《上市公司管理會(huì)計(jì)信息化問題及優(yōu)化建議探析》6300字（論文）

上市公司管理會(huì)計(jì)信息化問題及完善對(duì)策研究摘要我國(guó)正處在信息科技迅速進(jìn)步的信息新時(shí)代，各行各業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息化技術(shù)支持有著密切的關(guān)系，可是現(xiàn)階段在一些上市公司中，會(huì)計(jì)部卻忽略了將信息化管理技術(shù)整合到管理會(huì)計(jì)工作，絕大多數(shù)公司選用的依然是傳統(tǒng)式的會(huì)計(jì)方式來進(jìn)行做賬、計(jì)算和報(bào)帳工作，嚴(yán)重影響了上市企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)營(yíng)管理效益的提高。上市企業(yè)應(yīng)提升管理會(huì)計(jì)工作的合理性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)應(yīng)用，合理提升會(huì)計(jì)管理方面的精確性和高效性，全面提高企業(yè)總體的營(yíng)運(yùn)效率。關(guān)鍵詞：上市公司；信息化管理；會(huì)計(jì)信息化目錄TOC\o"1-3"\h\u9412一、管理會(huì)計(jì)信息化概述 618754二、上市公司管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀 616228三、上市公司管理會(huì)計(jì)信息化中存在的問題 720766（一）管理會(huì)計(jì)信息化認(rèn)知不足 78898（二）復(fù)合型人才和軟件的缺失 812239（三）管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用軟件發(fā)展落后 832625四、改進(jìn)上市公司管理會(huì)計(jì)信息化的工作策略 930238（一）加強(qiáng)信息化理念宣傳，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部文化形成 917293（二）加強(qiáng)優(yōu)秀人才引進(jìn)，培訓(xùn)內(nèi)部員工 924648（三）構(gòu)建符合自身的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng) 1028332總結(jié) 1131410參考文獻(xiàn) 12一、管理會(huì)計(jì)信息化概述管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)，對(duì)搜集的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)解決，為公司的有序運(yùn)作提供主要的數(shù)據(jù)信息支持，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)資產(chǎn)安全性運(yùn)行。管理會(huì)計(jì)信息化是指管理會(huì)計(jì)運(yùn)用信息化管理技術(shù)，對(duì)上市企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效管理方面，使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)更為安全性、科學(xué)合理。要想建設(shè)會(huì)計(jì)信息化，必須有優(yōu)秀人才、技術(shù)及其機(jī)器設(shè)備的支持，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理決策和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃開展確立。伴隨著上市企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提升，會(huì)計(jì)信息化的意義也越來越大，可以有效地提升公司的預(yù)算管理水平，最大限度地減少潛在性的安全隱患，推動(dòng)公司的身心健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)信息化就是指根據(jù)運(yùn)用信息化管理的方式，將管理會(huì)計(jì)工作與信息系統(tǒng)結(jié)合，構(gòu)建資源共享、機(jī)構(gòu)成員協(xié)作互動(dòng)交流的信息化管理氛圍，最后完成使用價(jià)值創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)信息化是新時(shí)代特征下的新思想與新技術(shù)應(yīng)用，其在提高公司管理會(huì)計(jì)工作效能的同時(shí)也給公司產(chǎn)生了極大考驗(yàn)?，F(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)信息化工作要想迅速發(fā)展，必須借助管理會(huì)計(jì)工具的合理集成化。上市企業(yè)要想運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生的價(jià)值，就必須擺脫陳舊觀念，努力創(chuàng)造企業(yè)信息內(nèi)容相通，業(yè)務(wù)流程協(xié)作，進(jìn)而使公司資源分配做到最優(yōu)控制。上市企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化的過程中，可以運(yùn)用現(xiàn)代化的云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，將管理會(huì)計(jì)的核心理念、工具和方式融入其中，為管理會(huì)計(jì)信息化的快速發(fā)展引入新生力量。二、上市公司管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀現(xiàn)階段，絕大多數(shù)上市企業(yè)都很重視預(yù)算管理，費(fèi)用預(yù)算管理信息化迅速發(fā)展，從最開始的Excel等文檔數(shù)據(jù)庫查詢發(fā)展為技術(shù)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在此過程中公司的費(fèi)用預(yù)算能力也取得顯著的提高?？墒菑目傮w方面上看，費(fèi)用預(yù)算管理信息化在上市企業(yè)中依然沒有獲得廣泛運(yùn)用，存在一定的欠缺。成本控制的信息化管理伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，公司自動(dòng)化生產(chǎn)水平越來越高，產(chǎn)品的種類也越來越多，傳統(tǒng)式的費(fèi)用管理機(jī)制難以對(duì)各個(gè)階段開展預(yù)算管理，假如能合理運(yùn)用信息科技，那么公司完成全方位成本控制就相對(duì)性輕松，管理信息化也是公司發(fā)展的關(guān)鍵。