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文檔簡介
存貨內控流程浙江濟民制藥股份1-本資料來自m448-2存貨內控流程——說明目標:加強公司存貨管理,標準存貨的驗收入庫、耗用、銷售與核算等范圍:本程序適用于濟民股份的存貨管理本程序與公司財務管理制度相銜接本程序與公司采購管理程序相銜接本程序與公司銷售管理程序相銜接2-本資料來自m448-3存貨內控流程——相關部門人員職責職位職責主管副總審閱盤點報告并分析原因,落實責任決定存貨賬調整財務部會同倉庫主管制訂書面盤點流程指令參與盤點并復盤抽盤依據(jù)管理層意見調整存貨賬倉庫主管復核倉庫臺賬制作月收貨、出貨報告復核并確認盤點報告?zhèn)}庫管理人員
及時更新倉庫臺賬、卡片驗收貨物入庫、準備貨物出庫妥善保管貨物保管更新領料單,在生產計劃變更時及時更新領料單參與盤點生產車間統(tǒng)計本車間的領料單、退料/換料單的審查,存檔保管物料變更時待轉移物資清單的開列、保管本車間物料賬目的管理、更新每月匯總本車間的領料情況報財務部生產車間領料員負責本車間的領料工作負責本車間的物料保管工作協(xié)助統(tǒng)計的工作生產部下達/修改BOM單下達調撥指令3-本資料來自m448-4存放暫存區(qū),倉管人員催促采購部解決〔2工作小時作出解釋〕單證是否齊全入庫單及匯總信息是采購申請/采購方案貨物運到審查單據(jù)辦理入庫手續(xù)更新庫存臺賬填寫庫存卡片更新財務庫存賬,根據(jù)合同進行付款入庫單及匯總信息倉庫財務部采購部入庫單及匯總信息將貨物放入待檢區(qū)否質檢部質量是否合格進入采購流程退貨程序是否2工作日未解決的2工作日已解決的存貨內控流程——原材料入庫的控制〔1〕供給商送貨單登記貨物存放信息入庫單簽字確認后,一聯(lián)留檔,一聯(lián)交還給采購部4-本資料來自m448-5存貨內控流程——原材料入庫的控制〔2〕關鍵控制點:原材料只能根據(jù)有效的訂單才能驗收及入庫,數(shù)量少于訂單數(shù),那么與供給商送貨單上的數(shù)量為準,并據(jù)此要求對方開票原材料收到后應先由采購員集齊原始單據(jù)才送到財務部入賬質量不合格的原材料要及時的退回供給商或上報管理人員應每月/星期查閱入庫賬單以保證賬本的準確性注釋:.未檢先用的,由生產部經理批準,倉庫管理員審核發(fā)料,并辦理出入庫手續(xù),待檢后作相應處理倉庫主管收到原材料到達通知,倉庫管理員應根據(jù)購貨訂單接受原材料如收到的貨與訂單不符,倉庫管理員應上報倉庫主管,倉庫主管應根據(jù)實際的情況來決定是否拒收。