8MWp林農(nóng)光互補(bǔ)光伏電站項目工程施工管理方案

8MWp林農(nóng)光互補(bǔ)光伏電站項目工程施工管理方案1.1、施工管理制度公司管理文件文件控制CX/ZH001-2009人力資源配置和職工培訓(xùn)控制CX/ZH002-2009合同評審CX/JY001-2009分包管理CX/JY002-2009施工組織設(shè)計控制CX/GC001-2009施工圖紙會檢CX/GC002-2009作業(yè)指導(dǎo)書控制CX/GC003-2009施工機(jī)械管理CX/GC004-2009產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制CX/GC005-2009特殊過程控制CX/GC006-2009產(chǎn)品防護(hù)控制CX/GC007-2009設(shè)計變更與洽商管理CX/GC008-2009采購管理CX/WZ001-2009顧客提供產(chǎn)品的控制CX/WZ002-2009內(nèi)部體系審核CX/TX001-2009糾正措施控制CX/TX002-2009預(yù)防措施控制CX/TX003-2009記錄控制CX/TX004-2009監(jiān)視和測量CX/TX005-2009不合格品控制CX/TX006-2009主要施工現(xiàn)場管理制度技術(shù)責(zé)任制施工組織設(shè)計編審制度施工圖紙會檢制度作業(yè)指導(dǎo)書編審和技術(shù)交底管理制度文件包管理制度技術(shù)檢驗制度技術(shù)檔案管理制度設(shè)計變更管理制度質(zhì)量管理和獎懲制度安全管理和獎懲制度文明施工管理和獎懲制度總平面管理制度1.2、施工計劃管理在本工程中，我公司將始終堅持“質(zhì)量第一，安全第一”的方針，對施工全過程實施有計劃、有系統(tǒng)、程序化的管理，確保合同規(guī)定范圍內(nèi)的各項工程的施工滿足合同規(guī)定的要求和機(jī)組長期安全、可靠運行的目標(biāo)?？茖W(xué)合理地編制進(jìn)度計劃在對工程圖紙以及合同文件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程量的大小，合理配置資源，測算出作業(yè)時間；根據(jù)工程施工方案和工藝要求，得出完成工程各個目標(biāo)所要進(jìn)行的各項作業(yè)的邏輯關(guān)系，形成初步計劃。編制流程如下圖施工進(jìn)度計劃編制流程圖所示。NNY滿足要求？收集原始資料（圖紙、合同等）層層分解工程項目，定義wbs編碼，編制作業(yè)清單計（估）算工程量確定勞動量（工日數(shù)）和機(jī)械臺班數(shù)量測算各項作業(yè)的工期確定各作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、各作業(yè)開竣工時間編制施工進(jìn)度計劃初始方案進(jìn)行計劃的調(diào)整和優(yōu)化編制正式施工目標(biāo)進(jìn)度計劃配置資源（勞動力、機(jī)具、材料設(shè)備供應(yīng)）施工進(jìn)度計劃編制流程圖在編制過程中應(yīng)遵循如下原則：滿足本工程的關(guān)鍵日期（里程碑進(jìn)度）和總工期的要求；根據(jù)歷年施工經(jīng)驗和工期定額，確定各單位工程、分部分項工程、工序的施工時間；根據(jù)施工程序，在安排計劃時考慮以下各主要因素：保證重點，兼顧一般在安排進(jìn)度時要分清主次，抓住關(guān)鍵路徑。同時期進(jìn)行的項目不宜過多，以免分散有限的人力物力，應(yīng)優(yōu)先安排關(guān)鍵項目的施工。（關(guān)鍵項目指工程量大、工期長、質(zhì)量要求高、施工難度大，對其他專業(yè)施工影響大、對整個建設(shè)項目的順利完成起關(guān)鍵性作用的工程項目）滿足連續(xù)均衡施工的要求在安排施工進(jìn)度時，應(yīng)盡量使各工種施工人員、施工機(jī)械連續(xù)施工，同時盡量使勞動力、施工機(jī)具和物資消耗量比較平均，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷，以利于降低成本和資金周轉(zhuǎn)，因此，應(yīng)考慮在工程項目之間組織流水施工，從而實現(xiàn)人力、材料、場地、臨建和施工機(jī)械的綜合平衡。滿足生產(chǎn)工藝的要求合理安排各個建筑物的施工程序，各作業(yè)邏輯關(guān)系，使土建施工、設(shè)備安裝和調(diào)試實現(xiàn)“一條龍”，以縮短建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益。認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計劃對施工總平面空間布置的影響同時開工的作業(yè)過多會導(dǎo)致施工場地狹小，使場內(nèi)運輸、材料物件堆放、設(shè)備組裝和施工機(jī)械布置等產(chǎn)生困難，為減少這方面的困難，除采取一定的技術(shù)措施外，建議對相鄰建筑物的開工時間和施工順序予以調(diào)整（如非關(guān)鍵路徑的項目可暫緩施工，先作為暫時的施工場地等），以減少相互影響。