2025年一建管理真題及答案

一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題答案及解析一、單項(xiàng)選題1.在處理國(guó)際工程承包協(xié)議爭(zhēng)議的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)首選()方式。A.仲裁B.DABC.DRBD.協(xié)商【答案】D【答案解析】協(xié)商處理爭(zhēng)議是最常見(jiàn)也是最有效的方式，也是應(yīng)當(dāng)首選的最基本的方式。參見(jiàn)教材P351。2.施工過(guò)程中,工程師下令暫停部分工程,而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn),承包商向業(yè)主提出索賠,則()。A.工期和費(fèi)用索賠均能成立B.工期和費(fèi)用索賠均不能成立C.工期索賠成立,費(fèi)用索賠不能成立D.工期索賠不能成立,費(fèi)用索賠能成立【答案】A【答案解析】施工過(guò)程中，工程師有權(quán)下令暫停所有或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的，承包人不僅可以得到規(guī)定工期延長(zhǎng)的權(quán)利，并且可以就其停工損失獲得合理的額外費(fèi)用賠償。參見(jiàn)教材P334。3.根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放原則》GB12523-,打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是()dB(A)。A.55B.60C.65D.70【答案】D【答案解析】建筑施工場(chǎng)界噪聲排放限值[dB(A)]表1Z205042參見(jiàn)教材P263。4.根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-,直接法繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的第一步工作是()。A.將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線(xiàn)上B.繪制標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.計(jì)算各工作的最早時(shí)間D.確定各節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)【答案】A【答案解析】直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。繪制環(huán)節(jié)如下：1)將起點(diǎn)節(jié)，點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線(xiàn)上;2)按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線(xiàn);3)其他工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出後來(lái)，定位在這些緊前工作最早完畢時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上，某些工作的箭線(xiàn)長(zhǎng)度局限性以抵達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線(xiàn)補(bǔ)足，箭頭畫(huà)在波形線(xiàn)與節(jié)點(diǎn)連接處;4)用上述措施從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完畢。參見(jiàn)教材P131。5.預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表達(dá)不一樣的安全狀況，Ⅲ級(jí)預(yù)警用()。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍(lán)色【答案】C【答案解析】I級(jí)預(yù)警，表達(dá)安全狀況尤其嚴(yán)重，用紅色表達(dá)。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表達(dá)受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表達(dá)。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表達(dá)處在事故的上升階段，用黃色表達(dá)。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表達(dá)生產(chǎn)活動(dòng)處在正常狀態(tài)，用藍(lán)色表達(dá)。參見(jiàn)教材P236。6.某房屋建筑拆除工程施工中,發(fā)生倒塌事故,導(dǎo)致12人重傷、6人死亡,根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)原則》,該事故屬于()。A.較大事故B.特大傷亡事故C.重大事故D.重大傷亡事故【答案】A【答案解析】(1)尤其重大事故，是指導(dǎo)致30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(2)重大事故，是指導(dǎo)致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元如下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(3)較大事故，是指導(dǎo)致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元如下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(4)一般事故，是指導(dǎo)致3人如下死亡，或者10人如下重傷，或者1000萬(wàn)元如下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。參見(jiàn)教材P254。7.工程建設(shè)過(guò)程中,對(duì)施工場(chǎng)界范圍內(nèi)的污染防治屬于()。A.現(xiàn)場(chǎng)文明施工問(wèn)題B.環(huán)境保護(hù)問(wèn)題C.職業(yè)健康安全問(wèn)題D.安全生產(chǎn)問(wèn)題【答案】C【答案解析】工程建設(shè)過(guò)程中的污染重要包括對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周?chē)h(huán)境的污染。對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問(wèn)題，而對(duì)周?chē)h(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題。參見(jiàn)教材P261。8.有關(guān)工程變更的說(shuō)法,對(duì)的的是()。A.協(xié)議實(shí)行中,承包人應(yīng)就協(xié)議范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出賠償規(guī)定B.工程變更的索賠有效期一般為7天,不超過(guò)14天C.工程變更的賠償范圍越大,承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大D.工程變更索賠期越短,對(duì)承包人越有利【答案】C【答案解析】有關(guān)工程變更的規(guī)定。在協(xié)議實(shí)行過(guò)程中，變更程序非常重要，一般要作工程變更工作流程圖，并交付有關(guān)的職能人員。工程變更的賠償范圍，一般以協(xié)議金額一定的比例表達(dá)。一般這個(gè)比例越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。工程變更的索賠有效期，由協(xié)議詳細(xì)規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)承包人管理水平的規(guī)定越高，對(duì)承包人越不利。參見(jiàn)教材P319。

9.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃包括如下工作,①工作活動(dòng)分類(lèi);②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);③危險(xiǎn)源識(shí)別;④制定安全技術(shù)措施計(jì)劃;⑤評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充足性;⑥風(fēng)險(xiǎn)確定。對(duì)的的編制環(huán)節(jié)是()。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤【答案】D【答案解析】編制安全技術(shù)措施計(jì)劃可以按照下列環(huán)節(jié)進(jìn)行:(1)工作活動(dòng)分類(lèi)，(2)危險(xiǎn)源識(shí)別;(3)風(fēng)險(xiǎn)確定;(4)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);(5)制定安全技術(shù)措施計(jì)劃;(6)評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充足性。參見(jiàn)教材P230-231。10.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》,工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工質(zhì)量原則或協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)匯報(bào)()規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正。A.總監(jiān)理工程師B.