殊不知現(xiàn)階段，上市公司成本管理信息化效果并不十分理想，成本管理方法過于單一，不能進(jìn)行有效融合。上市企業(yè)在績(jī)效評(píng)估工作上，信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用非常少，雖然平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)方法具有信息化操作工具，但是企業(yè)很少應(yīng)用，多數(shù)企業(yè)仍然利用傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。當(dāng)前有一些發(fā)展比較好的上市公司已經(jīng)采用信息化的績(jī)效評(píng)價(jià)，因此管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)中也應(yīng)當(dāng)包含績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。三、上市公司管理會(huì)計(jì)信息化中存在的問題（一）管理會(huì)計(jì)信息化認(rèn)知不足在上市企業(yè)財(cái)務(wù)行業(yè)中，管理會(huì)計(jì)信息化是一種新型的發(fā)展模式，與一些中小型企業(yè)相比，上市企業(yè)的會(huì)計(jì)高管對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展較為重視，也在公司發(fā)展過程中試著將管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)行到具體工作上，推動(dòng)公司總體運(yùn)營(yíng)效率的提高，可是現(xiàn)階段大部分的上市企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的運(yùn)用和發(fā)展依然處在早期的探索環(huán)節(jié)，欠缺對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化必要性的正確認(rèn)知能力，沒能將其納入到企業(yè)文化里，使得各個(gè)階層的員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化也缺少明確的認(rèn)識(shí)；另外，會(huì)計(jì)管理層對(duì)實(shí)際操作中基礎(chǔ)性的功能無法操作，只能通過基層員工反饋而來的使用情況進(jìn)行信息系統(tǒng)的調(diào)整，有很多員工對(duì)會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)的操作缺少仔細(xì)的深入探究，在一定程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)信息化的推行進(jìn)程，大大降低了上市公司管理會(huì)計(jì)信息化的效能發(fā)揮，對(duì)企業(yè)未來的長(zhǎng)足發(fā)展將產(chǎn)生不利影響。從當(dāng)今發(fā)展情況看來，大部分的公司缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，沒有清楚地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的作用。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在公司的運(yùn)用范圍也十分有限，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣幅度十分有限，在宣傳策劃工作力度不足的情形下，職工沒法積極的培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)。現(xiàn)階段，我國(guó)僅有極少數(shù)上市企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，大部分中小型上市企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在日常運(yùn)營(yíng)作用的方面理解不深刻，公司領(lǐng)導(dǎo)欠缺對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的掌握，促使企業(yè)沒有投放資產(chǎn)和時(shí)間去開展基本建設(shè)，因而，中小型上市企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的成長(zhǎng)遭受了阻攔，促使有關(guān)財(cái)會(huì)人員工作效能不高。（二）復(fù)合型人才和軟件的缺失現(xiàn)階段的上市企業(yè)中，存在優(yōu)秀人才缺少問題，大部分的會(huì)計(jì)職工的專業(yè)能力水平有限，處在只是可以把握和運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)基本事務(wù)管理的環(huán)節(jié)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的把握不足，而取得成功運(yùn)行管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)必須是混合型管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才的相互配合，必須了解上市企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略文化和運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的基本知識(shí)靈活運(yùn)用，而且可以開展簡(jiǎn)潔的編寫程序等實(shí)際操作，這樣的優(yōu)秀人才很少，對(duì)上市企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展造成不良影響；此外，如今的公司選用的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)方式大部分是統(tǒng)一的，與上市企業(yè)本身特有的管理體制和組織結(jié)構(gòu)不符合，存在一定的差異，沒法改動(dòng)的系統(tǒng)直接影響著上市企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，阻攔對(duì)企業(yè)總體的發(fā)展。