施工質(zhì)量管理制度 上海

施工質(zhì)量管理制度上海施工質(zhì)量管理制度上海篇一一、總則1、本公司實行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，加強工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、本制度適用于公司全體施工人員。二、工程質(zhì)量總方針1、工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。2、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率100%。三、管理機構(gòu)1、成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責研究制定質(zhì)量計劃，完善制度，提供資源，定期召開會議，分析改進措施。2、各級專職質(zhì)量管理人員應(yīng)具有較強的責任心、高水平的專業(yè)技術(shù)和一定的施工經(jīng)驗，經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證。四、工程質(zhì)量責任制1、建立健全工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任制和終身負責制，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。2、負責人對項目施工質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)負全面責任，包括主持會議、制定目標、提供資源、獎懲管理、推廣經(jīng)驗等。3、副負責人協(xié)助施工負責人抓質(zhì)量工作，對其分擔的工作承擔責任。4、技術(shù)員負責項目質(zhì)量管理的具體工作，包括執(zhí)行方針政策、參與會審、交底、規(guī)劃、檢查評定等。5、安全員負責執(zhí)行質(zhì)量管理方針政策，監(jiān)督和管理工程質(zhì)量。6、辦公室負責質(zhì)量管理文件的收發(fā)、資源配置、計劃完成情況的檢查等。7、材料員負責物資采購，提供合格證和技術(shù)資料，對供應(yīng)不合格物資造成的質(zhì)量事故負責。五、工程質(zhì)量管理制度1、實行全面質(zhì)量管理，實施質(zhì)量終身負責制度，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，健全質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。2、實行圖紙會審和技術(shù)交底制度，明確技術(shù)途徑、適用規(guī)范、質(zhì)量目標、保證措施等。3、實行施工方案審批制度，單位工程開工前編制施工方案并報審。4、實行工程質(zhì)量檢查制度，包括開工前檢查、施工過程檢查、定期檢查、質(zhì)量檢驗評定等。5、實行竣工質(zhì)量檢查制度，包括竣工測量、資料收集整理、復(fù)查評定等。6、實行掛牌施工制度，施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的施工標牌。7、實行定期匯報及總結(jié)制度，建立質(zhì)量臺帳，填寫質(zhì)量報表，按時上報，進行質(zhì)量總結(jié)。8、實行工程質(zhì)量事故報告處理制度，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理，遵循“三不放過”原則，對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責任人嚴肅處理。六、技術(shù)檔案管理制度1、設(shè)立專職資料員，負責現(xiàn)場產(chǎn)品檔案的管理工作。2、各部門設(shè)兼職資料員，負責技術(shù)文件歸檔的管理工作。3、辦公室負責所有外來文件的收集歸檔和發(fā)放管理工作。4、各相關(guān)部門負責各自領(lǐng)域的技術(shù)文件管理，包括規(guī)范、圖紙、工藝文件、試驗方法、記錄、標準等。5、質(zhì)量控制資料由各專業(yè)工程師負責記錄和保存，定期移交給兼職資料員分類歸檔，形成的電子文檔加密保存。6、辦公室負責甲方和指揮部下發(fā)文件的歸檔整理和下發(fā)工作，上報文件的歸檔和發(fā)放工作。7、采用有效文件目錄清單、工藝性文件檔案盒、卷內(nèi)目錄、標簽等方式管理技術(shù)文件，明確標識有效和無效版本。8、建立收發(fā)文登記表，及時發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和單位傳閱，確保文件的及時傳達。9、檢查落實結(jié)果，及時溝通信息，方便查閱。七、設(shè)備管理制度1、設(shè)備使用前，操作人員接受培訓(xùn)，操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識；設(shè)備部簽發(fā)設(shè)備操作證，操作人員持證上崗。2、操作人員應(yīng)按操作規(guī)程工作，遵守交接班制度，準確填寫運行記錄，不得擅自拆卸設(shè)備或借用他人工具。3、設(shè)備管理部門對設(shè)備進行檢查和技術(shù)改造，定期進行部位檢測、性能檢測，保證設(shè)備良好運行。4、新增設(shè)備由工程部根據(jù)工作需求提出購置申請，設(shè)備管理部門組織驗收，合格后進行編號，建立《設(shè)備管理卡》，并在《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》上登記。5、設(shè)備的選購、自制或改造需經(jīng)過審查和審批，確保設(shè)備的安全、合理使用。6、設(shè)備運行動態(tài)管理包括制定巡檢措施、信息傳遞與反饋、動態(tài)資料的應(yīng)用等，確保設(shè)備運行狀況的良好管理。7、設(shè)備轉(zhuǎn)讓和報廢需進行技術(shù)鑒定與評估，按相關(guān)程序?qū)徟?，由工程部按有關(guān)規(guī)定處置。施工質(zhì)量管理制度上海篇二一、根據(jù)本工程特點及本公司質(zhì)量管理規(guī)定，將在本項目中實施如下14項質(zhì)量保證的具體制度，并嚴格執(zhí)行。（1）工程報建制度；（2）項目管理人員質(zhì)量責任制度；（3）技術(shù)交底制度；（4）材料進場檢驗制度；（5）樣板引路制度；（6）施工掛牌制度；（7）質(zhì)量三檢制度；（8）質(zhì)量否決制度；（9）成品保護制度；（10）質(zhì)量文件記錄制度；（11）工程質(zhì)量等級評定制度；（12）竣工服務(wù)承諾制度；（13）培訓(xùn)上崗制度；（14）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度二、質(zhì)量管理制度說明（1）、推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。（2）、建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其職，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。（3）、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將公司技術(shù)主管部門批準的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于關(guān)鍵部位的施工，我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。（4）、建立嚴格的獎罰制度:在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。（5）、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