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單位【答案】D【答案解析】工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量原則或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)匯報(bào)建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改。參見(jiàn)教材P76。11.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的()。A.評(píng)審、立案、實(shí)行和獎(jiǎng)懲B.制定、評(píng)審、立案和實(shí)行D.評(píng)審、立案、實(shí)行和貫徹C.制定、立案、實(shí)行和獎(jiǎng)懲【答案】A【答案解析】建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、立案、實(shí)行和獎(jiǎng)懲。參見(jiàn)教材P252。12.下列建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作中,屬于項(xiàng)目構(gòu)造分析的是()。A.將項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解B.理解和調(diào)查項(xiàng)目的總體布署C.對(duì)每一種工作項(xiàng)進(jìn)行編碼D.調(diào)查項(xiàng)目實(shí)行的主客觀條件【答案】A【答案解析】B、D選項(xiàng)屬于調(diào)查研究和搜集資料;C選項(xiàng)屬于項(xiàng)目的工作編碼。參見(jiàn)教材P124-125。13.有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法,對(duì)的的是()。A.分項(xiàng)工程、分部工程應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收B.分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行C.分項(xiàng)工程是工程驗(yàn)收的最小單元D.分部工程所含所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格,即可認(rèn)為該分部工程驗(yàn)收合格【答案】B【答案解析】分項(xiàng)工程應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收;檢查批是工程驗(yàn)收的最小單位。由于分部工程所含的各分項(xiàng)工程性質(zhì)不一樣，因此它并不是在所含分項(xiàng)驗(yàn)收基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)樸相加，即所含分項(xiàng)驗(yàn)收合格且質(zhì)量控制資料完整，只是分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本條件，還必須在此基礎(chǔ)上對(duì)波及安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和重要使用功能的地基基礎(chǔ)、體構(gòu)造和設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè);并且還需要對(duì)其觀感質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)于評(píng)價(jià)為“差”的檢查點(diǎn)應(yīng)通過(guò)返修處理等進(jìn)行補(bǔ)救。參見(jiàn)教材P196-197。14.物資采購(gòu)管理程序中,完畢編制采購(gòu)計(jì)劃後下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.進(jìn)行采購(gòu)協(xié)議談判,簽訂采購(gòu)協(xié)議B.選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名目D.明確釆購(gòu)產(chǎn)品的基本規(guī)定、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任【答案】C【答案解析】采購(gòu)管理應(yīng)遵照下列程序：(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本規(guī)定、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;(2)進(jìn)行采購(gòu)籌劃，編制采購(gòu)計(jì)劃;(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名目;(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)行評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;(5)簽訂采購(gòu)協(xié)議;(6)運(yùn)送、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合規(guī)定的服務(wù);(8)采購(gòu)資料歸檔參。參見(jiàn)教材P47。15.有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)宿舍管理的說(shuō)法,對(duì)的的是()。A.每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人B.室內(nèi)凈高不得不不小于2.2mC.通道寬度不得不不小于0.8mD.不適宜使用通鋪【答案】A【答案解析】宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得不不小于2.4m，通道寬度不得不不小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人。施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須置可啟動(dòng)式窗戶(hù)，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過(guò)2層，嚴(yán)禁使通鋪。參見(jiàn)教材P265。16.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其計(jì)算工期是()天。A.11B.13C.15D.22【答案】D17.有關(guān)施工成本分析根據(jù)的說(shuō)法,對(duì)的的是()。A.記錄核算可以用貨幣計(jì)算B.業(yè)務(wù)核算重要是價(jià)值核算C.記錄核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄D.會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)核算【答案】A【答案解析】會(huì)計(jì)核算重要是價(jià)值核算。業(yè)務(wù)核算可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。記錄核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬。參見(jiàn)教材P111。18.編制實(shí)行性成本計(jì)劃的重要根據(jù)是()。A.施工圖預(yù)算B.投資估算C.施工預(yù)算D.設(shè)計(jì)概算【答案】C【答案解析】施工預(yù)算是編制實(shí)行性成本計(jì)劃的重要根據(jù)。參見(jiàn)教材P85。19.下列工程質(zhì)量事故中,可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是()。A.2人如下死亡,100萬(wàn)元~500萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失B.5人如下重傷、100萬(wàn)元~500萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失C.未導(dǎo)致人員傷亡,1000萬(wàn)~5000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失D.未導(dǎo)致人員傷亡,100萬(wàn)元~1000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失【答案】D【答案解析】未導(dǎo)致人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。參見(jiàn)教材P203。20.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是()。A.項(xiàng)目協(xié)議構(gòu)造合理B.組織制度健全C.人員和資源合理配置D.程序性文獻(xiàn)規(guī)范【答案】C【答案解析】人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。參見(jiàn)教材P172。21.某工作間邏輯關(guān)系如下圖，則對(duì)的的是()。A.A、B均完畢後同步進(jìn)行C、DB.A、B均完畢後進(jìn)行DC.A、B、C均完畢後同步進(jìn)行D、ED.B、C完畢後進(jìn)行E【答案】B【答案解析】P12922、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-條文風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分的闡明，下圖中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為()等風(fēng)險(xiǎn)。