我國(guó)從業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的工作人員數(shù)不勝數(shù)，據(jù)2018年調(diào)查分析，全國(guó)各地有4000萬會(huì)計(jì)從業(yè)資格人員，有初級(jí)會(huì)計(jì)考試職業(yè)資格證書的工作人員大概有2000萬左右，在巨大的數(shù)量下，僅有極少數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)資格工作人員能嫻熟的開展企業(yè)會(huì)計(jì)工作。伴隨著管理會(huì)計(jì)信息化工作的進(jìn)行，對(duì)上市企業(yè)會(huì)計(jì)人員的需求也不斷提升，除了應(yīng)具有傳統(tǒng)式的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)把握電子計(jì)算機(jī)、賬務(wù)軟件等技能。管理會(huì)計(jì)信息化優(yōu)秀人才欠缺是當(dāng)今上市企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化過程中一大難點(diǎn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)遲緩，傳統(tǒng)式會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才專業(yè)技能升級(jí)緩慢。盡管上市企業(yè)機(jī)構(gòu)了很多關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（三）管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用軟件發(fā)展落后管理會(huì)計(jì)信息化運(yùn)用發(fā)展速率比較慢，尤其是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和運(yùn)用狀況相對(duì)落后，管理會(huì)計(jì)核算軟件的開發(fā)設(shè)計(jì)過程比較慢，大部分的管理會(huì)計(jì)控制模塊都是在過去賬務(wù)軟件基礎(chǔ)上開展重做實(shí)際操作，管理會(huì)計(jì)信息化運(yùn)用狀況不能滿足管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步要求。管理會(huì)計(jì)信息化思想體系落伍，基礎(chǔ)理論擺脫實(shí)踐活動(dòng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用在中國(guó)推行時(shí)間較為短暫，管理會(huì)計(jì)信息化欠缺對(duì)基礎(chǔ)理論的統(tǒng)一規(guī)定，且在實(shí)踐活動(dòng)中出現(xiàn)很多問題，首先，基礎(chǔ)知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)不相符合，在公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)中存在許多不確定性的要素，這種要素影響公司會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。其次，在會(huì)計(jì)管理中企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)了解不足，沒有將匯總出的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論充足運(yùn)用到公司的日常運(yùn)作中。管理會(huì)計(jì)工作流程欠缺風(fēng)險(xiǎn)管控管理會(huì)計(jì)信息化的執(zhí)行，提高了會(huì)計(jì)工作效能，可是在具體的會(huì)計(jì)管理中，假如單一的借助會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)所供應(yīng)的信息內(nèi)容不能滿足企業(yè)管理人員的信息內(nèi)容要求，從而也嚴(yán)重影響了企業(yè)管理人員運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化的自覺性。在執(zhí)行管理會(huì)計(jì)信息化以后，公司只是提升了業(yè)務(wù)流程，沒有運(yùn)用相對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)來開展會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控，加重了公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素?，F(xiàn)階段，很多中小型公司的運(yùn)營(yíng)模式是獨(dú)具一格的，這類與眾不同的運(yùn)營(yíng)模式和核心理念難以與管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論開展融合，而且一部分企業(yè)在快速發(fā)展過程中，只重視眼前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)權(quán)益，忽視了長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展比較緩慢。由于一部分上市企業(yè)沒有充足重視管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，造成運(yùn)用狀況和系統(tǒng)比較落伍，開發(fā)會(huì)計(jì)核算軟件比較遲緩，許多管理會(huì)計(jì)控制模塊是根據(jù)傳統(tǒng)式的賬務(wù)軟件改善的，具體運(yùn)用實(shí)際效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)地達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，開發(fā)設(shè)計(jì)的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)不能滿足具體的未來發(fā)展要求。