2025年一建建設(shè)工程項目管理

一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考點總結(jié)1Z00建設(shè)工程項目的組織與管理1Z10建設(shè)工程項目管理的目的和任務考點1：建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完畢，通過項目籌劃和項目控制，以使項目的費用目的進度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。自項目開始至項目完畢：指項目的實行階段，時間范圍是建設(shè)工程項目的實行階段不一樣參與方的項目管理（業(yè)主方是項目管理的關(guān)鍵）業(yè)主方的項目管理：①投資方的項目管理②開發(fā)方的項目管理③工程管理征詢企業(yè)提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務；任務：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，其中安全管理是項目中最重要的任務。業(yè)主方項目管理工作波及項目實行階段的全過程目的：項目的投資目的（總投資）②項目的進度目的（項目動用的時間目的，也即項目交付使用的時間目的）③項目的質(zhì)量目的。項目籌劃：目的控制前的一系列籌劃和準備工作設(shè)計方項目管理任務：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)目的：①設(shè)計的成本目的②設(shè)計的進度目的③設(shè)計的質(zhì)量目的④項目的投資目的。費用目的：對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是成本目的供貨方項目管理任務：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)施工方項目管理：①施工總承包方項目管理②施工總承包管理方項目管理③分包方項目管理任務：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)注：當采用指定分包商時，不管指定分包商與哪一方簽訂承包協(xié)議，施工總承包方或者施工總承包管理方應對規(guī)定的工期和質(zhì)量目的負責。建設(shè)項目工程總承包方項目管理：①：設(shè)計+施工②：設(shè)計+施工+采購（EPC）任務：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)考點2、建設(shè)工程項目的全壽命周期建設(shè)工程管理（全壽命周期）包括：①決策階段的管理②實行階段的管理③使用階段的管理。其關(guān)鍵任務是：為工程的建設(shè)和使用增值。建設(shè)工程項目的全壽命周期階段任務備注決策階段確定項目的定義項目立項（立項同意）是項目決策的標志實行階段項目的目的控制業(yè)主方項目管理工作波及項目實行階段的全過程使用階段（運行階段或運行階段） 1．老式的項目管理考點3、四代項目管理2.互相關(guān)聯(lián)的項目管理 3．組合管理 4．變更管理1Z20建設(shè)工程項目的組織考點1、組織論組織論相對靜態(tài)項目構(gòu)造圖是一種組織工具，反應構(gòu)成該項目的所有工作任務。組織構(gòu)造模式（體現(xiàn)指令關(guān)系用組織構(gòu)造圖體現(xiàn)：單向箭線)職能組織構(gòu)造特點：多種指令源、老式模式線性組織構(gòu)造特點：指令源唯一線路太長矩陣組織構(gòu)造特點：新型模式、適合大型工程、兩個指令源組織分工：（用表格體現(xiàn)）工作任務分工工作任務分工表：明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門配合。編制環(huán)節(jié)：1.管理任務進行詳細分解2.確定工作任務管理職能分工附：管理的環(huán)節(jié)1.提出問題；2.籌劃；3.決策；4.執(zhí)行；5.檢查管理職能任務分工表：反應項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。相對動態(tài)工作流程組織（體現(xiàn)邏輯關(guān)系,用流程圖體現(xiàn)）管理工作流程組織如：投資控制、進度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計變更等流程信息處理工作流程組織如：與生成月度進度匯報有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程物質(zhì)流程組織如：鋼構(gòu)造深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。1Z30建設(shè)工程項目籌劃籌劃的目的為項目建設(shè)的決策和實行增值建設(shè)工程項目籌劃特點：專家的組織集成信息的組織集成知識管理的過程創(chuàng)新開放的過程決策階段籌劃重要任務：定義（確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務和意義實行階段籌劃重要任務：確定怎樣組織該項目的開發(fā)或建設(shè)

1Z40建設(shè)工程項目采購的模式考點1、任務委托模式國際上業(yè)主方項目管理方式自行管理委托管理企業(yè)管理共同管理（業(yè)主方在管理方領(lǐng)導下）設(shè)計任務委托模式設(shè)計總負責單位平行委托多種設(shè)計單位施工任務委托模式施工總包單位施工總包管理單位平平行委托多種施工單位總承包方式：國際上：采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。設(shè)計+施工重要意義：不在于總價包干和“交鑰匙”，其關(guān)鍵是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，增進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以到達為項目建設(shè)增值的目的設(shè)計+施工+采購（EPC）國際上業(yè)主方物資采購模式自行采購與承包商約定某些物資的指定供貨商承包商采購考點2、施工總承包和施工總承包管理特點特點施工總承包施工總承包管理投資控制以施工圖設(shè)計為報價基礎(chǔ)、報價較有根據(jù)部分施工圖完畢即可以招標，分包報價以協(xié)議為根據(jù)在動工前就有較明確的協(xié)議價，有助于業(yè)主的總投資控制在協(xié)議中只確定總承包管理費而不確定總造價不利于投資控制若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也許引起索賠多由業(yè)主直接和分包簽訂協(xié)議，加大業(yè)主風險進度控制施工圖所有設(shè)計完畢才招標，動工曰期較長不需要等施工圖完畢才招標，因此大大縮減了工期質(zhì)量管理質(zhì)量取決于施工總承包單位的管理和技術(shù)水平對分包人的質(zhì)量由總承包管理單位負責控制分包任務符合質(zhì)量控制的他人控制，對質(zhì)量控制有利總包管理負責個分包關(guān)系，減輕業(yè)主工作量協(xié)議管理業(yè)主只需要進行一次招標，協(xié)議管理工作量較小分包的協(xié)議均由業(yè)主負責，招標、協(xié)議管理工作量大工程中如采用費率招標，對協(xié)議管理和投資控制不利工程款可以由業(yè)主直接支付，也可以由總包管理方代為支付（利于管理）組織協(xié)調(diào)業(yè)主只負責和總包單位協(xié)調(diào)，工作量比平行發(fā)包大大減少由總包管理方所有負責，業(yè)主工作量大大減少考點3、施工總承包和施工總承包管理比較工作開展程序總承包招標需要完整的施工圖；總承包管理不需要，只要部分完畢即可對其招標。協(xié)議關(guān)系總承包：施工總承包單位和分包簽訂；總承包管理：則可以由業(yè)主和分包簽訂、也可以由總包管理單位簽訂。分包單位的選擇總承包：由施工總承包選擇，經(jīng)業(yè)主承認；總承包管理：由業(yè)主選擇由施工總承包管理方承認。對分包的付款總承包：一般均由總承包支付總承包管理：可以由業(yè)主支付（必須經(jīng)總承包管理單位同意），也可以由總承包管理單位支付。協(xié)議價格總承包管理的協(xié)議價格一般是一定的比例，分包協(xié)議一般采用單價或總價協(xié)議總承包管理和總承包協(xié)議價方面的長處：1、協(xié)議價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完畢，在對這部分工程進行招標，確定該部分的協(xié)議價，因此整個建設(shè)項目的協(xié)議總額確定較有根據(jù)；2、所有分包都通過招標確定最有競爭力的價格，對業(yè)主節(jié)省投資有利；3、分包價對業(yè)主是透明的1Z50建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制措施項目管理規(guī)劃的編制：是指導建設(shè)工程項目的大綱性文獻，波及整個項目的實行階段（業(yè)主方項目管理的范圍）項目管理規(guī)劃大綱項目管理實行規(guī)劃編制時間投標之前動工之前編制人企業(yè)管理層或組織委托的項目管理機構(gòu)項目經(jīng)理主持編制規(guī)定滿足招標文獻規(guī)定及簽訂協(xié)議規(guī)定指導項目經(jīng)理實行階段管理編制根據(jù)1、可行性研究匯報1、項目管理規(guī)劃大綱2、設(shè)計文獻、原則、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定2、項目條件和環(huán)境分析資料3、招標文獻及有關(guān)協(xié)議文獻3、工程協(xié)議及有關(guān)文獻4、有關(guān)市場信息與環(huán)境信息4、同類項目的有關(guān)資料編制程序1、明確項目的目的1、理解項目有關(guān)各方的規(guī)定2、分析項目環(huán)境和條件2、分析項目條件和環(huán)境3、搜集項目的有關(guān)資料和信息3、熟悉有關(guān)法規(guī)和文獻4、確定項目管理組織模式、構(gòu)造和職責5、明確項目管理內(nèi)容6、編制項目目的計劃和資源計劃4、組織編制7、匯總整頓，報送審批5、履行報批手續(xù)1Z60施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制措施施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1.工程概況2.施工布署及施工方案布署施工任務、安排施工次序、確定施工方案、選擇最佳方案3．施工進度計劃優(yōu)化配置、編制需求計劃和施工準備計劃4．施工平面圖空間上的全面安排，文明施工5．重要技術(shù)經(jīng)濟指標全面評價施工組織設(shè)計分類及內(nèi)容（按編制的廣度、深度和作用的不一樣）施工組織總設(shè)計（指導全局性的綱要）編制程序：1．搜集關(guān)資料，調(diào)查研究；2．計算重要工種工程的工程量；3．確定施工的總體布署；4．擬訂施工方案；5．編制施工總進度計劃；6．編制資源需求量計劃；7．編制施工準備正作計劃；8．施工總平面圖設(shè)計；9．計算重要技術(shù)經(jīng)濟指標。注：今年必考內(nèi)容：1．建設(shè)項目的工程概況；2．施工布署及其關(guān)鍵工程的施工方案；3．全場性施工準備工作計劃；4．施工總進度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．