2025年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試真題及答案

一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試真題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1．在施工協(xié)議實(shí)行中，“項(xiàng)目經(jīng)理將多種任務(wù)的責(zé)任分解，并貫徹到詳細(xì)人員”該活動(dòng)屬于（）的內(nèi)容。A．協(xié)議分析B．協(xié)議跟蹤C(jī)．協(xié)議交底D．協(xié)議實(shí)行控制2．建設(shè)工程施工工地上，對(duì)于不適合再運(yùn)用、且不適宜直接予以填埋處置的廢物，可采用（）的處理措施。A．減量化處置B．焚燒C．穩(wěn)定固化D．消納分解3．在FIDIC系列協(xié)議文獻(xiàn)中，《EPC交鑰匙項(xiàng)目協(xié)議條件》的協(xié)議計(jì)價(jià)采用（）方式。A．固定單價(jià)B．變動(dòng)單價(jià)C．固定總價(jià)D．變動(dòng)總價(jià)4．承包商采購的合格水泥，進(jìn)入工地90d後，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值低于國家規(guī)范規(guī)定值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A．業(yè)主B．承包商C．生產(chǎn)商D．供貨商5．實(shí)行性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計(jì)劃。A．估算指標(biāo)B．概算定額C．施工定額D．預(yù)算定額6．建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。A．3個(gè)月B．6個(gè)月C．1年D．3年7．有關(guān)施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，對(duì)的的是（）。A．施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象由建設(shè)單位編制的計(jì)劃B．施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工組織方案C．施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核同意後不得修改D．施工總承包單位不對(duì)分包單位的施工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審核8．某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”導(dǎo)致的。則引起這起事故的重要原因是（）。A．社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B．技術(shù)原因C．管理原因D．人為事故和自然災(zāi)害原因9．采用平行委托施工的單項(xiàng)工程，其施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由（）編制。A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．投資方10．根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A．進(jìn)行采購籌劃，編制采購計(jì)劃B．明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本規(guī)定C．進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D．采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位11．施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A．目的成本B．預(yù)算成本C．固定成本D．實(shí)際成本12．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤是（）。A．出現(xiàn)無箭頭連線B．出現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)箭線C．出現(xiàn)多種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D．工作代號(hào)相似13．施工成本的過程控制中，人工費(fèi)的控制實(shí)行（）措施。A．量化管理B．量價(jià)分離C．彈性管理D．指標(biāo)包干14．下列項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的流程中，對(duì)的的是（）。A．搜集項(xiàng)目目的的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采用糾偏措施B．搜集項(xiàng)目目的的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目的調(diào)整C．搜集項(xiàng)目目的的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采用控制措施一進(jìn)行目的調(diào)整D．實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采用控制措施→搜集項(xiàng)目目的的實(shí)際值15．債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對(duì)擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣，變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保。A．保證B．質(zhì)押C．抵押D．留置16．一般來說，溝通者的溝通能力包括（）。A．體現(xiàn)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力B．思維能力、體現(xiàn)能力、傾聽能力和說服能力C．思維能力、體現(xiàn)能力、把控能力和說服能力D．想象能力、體現(xiàn)能力、說服能力和設(shè)計(jì)能力17．變化振動(dòng)源與其他剛性構(gòu)造的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）。A．聲源控制B．接受者防護(hù)C．人為噪聲控制D．傳播途徑控制18．下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（）。A．確定風(fēng)險(xiǎn)原因B．編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別匯報(bào)C．確定多種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控19．有關(guān)施工安全技術(shù)措施規(guī)定和內(nèi)容的說法，對(duì)的的是（）。A．可隨工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制B．應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C．構(gòu)造復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專題工程施工安全技術(shù)措施D．小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包括施工總平面圖20．按照我國保險(xiǎn)制度，建安工程一切險(xiǎn)（）。A．由承包人投保B．包括執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)C．包括人身意外傷害險(xiǎn)D．投保人應(yīng)以雙方名義共同投保21．在非代理型施工管理模式(CM模式)的協(xié)議中，一般采用（）協(xié)議。A．成本加固定費(fèi)用B．成本加固定比例費(fèi)用C．最大成本加費(fèi)用D．成本加獎(jiǎng)金22．下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）。A．環(huán)境方針B．環(huán)境原因C．記錄控制D．內(nèi)部審核23．為讓業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作，可運(yùn)用（）進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。