2025年一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理真題及答案

全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑工程項(xiàng)目管理（參照答案及解析）一、單項(xiàng)選擇題1．建設(shè)工程管理的關(guān)鍵任務(wù)是（）。

A.目的控制

B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值

C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的和為工程的建設(shè)增值

D.為工程的建設(shè)和使用增值解析：教材P4.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其關(guān)鍵是為工程的建設(shè)和使用增值。因此本題選D.

2．作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作重要是在（）進(jìn)行。

A．設(shè)計(jì)階段

B．施工階段

C．保修階段

D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段解析：教材P12供貨方的項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，選B。

3.按照國(guó)際工程的通例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目的和質(zhì)量目的負(fù)責(zé)。

A.業(yè)主方

B.監(jiān)理方

C.施工總承包方

D.勞務(wù)分包方解析：教材P15按國(guó)際工程的通例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不管指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽訂協(xié)議，由于指定分包商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的承認(rèn)，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)協(xié)議規(guī)定的工期目的和質(zhì)量目的負(fù)責(zé)。選C。

4.下列組織工具中，可以反應(yīng)構(gòu)成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。

A.項(xiàng)目構(gòu)造圖

B.工作任務(wù)分工表

C.協(xié)議構(gòu)造圖

D.工作流程圖解析：教材P18項(xiàng)目構(gòu)造圖是一種組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一種項(xiàng)目的構(gòu)造進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)構(gòu)成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。選A。

5.有關(guān)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，對(duì)的的是（）。

A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方予以統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行各階段的詳細(xì)管理任務(wù)做詳細(xì)分解

C.首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)

D.同一類(lèi)別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表解析：教材P27.為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制．進(jìn)度控制．質(zhì)量控制．協(xié)議管理．信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。故本題選B.

6．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃的重要任務(wù)是（B）。

A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或減少的任務(wù)

B.確定怎樣組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)

C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目的

D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

7.在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（B）描述的方式。

A.項(xiàng)目構(gòu)造

B.項(xiàng)目功能

C.項(xiàng)目構(gòu)造

D.項(xiàng)目?jī)r(jià)值

8.我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的重要方式是（B）。P41

A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽

B.設(shè)計(jì)招標(biāo)

C.直接委托

D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

9.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（D）。

A.搜集工程進(jìn)度實(shí)際值

B.進(jìn)行進(jìn)度目的的調(diào)整

C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

D.進(jìn)行項(xiàng)目目的分解，確定目的控制的計(jì)劃值

10.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（D）萬(wàn)元。

A.30

B.60

C.75

D.90

編輯推薦：

11.已知工作A的緊後工作是B和C，B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第14天，最早開(kāi)始時(shí)間為第20天，C工作的最遲完畢時(shí)間為第16天，最早完畢時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為（B）天。

A.0

B.7

C.5

D.9

12.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的關(guān)鍵機(jī)制是（A）。

A.動(dòng)力機(jī)制

B.約束機(jī)制

C.反饋機(jī)制

D.持續(xù)改善機(jī)制

13.有關(guān)因果分析圖的說(shuō)法，對(duì)的的是（B）

A.一張因果分析圖可以分析多種質(zhì)量問(wèn)題

B.一般采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行

C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)

D.可以理解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特性

14.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已竣工作實(shí)際成本曲線與已竣工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表達(dá)施工（B）

A.進(jìn)度合計(jì)偏差

B.成本合計(jì)偏差

C.進(jìn)度局部偏差

D.成本局部偏差

15.施工成本控制的各工作環(huán)節(jié)中，最關(guān)鍵的工作是（A）P91

A.分析

B.預(yù)測(cè)

C.比較

D.糾偏

16.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容重要是（B）。P232

A.應(yīng)急工作原則

B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)

C.信息公布

D.應(yīng)急預(yù)案體系

17.有關(guān)施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，對(duì)的的是（B）。

A.施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃

B.施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案

C.施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核同意後不得修改

D.協(xié)施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核

18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（B）。P133

A.將該工作與最終一項(xiàng)工作聯(lián)絡(luò)起來(lái)

