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施工進度管理及控制制度施工進度管理及控制制度一、總則1.1為確保工程項目按期、高質量完成，特制定本制度。1.2本制度適用于公司所有在建工程項目。1.3施工進度管理及控制應遵循科學、合理、規(guī)范、高效的原則。二、施工進度計劃管理2.1施工進度計劃編制2.1.1施工進度計劃應在項目開工前編制完成，由項目經(jīng)理組織編制。2.1.2施工進度計劃應包括施工項目名稱、施工內(nèi)容、施工期限、施工順序、施工資源等。2.1.3施工進度計劃應經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核批準后實施。2.2施工進度計劃調(diào)整2.2.1施工進度計劃在實施過程中，如遇特殊情況需調(diào)整，應由項目經(jīng)理提出調(diào)整方案。2.2.2調(diào)整方案經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核批準后，方可實施。2.3施工進度計劃執(zhí)行2.3.1施工單位應根據(jù)施工進度計劃合理安排施工任務，確保按期完成。2.3.2施工單位應定期向項目總監(jiān)理工程師匯報施工進度情況。三、施工進度控制3.1施工進度監(jiān)控3.1.1項目總監(jiān)理工程師應定期對施工進度進行監(jiān)控，確保施工進度符合計劃要求。3.1.2監(jiān)控內(nèi)容包括施工進度、施工質量、施工安全等方面。3.2施工進度偏差分析3.2.1如發(fā)現(xiàn)施工進度與計劃存在偏差，項目經(jīng)理應及時分析原因，制定整改措施。3.2.2整改措施應經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核批準后實施。3.3施工進度調(diào)整措施3.3.1對于施工進度偏差較大的項目，項目經(jīng)理應提出調(diào)整措施。3.3.2調(diào)整措施應包括優(yōu)化施工方案、加強資源調(diào)配、縮短施工周期等。四、施工進度考核4.1施工進度考核內(nèi)容4.1.1施工進度完成情況。4.1.2施工進度偏差原因分析及整改措施。4.1.3施工進度調(diào)整措施的實施效果。4.2施工進度考核方式4.2.1項目經(jīng)理對施工單位進行施工進度考核。4.2.2項目總監(jiān)理工程師對項目經(jīng)理進行施工進度考核。4.3施工進度考核結果運用4.3.1考核結果作為施工單位和項目經(jīng)理績效評價的重要依據(jù)。4.3.2對考核不合格的施工單位和項目經(jīng)理，公司應采取

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