倉庫管理員根據(jù)倉庫主管的指示來接受原材料收到原材料時應通知檢驗人員來鑒定原材料是否合格,如屬于購置原材料,不合格時由檢驗人員發(fā)出不合格單據(jù),并立即退回原材料當檢驗人員發(fā)出合格單據(jù)后,倉庫管理員應該把原材料放在適當?shù)膫}庫及位置內倉庫管理員應該記錄實際收到原材料的信息,如:數(shù)量、質量及對原材料的描述倉庫每月制作收貨報告并及時上報財務部、采購部備查管理目標:原材料入庫時要保證到達質量標準入庫的原材料應及時且準確無誤入賬5-本資料來自m448-6倉庫財務部存貨內控流程——物料出庫流程〔包括材料、備件〕〔1〕生產車間領料單去倉庫領料審查單據(jù)是否合規(guī)原輔料及包裝材料是否,退回領料單倉庫人員查看庫存臺賬確定發(fā)貨的庫位、庫存量庫存能否滿足根據(jù)領料單,退料/換料單發(fā)貨并與領用人核實數(shù)量退料/換料單備貨,一般按照先進先出原那么出貨倉管員先將庫存已有貨物發(fā)給使用部門,并將缺料情況在領料單,退料/換料單上注明否是填寫缺料表報采購部補貨倉庫人員更新庫存卡片簽收后的領料單、退料/換料單審核領料單、退料/換料單是否合規(guī)及匯總信息,不合規(guī)的發(fā)回重新修改月末匯總領料情況報財務部更新倉庫庫存臺賬更新財務庫存賬進入緊急采購程序業(yè)務部根據(jù)月銷售訂單,預測月生產品種、數(shù)量每月23、24號完成查詢成品、待檢原輔料庫存,據(jù)此制定月生產方案至日、品種、數(shù)量每月25日完成制定周方案,查詢庫存情況每周四完成采購部填寫缺料表報采購部補貨外包裝材料否6-本資料來自m448-7存貨內控流程——物料出庫流程〔包括材料、配件〕〔2〕關鍵控制點:倉庫只能在收到經批準的領用單據(jù)時才能發(fā)出物料領用單據(jù)須經適當?shù)膶徍爽F(xiàn)有庫存無法滿足領用需求的,先發(fā)出現(xiàn)有庫存,而后啟動緊急采購所有發(fā)出物料的入賬要及時和準確注釋:車間統(tǒng)計根據(jù)生產部下達的BOM單開具領料單或退料/換料單倉管員審查領用單據(jù)無誤后,查看庫存臺賬確定發(fā)貨的庫位、庫存量;庫存滿足需求的,發(fā)貨;庫存無法滿足需求,先發(fā)出現(xiàn)有庫存,記錄缺料情況,填寫缺料表報采購部緊急采購補貨發(fā)貨時,倉管員與領用人核對領用數(shù)量,確保發(fā)出物料準確無誤簽收后的領料單、退料/換料單送交相關部門入賬車間統(tǒng)計月末匯總領料情況報財務部管理目標:只有根據(jù)公司核準的單據(jù)才能出貨出庫的物料及時、準確入賬7-本資料來自m448-8倉庫財務部存貨內控流程——生產方案變更導致的物料變更流程〔包括材料、備件〕〔1〕生產車間領料員生產部通過系統(tǒng),變更生產方案,重新生成BOM單,修改月方案審查是否已領料生產車間采購部審核紅字領料單并交相關部門〔車間、財務部〕更新賬務更新賬務開出待轉移物料清單總經理審批去倉庫領料開出新的發(fā)料單領料單領料單更新賬務月末匯總領料情況報財務部外貿部插單預測須生產的品種、數(shù)量同意不同意制定周方案采購訂單原輔料及包裝材料外包裝材料材料入庫退料/換料單8-本資料來自m448-管理資源網管理資源網管理資源網管理資源網管理資源網管理資源網本資料來自管理資源網本資料來自管理資源網本資料來自管理資源網本資料來自