人力資源管理-高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》模擬試卷6

人力資源管理-高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》模擬試卷6單選題（共69題，共69分）(1.)關(guān)于股票期權(quán)計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.股票期權(quán)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一種義務(wù)B.股（江南博哥）票期權(quán)只適用于上市公司C.股票期權(quán)可以把經(jīng)營(yíng)者的利益與股東利益及企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)D.股票期權(quán)可以讓經(jīng)營(yíng)者分享企業(yè)的預(yù)期收益正確答案：A參考解析：B項(xiàng)，股票期權(quán)的缺點(diǎn)是只適用于上市公司，而且是成長(zhǎng)性較好、股價(jià)呈強(qiáng)勢(shì)上漲的上市公司；CD兩項(xiàng)，實(shí)施股票期權(quán)的優(yōu)點(diǎn)是，可以把經(jīng)營(yíng)者利益與股東利益及企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)股東的資產(chǎn)權(quán)益首先得到保障，同時(shí)對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，可以讓經(jīng)營(yíng)者分享企業(yè)的預(yù)期收益，突破只分享當(dāng)期收益的局限性，經(jīng)營(yíng)者可以在風(fēng)險(xiǎn)較小的前提下得到較大的激勵(lì)。(2.)對(duì)于采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)而言，薪酬管理最突出的特點(diǎn)是()。A.對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)方面的創(chuàng)新給予足夠的獎(jiǎng)勵(lì)B.將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工收入掛鉤，鼓勵(lì)員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)C.基本薪酬比市場(chǎng)平均水平略低D.在薪酬結(jié)構(gòu)方面，基本薪酬和福利所占比重相對(duì)較高正確答案：A參考解析：創(chuàng)新戰(zhàn)略是以產(chǎn)品創(chuàng)新及縮短產(chǎn)品生命周期為導(dǎo)向的。采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品市場(chǎng)上的領(lǐng)袖地位及客戶滿意度。因此，與此相對(duì)的薪酬體系非常注重對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和新的生產(chǎn)方法給予足夠的報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)，其基本薪酬以勞動(dòng)力市場(chǎng)的通行水平為準(zhǔn)且略高于市場(chǎng)水平。(3.)領(lǐng)導(dǎo)理論中的權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)的情景性因素不包括()。A.領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C.工作結(jié)構(gòu)D.職權(quán)正確答案：B參考解析：本題考查權(quán)變理論。費(fèi)德勒認(rèn)為情景性的因素可以分為三個(gè)維度：（1）領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系——下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任、信賴和尊重的程度。（2）工作結(jié)構(gòu)——工作程序化、規(guī)范化的程度。（3）職權(quán)——領(lǐng)導(dǎo)者在甄選、培訓(xùn)、激勵(lì)、處分等人事工作方面有多大的影響力和權(quán)力。(4.)關(guān)于績(jī)效管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.績(jī)效管理是管理者與員工通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通，就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)的過(guò)程B.績(jī)效管理側(cè)重于績(jī)效的評(píng)估C.績(jī)效管理的目的之一是建立績(jī)效優(yōu)化體系，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人績(jī)效的緊密結(jié)合D.績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)信息的溝通和績(jī)效的提高正確答案：B參考解析：績(jī)效管理是管理者與員工通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通，就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，也是促進(jìn)員工做出有利于組織的行為、達(dá)到組織目標(biāo)、取得卓越績(jī)效的管理實(shí)踐?？?jī)效管理的主要目的是建立客觀、簡(jiǎn)潔的績(jī)效優(yōu)化體系，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人績(jī)效的緊密融合?？?jī)效管理側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高；績(jī)效考核側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)估。(5.)當(dāng)前階段西方國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)之一是()。A.爭(zhēng)取廣泛的民主參與權(quán)力成為勞方重要的目標(biāo)B.工會(huì)的力量有不斷縮小的趨勢(shì)C.初步實(shí)行集體談判制度D.非正規(guī)就業(yè)勞動(dòng)者的處境日益改善正確答案：B參考解析：西方國(guó)家第三產(chǎn)業(yè)的比重大于第二產(chǎn)業(yè)比重，工會(huì)的范圍和力量有不斷縮小的趨勢(shì)，工會(huì)面臨在服務(wù)業(yè)發(fā)展會(huì)員的挑戰(zhàn)。在未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，具有知識(shí)的勞動(dòng)者和具有資本的雇主之間的勞動(dòng)關(guān)系會(huì)出現(xiàn)全新的變化。雖然工會(huì)在某些國(guó)家或某些產(chǎn)業(yè)中呈現(xiàn)倒退和沒(méi)落的現(xiàn)象，但是無(wú)論是在發(fā)達(dá)國(guó)家或者發(fā)展中國(guó)家，工會(huì)仍然是代表勞動(dòng)者集體聲音最重要的機(jī)制。(6.)關(guān)于矩陣組織形式的說(shuō)法，正確的是()。A.矩陣組織形式在簡(jiǎn)單靜態(tài)環(huán)境中效果好B.矩陣組織形式在簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)環(huán)境中效果好C.矩陣組織形式在復(fù)雜靜態(tài)環(huán)境中效果好D.矩陣組織形式在復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境中效果好正確答案：D參考解析：矩陣組織形式是把按職能組合業(yè)務(wù)活動(dòng)，以及按產(chǎn)品（或工程項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目）組合業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用的一種組織設(shè)計(jì)形式。