山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)暨研發(fā)項(xiàng)目管理山東省創(chuàng)新促進(jìn)會(huì)培訓(xùn)

山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)暨研發(fā)項(xiàng)目管理青島四方車輛研究所有限公司技術(shù)管理部副部長(zhǎng)李祥瑞2015年6月一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念

三、項(xiàng)目組建四、項(xiàng)目計(jì)劃制定五、項(xiàng)目計(jì)劃控制六、成本意識(shí)七、質(zhì)量控制八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制九、項(xiàng)目溝通管理十、項(xiàng)目管理信息化研發(fā)項(xiàng)目管理一、前言項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)50年代末期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年，美國(guó)杜邦公司用這種方法進(jìn)行設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由原來(lái)的125小時(shí)銳減為78小時(shí)；1958年，美國(guó)人運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)，一舉使北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短整整兩年。60年代以來(lái)，項(xiàng)目管理在航空、航天、醫(yī)學(xué)、化工、制造、財(cái)務(wù)、廣告、法律等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，并且范圍還在不斷地拓展。時(shí)至今日，項(xiàng)目管理技術(shù)已經(jīng)在眾多領(lǐng)域發(fā)揮著不可或缺的作用。二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢---項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃就是有誰(shuí)在某個(gè)具體日期前按一定的邏輯順序來(lái)執(zhí)行一項(xiàng)（或多項(xiàng)）事務(wù)或任務(wù)所消耗的時(shí)間、成本、資源等方面的預(yù)先安排。項(xiàng)目是在一定的約束條件下（主要是限定時(shí)間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目是一件事，一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的任務(wù)，也可以理解為在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。項(xiàng)目管理為了滿足甚至超越項(xiàng)目涉及人員及人員對(duì)項(xiàng)目的需求和期望而將理論知識(shí)、技能、工具和技巧應(yīng)用的項(xiàng)目活動(dòng)中去，從而尋找平衡時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。（來(lái)源：美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)在PMBOK）項(xiàng)目管理提升能力模型三、項(xiàng)目組建項(xiàng)目調(diào)研：在進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)研和立項(xiàng)之前應(yīng)該做好充分的調(diào)研工作，調(diào)研內(nèi)容包括：市場(chǎng)可行性調(diào)研技術(shù)可行性調(diào)研經(jīng)濟(jì)及成本可行性調(diào)研知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)研調(diào)研過(guò)程中，應(yīng)該充分利用資源共享的平臺(tái)，與各職能部門及分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息的交流，同時(shí)要咨詢相關(guān)專家的意見，而不要單單利用個(gè)人的力量去闖蕩?！额A(yù)研項(xiàng)目建議書》模板示例：1綜述

1.1預(yù)研項(xiàng)目提案

1.2預(yù)研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1.3建議

2項(xiàng)目背景和必要性

2.1項(xiàng)目背景

2.2項(xiàng)目必要性

2.3財(cái)經(jīng)可行性

3預(yù)研目標(biāo)

3.1預(yù)研目標(biāo)、主要技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)3.2預(yù)研產(chǎn)品規(guī)格及性能

4技術(shù)可行性

4.1項(xiàng)目的基本內(nèi)容

4.2公司內(nèi)可利用的相關(guān)技術(shù)資源4.3關(guān)鍵技術(shù)及解決方案

4.4階段評(píng)審、測(cè)試驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法4.5技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

5知識(shí)產(chǎn)權(quán)可行性 5.1國(guó)內(nèi)外技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)跟蹤研究5.2專利技術(shù)情報(bào)的全面檢索與充分利用 5.3關(guān)鍵技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略6市場(chǎng)可行性7經(jīng)濟(jì)可行性 8預(yù)研項(xiàng)目計(jì)劃 8.1項(xiàng)目工作任務(wù)和時(shí)間安排8.2項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物、信息等資源 8.3項(xiàng)目總預(yù)算和分階段預(yù)算8.4階段劃分、評(píng)審及測(cè)試驗(yàn)收8.5計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措9其它 完成項(xiàng)目建議書之后，只能說(shuō)明該項(xiàng)目可以做；那么能不能做的出來(lái)呢？還要針對(duì)項(xiàng)目面對(duì)的各種資源進(jìn)行可行性分析，一般從以下幾個(gè)方面著手（不僅限于）：最后出具可行性分析報(bào)告組建項(xiàng)目組：