A.1B.3C.5D.7【答案】C【答案解析】(1)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A——5等風(fēng)險(xiǎn);(2)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B——3等風(fēng)險(xiǎn);(3)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C——3等風(fēng)險(xiǎn);(4)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D——1等風(fēng)險(xiǎn)。23.某工程基礎(chǔ)包括開(kāi)挖基槽、澆筑混凝土墊層,砌筑磚基礎(chǔ)三項(xiàng)工作,分三個(gè)施工段組織流水施工,每項(xiàng)工作均由一種專(zhuān)業(yè)班組施工,各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天,混凝土墊層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專(zhuān)業(yè)班組持續(xù)施工的狀況下,完畢該基礎(chǔ)施工的工期是()天。A.8B.12C.18D.22【答案】C【答案解析】采用大差法計(jì)算流水步距分別為10和1，因此工期=10+1+2+2+2+1=18天。24.下列成本項(xiàng)目的分析中,屬于材料費(fèi)分析的是()。A.分析材料節(jié)省將對(duì)勞務(wù)分包協(xié)議的影響B(tài).分析材料儲(chǔ)備天數(shù)對(duì)材料儲(chǔ)備金的影響C.分析施工機(jī)械燃料消耗量對(duì)施工成本的影響D.分析材料檢查試驗(yàn)費(fèi)占企業(yè)管理費(fèi)的比重【答案】B【答案解析】材料費(fèi)分析包括重要材料、構(gòu)造件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析。參見(jiàn)教材P117。25.企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證後,維持與監(jiān)督管理活動(dòng)中的自愿行為是()。A.監(jiān)督檢查B.企業(yè)通報(bào)C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證注銷(xiāo)【答案】D【答案解析】注銷(xiāo)是企業(yè)的自愿行為。參見(jiàn)教材P177。26.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-“合理安排施工次序”屬于施工組織設(shè)計(jì)中()的內(nèi)容。A.施工布署和施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面圖D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃【答案】A【答案解析】施工布署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程狀況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工措施等條件，全面布署施工任務(wù)，合理安排施工次序，確定重要工程的施工方案;(2)對(duì)擬建工程也許采用的幾種施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。參見(jiàn)教材P52。27.下列工程項(xiàng)目管理工作中,屬于信息管理部門(mén)工作任務(wù)的是()。A.工程質(zhì)量管理B.工程安全管理C.工程檔案管理D.工程進(jìn)度管理【答案】C【答案解析】項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門(mén)的重要工作任務(wù)是：(1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行;(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作;(3)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù);(4)與其他工作部門(mén)協(xié)同組織搜集信息、處理信息和形成多種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目的控制的報(bào)表和匯報(bào);(5)負(fù)責(zé)工程檔案管理等。參見(jiàn)教材P355。28.某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí),其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬(wàn)元,計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬(wàn)元,計(jì)劃工期成本為150萬(wàn)元,則該項(xiàng)目成本支出率為()。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%【答案】B【答案解析】成本支出率=計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際工程款收入×100%=119/220×100%=54.09%。參見(jiàn)教材P119。29.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/50326-,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:①搜集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息;②明確項(xiàng)目目的;③確定項(xiàng)目管理組織模式;④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容;⑤編制項(xiàng)目目的計(jì)劃;⑥報(bào)送審批;⑦分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。對(duì)的的編制程序是()。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥【答案】C【答案解析】編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵照下列程序：(l)明確項(xiàng)目目的;(2)分析項(xiàng)目環(huán)境和條件;(3)搜集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息;(4)確定項(xiàng)目管理組織模式、構(gòu)造和職責(zé);(5)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容;(6)編制項(xiàng)目目的計(jì)劃和資源計(jì)劃;(7)匯總整頓，報(bào)送審批。參見(jiàn)教材P51。30.有關(guān)施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法,對(duì)的的是()。A.招標(biāo)和協(xié)議管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包協(xié)議價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D.動(dòng)工前就有較明確的協(xié)議價(jià)【答案】D【答案解析】施工總承包模式有如下特點(diǎn)：1.投資控制方面(1)一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，技標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有根據(jù);(2)在動(dòng)工前就有較明確的協(xié)議價(jià)，有助于業(yè)主的總投資控制;(3)若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也許會(huì)引起索賠。2.進(jìn)度控制方面由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)所有結(jié)束後，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，動(dòng)工曰期不也許太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺陷，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。3.質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4.協(xié)議管理方面(1)業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及協(xié)議管理工作量將會(huì)減小;(2)在諸多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”?！百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口協(xié)議，對(duì)業(yè)主方的協(xié)議管理和技資控制拾分不利。5.組織與協(xié)調(diào)方面由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利。參見(jiàn)教材P44。31.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是項(xiàng)目()階段的工作。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B.決策C.設(shè)計(jì)D.施工【答案】A【答案解析】編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作。參見(jiàn)教材P4。32.有關(guān)成本加酬金協(xié)議的說(shuō)法,對(duì)的的是()。A.成本加固費(fèi)用協(xié)議是指在工程直接中加一定比例的酬勞費(fèi)B.最大成本加費(fèi)用協(xié)議是指承包商報(bào)一種工程成本總價(jià)和一種固定的酬金C.成本加獎(jiǎng)金協(xié)議是指對(duì)直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),同步確定固定數(shù)目的酬勞金額D.