矩陣組織形式在復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境中較為有效。(7.)關(guān)于人員甄選的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.甄選工作只能由用人的業(yè)務(wù)部門獨(dú)立進(jìn)行B.甄選工作的技術(shù)性非常強(qiáng)C.甄選工作應(yīng)該以空缺職位要求的任職資格為依據(jù)D.甄選工作的目的是對(duì)求職者進(jìn)行鑒別與考察正確答案：A參考解析：選項(xiàng)A，人員甄選應(yīng)當(dāng)由人力資源部門和直線部門共同完成，最終的錄用決策應(yīng)當(dāng)由直線部門做出.(8.)關(guān)于績(jī)效輔導(dǎo)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.績(jī)效輔導(dǎo)是績(jī)效考核的一種方法和手段B.績(jī)效輔導(dǎo)是一種提高員工績(jī)效水平的方法C.績(jī)效輔導(dǎo)能夠幫助員工解決當(dāng)前績(jī)效實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題D.績(jī)效輔導(dǎo)貫穿于績(jī)效實(shí)施的全過(guò)程，是一種經(jīng)常性的管理行為正確答案：A參考解析：AB兩項(xiàng)，績(jī)效輔導(dǎo)是指在掌握了下屬工作績(jī)效的前提下，為了提高員工績(jī)效水平和自我效能感而進(jìn)行的一系列活動(dòng)；CD兩項(xiàng)，與績(jī)效反饋面談不同，績(jī)效輔導(dǎo)貫穿于績(jī)效實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，是一種經(jīng)常性的管理行為，它幫助員工解決當(dāng)前績(jī)效實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。(9.)根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列需要層次中，主要靠?jī)?nèi)在因素來(lái)滿足的需要層次是()。A.生理需要B.安全需要C.歸屬需要D.尊重需要正確答案：D參考解析：根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，需要可以分為：①生理需要；②安全需要；③歸屬和愛(ài)的需要；④尊重的需要；⑤自我實(shí)現(xiàn)的需要。其中，前三個(gè)層次為基本需要，后兩個(gè)層次為高級(jí)需要，因?yàn)榍叭叩臐M足主要靠外部條件或因素，而后兩者的滿足主要靠?jī)?nèi)在因素。(10.)組織設(shè)計(jì)的主體工作是()。A.職能設(shè)計(jì)B.管理規(guī)范的設(shè)計(jì)C.聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)D.組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì)正確答案：D參考解析：答案為D。組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì)是組織設(shè)計(jì)的主體工作。(11.)國(guó)外某經(jīng)濟(jì)學(xué)家指責(zé)本國(guó)政府不僅未能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮，而且在一定程度上掩蓋了該國(guó)的真實(shí)失業(yè)水平。因?yàn)橐徊糠謩趧?dòng)者由于找不到工作而不得不退出了勞動(dòng)力市場(chǎng)，因此，盡管官方公布的失業(yè)率為6%，但如果將隱性失業(yè)者考慮在內(nèi)，其實(shí)的失業(yè)率將達(dá)到10%。這位經(jīng)濟(jì)學(xué)家實(shí)際上指出了()。A.在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期會(huì)出現(xiàn)附加的勞動(dòng)者效應(yīng)B.在經(jīng)濟(jì)繁榮期會(huì)出現(xiàn)附加的勞動(dòng)者效應(yīng)C.在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期會(huì)出現(xiàn)灰心喪氣的勞動(dòng)者效應(yīng)D.在經(jīng)濟(jì)繁榮期會(huì)出現(xiàn)灰心喪氣的勞動(dòng)者效應(yīng)正確答案：C參考解析：灰心喪氣的勞動(dòng)者效應(yīng)是指一些本來(lái)可以尋找工作的勞動(dòng)者由于對(duì)在某一可行的工資率水平下找到工作變得非常悲觀而停止尋找工作，臨時(shí)成為非勞動(dòng)力參與者的情況。在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，一些本來(lái)可以尋找工作的勞動(dòng)者由于對(duì)在某一可行的工資率水平下找到工作變得非常悲觀，因而停止尋找工作，臨時(shí)成為非勞動(dòng)力參與者的情況，便是灰心喪氣的勞動(dòng)者效應(yīng)。(12.)與測(cè)驗(yàn)形式的筆試相比，論文形式筆試的優(yōu)點(diǎn)是()。A.能夠考察出應(yīng)聘者的推理能力、創(chuàng)造力及材料概括力B.易于測(cè)出應(yīng)聘者的實(shí)際操作能力C.一次測(cè)試能夠出題較多，題目較為全面D.成績(jī)?cè)u(píng)定較為客觀正確答案：A參考解析：論文形式的筆試是讓?xiě)?yīng)聘者提供長(zhǎng)篇的文章表達(dá)對(duì)某一問(wèn)題的看法，以展示其所具有的知識(shí)、才能和觀念等。其優(yōu)點(diǎn)在于題目易于編制，能測(cè)驗(yàn)書(shū)面表達(dá)能力，易于觀察到應(yīng)聘者的推理能力、創(chuàng)造力及材料概括力；其缺點(diǎn)是評(píng)分缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，不能測(cè)出應(yīng)聘者的實(shí)際操作能力。(13.)在面試的深入階段，面試考官的主要任務(wù)是()。A.結(jié)束面試，整理面試記錄B.創(chuàng)造和諧的面談氣氛，解除應(yīng)聘者的緊張和顧慮C.圍繞考察目的，對(duì)應(yīng)聘者的實(shí)際情況進(jìn)行考察D.確定面試目的，制定面試提綱正確答案：C參考解析：在面試的深入階段，面試考官的主要任務(wù)是圍繞考察目的，對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行實(shí)際性探察。在這一階段發(fā)問(wèn)與聆聽(tīng)是成功的關(guān)鍵。(14.)與傳統(tǒng)的筆試方法相比，面試法的優(yōu)點(diǎn)是()。A.能夠測(cè)量書(shū)面表達(dá)能力B.能夠大規(guī)模地同時(shí)進(jìn)行C.成績(jī)?cè)u(píng)定客觀準(zhǔn)確D.能夠通過(guò)面對(duì)面的交流獲得求職者的真實(shí)信息正確答案：D參考解析：與傳統(tǒng)的筆試方法相比，面試具有直觀性。招聘人員通過(guò)與應(yīng)聘者面對(duì)面地交談，并通過(guò)觀察可以獲得關(guān)于求職者的最真實(shí)信息。(15.)在面試的初始階段，面試考官的主要任務(wù)是()。A.確定面試時(shí)間與地點(diǎn)B.創(chuàng)造和諧的氣氛，建立信任的關(guān)系C.整理面試材料，填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表D.作出錄用決策正確答案：B參考解析：B項(xiàng)，面試初始階段，面試者要努力創(chuàng)造一種和諧的面談氣氛，使面談雙方建立一種信任、親密的關(guān)系，解除應(yīng)聘者的緊張和顧慮。常用的方法是寒暄、問(wèn)候，從介紹自己的情況開(kāi)始，或提一些最基本、最一般的問(wèn)題。