B.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線

C.增大該工作的時(shí)間間隔

D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間

19.在對(duì)協(xié)議中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收規(guī)定、（A）以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律後果作闡明。

A.時(shí)間、程序

B.時(shí)間、地點(diǎn)

C.人員、責(zé)任

D.質(zhì)量、進(jìn)度

20.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1曰向工程師遞交了竣工驗(yàn)收匯報(bào)；發(fā)包人與6月15曰組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車(chē)檢查；6月18曰試車(chē)完畢後發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車(chē)記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20曰簽發(fā)工程移交證書(shū)。則承包人的實(shí)際竣工曰應(yīng)為（C）。

A.6月15曰

B.6月18曰

C.6月1曰

D.6月20曰

21.建設(shè)工程協(xié)議的簽訂程序中，屬于要約的是（C）。

A.招標(biāo)人通過(guò)媒體公布招標(biāo)公告

B.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)

C.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)

D.招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)告知書(shū)

22.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，假如某項(xiàng)工作的遲延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，則（A）。

A．該項(xiàng)工作使其緊後工作不能按最早時(shí)間開(kāi)始

B．該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期

C．該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作

D．該項(xiàng)工作對(duì)後續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響

23.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（D）文獻(xiàn)。P168

A．做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄

B．復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)

C．按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具

D．審核復(fù)查多種施工詳圖

24.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全原因中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（A）。P226

A．個(gè)人防護(hù)用品缺失

B．物體寄存不妥

C．未對(duì)的使用個(gè)人防護(hù)用品

D．對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不妥

25.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管合適位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（B）。P2444

A．減震降噪控制

B．聲源控制

C．傳播途徑控制

D．接受者控制

26.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不一樣（B）編制的。

A．功能

B．深度

C．周期

D．編制主體

27.某磚混構(gòu)造住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶(hù)的位置偏離30cm，對(duì)的的處理措施是（D）

A．加固處理

B．修補(bǔ)處理

C．返工處理

D．不做處理

28.有關(guān)施工成本及其管理的說(shuō)法，對(duì)的的是（A）

A、施工成本管理就是在保證工期和滿(mǎn)足質(zhì)量規(guī)定的狀況下，采用對(duì)應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)省成本。

B、施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的原因進(jìn)行分析，以尋求深入減少成本的途徑。

D、施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本減少率及減少成本措施的書(shū)面方案

29.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（B）

A、確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。

B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案

C、選擇合理的協(xié)議構(gòu)造

D、選擇工程承發(fā)包模式。

30.工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的（C）主持制定。

A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理

B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理

C、技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理

31.有關(guān)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（C）P83

A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。

B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文獻(xiàn)，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。

C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。

D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。

32、采用單價(jià)協(xié)議步，最終工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（D）計(jì)算確定的。P275

A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)

B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

C、實(shí)際完畢并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

D、實(shí)際完畢并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)

33、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的誰(shuí)的工作包括：（1）項(xiàng)目構(gòu)造分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其對(duì)的的工作次序是（A）P113

A．1-3-4-2

B.1-3-2-4

C.3-2-1-4

D.4-1-3-2

34、施工協(xié)議交底是指（A）P286

A、承包人的協(xié)議管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底

B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行協(xié)議交底

C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行協(xié)議交底

D、施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底

35、有關(guān)FIDIC條件中，采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式處理爭(zhēng)議的說(shuō)法，對(duì)的的是（D）P315

A．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB酬勞的70%

B．DAB提出的裁決具有終局性

C．特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與協(xié)議期限一致

D．DAB的組員一般是工程技術(shù)和管理方面的專(zhuān)家

36、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投票文獻(xiàn)截止時(shí)間至少（B）曰之前書(shū)面告知。P248

A.7

B.15

C.14

D.21

37、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)（D）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的規(guī)定，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。

A、可行性研究匯報(bào)

B、設(shè)計(jì)大綱

C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要

D、設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議

38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐漸減少的是（A）P282

A、預(yù)付款擔(dān)保

B、投標(biāo)擔(dān)保

C、履約擔(dān)保

D、支付擔(dān)保

39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采用預(yù)測(cè)防止的控制措施以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（D）P168