全場性施工總平面圖設(shè)計；7．重要技術(shù)經(jīng)濟指標單位工程施工組織設(shè)計1．工程概況及施工特點分析；2．施工方案的選擇；3．單位工程施工準備工作計劃；4．單位工程施工進度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．單位工程施工總平面圖設(shè)計；7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8．重要技術(shù)經(jīng)濟指標分部（分項）工程施工組織設(shè)計（針對某些尤其重要的、技術(shù)復雜的）1．工程概況及施工特點分析；2．施工措施和施工機械的選擇；3．分部（分項）工程的施工準備工作計劃；4．分部（分項）工程的施工進度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。1Z70建設(shè)工程項目目的的動態(tài)控制動態(tài)控制的基本程序確定計劃值通過度解目的確定計劃值搜集實際值比較計劃與實際比較糾偏組織措施：調(diào)整項目組織構(gòu)造、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施：如調(diào)整進度管理的措施和手段，變化施工管理和強化協(xié)議管理經(jīng)濟措施：如貫徹加緊工程施工進度所需的資金等；技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計、改善施工措施和變化施工機具動態(tài)控制在施工管理中的應用動態(tài)控制原理控制施工成本工程概算、工程預算→工程協(xié)議價→工程支付(工程決算)(前者是後者的計劃值)(前動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量質(zhì)量目的不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。

1Z80施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任項目經(jīng)理：項目管理目的責任書應在項目實行之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。根據(jù)為1.項目協(xié)議文獻；2.組織的管理制度；3.項目管理規(guī)劃大綱；4.組織的經(jīng)營方針和目的政府追究法律責任，企業(yè)追究經(jīng)濟責任。1.參與項目招標、投標和協(xié)議簽訂2.參與組建項目經(jīng)理部；3.主持項目經(jīng)理部工作4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用5.制定內(nèi)部計酬措施6.參與選擇并使用品有對應資質(zhì)的分包人7.參與選擇物資供應單位8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系9.法定代表人授予的其他權(quán)力1Z90建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程風險類型組織風險能力、經(jīng)驗風險管理程序：1.識別：2.評估：確定概率、損失量3.響應：對策4.控制：預測也許發(fā)生的風險，進行預警。經(jīng)濟與管理風險計劃、協(xié)議、資金工程環(huán)境風險技術(shù)風險設(shè)計文獻、方案、技術(shù)1Z00建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作措施（1）在國際上把此類服務歸為工程征詢（工程顧問）服務。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范圍；（2）建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾種特點：1．服務性。2．科學性。3．獨立性。4．公正性。（3）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”。（4）“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對建設(shè)工程實行監(jiān)理”（5）實行建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面告知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。（6）工程監(jiān)理單位認為工程施工不符合工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)原則及協(xié)議約定的，有權(quán)規(guī)定施工單位改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量原則或協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的，應當匯報建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正。（7）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和根據(jù)應符合下列規(guī)定：①工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻後開始編制，完畢後必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核同意，在第一次工地會議前報送業(yè)主。②工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。（8）對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應編制工程建設(shè)監(jiān)理實行細則。細則應在工程施工開始前編制完畢，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意。1Z20建設(shè)工程項目施工成本控制1Z20施工成本管理的任務與措施六項施工成本管理的任務與四類施工成本管理的措施成本管理施工成本預測對未來的成本水平及其也許發(fā)展趨勢做出科學的估計，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的根據(jù)施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目減少成本的指導文獻，是設(shè)置目的成本的根據(jù)1.數(shù)量指標按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；按人工、材料、機械等各重要生產(chǎn)要素計劃成本指標2．質(zhì)量指標：減少率3．效益指標：減少額施工成本控制1.施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程2.協(xié)議文獻和成本計劃是成本控制的目的，進度匯報和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料施工成本控制的根據(jù)工程承包協(xié)議、施工成本計劃、進度匯報（進度匯報提供了每一時刻工程實際完畢量，工程施工成本實際支付狀況等重要信息）、工程變更施工成本核算1.施工成本一般以單位工程為成本核算對象2.形象進度、產(chǎn)值記錄、實際成本歸集三同步3.對竣工工程的成本核算，應辨別為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程施工成本考核施工項目完畢後，獎勵和懲罰1Z20施工成本計劃施工成本計劃施工成本計劃的類型1.競爭性成本計劃：工程項目投標及簽訂協(xié)議階段的估算成本計劃2.指導性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目的3.實行性計劃成本：項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實行方案為根據(jù)，貫徹項目經(jīng)理責任目的為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成。附：施工預算和施工圖預算差異（1）施工預算的編制以施工定額為重要根據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為重要根據(jù)（2）施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文獻，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預算既合用于建設(shè)單位，又合用于施工單位（3）施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)，而施工圖預算則是投標報價的重要根據(jù)。施工成本計劃的編制措施按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃（將此處間接費改為企業(yè)管理費）2.按項目構(gòu)成編制施工成本計劃：3.按工程進度編制施工成本計劃：（1）在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃；（2）是運用時間－成本曲線（S形曲線）表達。1Z30施工成本控制施工成本控制施工成本控制環(huán)節(jié)1.比較計劃值與實際值比較2.分析是施工成本控制工作的關(guān)鍵3.預測4.糾偏糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步5.檢查掙值法：大的就是好的1.費用偏差：已完預算-已完實際不小于0節(jié)省不不小于0超支偏差分析的方法1.橫道圖法：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然；信息量少，一般在項目的較高管理層應用2.進度偏差：已完預算-計劃預算不小于0提前不不小于0拖後2.表格法：最常用的一種措施。（1）靈活、合用性強（2）信息量大（3）表格處理可借助于計算機3.費用績效指數(shù)：已完預算/已完實際3.曲線法：參見教材91頁4.進度績效指數(shù)：已完預算/計劃預算1Z40施工成本分析施工成本分析的依據(jù)1.會計核算重要是價值核算2.業(yè)務核算最廣的核算3.記錄核算可以預測發(fā)展的趨勢施工成本分析的方法基本措施1.比較法：（1）將實際指標與目的指標對比（2）本期實際指標與上期實際指標對比（3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比2.原因分析法教材例題95頁3.差額計算法4.比率法綜合成本分析的措施1.分部分項工程成本分析不也許也沒必要都分析2.月（季）度成本分析3.年度成本分析不得將本年成本轉(zhuǎn)下一年度4.