安徽三聯(lián)學(xué)院《建筑信息建模（BM）技術(shù)應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)安徽三聯(lián)學(xué)院

《建筑信息建模（BM）技術(shù)應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一個(gè)城市軌道交通項(xiàng)目，在規(guī)劃階段需要考慮以下哪種因素對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本影響最大？（）A.線路的長(zhǎng)度和站點(diǎn)設(shè)置B.列車的選型和購(gòu)置成本C.運(yùn)營(yíng)管理模式和人員配備D.票務(wù)政策和票價(jià)制定2、在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，對(duì)于一個(gè)跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，需要提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作效率。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是最為有效的？（）A.戶外拓展訓(xùn)練B.定期的技術(shù)培訓(xùn)C.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)D.設(shè)立共同的項(xiàng)目目標(biāo)3、某工程項(xiàng)目采用了敏捷項(xiàng)目管理方法，以下哪項(xiàng)是敏捷方法的核心特點(diǎn)？（）A.嚴(yán)格的計(jì)劃和控制B.頻繁的迭代和客戶參與C.詳細(xì)的文檔和流程D.集中式的決策和管理4、在一個(gè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理中，以下哪種合同類型對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)最?。浚ǎ〢.固定總價(jià)合同，價(jià)格在合同簽訂時(shí)確定，不隨實(shí)際成本變化B.成本加酬金合同，業(yè)主按照實(shí)際成本支付，并給予一定比例的酬金C.單價(jià)合同，根據(jù)實(shí)際完成的工作量和約定的單價(jià)結(jié)算D.以上三種合同類型風(fēng)險(xiǎn)相同5、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于按時(shí)完成項(xiàng)目具有重要意義。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)城市地鐵建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，需要協(xié)調(diào)多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)、處理各種技術(shù)難題以及應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的情況。如果項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)滯后，以下哪種措施最有可能幫助恢復(fù)進(jìn)度？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加快施工速度B.簡(jiǎn)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工流程，減少不必要的工作C.重新調(diào)整項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，優(yōu)化工作順序D.降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以縮短施工時(shí)間6、一個(gè)城市的地鐵建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)地下存在未探明的古代遺址。這可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目暫停并需要重新規(guī)劃。在這種情況下，以下哪種決策是最為合理的？（）A.不顧遺址，繼續(xù)施工，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.立即停止施工，等待文物部門進(jìn)行發(fā)掘和保護(hù)，項(xiàng)目無(wú)限期推遲C.與文物部門合作，在保護(hù)遺址的前提下，調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案，盡量減少對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響D.改變地鐵線路，避開遺址區(qū)域，但會(huì)大幅增加項(xiàng)目成本7、某建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，遇到了地質(zhì)條件變化導(dǎo)致基礎(chǔ)施工難度增加的問(wèn)題。同時(shí)，業(yè)主提出了對(duì)部分建筑功能的變更要求，并且施工期間遭遇了惡劣天氣導(dǎo)致工期延誤。在這種復(fù)雜的情況下，以下哪項(xiàng)措施對(duì)于控制項(xiàng)目成本最為關(guān)鍵？（）A.立即調(diào)整施工方案，采用更高效的基礎(chǔ)施工技術(shù)，盡管可能增加初期投入B.與業(yè)主協(xié)商，爭(zhēng)取更多的預(yù)算來(lái)應(yīng)對(duì)變更和延誤帶來(lái)的成本增加C.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，優(yōu)化施工流程，縮短后續(xù)工序的時(shí)間以降低間接成本D.對(duì)已完成的工作進(jìn)行詳細(xì)的成本核算，分析成本超支的原因并采取針對(duì)性措施8、工程信息管理是提高項(xiàng)目管理效率和決策水平的重要手段。以下關(guān)于工程信息管理系統(tǒng)的描述，錯(cuò)誤的是（）A.工程信息管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的收集、存儲(chǔ)、處理、傳遞和共享，提高信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性B.通過(guò)信息管理系統(tǒng)，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，為項(xiàng)目決策提供支持C.信息管理系統(tǒng)的實(shí)施需要投入一定的資金和人力，但其帶來(lái)的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了成本，能夠顯著提高項(xiàng)目管理的水平D.工程信息管理系統(tǒng)一旦建立就可以一勞永逸，不需要進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)9、工程合同管理是規(guī)范項(xiàng)目各方權(quán)利和義務(wù)的重要手段。