物流部經(jīng)理崗位說(shuō)明書

第第頁(yè)物流部經(jīng)理崗位說(shuō)明書職位名稱職位工作關(guān)系圖所屬機(jī)構(gòu)所屬部門崗位轄員外出頻率工作地點(diǎn)工作權(quán)限對(duì)產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量出現(xiàn)問題的反映權(quán)；對(duì)任何人進(jìn)入庫(kù)房都有詢問和禁止進(jìn)入的權(quán)利；對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)物品的數(shù)量和質(zhì)量有管理權(quán)；對(duì)本部門員工有獎(jiǎng)懲權(quán)；對(duì)物流部人員違紀(jì)行為有舉報(bào)權(quán)。崗位職責(zé)1、

制定計(jì)劃與流程管理：根據(jù)公司目標(biāo)，收集公司內(nèi)部與客戶各方對(duì)物流效果的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作；通過(guò)制定及實(shí)施物流ＳＯＰ（標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程），組織建立公司物流信息系統(tǒng)，優(yōu)化物料庫(kù)存控制、訂單處理、運(yùn)輸及配送等物流管理和運(yùn)作體系，提高物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率，減少資金占用，改進(jìn)服務(wù)，降低物流成本，使公司物流環(huán)節(jié)具有競(jìng)爭(zhēng)力；

2、物流網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)：組織建立公司貨物運(yùn)輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，評(píng)估和選擇物流承運(yùn)商及運(yùn)輸價(jià)格，運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，簽訂合作合同，降低運(yùn)輸成本，提高貨物流轉(zhuǎn)效率，降低貨物運(yùn)輸成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)；

3、物流承運(yùn)商管理：收集公司內(nèi)部與客戶各方對(duì)物流效果的評(píng)價(jià)反饋，執(zhí)行對(duì)第三方物流公司的考核工作，及時(shí)解除與不合格物流公司的合同，加強(qiáng)與優(yōu)秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及時(shí)解決客戶的物流投訴，提高客戶對(duì)物流配送的滿意度；

4、倉(cāng)儲(chǔ)管理：根據(jù)物料特性及物流發(fā)展?fàn)顩r，組織建立公司倉(cāng)儲(chǔ)、周轉(zhuǎn)等倉(cāng)庫(kù)管理體系，制訂和完善各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理流程和制度，保障貨物安全和按相應(yīng)需求及時(shí)供應(yīng)，降低庫(kù)存，降低貨物保管成本，提高公司貨物使用效率，降低貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)；

5、銷售與市場(chǎng)支持：就物流信息及時(shí)向采購(gòu)部、財(cái)務(wù)計(jì)劃部與物流合作商進(jìn)行反饋，掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助采購(gòu)部做好要貨計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見性，以利于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；支持銷售及相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)，配合銷售策略的變化、對(duì)客戶需求進(jìn)行分析、優(yōu)化資源配置；

6、部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)合物流業(yè)務(wù)特點(diǎn)，協(xié)助開展組織建設(shè)和人員培訓(xùn),

并進(jìn)行日常監(jiān)督，檢查指導(dǎo)，績(jī)效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。工作模塊工作內(nèi)容關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理制度及流程執(zhí)行1、檢查公司管理制度及流程規(guī)定的執(zhí)行（每日）月度合格率訂單管理1、按照采購(gòu)周期制定采購(gòu)訂單，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)訂單（每日）月度緊急訂單突發(fā)率2、訂單上傳采購(gòu)部后存檔，嚴(yán)謹(jǐn)丟失（每日）月度訂單統(tǒng)計(jì)報(bào)表3、采購(gòu)訂單達(dá)成后，浮動(dòng)10%正常，超過(guò)浮動(dòng)比率及時(shí)上報(bào)（每日）訂單達(dá)成率庫(kù)存成本1、物料在存儲(chǔ)中要做好先進(jìn)先出，因?yàn)楣芾聿簧圃斐晌锪蠄?bào)廢的月度物料報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確率1、配送及時(shí)：配送及時(shí)率98%；每日匯總需求月度配送延誤率2、發(fā)貨準(zhǔn)確率95%月度到店差異率統(tǒng)計(jì)表3、當(dāng)月配送計(jì)劃完成率100%車輛使用到達(dá)統(tǒng)計(jì)表倉(cāng)庫(kù)管理1、單據(jù)規(guī)范完整率100%不定期抽查2、每月盤點(diǎn)一次，賬物相符95%，金額差異6‰，有盤點(diǎn)報(bào)告清晰，詳實(shí)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)報(bào)表3、貨物報(bào)損有批復(fù)、監(jiān)督記錄報(bào)廢單審批手續(xù)4、及時(shí)清理退貨及包裝更換，無(wú)投訴門店質(zhì)量反饋記錄5、安全檢查，有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改日常各項(xiàng)記錄表人員流失率員工試用期7天內(nèi)流失的，不計(jì)入流失率。計(jì)算方式：當(dāng)月本部門流失人數(shù)÷本部門總?cè)藬?shù)×100%，80%合格人事考勤統(tǒng)計(jì)裝車合格率客戶投訴，公司內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)異常門店信息反饋表工作計(jì)劃按時(shí)完成年度、季度、月度、周工作總結(jié)、計(jì)劃月度考核車輛保養(yǎng)因保養(yǎng)不善引起車輛故障或異常維修記錄物流流程體系的建立與完善及時(shí)建立有效的物流管理管理制度、方法、流程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)完善月門店信息反饋?zhàn)粉櫛砣瓴块T管理費(fèi)用控制年費(fèi)用分解，季度、月度追蹤月度財(cái)務(wù)報(bào)表其他能夠與部門內(nèi)外的同事真誠(chéng)協(xié)作，與各部門及同事搞好團(tuán)結(jié)，協(xié)助其他部門的工作，文明禮貌，為團(tuán)隊(duì)利益做貢獻(xiàn)，無(wú)收受賄賂或其它因私利損害公司的行為為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突，最大程度保護(hù)公司利益任職資格性別男√女□不限√年齡20-25□25--40√不限□工作經(jīng)驗(yàn)整體工作年限在校生□應(yīng)屆畢業(yè)生□1-2年□2-3年□3-5年√5年以上□10年以上□不限□同類崗位工作年限1-2年□2-3年√3-5年□5年以上□不限□其它要求忠誠(chéng)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)，具有很好的計(jì)算機(jī)操作技能教育背景學(xué)歷高中及以上√□本科及以上□碩士及以上□不限□專業(yè)物流或財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)歷無(wú)工作技能熟練使用office等辦公軟件職業(yè)規(guī)劃信息晉升崗位輪換崗位聲明本人已閱讀和了解了公司對(duì)設(shè)立該職位的目的和要求。同時(shí)，我理解此職位說(shuō)明書只是對(duì)