成本加固定比例費(fèi)用協(xié)議是指按成本估算的60%~75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)【答案】B【答案解析】選項(xiàng)A，指的是成本加固定比例費(fèi)用協(xié)議。選項(xiàng)C，指的是最大成本加費(fèi)用協(xié)議。選項(xiàng)D，指的是成本加獎(jiǎng)金協(xié)議。參見(jiàn)教材P307。33.施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括()。A.自檢、互檢和旁站檢查B.自檢、專(zhuān)檢和平行檢查C.自檢、專(zhuān)檢、旁站檢查和平行檢查D.自檢、互檢、專(zhuān)檢和交接檢查【答案】D【答案解析】施工作業(yè)的質(zhì)量檢查，是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)檢和交接檢查。參見(jiàn)教材P190。34.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是()。A.保證工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿(mǎn)足最終顧客的使用功能D.有助于工程維護(hù)【答案】B【答案解析】工程建設(shè)增值：保證工程建設(shè)安全;提高工程質(zhì)量;有助于投資(成本)控制;有助于進(jìn)度控制。35.施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完畢的工作是()。A.明確各項(xiàng)管理工作的流程B.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)行各階段的工作C.貫徹各工作部門(mén)的詳細(xì)人員D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行狀況【答案】B【答案解析】在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。P2736.繪制時(shí)間-成本累積曲線(xiàn)的環(huán)節(jié)有:①計(jì)算單位時(shí)間成本:②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;③計(jì)算計(jì)劃合計(jì)支出的成本額;④繪制S形曲線(xiàn)。對(duì)的的繪制環(huán)節(jié)是()。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①【答案】B【答案解析】時(shí)間-成本合計(jì)曲線(xiàn)的環(huán)節(jié)：(1)確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖;(2)根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完畢的實(shí)務(wù)工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間(月或旬)的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上準(zhǔn)時(shí)間編制成本支出計(jì)劃;(3)計(jì)算計(jì)劃合計(jì)支出的成本額。(4)繪制S型曲線(xiàn)。參見(jiàn)教材P91-92。37.下列籌劃內(nèi)容中,屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃的是()。A.編制項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議期協(xié)議構(gòu)造總體方案B.確立項(xiàng)目實(shí)行期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進(jìn)行項(xiàng)目目的的分析和再論證【答案】D【答案解析】(1)項(xiàng)目實(shí)行的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;(2)項(xiàng)目目的的分析和再論證;(3)項(xiàng)目實(shí)行的組織籌劃;(4)項(xiàng)目實(shí)行的管理籌劃;(5)項(xiàng)目實(shí)行的協(xié)議籌劃;(6)項(xiàng)目實(shí)行的經(jīng)濟(jì)籌劃;(7)項(xiàng)目實(shí)行的技術(shù)籌劃;(8)項(xiàng)目實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)籌劃等。參見(jiàn)教材P39。38.下列財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害事件中,屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)賠償范圍的是()。A.項(xiàng)目承包商在施工工地的財(cái)產(chǎn)損失B.項(xiàng)目承包商職工在施工工地的人身傷害C.項(xiàng)目法人外聘員工在施工工地的人身傷害D.項(xiàng)目法人、承包商以外的第三人因施工原因?qū)е碌呢?cái)產(chǎn)損失【答案】D【答案解析】第三者責(zé)任險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。參見(jiàn)教材P313。39.有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說(shuō)法。對(duì)的的是()。A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)C.施工成本控制可分為事先控制、過(guò)程控制和事後控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是互相獨(dú)立的【答案】C【答案解析】選項(xiàng)A，成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證。選項(xiàng)B，管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)。選項(xiàng)D，管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序既相對(duì)獨(dú)立又互相聯(lián)絡(luò)，既互相補(bǔ)充又互相制約。參見(jiàn)教材P96。40.某工程項(xiàng)目的贏得值曲線(xiàn)如下圖，有關(guān)項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說(shuō)法，對(duì)的的是()。A.效率高，進(jìn)度較慢，投入延後B.效率較高進(jìn)度較快，投入超前C.抽出部分人員，放慢進(jìn)度D.增長(zhǎng)人員投入，加迅速度【答案】B【答案解析】P10241.在施工成本的過(guò)程控制中,需進(jìn)行包干控制的材料是()。A.鋼釘B.水泥C.鋼筋D.石子【答案】A【答案解析】包干控制。在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。參見(jiàn)教材P100。42.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中,“定義項(xiàng)目進(jìn)度劃系統(tǒng)的構(gòu)成”屬于()措施。A.管理B.經(jīng)濟(jì)C.組織D.校術(shù)【答案】C【答案解析】“定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成”屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。參見(jiàn)教材P154。43.下列協(xié)議實(shí)行偏差處理措施中,屬于協(xié)議措施的是()。A.變更技術(shù)方案B.采用索賠手段C.調(diào)整工作流程D.增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)投入【答案】B【答案解析】協(xié)議措施，如進(jìn)行協(xié)議變更，簽訂附加協(xié)議，采用索賠手段等。參見(jiàn)教材P323。44.下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中,屬“減輕”對(duì)策的是()。A.設(shè)置質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)基金B(yǎng).對(duì)的進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址C.依法實(shí)行聯(lián)合體承包D.制定并貫徹施工質(zhì)量保證措施【答案】D【答案解析】針對(duì)無(wú)法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，研究制定有效的應(yīng)對(duì)方案，盡量把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而減少風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。例如，在施工中有針對(duì)性地制定和貫徹有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以減少質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。參見(jiàn)教材P166。45.質(zhì)量管理中,運(yùn)用排列圖法可以()。A.劃分調(diào)查分析的關(guān)別和層次B.描述質(zhì)量問(wèn)題的原因分析記錄數(shù)據(jù)C.確定質(zhì)量問(wèn)題的原因?qū)哟蜠.