其次需要解釋本次面試的目的、流程、長(zhǎng)度，讓?xiě)?yīng)聘者把握時(shí)間，從而對(duì)面試活動(dòng)進(jìn)行控制。A項(xiàng)，“確定面試時(shí)間、地點(diǎn)”是面試前的準(zhǔn)備工作；C項(xiàng)，“整理面試記錄，填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表”是結(jié)束面試時(shí)的工作；D項(xiàng)，最終的錄用決策應(yīng)當(dāng)由直線部門做出。(16.)組織變革程序的正確順序是()。A.組織診斷--確定問(wèn)題--實(shí)行變革--變革效果評(píng)估B.組織診斷--確定問(wèn)題--變革效果評(píng)估--實(shí)行變革C.確定問(wèn)題--組織診斷--實(shí)行變革--變革效果評(píng)估D.確定問(wèn)題--變革效果評(píng)估--組織診斷--實(shí)行變革正確答案：C參考解析：為了使組織變革能夠取得最大成效，變革程序是必要的。關(guān)于組織變革的程度，盡管有不同的看法，但在內(nèi)容上又有相似之處。歸納起來(lái)，變革程序包括四個(gè)步驟，即確定問(wèn)題、組織診斷、實(shí)行變革、變革效果評(píng)估。(17.)關(guān)于舒斯特提出的人力資源指數(shù)，下列陳述錯(cuò)誤的是()。A.它能夠反映組織的環(huán)境氣氛狀況B.它無(wú)法說(shuō)明企業(yè)的人力資源績(jī)效C.它是用來(lái)衡量組織中人力資源部門績(jī)效的指標(biāo)D.它由報(bào)酬制度、信息溝通、組織效率等15項(xiàng)因素綜合而成正確答案：B參考解析：由美國(guó)舒斯特教授提出了人力資源指數(shù)，是用來(lái)衡量組織中人力資源部門績(jī)效的指標(biāo)，由報(bào)酬制度、信息溝通、組織效率、關(guān)心員工、組織目標(biāo)、合作、內(nèi)在滿意度、組織結(jié)構(gòu)、人際關(guān)系、組織環(huán)境、員工參與管理、工作群體、群體間的協(xié)作能力、一線管理和管理質(zhì)量15項(xiàng)因素綜合而成。人力資源指數(shù)不僅說(shuō)明了企業(yè)人力資源績(jī)效，而且反映了組織的環(huán)境氣氛狀況。人力資源有效性指數(shù)由人力資源管理部門費(fèi)用占總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的比重等六項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成。(18.)人力資本投資中最重要的投資形式是()A.各級(jí)正規(guī)教育B.職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)C.健康保健D.遷徙和流動(dòng)正確答案：A(19.)在我國(guó)所有勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題中，最為突出的，也是我國(guó)工業(yè)化過(guò)程中必須要解決的問(wèn)題是()。A.城市職工的勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題B.高級(jí)知識(shí)分子的下海問(wèn)題C.農(nóng)村剩余勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題D.移民國(guó)外或移民發(fā)達(dá)地區(qū)的問(wèn)題正確答案：C(20.)勞動(dòng)力的邊際收益遞減規(guī)律是指在其他生產(chǎn)要素投入數(shù)量不變的前提下，勞動(dòng)力的()隨著勞動(dòng)力的投入數(shù)量增加而呈逐漸減少的趨勢(shì)。A.邊際成本B.邊際投入C.邊際產(chǎn)量D.總產(chǎn)量正確答案：C參考解析：邊際收益遞減規(guī)律的基本思想是，如果把一種生產(chǎn)要素逐漸越來(lái)越多地增加到數(shù)量固定的另外一種生產(chǎn)要素上去，那么不斷增加的這種生產(chǎn)要素所帶來(lái)的邊際產(chǎn)出量最終將會(huì)下降，甚至?xí)優(yōu)榱?。這一規(guī)律是具有普遍性的，無(wú)論把哪一種生產(chǎn)要素視為不變的生產(chǎn)要素，哪一種視為不斷增加的生產(chǎn)要素，它都是適用的。(21.)“滯脹”是指通貨膨脹與()共有的局面。A.就業(yè)停滯B.出口停滯C.經(jīng)濟(jì)停滯D.資本引停滯正確答案：C(22.)在選拔人員時(shí)涉及到的預(yù)測(cè)因素中，屬于非智力因素的是()。A.人格特點(diǎn)B.思維能力C.注意穩(wěn)定性D.語(yǔ)言理解能力正確答案：A參考解析：非智力因素是指智力因素以外對(duì)個(gè)體的行為活動(dòng)產(chǎn)生重要影響的個(gè)體特質(zhì)因素。主要包括五方面內(nèi)容：①情緒；②動(dòng)機(jī)；③氣質(zhì)；④個(gè)性／人格；⑤綜合素質(zhì)。(23.)關(guān)于戰(zhàn)略人力資源管理的說(shuō)法，正確的是()。A.戰(zhàn)略人力資源管理認(rèn)為應(yīng)盡可能地增加對(duì)員工行為的約束與控制B.戰(zhàn)略人力資源管理的活動(dòng)涉及員工、股東、客戶、政府等多個(gè)方面C.戰(zhàn)略人力資源管理將人力資源職能部門視為成本中心，強(qiáng)調(diào)費(fèi)用控制D.戰(zhàn)略人力資源管理認(rèn)為直線經(jīng)理人員不應(yīng)承擔(dān)人力資源管理職責(zé)正確答案：B參考解析：A項(xiàng)，戰(zhàn)略人力資源管理一般采用更為有機(jī)的和寬松靈活的控制方式，盡可能減少對(duì)員工行為的約束。C項(xiàng)，從經(jīng)濟(jì)責(zé)任來(lái)看，傳統(tǒng)的人力資源管理活動(dòng)將職能部門，包括人力資源職能部門，作為成本中心，強(qiáng)調(diào)監(jiān)控費(fèi)用支出和核算等一般管理費(fèi)用。而戰(zhàn)略人力資源管理以投資的方法考慮回報(bào)，從關(guān)注人力資源增值的角度考慮費(fèi)用支出。D項(xiàng)，戰(zhàn)略人力資源管理的一個(gè)重要觀點(diǎn)認(rèn)為，從高層到基層，幾乎所有的管理人員都要承擔(dān)人力資源管理的責(zé)任。直線經(jīng)理所具有的人力資源管理職權(quán)包括：指導(dǎo)組織的新進(jìn)員工，訓(xùn)練員工掌握新的技能，分派適當(dāng)?shù)娜藛T擔(dān)任適當(dāng)?shù)墓ぷ?，培養(yǎng)員工之間的合作關(guān)系，協(xié)助員工改進(jìn)工作績(jī)效，向員工傳達(dá)組織的各種規(guī)章和政策，控制本部門的人事費(fèi)用，開(kāi)發(fā)員工的工作潛力，激發(fā)并維護(hù)員工的工作積極性，維護(hù)員工的身心健康等。(24.)()是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)。A.人力資本B.稀缺資源C.管理體制D.國(guó)家政策正確答案：A參考解析：人力資本是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，而這種最重要的資產(chǎn)卻最不被了解、最不被衡量，因而對(duì)管理最不敏感。(25.)企業(yè)為員工提供一些標(biāo)準(zhǔn)的福利項(xiàng)目組合，員工可以自由選擇不同的組合，但不能自行構(gòu)建福利組合，這屬于()。A.混合匹配福利計(jì)劃B.附加福利計(jì)劃C.核心福利計(jì)劃D.標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃正確答案：D參考解析：標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃是指企業(yè)為員工提供一些標(biāo)準(zhǔn)的福利項(xiàng)目組合，員工可以自由選擇不同的組合，但不能自行構(gòu)建福利組合。(26.)不管生產(chǎn)部門經(jīng)理的感覺(jué)如何，質(zhì)量出了毛病就要將運(yùn)行中的生產(chǎn)線停下來(lái)。為此，質(zhì)量控制部門的經(jīng)理需要有()。A.建議權(quán)B.