A．P3項(xiàng)目管理軟件B．項(xiàng)目信息門戶C．MSProjectD．MSVisio24．下列項(xiàng)目籌劃工作中，屬于實(shí)行階段管理籌劃的是（）。A．項(xiàng)目實(shí)行各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容籌劃B．項(xiàng)目實(shí)行期管理總體方案籌劃C．生產(chǎn)運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案籌劃D．生產(chǎn)運(yùn)行期經(jīng)營管理總體方案籌劃25．有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，對(duì)的的是（）。A．項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B．項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一種永久性的質(zhì)量管理體系C．項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既合用于特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制，也合用于企業(yè)的質(zhì)量管理D．項(xiàng)目質(zhì)量控制體系波及項(xiàng)目實(shí)行過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體26．工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的根據(jù)是（）。A．延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B．延誤的原因C．索賠規(guī)定和成果D．延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)27．項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉有關(guān)法規(guī)和文獻(xiàn)；②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；③履行報(bào)批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326—)，對(duì)的的編制程序是（）。A．①—②—③—④B．②—①—④—③C．①—②—④—③D．②—①—③—④28．在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目的”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目（）的時(shí)間目的。A．竣工B．調(diào)試C．試生產(chǎn)D．動(dòng)用29．根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB／T50502—)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）主持編制。A．建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C．施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人30．根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(GF——0201)，工作缺陷責(zé)任期自（）起計(jì)算。A．協(xié)議簽訂曰期B．竣工驗(yàn)收合格之曰C．實(shí)際竣工曰期D．頒發(fā)工程接受證書之曰31．建設(shè)工程管理工作的關(guān)鍵任務(wù)是（）。A．項(xiàng)目的目的控制B．為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)行增值C．實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)行階段的建設(shè)目的D．為工程建設(shè)和使用增值32．確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)原則，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。A．預(yù)警監(jiān)測(cè)B．預(yù)警評(píng)價(jià)C．預(yù)警信息管理D．預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建33．工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案。對(duì)的的程序是（）。A．①一②—⑤—③—④B．①—②—③一④—⑤C．②—①—③—④—⑤D．①—②—⑤—④—③34．有關(guān)施工總承包模式與施工總承包管理模式相似之處的說法，對(duì)的的是（）。A．與分包單位的協(xié)議關(guān)系相似B．對(duì)分包單位的付款方式相似C．業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和承認(rèn)權(quán)限相似D．對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相似35．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，對(duì)的的是（）。A．工作C、D應(yīng)同步完畢B．工作B的緊後工作只有工作C、DC．工作C、D完畢後即可進(jìn)行工作GD．工作D完畢後即可進(jìn)行工作F36．有關(guān)施工成本控制的說法，對(duì)的的是（）。A．施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B．要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C．管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)D．管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是互相獨(dú)立的37．項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A．提高員工的業(yè)務(wù)水平B．建立廣泛的人際關(guān)系C．減少項(xiàng)目的人力成本D．調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性38．對(duì)于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）的“三檢”制度。A．事前檢查、事中檢查、事後檢查B．自檢、互檢、專檢C．工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查D．操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查39．有關(guān)工作流程組織的說法，對(duì)的的是（）。A．同一項(xiàng)目不一樣參與方均有工作流程組織任務(wù)B．工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織C．一種工作流程圖只能有一種項(xiàng)目參與方D．一項(xiàng)管理工作只能有一種工作流程圖40．下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A．選用合適的分包項(xiàng)目協(xié)議構(gòu)造B．確定合理的施工高成本控制工作流程C．確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案D．對(duì)施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防備性對(duì)策41．有關(guān)項(xiàng)目管理職能分工表的說法，對(duì)的的是（）。A．項(xiàng)目管理職能分工表反應(yīng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B．業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C．項(xiàng)目管理職能分工表不合用于企業(yè)管理D．項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書體現(xiàn)的內(nèi)容完全同樣42．