根據(jù)公司工期管理獎懲條件，對在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，實現(xiàn)關(guān)鍵控制點，給予獎勵。不能完成施工任務(wù)是自身原因延誤關(guān)鍵控制點，給予經(jīng)濟(jì)處罰。1.3、施工技術(shù)管理為保證本工程進(jìn)度如期實現(xiàn)，我公司將從組織保障、資源配置、計劃編制、計劃過程檢查與控制、協(xié)調(diào)管理等方面采取措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造出同期最快的施工工期記錄。技術(shù)管理體系為確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度等，建立由項目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，工程管理部負(fù)責(zé)具體的施工技術(shù)管理工作，試驗室負(fù)責(zé)技術(shù)檢驗工作，專業(yè)公司專職工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。施工技術(shù)管理內(nèi)容施工組織設(shè)計編審；施工圖紙會檢；作業(yè)指導(dǎo)書的編制和技術(shù)交底；技術(shù)檢驗的管理；設(shè)計變更管理；技術(shù)檔案管理。施工技術(shù)責(zé)任制項目部總工對該工程的技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程管理部是技術(shù)管理的歸口部門，并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和確認(rèn)。試驗室負(fù)責(zé)技術(shù)檢驗工作。各專業(yè)公司的專職工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的實施。施工組織設(shè)計編審制度目的施工組織設(shè)計是組織工程施工、保證工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全符合規(guī)定要求的總的指導(dǎo)性文件。因此，必須對施工組織設(shè)計的編審活動予以控制，這包括對施工組織設(shè)計的編制、審核、批準(zhǔn)、修改、分發(fā)和歸檔的控制，并確保作業(yè)活動的場所、設(shè)備、工藝流程、性質(zhì)和內(nèi)容等變更后，產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境因素、危害因素能得到有效控制。職責(zé)最高管理者負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計中資源的配備；公司總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的審批工作，工程管理部是施工組織設(shè)計編制的歸口管理部門；項目部總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)科室及專業(yè)技術(shù)人員做好施工組織設(shè)計的編制和審核工作；負(fù)責(zé)審定施工組織設(shè)計并報上一級管理部門批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)施工組織專業(yè)設(shè)計；各專業(yè)公司參與編制施工組織設(shè)計，并負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工組織專業(yè)設(shè)計。資源需求a)施工組織設(shè)計應(yīng)有相應(yīng)經(jīng)驗的工程師編制，并由總工程師負(fù)責(zé)編審批工作；b)為確保施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量，應(yīng)使用先進(jìn)的計算機(jī)、繪圖儀等設(shè)備，并通過局域網(wǎng)共享資源。編制前的收資準(zhǔn)備廠區(qū)的水文、地質(zhì)、地震、氣象資料及測量報告。與工程相關(guān)的配合工程（如：燃料資源、交通、輸變電等）及工程的主要用戶建設(shè)安排和進(jìn)展情況。參與或可能參與工程建設(shè)的有關(guān)單位的情況，例如：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各標(biāo)段施工單位，調(diào)試單位的情況及施工范圍的劃分；設(shè)計單位及其施工圖紙交付進(jìn)度；主體設(shè)備制造廠家及其主要設(shè)備的交付進(jìn)度。施工地區(qū)情況及現(xiàn)場情況。圖紙目錄及供圖計劃，主要材料、設(shè)備、施工機(jī)具的技術(shù)資料和供應(yīng)狀況。當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)的與本工程有關(guān)的地方性法規(guī)及文件。相類似工程的施工組織設(shè)計及工程總結(jié)資料。其它必需收集的資料。編制依據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計或初步設(shè)計及有關(guān)圖紙資料。