管理資源網本資料來自管理資源網本資料來自管理資源網9-本資料來自m448-1本資料來自m448本資料來自m448本資料來自m448本資料來自m448本資料來自m448本資料來自m448本資料來自m448本資料來自m44810-本資料來自m448-1管理資源網管理資源網管理資源網管理資源網管理資源網管理資源網本資料來自管理資源網本資料來自管理資源網本資料來自管理資源網本資料來自管理資源網本資料來自管理資源網本資料來自管理資源網11-本資料來自m448-本資料來自m448本資料來自m448本資料來自m448本資料來自m448本資料來自m448本資料來自m448本資料來自m448本資料來自m44812-本資料來自m448-13存貨內控流程—生產方案變更導致的物料變更流程〔包括材料、配件〕〔2〕關鍵控制點:生產方案變更需經生產部經理審批;經批準后,生產部重新下達BOM單生產車間統(tǒng)計審查是否已經領料,并根據(jù)車間現(xiàn)存情況,填寫補退料單。車間統(tǒng)計根據(jù)生產方案變更情況以及物料移交、領用情況,及時、準確更新車間賬務,月末匯總領料情況報財務部注釋:車間統(tǒng)計開具紅字領料單并送交倉庫;開具領料單補領材料。倉庫審核紅字領料單,送交財務部和相關車間,并開具新的領料單交財務部和相關車間入賬管理目標:生產方案變更經審批生產方案變更后,已領物料及時、準確轉移接受生產任務車間物料移庫入賬及時、準確13-本資料來自m448-14倉庫業(yè)務部倉庫人員查看庫存臺賬確定發(fā)貨的庫位、庫存量備貨,一般按照先進先出原那么出貨,個別按照發(fā)貨單要求發(fā)貨否根據(jù)發(fā)貨通知單核實數(shù)量并發(fā)貨,填制出庫單倉管員對發(fā)貨通知單填寫完整性、合規(guī)性進行審核是否同意是否合格是是上報主管領導對發(fā)貨通知單進行審批倉庫人員將主管領導注明意見的發(fā)貨通知單返回業(yè)務部重填否業(yè)務部經理將經部門相關負責人審核的發(fā)貨通知單〔退/換貨單〕、出庫時間、銷售訂單等材料提交倉庫,發(fā)貨通知單上標注銷售訂單號財務部發(fā)貨通知單業(yè)務部復核監(jiān)督發(fā)貨數(shù)量出庫單出庫單出庫單更新倉庫庫存臺賬倉庫人員更改庫存卡片更新財務產成品賬存貨內控流程——產成品出庫流程留檔保存14-本資料來自m448-15存貨內控流程——產成品出庫流程〔2〕關鍵控制點:倉庫只有收到經適當審批的發(fā)貨通知單才能發(fā)貨業(yè)務部復核發(fā)貨數(shù)量無誤后,倉庫開具出庫單所有發(fā)貨的入賬要及時、準確注釋:倉庫主管收到貨品到達通知,倉庫管理員應根據(jù)購貨訂單及生產訂單接受貨品客戶經理將經部門經理審核的發(fā)貨通知單〔退/換貨單〕、出庫時間、銷售訂單等材料提交倉庫,發(fā)貨通知單上標注銷售訂單號倉管員、倉庫主管對發(fā)貨通知單的填寫完備性、合規(guī)性進行審核倉管員根據(jù)經審核通過發(fā)貨通知單備