在一個(gè)建筑工程承包合同中，明確規(guī)定了工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求和付款方式等條款。在施工過(guò)程中，業(yè)主提出了超出合同范圍的額外工程要求，并且不愿意調(diào)整合同價(jià)格。承包商應(yīng)該如何處理這種情況？（）A.拒絕業(yè)主的要求，按照合同執(zhí)行B.接受業(yè)主的要求，但要求增加費(fèi)用和工期C.與業(yè)主協(xié)商，部分滿足其要求D.向有關(guān)部門投訴業(yè)主的不合理要求10、某工程項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的功能和質(zhì)量提出了較高的要求，但同時(shí)又希望縮短工期和降低成本。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該首先考慮：（）A.滿足業(yè)主對(duì)功能和質(zhì)量的要求，適當(dāng)延長(zhǎng)工期和增加成本B.盡量縮短工期和降低成本，對(duì)功能和質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)妥協(xié)C.與業(yè)主進(jìn)行溝通，尋求功能、質(zhì)量、工期和成本之間的平衡D.拒絕業(yè)主的不合理要求，按照原計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目11、工程管理中的項(xiàng)目整合管理需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各個(gè)方面。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)城市供水系統(tǒng)改造項(xiàng)目，以下哪個(gè)整合管理活動(dòng)最為重要？（）A.制定項(xiàng)目的整體目標(biāo)和計(jì)劃B.協(xié)調(diào)不同部門和專業(yè)之間的工作C.監(jiān)控項(xiàng)目的整體進(jìn)展和績(jī)效D.以上活動(dòng)都同樣重要，需要協(xié)同進(jìn)行12、在工程管理的項(xiàng)目收尾階段，以下關(guān)于項(xiàng)目驗(yàn)收和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的敘述，不正確的是（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行全面的檢查和評(píng)估，確保項(xiàng)目符合要求B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的回顧和反思，找出成功的經(jīng)驗(yàn)和不足之處，為今后的項(xiàng)目提供參考C.項(xiàng)目收尾階段只需要關(guān)注項(xiàng)目的成果驗(yàn)收，不需要對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)D.及時(shí)將項(xiàng)目的文檔和資料進(jìn)行整理和歸檔，便于后續(xù)查詢和利用，也是項(xiàng)目收尾階段的重要工作之一13、工程管理中的進(jìn)度計(jì)劃編制需要考慮項(xiàng)目的邏輯關(guān)系和資源約束。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，以下哪種進(jìn)度計(jì)劃編制方法最為靈活和實(shí)用？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）C.甘特圖法D.以上方法結(jié)合使用14、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目的管理時(shí)，需要遵守嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)和排放標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了確保合規(guī)性，以下哪個(gè)措施是最為關(guān)鍵的？（）A.安裝先進(jìn)的處理設(shè)備B.聘請(qǐng)專業(yè)的環(huán)保顧問(wèn)C.建立完善的監(jiān)測(cè)體系D.對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)15、對(duì)于一個(gè)需要長(zhǎng)期運(yùn)行和維護(hù)的工程項(xiàng)目，如高速公路，以下哪種因素對(duì)于項(xiàng)目的全生命周期成本影響最大？（）A.初始建設(shè)成本B.運(yùn)營(yíng)期間的養(yǎng)護(hù)成本C.定期的升級(jí)改造成本D.項(xiàng)目報(bào)廢時(shí)的拆除和處置成本16、在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要步驟。以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的描述，不正確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、方法、流程和責(zé)任等B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境進(jìn)行定制，具有針對(duì)性和可操作性D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定后，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不需要進(jìn)行調(diào)整和更新17、某工程管理團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本估算。他們已經(jīng)收集了類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，并考慮了當(dāng)前項(xiàng)目的特殊要求和市場(chǎng)條件。在這種情況下，以下哪種成本估算方法最為準(zhǔn)確和可靠？（）A.類比估算法，基于類似項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行估算B.參數(shù)估算法，利用歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型估算成本C.自下而上估算法，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)估算后匯總D.專家判斷法，邀請(qǐng)多位行業(yè)專家憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算18、在一個(gè)建筑裝修工程項(xiàng)目中，業(yè)主對(duì)裝修風(fēng)格和材料的選擇不斷變更。為了控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施？