林農(nóng)光互補(bǔ)光伏電站項(xiàng)目工程施工質(zhì)量保證體系

林農(nóng)光互補(bǔ)光伏電站項(xiàng)目工程施工質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上，本工程堅(jiān)持三個(gè)原則，一是堅(jiān)持“以人為核心”，把人作為控制的動(dòng)力，采取措施調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，通過(guò)經(jīng)常性質(zhì)量教育、培訓(xùn)提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；二是堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)過(guò)程產(chǎn)品的檢查；三是施工中加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的控制，因?yàn)椴涣嫉沫h(huán)境直接影響到工程質(zhì)量。設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，堅(jiān)持以施工質(zhì)量為核心開展各項(xiàng)管理工作，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、微機(jī)管理等現(xiàn)代化管理方法和手段，建立適合本工程情況和特點(diǎn)的管理機(jī)制。以質(zhì)量方針、目標(biāo)為主導(dǎo)，以質(zhì)量責(zé)任制為保證，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，確保工程質(zhì)量。在工程管理中實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。建立完善的質(zhì)量管理體系，并在工程中持續(xù)有效地運(yùn)行，結(jié)合本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的預(yù)防和糾正措施，解決施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)定期的檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證體系得到持續(xù)的改進(jìn)和完善。切實(shí)依照電力工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)程、規(guī)范對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施有計(jì)劃、有系統(tǒng)的管理，精心施工，實(shí)施污染預(yù)防，節(jié)能降耗，確保所承擔(dān)工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)處于全國(guó)先進(jìn)水平。明確各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，在本工程的施工中，為保證質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾的全面實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部在本工程質(zhì)量活動(dòng)中要全面落實(shí)從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師到各職能管理部門，各專業(yè)施工工程處負(fù)責(zé)人到一線操作層等各級(jí)人員的質(zhì)量權(quán)限和質(zhì)量責(zé)任。在涉及到質(zhì)量的問(wèn)題上，做到從項(xiàng)目開工到過(guò)程控制，從工序交接到質(zhì)量驗(yàn)收，從施工管理到質(zhì)量管理，從硬件到軟件等件件有人負(fù)責(zé)，事事有人管理，時(shí)時(shí)有人監(jiān)督，努力做到“凡事有人管理，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”，全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)、工藝意識(shí)、精品意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，提高人員質(zhì)量意識(shí)。制定《施工質(zhì)量管理規(guī)定》，在工程的施工中嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目部在月度、季度獎(jiǎng)中加大對(duì)項(xiàng)目部各部門的考核。項(xiàng)目部在與施工隊(duì)伍簽訂施工合同時(shí)，首先要有明確詳細(xì)的質(zhì)量要求和獎(jiǎng)懲條款，設(shè)立質(zhì)保金，對(duì)工程施工中對(duì)質(zhì)量做出較大貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人以及被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目堅(jiān)決給予重獎(jiǎng)，同時(shí)對(duì)不遵守操作規(guī)程和施工作業(yè)指導(dǎo)書要求而造成質(zhì)量事故或留下較大質(zhì)量隱患的單位和個(gè)人堅(jiān)決予以處罰，做到質(zhì)量和單位、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真搞好施工準(zhǔn)備，確保高起點(diǎn)開工：認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)管理要求，項(xiàng)目開工前，認(rèn)真組織各專業(yè)的工程技術(shù)人員，首先進(jìn)行各專業(yè)的圖紙會(huì)審，要充分了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和已到貨的設(shè)備的情況對(duì)圖紙深刻理解，如在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，可以及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)院解決，避免日后返工。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，根據(jù)施工圖紙和工程實(shí)際情況，在項(xiàng)目開工前工程技術(shù)人員編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)過(guò)各相關(guān)職能部門的會(huì)審、批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)監(jiān)理審批，項(xiàng)目開工前對(duì)施工人員進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底并簽字，堅(jiān)決做到?jīng)]有施工作業(yè)指導(dǎo)書，沒(méi)有技術(shù)交底則工程項(xiàng)目不得開工。作業(yè)指導(dǎo)書的中的技術(shù)要求、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、方法及安全文明施工措施必須明確，有針對(duì)性，并具有可操作性。加強(qiáng)工程質(zhì)量的過(guò)程控制，以過(guò)程質(zhì)量保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)事前預(yù)防的控制，對(duì)有可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題要事前預(yù)防，做到防患于末然，如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底要有針對(duì)怍和預(yù)防性。加強(qiáng)施工過(guò)程控制。影響工程質(zhì)量的因素很多，強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程的控制，就是要把由于主客觀因素造成的質(zhì)量問(wèn)題降到最低限度。加強(qiáng)事后改進(jìn)的控制。對(duì)工程質(zhì)量采取事后改進(jìn)，防止同類質(zhì)量問(wèn)題在其它工程中再次發(fā)生。