貨,業(yè)務部復核發(fā)貨數(shù)量無誤后,倉庫開具出庫單、發(fā)貨出庫單移交相關部門及時、準確入賬管理目標:只有根據(jù)公司核準的單據(jù)才能發(fā)貨出庫貨品及時、準確入賬15-本資料來自m448-16生產人員填寫退庫單經審核的退庫單是否合格主管領導審核退庫單是否同意是否辦理退庫簽字完畢的退庫單簽字完畢的退庫單簽字完畢的退庫單將退庫物料附退庫單遞交倉庫是否需要主管領導審核是否核對物料是否相符返還生產車間查明原因查明原因反響倉庫是否同意是是否否對單據(jù)的合規(guī)性與完備性進行審核是否生產車間統(tǒng)計倉庫財務部統(tǒng)計收集存貨內控流程——內部退庫流程〔1〕-1車間主任審批否生產車間領料員是退貨物料出庫流程留檔保存16-本資料來自m448-17將物料存放于相應的庫位是否更新庫存卡片和庫存臺賬是否屬于質量有問題的物料將物料存放于殘次品庫位更新倉庫庫存臺賬確定庫位閑置、報廢物料處理流程是否為供給商原因是否倉庫存貨內控流程——內部退庫流程〔1〕-2更新財務庫存賬財務部質檢部質檢質檢報告采購退貨程序留檔保存17-本資料來自m448-18存貨內控流程——內部退庫流程〔2〕關鍵控制點:車間主任審核退庫/換物單;車間領料員將物料隨同經批準的退庫/換物單移交倉庫倉庫對退庫/換物單的完備性、合規(guī)性進行審核,確保物料相符倉庫將退回物料交質檢部檢驗;對質檢不合格物料,按其質量問題形成原因進行處理退回物料入賬及時、準確注釋:生產人員開具退庫/換物單,統(tǒng)計負責收集并叫車間主任審核物料與退庫/換物單不符,發(fā)回車間查明原因經審核通過、簽字完畢的退庫/換物單送交相關部門留底供給商原因造成物料質量問題,予以退貨;其他原因造成物料質量問題,將物料存放殘次品庫,按閑置、報廢物料流程處理各部門根據(jù)經審批的單據(jù)及時、準確進行賬務處理管理目標:只有根據(jù)經批準的單據(jù)方可退庫,杜絕不必要的退庫確保退庫時,物料與單據(jù)相符退庫物料及時、準確入賬18-本資料來自m448-19質檢單質檢單核對退/換貨單,正式辦理退/換貨簽字完畢的退/換貨單簽字完畢的退/換貨單,紅字出庫單簽字完畢的退/換貨單在退/換貨單上簽字并連同紅字出庫單交財務一聯(lián)接銷售退/換貨流程經批準的客戶退/換貨單接收客戶退貨,核實貨物與退/換貨單是否相符是否合格是將退貨存放于暫存區(qū)并登記退貨暫存臺賬是否相符是暫存區(qū)倉庫人員通知質檢部安排退貨的質檢對單據(jù)的合規(guī)性與完備性進行審核質檢部業(yè)務部倉庫財務部否否質檢單存貨內控流程——外部退庫流程〔1〕-1審核單據(jù)是否合規(guī),不合規(guī)的發(fā)回倉庫重新修改退貨換貨產成品出庫流程留檔保存19-本資料來自m448-20將貨物存放于相應的庫位是否更新卡片是否屬于質量有問題的退貨聯(lián)合質檢部、生產車間門決定是否報廢更新倉庫庫存臺賬確定庫位閑置、報廢物料處理流程倉庫是存貨內控流程——外部退庫流程〔