四、改進(jìn)上市公司管理會(huì)計(jì)信息化的工作策略（一）加強(qiáng)信息化理念宣傳，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部文化形成上市公司高管要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的研究，進(jìn)行更多方面的探尋，高管可組織和駐派會(huì)計(jì)管理工作人員到海外協(xié)作的公司學(xué)習(xí)和了解前沿的管理會(huì)計(jì)信息化工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)公司的具體情況將學(xué)到的工作經(jīng)驗(yàn)熟練運(yùn)用到自己工作上，發(fā)展公司企業(yè)文化，將管理會(huì)計(jì)信息化列入公司文化里，轉(zhuǎn)換員工的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維，加強(qiáng)信息化管理核心理念的宣傳策劃，讓會(huì)計(jì)工作人員將信息化管理充分利用到具體工作上，緊密配合高管的數(shù)字化工作。會(huì)計(jì)信息化的執(zhí)行提高了會(huì)計(jì)工作效率，可是從發(fā)展情況看來，假如只是借助會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)所供應(yīng)的信息內(nèi)容是不能滿足上市企業(yè)管理人員管理要求的，從而深遠(yuǎn)影響了企業(yè)管理人員運(yùn)用會(huì)計(jì)信息的主動(dòng)性。因而，在執(zhí)行會(huì)計(jì)信息化以后必須企業(yè)管理人員辨證的對(duì)待會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并在會(huì)計(jì)管理中加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)，進(jìn)而保證體系的運(yùn)用安全性。企業(yè)要想執(zhí)行管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，就離不開管理人員的關(guān)注度，因?yàn)楦吖芄ぷ魅藛T沒法開展具體的實(shí)際操作，只有根據(jù)工作人員應(yīng)用的意見反饋來掌握，因此必須對(duì)高管工作人員做好管理會(huì)計(jì)信息核心理念的推廣和學(xué)習(xí)培訓(xùn)；高管工作人員還可以根據(jù)其他企業(yè)的經(jīng)典案例來汲取經(jīng)驗(yàn)，或與其他上市企業(yè)開展協(xié)作溝通交流，并將學(xué)過的前端工作經(jīng)驗(yàn)依據(jù)具體情況開展運(yùn)用。搭建管理會(huì)計(jì)信息化的先決條件是塑造既定目標(biāo)，為了更好地使企業(yè)完成市場(chǎng)價(jià)值的利潤(rùn)最大化，就必須將發(fā)展戰(zhàn)略和管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)結(jié)合在一起，進(jìn)而能夠更好地服務(wù)于企業(yè)高層的管理決策。（二）加強(qiáng)優(yōu)秀人才引進(jìn)，培訓(xùn)內(nèi)部員工上市企業(yè)的會(huì)計(jì)管理信息化工作，對(duì)專業(yè)人才的要求可根據(jù)兩個(gè)策略來達(dá)到，分別是人才引進(jìn)和培訓(xùn)職工。引入杰出人才方面，可依靠獵頭招聘或公司自身的社會(huì)人脈，引入很多出色的專業(yè)人才，適度給予監(jiān)管實(shí)行的支配權(quán)，以促使上市企業(yè)總體的管理會(huì)計(jì)信息化過程。此外，會(huì)計(jì)管理工作人員可在企業(yè)的大力支持下，聘用會(huì)計(jì)管理權(quán)威專家對(duì)內(nèi)部員工做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理信息化中某種專業(yè)技能水平，采用按時(shí)專題講座、短期內(nèi)培訓(xùn)或檢測(cè)等方式，提升上市企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作效能，推動(dòng)其將來信息化管理的發(fā)展。現(xiàn)階段，我國(guó)上市企業(yè)依然欠缺很多出色的會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才，因此，有關(guān)企業(yè)應(yīng)大力引入杰出人才，及其塑造企業(yè)內(nèi)部控制工作人員。例如：在引入有關(guān)管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才時(shí)，理應(yīng)挑選合乎企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的工作人員，并對(duì)其人員開展專業(yè)技能的考評(píng)，以健全企業(yè)的管理會(huì)計(jì)管理體系；可以聘用專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)威專家，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部員工專業(yè)技能的塑造，并創(chuàng)建有關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)部員工的運(yùn)行開展審批，發(fā)現(xiàn)工作時(shí)存在的不足，并及時(shí)糾正，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管控，避免有關(guān)工作人員發(fā)生違反規(guī)定狀況，時(shí)刻警告會(huì)計(jì)工作人員，為塑造公司優(yōu)良的企業(yè)品牌形象奠定基礎(chǔ)。搭建配套設(shè)施的管理會(huì)計(jì)信息化內(nèi)控制度管理體系，人們應(yīng)當(dāng)著眼于內(nèi)部控制及有關(guān)的政策性文件，同時(shí)對(duì)每個(gè)操縱階段給予了詳盡的規(guī)范要求。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的職能如果想要充分發(fā)揮，實(shí)施效果要想明顯表現(xiàn)出來就必須結(jié)合其系統(tǒng)特點(diǎn)與相關(guān)理論基礎(chǔ)構(gòu)建適應(yīng)的內(nèi)部控制體系，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督作用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。（三）構(gòu)建符合自身的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)各上市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍是不一樣的，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的要求也不一樣，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，及其業(yè)務(wù)類型，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員與信息化管理工作人員結(jié)合，產(chǎn)品研發(fā)合乎本身的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及系統(tǒng)，使公司在發(fā)展中更具有規(guī)范化。