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)【答案】B【答案解析】在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢查試驗(yàn)所得到的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等方面的記錄數(shù)據(jù)，以及導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的原因分析記錄數(shù)據(jù)，均可采用排列圖措施進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。參見(jiàn)教材P208。46.某住宅小區(qū)施工前,施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目分析後形成成果如下圖,該圖是()。A.組織構(gòu)造圖B.項(xiàng)目構(gòu)造圖C.工作流程圖D.協(xié)議構(gòu)造圖【答案】B【答案解析】項(xiàng)目構(gòu)造圖是一種組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一種項(xiàng)目的構(gòu)造進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)構(gòu)成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。P1847.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T19000-/1S09000,“凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿(mǎn)足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的規(guī)定”稱(chēng)為()。A.質(zhì)量問(wèn)題B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量不合格D.質(zhì)量缺陷【答案】D【答案解析】根據(jù)我國(guó)原則《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T19000-/1S09000的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿(mǎn)足某個(gè)規(guī)定的規(guī)定，就稱(chēng)之為質(zhì)量不合格;而未滿(mǎn)足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的規(guī)定，稱(chēng)為質(zhì)量缺陷。參見(jiàn)教材P200。48、有關(guān)住宅工程分戶(hù)驗(yàn)收的說(shuō)法，對(duì)的的是（）A、分戶(hù)驗(yàn)收應(yīng)在住宅工程竣工驗(yàn)收合格後進(jìn)行B、《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書(shū)》的附件一同交給住戶(hù)C、《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別簽字D、分戶(hù)驗(yàn)收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗(yàn)收參照答案：B答案解析：本題考察的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收的原則。這個(gè)題目是針對(duì)教材變化內(nèi)容的一種新題目，他是考的新教材變化的內(nèi)容。選項(xiàng)A，對(duì)的的說(shuō)法應(yīng)當(dāng)是在住宅工程各檢查批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上在住宅工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織施工，監(jiān)理等單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收原則對(duì)每戶(hù)住宅及有關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能進(jìn)行檢查驗(yàn)收。選項(xiàng)C,對(duì)的的說(shuō)法應(yīng)當(dāng)是每戶(hù)住宅和規(guī)定的公共部位驗(yàn)收完畢，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收表建設(shè)單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要分別簽字。選項(xiàng)D,對(duì)的的說(shuō)法應(yīng)當(dāng)是住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收的重要內(nèi)容包括建筑節(jié)能和采暖工程質(zhì)量.參見(jiàn)教材第198頁(yè)。49、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)國(guó)家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)督檢查的部門(mén)是（）A、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門(mén)B、建設(shè)行政主管部門(mén)C、發(fā)展計(jì)劃部門(mén)D、環(huán)境保護(hù)部門(mén)參照答案：A答案解析：該題目的是監(jiān)督管理部門(mén)職責(zé)的劃分。國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門(mén)按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對(duì)國(guó)家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)督檢查。參見(jiàn)教材第211頁(yè)。50、根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是（）A、按設(shè)計(jì)規(guī)定檢查商品混凝土質(zhì)量B、將施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審查C、向施工單位提供設(shè)計(jì)原始資料D、參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析參照答案：D答案解析：這個(gè)題目重要考察的是項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)導(dǎo)致的質(zhì)量事故提出對(duì)應(yīng)的技術(shù)處理方案選項(xiàng)A屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。選項(xiàng)B和選項(xiàng)C屬于建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)。參見(jiàn)教材第157頁(yè)到160頁(yè)。51、為保證安全，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項(xiàng)工作屬于（）A、全面安全檢查B、要害部門(mén)重點(diǎn)安全檢查C、常常性安全檢查D、專(zhuān)題安全檢查參照答案：B答案解析：這個(gè)題目重要考察的是安全生產(chǎn)，檢查。安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的重要類(lèi)型，要害部門(mén)重點(diǎn)安全檢查，為了保證安全。對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況，要定期檢查。發(fā)現(xiàn)損傷，立即更換絕不能帶病作業(yè)。一過(guò)有效年限雖然是沒(méi)有故障，也應(yīng)當(dāng)予以更新，不能因小失大。參見(jiàn)教材第242頁(yè)。52、某工程項(xiàng)目總價(jià)值1000萬(wàn)元，協(xié)議工期為18個(gè)月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化需增長(zhǎng)額外工程費(fèi)用500萬(wàn)元，則承包方可提出的工期索賠為（）個(gè)月。A、6B、9C、24D、27參照答案：B答案解析：這個(gè)題目比較簡(jiǎn)樸，重要是考索賠的計(jì)算，比例法。53、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議（示范文本）》GF--0202，有關(guān)監(jiān)理人職責(zé)的說(shuō)法，對(duì)的的是（）A、委托人與承包人之間發(fā)生協(xié)議爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)代表委托人進(jìn)行處理B、在任何狀況下，監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人同意後方可發(fā)出C、委托人與承包人協(xié)議爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)構(gòu)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料D、監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時(shí)，無(wú)權(quán)規(guī)定承包人予以替代參照答案：C答案解析：本題目考察的是監(jiān)理人的職責(zé)。選項(xiàng)A當(dāng)委托人與承包人之間發(fā)生協(xié)議爭(zhēng)議時(shí)監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人承包人協(xié)商處理；選項(xiàng)B，在緊急狀況下，為了保護(hù)財(cái)產(chǎn)和人身安全。監(jiān)理人所發(fā)出的指令可以不通過(guò)委托人同意，未能事先報(bào)委托人同意的。