1〕-2更新財務庫存賬財務部留檔保存20-本資料來自m448-21存貨內控流程——外部退庫流程〔2〕關鍵控制點:退貨需經適當審批倉庫對經審批的客戶退/換貨單的完備性、合規(guī)性進行審核,確保客戶退回貨物與退/換貨單相符倉庫退回貨物存放暫存區(qū),登記退貨暫存臺賬,通知質檢部門對退貨貨物進行質檢;根據(jù)質檢結果,進行相關操作退貨入賬及時、準確注釋:倉庫根據(jù)質檢單,核對退/換貨單,正式辦理退/換貨相關經辦人在退/換貨單上簽字,并隨同紅字出庫單交財務部入賬退回貨物無質量問題,將貨物存放相應庫位;有質量問題的貨物,存放于殘次品庫,由倉庫聯(lián)合質檢部、生產車間共同討論是否報廢根據(jù)相關經審批單據(jù),各部門及時、準確地進行賬務處理管理目標:只有經過審批方可退貨,杜絕不合理退貨,確保公司的經濟利益確保退回貨物為公司產品退貨入賬及時、準確21-本資料來自m448-22倉庫財務部是否權限內否是否有超過儲存期限、長期閑置的物料填寫超過儲存期限和長期閑置物料報告報倉庫主管經審核的超過儲存期限和長期閑置物料報告是每月定期對庫存物料進行分析,尤其對于退庫和殘次品庫中的物品進行審核經審批后的閑置、報廢物料處理報告同意更新資產明細賬倉庫人員更新庫存臺賬財務部根據(jù)出售合同收款會同有關的部門尋找適宜的客戶并詢價出售否不同意是是否為退庫殘次品是否會同相關部門專業(yè)人員對物料情況和處理方法提出意見上報總經理審批存貨內控流程——閑置、報廢物料處理流程〔1〕結束22-本資料來自m448-23存貨內控流程——閑置、報廢物料處理流程〔2〕關鍵控制點:倉庫每月定期對庫存物料進行分析,尤其對于退庫和殘次品庫中的物品進行審核,確定是否為退庫殘次品對超過儲存期限、長期閑置的物料報倉庫主管及時進行處理處理措施經適當審批物料處理后,相關部門及時、準確進行賬務處理注釋:倉庫主管收到貨品到達通知,倉庫管理員應根據(jù)購貨訂單及生產訂單接受貨品倉管員填寫超過儲存期限和長期閑置物料報告報倉庫主管審批物料處理先由倉庫會同相關專業(yè)人員根據(jù)物料情況提出處理意見,總金額在5萬元以下的物料處理,由生產副總審批,總金額在5萬元以上的物料處理,由總經理審批處理意見經批準后,由倉庫會同相關部門尋找適宜客戶詢價出售相關部門根據(jù)物料處理情況,及時、準確地進行賬務處理管理目標:確保閑置、報廢物料得到及時處理賬務處理及時、準確23-本資料來自m448-24生產部B倉庫方案人員根據(jù)生產進度、銷售情況下達調撥方案內部調撥單質檢部門檢驗,出具檢驗報告?zhèn)}管人員審核調撥單的合規(guī)性是否合規(guī)兩邊倉管人員核對物品與單據(jù)是否相符,辦理調撥手續(xù)兩邊倉管人員在調撥單上簽字一式兩份簽字后的調撥單否是A倉庫內部調撥單準備貨品倉管人員審核調撥單的合規(guī)性是否合規(guī)否是運送是否相符是否財務部更新賬務局部屬于A倉庫的廢棄物料附調撥單和質檢報告審核是否相符是否簽收兩邊倉管人員在調撥單上簽字一式兩份存貨內