2025年企業(yè)員工試用期績效協(xié)議指導(dǎo)

2025年企業(yè)員工試用期績效協(xié)議指導(dǎo)一、協(xié)議背景根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源管理需要，為確保員工在試用期內(nèi)的績效目標(biāo)明確、評估公正，特制定本指導(dǎo)。本指導(dǎo)旨在幫助各級管理人員和員工明確試用期績效管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，提高員工績效水平，促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、適用范圍1.本指導(dǎo)適用于公司全體試用期內(nèi)員工。2.本指導(dǎo)適用于試用期內(nèi)員工的績效考核、評價(jià)及激勵。三、績效目標(biāo)設(shè)定1.績效目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)遵循SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達(dá)成（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和時限性（Time-bound）。2.各級管理人員應(yīng)根據(jù)員工崗位說明書和實(shí)際工作需求，為試用期內(nèi)員工設(shè)定具體、明確的績效目標(biāo)。3.績效目標(biāo)應(yīng)包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（KPI）和關(guān)鍵行為指標(biāo)（KBI），并明確各指標(biāo)的權(quán)重。四、績效評估周期1.試用期績效評估周期為____個月，自員工入職之日起計(jì)算。2.評估周期內(nèi)，各級管理人員應(yīng)定期跟蹤員工績效完成情況，及時給予指導(dǎo)和反饋。五、績效評估流程1.績效評估分為自我評估、上級評估和綜合評估三個階段。2.自我評估：員工根據(jù)績效目標(biāo)，對自己在評估周期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，填寫《試用期員工自我評估表》。3.上級評估：員工上級根據(jù)績效目標(biāo)和實(shí)際表現(xiàn)，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫《試用期員工上級評估表》。4.綜合評估：人力資源部門根據(jù)自我評估和上級評估結(jié)果，對員工進(jìn)行綜合評價(jià)，形成《試用期員工績效評估報(bào)告》。六、績效評估結(jié)果應(yīng)用1.評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級。2.優(yōu)秀：績效完成情況超出預(yù)期，對公司和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)突出。3.良好：績效完成情況達(dá)到預(yù)期，表現(xiàn)出色。4.合格：績效完成情況基本達(dá)到預(yù)期，有一定進(jìn)步空間。5.不合格：績效完成情況未達(dá)到預(yù)期，存在明顯不足。6.根據(jù)評估結(jié)果，公司對試用期內(nèi)員工進(jìn)行相應(yīng)激勵和調(diào)整。七、績效改進(jìn)1.針對績效評估結(jié)果為不合格的員工，公司應(yīng)制定績效改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工提高績效水平。2.改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)包括具體措施、期限和目標(biāo)，并由員工上級負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督。3.改進(jìn)期限一般為____個月，到期后進(jìn)行再次評估。八、保密和合規(guī)1.本指導(dǎo)涉及公司內(nèi)部績效管理信息，各級管理人員和員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定。2.本指導(dǎo)遵循國家相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，如有沖突，以法律法規(guī)為準(zhǔn)。九、附則1.本指導(dǎo)由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本指導(dǎo)自發(fā)布之日起實(shí)施，原指導(dǎo)同時廢止。通過本指導(dǎo)的實(shí)施，有助于公司規(guī)范試用期員工績效管