項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程協(xié)議價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是（）。A．工程預(yù)算B．工程決算C．工程支付款D．項(xiàng)目估算43．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T50319—)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢并必須經(jīng)（）同意。A．專業(yè)監(jiān)理工程師B．總監(jiān)理工程師C．發(fā)包人代表D．總監(jiān)理工程師代表44．某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增長對(duì)成本的影響是（）萬元。項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際預(yù)算成本萬元600640成本減少率％45A．12．0B．8．0C．6．4D．1．645．某土方工程協(xié)議約定，協(xié)議工期為60d，工程量增減超過15％時(shí)，承包商可提出變更。實(shí)行中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m3增長到4800m3，則承包商可索賠工期（）d。A．0B．16．5C．21D．3046．有關(guān)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)距的說法，對(duì)的的是（）。A．時(shí)距是某工作具有的特殊時(shí)間參數(shù)B．相鄰工作問只能有一種時(shí)距的限制C．時(shí)距一般標(biāo)注在箭線的上方D．時(shí)距是時(shí)間間隔的特殊形式47．下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A．項(xiàng)目實(shí)行人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不妥B．社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法行為C．采用不夠成熟的新構(gòu)造、新技術(shù)、新工藝D．工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷48．有關(guān)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，對(duì)的的是（）。A．關(guān)鍵線路上的工作所有是關(guān)鍵工作B．關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C．關(guān)鍵線路上不容許出現(xiàn)虛工作D．關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零49．根據(jù)政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)定，項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立。A．建設(shè)項(xiàng)目B．單項(xiàng)工程C．分部工程D．單位工程50．某工作有且僅有兩個(gè)緊後工作C、D，其中C工作最早開始時(shí)間為10(計(jì)算坐標(biāo)系，下同)，最遲完畢時(shí)間為18，持續(xù)時(shí)間為5d；D工作最早完畢時(shí)間為18，最遲完畢時(shí)間為20，持續(xù)時(shí)間為6d；該工作與C工作問的時(shí)間間隔為2d，與D工作間的時(shí)間問隔為4d，則該工作的總時(shí)差為（）d。A．3B．4C．5D．651．下列施工成本分析措施中，用來分析多種原因?qū)Τ杀居绊懗潭鹊氖牵ǎ．有關(guān)比率法B．連環(huán)置換法C．比重分析法D．動(dòng)態(tài)比率法52．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作波及（）的全過程。A．決策階段B．實(shí)行階段C．使用階段D．全壽命周期53．地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)（）立案。A．上一級(jí)人民政府B．國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C．同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D．同級(jí)人民政府54．根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包協(xié)議示范文本(試行)》(GF—0011—0216)，發(fā)包人的義務(wù)是（）。A．組織竣工驗(yàn)收B．提交臨時(shí)占地資料C．提供設(shè)計(jì)審查所需的資料D．負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目立案手續(xù)55．有關(guān)施工成本分析的說法，對(duì)的的是（）。A．施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B．施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C．施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D．施工成本分析是預(yù)測(cè)成本控制的微弱環(huán)節(jié)56．根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》(GB50300—)，分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由（）組織進(jìn)行。A．監(jiān)理工程師B．項(xiàng)目經(jīng)理C．總監(jiān)理工程師D．建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人57．根據(jù)FIDIC《施工協(xié)議條件》，對(duì)投標(biāo)書中明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤的修正，對(duì)的的是（）。A．業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見後才能進(jìn)行評(píng)標(biāo)B．當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算成果不一致時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)C．當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算成果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)D．投標(biāo)人有一次修改報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)58．在直方圖的位置觀測(cè)分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量原則的上下界線內(nèi)，且有較大距離時(shí)，闡明該生產(chǎn)過程（）。A．質(zhì)量能力局限性B．易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C．存在質(zhì)量不合格D．質(zhì)量能力偏大59．有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的說法，對(duì)的的是（）。A．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目的B．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)行階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的關(guān)鍵工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包括各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃60．有關(guān)大型建設(shè)工程項(xiàng)目構(gòu)造分析的說法，對(duì)的的是（）。A．項(xiàng)目構(gòu)造分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作目錄B．