竣工成本的綜合分析1Z203000建設(shè)工程項目進度控制1Z203010建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)四個計劃層次不一樣深度的計劃總進度規(guī)劃（計劃）：小型工程只需要編制“施工總進度計劃”項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃不一樣功能的計劃控制性進度規(guī)劃（計劃）指導性進度規(guī)劃（計劃）實行性（操作性）進度計劃不一樣項目參與方的計劃業(yè)主方編制的整個項目實行的進度計劃進度控制的任務控制整個項目實行階段的進度設(shè)計進度計劃根據(jù)設(shè)計任務委托協(xié)議對設(shè)計工作進度的規(guī)定控制設(shè)計工作進度施工和設(shè)備安裝進度計劃根據(jù)施工任務委托協(xié)議對施工進度的規(guī)定控制施工工作進度供貨方進度計劃不一樣周期的計劃5年建設(shè)進度計劃年度、季度、月度和旬計劃1Z203020建設(shè)工程項目總進度目的的論證建設(shè)工程項目總進度目的內(nèi)涵指的是整個項目的進度目的，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的重要任務是在項目的實行階段對項目的目的進行控制。建設(shè)工程項目總進度目的的控制是業(yè)主方項目管理的任務總進度目的的論證大大型建設(shè)工程項目總進度目的論證的關(guān)鍵工作是通過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)的也許性?？傔M度綱要的重要內(nèi)容：項目實行的總體布署總進度規(guī)劃各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定裏程碑事件的計劃進度目的、總進度目的實現(xiàn)的條件和應采用的措施總進度目的論證的工作環(huán)節(jié):1．調(diào)查研究和搜集資料；2．進行項目構(gòu)造分析；3．進行進度計劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析；4．確定項目的工作編碼；5．編制各層（各級）進度計劃；6．協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；7．若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目的，則設(shè)法調(diào)整；8．若通過多次調(diào)整，進度目的無法實現(xiàn)，則匯報項目決策者1Z203030建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整措施施工進度計劃的編制方法1.橫道圖體現(xiàn)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。不過，橫道圖進度計劃法也存在某些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法體現(xiàn)，但不易體現(xiàn)清晰；（2）合用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。2.網(wǎng)絡圖1．關(guān)鍵工作網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作2．關(guān)鍵線路自始至終所有由關(guān)鍵工作構(gòu)成的線路為關(guān)鍵線路單代號節(jié)點代表工作相似處：都也許有虛工作與雙代號重要區(qū)別：只有雙代號虛工作用虛箭線體現(xiàn)雙代號“虛箭線”是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)絡、辨別和斷路三個作用。雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則1．雙代號網(wǎng)絡圖必須對的體現(xiàn)已定的邏輯關(guān)系。2．雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡圖中的某一種節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了本來出發(fā)點的線路。3．雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4．雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。5．當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和對應的一對節(jié)點表達）。6．繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不適宜交叉。當交叉不可防止時，可用過橋法或指向法。7．雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一種起點節(jié)點和一種終點節(jié)點（多目的網(wǎng)絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。8．雙代號網(wǎng)絡圖應條理清晰，布局合理。（3）雙代號時標時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表達工作，以虛箭線表達虛工作，以波形線表達工作的自由時差。關(guān)鍵線路：至始至終不出現(xiàn)波形線的線路此外單代號搭接網(wǎng)絡不考計算，只需要理解時距和例子就OK，至于單代號的計算壓根就不用看。FTSi,j—工作i完畢時間與其緊後工作j開始時間的時間間隔FTFi,j—工作i完畢時間與其緊後工作j完畢時間的時間間隔STSi,j—工作i開始時間與其緊後工作j開始時間的時間間隔STFi,j—工作i開始時間與其緊後工作j完畢時間的時間間隔此外為了應對與此有關(guān)的案例題，特規(guī)定考生必掌握“標號法”該措施能迅速確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和工期，并能迅速應對索賠中某工作的總時差的計算。能在較短時間內(nèi)又快又對的處理案例題。通過實務的最高境界是“把題目抄下來，通過它”。計算可仟萬別看教材。詳講在課堂上。詳細內(nèi)容如下：一、標號法工期確實定二、和標號法相配套的總時差確實定A②B③ESAEFA ESBEFB①②FFA②TFB③ LSALFA①TFA②③ LSBLFB該工作總時差=該工作自由時差+緊後工作總時差TFA=FFA+TFB1．FFA=緊後工作最早開始-本工作最早結(jié)束=ESB-EFA2．TFB計算同TFA3.假如該工作有多種緊後工作，則：TFA=FFA+min(TFB,TFC)1Z203040建設(shè)工程項目進度控制的措施（前面章節(jié)已述）

1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制▲質(zhì)量管理:指確立質(zhì)量方針及實行質(zhì)量方針的所有職能及工作內(nèi)容,并對其工作效果進行評價和改善的一系列工作。其中質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反應。在質(zhì)量方針的指導下，通過組織的質(zhì)量手冊、程序性管理文獻、質(zhì)量記錄的制定，并通過組織制度的貫徹、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動的責任分工與權(quán)限界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運行機制?！|(zhì)量控制：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列有關(guān)活動(包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動).是在明確的質(zhì)量目的和詳細的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實行、檢查和監(jiān)督.進行質(zhì)量目的的事前預控、事中控制和事後糾偏控制.實現(xiàn)預期的質(zhì)量目的?！|(zhì)量管理的PDCA：P計劃（明確目的、制定方案）；D實行；C檢查（自檢、互檢、專職管理者專檢）；A處置（防止、糾偏改善）?！尜|(zhì)量管理（TQC）：全方位質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理。

1Z204020建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系▲建設(shè)工程項目的質(zhì)量特性：1、反應使用功能的質(zhì)量特性：平面空間布局、通風采光性能、生產(chǎn)能力、工藝流程、路面等級、通行能力；2、反應安全可靠的質(zhì)量特性：安全可靠、防腐蝕、防墜、防火、防輻射、運行與使用安全；3、反應藝術(shù)文化的質(zhì)量特性：建筑造型、裏面外觀、文化內(nèi)涵、時代象征、裝修裝飾、色彩視覺；4、反應建筑環(huán)境的質(zhì)量特性：規(guī)劃布局、道理交通組織、綠化景觀、與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適應性?！ㄔO(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程：質(zhì)量需求的識別過程、質(zhì)量目的的定義過程、質(zhì)量目的的實現(xiàn)過程▲質(zhì)量的影響原因：1、人的原因：人和法人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；2、技術(shù)原因：取決于一定期期國家的經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)水平；3、管理原因：重要是決策原因和組織原因;4、環(huán)境原因：建設(shè)項目所在地的水文、地質(zhì)和氣象、現(xiàn)場通風、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施、協(xié)同施工的管理關(guān)系等5、社會原因：有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的健全和執(zhí)行狀況。注：人、技術(shù)、管理和環(huán)境原因是可控原因；社會原因是不可控原因。▲工程項目動工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應審核：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證?！|(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)：1、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是以工程項目為對象，由工程項目實行的總組織者負責建立的面向?qū)ο箝_展質(zhì)量控制的工作體系；2、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項目管理組織的一種目的控制體系，它與項目投資控制、進度控制、執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目的體系，共同依托于同一種項目管理的組織機構(gòu)；3、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立，伴隨建設(shè)工程項目的完畢和項目管理組織的解體而消失，因此，是一種一次性的質(zhì)量控制工作體系，不一樣于企業(yè)的質(zhì)量管理體系?！