共同決定權(quán)C.職能職權(quán)D.直線職權(quán)正確答案：C參考解析：職權(quán)是指制定決策、下達(dá)命令和指揮別人工作的權(quán)力。在組織管理中，職權(quán)分為直線職權(quán)和職能職權(quán)。直線職權(quán)是直線或梯級(jí)的職權(quán)關(guān)系，即上級(jí)對(duì)下屬行使直接的管理監(jiān)督權(quán)力。職能職權(quán)是顧問(wèn)性質(zhì)的職權(quán)關(guān)系，即進(jìn)行調(diào)查、研究并向直線職權(quán)提出建議。(27.)關(guān)于保險(xiǎn)人的主要職責(zé)的陳述，錯(cuò)誤的是()。A.依法收繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)B.建立健全社會(huì)保險(xiǎn)的檔案和個(gè)人賬戶C.按照法律規(guī)定為被保險(xiǎn)人辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)D.按照法律規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)支付被保險(xiǎn)人的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇正確答案：C參考解析：保險(xiǎn)人是指依法收取社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，并按照規(guī)定支付保險(xiǎn)待遇的主體。保險(xiǎn)人的主要職責(zé)有：①依法收繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，督促投保人和被保險(xiǎn)人按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；②管理基金；③社會(huì)保險(xiǎn)待遇的給付；④建立社會(huì)保險(xiǎn)檔案和個(gè)人賬戶；⑤向保險(xiǎn)人和被保險(xiǎn)人提供社會(huì)保險(xiǎn)方面的咨詢和查詢服務(wù)。(28.)組織文化激勵(lì)作用的核心是()。A.要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念B.建立良好的、積極的、富有個(gè)性和特色的組織文化，是組織獨(dú)特風(fēng)格和特色的主要方面C.使員工個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與組織的安危緊密聯(lián)系起來(lái)，對(duì)組織產(chǎn)生高的歸屬感和認(rèn)同感D.組織文化的建立、組織形象的樹(shù)立，除對(duì)本組織產(chǎn)生很大影響外還會(huì)對(duì)社會(huì)公眾，對(duì)本地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)外組織產(chǎn)生一定的影響正確答案：A參考解析：組織文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理方法，其核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念。優(yōu)秀的組織文化就是要?jiǎng)?chuàng)造一種人人受到重視、受到尊重的文化氛圍，以此來(lái)激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織發(fā)展而勇于獻(xiàn)身、不斷進(jìn)取。(29.)下列選項(xiàng)中，不是評(píng)價(jià)中心技術(shù)的主要方法的是()。A.文件筐測(cè)驗(yàn)B.角色扮演C.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論D.同事相互評(píng)價(jià)正確答案：D參考解析：評(píng)價(jià)中心是指在相對(duì)隔離的環(huán)境中，以團(tuán)隊(duì)作業(yè)的形式進(jìn)行一系列活動(dòng)，從而客觀地評(píng)價(jià)個(gè)體能力的方法。評(píng)價(jià)中心的形式有：①無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論；②角色扮演；⑧文件筐作業(yè)；④管理游戲。(30.)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的組織的人力資源重點(diǎn)是()。A.培訓(xùn)B.激勵(lì)創(chuàng)新C.削減成本D.采用內(nèi)部晉升機(jī)制正確答案：B參考解析：實(shí)施差異化戰(zhàn)略的組織往往讓自己的產(chǎn)品或服務(wù)不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。組織極力追求顧客對(duì)某種特殊品牌的忠誠(chéng)。對(duì)于采用差異化戰(zhàn)略的組織而言，產(chǎn)品設(shè)計(jì)或服務(wù)多樣化的創(chuàng)造與創(chuàng)新是關(guān)鍵。因此，組織的人力資源管理重點(diǎn)是激勵(lì)創(chuàng)新。(31.)在期望理論中，員工對(duì)一旦完成任務(wù)就可獲得報(bào)酬的信念稱為()。A.工具B.期望C.效價(jià)D.動(dòng)機(jī)正確答案：A參考解析：在期望理論中，工具是指員工對(duì)一旦完成任務(wù)就可以獲得報(bào)酬的信念。如果員工發(fā)現(xiàn)報(bào)酬是以績(jī)效數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，那么工具的估計(jì)值就會(huì)高。反之，如果報(bào)酬決策的基礎(chǔ)是模糊不清的，或是員工懷疑管理上有偏袒，那么就會(huì)產(chǎn)生低的工具估計(jì)值。(32.)關(guān)于人員甄選的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，下列表述錯(cuò)誤的是()。A.保證每位參加選拔錄用程序的應(yīng)聘者都經(jīng)歷同樣數(shù)量和類型的選擇測(cè)試和面試B.能提供明確的決策點(diǎn)C.將那些比較復(fù)雜、費(fèi)用較高的挑選程序放在程序的最前邊D.充分提供應(yīng)聘者是否勝任空缺職位的信息正確答案：C參考解析：有效的甄選系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：①標(biāo)準(zhǔn)化。要保證每位參加選拔錄用程序的應(yīng)聘者都經(jīng)歷同樣數(shù)量和類型的選擇測(cè)試和面試；②有效排列。將那些比較復(fù)雜、費(fèi)用較高的程序放在系統(tǒng)的最后，使這些程序只用于那些最有可能被錄取的應(yīng)聘者；③提供明確的決策點(diǎn)。所謂決策點(diǎn)是指那些能明確作出淘汰或保留的關(guān)鍵性內(nèi)容；④充分提供應(yīng)聘者是否勝任空缺職位的信息。一個(gè)好的系統(tǒng)不僅要保證不遺漏空缺職位的工作內(nèi)容，還要保證能從應(yīng)聘者那里收集到與決策有關(guān)的充足信息；⑤突出應(yīng)聘者背景情況的重要方面。有效的系統(tǒng)應(yīng)能按照需要多次核實(shí)和檢查最重要的情況。(33.)認(rèn)為學(xué)習(xí)成績(jī)可以作為人力資本配置依據(jù)，并認(rèn)為接受同等教育的勞動(dòng)力，人力資本在工作上的表現(xiàn)相同的人力資本配置就是()。A.一般型人力資本配置B.技能型人力資本配置C.組織管理型人力資本配置D.企業(yè)家型人力資本配置正確答案：A(34.)下面哪一因素，不是確定工資水平的因素()。A.勞動(dòng)者個(gè)人家庭所需的生活費(fèi)用B.同工同酬的原則C.企業(yè)的支付工資能力D.勞動(dòng)者消費(fèi)水平的差異性正確答案：D(35.)貨幣政策是政府通過(guò)控制()來(lái)調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的一種手段。A.政府預(yù)算B.貨幣供應(yīng)量C.工資水平D.物價(jià)水平正確答案：B(36.)