應(yīng)在發(fā)出指令後的24小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式報(bào)委托人。選項(xiàng)D,監(jiān)剪發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作的，有權(quán)規(guī)定承包人予以更換。參見(jiàn)教材第302頁(yè)到第303頁(yè)54、有關(guān)單價(jià)協(xié)議中承包商風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法，對(duì)的的是（）A、單價(jià)協(xié)議中承包商存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)B、固定單價(jià)協(xié)議條件下，承包商存在通貨膨脹帶來(lái)的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)C、單價(jià)協(xié)議中承包商存在投標(biāo)總價(jià)過(guò)低方面的風(fēng)險(xiǎn)D、變動(dòng)單價(jià)協(xié)議下，承包商存在通貨膨脹帶來(lái)的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)參照答案：B答案解析：本題考察的是單價(jià)協(xié)議的運(yùn)用。選項(xiàng)A，單價(jià)協(xié)議，容許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)C單價(jià)協(xié)議中承發(fā)包雙方根據(jù)投標(biāo)單價(jià)和最終工程量確定總價(jià)，不存在投標(biāo)總價(jià)方面風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)D，當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)協(xié)議步可以約定當(dāng)通貨膨脹到達(dá)一定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化的時(shí)候可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及怎樣調(diào)整等飲次承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。參見(jiàn)教材第303頁(yè)。55、施工單位在工程動(dòng)工前編制的測(cè)量控制方案，需經(jīng)（）同意後方可實(shí)行。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、項(xiàng)目質(zhì)量工程師參照答案：A答案解析：本題考察的是現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，施工單位在動(dòng)工前應(yīng)當(dāng)編制測(cè)量控制方案經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意後實(shí)行。參見(jiàn)教材第187頁(yè)56、某項(xiàng)目部按施工總進(jìn)度計(jì)劃、主體工程施工計(jì)劃、鋼筋工程施工計(jì)劃，構(gòu)建了承包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，則該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是按不一樣（）構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)。A、計(jì)劃功能B、項(xiàng)目參與方C、計(jì)劃深度D、計(jì)劃周期參照答案：C答案解析：記憶性題目。本題考察的是建設(shè)工程項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型。由不一樣深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。參見(jiàn)教材第122頁(yè)。本題考察的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵。有不一樣深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。構(gòu)成計(jì)劃系統(tǒng)包括?？傔M(jìn)度規(guī)劃，計(jì)劃。項(xiàng)目子進(jìn)度，系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。等等參見(jiàn)教材第122頁(yè)57.某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作G的最遲開(kāi)始時(shí)間是第（）天。A、4B、5C、6D、7答案：B參照答案：答案解析：這個(gè)題目重要考察的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)質(zhì)上是在考察總時(shí)差的計(jì)算。從這個(gè)圖上我們可以判斷系工作開(kāi)始的最早開(kāi)始時(shí)間是第4天。總時(shí)差是1天，最遲-最早=總時(shí)差，最遲=最早+總時(shí)差。參見(jiàn)教材第130頁(yè)。58、對(duì)于依法同意動(dòng)工匯報(bào)的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自動(dòng)工匯報(bào)同意之曰起（）曰內(nèi)將保證安全施工的措施報(bào)送工程所在地有關(guān)部門(mén)立案。A、7B、14C、15D、30參照答案：C答案解析：這個(gè)題目考察的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和規(guī)定，對(duì)于依法同意動(dòng)工匯報(bào)的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自動(dòng)工匯報(bào)同意之曰起15曰內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送至建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)立案。參見(jiàn)教材第220頁(yè)。59、有關(guān)施工承包協(xié)議中缺陷責(zé)任與保修的說(shuō)法，對(duì)的的是（）A、缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工曰期起計(jì)算，最長(zhǎng)不超過(guò)12個(gè)月B、缺陷責(zé)任期滿(mǎn)，承包人仍應(yīng)按協(xié)議約定的各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)C、因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o(wú)法按協(xié)議約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期自竣工驗(yàn)收合格之曰開(kāi)始計(jì)算D、發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收私自使用工程的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)之曰開(kāi)始計(jì)算參照答案：B答案解析：這個(gè)題目重要考察的是施工程包協(xié)議中的內(nèi)容選項(xiàng)a錯(cuò)誤。缺陷責(zé)任期，應(yīng)當(dāng)自實(shí)際竣工曰期算。協(xié)議當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在專(zhuān)用協(xié)議條款約定。缺陷責(zé)任期的詳細(xì)期限，但該期限最長(zhǎng)不得超過(guò)24個(gè)月選項(xiàng)A錯(cuò)誤。因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o(wú)法按照協(xié)議約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)之曰起開(kāi)始計(jì)算，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,未經(jīng)竣工驗(yàn)收私自使用工程的缺陷責(zé)任期自工程轉(zhuǎn)移占有之曰起開(kāi)始計(jì)算。參見(jiàn)教材第285頁(yè)60、美國(guó)建造師學(xué)會(huì)（AIA）協(xié)議文獻(xiàn)中，A系列的協(xié)議類(lèi)型重要是用于（）A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與征詢(xún)機(jī)構(gòu)之間C、業(yè)主與承包人之間D、國(guó)際工程項(xiàng)目參照答案：C答案解析：本題考察的是國(guó)際常用的施工程包協(xié)議條件。根據(jù)文獻(xiàn)的不一樣性質(zhì)AIA文獻(xiàn)可以分為ABCDFGINT系列。其中：A系列，是有關(guān)業(yè)主與承包人之間的協(xié)議。B系列，是有關(guān)業(yè)主與建筑師之間的協(xié)議文獻(xiàn)。C系列，是有關(guān)建筑師與提供。專(zhuān)業(yè)服務(wù)的征詢(xún)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)議文獻(xiàn)。D系列，是建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文獻(xiàn)。F系列，是財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)管理報(bào)表G系列，是協(xié)議和辦公管理中使用的文獻(xiàn)和表格。INT系列合用于國(guó)際工程項(xiàng)目的協(xié)議文獻(xiàn)為B系列的一部分。