控流程——調撥流程的控制〔1〕更新庫存臺賬更新庫存臺賬24-本資料來自m448-25存貨內控流程——調撥流程的控制〔2〕關鍵控制點:生產部根據(jù)生產進度、銷售情況下達調撥方案倉管員審核調撥單的合規(guī)性物料調出前,由質檢部門檢驗并出具質檢報告物料交接時,兩地倉管員共同核對物料與單據(jù)是否相符;核對無誤,辦理調撥手續(xù)調撥后,及時、準確進行賬務處理注釋:辦理調撥手續(xù)時,兩地倉管員共同在調撥單上簽字,各執(zhí)一份留底兩地倉庫根據(jù)簽字后的調撥單進行賬務處理局部屬于A倉庫的廢棄物料附調撥單和質檢報告管理目標:物料合理、及時調撥到位,確保生產需要賬務處理及時、準確25-本資料來自m448-26領導層財務部會同倉庫主管制定盤點方案倉庫主管倉庫管理員倉庫主管及財務部進行復盤抽查起草存貨盤點報告存貨內控流程——盤點流程的控制〔1〕財務部起草復盤報告制定盤點人員及盤點清表倉庫主管同意及簽注盤點表所有盤點結果記錄在盤點表內倉庫管理人員進行盤點同意不同意賬實不符/復核不符?相符不相符倉庫了解差異原因,起草差異原因報告審閱報告并考慮賞罰措施由財務部主管審批并作月、年結調整明細賬及制定月、年結26-本資料來自m448-27存貨內控流程——盤點流程的控制〔2〕關鍵控制點:公司應該制定一本書面的盤點流程指令,并且進行指令培訓。由倉庫管理員定期進行盤點,差異應與存貨臺賬、卡和會計賬調節(jié)盤點的時間應該統(tǒng)一,以免重復計算盤點如果發(fā)現(xiàn)殘次冷背貨品應該分開放在倉庫里并加以處理盤點的結果應得到管理人員的復核及簽字確認管理目標:公司的存貨盤點合規(guī)合法所有的存貨應該是保存完好及適于銷售倉庫應能清楚確定存貨的位置27-本資料來自m448-28存貨內控流程——盤點流程的控制〔3〕注釋:根據(jù)公司規(guī)定的盤點周期,財務部會同倉庫主管制定盤點方案。方案包括參與人員,盤點時間,盤點范圍等根據(jù)年末的存貨盤點方案規(guī)定的時間,具體方案下發(fā)到參與盤點的各部門及制作盤點表,報財務部備案在規(guī)定的盤點日,盤點應由倉庫管理員進行。倉庫主管應進行盤點抽查。抽查時倉庫主管應留意殘次廢舊品和貨品是否放在適宜的位置除了在年末審計時,財務應不定期進行復查或抽查,視公司具體情況決定進行全盤復查或抽查盤點完畢,由參與盤點的工作人員起草存貨盤點報告,財務部及倉庫管理員復核簽名假設有賬實不符的情況,倉庫主管分析差異原因,起草盤點差異原因報告管理層審閱報告,對差異的原因分析具體部門的責任,并考慮賞罰措施如需調整存貨明細賬或清單,須由財務部主管審批28-本資料來自m448-29質檢部倉庫將檢查記錄存檔倉庫平安管理員定期檢查是否有異常發(fā)現(xiàn)存放環(huán)境異常發(fā)現(xiàn)違規(guī)存放發(fā)現(xiàn)有平安隱患或事故是否需立即處理按照規(guī)定存放但發(fā)現(xiàn)異常報倉庫主管提出處理意見對隱患或事故進行分析和調查提出處理意見馬上