()是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價(jià)值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范。A.組織設(shè)計(jì)B.組織結(jié)構(gòu)C.組織文化D.組織目標(biāo)正確答案：C參考解析：組織文化是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價(jià)值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范。簡(jiǎn)單地說(shuō)，組織文化就是指組織成員的共同價(jià)值觀體系，使得組織獨(dú)具特色，區(qū)別于其他組織。(37.)在薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟中，()是保證職工個(gè)人薪酬公平性的基礎(chǔ)。A.薪資分級(jí)和定薪B.工作分析C.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D.工作評(píng)價(jià)正確答案：D參考解析：工作評(píng)價(jià)主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題。工作評(píng)價(jià)的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：①確定企業(yè)內(nèi)部各職位的相對(duì)價(jià)值，得出職位等級(jí)序列；②為薪酬調(diào)查建立一套統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以消除不同公司間由于職位名稱的不同，或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位差異，從而使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎(chǔ)。(38.)通過(guò)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式直接贈(zèng)與或是參照股票的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值向員工出售股票，但這種計(jì)劃同時(shí)規(guī)定員工在一定的時(shí)期內(nèi)必須持有股票、不得出售的長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是()。A.期權(quán)計(jì)劃B.現(xiàn)股計(jì)劃C.期股計(jì)劃D.績(jī)效期股計(jì)劃正確答案：B參考解析：長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的主要形式包括現(xiàn)股計(jì)劃、期股計(jì)劃以及期權(quán)計(jì)劃?，F(xiàn)股計(jì)劃是指通過(guò)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式直接贈(zèng)與或是參照股票的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值向員工出售股票，但這種計(jì)劃同時(shí)規(guī)定員工在一定的時(shí)期內(nèi)必須持有股票，不得出售。(39.)人力資本投資的重點(diǎn)在于()。A.現(xiàn)在導(dǎo)向性B.未來(lái)導(dǎo)向性C.不需要初始性投資D.它的利益在現(xiàn)期發(fā)生正確答案：B參考解析：人力資本投資的重點(diǎn)在于它的未來(lái)導(dǎo)向性：人力資本投資的利益就如同任何投資一樣發(fā)生在未來(lái)，并且通常情況下，這些投資所產(chǎn)生的利益會(huì)在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)持續(xù)不斷地出現(xiàn)，而其成本則產(chǎn)生在目前。(40.)行為事件面談法的優(yōu)勢(shì)不包括()。A.準(zhǔn)確性B.針對(duì)性C.客觀性D.靈活性正確答案：D參考解析：行為事件面談法的優(yōu)勢(shì)包括：①客觀性；②針對(duì)性；③準(zhǔn)確性；④真實(shí)性。(41.)如果某市鋼鐵生產(chǎn)工人的勞動(dòng)力供給彈性為0.5，由于工資水平上漲，這類勞動(dòng)者的勞動(dòng)力供給時(shí)間增加了10%，他們?cè)瓉?lái)的工資水平是每小時(shí)30元，現(xiàn)在一定是上升到了()元。A.24B.25C.30D.36正確答案：D參考解析：勞動(dòng)力供給彈性，是指勞動(dòng)力供給的數(shù)量隨著工資率變動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)的靈敏程度，一般可以用工時(shí)變動(dòng)百分比同工資率變動(dòng)百分比之間的比率來(lái)顯示。其計(jì)算公式為：勞動(dòng)力供給彈性=勞動(dòng)工時(shí)變動(dòng)%／工資率變動(dòng)%，即0.5=10%/[(x-30)/30]，得：x=36(元)。(42.)作為工作分析實(shí)施主體，企業(yè)內(nèi)人力資源部門的缺點(diǎn)是()。A.工作分析結(jié)果可能不專業(yè)，影響信度B.耗費(fèi)大量人力和時(shí)間，且實(shí)施人員經(jīng)驗(yàn)不足C.耗費(fèi)資金，且對(duì)企業(yè)不了解，企業(yè)需要花費(fèi)時(shí)間與其進(jìn)行溝通D.不熟悉部門工作正確答案：B參考解析：企業(yè)內(nèi)人力資源部門：即人力資源部門成立工作分析小組，其他部門配合。優(yōu)點(diǎn)在于節(jié)省成本且對(duì)企業(yè)更加了解；缺點(diǎn)在于耗費(fèi)大量人力和時(shí)間，且實(shí)施人員經(jīng)驗(yàn)不足。(43.)如果某地男性生產(chǎn)工人的工資率上漲10%會(huì)導(dǎo)致該地區(qū)女性生產(chǎn)工人的就業(yè)人數(shù)增加5%，則該地區(qū)男性生產(chǎn)工人和女性生產(chǎn)工人之間存在一種()關(guān)系。A.互補(bǔ)B.總互補(bǔ)C.替代D.總替代正確答案：D參考解析：勞動(dòng)力需求的交叉工資彈性是指一種勞動(dòng)力的工資率變化1%所引起的另一類勞動(dòng)力需求量變化的百分比。如果兩種勞動(dòng)力的交叉工資彈性為正值，則意味著一種勞動(dòng)力的工資率提高會(huì)促使另一種勞動(dòng)力的就業(yè)量增加，這說(shuō)明兩者之間是一種總替代關(guān)系；如果兩種勞動(dòng)力的交叉工資彈性值為負(fù)，則意味著一種勞動(dòng)力的工資率提高會(huì)促使另一種勞動(dòng)力的就業(yè)量減少，這說(shuō)明兩者之間是一種總互補(bǔ)關(guān)系。(44.)質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見(jiàn)的()。A.任務(wù)管理模式B.目標(biāo)管理模式C.參與管理模式D.績(jī)效薪金模式正確答案：C參考解析：質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見(jiàn)的參與管理的模式。質(zhì)量監(jiān)督小組通常由8～10位員工及1名督導(dǎo)員組成，小組成員定期集會(huì)(通常每周一次，占用工作時(shí)間)討論質(zhì)量方面的難題，分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并提出解決方案，然后監(jiān)督實(shí)施。(45.)勞動(dòng)力供給等于()。A.勞動(dòng)力數(shù)量×勞動(dòng)力的時(shí)間B.勞動(dòng)力數(shù)量×勞動(dòng)力的效率C.勞動(dòng)力數(shù)量×勞動(dòng)力的時(shí)間×勞動(dòng)力的效率D.勞動(dòng)力數(shù)量+勞動(dòng)力的時(shí)間+勞動(dòng)力的效率正確答案：C(46.)下列工作分析方法中，適用于各類工作的是()。A.問(wèn)卷法B.訪談法C.觀察法D.