（）A.拒絕業(yè)主的變更要求，按照原設(shè)計(jì)施工B.無(wú)限制滿足業(yè)主的變更要求，重新安排施工計(jì)劃C.與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確變更的費(fèi)用和時(shí)間影響，并根據(jù)協(xié)議執(zhí)行D.自行決定變更的可行性和影響，不與業(yè)主溝通19、在工程竣工驗(yàn)收階段，需要對(duì)工程質(zhì)量和性能進(jìn)行全面評(píng)估。以下哪一項(xiàng)不是竣工驗(yàn)收的主要內(nèi)容？（）A.檢查工程是否符合設(shè)計(jì)文件和合同要求B.評(píng)估工程對(duì)周邊環(huán)境的影響C.對(duì)工程的投資效益進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析D.審查工程資料的完整性和準(zhǔn)確性20、某工程項(xiàng)目的預(yù)算有限，但業(yè)主又提出了增加一些額外的功能和要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？（）A.拒絕業(yè)主的要求，堅(jiān)持按照原預(yù)算和設(shè)計(jì)進(jìn)行施工B.同意業(yè)主的要求，并通過(guò)降低工程質(zhì)量來(lái)控制成本C.與業(yè)主協(xié)商，對(duì)新增要求進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序，在預(yù)算范圍內(nèi)選擇部分實(shí)施D.自行決定哪些要求可以滿足，哪些需要拒絕，不與業(yè)主溝通二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）全面論述工程合同管理中合同類型的選擇依據(jù)和影響因素。比較固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同等不同類型合同的特點(diǎn)，以及在何種項(xiàng)目條件下應(yīng)選擇哪種合同類型。2、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源沖突管理？分析資源沖突的類型和原因（資源短缺、任務(wù)優(yōu)先級(jí)沖突等）、資源沖突的解決策略和方法（資源重新分配、任務(wù)調(diào)整、優(yōu)先級(jí)排序）、資源沖突管理的流程和機(jī)制，以及如何通過(guò)資源沖突管理來(lái)保障項(xiàng)目的正常推進(jìn)。3、（本題5分）深入探討在工程管理領(lǐng)域，如何進(jìn)行項(xiàng)目的安全文化建設(shè)？涵蓋安全文化的內(nèi)涵和要素（安全理念、安全制度、安全行為）、安全文化建設(shè)的途徑和方法（培訓(xùn)教育、宣傳推廣、激勵(lì)機(jī)制）、安全文化建設(shè)的評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)，以及如何通過(guò)安全文化建設(shè)來(lái)營(yíng)造良好的安全氛圍和提高員工的安全意識(shí)。4、（本題5分）闡述在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制？說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)定、預(yù)警信號(hào)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施的啟動(dòng)條件。5、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源需求預(yù)測(cè)？考慮項(xiàng)目的階段、任務(wù)和技術(shù)要求，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)驗(yàn)判斷等方法，預(yù)測(cè)人力、物力和財(cái)力等資源的需求。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某城市景觀照明工程建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工后，發(fā)現(xiàn)部分照明燈具損壞頻繁，維修成本較高。分析燈具損壞的原因，評(píng)估對(duì)城市景觀和財(cái)政支出的影響。提出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在燈具采購(gòu)、安裝和維護(hù)過(guò)程中應(yīng)如何加強(qiáng)管理，降低維修成本。以下是150個(gè)大學(xué)工程管理考試案例分析題：2、（本題5分）某城市供熱管網(wǎng)改造項(xiàng)目，在項(xiàng)目冬季運(yùn)行期間，部分區(qū)域出現(xiàn)供熱不足的問(wèn)題。分析管網(wǎng)設(shè)計(jì)和調(diào)度的缺陷，提出優(yōu)化管網(wǎng)布局和改進(jìn)供熱調(diào)度的方案，保障居民的冬季供暖需求。3、（本題5分）某污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目，在調(diào)試運(yùn)行階段，發(fā)現(xiàn)處理后的水質(zhì)達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn)。分析水質(zhì)不達(dá)標(biāo)的原因，評(píng)估對(duì)環(huán)境和項(xiàng)目驗(yàn)收的影響。提出改進(jìn)污水處理工藝和設(shè)備運(yùn)行管理的措施，確保污水處理廠能夠正常運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放。4、（本題5分）一個(gè)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，在設(shè)備安裝階段，發(fā)現(xiàn)部分進(jìn)口設(shè)備的規(guī)格與設(shè)計(jì)要求不符，無(wú)法正常安裝。這是由于采購(gòu)部門在采購(gòu)過(guò)程中溝通不暢，對(duì)設(shè)備參數(shù)理解有誤。請(qǐng)分析這一問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響，提出解決方案，并總結(jié)在采購(gòu)管理中應(yīng)如何加強(qiáng)溝通和明確設(shè)備要求。5、（本題5分）某城市軌道交通項(xiàng)目，在項(xiàng)目前期規(guī)劃階段，對(duì)客流量的預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致線路設(shè)計(jì)和車輛配置不合理。分析客流量預(yù)測(cè)失誤的原因，重新評(píng)估線路和車輛的調(diào)整方案，并探討如何提高客流量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某廠房地面工程，需鋪設(shè)混凝土面層，面積為5000平方米，厚度為200mm，混凝土單價(jià)為450元/立方米，