一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目組是項(xiàng)目的核心，也是項(xiàng)目成功的保障。作為項(xiàng)目經(jīng)理，為了整個(gè)項(xiàng)目組的成功，不僅要給予項(xiàng)目組成員技術(shù)指導(dǎo)及管理方面的專門知識(shí)，還得加上你無(wú)形而具深義的熱情和支持。營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)而寬松的工作氛圍是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)之一。因次，在組建項(xiàng)目組時(shí)你就得從以下方面考慮：1、建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目組2、尋找合適的人選，熟悉他們技術(shù)方面管理方面的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，了解他們的能力3、樹立并保持項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)精神4、爭(zhēng)取管理部門的支持5、項(xiàng)目組內(nèi)經(jīng)常的有效的溝通確定項(xiàng)目目標(biāo)：明確性（Specific）——最終目標(biāo)是否明確了應(yīng)該做到哪一步以及何時(shí)完成可度量性（Measurable）--——你能在多大程度上測(cè)量最終目標(biāo)的完成情況可完成性（Achievable）--進(jìn)度目標(biāo)——在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，最終目標(biāo)是否合理，能夠?qū)崿F(xiàn)？相關(guān)性（Relevant）——最終目標(biāo)是否很重要、很有價(jià)值、是否值得進(jìn)行下去？可跟蹤性（Time-Bound）——你能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)程進(jìn)行跟蹤檢查嗎？技術(shù)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、管理目標(biāo)（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等）四、項(xiàng)目計(jì)劃制定一個(gè)完整的計(jì)劃包括：計(jì)劃制定的要素：完整性:是否包含了版本及所有特性的計(jì)劃；是否全流程的計(jì)劃（硬件、軟件、測(cè)試、制造、市場(chǎng)技術(shù)、技術(shù)支援、生產(chǎn)等）；是否產(chǎn)品賣出去的計(jì)劃（資料、宣傳、操作指導(dǎo)等）；層次性:是否根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行了分層；每項(xiàng)活動(dòng)是否分解到個(gè)人、時(shí)間不超過(guò)一周；各層次之間配合關(guān)系是否明確；特性是否歸類合理性:計(jì)劃進(jìn)度是否符合市場(chǎng)需求;技術(shù)難度及解決情況是否支撐;資源需求是否合理;資源需求是否可以保證;各階段、步驟、任務(wù)的時(shí)間安排是否合理；關(guān)鍵物料的貨期是否影響計(jì)劃；是否符合流程；是否設(shè)置了關(guān)鍵路徑和里程碑；每個(gè)活動(dòng)是否有結(jié)束的標(biāo)志。WBS：

項(xiàng)目計(jì)劃形成之前，最好先畫WBS表（WorkBreakdownStructure），主要原理是：將任務(wù)逐級(jí)分解直至個(gè)人，在矩陣中體現(xiàn)為：先確定橫向有多少結(jié)點(diǎn)，再將每一結(jié)點(diǎn)任務(wù)逐漸細(xì)化直到個(gè)人，工作分解圖（WBS）實(shí)際上就是將一個(gè)復(fù)雜的開發(fā)系統(tǒng)分層逐步細(xì)化為一個(gè)個(gè)工作任務(wù)單元，這樣可以使我們將復(fù)雜、龐大的、不知如何下手的大系統(tǒng)劃分成了一個(gè)個(gè)獨(dú)立的我們能預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制的單元，從而也就達(dá)到了對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行控制的目的。WBS示例（1）：自上而下，從整體到部分，適用結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目通常的做法是把一個(gè)項(xiàng)目分解成若干個(gè)子項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)子項(xiàng)目制定子計(jì)劃，還可以再分解到子任務(wù)。逐級(jí)進(jìn)行分解。項(xiàng)目子項(xiàng)目1子項(xiàng)目2子項(xiàng)目3子項(xiàng)目4……任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)4任務(wù)……順號(hào)