工作日志法正確答案：B參考解析：訪談法即面談法，是指工作分析人員就某項(xiàng)工作，面對(duì)面地詢問(wèn)任職者及其主管以及相關(guān)專家等對(duì)工作的意見(jiàn)或看法。它是目前在國(guó)內(nèi)企業(yè)中運(yùn)用最廣泛、最成熟并且最有效的工作分析方法，是唯一適用于各類工作的方法。(47.)在勞動(dòng)力的邊際收益遞減規(guī)律中，通常()。A.將勞動(dòng)力視為不變要素，將資本(或土地)視為可變要素B.將勞動(dòng)力視為可變要素，將資本(或土地)視為不變要素C.將勞動(dòng)力和資本(或土地)均視為不變要素D.將勞動(dòng)力和資本(或土地)均視為可變要素正確答案：B參考解析：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)通常把勞動(dòng)力視為可變要素，把資本(或土地)視為不變要素，以便用抽象方法研究追加勞動(dòng)后的經(jīng)濟(jì)后果。(48.)工作要素法的工作分析系統(tǒng)不包括()的步驟。A.收集工作要素B.產(chǎn)生績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C.整理工作要素D.確定各類要素正確答案：B參考解析：工作要素法的工作分析系統(tǒng)主要包括四個(gè)步驟，依次是收集工作要素、整理工作要素、劃分工作分析維度以及確定各類要素。產(chǎn)生績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是功能性工作分析方法的步驟之一。(49.)把人力資本理論引入家庭經(jīng)濟(jì)分析的經(jīng)濟(jì)學(xué)家是()A.舒爾茨B.貝克爾C.明塞爾D.馬歇爾正確答案：B(50.)美國(guó)行為學(xué)家馬斯洛把人的需要按由低到高的順序分為()。A.安全、生理、尊重、社交、自我實(shí)現(xiàn)B.生理、安全、尊重、自我實(shí)現(xiàn)、社交C.生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)D.生理、尊重、安全、社交、自我實(shí)現(xiàn)正確答案：C(51.)勞動(dòng)供給的無(wú)差異曲線向原點(diǎn)凸起，當(dāng)左邊比右邊陡峭，這種形狀說(shuō)明……()A.貨幣收入越高，閑暇時(shí)間越少B.貨幣收入越高，閑暇時(shí)間越多C.貨幣收入越代，閑暇時(shí)間越低D.貨幣收入高、低，對(duì)閑暇時(shí)間無(wú)影響正確答案：A(52.)工資差異是指各類人員()的差異。A.工資形式B.總收入C.工資水平D.勞動(dòng)成本正確答案：C(53.)產(chǎn)業(yè)革命后，提出“勞動(dòng)則為財(cái)富之父和能動(dòng)的要素”觀點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家是()。A.配第B.斯密C.李嘉圖D.薩伊正確答案：A(54.)影響勞動(dòng)力流動(dòng)的決定性因素是()。A.健康狀況B.社會(huì)文化因素C.經(jīng)濟(jì)因素D.人際關(guān)系正確答案：C(55.)在我國(guó)目前的勞動(dòng)力市場(chǎng)上，存在大量國(guó)企下崗人員，他們大多數(shù)人屬于普通勞動(dòng)力。然而與此同時(shí)，新興行業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的需求很大。勞動(dòng)力的過(guò)量需求和過(guò)量供給同時(shí)存在。這種現(xiàn)象稱為()。A.磨擦性失業(yè)B.結(jié)構(gòu)性失業(yè)C.技術(shù)性失業(yè)D.周期性失業(yè)正確答案：B(56.)在社會(huì)保障體系中，最基本的形式是()。A.社會(huì)保險(xiǎn)B.社會(huì)救助C.社會(huì)福利D.社會(huì)優(yōu)撫正確答案：A(57.)長(zhǎng)期勞動(dòng)力需求與短期勞動(dòng)力需求中的長(zhǎng)期，意指()A.三年以后的時(shí)期B.五年以后的時(shí)期C.與時(shí)間長(zhǎng)短無(wú)關(guān)，是根據(jù)資本要素可否調(diào)整為依據(jù)的D.十年以后的時(shí)期正確答案：C(58.)費(fèi)爾德斯坦和弗萊明把勞動(dòng)者人數(shù)和勞動(dòng)時(shí)間當(dāng)作不同的要素代入生產(chǎn)函數(shù)中，得到結(jié)論認(rèn)為勞動(dòng)時(shí)間對(duì)生產(chǎn)的影響比勞動(dòng)者人數(shù)對(duì)生產(chǎn)的影響()A.要大B.要小C.一樣D.不能確定誰(shuí)大誰(shuí)小正確答案：A(59.)()屬于公平理論的應(yīng)用。A.一份工作對(duì)員工極具挑戰(zhàn)性和吸引力，員工能從工作本身得到快樂(lè)，也許員工就不會(huì)太在意薪酬的高低B.如果期望和工具都很低，那么即使報(bào)酬的效價(jià)很高，動(dòng)機(jī)也會(huì)很弱C.工作豐富化的管理措施D.確保不同員工的投入／產(chǎn)出比大致相同正確答案：D參考解析：公平理論在管理上的應(yīng)用有：①根據(jù)員工對(duì)工作和組織的投入給與更多報(bào)酬，并確保不同的員工的投入／產(chǎn)出比大致相同，以保持員工的公平感；②因?yàn)楣礁惺菃T工的主觀感受，應(yīng)經(jīng)常注意了解員工的公平感。對(duì)于有不公平感的員工應(yīng)予以及時(shí)的引導(dǎo)或調(diào)整報(bào)酬。(60.)若希望通過(guò)制定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃使員工用更少的時(shí)間制造更多的產(chǎn)品，則可以使用()。A.斯坎倫計(jì)劃B.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃C.拉克計(jì)劃D.行為鼓勵(lì)計(jì)劃正確答案：B參考解析：斯坎倫計(jì)劃的特點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)員工參與。他相信如果員工提出了企業(yè)的目標(biāo)，那么在工作中就能自我管理、自我控制，并相信如果給予員工工作機(jī)會(huì)，員工就會(huì)愿意接受并主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。與斯坎倫計(jì)劃相同，拉克收益分享計(jì)劃也強(qiáng)調(diào)員工參與并采用現(xiàn)金激勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)員工參與；改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃旨在用更少的勞動(dòng)小時(shí)制造出更多的產(chǎn)品，其重點(diǎn)是激勵(lì)員工完成績(jī)效目標(biāo)。(61.)美國(guó)西南航空公司、迪斯尼公司針對(duì)顧客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樹(shù)立了自己獨(dú)特的形象，以表明他們?cè)陬櫩头?wù)方面更有差異化，更有優(yōu)勢(shì)，屬于組織中人力資源管理滿足()企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源。A.價(jià)值B.稀缺性C.不可模仿性D.不可替代性正確答案：C參考解析：企業(yè)通過(guò)歷史的變遷形成的獨(dú)特的規(guī)范和組織文化，同時(shí)產(chǎn)生了企業(yè)日常行為規(guī)則。這種影響是潛移默化的，是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐與個(gè)人之間的磨合而形成的組織和個(gè)人之間的一種心理契約，這些內(nèi)容不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以輕易模仿的，具有特殊的戰(zhàn)略價(jià)值。美國(guó)西南航空公司、迪斯尼等公司都針對(duì)顧客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樹(shù)立了自己的獨(dú)特形象，表明他們?cè)陬櫩头?wù)方面更有差異化，更有優(yōu)勢(shì)，屬于組織中人力資源管理滿足不可模仿性企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源。