二建成本管理

二建成本管理演講人：日期：目錄CONTENTS成本管理基礎(chǔ)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃工程項(xiàng)目成本控制與分析工程項(xiàng)目成本優(yōu)化策略合同管理與索賠處理在成本管理中的應(yīng)用二級(jí)建造師考試相關(guān)知識(shí)點(diǎn)回顧PART成本管理基礎(chǔ)01成本與費(fèi)用的區(qū)別成本是對(duì)象化的費(fèi)用，是為特定目的或產(chǎn)品而發(fā)生的耗費(fèi)；費(fèi)用則是企業(yè)一定期間內(nèi)經(jīng)濟(jì)利益的流出，包括成本和期間費(fèi)用。成本定義成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分，是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用。成本分類根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)用途和性質(zhì)，成本可分為直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本等多種類型。成本概念及分類包括成本效益原則、成本最優(yōu)化原則、全面成本管理原則等，旨在降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理原則在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，尋求成本最小化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，也要關(guān)注客戶需求，實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。成本管理目標(biāo)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低材料損耗、加強(qiáng)費(fèi)用管控等措施，實(shí)現(xiàn)成本控制與降低。成本控制與降低途徑成本管理原則與目標(biāo)成本管理體系的組成包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核等多個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)成完整的成本管理循環(huán)。成本管理體系建立成本管理制度與流程建立健全成本管理制度，明確各成本責(zé)任中心的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)范成本管理流程，確保成本管理的有效實(shí)施。成本信息化與智能化運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和監(jiān)控，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，借助智能化工具進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策支持，提升企業(yè)成本管理水平。PART工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃02定性預(yù)測(cè)方法包括時(shí)間序列分析法、因果分析法、回歸分析法等，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和模型建立進(jìn)行預(yù)測(cè)。定量預(yù)測(cè)方法流程明確預(yù)測(cè)目標(biāo)、收集相關(guān)資料、選擇預(yù)測(cè)方法、建立預(yù)測(cè)模型、進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)算、分析預(yù)測(cè)結(jié)果并修正。包括專家會(huì)議法、德爾菲法、主觀概率法等，主要依據(jù)專家經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)方法及流程項(xiàng)目整體情況風(fēng)險(xiǎn)因素考慮成本構(gòu)成分析可控性原則包括項(xiàng)目規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，以此為基礎(chǔ)編制成本計(jì)劃。充分識(shí)別和分析可能影響成本的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)措施。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)分類，如直接成本、間接成本等，并明確各類成本的具體內(nèi)容和計(jì)算方式。成本計(jì)劃應(yīng)明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)具有可控性。成本計(jì)劃編制要點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)價(jià)格水平，設(shè)定合理的項(xiàng)目目標(biāo)成本。目標(biāo)成本設(shè)定明確各部門和人員的成本控制責(zé)任，建立成本控制的責(zé)任制。建立責(zé)任制將目標(biāo)成本按照項(xiàng)目特點(diǎn)和成本構(gòu)成，分解到各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，形成具體的成本控制指標(biāo)。分解到各個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)成本設(shè)定與分解PART工程項(xiàng)目成本控制與分析03成本控制手段與措施成本控制計(jì)劃制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，明確成本目標(biāo)和控制措施。成本預(yù)算建立項(xiàng)目成本預(yù)算體系，進(jìn)行成本預(yù)算和分配，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。成本控制方法采用掙值管理、成本控制圖等方法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制。成本控制考核建立成本控制考核機(jī)制，對(duì)成本控制效果進(jìn)行定期評(píng)估和考核。成本構(gòu)成分析分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成，明確各項(xiàng)成本的比例和重要性。成本分析內(nèi)容及方法01成本差異分析對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。02成本效益分析評(píng)估成本支出的效益，確定成本投入的合理性，提高成本效益。03成本趨勢(shì)分析分析項(xiàng)目成本的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)的成本發(fā)展，為決策提供支持。04成本核算體系建立完善的成本核算體系，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。成本核算方法采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，如作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，進(jìn)行成本核算。成本報(bào)告制度建立定期的成本報(bào)告制度，及時(shí)反映項(xiàng)目成本狀況，為決策提供依據(jù)。成本審計(jì)與監(jiān)控進(jìn)行成本審計(jì)和監(jiān)控，確保成本核算的合規(guī)性和成本控制的有效性。