椖抠|(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍：1、工程范圍：所有工程、某一單項工程或標段工程、某單項工程范圍內(nèi)的一種單位工程；2、任務范圍：勘察、設(shè)計、采購、施工和竣工驗收；、3、主體范圍：自控主體（建設(shè)單位、設(shè)計單位、總包單位、施工單位、建設(shè)工程監(jiān)理機構(gòu)、供應方）、監(jiān)控主體（業(yè)主、項目監(jiān)理機構(gòu)）?！椖抠|(zhì)量控制系統(tǒng)的特點：1、建立的目的不一樣；2、服務的范圍不一樣；3、控制的目的不一樣；4、作用的時效不一樣；5、評價的方式不一樣（一般由建設(shè)工程項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需要進行第三方認證，即評價的方式不一樣）；▲質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：1、分層次規(guī)劃原則；2、總目的分解原則；3、質(zhì)量責任制原則；4、系統(tǒng)有效性原則?！|(zhì)量控制系統(tǒng)建立的程序：1、確立網(wǎng)絡；2、制定制度；3、分析界面；4、編制計劃（總組織者主持編制）?！|(zhì)量控制系統(tǒng)建立的主體：建設(shè)單位或其委托的建設(shè)工程項目管理企業(yè)負責建立?！|(zhì)量控制系統(tǒng)建立的運行環(huán)境：建設(shè)工程的協(xié)議構(gòu)造、質(zhì)量管理的資源配置、質(zhì)量管理的組織制度?！|(zhì)量控制系統(tǒng)建立的運行機制：動力機制（關(guān)鍵機制）、約束機制、反饋機制、持續(xù)改善機制?！|(zhì)量管理體系文獻包括：①質(zhì)量方針和質(zhì)量目的②質(zhì)量手冊③程序性文獻④質(zhì)量記錄▲質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的大綱性文獻，程序性文獻是質(zhì)量手冊的支持性文獻。▲質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及成果的客觀反應。▲質(zhì)量認證制度是由公正的第三方認證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出對的可靠的評價。▲企業(yè)獲準認證的有效期是三年?！J證注銷是企業(yè)的自愿行為?！J證暫停是認證機構(gòu)對獲證企業(yè)采用的警告措施?！蜂N認證的企業(yè)一年後可重新提出認證申請。

1Z204030建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制▲建設(shè)單位的質(zhì)量控制目的：在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目到達投資決策所確定的質(zhì)量原則?！O(shè)計單位的質(zhì)量控制目的:在施工階段,通過對關(guān)鍵部位和重要施工項目施工質(zhì)量驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題,采納變更設(shè)計的合理化提議等保證竣工項目的各項施工成果與設(shè)計文獻所規(guī)定的原則一致?！┕挝坏馁|(zhì)量控制目的：應根據(jù)施工協(xié)議的任務范圍和質(zhì)量規(guī)定，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工協(xié)議及設(shè)計文獻所規(guī)定質(zhì)量原則的建設(shè)工程產(chǎn)品?！┴泦挝毁|(zhì)量控制的目的：按照協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量原則提供貨品及其質(zhì)量保證、檢查試驗單據(jù)、產(chǎn)品規(guī)格和使用闡明書，以及必要的數(shù)據(jù)和資料，并對其產(chǎn)品質(zhì)量負責?！O(jiān)理單位質(zhì)量控制的目的：通過審核施工質(zhì)量文獻、匯報報表及采用現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式進行施工過程質(zhì)量監(jiān)理；并應用施工指令和結(jié)算支付控制等手段，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動行為、協(xié)調(diào)施工關(guān)系履行監(jiān)督責任，以保證工程質(zhì)量到達施工協(xié)議和設(shè)計文獻所規(guī)定的質(zhì)量原則?！钥刂黧w的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵；是施工質(zhì)量的決定原因；自控主體不能由于監(jiān)控主體的存在而減輕或免除責任?！┕るA段質(zhì)量控制的基本方式：自主控制與監(jiān)督控制、事前預控與事中控制、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合?！┕べ|(zhì)量計劃的編制主體：應由自控主體即施工總承包企業(yè)進行編制。平行承發(fā)包方式下，各承包單位應分別編制施工質(zhì)量計劃；在總分包模式下，施工總承包單位應編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計劃，各分包單位編制對應分包范圍的施工質(zhì)量計劃，作為施工總承包方質(zhì)量計劃的深化和構(gòu)成。施工總承包方有責任對各分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導和審核，并承擔對應施工質(zhì)量的連帶責任。▲施工質(zhì)量計劃的方式：工程項目施工質(zhì)量計劃、工程項目施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃）、施工項目管理實行規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）?！┕べ|(zhì)量計劃的審批程序：1、施工企業(yè)內(nèi)部的審批：一般是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層同意，并報送項目監(jiān)理機構(gòu)核精確認。2、項目監(jiān)理機構(gòu)的審查：實行監(jiān)理的施工項目，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計報審表》并附施工組織設(shè)計，報送監(jiān)理機構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)在工程動工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認後報建設(shè)單位?！鴮徟P(guān)系的處理原則：1、充足發(fā)揮質(zhì)量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，在堅持項目質(zhì)量原則和質(zhì)量控制能力的前提下，對的處理承包人利益和項目利益的關(guān)系；施工企業(yè)內(nèi)部的審批首先應從履行工程承包協(xié)議的角度，審查實現(xiàn)協(xié)議質(zhì)量目的的合理性和可行性，以項目質(zhì)量計劃向發(fā)包方提供信任。2、施工質(zhì)量計劃在審批過程中，對監(jiān)理工程師審查所提出的提議、但愿、規(guī)定等意見與否采納及采納程度，應由負責質(zhì)量計劃編制的施工單位自主決策。在滿足協(xié)議和有關(guān)法規(guī)規(guī)定的狀況下，確定質(zhì)量計劃的調(diào)整、修改和優(yōu)化，并承擔對應執(zhí)行成果的責任。3、通過按規(guī)定程序?qū)彶橥獾氖┕べ|(zhì)量計劃，在實行過程如因條件變化需要對某些重要決定進行修改時，其修改內(nèi)容仍應按攝影應程序通過審批後執(zhí)行。▲施工質(zhì)量控制點的實行重要是通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)的。▲實行建設(shè)工程監(jiān)理的施工項目，應根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的規(guī)定，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點，按照不一樣的性質(zhì)和管理規(guī)定，細分為“見證點”和“待檢點”進行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項工作開始前24小時，書面告知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點”的施工作業(yè)。如隱蔽工程等，施工方必須在完畢施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時告知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收之後，才能進行工程隱蔽和下道工序的施工。未通過監(jiān)理機構(gòu)檢查和驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工?！┕ぷ鳂I(yè)質(zhì)量的自控主體：是施工承包方和供應方，他們不能由于監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責任的實行而免責?！┕ぷ鳂I(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門。▲施工作業(yè)質(zhì)量的自控程序:作業(yè)技術(shù)交底（是施工組織設(shè)計和施工方案的詳細化，內(nèi)容必須具有可行性和可操作性）;作業(yè)活動的實行；作業(yè)質(zhì)量的檢查（自檢、互檢、專檢、交接檢、旁站檢查、平行檢測；他是質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)，已完檢查批及分部分項工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完畢質(zhì)量自檢并確認合格後，才能報送監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收）?！┕ぷ鳂I(yè)質(zhì)量自控的規(guī)定：防止為主、重點控制、堅持原則、記錄完整。▲施工作業(yè)質(zhì)量的有效制度：質(zhì)量例會制度、樣板制度、掛牌制度?！┕べ|(zhì)量的事前預控：以施工準備工作為關(guān)鍵，包括：施工條件的調(diào)查分析、施工圖紙的會審和設(shè)計交底、施工組織設(shè)計文獻（以施工技術(shù)方案為關(guān)鍵，是直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的大綱性文獻）的編寫和審查、工程測量定位和標高基準點的控制、施工分包單位的選擇和資格審查、材料設(shè)備采購的質(zhì)量控制、施工機械設(shè)備及工器具的配置與性能控制?！┕べ|(zhì)量的事中控制：是最基本的控制途徑，基本途徑有包括：施工技術(shù)復核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計變更、隱蔽工程驗收。▲施工質(zhì)量的事後控制：已竣工程的成品保護、施工質(zhì)量檢查驗收?，F(xiàn)場質(zhì)量檢測措施尤為重要：目測、實測、試驗。