A、施工人員

B、材料設(shè)備

C、施工機(jī)械

D、環(huán)境原因

40、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（C）P145

A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度

B、對(duì)建筑產(chǎn)品具有的滿(mǎn)足規(guī)定規(guī)定能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查

C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿(mǎn)足質(zhì)量規(guī)定的一系列有關(guān)活動(dòng)

D、為到達(dá)工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定所采用的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)

41、某分部工程計(jì)劃工程量5000M3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完畢工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。

A、-100000

B、-190000

C、-90000

D、-00

42、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A）

A、社會(huì)原因

B、人的原因

C、管理原因

D、技術(shù)原因

43、在工程實(shí)行過(guò)程中發(fā)生索賠事件後來(lái)，承包人首先應(yīng)（A）

A、向工程師發(fā)出書(shū)面索賠意向告知

B、向建設(shè)主管部門(mén)匯報(bào)

C、搜集索賠證據(jù)并計(jì)算對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失

D、向工程師遞交正式索賠匯報(bào)

44、在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢查合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（D）

A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期予以順延

B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期予以順延

C、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予以順延

D、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予以順延

45、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國(guó)《擔(dān)保法》中的（C）

A、抵押

B、留置

C、定金

D、保證

46、單位工程竣工後，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)估，在具有竣工驗(yàn)收條件後，向（B）提交工程驗(yàn)收匯報(bào)。P180

A、監(jiān)理單位

B、建設(shè)單位

C、勘察設(shè)計(jì)單位

D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)

47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183

A、施工工藝錯(cuò)誤

B、盲目所求利潤(rùn)，偷工減料

C、材料檢查不嚴(yán)

D、操作者選用不合適施工措施

48、在國(guó)際上，項(xiàng)目管理征詢(xún)企業(yè)所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。

A、工程采購(gòu)

B、工程顧問(wèn)

C、工程監(jiān)督

D、工程技術(shù)

49、有關(guān)施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制的說(shuō)法。對(duì)的的是（C）P170

A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制

B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體

C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督

D、工序施工質(zhì)量控制重要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差

50、有關(guān)建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（A）

A、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿(mǎn)後，按照勞動(dòng)協(xié)議法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面勞動(dòng)協(xié)議

B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)有關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零碎工

C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)狀況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)

D、勞動(dòng)協(xié)議應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查

51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完畢後，必須經(jīng)（C）審核同意。

A、業(yè)主

B、總監(jiān)理工程師

C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

52、第二類(lèi)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（D）P219

A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)

B、改善作業(yè)環(huán)境

C、制定應(yīng)急救援體系

D、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育

53、有關(guān)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，對(duì)的的是（B）P233

A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專(zhuān)家，均可受邀參與應(yīng)急預(yù)案評(píng)審

B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)立案

C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演習(xí)

D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每六個(gè)月組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演習(xí)

54、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A）

A、目的成本

B、預(yù)算成本

C、計(jì)劃成本

D、實(shí)際成本

55、有有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，對(duì)的的是（B）

A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，獲得項(xiàng)目用地的使用權(quán)

B、按照協(xié)議約定：完畢設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工後試驗(yàn)

C、完畢拆遷賠償工作，使項(xiàng)目具有法律規(guī)定的動(dòng)工條件

D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者

56、根據(jù)《統(tǒng)一原則》，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（C）

A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢查批

B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢查批

C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢查批

D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢查批

57、根據(jù)《誠(chéng)信行為管理措施》，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P293

A.1年至3年

B.3個(gè)月至3年

C.3年以上

D.6個(gè)月至3年

58、有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，對(duì)的的是（B）

A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本

B、進(jìn)度目的的分析的誰(shuí)是進(jìn)度控制的首要工作

C、項(xiàng)目進(jìn)度控制的根據(jù)是實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃

D、進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開(kāi)發(fā)的

59、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（C）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。P59

A、施工企業(yè)決策者

B、施工企業(yè)法定代表人

C、施工企業(yè)法定代表人的代表

D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者

60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（B），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42

A、組織扁平化

B、組織集成化

C、組織柔性化

D、組織原則化

61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（A）

A、有多種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)