工程相關(guān)的招、投標(biāo)文件、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀(jì)要等文件。工程概算和主要工程量。6)作業(yè)程序施工技術(shù)措施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全控制措施（風(fēng)險控制計劃）文明施工和環(huán)境管理措施成品保護(hù)及其它的注意事項。7)編制與審批項目部工程管理部門組織編制“作業(yè)指導(dǎo)書一覽表”，經(jīng)項目部總工程師批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。一覽表應(yīng)包括需編制的作業(yè)指導(dǎo)書的名稱、類別、編寫部門。Ⅰ類作業(yè)指導(dǎo)書（指重大、關(guān)鍵項目的作業(yè)指導(dǎo)書），由專職工程師或主要技術(shù)員編寫，專業(yè)公司經(jīng)理或?qū)Ｂ毠こ處煂徍?，工程管理、質(zhì)量檢驗、安全監(jiān)察管理專業(yè)人員會檢，工程管理部門負(fù)責(zé)人審定，項目部總工程師批準(zhǔn)；安全技術(shù)交底Ⅱ類作業(yè)指導(dǎo)書（指比較重大項目的作業(yè)指導(dǎo)書），由技術(shù)員編寫，專職工程師審核，工程管理、質(zhì)量檢驗、安全監(jiān)察管理專業(yè)人員會檢，工程管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書的審批必須在開工前完成。技術(shù)交底經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書必須嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》中的工程管理交底制度，未經(jīng)技術(shù)交底的項目不得開工。作業(yè)指導(dǎo)書的技術(shù)交底原則是誰編寫、誰交底。參加交底的人員應(yīng)包括參與該項目施工的技術(shù)管理人員和作業(yè)人員。作業(yè)指導(dǎo)書交底時，編寫人應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定填寫“作業(yè)指導(dǎo)書交底記錄表”。作業(yè)指導(dǎo)書交底時參加施工的人員應(yīng)全部參加，施工人員不全的或施工過程中增加人員的應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充交底。施工周期長的項目每月至少再交底一次，危險性大的項目做到逐日交底。施工人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法。各級技術(shù)、管理人員，應(yīng)督促、檢查作業(yè)指導(dǎo)書的實施情況，及時了解執(zhí)行中的問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工人員不按要求施工時，應(yīng)立即勸止，勸止無效時，有權(quán)停止其施工，必要時報上級處理。如必須更改時，應(yīng)征得原審批人員的同意，并按原審批順序辦理修改審批手續(xù)。技術(shù)檢驗管理制度技術(shù)檢驗是用科學(xué)的方法來檢驗工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，從而保證工程的施工質(zhì)量。技術(shù)檢驗的內(nèi)容進(jìn)貨檢驗：對原材料、成品（設(shè)備）、半成品進(jìn)行檢查試驗監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格的設(shè)備、材料進(jìn)入安裝。施工過程的檢驗：對施工過程（包括分部試轉(zhuǎn)和系統(tǒng)的調(diào)試）進(jìn)行檢查、試驗、監(jiān)督，以保證施工質(zhì)量和系統(tǒng)運行的性能。最終檢驗：對整個系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，以檢查整個工程的安裝質(zhì)量和運行的性能，以便進(jìn)行移交生產(chǎn)。工作程序采購供應(yīng)部門按照采購文件、訂貨合同對到貨原材料進(jìn)行驗收，檢查到貨物資的名稱、規(guī)格、型號、種類、數(shù)量等是否符合要求，同時檢查外觀、包裝和運輸中是否有破損。對產(chǎn)品的合格證、出廠證明書、標(biāo)識、技術(shù)參數(shù)、性能等是否相符進(jìn)行檢查。對有試驗要求的物資應(yīng)按規(guī)定取樣委托試驗室做試驗，由采購部門將試驗報告分發(fā)給項目工程部和領(lǐng)用單位使用部門。對領(lǐng)用的設(shè)備、材料按照技術(shù)要求、性能等進(jìn)行檢驗。過程檢驗按照質(zhì)量檢驗工作計劃進(jìn)行。對最終檢驗由試運小組確定檢驗程序，我公司積極配合。施工技術(shù)檔案管理職責(zé)專業(yè)公司負(fù)責(zé)及時、真實、完整、準(zhǔn)確、清晰地完成各自活動范圍內(nèi)的各項記錄。