采購部經(jīng)理崗位說明書

第第頁采購部經(jīng)理崗位說明書職位名稱職位工作關(guān)系圖所屬機(jī)構(gòu)所屬部門崗位轄員外出頻率工作地點工作權(quán)限1．合格供應(yīng)商、加工商的甄選、評審權(quán)；2．采購合同的審批權(quán)；3．部門所轄人員工作的監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)；4．外協(xié)加工產(chǎn)品外發(fā)分配權(quán)；5．采購物料的詢價、比價、核價權(quán)；6．根據(jù)工作需要，提出部門人員增減權(quán)；7．采購發(fā)票的審批權(quán)；8．采購需求資金預(yù)算的提出權(quán)；9．根據(jù)工作需要，要求其他各部門對本部門給予配合的權(quán)力；崗位職責(zé)編制月度采購物料需求計劃供應(yīng)商管理采購物料成本控制編制采購資金預(yù)算表發(fā)票與帳單的復(fù)核外協(xié)加工零部件價格確定負(fù)責(zé)部門人員的管理與部門管理體系的運(yùn)行與維護(hù)工作模塊工作內(nèi)容關(guān)鍵績效指標(biāo)編制月度采購物料需求計劃分解物流部部提供的《月度物料需要計劃》；詳見采購績效考核根據(jù)各供應(yīng)商的綜合實力與產(chǎn)能對物料采購進(jìn)行分配并安排采購人員開出《外協(xié)加工任務(wù)單》；根據(jù)光分路器事業(yè)部提供的《月度需求計劃表》進(jìn)行采購物料分配；依據(jù)供應(yīng)商的供貨品質(zhì)、價格、交期、售服等進(jìn)行采購額度分配，并安排采購員下達(dá)采購合同；安排各負(fù)責(zé)采購人員制定《采購物料跟蹤表》并及時進(jìn)行跟蹤；每月底對物料交期達(dá)成情況進(jìn)行統(tǒng)計與分析；供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、評估與對供應(yīng)商的績效考核；安排各采購人員收集并建立供應(yīng)商相關(guān)資源信息表；供應(yīng)商來訪業(yè)務(wù)洽談與接待；采購物料成本控制隨時掌握公司所采購各種主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，多方詢價、比價、降價，進(jìn)行采購成本控制；遵循貨比三家原則，確保主要材料有三家以上合格供應(yīng)商供應(yīng)；編制采購資金預(yù)算表根據(jù)各采購對帳員每月初提交的《供應(yīng)商應(yīng)付帳款明細(xì)表》編制《采購月資金需求計劃表》，并上報財務(wù)與總經(jīng)理；每周六制定《下周資金需求計劃表》上報財務(wù)與總經(jīng)理；發(fā)票與帳單的復(fù)核供應(yīng)商開具發(fā)票的復(fù)核；外協(xié)加工商每月對帳單的復(fù)核；外協(xié)加工產(chǎn)品價格確定根據(jù)各采購人員每月統(tǒng)計的未定價產(chǎn)品進(jìn)行核價；根據(jù)供應(yīng)商提供的報價單對物資進(jìn)行分析與核算，最終確定加工費；負(fù)責(zé)部門人員的管理與部門管理體系的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)對本部門人員日常工作的管理、監(jiān)督與考核；負(fù)責(zé)對本部門管理體系的維護(hù)與完善；其他能夠與部門內(nèi)外的同事真誠協(xié)作，與各部門及同事搞好團(tuán)結(jié)，協(xié)助其他部門的工作，文明禮貌，為團(tuán)隊利益做貢獻(xiàn)，無收受賄賂或其它因私利損害公司的行為為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突，最大程度保護(hù)公司利益任職資格性別男√女□不限√年齡20-25□25--40√不限□工作經(jīng)驗整體工作年限在校生□應(yīng)屆畢業(yè)生□1-2年□2-3年□3-5年√5年以上□10年以上□不限□同類崗位工作年限1-2年□2-3年√3-5年□5年以上□不限□其它要求忠誠守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)，具有很好的計算機(jī)操作技能教育背景學(xué)歷大專及以上√□本科及以上□碩士及以上□不限□專業(yè)采購、物流專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷無工作技能熟練使用office等辦公軟件職業(yè)規(guī)劃信息晉升崗位輪換崗位聲明本人已閱讀和了解了公司對設(shè)立該職位的目的和要求。同時，我理解此職位說明書只是對該職位承擔(dān)者工作的一般性描述，不包含該職位工作的全部內(nèi)容，公司