C、邏輯關(guān)系不對(duì)

D、有多種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

62、通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目到達(dá)投資決策所確定的質(zhì)量原則，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目的。

A、設(shè)計(jì)單位

B、施工單位

C、監(jiān)理單位

D、建設(shè)單位

63、有關(guān)施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，對(duì)的的是（D）

A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人

B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理

C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任

D、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)

64、有關(guān)職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，對(duì)的的是（D）P206

A、內(nèi)部審核是按照上級(jí)規(guī)定對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)

B、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制

D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)後發(fā)現(xiàn)自已由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工協(xié)議。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（A）

A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B、風(fēng)險(xiǎn)減輕

C、風(fēng)險(xiǎn)自留

D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

66、某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用原因分析法分析各原因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭龋傻玫降膶?duì)的結(jié)論是（C）

項(xiàng)目單位目的實(shí)際

產(chǎn)量立方800850

單價(jià)元600640

損耗率%53

A、由于產(chǎn)量增長(zhǎng)50，成本增長(zhǎng)21300元

B、由于單價(jià)提高40，成本增長(zhǎng)35020元

C、實(shí)際成本與目的成本的差額為56320元

D、由于損耗下降2%，成本減少9600元

67、某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證後由于管理不善，誰(shuí)機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷(xiāo)誰(shuí)的決定。下列說(shuō)法對(duì)的的是（B）P159

A、不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

B、一年後方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

C、六個(gè)月後方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

D、三個(gè)月後方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

68、某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一種坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。P227

A、冗余安全度治理

B、防止與減災(zāi)并重治理

C、單項(xiàng)隱患綜合治理

D、動(dòng)態(tài)治理

69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充足，招標(biāo)方僅能制定一種估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金協(xié)議形式的（C）P279