進(jìn)貨材料的質(zhì)量控制，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)貨產(chǎn)品的檢查與驗(yàn)收，認(rèn)真核實(shí)產(chǎn)品證件、規(guī)格、型號(hào)，驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)產(chǎn)品的特性，確定保管方式，防止變質(zhì)、損壞，以減少經(jīng)濟(jì)損失，防止有缺陷產(chǎn)品及不合格品用到工程中，在檢查驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備材料缺陷應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理、業(yè)主，避免不合格品誤用。質(zhì)量檢查驗(yàn)收施工項(xiàng)目驗(yàn)收劃分：工程開工前，各專業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工圖紙、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確各專業(yè)檢驗(yàn)、驗(yàn)收級(jí)別以及采用的相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制《工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定范圍》（相關(guān)專業(yè)篇），設(shè)置W、H點(diǎn)，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理審批后，在施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度：施工班組自檢合格后，提交項(xiàng)目部復(fù)檢，復(fù)檢格后，提交工程管理部（質(zhì)檢）檢查，工程管理部（質(zhì)檢）復(fù)檢合格后，通知監(jiān)理進(jìn)行共同驗(yàn)收。重點(diǎn)項(xiàng)目：在施工過(guò)程及檢查驗(yàn)收過(guò)程中，各級(jí)質(zhì)檢人員對(duì)隱蔽工程、重要部位、重要項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查，隱蔽工程、停工待檢點(diǎn)及見證點(diǎn)要經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的任何隱蔽工程項(xiàng)目不得隱蔽。在施工檢驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)業(yè)主及監(jiān)理工程師提出的任何書面指令必須認(rèn)真對(duì)待，對(duì)問(wèn)題要及時(shí)整改。實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)：各級(jí)質(zhì)檢人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)，把質(zhì)量監(jiān)督與檢查結(jié)合起來(lái)，各級(jí)質(zhì)量檢查人員，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)下令停工整改，做到不合格項(xiàng)目不轉(zhuǎn)入下道工序。搞好工序交接，確保施工工序間的正確銜接，分清責(zé)任，避免尾工及缺陷帶入下道工序，執(zhí)行工序交接簽證制度中土建與安裝交接，安裝與調(diào)試交接等，做到上道工序不驗(yàn)收、不交接，下道工序不開工。制定成品保護(hù)措施，對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行合理地存放，做好保護(hù)措施。對(duì)驗(yàn)收完的項(xiàng)目，合理安排施工程序，特別要做好有利成品保護(hù)防止二次污染的交叉作業(yè)安排，如保溫管道和設(shè)備及裝修墻面要用塑料薄膜包好，土建驗(yàn)收完未移交的地面用膠皮保護(hù)，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得在砼設(shè)施上開鑿孔、洞等，對(duì)成品造成嚴(yán)重破壞的單位和個(gè)人，要從經(jīng)濟(jì)上、行政上給以嚴(yán)厲的處罰。加強(qiáng)金屬監(jiān)督工作、為創(chuàng)優(yōu)工作提供內(nèi)在質(zhì)量保證。金屬試驗(yàn)室要按照國(guó)家、行業(yè)頒發(fā)的相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)認(rèn)真地做好各種鋼材使用前的檢驗(yàn)工作，確保材質(zhì)合格、不錯(cuò)用。加強(qiáng)計(jì)量管理，確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備計(jì)量準(zhǔn)確。檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備是保證工程質(zhì)量的重要手段，這些設(shè)備是否計(jì)量準(zhǔn)確，直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，因此必須加強(qiáng)計(jì)量管理，對(duì)本工程所用的所有計(jì)量?jī)x器建帳、立卡，按照各種計(jì)量設(shè)備的檢定周期及時(shí)送檢，要堅(jiān)決做到未檢定合格的各種計(jì)量設(shè)備嚴(yán)禁用于工程施工的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量，以確保計(jì)量準(zhǔn)確來(lái)確保工程質(zhì)量。對(duì)于檢定不合格的檢驗(yàn)、試驗(yàn)測(cè)量設(shè)備或使用時(shí)間過(guò)久無(wú)法檢定的設(shè)備，堅(jiān)決予以報(bào)廢，嚴(yán)禁用于工程。提高全體員工的成品保護(hù)意識(shí)，要采取培訓(xùn)和宣傳教育相結(jié)合的方法，努力提高全體員工的成品保護(hù)意識(shí)，愛護(hù)他人勞動(dòng)成果，既是現(xiàn)場(chǎng)文明施工的需要。又是員工綜合素質(zhì)的整體體現(xiàn)，同時(shí)從一個(gè)側(cè)面反映了現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平的高低，因此要制定專門措施，采取和單位和個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤的方式來(lái)不斷增強(qiáng)和提高全體人員的成品保護(hù)意識(shí)，確保工程的內(nèi)在質(zhì)量和外表工藝。嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系管理程序管理工程，本工程中具體執(zhí)行如下程序：《文件控制》《人力資源配置和職工培訓(xùn)控制》《合同評(píng)審程序》《分包管理》《施工組織控制》《施工圖紙會(huì)檢》《作業(yè)指導(dǎo)書控制》《施工機(jī)械管理》《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制》《特殊過(guò)程控制》《產(chǎn)品防護(hù)控制》《設(shè)計(jì)變更與洽商管理》《采購(gòu)管理》《顧客提供產(chǎn)品的控制》《內(nèi)部體系審核》《糾正措施控制》《預(yù)防措施控制》《記錄控制》《監(jiān)視和測(cè)量》《不合格品控制》在施工過(guò)程中依據(jù)本公司管理程序，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，融入業(yè)主質(zhì)量、技術(shù)管理制度中的相關(guān)要求，并結(jié)合監(jiān)理表式的應(yīng)用，編制并出版以下技術(shù)、質(zhì)量管理制度（不限于此），對(duì)以上管理程序作出補(bǔ)充，用制度來(lái)規(guī)范人的行為：工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法QC小組活動(dòng)管理辦法三級(jí)驗(yàn)收管理制度（含中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、分部、單位工程及竣工驗(yàn)