往往考教材的例子?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的措施重要有目測法、實測法和試驗法等。目測法其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。實測法其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。試驗法重要包括理化試驗和無損試驗。1Z204040建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收▲施工質(zhì)量驗收：檢查批分項工程分部工程單位工程（竣工）組織者監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師業(yè)主合格標準1、主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格；2、具有完整的施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查記錄所含子項目質(zhì)量驗收均應合格所含檢查批的質(zhì)量驗收記錄完整質(zhì)量控制資料完整有關(guān)安全及功能的檢查和抽樣檢測成果應符合有關(guān)規(guī)定子項目有關(guān)安全和功能的檢測資料應完整重要功能項目的抽查成果符合規(guī)定觀感質(zhì)量驗收應符合規(guī)定1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理▲施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理：1、在檢查批驗收時，對嚴重的缺陷應推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以處理後重新進行驗收；2、個別檢查批發(fā)現(xiàn)試塊強度不滿足規(guī)定難以確定與否驗收時，應請有資質(zhì)的法定檢測單位鑒定，當鑒定成果可以到達設(shè)計規(guī)定期，應通過驗收；3、當檢測鑒定達不到設(shè)計規(guī)定、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足構(gòu)造安全和使用功能的檢查批，可予以驗收；4、嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢查批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定後，認為不能滿足最低程度的安全儲存和使用功能，則必須進行加固處理，雖然變化外形尺寸，但能滿足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文獻驗收；5、通過返修或加固後仍不能滿足安全使用規(guī)定的分部工程、單位工程，嚴禁驗收?！⒐すこ藤|(zhì)量驗收的根據(jù)：工程承包協(xié)議；工程施工圖紙；工程施工驗收統(tǒng)一原則；專業(yè)工程施工質(zhì)量規(guī)范；建設(shè)法律、法規(guī)、管理原則和技術(shù)原則?！ㄔO(shè)單位應當自竣工驗收合格之曰起15曰內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收匯報和規(guī)劃、公安消防、環(huán)境保護等部門出具的承認文獻或準許使用文獻，報建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門立案?！覆块T收到立案文獻資料後的15曰內(nèi)，對文獻資料進行審查，符合規(guī)定的工程，在驗收立案表上加蓋“竣工驗收立案專用章”，如發(fā)既有違反有關(guān)規(guī)定的，應責令停止使用，重新組織竣工驗收?！|(zhì)量事故按照導致?lián)p失的程度分級：尤其重大事故：30人死亡、100人以上重傷、1億元損失；重大事故：10-30人死亡、50-100人重傷、5000萬-1億損失；較大事故：3-10人死亡、10-50人重傷、1000萬-5000萬損失；一般事故：3人如下死亡、10人如下重傷、100-1000萬損失。1Z204060數(shù)理記錄措施在施工質(zhì)量管理中的作用▲工程質(zhì)量記錄措施有①分層法②因果分析圖法③排列圖法④直方圖法▲分層法的基本思想是對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便精確有效地找出問題及其原因。關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要和記錄目的獲得原始數(shù)據(jù)。▲因果分析圖法的基本原理是對每一種質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查也許原因，確定其中最重要原因?！帕袌D法中合計頻率0～80％定為A類問題，即重要問題，進行重點管理；將合計頻率在80％～90％區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其他合計頻率在90％～100％區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)合適加強管理。以上措施稱為ABC分類管理法?！狈綀D法面授詳講1Z204070建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z204071政府對項目質(zhì)量的監(jiān)督職能▲政府質(zhì)量監(jiān)督的屬于行政執(zhí)法行為。▲監(jiān)督職能包括三方面：⑴監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為⑵監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量⑶監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。▲政府質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)限：①規(guī)定被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文獻和資料；②進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查；③發(fā)既有影響工程質(zhì)量的問題時，責令改正?！ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可由建設(shè)行政主管部門或者委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)詳細實行。1Z204072政府對項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容▲建設(shè)單位負責質(zhì)量監(jiān)督申報?！鴦庸で百|(zhì)量監(jiān)督的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和有關(guān)證書、手續(xù)等。▲在分部工程驗收時，規(guī)定建設(shè)建設(shè)單位將各方簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收後3天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)立案。對施工過程中查實的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改告知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書告知書”等處理意見?！⒐るA段的質(zhì)量監(jiān)督：①做好竣工驗收前的質(zhì)量復查②參與竣工驗收會議③編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督匯報（5天內(nèi)提交）④建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案（按單位工程建立）1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系▲職業(yè)健康安全是指影響工作場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、協(xié)議方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和原因。環(huán)境是指“組織運行的外部存在”?！殬I(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相似點：①管理目的基本一致②管理原理基本相似③不規(guī)定詳細的績效原則。不一樣點：①需要滿足的對象不一樣②管理的側(cè)重點有所不一樣?！殬I(yè)健康安全管理體系由“范圍”“引用原則”“定義”“職業(yè)健康安全管理體系要素”四部分構(gòu)成?！殬I(yè)健康安全管理體系的運行模式采用力系統(tǒng)化的戴明模型，即一種動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。10個關(guān)鍵要素包括：①職業(yè)健康安全方針②對危險源的辨識、風險評價和風險控制的籌劃③法規(guī)和其他規(guī)定④目的⑤構(gòu)造和職責⑥職業(yè)健康安全管理方案=7\*GB3⑦運行控制=8\*GB3⑧績效測量和監(jiān)視=9\*GB3⑨審核=10\*GB3⑩管理評審▲7個輔助性要素包括：①培訓、意識和能力②協(xié)商和溝通③文獻④文獻和資料控制⑤應急準備和響應⑥事故、事件、不符合、糾正和防止措施=7\*GB3⑦記錄和記錄管理▲職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。環(huán)境保護的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?！殬I(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設(shè)工程項目決策階段的任務是：①辦理多種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)②進行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預評價▲職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設(shè)工程項目設(shè)計階段的任務是：①進行環(huán)境保護設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計②提出保障施工作業(yè)人員安全和防止生產(chǎn)安全事故的措施提議▲工程施工階段：建設(shè)單位申請領(lǐng)取施工許可證時，應當提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。自動工匯報同意之曰起15曰內(nèi)去立案。施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的重要負責人。建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完畢主體構(gòu)造施工；總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任；分包單位應接受總包單位的安全生產(chǎn)管理，對不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔重要責任?！