(62.)()是指對(duì)現(xiàn)有的員工實(shí)施某種測(cè)驗(yàn)，然后將所得結(jié)果與這些員工的工作表現(xiàn)或工作考核得分加以比較。若兩者相關(guān)系數(shù)很大，說(shuō)明此測(cè)驗(yàn)與某項(xiàng)工作密切相關(guān)。A.同測(cè)效度B.構(gòu)想效度C.預(yù)測(cè)效度D.內(nèi)容效度正確答案：A參考解析：效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度也被稱為“同測(cè)效度”，是指對(duì)現(xiàn)有的員工實(shí)施某種測(cè)驗(yàn)，然后將所得結(jié)果與這些員工的工作表現(xiàn)或工作考核得分加以比較，若兩者相關(guān)系數(shù)很大，說(shuō)明此測(cè)驗(yàn)與某項(xiàng)工作密切相關(guān)。這種測(cè)驗(yàn)效度的特點(diǎn)是省時(shí)，可以盡快檢驗(yàn)?zāi)硿y(cè)驗(yàn)的效度，但在將其應(yīng)用到選拔測(cè)驗(yàn)時(shí)，有可能無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)應(yīng)聘者未來(lái)的工作潛力。(63.)當(dāng)家庭中的主要收入獲取者失去工作或工資被削減以后，其他的家庭成員將臨時(shí)性地進(jìn)入勞動(dòng)力隊(duì)伍，以力圖找到工作而緩解家庭收入的下降，這種現(xiàn)象被稱為()。A.附加的勞動(dòng)者效應(yīng)B.彌補(bǔ)的勞動(dòng)者效應(yīng)C.灰心喪氣的勞動(dòng)者效應(yīng)D.無(wú)可奈何的勞動(dòng)者效應(yīng)正確答案：A參考解析：當(dāng)家庭中的主要收入獲取者失去工作或工資被削減以后，其他的家庭成員(帶孩子的女性或年輕人)將臨時(shí)性地進(jìn)入勞動(dòng)力隊(duì)伍，以力圖找到工作而緩解家庭收入的下降。這種情況在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱為“附加的勞動(dòng)者效應(yīng)”。附加的勞動(dòng)者效應(yīng)所產(chǎn)生的潛在效應(yīng)類似于收入效應(yīng)，即隨著家庭收入的減少，家庭所能消費(fèi)的商品或服務(wù)也隨著減少，人們相應(yīng)的也就愿意從事更長(zhǎng)時(shí)間的有酬工作。(64.)一種在特定的場(chǎng)景下，經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，采取通過(guò)主考官與應(yīng)試者雙方面對(duì)面的觀察、交談等雙向溝通方式，了解應(yīng)聘者的素質(zhì)特征、能力狀況及求職動(dòng)機(jī)等的人員挑選方法是()。A.面試B.筆試C.綜合能力考察D.崗位的匹配正確答案：A參考解析：面試是一種在特定的場(chǎng)景下，經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，采取通過(guò)主考官與應(yīng)試者雙方面對(duì)面地觀察、交談等雙向溝通方式，了解應(yīng)聘者的素質(zhì)特征、能力狀況及求職動(dòng)機(jī)等的人員挑選方法。面試是企業(yè)最常用的測(cè)試手段。(65.)技術(shù)發(fā)展迅速、產(chǎn)品較多、創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的企業(yè)，最適合采用的組織形式是()。A.行政層級(jí)式B.職能制C.矩陣式D.直線-參謀制正確答案：C參考解析：在復(fù)雜／動(dòng)態(tài)環(huán)境中工作的管理人員在進(jìn)行決策時(shí)往往面臨很多不確定因素，常常需要迅速處理一些新的、變化著的問(wèn)題。這些問(wèn)題需要多種類型的專業(yè)判斷和技術(shù)知識(shí)。而矩陣組織顯然是幫助管理人員對(duì)付這類環(huán)境的手段之一。矩陣結(jié)構(gòu)適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的特點(diǎn)的企業(yè)。(66.)關(guān)于人力資源經(jīng)理的職權(quán)，下列陳述正確的是()。A.擁有完成生產(chǎn)和銷售等實(shí)際業(yè)務(wù)的下屬B.指揮其他業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)C.協(xié)助組織最高管理層確保人力資源方面的戰(zhàn)略、目標(biāo)、政策和各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施D.人力資源經(jīng)理屬于直線經(jīng)理正確答案：C參考解析：A項(xiàng)，直線經(jīng)理?yè)碛型瓿缮a(chǎn)和銷售等實(shí)際業(yè)務(wù)的下屬，而人力資源經(jīng)理屬于職能經(jīng)理；BD兩項(xiàng)，人力資源經(jīng)理屬于職能經(jīng)理，可協(xié)助其他業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理完成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，但不能直接指揮工作。(67.)關(guān)于有效的人員甄選系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)，錯(cuò)誤的說(shuō)法是()。A.應(yīng)將那些復(fù)雜、費(fèi)用較高的程序放在甄選系統(tǒng)的最前邊B.應(yīng)提供明確的決策點(diǎn)C.應(yīng)充分提供應(yīng)聘者是否勝任空缺職位的信息D.應(yīng)按照需要多次核實(shí)和檢查最重要的情況正確答案：A參考解析：A項(xiàng)，根據(jù)人員甄選有效排列的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)將那些比較復(fù)雜、費(fèi)用較高的程序放在甄選系統(tǒng)的最后邊，使這些程序只用于那些最有可能被錄取的應(yīng)聘者。(68.)了解一個(gè)人時(shí)，被其突出特點(diǎn)所吸引，而忽略了其他特點(diǎn)或其他品質(zhì)，這種現(xiàn)象稱為()。A.第一印象B.知覺(jué)對(duì)象C.暈輪效應(yīng)D.社會(huì)刻板印象正確答案：C參考解析：暈輪效應(yīng)指對(duì)一個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，往往會(huì)因?yàn)閷?duì)他的某一特質(zhì)的、強(qiáng)烈的、清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質(zhì)。在這種效應(yīng)下，主管通常會(huì)給自己信任和喜愛(ài)的部下較高的分?jǐn)?shù)，對(duì)不喜歡的員工給予較低的評(píng)價(jià)，這會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的失真?？朔炤喰?yīng)的核心是消除主管的偏見(jiàn)。(69.)采用差異化戰(zhàn)略的組織采取的人力資源管理措施應(yīng)當(dāng)是()。A.將工作說(shuō)明書(shū)定得更加寬泛，以獲得員工更大的創(chuàng)造性B.精簡(jiǎn)勞動(dòng)力隊(duì)伍C.制定嚴(yán)格的規(guī)則和流程對(duì)員工行為加以約束D.采用內(nèi)部差距較大的薪酬系統(tǒng)正確答案：A參考解析：實(shí)施差異化戰(zhàn)略的組織往往讓自己的產(chǎn)品或服務(wù)不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。組織極力追求顧客對(duì)某種特殊品牌的忠誠(chéng)。對(duì)于采用差異化戰(zhàn)略的組織而言，產(chǎn)品設(shè)計(jì)或服務(wù)多樣化的創(chuàng)造與創(chuàng)新是關(guān)鍵。