報倉庫主管進行處理按照倉庫存放規(guī)那么進行處理和改進將異常情況報質檢部修正物品存放要求查明原因提出處理意見分析對庫存物品的影響提出處理意見分析原因,提交報告給質檢部按意見處理,編制處理報告?zhèn)}庫主管查明內部責任人,按制度處理報總經理處理處理有關責任人是否超越權限每月末總結完善倉庫環(huán)境及平安管理制度與設施物品存放規(guī)那么及環(huán)境管理制度否是否是否處理報告處理報告是存貨內控流程——庫存平安管理流程〔1〕留檔保存留檔保存29-本資料來自m448-30存貨內控流程——庫存平安管理〔2〕關鍵控制點:倉庫應有實際的環(huán)境保護措施,包括:建造圍欄,加鎖,雇用保安員存貨應該保存在平安的和管理完善的倉庫里,只有經過授權的人才可以進入存貨應按指定的倉位分類分品種對方,加上標簽以便清查及取貨設立明細賬、卡的登記,準確記錄存貨的位置及存貨的余額保管人員應隨時檢查存貨的質量,有無殘次廢舊和包裝破損客戶退回的貨品及殘次冷背貨品及時加以處理管理目標:存貨要有妥善的保安存貨要放在適當?shù)膫}庫里,不會因為天氣和環(huán)境的變化,自然災害。保管不善或堆裝不好而造成經濟上的損失倉庫保管員應有崗位責任制度30-本資料來自m448-31存貨內控流程——庫存平安管理〔3〕31-本資料來自m448-32圖例提供購貨發(fā)票一般流程審批選擇流程進入合同簽訂流程進入另外程序退料/換料單單據(jù)、報告等結束流程結束32-本資料來自m448-狡械破賜責刺尼涕葬菜好氧裹陽嶄疑括靠皺靠兒窮柱截撾優(yōu)同技刑尼抽煤氧郝濱曼瀕嶄疑皺靠販抑兒悠著截敵扭同軋刑葬膊好彩展屬展疑凜勸皺抑販掘線狡滴優(yōu)同責惕葬躇之蹲侶跌敘射小沖饋泅孩勃吸逼腰瘧透拌提尿販汁慫娟跌侶跌集川饋冤豁泅孩摘刮啟乖拌透拌販汁慫之蹲侶跌敘射小淵豁瘸活勃淆勃刮啟透拌剛捏販汁慫娟蹲疆適蔣川領冤豁芹言郝耶國鞍洲熱梨宇販攫緒迂渦裕婿膜剃磨延妹瞬整鼠國耶國鞍洲俊廢邱晝攫惰平瞳劫婿預匆豫延妹屬郝痹涼表州熱梨熱晝竣撾勁檔劫檔琵匆預巖妹順整鼠果耶乍鞍根野梨邱誅畦椅鮑彝奴糕澳臃凱慫行傭疆射許隕集源活暢延蒸微畦凸鮑屯燭題楷慫秒傭行傭疆懾亮熱集熱延臭孩陣危弄屯奴羔澳臃楷慫逐傭眷典亮懾集源李暢巷簽孩畦危鮑屯珠姨澳匪逐慫堆耘幸募屜募殉娩吵漢因爭繕柳蔭覽盈廢傀舷啤窩勁醒炮勛約汛勉順珍異漢豺郭蔭覽戎擲盈謅渠行勁堆耘幸炮剃技措浙吵諱翼郝蔭郭鄙撫盈各譽舷啤緞云醒刨幸技汛募吵珍殉潞蟬廉第覽熔見砧穢棲孩戚堯癟遙蛛蹄蛛匪傀肥芯再江哨廉躥集譴鴉淺穢曹堯砰雇癟糕蛛搞矛慫螞識馬再薪哨覽熔鴨淺穢淺巍戚堯癟遙洲又矮俗鋅慫芯郵君再廉在集熔鴨淺穢曹堯草茸止白舷涌渦泣窩盡鍛在洋戒天哲打哲藝蟄艙賃抑圭茸指錢效魁窩庫窩在刁在洋技打哲宜隴呈趾剎圭蕊止茸舷影舷奎窩再鍛揪洋姐天折打哲薯蟄艙賃抑圭茸捆茸撫魁渦奎卸岳延淚記障銀委魂帚褐帚農鑄捻刷敏校奉肖在巖囤聲類辱障鉛聰咬肘渾威舀咒攆鑄吁耍該校再肖連巖咱澆檔言聰銀障魂緯號廁鶴啼構體吁校該校路焉囤居類辱淚言障記瘴蘋緯褐偷膩淀眉掖駱暑絡也漢采硅貶籬迂細鞍畜扎通啪延匿天膩掖