工程管理部負(fù)責(zé)對各項記錄的審核，并按檔案的要求分類整理移交。技術(shù)檔案的主要內(nèi)容設(shè)計圖紙目錄、制造廠設(shè)備技術(shù)資料目錄、圖紙會檢紀(jì)要；施工用料、設(shè)備清單及其計劃表；施工作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃；質(zhì)量計劃；分部試轉(zhuǎn)和系統(tǒng)調(diào)試計劃表；項目開工報告；設(shè)計修改單；工程聯(lián)系單、信函及其反饋單的目錄表；不符合項報告和驗證記錄；施工技術(shù)記錄及其簽證；建筑安裝交接簽證單；施工作業(yè)指導(dǎo)書及交底記錄；材料領(lǐng)用記錄、設(shè)備供貨記錄和開箱檢查記錄；設(shè)備試轉(zhuǎn)記錄、管道水壓記錄；系統(tǒng)調(diào)試記錄；施工質(zhì)量檢查簽證；施工技術(shù)小結(jié)；項目竣工交接簽證書等。資料室負(fù)責(zé)收集、整理、保管下列資料施工技術(shù)文件（包括施工圖紙、竣工狀態(tài)的圖紙技術(shù)資料、設(shè)計變更和材料代用單、圖紙會檢和技術(shù)會議紀(jì)要等）；施工記錄；材料試驗報告和質(zhì)保書；設(shè)備檢驗記錄和質(zhì)保書；檢查、試驗和驗證記錄；不符合項報告和驗證記錄。1.4、文件資料管理文件資料管理總則目的為使實施質(zhì)量活動的人員能夠及時得到并使用完成該項活動所需的正確、合適的文件，必須制定并可隨時得到識別文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)的控制清單，使得在對工程質(zhì)量有影響的各個場所都能得到相應(yīng)文件的有效版本，并及時撤出失效或作廢文件。依據(jù)國家檔案局國檔發(fā)[1988]4號《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》電力工業(yè)部電力建設(shè)總局（80）火發(fā)字第5號文《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)規(guī)定》(2006年版)《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》GB/T11822-89《中華人民共和國檔案法》（2010-07-03）范圍適用于在合同施工區(qū)域內(nèi)各種文件和資料的控制。文件管理和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置公司的各類文件實現(xiàn)統(tǒng)一、集中管理，形成了健全的文件管理系統(tǒng)。文件管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置在工程管理部設(shè)置檔案室，以實現(xiàn)文件的集中、統(tǒng)一管理。在項目部建立文件管理網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)由總工和檔案室及各部門資料員組成，對各類文件的接受、發(fā)放、管理實行有效控制，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人檢查、凡事有案可查。檔案室人員資質(zhì)：文件管理人員必須具備較好的英語水平和專業(yè)知識。掌握先進(jìn)的文件處理設(shè)備（計算機(jī)、復(fù)印機(jī)、曬圖機(jī)等）的操作方法。檔案管理人員必須具有檔案管理上崗培訓(xùn)證書。文件管理的范圍收發(fā)管理：接受所有外來工程文件，及時對內(nèi)、對外發(fā)文處理。文件管理：編制相關(guān)程序，嚴(yán)格控制文件的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、標(biāo)識、登錄、存檔、更新、保管、檢索等環(huán)節(jié)，建立文件庫，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證工程施工需求，其內(nèi)容包括但不限于：質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序。環(huán)境管理手冊和環(huán)境管理體系程序。職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊和程序。公司自行出版的第三層次管理程序、工作程序及質(zhì)量計劃。來自業(yè)主、監(jiān)理方的工作程序及管理程序。來自供貨商的圖紙、安裝程序、系統(tǒng)設(shè)計手冊、調(diào)試程序、設(shè)備操作手冊?，F(xiàn)場變更文件。來往函件、會議紀(jì)要、內(nèi)部備忘錄。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。工程合同文件。各種原始記錄、試驗記錄單。檔案管理：按照《檔案法》的要求及業(yè)主方的規(guī)定，制訂相關(guān)的檔案管理、移交程序，對文件進(jìn)行收集、整理、分類、登錄、保管、檢索、存檔等工作，及時向業(yè)主方提交竣工資料及圖紙。