因此，組織的人力資源管理重點(diǎn)是激勵(lì)創(chuàng)新。組織往往將工作說(shuō)明書(shū)界定得非常寬泛，從而獲得更大的創(chuàng)造性，更多地從外部招募員工，對(duì)新員工只進(jìn)行有限的社會(huì)化，并且會(huì)向員工提供更為寬泛的職業(yè)通道。多選題（共17題，共17分）(70.)關(guān)于家庭生產(chǎn)理論的說(shuō)法，正確的是()。A.家庭生產(chǎn)理論認(rèn)為勞動(dòng)力供給決策的主體是家庭而不是單個(gè)的勞動(dòng)者B.家庭生產(chǎn)理論將家庭物品視為家庭的直接效用來(lái)源C.家庭生產(chǎn)理論認(rèn)為家庭會(huì)根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)原理來(lái)決定家庭成員的時(shí)間利用方式D.家庭生產(chǎn)理論認(rèn)為一個(gè)家庭需要做出的重要決策之一是，家庭成員需要將多少時(shí)間用于市場(chǎng)工作，多少時(shí)間用于家庭生產(chǎn)E.家庭生產(chǎn)理論是一種勞動(dòng)力需求理論正確答案：A、B、C、D參考解析：選項(xiàng)E，家庭生產(chǎn)理論是以家庭為單位來(lái)分析一個(gè)家庭中的勞動(dòng)力供給問(wèn)題。在家庭生產(chǎn)理論中，一個(gè)家庭會(huì)把它生產(chǎn)出來(lái)的家庭物品看成是效用的直接來(lái)源。即一個(gè)家庭必須用購(gòu)買來(lái)的商品或服務(wù)，再加上一些家庭時(shí)間，才能生產(chǎn)出可供家庭消費(fèi)并產(chǎn)生效用的家庭物品。(71.)關(guān)于人力資本正確的說(shuō)法()。A.人力資本是一種特殊的勞動(dòng)力資本，表現(xiàn)為人的智力和體能B.人力資本是投資轉(zhuǎn)化而來(lái)的，沒(méi)有一定的費(fèi)用投資不可能形成人力資本C.人力資本的使用可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增殖D.知識(shí)資本是對(duì)人力資本的拓展E.人力資本是由勞動(dòng)力資本轉(zhuǎn)化而來(lái)，它們是不同的范疇正確答案：A、B、C、D、E(72.)激勵(lì)與組織績(jī)效之間的關(guān)系表現(xiàn)在()。A.激勵(lì)必須滿足員工的任何需要B.激勵(lì)必須兼顧員工需要與組織目標(biāo)C.只有滿足員工需要才能促進(jìn)組織績(jī)效的改善D.組織對(duì)員工需要滿足的方式和程度要予以控制E.激勵(lì)要以能在一定程度上導(dǎo)致組織績(jī)效提高的方式滿足員工的需要正確答案：B、D、E參考解析：激勵(lì)就是通過(guò)滿足員工的需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。因此，激勵(lì)必須兼顧員工需要與組織目標(biāo)，同時(shí)對(duì)員工需要滿足的方式和程度要予以控制。(73.)對(duì)用人單位違反勞動(dòng)法規(guī)定延長(zhǎng)工作時(shí)間的，由勞動(dòng)行政部門()。A.拘留B.給予警告C.責(zé)令改正D.處以罰款E.吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照正確答案：B、C、D參考解析：用人單位違反勞動(dòng)法律、法規(guī)或者規(guī)章，由勞動(dòng)行政部門給予警告，責(zé)令限期改正，并可以按照受侵害的勞動(dòng)者每人100元以上500元以下的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，處以罰款。(74.)勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制包括()A.工資機(jī)制B.供求機(jī)制C.競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制D.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制E.調(diào)節(jié)機(jī)制正確答案：A、B、C、D(75.)人們一生的職業(yè)生涯包括()。A.職業(yè)準(zhǔn)備期B.職業(yè)選擇期C.職業(yè)適應(yīng)期、穩(wěn)定期D.職業(yè)能力衰退期E.職業(yè)結(jié)束期正確答案：A、B、C、D、E(76.)非經(jīng)濟(jì)因素對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)決策的影響正確的表述為()。A.勞動(dòng)力的流動(dòng)率隨年齡增加而降低B.技術(shù)水平越高的勞動(dòng)力，流動(dòng)率越低C.受教育程度越高，勞動(dòng)力流動(dòng)可能性越大D.交通距離越短，勞動(dòng)力流動(dòng)可能性越大E.專業(yè)技術(shù)人員在特別的需求和較高的待遇下也具有強(qiáng)烈的流動(dòng)愿望正確答案：A、B、C、D、E(77.)勞動(dòng)報(bào)酬業(yè)績(jī)化表明()。A.誰(shuí)年齡大、職務(wù)高、職稱高、報(bào)酬也就高B.誰(shuí)工作時(shí)間越長(zhǎng)，報(bào)酬就越高C.知識(shí)含量高的勞動(dòng)，其報(bào)酬就高D.勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)業(yè)績(jī)成正比E.崗位工資制被業(yè)績(jī)工資制所取代正確答案：C、D、E(78.)工資率的高低代表閑暇機(jī)會(huì)成的高低，那么()A.閑暇的機(jī)會(huì)成本越高人們選擇閑暇的可能性越小B.閑暇的機(jī)會(huì)成本越低人們選擇閑暇的可能性越大C.工資率越低，人們工作的可能性越小D.工資率越高，人們工作的可能性越小E.工資率越高，人們工作的可能性越大正確答案：A、B、C、E(79.)下列關(guān)于基本工資和福利的說(shuō)法，正確的是()。A.基本工資是指按時(shí)間和產(chǎn)量計(jì)算的實(shí)際工作時(shí)間所支付的勞動(dòng)報(bào)酬B.基本工資的支付方式是貨幣支付和現(xiàn)期支付C.福利的支付是實(shí)物支付和現(xiàn)期支付D.在企業(yè)的成本項(xiàng)目中，基本工資屬于可變成本，而福利有固定成本的特點(diǎn)E.員工福利是雇主的恩惠，不屬于勞動(dòng)報(bào)酬的范疇正確答案：A、B、D(80.)下列關(guān)于效率工資的說(shuō)法，正確的是()。A.雇主向雇員支付高于平均工資水平的效率工資時(shí)，固然會(huì)增加企業(yè)的勞動(dòng)力成本，但卻可以有效地抵制雇員的消極怠工傾向B.由于效率工資高于平均工資，因而必然會(huì)增加企業(yè)的成本，從而使利潤(rùn)下降C.支付效率工資使雇主易于在勞動(dòng)力市場(chǎng)上招募到自己所需要的各類勞動(dòng)力，從而節(jié)約招募培訓(xùn)等方面的支出D.當(dāng)效率工資所帶來(lái)的邊際收益等于邊際成本時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化E.當(dāng)效率工資所帶來(lái)的邊際收益高于邊際成本時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化正確答案：A、C、D(81.)關(guān)于評(píng)價(jià)中心的陳述，正確的是()。A.它的核心手段為書(shū)面筆試B.它應(yīng)用于管理人員的選拔C.它的成本比較低D.它是一個(gè)對(duì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)的場(chǎng)所E.它具有很高的信度、效度正確答案：B、E參考解析：“評(píng)價(jià)中心”是用于評(píng)價(jià)、考核和選拔管理人員的方法，該方法的核心手段是情境模擬測(cè)驗(yàn)，即把應(yīng)試者置于模擬的工作情景中，讓他們進(jìn)行某些規(guī)定的工作或活動(dòng)，考官對(duì)他們的行為表現(xiàn)作出觀察和評(píng)價(jià)，以此作為鑒定、選拔管理人員的依據(jù)。