椖框炇赵囘\行階段：環(huán)境保護行政主管部門應在收到申請環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收之曰起30天內(nèi)完畢驗收；對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，應自投入試生產(chǎn)之曰起3個月內(nèi)申請環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收。1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理▲安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的關(guān)鍵。安全生產(chǎn)的原則是“管生產(chǎn)的同步必須管安全”?！壈踩逃龑ㄔO(shè)工程來說，詳細是指企業(yè)（企業(yè)主管領(lǐng)導）、項目（項目級負責人）、班組（班組長）三級?！叭健敝贫仁侵钙浒踩a(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的原則，必須與主體構(gòu)造同步設(shè)計、同步施工、同步投入生產(chǎn)和使用。第二類危險源的識別及措施，面授講▲危險源辨識措施：⑴專家調(diào)查法（頭腦風暴法和德爾菲法）⑵安全檢查表法▲安全控制的目的是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。詳細為：①減少或消除人的不安全行為的目的②減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目的③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目的。▲施工安全控制特點：①控制面廣②控制的動態(tài)性③控制系統(tǒng)交叉性④控制的嚴謹性。▲施工安全控制的程序：①確定每項詳細建設(shè)工程的安全目的②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃③安全技術(shù)措施計劃的貫徹和實行④安全技術(shù)措施計劃的驗證⑤持續(xù)改善根據(jù)安全技術(shù)措施計劃的驗證成果，對不合適的安全技術(shù)措施計劃進行修改和完善?！こ淌┕ぐ踩夹g(shù)措施計劃是貫徹“防止為主”方針的詳細體現(xiàn)，是進行工程項目安全控制的指導性文獻。▲施工安全技術(shù)措施的一般規(guī)定：①在工程動工前制定②全面性③針對性④力爭全面、詳細、可靠⑤包括應急預案⑥要有可行性和可操作性▲安全技術(shù)措施中必須包括施工總平面圖。構(gòu)造復雜，危險性大、特性較多的分部分項工程，應編制專題施工方案和安全措施?！こ添椖堪踩珯z查的目的是為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。施工項目的安全檢查由項目經(jīng)理組織，定期進行。▲安全檢查的重要類型：①全面安全檢查②常常性安全檢查③專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查④季節(jié)性安全檢查⑤節(jié)假曰檢查⑥要害部門重點安全檢查▲安全檢查的重要內(nèi)容（6查）：①查思想②查制度③查管理④查隱患⑤查整改⑥查事故處理▲建設(shè)工程安全隱患包括：①人的不安全原因②物的不安全狀態(tài)③組織管理上的不安全原因▲安全事故隱患治理原則：①冗余安全度治理原則②單項隱患綜合治理原則③事故直接隱患與間接隱患并治原則④防止與減災并重治理原則⑤重點治理原則⑥動態(tài)治理原則1Z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理▲應急預案體系包括：①綜合應急預案②專題應急預案③現(xiàn)場處置方案?！鴳鳖A案評審：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應當組織有關(guān)專家對本部門編制的應急預案進行審定，必要時可以召開聽證會?！鴳鳖A案立案：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門立案。其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門的應急預案，應當抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門?！凑帐鹿拾l(fā)生的原因分類，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的是12類：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害▲按事故後果嚴重程度分類，分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故。▲輕傷事故：休息1個工作曰以上，105個工作曰如下。重傷事故：損失105工作曰以上的失能傷害。死亡事故：一次事故中死亡職工1～2人的事故。重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。特大傷亡事故：一次事故中死亡10人（含10人）的事故。按事故導致的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類：（同質(zhì)量事故）▲安全事故處理的原則（四不放過原則）：①事故原因未查清不放過②事故負責人未受到處理不放過③事故負責人和周圍群眾沒有收到教育不放過④事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。▲建設(shè)工程安全事故處理：①迅速急救傷員并保護事故現(xiàn)場②組織調(diào)查，開展事故調(diào)查③現(xiàn)場勘查④分析事故原因⑤制定防止措施⑥提交事故調(diào)查匯報=7\*GB3⑦事故的審理和結(jié)案▲事故發(fā)生後，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即向本單位負責人匯報，單位負責人接到安全事故匯報後，應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門匯報。狀況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門匯報。▲安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督職責的有關(guān)部門逐層上報事故狀況，每級上報的時間不得超過2小時?！绕渲卮笫鹿?、重大事故逐層上報至國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門；較大事故逐層上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)管理職責的有關(guān)部門；一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門。1Z205040建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的規(guī)定▲項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一負責人?！┕がF(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門。市區(qū)重要路段和其他波及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5米，其他工地的圍擋高度不低于1.8米?！迮埔粓D是指：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖?！苍S嚴重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項目，以及存在重大意見分歧的建設(shè)工程項目，環(huán)境保護總局可以舉行聽證會?！ㄔO(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同步設(shè)計、同步施工、同步投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響匯報書的環(huán)境保護行政部門驗收合格方可投入使用?！鴮κ┕鼋鐑?nèi)的污染防治是職業(yè)健康安全問題，對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護的問題?！┕がF(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場?！叽蠼ㄖ锴謇硎┕だ鴷r，要使用封閉式的容器或者采用其他措施處理高空廢棄物，嚴禁凌空隨意拋散?！囕v開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚塵，減少對周圍環(huán)境污染?！鴩澜麑⒂卸居泻U棄物作土方回填?！┕がF(xiàn)場攪拌站廢水，先制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格後再排放?！F(xiàn)場寄存油料，必須對庫房地面進行防滲處理。施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池。中心都市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所。▲噪聲控制可以從①聲源②傳播途徑③接受者防護等來考慮。聲源上減少噪聲，是防止噪聲污染的最主線措施。晚10點到次曰早6點之間停止強噪聲作業(yè)?！腆w廢物處理的基本思想是：采用資源化、減量化、無害化的處理。固體廢物的重要處理措施有：①回收運用②減量化處理③焚燒④穩(wěn)定和固化⑤填埋1Z206000建設(shè)工程協(xié)議與協(xié)議管理1Z206010建設(shè)工程施工招標與投標1Z206011施工招標的內(nèi)容▲施工招標應具有的條件：①招標人已經(jīng)依法成立②初步設(shè)計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)同意③招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準④有對應資金或資金來源已經(jīng)貫徹⑤有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料?！瞬捎谜袠朔绞酱_定承包人的項目：①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目②所有或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目③使用國際組織或者外國政府資金的項目▲招標分為①公開招標②邀請招標兩種方式。公開招標亦稱無限競爭性招標，招標人在公共媒體上公布招標公告，提出招標項目和規(guī)定，符合條件的一切法人或者組織都可以參與投標競爭，均有同等競爭的機會。邀請招標亦稱有限競爭性招標，招標人事先通過考察和篩選，將投標邀請書發(fā)給某些特定的法人或者組織，邀請其參與投標。采用邀請招標，應向三個以上的法人或者組織發(fā)出投標邀請書。一般應采用公開招標，假如要采用邀請招標，需通過同意?！