經(jīng)營(yíng)報(bào)告與分析管理制度

經(jīng)營(yíng)報(bào)告與分析管理制度第一章總則為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)告與分析管理工作，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，訂立本制度。本制度適用于我公司全部部門和崗位，全部員工都應(yīng)嚴(yán)格依照本制度執(zhí)行。第二章經(jīng)營(yíng)報(bào)告編制及提交第一節(jié)月度經(jīng)營(yíng)報(bào)告每月末前，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依照公司規(guī)定的模板和要求，編制并匯總本部門的月度經(jīng)營(yíng)報(bào)告。月度經(jīng)營(yíng)報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：前一月銷售額、利潤(rùn)、利潤(rùn)率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；本部門重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的完成情況及原因分析；本部門遇到的問題及建議；下一月的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)；其他與經(jīng)營(yíng)報(bào)告有關(guān)的內(nèi)容。月度經(jīng)營(yíng)報(bào)告應(yīng)通過電子郵件的形式提交給公司經(jīng)營(yíng)部門，并抄送給與本部門有關(guān)的其他部門。第二節(jié)季度經(jīng)營(yíng)報(bào)告每個(gè)季度末，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依照公司規(guī)定的模板和要求，編制并匯總本部門的季度經(jīng)營(yíng)報(bào)告。季度經(jīng)營(yíng)報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：本季度銷售額、利潤(rùn)、利潤(rùn)率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；本季度重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的完成情況及原因分析；本季度遇到的問題及解決措施；下一季度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)；其他與經(jīng)營(yíng)報(bào)告有關(guān)的內(nèi)容。季度經(jīng)營(yíng)報(bào)告應(yīng)通過電子郵件的形式提交給公司經(jīng)營(yíng)部門，并抄送給與本部門有關(guān)的其他部門。第三節(jié)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告每年年底，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依照公司規(guī)定的模板和要求，編制并匯總本部門的年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告。年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：本年度銷售額、利潤(rùn)、利潤(rùn)率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；本年度重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的完成情況及原因分析；本年度遇到的問題及解決措施；下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)；其他與經(jīng)營(yíng)報(bào)告有關(guān)的內(nèi)容。年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告應(yīng)通過電子郵件的形式提交給公司經(jīng)營(yíng)部門，并抄送給與本部門有關(guān)的其他部門。第三章經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析第一節(jié)經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析流程公司經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定時(shí)收集、整理、分析各部門提交的經(jīng)營(yíng)報(bào)告。經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)報(bào)告的內(nèi)容和分析結(jié)果，編制經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析報(bào)告。經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：公司整體經(jīng)營(yíng)情形的分析和評(píng)價(jià)；各部門經(jīng)營(yíng)情形的分析和評(píng)價(jià)；發(fā)現(xiàn)的問題及建議；經(jīng)營(yíng)策略和調(diào)整方案。經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析報(bào)告應(yīng)定期提交給公司高層管理人員，并抄送給各部門負(fù)責(zé)人。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析會(huì)議公司高層管理人員應(yīng)定期召開經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析會(huì)議，討論經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析報(bào)告的內(nèi)容和建議。經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析會(huì)議應(yīng)重要包含以下內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析報(bào)告的匯報(bào)與討論；各部門負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析報(bào)告的回應(yīng)；確定經(jīng)營(yíng)策略和調(diào)整方案；其他與經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析有關(guān)的內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析會(huì)議的決議應(yīng)及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人，并落實(shí)到具體的工作中。第四章相關(guān)責(zé)任第一節(jié)部門負(fù)責(zé)人責(zé)任各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間和要求編制經(jīng)營(yíng)報(bào)告，并保證其準(zhǔn)確性和完整性。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)回復(fù)經(jīng)營(yíng)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)報(bào)告的反饋看法和問題，并樂觀搭配解決相關(guān)問題。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析會(huì)議并按要求供應(yīng)準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人責(zé)任經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定時(shí)收集、整理、分析各部門提交的經(jīng)營(yíng)報(bào)告，并編制經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析報(bào)告。經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析報(bào)告提交給公司高層管理人員，以供決策參考。第三節(jié)公司高層管理人員責(zé)任公司高層管理人員應(yīng)認(rèn)真分析和研究經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析報(bào)告，并及時(shí)采取相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略和調(diào)整方案。公司高層管理人員應(yīng)確保經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析會(huì)議的順利召開，并做出明確的決策和引導(dǎo)。第五章附則對(duì)于不定時(shí)提交經(jīng)營(yíng)報(bào)告或嚴(yán)重違反經(jīng)營(yíng)報(bào)告編制規(guī)定的部門負(fù)責(zé)人，將視情節(jié)輕重采取相應(yīng)的紀(jì)律處分。對(duì)于未按要求參加經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析會(huì)議或嚴(yán)重違反會(huì)議紀(jì)律的部門負(fù)責(zé)人，將視情節(jié)輕重采取相應(yīng)的紀(jì)律處分。經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析會(huì)議的具體時(shí)間、地方和議題由經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人布置，并提前通知相關(guān)人員