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)流程管理模式和管理會(huì)計(jì)工具與方法之間的邏輯關(guān)系，可以分層次對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建。預(yù)算管理系統(tǒng)搭建時(shí)應(yīng)當(dāng)與會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)及供應(yīng)鏈智能管理系統(tǒng)結(jié)合在一起；成本管理體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)充分實(shí)現(xiàn)成本管理工具本身的有效集成，同時(shí)也應(yīng)致力于成本管理工具與其他管理會(huì)計(jì)工具之間的融合；績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)采用平衡記分卡的方法從不同緯度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效。公司將會(huì)計(jì)信息資源管理步驟置入到業(yè)務(wù)流程中，當(dāng)具體業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生時(shí)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就可以收集所必須的信息內(nèi)容，根據(jù)這些方式將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)完成互相協(xié)作，合理結(jié)合。對(duì)于不一樣公司的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的問題，公司理應(yīng)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈管理集成化智能管理系統(tǒng)，可以協(xié)助公司處理以上難點(diǎn)。在上市公司管理會(huì)計(jì)信息化工作上涉及到應(yīng)用到的數(shù)據(jù)信息，通常都是企業(yè)里面的商業(yè)機(jī)密，對(duì)數(shù)據(jù)資料做好分析的過程中，規(guī)定數(shù)據(jù)信息具備一定的穩(wěn)定性，因而，管理會(huì)計(jì)信息化過程中至關(guān)重要的一步是應(yīng)創(chuàng)建起網(wǎng)絡(luò)信息安全防御，加強(qiáng)服務(wù)器防火墻基本建設(shè)，聘請(qǐng)高品質(zhì)的電子計(jì)算機(jī)優(yōu)秀人才，對(duì)安全漏洞開展定時(shí)的檢測(cè)和維護(hù)，防止出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞產(chǎn)生黑客攻擊的機(jī)遇；創(chuàng)建和健全企業(yè)里面的互聯(lián)網(wǎng)，給企業(yè)會(huì)計(jì)管理職工配置單獨(dú)運(yùn)用的電腦上，采用內(nèi)部數(shù)據(jù)連接的方法，用內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)來聯(lián)系，設(shè)定電腦上只有鑒別企業(yè)配備的會(huì)計(jì)管理特殊的Ｕ盤，沒法隨便從電腦上里將文檔拷取，提升管理會(huì)計(jì)信息的安全系數(shù)?？偨Y(jié)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和科技進(jìn)步的迅速發(fā)展，信息化管理過程的慢慢實(shí)行，上市企業(yè)應(yīng)在快速發(fā)展過程中確立管理會(huì)計(jì)的工作規(guī)劃，在公司發(fā)展戰(zhàn)略中結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的合理應(yīng)用，制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃方案，依靠管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的效率，推動(dòng)上市企業(yè)將來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展觀，在人才的培養(yǎng)和引入上加強(qiáng)重視，基本建設(shè)和健全上市企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)作管理體系，在會(huì)計(jì)方面為公司給予合理性極強(qiáng)的確保，推動(dòng)企業(yè)規(guī)劃的長(zhǎng)久、平穩(wěn)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)行業(yè)的主要支系，實(shí)際是以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)材料為基本，融合采用管理具體情況度會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)材料開展生產(chǎn)加工、梳理和匯報(bào)，進(jìn)而為公司會(huì)計(jì)管理成本控制提供關(guān)鍵支持。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革創(chuàng)新的飛速發(fā)展下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革創(chuàng)新大力開展，管理會(huì)計(jì)在公司發(fā)展中的作用日益突顯出去，致力于可以更快的推動(dòng)當(dāng)代管理發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]何治增.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下上市公司盈余管理研究[J].上海商業(yè),2021(12):156-158.[2]于竹明.創(chuàng)新構(gòu)建合并財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)提升上市公司質(zhì)量[J].新理財(cái),2021(12)