成本核算與報(bào)告制度PART工程項(xiàng)目成本優(yōu)化策略04通過(guò)合理的設(shè)計(jì)方案，降低工程成本，如優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)、采用新型材料等。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案按照批準(zhǔn)的投資估算控制設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量及功能要求，不突破投資限額。實(shí)行限額設(shè)計(jì)采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率，降低特殊設(shè)計(jì)帶來(lái)的成本。推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化途徑010203通過(guò)集中采購(gòu)獲得規(guī)模效應(yīng)，降低材料、設(shè)備等的單價(jià)。集中采購(gòu)采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商，保證采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。招標(biāo)采購(gòu)根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排采購(gòu)時(shí)間，降低存儲(chǔ)成本和資金占用。合理制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)階段成本降低技巧施工階段節(jié)約支出舉措加強(qiáng)施工管理合理組織施工，提高施工效率，降低人工成本。實(shí)行材料消耗定額管理，減少浪費(fèi)，降低材料成本。嚴(yán)格控制材料消耗根據(jù)工程需要，合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，避免不必要的機(jī)械閑置和浪費(fèi)。合理安排機(jī)械使用PART合同管理與索賠處理在成本管理中的應(yīng)用05合同類型選擇及條款設(shè)置建議選用適當(dāng)?shù)暮贤愋透鶕?jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，選擇總價(jià)合同、單價(jià)合同或成本加酬金合同等類型，以合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。明確合同價(jià)款及支付方式合同價(jià)款應(yīng)明確、具體，支付方式應(yīng)與工程進(jìn)度和質(zhì)量控制相協(xié)調(diào)，避免爭(zhēng)議和糾紛。約定變更和索賠條款在合同中明確約定變更和索賠的處理程序、方法、期限等，為后續(xù)變更和索賠工作提供法律依據(jù)。設(shè)定合理的風(fēng)險(xiǎn)條款針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在合同中設(shè)定合理的風(fēng)險(xiǎn)條款，如不可抗力、價(jià)格波動(dòng)等，以減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。變更、索賠處理流程規(guī)范化操作指南及時(shí)收集和整理證據(jù)01變更和索賠事件發(fā)生后，及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)資料，如現(xiàn)場(chǎng)照片、變更指令、會(huì)議紀(jì)要、簽證單等。按照合同約定的程序進(jìn)行申報(bào)02按照合同約定的時(shí)間、程序向相關(guān)方申報(bào)變更或索賠，避免因程序不當(dāng)而導(dǎo)致無(wú)效。編制詳細(xì)的變更或索賠報(bào)告03報(bào)告應(yīng)包括事件的原因、影響、費(fèi)用估算、工期調(diào)整等內(nèi)容，并附有相關(guān)證據(jù)和支持材料。積極與相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)商04與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行積極溝通協(xié)商，爭(zhēng)取合理解決變更和索賠問(wèn)題。加強(qiáng)合同管理意識(shí)提高全員合同管理意識(shí)，明確合同管理的重要性和必要性，嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行。完善合同管理制度建立健全合同管理制度，包括合同評(píng)審、簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)的規(guī)定和流程。加強(qiáng)合同履約檢查定期對(duì)合同履約情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。及時(shí)處理合同糾紛發(fā)生合同糾紛時(shí)，應(yīng)積極與對(duì)方協(xié)商解決，避免糾紛擴(kuò)大和升級(jí)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施PART二級(jí)建造師考試相關(guān)知識(shí)點(diǎn)回顧06考試科目二級(jí)建造師考試包括綜合考試和專業(yè)考試。綜合考試包括《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》和《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》三個(gè)科目。考生需掌握考試科目的基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用能力，重點(diǎn)復(fù)習(xí)工程計(jì)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、工程經(jīng)濟(jì)、工程質(zhì)量管理、工程安全管理等內(nèi)容。建議考生分階段備考，先系統(tǒng)學(xué)習(xí)各科目的理論知識(shí)，然后結(jié)合歷年真題進(jìn)行練習(xí)，最后進(jìn)行模擬考試，以提高應(yīng)試能力。合理安排復(fù)習(xí)時(shí)間，對(duì)每個(gè)科目進(jìn)行均衡復(fù)習(xí)，避免偏科。同時(shí)，要注重對(duì)新增知識(shí)點(diǎn)和易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)的復(fù)習(xí)。備考重點(diǎn)備考策略復(fù)習(xí)時(shí)間分配考試科目簡(jiǎn)介及備考建議01020304歷年真題解析與答題技巧分享真題解析方法考生可以通過(guò)查閱教材、參加培訓(xùn)課程等方式對(duì)歷年真題進(jìn)行解析，掌握解題思路和方法。同時(shí)，要注意總結(jié)易錯(cuò)點(diǎn)和難點(diǎn)，以便在考試中避免重復(fù)犯錯(cuò)。答題技巧在考試中，要注意合理分配答題時(shí)間，先做簡(jiǎn)單題，再做難題。同時(shí)，要注意審題清晰，避免因?yàn)榇中拇笠舛鴣G分。對(duì)于案例分析題，要注重答題的邏輯性和條理性。歷年真題的重要性歷年真題是考生備考的重要資料，通過(guò)真題的練習(xí)，可以了解考試的出題形式和難度，幫助考生找到自己的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地進(jìn)行復(fù)習(xí)。030201政策法規(guī)更新的重要性二級(jí)建造師考試涉及的政策法規(guī)較多，且隨著時(shí)間的推移，政策法規(guī)會(huì)不斷更新和完善。因此，考生需要關(guān)注最新的政策法規(guī)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握變化。政策法規(guī)更新動(dòng)態(tài)