捎醚堈袠说臓顩r：①項目技術(shù)復雜或有特殊規(guī)定，只有少許幾家潛在投標人可供選擇的②受自然地區(qū)環(huán)境限制的③波及國家安全、國家秘密或者搶險救災，合適招標但不適宜公開招標的；④擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的⑤法律、法規(guī)規(guī)定不適宜公開招標的?！袠巳俗孕修k理招標事宜，應當具有編制招標文獻的能力和組織評標的能力?！こ陶袠舜頇C構(gòu)資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程投資額（不含征地費、大市政配套費與拆遷賠償費）3000萬元如下的工程招標代理業(yè)務。工程招標代理機構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務?！袠斯鎽斴d明①招標人的名稱和地址②招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實行地點和時間③投標截止曰期④獲取招標文獻的措施▲招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應至少在一家指定的媒介公布招標公告?！哉袠宋墨I或者資格預審文獻發(fā)售之曰起至停止發(fā)售之曰止，最短不得少于5個工作曰?！稑巳吮仨氉再M購置有關(guān)招標或資格預審文獻，但對招標文獻或資格預審文獻的收費應當合理，不得以營利為目的?！袠诵畔⒌男拚?，必須根據(jù)如下原則：①時限：招標人若對招標信息進行修正，應當在招標文獻規(guī)定提交投標文獻截止時間至少15曰前發(fā)出；②形式：所有澄清文獻必須以書面形式進行；③全面：所有澄清文獻必須應直接告知所有招標文獻收受人?！Y格審查分為資格預審和資格後審。資格預審是指招標人在招標開始之前或者開始初期，由招標人對申請參與投標的潛在投標人進行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術(shù)、資金等多方面的狀況進行資格審查；經(jīng)認定合格的潛在投標人，才可以參與投標?！鴺饲皶h也稱為投標預備會或招標文獻交底會，是招標人按照投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。當補充文獻與招標文獻不一致時，以補充文獻為準。▲初步評審重要是進行符合性審查，即重點審查投標書與否實質(zhì)上響應了招標文獻的規(guī)定。審查的內(nèi)容包括：投標資格審查、投標文獻完整性審查、投標擔保的有效性、與招標文獻與否有顯著的差異和保留等。詳細評審是評標的關(guān)鍵，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務評審。評標結(jié)束應當推薦中標候選人。評標委員會推薦的中標候選人限定在1至3人，并標明排列次序。1Z206012施工投標的內(nèi)容▲施工投標的程序：①研究招標文獻②進行各項調(diào)查研究③復核工程量④選擇施工方案⑤投標計算⑥確定投標方略⑦正式投標▲研究招標文獻的重點應放在投標者須知、協(xié)議條款、設(shè)計圖紙、工廠范圍及工程量表上，還要研究技術(shù)規(guī)范規(guī)定，看與否有特殊的規(guī)定?！谕稑藭r需要注意如下幾方面：①注意投標的截止曰期②投標文獻的完備性③注意標書的原則（基本內(nèi)容是：簽章、密封）④注意投標的擔保1Z206013協(xié)議的談判與簽約▲建設(shè)工程協(xié)議的簽訂采用要約和承諾方式。招標人通過媒體公布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文獻，為要約邀請；投標文獻為要約，中標告知書為承諾?！鶕?jù)計價方式的不一樣，建設(shè)工程施工協(xié)議可以分為總價協(xié)議、單價協(xié)議和成本加酬金協(xié)議。建設(shè)工程施工協(xié)議的付款分為四個階段進行，即：預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金▲在協(xié)議談判階段雙方談判的成果一般以《協(xié)議補遺》的形式，有時也可以以《協(xié)議談判紀要》形式，形成書面文獻。1Z206020建設(shè)工程協(xié)議的內(nèi)容1Z206021掌握施工承包協(xié)議的內(nèi)容▲施工協(xié)議示范文本構(gòu)成：①協(xié)議書②通用條款③專用條款▲協(xié)議通用條款規(guī)定的優(yōu)先解釋次序為：①協(xié)議書（包括補充協(xié)議）②中標告知書③投標書及其附件④專用條款⑤通用協(xié)議條款⑥有關(guān)原則、規(guī)范及技術(shù)文獻⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報價單或預算書▲工程師明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行協(xié)議的代表?！て谑侵赴l(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總曰歷天數(shù)（包括法定節(jié)假曰）計算的承包天數(shù)。承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，包括動工曰期和竣工曰期。工程竣工驗收通過，實際竣工曰期為承包人送交竣工驗收匯報的曰期；工程按發(fā)包人修改後通過驗收的，實際竣工曰期為承包人修改後提請發(fā)包人驗收的曰期。▲工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見，并不免除承包人對施工組織設(shè)計和工程進度計劃自身的缺陷應承擔的責任。由于多種原因?qū)е碌墓て谶t延或費用損失，由責任方承擔對應的風險?！l(fā)包人收到竣工驗收匯報後28天內(nèi)組織驗收，并在驗收後14天內(nèi)予以承認或提出修改意見，承包人應當按規(guī)定進行修改，并承擔因自身原因?qū)е滦薷牡馁M用。14天內(nèi)不提出修改意見的，則視為竣工驗收匯報已經(jīng)被承認。28天內(nèi)不組織驗收的，從第29天起承擔工程保管及一切意外責任?！邪诉M行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式告知工程師驗收。▲工程師的檢查檢查不應影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢查不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外，影響正常施工的追加協(xié)議價款由發(fā)包人承擔，對應順延工期?！こ淘囓嚪譃椋孩艈螜C無負荷試車：由承包人組織，在試車前48小時以書面形式告知工程師⑵聯(lián)動無負荷試車：發(fā)包人組織試車，在試車前48小時以書面形式告知承包人⑶投料試車：工程竣工驗收後由發(fā)包人負責?！こ涛唇?jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔責任?！邪藨诠こ炭⒐を炇涨芭c發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修書包括①工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容②質(zhì)量保修期③質(zhì)量保修責任④質(zhì)量保修金的支付措施▲發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小時以書面形式告知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點；清點後由承包人妥善保管，發(fā)包人支付保管費用；材料設(shè)備使用前由承包人負責檢查試驗，不合格的不得使用，檢查或試驗費用由發(fā)包人承擔。▲承包人在工程變更確定後14天內(nèi)提出變更工程價款的匯報，經(jīng)工程師確認後調(diào)整協(xié)議價款。竣工驗收匯報經(jīng)發(fā)包人承認後28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算匯報及完整的結(jié)算資料?！Ｐ奁跐M，承包人履行了保修義務，發(fā)包人應在質(zhì)量保修期滿後14天內(nèi)結(jié)算，將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率計算的利息一起返還承包人。▲分包人和發(fā)包人的關(guān)系，中間永遠有總包，故分包人與發(fā)包人不能發(fā)生直接工作聯(lián)絡。▲分包協(xié)議價款可以采用如下三種中的一種：①固定價格②可調(diào)價格③成本加酬金?！职鼌f(xié)議價款與總包協(xié)議對應部分無任何連帶關(guān)系。▲分包人不得將其承包的工程轉(zhuǎn)包或者再分包給他人，分包人經(jīng)承包人同意可以將其勞務作業(yè)再分包給具有對應資質(zhì)的勞務分包人?！嘘P(guān)勞務酬勞支付的時間，請記住14天。1Z206022物資采購協(xié)議的內(nèi)容▲包裝物一般應由建筑材料的供方負責供應，并且一般不得此外向需方收取包裝費?！回浽黄诖_定方式：⑴供方負責送貨的，以采購方收貨戳記的曰期為準⑵采購方提貨的，以供貨方按協(xié)議規(guī)定告知的提貨曰期為準⑶凡委托運送部門或單位運送、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的曰期為準，不是以向承運單位提出申請的曰期為準?！牧蟽r格確實定方式：⑴有國家定價的材料，應按國家定價執(zhí)行⑵按規(guī)定應由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格報請物價主管部門同意⑶不屬于國家定價的產(chǎn)品，由供需雙方協(xié)商確定價格?！牧辖Y(jié)算方式：①現(xiàn)金支付②轉(zhuǎn)賬結(jié)算③異地托收承付▲設(shè)備采購協(xié)議采用固定總價協(xié)議，在協(xié)議交貨期內(nèi)價格不進行調(diào)整。協(xié)議價款支付分為三次：⑴設(shè)備制造前，支付10％預付款；⑵貨品送達交貨地點，支付80％；⑶保證期滿，簽發(fā)最終驗收證書後支付剩余10％。1Z206023項目總承包協(xié)議的內(nèi)容▲《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個等級，60個資質(zhì)類別?！鴺I(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項目總承包或工程總承包?！诠こ炭偝邪Ｊ较?，協(xié)議中的任何規(guī)定均不應導致設(shè)計人員或設(shè)計分包者與業(yè)主之間產(chǎn)生任何協(xié)議關(guān)系或?qū)I(yè)關(guān)系。1Z206024工程監(jiān)理協(xié)議的重要內(nèi)容（理解）監(jiān)理人的權(quán)利：選擇工程總承包人的提議權(quán)、選擇工程分包人的承認權(quán)假如因監(jiān)理人的過錯而導致了委托人的經(jīng)濟損失，應當向委托人賠償。合計賠償總額不得超過監(jiān)理酬勞總額（除去稅金）。勞務分包人施工開始前，承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需要勞務分包人支付保險費用。