時(shí)間任務(wù)2014年2015年8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1方案溝通2方案設(shè)計(jì)3工程圖4設(shè)計(jì)評(píng)審5樣機(jī)試制6組裝試驗(yàn)7樣機(jī)評(píng)審8用戶評(píng)審9首列交付10批量交付WBS示例（2）：適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，按照時(shí)間順序進(jìn)行WBS分解WBS的作用：1、將大系統(tǒng)變成具體的小工作單元，使復(fù)雜→簡(jiǎn)單，難以預(yù)測(cè)→易于預(yù)測(cè)，難以控制→易于控制2、是制定項(xiàng)目計(jì)劃、編制項(xiàng)目預(yù)算、確定項(xiàng)目組織、分配工作的基礎(chǔ)3、使我們對(duì)開發(fā)項(xiàng)目情況有了更加深入詳細(xì)的了解，特別是對(duì)應(yīng)做的工作有了更為透徹的概念4、便于了解整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，便于合作、協(xié)調(diào)五、項(xiàng)目計(jì)劃控制1、研究與發(fā)展缺乏先例2、有未預(yù)計(jì)到的技術(shù)問(wèn)題3、由于新技術(shù)或需求變動(dòng)而造成的計(jì)劃改變4、時(shí)間周期不定5、專業(yè)人員固有的樂觀主意6、人的生產(chǎn)率的可變性項(xiàng)目計(jì)劃控制的難點(diǎn)：各級(jí)監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)立遵循兩個(gè)原則：

A、重要的里程碑

B、時(shí)間間隔比較合理監(jiān)控計(jì)劃的表現(xiàn)形式為：計(jì)劃監(jiān)控總攬圖和計(jì)劃監(jiān)控一覽表。計(jì)劃監(jiān)控總攬圖將各級(jí)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)濃縮在一起，直觀，便于控制。同時(shí)，各監(jiān)控點(diǎn)在時(shí)間上也形成對(duì)應(yīng)。通過(guò)計(jì)劃監(jiān)控一覽表，嚴(yán)格定義了每一監(jiān)控點(diǎn)的完成標(biāo)志，以使監(jiān)控點(diǎn)不會(huì)產(chǎn)生歧義性的理解。計(jì)劃監(jiān)控：通常的做法是把一個(gè)項(xiàng)目分解成若干個(gè)子項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)子項(xiàng)目制定子計(jì)劃，還可以再分解到子任務(wù)。逐級(jí)進(jìn)行分解。項(xiàng)目子項(xiàng)目1子項(xiàng)目2子項(xiàng)目3子項(xiàng)目4……任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)4任務(wù)……

對(duì)每一個(gè)子項(xiàng)目設(shè)置若干個(gè)里程牌節(jié)點(diǎn),對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)就相當(dāng)于一個(gè)門,這個(gè)門過(guò)不去就不能進(jìn)行下一步工作。計(jì)劃更改須經(jīng)過(guò)評(píng)審，其評(píng)審批準(zhǔn)部門同計(jì)劃制定。一級(jí)計(jì)劃更改須填寫一級(jí)計(jì)劃更改單，并修訂相關(guān)計(jì)劃。原則上，一級(jí)計(jì)劃不予修訂，二、三級(jí)計(jì)劃要及時(shí)修訂滾動(dòng)。以保證一級(jí)計(jì)劃最終按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在版本立項(xiàng)通過(guò)后，即為該版本建立狀態(tài)轉(zhuǎn)移表，直至版本轉(zhuǎn)產(chǎn)，狀態(tài)轉(zhuǎn)移表是一級(jí)監(jiān)控的檢查檔案。計(jì)劃更改與狀態(tài)轉(zhuǎn)移：正規(guī)控制在每周末、每月末或每個(gè)階段末進(jìn)行情況匯報(bào)和檢查等，通過(guò)周報(bào)、月報(bào)或階段性報(bào)告和工作總結(jié)及階段評(píng)審的報(bào)告等及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和進(jìn)行評(píng)審。頻繁的工作匯報(bào)，會(huì)降低人員自主性和積極性，一般不采用周報(bào)的形式。非正規(guī)控制通過(guò)工作之外的交流和溝通進(jìn)行控制，在非正規(guī)控制的場(chǎng)所要比在辦公室更坦率、更誠(chéng)實(shí)，這樣能了解到正在醞釀的問(wèn)題，這要比等到這些問(wèn)題出現(xiàn)在情況報(bào)告中或某次會(huì)議上快得多六、成本意識(shí)

