二建成本管理

二建成本管理演講人：日期：目錄CONTENTS成本管理基礎(chǔ)工程項目成本預(yù)測與計劃工程項目成本控制與分析工程項目成本優(yōu)化策略合同管理與索賠處理在成本管理中的應(yīng)用二級建造師考試相關(guān)知識點回顧PART成本管理基礎(chǔ)01成本與費用的區(qū)別成本是對象化的費用，是為特定目的或產(chǎn)品而發(fā)生的耗費；費用則是企業(yè)一定期間內(nèi)經(jīng)濟利益的流出，包括成本和期間費用。成本定義成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分，是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所耗費的各項費用。成本分類根據(jù)不同的經(jīng)濟用途和性質(zhì)，成本可分為直接成本、間接成本、固定成本、變動成本等多種類型。成本概念及分類包括成本效益原則、成本最優(yōu)化原則、全面成本管理原則等，旨在降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟效益。成本管理原則在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，尋求成本最小化，提高企業(yè)競爭力；同時，也要關(guān)注客戶需求，實現(xiàn)成本效益的最大化。成本管理目標(biāo)通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低材料損耗、加強費用管控等措施，實現(xiàn)成本控制與降低。成本控制與降低途徑成本管理原則與目標(biāo)成本管理體系的組成包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核等多個環(huán)節(jié)，構(gòu)成完整的成本管理循環(huán)。成本管理體系建立成本管理制度與流程建立健全成本管理制度，明確各成本責(zé)任中心的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)范成本管理流程，確保成本管理的有效實施。成本信息化與智能化運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時采集、分析和監(jiān)控，提高成本管理的效率和準確性。同時，借助智能化工具進行成本預(yù)測和決策支持，提升企業(yè)成本管理水平。PART工程項目成本預(yù)測與計劃02定性預(yù)測方法包括時間序列分析法、因果分析法、回歸分析法等，通過數(shù)據(jù)分析和模型建立進行預(yù)測。定量預(yù)測方法流程明確預(yù)測目標(biāo)、收集相關(guān)資料、選擇預(yù)測方法、建立預(yù)測模型、進行預(yù)測計算、分析預(yù)測結(jié)果并修正。包括專家會議法、德爾菲法、主觀概率法等，主要依據(jù)專家經(jīng)驗和主觀判斷進行預(yù)測。成本預(yù)測方法及流程項目整體情況風(fēng)險因素考慮成本構(gòu)成分析可控性原則包括項目規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，以此為基礎(chǔ)編制成本計劃。充分識別和分析可能影響成本的風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)對措施。對項目成本進行詳細分類，如直接成本、間接成本等，并明確各類成本的具體內(nèi)容和計算方式。成本計劃應(yīng)明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保各項成本指標(biāo)具有可控性。成本計劃編制要點根據(jù)項目的實際情況和市場價格水平，設(shè)定合理的項目目標(biāo)成本。目標(biāo)成本設(shè)定明確各部門和人員的成本控制責(zé)任，建立成本控制的責(zé)任制。建立責(zé)任制將目標(biāo)成本按照項目特點和成本構(gòu)成，分解到各個環(huán)節(jié)和部門，形成具體的成本控制指標(biāo)。分解到各個環(huán)節(jié)根據(jù)項目實施過程中的實際情況和市場變化，對目標(biāo)成本進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。動態(tài)調(diào)整目標(biāo)成本設(shè)定與分解PART工程項目成本控制與分析03成本控制手段與措施成本控制計劃制定詳細的成本控制計劃，明確成本目標(biāo)和控制措施。成本預(yù)算建立項目成本預(yù)算體系，進行成本預(yù)算和分配，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。成本控制方法采用掙值管理、成本控制圖等方法，對項目成本進行實時監(jiān)控和控制。成本控制考核建立成本控制考核機制，對成本控制效果進行定期評估和考核。成本構(gòu)成分析分析項目成本的構(gòu)成，明確各項成本的比例和重要性。成本分析內(nèi)容及方法01成本差異分析對比實際成本與預(yù)算成本的差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取措施進行調(diào)整。02成本效益分析評估成本支出的效益，確定成本投入的合理性，提高成本效益。03成本趨勢分析分析項目成本的變化趨勢，預(yù)測未來的成本發(fā)展，為決策提供支持。04成本核算體系建立完善的成本核算體系，確保成本核算的準確性和及時性。成本核算方法采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，如作業(yè)成本法、標(biāo)準成本法等，進行成本核算。