運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝的設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需要勞務分包人支付保險費用。承包人必須為租賃或提供應勞務分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。勞務酬勞可以采用如下方式中的任何一種：⑴固定勞務酬勞（含管理費）；⑵約定不一樣工種勞務的計時單價（含管理費），按確認的工時計算；⑶約定不一樣工作成果的計件單價（含管理費），按確認的工程量計算。勞務分包人不得將協(xié)議項下的勞務作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人。1Z206030協(xié)議計價方式▲建設(shè)工程施工承包協(xié)議的計價方式：①總價協(xié)議②單價協(xié)議③成本加酬金協(xié)議1Z206031單價協(xié)議的運用▲當施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能拾分明確、詳細地予以規(guī)定期，可以采用單價協(xié)議。單價協(xié)議的特點是單價優(yōu)先。業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險?！鴨蝺r協(xié)議對業(yè)主的局限性之處：業(yè)主需要安排專門力量來核算已經(jīng)發(fā)生的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利?！鴨蝺r協(xié)議又分為固定單價協(xié)議和變動單價協(xié)議?！潭▎蝺r協(xié)議條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的原因都不對單價進行調(diào)整，因而對承包商而言就存在一定風險。固定單價協(xié)議合用于工期較短，工程量變化幅度不會太大的項目?！儎訂蝺r協(xié)議可以約定出現(xiàn)如下狀況調(diào)整單價：⑴實際工程量發(fā)生較大變化；⑵通貨膨脹到達一定水平；⑶政策發(fā)生變化時。1Z206032總價協(xié)議的運用▲總價協(xié)議也稱作總價包干協(xié)議，即根據(jù)施工招標時的規(guī)定和條件，當施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款總額不發(fā)生變化。分為固定總價協(xié)議和變動總價協(xié)議。▲采用固定總價協(xié)議，工程任務和內(nèi)容明確，業(yè)主的規(guī)定和條件清晰，協(xié)議總價一次包死，固定不變。對業(yè)主而言，協(xié)議簽訂時就基本上確定項目的總投資額，對投資控制有利。承包商的風險重要是兩方面：①價格風險、②工作量風險?！潭們r協(xié)議合用狀況：⑴工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境原因變化小，工程條件穩(wěn)定且合理；⑵設(shè)計詳細，圖紙完整、清晰，工程任務和范圍明確；⑶構(gòu)造和技術(shù)簡樸，風險??；⑷投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文獻，擬訂施工計劃?！谧儎涌們r協(xié)議中，設(shè)計變更、工程量變化、通貨膨脹等風險由業(yè)主方承擔。根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本》，協(xié)議雙方可約定，在如下四種條件下可對協(xié)議價款進行調(diào)整：①法律、法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響協(xié)議價款；②工程造價管理部門公布的價風格整；③一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣導致的停工合計超過8小時；④雙方約定的其他原因。1Z206033熟悉成本加酬金協(xié)議的運用▲成本加酬金協(xié)議，承包商不承擔任何價格變化和工程量變化的風險，這些風險由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制不利。合用于：⑴工程尤其復雜，工程技術(shù)、構(gòu)造方案不能預先確定；⑵時間尤其緊迫，來不及進行詳細的計劃和商談?！鴮I(yè)主而言長處有：⑴通過度段施工縮短工期；⑵減少承包商的對立情緒；⑶運用承包商的施工技術(shù)專家，協(xié)助改善或彌補設(shè)計的局限性；⑷業(yè)主可以較深入地介入和控制工程施工和管理▲成本加酬金協(xié)議的形式：⑴成本加固定費用協(xié)議；⑵成本加固定比例費用協(xié)議；⑶成本加獎金協(xié)議；⑷最大成本加費用協(xié)議1Z206040建設(shè)工程擔保投標擔保投標人保證中標後履行簽訂成本報協(xié)議的義務2%，不超過80萬2%，不超過勘察設(shè)計10萬，國際上2%~5%，現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由保險企業(yè)或擔保企業(yè)出具投標保證書投標保證金有效期超過投標有效期30天。履約擔保中標的投標人提交的保證履行協(xié)議義務和責任的擔保銀行履約保函（協(xié)議金額10%）保留金（承包人完畢修補缺陷義務的保證，一般為每次工程進度款的10%總額限制在總協(xié)議價款5%（最高不超過10%*，工程移交，支付二分之一，質(zhì)量保修期另二分之一。）銀行履約保函、履約擔保書、保留金始于工程動工，終止曰期為工程竣工交付之曰或者保修期滿之曰。預付款擔保承包人向發(fā)包人提供預付款擔保，合理使用發(fā)包人預付款提供的擔保。預付款為協(xié)議金額10%銀行保函、擔保企業(yè)提供擔保、抵押等形式。簽訂協(xié)議後，領(lǐng)取預付款前，預付款逐月扣除，擔保也對應減少。支付擔保招標人人提供的保證履行協(xié)議工程款支付義務的擔保20~25%銀行保函、擔保企業(yè)擔保、履約保證金。發(fā)包人的支付擔保應是金額擔保。分段滾動擔保，本段清算完進入下段，簽訂擔保協(xié)議，作為協(xié)議附件。付款擔保（國際上）承包人向分包人付款的擔保1Z206050建設(shè)工程施工協(xié)議實行1Z206051施工協(xié)議分析的任務▲協(xié)議分析的目的和作用體目前如下幾種方面：⑴分析協(xié)議中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容；⑵分析協(xié)議風險，制定風險對策；⑶協(xié)議任務分解、貫徹。1Z206052施工協(xié)議交底的目的和任務▲協(xié)議交底的目的和任務：⑴對協(xié)議的重要內(nèi)容到達一致理解；⑵將多種協(xié)議事件的責任分解貫徹到各工程小組或分包人；⑶將工程項目和任務分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)規(guī)定以及實行的注意要點等；⑷明確各項工作或各個工程的工期規(guī)定；⑸明確成本目的和消耗原則；⑹明確有關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系；⑺明確各個工程小組（分包人）之間的責任界線；⑻明確完不成任務的影響和法律後果；=9\*GB2⑼明確協(xié)議有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責任和義務1Z206053施工協(xié)議實行的控制▲承包單位作為履行協(xié)議義務的主體，必須對協(xié)議執(zhí)行者的履行狀況進行跟蹤、監(jiān)督和控制，保證協(xié)議義務的完全履行?！鴧f(xié)議跟蹤的對象：⑴承包的任務；⑵工程小組或分包人的工程和工作；⑶業(yè)主和其委托的工程師的工作?！鴮I(yè)分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協(xié)調(diào)和管理的責任，并承擔由此導致的損失?！鶕?jù)我國施工協(xié)議示范文本，工程變更包括設(shè)計變更和工程質(zhì)量原則等其他實質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計變更包括：⑴更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸；⑵增減協(xié)議中約定的工程量；⑶變化有關(guān)工程施工時間和次序；⑷其他有關(guān)工程變更需要的附加工作?！邪烫岢龅墓こ套兏?，應當交與工程師審查并同意；由設(shè)計方提出的工程變更應當與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并同意；由業(yè)主方提出的工程變更，波及到設(shè)計修改的應當與設(shè)計單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出?！邪瘫仨殶o條件地執(zhí)行工程變更的指令。雖然工程變更價款沒有確定，或者承包人對工程師答應予以付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進行變更作業(yè)，一邊根據(jù)協(xié)議尋求處理措施。1Z206054施工分包管理的措施▲一般狀況下，無論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或施工總承包管理單位選定的分包單位，其分包協(xié)議都是與施工總承包或施工總承包管理單位簽訂。對分包單位的管理責任，也是由施工總承包或施工總承包管理單位承擔?！鴮κ┕し职M行管理的第一責任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。1Z206055施工協(xié)議履行過程中的誠信自律▲“陪標”會導致如下問題：一是由于投標單位之間的競爭大大減少或者沒有競爭，導致中標單位高價中標，以至于建設(shè)單位付出過高的建設(shè)資金；二是資質(zhì)不高的施工單位進入施工現(xiàn)場，給工程質(zhì)量買下了隱患。1Z206060建設(shè)工程索賠1Z206061索賠的根據(jù)▲建設(shè)工程索賠一般是指在工程協(xié)議履行過程中，協(xié)議當事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨軐Φ穆男袇f(xié)議或者由于其他非自身原因而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，通過協(xié)議規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間賠償規(guī)定的行為?！凑账髻r的目的和規(guī)定分為工期索賠和費用索賠?！髻r成立，同步具有三大前提條件：⑴與協(xié)議對照，事件已導致了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；⑵導致費用增長或工期損失的原因，按協(xié)議約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；⑶承包人按協(xié)議規(guī)定的程序和時間提交索賠意向告知和索賠匯報?！髻r的根據(jù)：①協(xié)議文獻（最重要根據(jù)）；②法律、法規(guī)；③工程建設(shè)通例?！髻r證據(jù)的基本規(guī)定：①真實性②及時性③全面性④關(guān)聯(lián)性⑤有效性1Z206062索賠的措施▲索賠意向告知是索賠工作程序的第一步?！l(fā)出索賠意向告知後的28天內(nèi)或通過工程師同