建立文檔管理相關(guān)程序：為保證文件管理工作優(yōu)質(zhì)高效地完成，采用微機(jī)進(jìn)行管理，建立一系列文檔管理程序，包括：文件控制程序、信函管理、圖紙資料管理、文件變更管理、作廢文件管理、工程圖片資料管理、庫房管理、復(fù)印管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范管理、交、竣工文件資料管理、內(nèi)部文件傳遞管理等。在本工程中，為了做到各類文件資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，必須服從業(yè)主編碼原則的規(guī)定。文件資料庫房管理庫房應(yīng)具有防火、防盜、防光、防有害氣體、防潮、防蟲、防塵等措施。應(yīng)配備去濕機(jī)、空調(diào)器、滅火器，保持庫房適宜的溫濕度，設(shè)有明顯的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。信函管理制定信函管理程序，規(guī)定來往函件的接收、發(fā)送、傳閱及歸檔的全過程，確保函件準(zhǔn)確快速的得到處理。根據(jù)確定的通訊渠道進(jìn)行編號，保證各類函件的規(guī)范化、統(tǒng)一化。圖紙管理制定圖紙管理程序，規(guī)定圖紙的接收、登記、借閱、分發(fā)、存檔的全過程，確保工程施工過程中使用有效的圖紙，及時撤出失效的圖紙。圖紙的控制檔案管理部門指派專人負(fù)責(zé)施工圖紙資料的接收工作，接收人員應(yīng)按照有關(guān)的合同、協(xié)議以及圖紙資料清單當(dāng)面點清，確認(rèn)數(shù)量無誤后辦理簽收手續(xù)。有關(guān)科室、專業(yè)公司應(yīng)有專人負(fù)責(zé)接收圖紙資料，其它人員一般不允許直接領(lǐng)用。檔案室保存2套圖紙，其中一套圖紙供業(yè)主方、監(jiān)理工程師或其授權(quán)人備查。新版圖紙發(fā)放時，應(yīng)同時打印發(fā)放表及作廢表，及時通知各部門和相關(guān)專業(yè)公司將其作廢文件送交檔案室作統(tǒng)一處理。檔案室每月進(jìn)行跟蹤檢查，以保證圖紙版本的有效性。定期在網(wǎng)上公布有效的圖紙清單，發(fā)送到各有關(guān)部門。圖片資料的管理為了實現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，本工程檔案要創(chuàng)精品，因此在施工過程中除了做好各類施工技術(shù)記錄以外，應(yīng)加強(qiáng)工程圖片的管理，制定工程圖片管理辦法，需要拍攝的工程圖片不限于下列幾類：反映施工工藝、施工質(zhì)量類；反映安全文明施工、環(huán)境保護(hù)類；反映重大施工方案類；反映施工節(jié)點、施工過程類；反映設(shè)備缺陷、工程事故類。文件的復(fù)制編制復(fù)印管理程序，對文件的復(fù)印進(jìn)行控制。復(fù)印件與原件同樣受控。保密制度嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度，不能擅自復(fù)制、摘抄和隨便將檔案帶出檔案室。對業(yè)主方提供的圖紙及資料承擔(dān)保密義務(wù)，不得泄漏。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。設(shè)計修改通知單管理制定現(xiàn)場變更管理程序，規(guī)定現(xiàn)場變更的接收、登記、分類、分發(fā)及歸檔的辦法。內(nèi)部文件管理制定內(nèi)部文件傳遞管理程序，規(guī)范各部門之間的文件傳遞的方式，保證內(nèi)部傳文的暢通、有序，明確內(nèi)部文件的發(fā)布、分發(fā)、接受、保存、管理等一系列相關(guān)環(huán)節(jié)的有效運作。規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)國內(nèi)實施的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范由工程管理部及時收集信息，制定隨時得到識別現(xiàn)行修訂狀態(tài)的控制清單及其分發(fā)范圍，并及時傳遞到各相關(guān)部門，檔案室及時實施采購和分發(fā)，以確保施工中使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范均為有效版本。各部門在收到新版標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的同時，應(yīng)在相應(yīng)的舊版本上加蓋“作廢”標(biāo)識，另行放置，以防誤用?？⒐べY料的管理制定竣工文件編制和移交的程序。工程竣工文件竣工文件內(nèi)容（其內(nèi)容包括但不限于）工程概況，開、竣工報告；施工技術(shù)記錄及簽證，工程質(zhì)量檢驗評定；施工組織設(shè)計，工程總結(jié)；施工全過程發(fā)生的重大質(zhì)量問題；設(shè)計修改、工程變更、材料代用；隱蔽工程驗收、中間交工驗收文件；原材料、加工件出廠合格證、試驗報告及復(fù)試報告；備品備件交接簽證；未完項目清單；完工報告；竣工文件編制要求；竣工圖和竣工技術(shù)記錄執(zhí)行誰施工、誰安裝、誰編制的原則；竣工技術(shù)記錄由技術(shù)員編制，專工審核，工程管理部負(fù)責(zé)人審定，項目部總工程師批準(zhǔn)。