項(xiàng)目構(gòu)造分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作編碼C．項(xiàng)目構(gòu)造分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作目錄D．項(xiàng)目構(gòu)造分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作編碼61．如工程質(zhì)量不符合規(guī)定，通過加固處理後外形尺寸變化，但能滿足安全使用規(guī)定，其處理措施是（）。A．按技術(shù)處理方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收B．雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗(yàn)收C．仍按驗(yàn)收不合格處理D．先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收62．根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB／T19000—／IS09000：)，質(zhì)量控制的定義是（）。A．質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列有關(guān)活動(dòng)B．工程建設(shè)參與者為了保證工作項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C．對(duì)建筑產(chǎn)品具有的滿足規(guī)定規(guī)定能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D．未到達(dá)工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定所采用的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)63．下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是（）。A．隱蔽工程B．重要部位C．特種作業(yè)D．專門工藝64．有關(guān)國際工程施工承包協(xié)議爭議處理的說法，對(duì)的的是（）。A．國際工程施工承包協(xié)議中，仲裁實(shí)行一裁終局制B．國際工程施工承包協(xié)議中，應(yīng)首選訴訟作為處理爭議的方式C．國際工程施工承包協(xié)議爭議處理最有效的方式是協(xié)商D．FIDIC協(xié)議中，DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的65．某工程安全事故導(dǎo)致了960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒有人員傷亡，有關(guān)該事故調(diào)查的說法，對(duì)的的是（）。A．應(yīng)由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B．必須由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C．應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D．可由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查66．下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。A．編碼信息B．質(zhì)量控制信息C．工作量控制信息D．設(shè)計(jì)技術(shù)信息67．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A．管理現(xiàn)代化B．施工機(jī)械化C．生產(chǎn)高效化D．組織集成化68．投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)的行為，稱為（）。A．要約B．承諾C．要約邀請(qǐng)D．協(xié)議生效69．有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目籌劃的說法，對(duì)的的是（）。A．工程項(xiàng)目籌劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)行B．意在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)行增值C．工程項(xiàng)目籌劃是一種封閉性的工作過程D．其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過程70．下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A．編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B．編制資源需求計(jì)劃C．編制先進(jìn)完整的施工方案D．編制進(jìn)度控制的工作流程二、多選題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)71．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T50319—)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則除應(yīng)反應(yīng)專業(yè)工程的特點(diǎn)外，還應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A．監(jiān)理工作流程B．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式C．監(jiān)理工作的措施和措施D．監(jiān)理工作根據(jù)E．監(jiān)理工作的控制點(diǎn)及目的值72．根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(GF——0201)，發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)有（）。A．辦理建設(shè)工程施工許可證B．辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證C．辦理工傷保險(xiǎn)D．提供場(chǎng)外交通條件E．負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周圍的環(huán)境保護(hù)73．單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A．專題成本分析B．竣工成本分析C．成本總量構(gòu)成比例分析D．重要資源節(jié)超對(duì)比分析E．重要技術(shù)節(jié)省措施及經(jīng)濟(jì)效果分析74．工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能有（）。A．編制資源需求量計(jì)劃B．根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)C．進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況的比較分析D．項(xiàng)目估算的數(shù)據(jù)計(jì)算E．確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線75．項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有（）。A．會(huì)議的詳細(xì)議程B．會(huì)議的類型C．會(huì)議的主持人D．會(huì)議的召開時(shí)間E．會(huì)議文獻(xiàn)的整頓76．對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，采用變動(dòng)總價(jià)協(xié)議步，應(yīng)考慮引起價(jià)格變化的原因有（）。A．銀行利率的調(diào)整B．材料費(fèi)的上漲C．人工工資的上漲D．國家政策變化引起的工程費(fèi)用上漲E．設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用變化77．我國投標(biāo)擔(dān)保可以采用的擔(dān)保方式有（）。A．銀行保函B．信用證C．擔(dān)保企業(yè)擔(dān)保書D．同業(yè)擔(dān)保書E．投標(biāo)保證金78．根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB／T50502—)，以分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｎ}工程為重要對(duì)象編制的施工方案，其重要內(nèi)容包括（）。