參見(jiàn)教材p350頁(yè)。61、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議（示范文本）》GF--0214，協(xié)議中對(duì)固定勞動(dòng)酬勞可以約定調(diào)整的狀況是（）。A、市場(chǎng)人工價(jià)格低于協(xié)議約定基準(zhǔn)價(jià)格，按變化前後價(jià)格差予以調(diào)整B、工程量超過(guò)設(shè)計(jì)圖紙范圍導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前後價(jià)格差予以調(diào)整C、施工時(shí)超過(guò)原施工規(guī)定導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前後價(jià)格差予以調(diào)整D、法律及政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前後價(jià)格差予以調(diào)整答案：D答案解析：本題考察的是施工勞務(wù)分包協(xié)議的內(nèi)容。在協(xié)議中可以約定下列狀況下。固定勞務(wù)酬勞或單價(jià)可以調(diào)整。一是本協(xié)議約定的價(jià)格為基準(zhǔn)，市場(chǎng)人工價(jià)格的變化幅度超過(guò)一定比例時(shí)，按變化前後價(jià)格的差額予以調(diào)整。二是後續(xù)法律及政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的。按變化前後價(jià)格的差額予以調(diào)整。三是雙方約定的其他情形。參見(jiàn)教材p296頁(yè)62、某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作A、D之間的時(shí)間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C參照答案：答案解析：本題考察的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算中，相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于緊後工作的最早開(kāi)始時(shí)間和本工作的最早完畢時(shí)間之差。工作A的最早完畢時(shí)間為4。工作D的最早開(kāi)始時(shí)間為6，工作D的最早開(kāi)始時(shí)間為六6-4=2。因此工作A和D之間的時(shí)間間隔為2天。參見(jiàn)教材第142頁(yè)。63、有關(guān)工程協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)分派的說(shuō)法，對(duì)的的是（）。A、業(yè)主、承包商誰(shuí)能更有效的減少風(fēng)險(xiǎn)損失，則應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B、承包商在工程協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)分派中起主導(dǎo)作用C、業(yè)主、承包商誰(shuí)承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的成本最高，則應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D、協(xié)議定義的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)答案：A答案解析：這個(gè)題目考察的是工程協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)分派。選項(xiàng)A，屬于工程風(fēng)險(xiǎn)分派的原則。也就是說(shuō)誰(shuí)最能有效的。防止控制風(fēng)險(xiǎn)，或者有效的減少風(fēng)險(xiǎn)損失或者能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方面則由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。64、某工程項(xiàng)目截至8月末的有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬(wàn)元，BCWS為820萬(wàn)元，ACWP為1050萬(wàn)元，則其SV為（）萬(wàn)元。A、-160B、160C、70D、-70參照答案：B答案解析：SV=BCDP-BCWS=已竣工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=160.這個(gè)題目是送分題。65、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理責(zé)任體系的說(shuō)法，對(duì)的的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實(shí)行、結(jié)算過(guò)程C、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用D、成本管理責(zé)任體系包括企業(yè)層和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理參照答案：D答案解析：這個(gè)題目考察的重要是施工成本管理的任務(wù)。選項(xiàng)A和選項(xiàng)B都是說(shuō)企業(yè)層面貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)行和結(jié)算的全過(guò)程。體現(xiàn)了效益為中心的管理職能。選項(xiàng)C企業(yè)層面的成本管理除了生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。參見(jiàn)教材第78頁(yè)66、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程協(xié)議價(jià)，投資的計(jì)劃值是（）。A、工程預(yù)算B、施工預(yù)算C、工程進(jìn)度款D、工程決算答案：A答案解析：這個(gè)題目考察的是動(dòng)態(tài)控制原理，在投資控制當(dāng)中的應(yīng)用。對(duì)于工程協(xié)議價(jià)工程概算和工程預(yù)算都可以作為投資的計(jì)劃值。當(dāng)然，這個(gè)題目相對(duì)來(lái)講比較輕易。由于相對(duì)于工程協(xié)議價(jià)誰(shuí)在工程協(xié)議價(jià)的前面，誰(shuí)就可以作為計(jì)劃值，因此這個(gè)題對(duì)的的答案應(yīng)當(dāng)選A。參見(jiàn)教材第59頁(yè)67、有關(guān)施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說(shuō)法，對(duì)的的是（）。A、作業(yè)人員變更後的14個(gè)工作曰內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B、施工企業(yè)與勞動(dòng)者者按有關(guān)規(guī)定可以簽訂口頭勞動(dòng)協(xié)議C、勞動(dòng)協(xié)議一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D、施工企業(yè)不得容許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)協(xié)議的勞動(dòng)者從事施工活動(dòng)參照答案：D答案解析：這個(gè)題目考察的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。選項(xiàng)A中人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更後的七個(gè)工作曰內(nèi)在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)當(dāng)中做出對(duì)應(yīng)的變更。選項(xiàng)B建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)協(xié)議，建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之曰起，按照《勞動(dòng)協(xié)議法》規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面的勞動(dòng)協(xié)議。選項(xiàng)C勞動(dòng)協(xié)議應(yīng)當(dāng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在的工地保留一份用于備查。參見(jiàn)教材第69頁(yè)68、有關(guān)投標(biāo)文獻(xiàn)的說(shuō)法，對(duì)的的是（）。A、一般投標(biāo)文獻(xiàn)中需要提交投標(biāo)擔(dān)保B、投標(biāo)文獻(xiàn)在對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)的實(shí)質(zhì)性規(guī)定作出響應(yīng)後，可此外提出新的規(guī)定C、投標(biāo)書(shū)只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D、投標(biāo)書(shū)可由項(xiàng)目所在地的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書(shū)參照答案：A答案解析：這個(gè)題目考察的是施工招標(biāo)的內(nèi)容。選項(xiàng)B,投標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)招標(biāo)文獻(xiàn)提出的實(shí)質(zhì)性規(guī)定和條件作出響應(yīng)。投標(biāo)文獻(xiàn)不完備或者是投標(biāo)沒(méi)有到達(dá)招標(biāo)人的規(guī)定。