A、成本加固定費(fèi)用協(xié)議

B、成本加固定比例費(fèi)用協(xié)議

C、成本加獎(jiǎng)金協(xié)議

D、最大成本加費(fèi)用協(xié)議

70、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編制。P51

A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、項(xiàng)目經(jīng)理二、多選題71.某建筑材料采購(gòu)協(xié)議中，約定由采購(gòu)方于6月30曰到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨品，7月10曰支付貨款總額;6月25曰采購(gòu)方接到了提前提貨告知，采購(gòu)方派車(chē)于6月28曰接受貨品;發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量不小于約定數(shù)量。那么采購(gòu)方可采用的對(duì)的行為有(BCE)A---應(yīng)在7月8曰支付貨款總額B---仍可在7月10曰交付貨款總額C---只提取約定數(shù)量的貨品D---支付6月25曰—28曰未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用E---對(duì)多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)72.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有(AE)P54A---工程概況B---施工方案的選擇C---施工措施和施工機(jī)械的選擇D---重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E---施工特點(diǎn)分析73.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲企業(yè)作為工程發(fā)包人與乙企業(yè)簽訂了工程承包協(xié)議，乙企業(yè)又與勞務(wù)分包人丙企業(yè)簽訂了該工程的勞務(wù)分包協(xié)議，則在勞務(wù)分包協(xié)議中()有關(guān)丙企業(yè)應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說(shuō)法，對(duì)的的有(ACD)P269~270A---丙企業(yè)須服從乙企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B---丙企業(yè)負(fù)責(zé)組織實(shí)行施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)C---丙企業(yè)應(yīng)自覺(jué)接受乙企業(yè)及有關(guān)部門(mén)的管理，監(jiān)督和檢查D---丙企業(yè)未經(jīng)乙企業(yè)授權(quán)或容許，不得私自與甲企業(yè)及有關(guān)工作部門(mén)建立工作聯(lián)絡(luò)E---丙企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙企業(yè)辦理交工驗(yàn)收74.有關(guān)項(xiàng)目管理組織構(gòu)造模式說(shuō)法對(duì)的的有(ABD)P24A---矩陣組織合用于大型組織系統(tǒng)B---矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C---職能組織構(gòu)造中每一種工作部門(mén)只有一種指令源D---大型線性組織系統(tǒng)中的指令途徑太長(zhǎng)E---線性組織構(gòu)造中可以跨部門(mén)下達(dá)指令75.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括(ACD)P62A---主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B---代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包協(xié)議C---制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬措施D---參與選擇物資供應(yīng)單位E---負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部76.有關(guān)雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說(shuō)法對(duì)的的有(AE)A---總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B---網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完畢節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差和總時(shí)差相等C---關(guān)鍵線路上容許有虛箭線和波形線的存在D---每項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零，其總時(shí)差必為零E---除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完畢節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完畢時(shí)間應(yīng)等于其緊後工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值77.為順利地實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化(BCD)的管理理念P143A---與供方互利B---系統(tǒng)措施C---動(dòng)態(tài)控制D---多方案比選E---以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)78.工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收後格的基本條件是(ABC)P178A---所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格B---質(zhì)量控制資料完整C---觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定D---主控項(xiàng)目質(zhì)量檢查合格E---波及安全和使用功能的分部工程檢查成果符合規(guī)定79.有關(guān)對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的說(shuō)法，對(duì)的的有(CDE)A---對(duì)業(yè)主制定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主B---分包工程在分包單位自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收C---總承包單位要積極為分包工程的施工發(fā)明條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系D---分包單位的選擇要符合資質(zhì)類(lèi)別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的承認(rèn)E---總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題80.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有(BD)P81A---進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案B---編制施工成本控制工作計(jì)劃C---對(duì)成本目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防備性對(duì)策D---確定合理詳細(xì)的工作流程E---做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支81.根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合(ABD)的，有權(quán)規(guī)定建筑施工企業(yè)改正P74A---工程設(shè)計(jì)規(guī)定B---協(xié)議約定C---監(jiān)理規(guī)劃D---施工技術(shù)原則E---監(jiān)理實(shí)行細(xì)則82.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容有(BDE)P15A---編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目提議書(shū)、可行性研究匯報(bào)B---任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部C---確定和貫徹項(xiàng)目建設(shè)的資金D---實(shí)行設(shè)計(jì)管理E---編制項(xiàng)目計(jì)劃83.有關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析措施的說(shuō)法，對(duì)的的有(BDE)P95A---橫道圖法是最常用的一種措施B---橫道圖法形象、直觀C---曲線法可以直接用于定量分析D---表格法反應(yīng)信息量大E---表格法具有靈活，合用性強(qiáng)的特點(diǎn)84.有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法，對(duì)的的有(ADE)P239A---施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門(mén)，制定門(mén)衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度B---沿工地四面設(shè)置圍擋，市區(qū)重要道路和其他波及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC---施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道D---項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一負(fù)責(zé)人E---現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹消防責(zé)任制和消防人員85.有關(guān)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及其內(nèi)容的說(shuō)法，對(duì)的的有(ABCD)P321A---信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)B---信息管理手冊(cè)中應(yīng)包括工程檔案管理制度C---信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的重要內(nèi)容D---信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充E---應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊(cè)86.編制施工成本計(jì)劃的重要根據(jù)有(BCDE)P84A---施工圖預(yù)算B---施工預(yù)算C---簽訂的工程協(xié)議D---資源市場(chǎng)價(jià)格E---分包協(xié)議87.根據(jù)工程實(shí)行工實(shí)際狀況，可以提出工程變更的單位有(ABC)P289A---承包方B---業(yè)主方C----設(shè)計(jì)方D---供貨商E---質(zhì)檢站88.有關(guān)項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，對(duì)的的有(AB)P45A---項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B---動(dòng)工曰期不也許太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C---不利于投資控制D---與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E---業(yè)主選擇承包方范圍小89.下列項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有(CD)P57A---調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B---調(diào)整進(jìn)度控制的措施和手段C---改善施工措施D---選擇高效的施工機(jī)具E---調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工90.某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該事件的對(duì)的處理是(CDE)P237A---負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查匯報(bào)之曰起30曰內(nèi)作出批復(fù)B---該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C---向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)匯報(bào)D---向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)匯報(bào)E---事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和重要責(zé)任者91.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和(ACE)等P85A---措施項(xiàng)目費(fèi)