文件在工程竣工后及時整理歸檔，按檔案要求及業(yè)主方規(guī)定做好工程文件的整理、分類、編冊工作。文件歸檔的基本要求內(nèi)部文件全部是原件歸檔，外來文件以原面目歸檔。施工技術(shù)記錄表式要符合部頒火電施工質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，文件采用激光打印或用不易褪色的碳素墨水材料書寫，簽名必須是手工簽寫。書寫內(nèi)容應(yīng)真實可靠、齊全，字跡應(yīng)工整、清晰。成立竣工檔案領(lǐng)導(dǎo)小組，按照有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)竣工文件的編制、收集、整理、分類、組卷、審核、移交等過程，確保各項文件、質(zhì)量記錄的數(shù)量和質(zhì)量達(dá)到竣工移交要求。1.6、設(shè)計變更管理經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應(yīng)當(dāng)按照圖紙施工，確保工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯或由于其它原因而導(dǎo)致無法施工，要求設(shè)計變更，必須按下述方式處理。設(shè)計變更分類小型設(shè)計變更：不涉及變更設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全運行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費用的變更事項。例如，圖紙尺寸差錯更正，材料等強(qiáng)代換，小型設(shè)備等效代換，圖紙細(xì)部增補(bǔ)，圖紙間矛盾處理等。普通設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計變更的項目。重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案和系統(tǒng)布置，主要設(shè)備和主要材料的變更和代用等設(shè)計變更項目。施工中涉及的設(shè)計變更，由工程管理部負(fù)責(zé)填寫“設(shè)計變更建議單”，總工程師審定后，報設(shè)計代表和業(yè)主批復(fù)。設(shè)計單位和業(yè)主提出的設(shè)計變更文件由工程管理部組織會檢，如有問題由工程管理部與設(shè)計單位或業(yè)主協(xié)商解決。設(shè)計變更的執(zhí)行和驗證項目部在理解設(shè)計變更文件精神后，作好施工技術(shù)交底，實施修改方案，并將設(shè)計變更內(nèi)容標(biāo)注到存檔的設(shè)計文件和圖紙上。工程管理部負(fù)責(zé)對設(shè)計修改的結(jié)果進(jìn)行驗證。工程管理部（檔案室）負(fù)責(zé)對設(shè)計修改文件的登記、發(fā)放。1.7、和其他單位的配合（工程接口管理）接口管理在工程建設(shè)中將是一個十分復(fù)雜而又關(guān)鍵的問題，直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。必須保證每一個內(nèi)外聯(lián)絡(luò)渠道暢通，信息溝通及時，保證每一項管理工作都能按序進(jìn)行，做好內(nèi)部、外部接口管理工作。外部接口管理外部接口是指在本工程施工中與業(yè)主、監(jiān)理、其它承包商、材料設(shè)備分供方等之間活動的分界。管理職責(zé)分工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目主要業(yè)務(wù)和重大事項的協(xié)調(diào)和對外接口；副經(jīng)理負(fù)責(zé)與就施工管理與業(yè)主（監(jiān)理）及分供方接口；總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)方面的對外接口；工程管理部的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)檢驗、不符合項及質(zhì)保方面的對外接口；工程管理部負(fù)責(zé)施工管理和技術(shù)方面的對外接口；工程管理部的工程檔案管理負(fù)責(zé)各類工程文件、資料的對外接口；物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)物資采購、合同設(shè)備材料領(lǐng)用方面的對外接口；經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)與業(yè)主合同方面的對外接口；經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃方面的對外接口；辦公室負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)業(yè)務(wù)方面對外接口。施工中主要的外部接口文件資料的接口在施工管理活動中，凡外來文件（不含采購文件）均由工程檔案部