成本報告制度建立定期的成本報告制度，及時反映項目成本狀況，為決策提供依據(jù)。成本審計與監(jiān)控進行成本審計和監(jiān)控，確保成本核算的合規(guī)性和成本控制的有效性。成本核算與報告制度PART工程項目成本優(yōu)化策略04通過合理的設(shè)計方案，降低工程成本，如優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)、采用新型材料等。優(yōu)化設(shè)計方案按照批準的投資估算控制設(shè)計，保證設(shè)計質(zhì)量及功能要求，不突破投資限額。實行限額設(shè)計采用標(biāo)準化、通用化的設(shè)計，提高設(shè)計效率，降低特殊設(shè)計帶來的成本。推廣標(biāo)準化設(shè)計設(shè)計階段成本優(yōu)化途徑010203通過集中采購獲得規(guī)模效應(yīng)，降低材料、設(shè)備等的單價。集中采購采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商，保證采購質(zhì)量，降低采購成本。招標(biāo)采購根據(jù)施工進度，合理安排采購時間，降低存儲成本和資金占用。合理制定采購計劃采購階段成本降低技巧施工階段節(jié)約支出舉措加強施工管理合理組織施工，提高施工效率，降低人工成本。實行材料消耗定額管理，減少浪費，降低材料成本。嚴格控制材料消耗根據(jù)工程需要，合理安排機械設(shè)備的使用，避免不必要的機械閑置和浪費。合理安排機械使用PART合同管理與索賠處理在成本管理中的應(yīng)用05合同類型選擇及條款設(shè)置建議選用適當(dāng)?shù)暮贤愋透鶕?jù)項目的性質(zhì)和風(fēng)險特點，選擇總價合同、單價合同或成本加酬金合同等類型，以合理分擔(dān)風(fēng)險。明確合同價款及支付方式合同價款應(yīng)明確、具體，支付方式應(yīng)與工程進度和質(zhì)量控制相協(xié)調(diào)，避免爭議和糾紛。約定變更和索賠條款在合同中明確約定變更和索賠的處理程序、方法、期限等，為后續(xù)變更和索賠工作提供法律依據(jù)。設(shè)定合理的風(fēng)險條款針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，在合同中設(shè)定合理的風(fēng)險條款，如不可抗力、價格波動等，以減輕項目風(fēng)險。變更、索賠處理流程規(guī)范化操作指南及時收集和整理證據(jù)01變更和索賠事件發(fā)生后，及時收集相關(guān)證據(jù)資料，如現(xiàn)場照片、變更指令、會議紀要、簽證單等。按照合同約定的程序進行申報02按照合同約定的時間、程序向相關(guān)方申報變更或索賠，避免因程序不當(dāng)而導(dǎo)致無效。編制詳細的變更或索賠報告03報告應(yīng)包括事件的原因、影響、費用估算、工期調(diào)整等內(nèi)容，并附有相關(guān)證據(jù)和支持材料。積極與相關(guān)方進行溝通協(xié)商04與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計等單位進行積極溝通協(xié)商，爭取合理解決變更和索賠問題。加強合同管理意識提高全員合同管理意識，明確合同管理的重要性和必要性，嚴格按照合同要求執(zhí)行。完善合同管理制度建立健全合同管理制度，包括合同評審、簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)的規(guī)定和流程。加強合同履約檢查定期對合同履約情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。及時處理合同糾紛發(fā)生合同糾紛時，應(yīng)積極與對方協(xié)商解決，避免糾紛擴大和升級，維護企業(yè)合法權(quán)益。合同風(fēng)險防范措施PART二級建造師考試相關(guān)知識點回顧06考試科目二級建造師考試包括綜合考試和專業(yè)考試。綜合考試包括《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》和《專業(yè)工程管理與實務(wù)》三個科目?？忌枵莆湛荚嚳颇康幕A(chǔ)理論知識和實際應(yīng)用能力，重點復(fù)習(xí)工程計價、施工組織設(shè)計、工程經(jīng)濟、工程質(zhì)量管理、工程安全管理等內(nèi)容。建議考生分階段備考，先系統(tǒng)學(xué)習(xí)各科目的理論知識，然后結(jié)合歷年真題進行練習(xí)，最后進行模擬考試，以提高應(yīng)試能力。合理安排復(fù)習(xí)時間，對每個科目進行均衡復(fù)習(xí)，避免偏科。同時，要注重對新增知識點和易錯知識點的復(fù)習(xí)。備考重點備考策略復(fù)習(xí)時間分配考試科目簡介及備考建議01020304歷年真題解析與答題技巧分享真題解析方法考生可以通過查閱教材、參加培訓(xùn)課程等方式對歷年真題進行解析，掌握解題思路和方法。同時，要注意總結(jié)易錯點和難點，以便在考試中避免重復(fù)犯錯。答題技巧在考試中，要注意合理分配答題時間，先做簡單題，再做難題。同時，要注意審題清晰，避免因為粗心大意而丟分。對于案例分析題，要注重答題的邏輯性和條理性。歷年真題的重要性歷年真題是考生備考的重要資料，通過真題的練習(xí)，可以了解考試的出題形式和難度，幫助考生找到自己的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地進行復(fù)習(xí)。030201政策法規(guī)更新的重要性二級建造師考試涉及的政策法規(guī)較多，且隨著時間的推移，政策法規(guī)會不斷更新和完善。因此，考生需要關(guān)注最新的政策法規(guī)動態(tài)，及時掌握變化。政策法規(guī)更新動態(tài)