費(fèi)用或支出謂之資源的消耗，發(fā)生的費(fèi)用按確定對(duì)象歸集謂之成本。1、設(shè)計(jì)成本2、物料成本3、人工成本4、設(shè)備成本5、管理成本成本的概念：

項(xiàng)目預(yù)算是開發(fā)成本的事前控制。它是以貨幣計(jì)量的方式來(lái)反映一定時(shí)期內(nèi)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法。進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)，正確處理各項(xiàng)目指標(biāo)核算額。1、具備消耗定額資料的科目（物料消耗等），可根據(jù)需要量、單價(jià)加以確定2、凡有規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的科目（如辦公費(fèi)等），可根據(jù)項(xiàng)目組的人數(shù)和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定項(xiàng)目預(yù)算：項(xiàng)目預(yù)算成本控制七、質(zhì)量控制研發(fā)質(zhì)量管理是貫穿在整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，一般包含：質(zhì)量計(jì)劃

“門碑點(diǎn)”質(zhì)量控制方法。質(zhì)量保證

根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，提供一種“信用”，每個(gè)計(jì)劃都有結(jié)果。質(zhì)量控制

根據(jù)各種指標(biāo)參數(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，在“門碑點(diǎn)”關(guān)口，檢測(cè)是否符合要求。

階段評(píng)審是保證質(zhì)量，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，還必須認(rèn)認(rèn)真真地明確評(píng)議的要素，劃分清楚評(píng)審的職責(zé)1、何時(shí)進(jìn)行評(píng)審2、誰(shuí)來(lái)評(píng)審3、評(píng)審什么（不要陷入細(xì)節(jié)）4、下什么結(jié)論（避免會(huì)議沒有結(jié)果或形不成決議、無(wú)人下結(jié)論或拍板）階段評(píng)審：

產(chǎn)品的可靠性主要包括三方面內(nèi)容：1、產(chǎn)品的可靠性：在規(guī)定的條件下，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品執(zhí)行所需功能的能力。指標(biāo)為可靠度和平均失效間隔時(shí)間MTBF2、產(chǎn)品的可用性：產(chǎn)品在一未知時(shí)刻，需要執(zhí)行任務(wù)時(shí)，處于可工作可使用狀態(tài)的特性，主要指標(biāo)為可用度3、產(chǎn)品的可維修性：在規(guī)定條件下使用產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的程序和方法進(jìn)行維修時(shí)，保持或恢復(fù)到能完成規(guī)定功能的能力。主要指標(biāo)為：平均維修時(shí)間MTTR可靠性管理：八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析任何項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中總會(huì)遇到意想不到的事情，再好的計(jì)劃也難以保證考慮到各種可能發(fā)生的意外事件，項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)處置（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、資源計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目承擔(dān)方、業(yè)主方及其他利益相關(guān)者的期望值都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。以下?lián)藢?duì)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于：①技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目是一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)方案均存在風(fēng)險(xiǎn)。②質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。由于是新產(chǎn)品，在生產(chǎn)、管理、方案設(shè)計(jì)等方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。③費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。費(fèi)用分配可能存在不合理；各部分研制無(wú)法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成而造成延期；項(xiàng)目成本控制存在風(fēng)險(xiǎn)。④時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。由于無(wú)經(jīng)驗(yàn)而造成對(duì)工時(shí)、工序安排不夠合理；進(jìn)度控制不好，可能造成風(fēng)險(xiǎn)。⑤管理風(fēng)險(xiǎn)。由于涉及新的部件，新的外協(xié)廠家可能選擇不當(dāng)；核心技術(shù)控制或知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠；機(jī)制不適應(yīng)，過(guò)程控制不嚴(yán)格；合同控制不嚴(yán)格；采購(gòu)控制不好。⑥人力風(fēng)險(xiǎn)。選人不當(dāng)；關(guān)鍵人離開；個(gè)性差異等原因造成團(tuán)隊(duì)精神不夠；技術(shù)觀念存在差異，無(wú)法合作。⑦組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，各部門權(quán)責(zé)不清，造成項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。⑧市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)調(diào)研不夠，造成產(chǎn)品定位不準(zhǔn)；產(chǎn)品定價(jià)太高；營(yíng)銷策略不對(duì)；在研制過(guò)程中，消費(fèi)者消費(fèi)品改變或有更加新的替代產(chǎn)品已被研發(fā)出來(lái)。⑨歷史資料。根據(jù)國(guó)內(nèi)外資料，開發(fā)本產(chǎn)品最大的風(fēng)險(xiǎn)在于電腦控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性。（2）風(fēng)險(xiǎn)量化、評(píng)估及處置可以用定量和定性方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。采用定性方法，風(fēng)險(xiǎn)排序，提出解決辦法，并采用回避、減少、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防方法，根據(jù)具體情況，對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處置，如表5-5所示。九、項(xiàng)目溝通管理為了順利完成開發(fā)項(xiàng)目，就需要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)組織之間進(jìn)行信息傳遞與思想交流。項(xiàng)目溝通管理的目的就是使這種溝通能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面和有效地開展，從而確保項(xiàng)目組織能夠獲得所需的各種信息，主要包括以下4個(gè)方面的內(nèi)容：項(xiàng)目的溝通計(jì)劃安排項(xiàng)目信息傳播管理項(xiàng)目異常情況的溝通項(xiàng)目溝通的結(jié)果發(fā)布項(xiàng)目里程碑會(huì)議管理項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)項(xiàng)目異常情況處理方式信息匯報(bào)及發(fā)布項(xiàng)目管理總結(jié)