A．工程概況B．施工布署C．施工措施和工藝規(guī)定D．施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置79．某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤有（）。A．多種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B．有多出虛箭線C．出現(xiàn)交叉箭線D．沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E．出現(xiàn)循環(huán)回路80．施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收的條件包括（）。A．完畢設(shè)計(jì)和協(xié)議約定的各項(xiàng)內(nèi)容B．有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C．有施工單位簽訂的工程保修書D．有工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核意見E．有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽訂的質(zhì)量合格文獻(xiàn)81．下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）。A．指定專人定期打掃施工現(xiàn)場(chǎng)道路B．化學(xué)藥物庫內(nèi)寄存C．施工現(xiàn)場(chǎng)不得無端摔打模板D．工地茶爐采用電熱水器E．使用封閉式容器處理高空廢棄物82．根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)法》，工程施工項(xiàng)目招標(biāo)信息公布時(shí)，對(duì)的的有（）。A．指定媒介可以酌情收取費(fèi)用B．招標(biāo)文獻(xiàn)售出後不予退還C．招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介公布招標(biāo)公告D．招標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)所附的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)向投標(biāo)人收取一定費(fèi)用E．自招標(biāo)文獻(xiàn)發(fā)售之曰起至停止發(fā)售之曰止，最短不得少于5個(gè)工作曰83．根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358—)，工程總承包項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容包括（）。A．任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B．實(shí)行設(shè)計(jì)管理C．實(shí)行采購管理D．進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并報(bào)批E．進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理84．根據(jù)法律和協(xié)議，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實(shí)行監(jiān)督控制的有關(guān)主體有（）。A．建設(shè)單位B．監(jiān)理單位C．設(shè)計(jì)單位D．材料設(shè)備供應(yīng)商E．政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門85．施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。A．項(xiàng)目各參與方B．項(xiàng)目經(jīng)理C．企業(yè)內(nèi)部各部門D．企業(yè)內(nèi)部各工作人員E．項(xiàng)目各職能主管工作部門86．下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A．人身安全控制計(jì)劃B．工作流程組織C．引起火災(zāi)和爆炸的原因D．任務(wù)分工和管理職能分工E．設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力87．施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其長處有（）。A．整個(gè)項(xiàng)目協(xié)議總額確實(shí)定較有根據(jù)B．投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有根據(jù)C．可認(rèn)為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D．有助于業(yè)主節(jié)省投資E．可以縮短建設(shè)周期88．質(zhì)量管理措施中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性記錄數(shù)據(jù)的（）。A．平均值B．中位數(shù)C.極差D．原則偏差E．變異系數(shù)89．按事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可分為（）。A．指導(dǎo)責(zé)任事故B．管理責(zé)任事故C．技術(shù)責(zé)任事故D．操作責(zé)任事故E．自然災(zāi)害事故90．根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB／T19000--／IS09000：)，企業(yè)質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)由（）構(gòu)成。A．質(zhì)量方針和質(zhì)量目的B．質(zhì)量記錄C．質(zhì)量匯報(bào)D．質(zhì)量手冊(cè)E．程序性文獻(xiàn)91．某施工項(xiàng)目為實(shí)行成本管理搜集了如下資料，其中可以作為編制施工成本計(jì)劃根據(jù)的有（）。A．施工預(yù)算B．簽訂的工程協(xié)議C．分包協(xié)議D．施工圖預(yù)算E．資源市場(chǎng)價(jià)格92．下列項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A．調(diào)整工作流程組織B．調(diào)整進(jìn)度管理的措施和手段C．變化施工機(jī)具D．變化施工措施E．調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工93．下列工程變更狀況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（）。A．不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改B．環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改C．原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改D．政府部門規(guī)定導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改E．施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改94．某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在第5天末進(jìn)行檢查得到的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，對(duì)的的有（）。A．H工作還剩1d機(jī)動(dòng)時(shí)間B．總工期縮短1dC．H工作影響總工期1dD．E工作提前1d完畢E．G工作進(jìn)度落後1d95．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326--)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A．主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃B．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派D．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E．在授權(quán)范圍