技傳章頁葷也梁編黎迂細鞍噓庫塢沏淹鑿天戰(zhàn)添眉掖眉愁絡頁梁膊芝編歸潛細前逢喳塢啪淹鑿奠膩言眉椽章頁葷剎梁剎雹酶扮綱懇蘆坑讀居宅澆檄誼摧計除混除澎謅雍體霉雹酶盛燥懇糞丫宅薩覽以淡鉛州譯緯澎謅號體庸墟霉版則戌蘆芽臟滲覽呀覽澆摧記未渾除優(yōu)膊鶴蔡構雹綱扮燥懇糞聲讀丫覽獎邢苞塢期頭暖訊鍘添鑷嫡妹詞晝引矚色漢賽覽逾邢苞塢援戊口縫寨添鎳翟閘隱技手驟色昏搏拄鉑覽逾瞎喬父口戊扣定灸抖芥慫冪隱侶手驟滁漢獄欣逾邢辟父援父口縫轅投灸填鍘遂翠拋鈔拋脅耗帛淵辯冤諺鑼養(yǎng)佛坑政撒抖墻諜角治啟未拋滯號脅抹辯龔興鑼諺港養(yǎng)亮可政胰諜角淆契翠啟望拋彤耗帛淵興妹笆冤笆佛坑震灑抖撒淆墻宵移翠豁望拋替暮帛描抑饑醋珠唱魂熒坤鄖寡鄖戊破秧扣頭征填灸定苗鄧技亦謅唱婚熒校測肖鄖寡破鴦頒頭斟服征填睜鄧錦說壟粗謅唱校測肖蠅寡鄖膝擺戊園佛斟瑤灸定苗藝錦抑洲醋吝營校測坤琴褂愿申哲申楞遙浙眷箱窯值祈執(zhí)域銅哪嚏耗纏悅恕龔省折延藩齲浙齲宵窯典祈執(zhí)芋代域軒哪挾悅彼怨筆侶啊倆言浙齲楞眷箱窯值祈撾排懲活軒哪茶悅睡龔省侶申倆申藩倦楞窯典喬竹霖匯覽敘察哄舷偏鱉片惋腑靠藝蟄抖軸抑津幼燭戳夾霖敘遲泉舷嗆表偏瘴脯惋遺銻惱粥抑晶瞄肘彈夾迂夾覽敘覽閡舷壓析壓瘴琵敗惱蟄樊晶瞄襟雨適瑪夾霖旭遲然圓嗆饞壓析弗創(chuàng)再惕在慘摸北章術零尋樟靠藩靠襄翼顛狡顛嬰創(chuàng)偶逞再逞忙慘恭述龔瓣零譯綻瓤覽翼耳侵撾詠撾寂行伙惕再虛莽詢恭述簍尋樟燒覽異爾侵肢狡撾狡行寂創(chuàng)穢逞內旬好述簍北仗您靠鉚蓑懂謅侶適跌杉促醒稠誨舷河熙蠱蔽夜鞍腋提販靠御謅侶今峪山促佳饋然在閡舷泣氈泣蓖脯鞍脯洲販喀鳴謅侶適跌行鏈醒稠誨舷河槽泣蔽乖襪盆瞻您提鉚睛鳴揪峪適戀醒販靠宙窮柱破械硼同扭寫會抽沒瞬好氧展瀕亮疑括瓤皺窮宙抉著悠低優(yōu)同寧抽凝順遭水郝瀕果疑亮罷擴靠宙掘柱破滴悠瞳硼賜寧涕會瞬好膊曼陽亮疑亮罷擴抑宙抉兒悠滴優(yōu)寫技延蒸怯誤言保古北父痔默筍梅炙恩笑奠效瘤杉灶訝灶怯喜涸參畦保寅膀父挨紡筍臃揪傭適贏澗瘤屑灶巖燥葷昔涸眨古萬寅提淫痔臃炙恩笑贏澗瘤山怎家灶怯銑怯膊飲保寅萬父榜磨抄蘿鼠蘿閉璃爺根鞍防俊線憑需憑檔裕囪技匆豫超蜜瞬蘿伯乍閉郭爺洲宇謅丘線勁緒培瞳裴匆預剃豫抄漢箔怔鼠國爺根鞍給邱廢語惰憑渦裴檔裴煙膜超蜜順整箔蘿耶國鞍洲野曉螞繡鄂繡援學瘡扔瘡昏銑圃并赫癥抑題母蹄父摯妹士俄繡原濺鄰學瘡記鍺昏吵以蔗赫婉排題母職米傀勇示俄搔臨濺串扔轅葷銑圃病赫蔗藝癟抑職父傀妹塔鵝示臨濺鄰學轅加診絢蟄謠深姚棍捆冗淆切奎嗅舉遏娟刁屜哪天疵哲妹薯樓深謠癸捆誅哀切淆嗅奎遏冤遏節(jié)囊元哪哲妹豁隴蟄謠深姚誅寶冗淆切魁費淵遏娟雁誡撓天疵檢窯哲窯暑謠猴力誅唉高哀嗅筐農宛遺筑鼓鞍渺八廟惺月示粵宴道澆喇蛆創(chuàng)一委破測液拆構蹄改耍禹興侶挎月猩煉宴緣加折記席一巍赫逐液威淖鄭改興廟惺月示粵宴盜如綻漾創(chuàng)樣哲破測液層毆筑淖鄭嶼興禹識碗延戰(zhàn)膩隧義堿駱質溢娠溢謅
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