研發(fā)管理首先要確定研發(fā)體系結(jié)構(gòu)，然后按照體系結(jié)構(gòu)組建高水平的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)合理高效的研發(fā)流程，借助合適的研發(fā)信息平臺(tái)支持研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效工作，用績(jī)效管理調(diào)動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，用風(fēng)險(xiǎn)管理控制研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，用成本管理使研發(fā)在成本預(yù)算范圍內(nèi)完成研發(fā)工作，用項(xiàng)目管理確保研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而知識(shí)管理讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧聯(lián)網(wǎng)和知識(shí)沉淀。十一、項(xiàng)目管理信息化上面對(duì)項(xiàng)目管理做了全面的介紹，下面介紹項(xiàng)目管理怎樣借助互聯(lián)網(wǎng)和信息化思維，高效地管理研發(fā)項(xiàng)目；借助“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的概念，搭建企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)級(jí)的知識(shí)共享平臺(tái)。

這里介紹一下，我公司的研發(fā)綜合信息創(chuàng)新平臺(tái)的構(gòu)想和實(shí)現(xiàn)的方法步驟。

遠(yuǎn)程辦公演示!!!

ERP系統(tǒng)OA辦公系統(tǒng)PLM（PDM）系統(tǒng)科研管理系統(tǒng)雙向數(shù)據(jù)售后信息系統(tǒng)審批流第一層知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)科研知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)第二層知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)故障信息科研綜合管理信息平臺(tái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流四方所科研綜合管理信息平臺(tái)：四方所科研綜合管理信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：科研管理標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程精細(xì)化管理科研信息與科研成果共享為科研決策提供數(shù)據(jù)支持在系統(tǒng)中固化管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理項(xiàng)目任務(wù)清晰化管理與項(xiàng)目任務(wù)文檔實(shí)時(shí)收集自動(dòng)積累研發(fā)過(guò)程的文檔數(shù)據(jù)等相關(guān)科技知識(shí)豐富的科研統(tǒng)計(jì)分析圖表子項(xiàng)目啟動(dòng)2.文獻(xiàn)綜述研發(fā)過(guò)程實(shí)時(shí)管理5.結(jié)論與管理啟示協(xié)同研發(fā)管理開發(fā)式WBS任務(wù)分解子項(xiàng)目完結(jié)子項(xiàng)目啟動(dòng)開發(fā)式WBS任務(wù)分解知識(shí)的良好展示知識(shí)集成科研管理系統(tǒng)（申請(qǐng)書、合同、結(jié)題報(bào)告、成果信息等）PDM/PLM圖紙其它信息系統(tǒng)中的文檔知識(shí)維護(hù)知識(shí)分類的創(chuàng)建知識(shí)上傳、修改、刪除知識(shí)的多版本控制知識(shí)的多人維護(hù)控制知識(shí)的全文檢索知識(shí)集成與維護(hù)知識(shí)安全1234右邊顯示同一作者或者同一個(gè)項(xiàng)目的知識(shí)謝謝9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Saturday,February8,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。17:31:5417:31:5417:312/8/20255:31:54PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)