醫(yī)院基建科職責(zé)與管理流程_第1頁(yè)
醫(yī)院基建科職責(zé)與管理流程_第2頁(yè)
醫(yī)院基建科職責(zé)與管理流程_第3頁(yè)
醫(yī)院基建科職責(zé)與管理流程_第4頁(yè)
醫(yī)院基建科職責(zé)與管理流程_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

醫(yī)院基建科職責(zé)與管理流程一、基建科崗位職責(zé)基建科作為醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理的重要部門,承擔(dān)著醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施和管理等多項(xiàng)職責(zé)。其核心職責(zé)包括:1.項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì):負(fù)責(zé)醫(yī)院新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目的前期規(guī)劃與設(shè)計(jì),確保項(xiàng)目符合醫(yī)院發(fā)展需求和相關(guān)法律法規(guī)。2.預(yù)算編制與控制:根據(jù)項(xiàng)目需求,編制詳細(xì)的建設(shè)預(yù)算,進(jìn)行成本控制,確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利實(shí)施。3.招投標(biāo)管理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,制定招標(biāo)文件,組織評(píng)標(biāo),選擇合適的承包商,確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。4.施工管理:對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督,確保施工質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,保障項(xiàng)目按時(shí)交付。5.驗(yàn)收與交付:負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收工作,確保建設(shè)項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),完成項(xiàng)目的正式交付。6.設(shè)施維護(hù)與管理:對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行定期檢查與維護(hù),確保設(shè)施的安全性和使用效率,制定維護(hù)計(jì)劃并組織實(shí)施。7.政策法規(guī)遵循:關(guān)注國(guó)家和地方的建設(shè)政策法規(guī),確保醫(yī)院基建項(xiàng)目的合規(guī)性,及時(shí)更新相關(guān)知識(shí),提升部門的專業(yè)水平。8.協(xié)調(diào)溝通:與醫(yī)院內(nèi)部各科室、外部設(shè)計(jì)單位、施工單位等進(jìn)行有效溝通,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。二、基建科管理流程基建科的管理流程涵蓋項(xiàng)目的各個(gè)階段,從前期規(guī)劃到后期維護(hù),確保每個(gè)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)作。具體流程如下:1.項(xiàng)目立項(xiàng):根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,提出基建項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng),明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和預(yù)期效果。2.可行性研究:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性和社會(huì)效益,形成可行性報(bào)告,為決策提供依據(jù)。3.設(shè)計(jì)階段:組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),確保設(shè)計(jì)方案符合醫(yī)院的實(shí)際需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行多次評(píng)審和修改,直至方案確定。4.預(yù)算審核:根據(jù)設(shè)計(jì)方案,編制詳細(xì)的建設(shè)預(yù)算,進(jìn)行內(nèi)部審核,確保預(yù)算的合理性和可行性。5.招投標(biāo)實(shí)施:發(fā)布招標(biāo)公告,組織投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo),進(jìn)行資格審查和評(píng)標(biāo),選擇合適的承包商,簽訂合同。6.施工管理:在施工過(guò)程中,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,監(jiān)督施工質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。7.竣工驗(yàn)收:項(xiàng)目完成后,組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收,檢查項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求,形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,辦理竣工備案。8.后期維護(hù):對(duì)新建項(xiàng)目進(jìn)行后期維護(hù),定期檢查設(shè)施的使用情況,制定維護(hù)計(jì)劃,確保設(shè)施的安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、基建科人員職責(zé)基建科的高效運(yùn)作離不開各崗位人員的共同努力。各崗位的具體職責(zé)如下:1.科主任職責(zé):負(fù)責(zé)基建科的全面工作,制定科室發(fā)展規(guī)劃,組織實(shí)施各項(xiàng)基建項(xiàng)目,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施,制定項(xiàng)目計(jì)劃,組織施工,監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,及時(shí)向科主任匯報(bào)項(xiàng)目情況。3.設(shè)計(jì)師職責(zé):負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,確保設(shè)計(jì)方案符合醫(yī)院需求,參與設(shè)計(jì)評(píng)審,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更。4.預(yù)算員職責(zé):負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核,進(jìn)行成本控制,確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)施,定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。5.施工員職責(zé):負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,監(jiān)督施工質(zhì)量,協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍,確保施工安全和進(jìn)度。6.維護(hù)人員職責(zé):負(fù)責(zé)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)與管理,定期檢查設(shè)施的使用情況,及時(shí)處理故障,確保設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、基建科工作流程優(yōu)化為了提高基建科的工作效率,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論