職位與崗位設置制度

職位與崗位設置制度1.目的和適用范圍本制度的目的是為了明確公司內部各種職位和崗位的設置原則和流程，確保公司職能部門的正常運作和協調，為公司的發(fā)展供應穩(wěn)定的組織結構和人力資源保障。本制度適用于全公司全部員工，包含管理層和普通員工。2.職位與崗位的定義和區(qū)分2.1職位定義職位是指依據工作內容、職責和上下級關系確定的一種具有肯定權限和責任的工作。2.2崗位定義崗位是指依據工作內容、技能和本領要求確定的一種具體的工作職責和要求。2.3職位與崗位的區(qū)分職位是對人員所屬的一種總體分類，而崗位是對人員具體工作職責的具體描述。職位是崗位的抽象，崗位是職位的具體表現。3.職位與崗位設置的原則和程序3.1原則充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，建立人人適其職的工作機制。顧及公司整體利益，兼顧個別員工的發(fā)展和福利。依照崗位職責和本領要求，合理確定職位。3.2職位設置程序3.2.1需求調研階段監(jiān)測公司業(yè)務發(fā)展，與部門負責人溝通，確定新崗位需求。組織崗位需求調研，對現有崗位進行評估和優(yōu)化。3.2.2職位設計階段由人力資源部門組織相關崗位設計會議，訂立崗位設計方案。職位設計方案經過管理層審核，確保符合公司戰(zhàn)略和發(fā)展需求。3.2.3職位審批階段將職位設計方案提交給公司高層領導進行審批。經過審批后，新職位正式設立，進入招聘與任命階段。3.3崗位設置程序3.3.1需求調研階段部門負責人依據業(yè)務發(fā)展需要提出崗位需求。人力資源部門組織崗位需求調研，明確崗位職責和本領要求。3.3.2崗位分析和描述階段人力資源部門對崗位進行分析，明確崗位的要求和職責。訂立崗位描述文檔，包含崗位職責、工作內容、本領要求等信息。3.3.3崗位設定和審核階段人力資源部門組織相關部門和崗位相關人員，確定崗位設定方案。經過崗位設定方案的評審和審核后，崗位正式設定。4.職位與崗位更改的處理4.1職位調整當發(fā)生組織結構調整或者業(yè)務調整時，公司可以對職位進行調整。職位調整需經過公司高層領導的批準，并及時通知相關員工。4.2崗位調整當崗位職責發(fā)生較大變動或者業(yè)務需求發(fā)生更改時，公司可以對崗位進行調整。崗位調整由部門負責人提出，經過相關部門審核和公司高層領導批準后進行調整。4.3職位和崗位調整的程序職位或崗位調整需提前通知相關員工，并供應合理的培訓和適應期。人力資源部門需及時更新組織架構圖和崗位描述文檔。5.職位聘用和晉升5.1職位聘用當新職位設立或舊職位空缺時，公司通過內部招聘或外部招聘進行職位聘用。職位聘用需經過相關部門的面試和評估，最終經公司高層領導批準。5.2職位晉升公司鼓舞員工在公司內部晉升。員工晉升需符合肯定的條件和要求，經過相關部門和上級的評估和介紹，并最終經公司高層領導批準。6.附則6.1崗位權責調整當崗位發(fā)生轉變或者工作特點發(fā)生較大變動時，公司可以對崗位權責進行調整，經公司高層領導批準后進行執(zhí)行。6.2崗位調整的彌補崗位調整可能會影響員工的福利待遇，公司將依據實際情況予以合理的彌補和福利保障。6.3職位與崗位信息管理人力資源部門負責保管和維護職位和崗位的相關信息，及時更新組織架構圖和崗位描述文檔，并供應給相關部門和員工使用。7.附件組織架構圖崗位描述文檔模板