在招標(biāo)范圍以外提出的新的規(guī)定，均應(yīng)當(dāng)被視為對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)的否認(rèn)。不會(huì)被招標(biāo)人所接受。選項(xiàng)C投標(biāo)書(shū)需要按照規(guī)定簽章、密封。投標(biāo)書(shū)需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的。公章或簽字。選項(xiàng)D，假如項(xiàng)目所在地與企業(yè)的距離較遠(yuǎn)，應(yīng)當(dāng)由當(dāng)?shù)仨?xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)。需要提交企業(yè)法人對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)委托書(shū)。參見(jiàn)教材第273頁(yè)69、建筑施工企業(yè)因臨時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)協(xié)議約定的曰期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者闡明狀況，并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致後，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不超過(guò)（）天。A、7B、10C、15D、30參照答案：D答案解析：這個(gè)題目考察的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因臨時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難沒(méi)有措施按按照勞動(dòng)協(xié)議約定的曰期支付工資的應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者闡明狀況并經(jīng)工會(huì)或者職工代表商協(xié)商一致後可以延期支付可以延期支付企業(yè)，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30曰。參見(jiàn)教材第70頁(yè).70、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-,網(wǎng)絡(luò)圖存在的繪圖錯(cuò)誤有()。A.編號(hào)相似的工作B.多種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.相似的節(jié)點(diǎn)編號(hào)D.無(wú)箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線(xiàn)參照答案：A二、多選71.有關(guān)施工分包單位管理責(zé)任主體的說(shuō)法，對(duì)的的有()。A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定也可在業(yè)主同意下由總承包單位承擔(dān)B.分包協(xié)議由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C.分包協(xié)議由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)D.施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任E.對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主【答案】C【答案解析】施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可以在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇，其協(xié)議既可以與業(yè)主簽訂，也可以與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。一般狀況下，無(wú)論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位，其分包協(xié)議都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。對(duì)分包單位的管理責(zé)任，也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)。也就是說(shuō)，將由施工總承包或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全等的責(zé)任。對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。P32572.有關(guān)建筑材料采購(gòu)協(xié)議中違約責(zé)任的說(shuō)法，對(duì)的有的（）。A.供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨品，采購(gòu)方要按實(shí)際發(fā)運(yùn)或交付時(shí)間付款B.供貨方發(fā)生逾期交貨，要按協(xié)議約定根據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金C.供貨方部分交貨，應(yīng)按協(xié)議約定違約金比例乘以不能交貨部分貸款計(jì)算違約金D.協(xié)議簽訂後采購(gòu)方中途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退貨貸款總額計(jì)算的違約金E.協(xié)議簽訂後，采購(gòu)方逾期付款，應(yīng)按照協(xié)議約定支付逾期付款利息參照答案：BCDE答案解析：選項(xiàng)A，對(duì)于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨品，采購(gòu)方仍可按協(xié)議規(guī)定的時(shí)間付款，并非必須。參見(jiàn)教材P290。的題目考的非常細(xì)，對(duì)背面的復(fù)習(xí)帶來(lái)了很大的難度。73.在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中，開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的重要目的有（）。A.檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息B.評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的完整性C.為質(zhì)量改善提供證據(jù)D.減少社會(huì)反復(fù)檢查費(fèi)用E.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)參照答案：ACE答案解析：貫徹質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其重要目的是：（1）評(píng)價(jià)管理程序的執(zhí)行狀況及合用性；（2）揭發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為質(zhì)量改善提供根據(jù)；（3）檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。參見(jiàn)教材P176。74、工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參與驗(yàn)收的分部工程有（）。A、地基與基礎(chǔ)B、裝飾裝修C、主體構(gòu)造D、環(huán)境保護(hù)E、節(jié)能工程參照答案：ACE答案解析：本題考察的是施工過(guò)程中質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容，勘察單位，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)，質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)，質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與主體構(gòu)造，節(jié)能分部工程的驗(yàn)收參見(jiàn)教材第196頁(yè)。75、有關(guān)履約擔(dān)保的說(shuō)法，對(duì)的的有（）。A、履約擔(dān)保是為保證對(duì)的、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保B、履約擔(dān)保有效期始于工程動(dòng)工之曰，終止曰期可以約定在工程竣工交付之曰C、銀行履約保函擔(dān)保金額一般為協(xié)議金額的10%左右D、保留金由發(fā)包人從工程進(jìn)度款中扣除，總額一般限制在協(xié)議總價(jià)款的5%E、履約擔(dān)保書(shū)由商業(yè)銀行開(kāi)具，金額在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)參照答案：BCD答案解析：本題考察的是履約擔(dān)保。選項(xiàng)A的內(nèi)容是預(yù)付款擔(dān)保的內(nèi)容，對(duì)的的說(shuō)法應(yīng)為:履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)當(dāng)中規(guī)定的規(guī)定中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行協(xié)議義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。選項(xiàng)E，對(duì)的的說(shuō)法應(yīng)為：履約擔(dān)保書(shū)由擔(dān)保企業(yè)或者保險(xiǎn)企業(yè)開(kāi)具履約擔(dān)保書(shū)，參見(jiàn)教材第315頁(yè)。76、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的長(zhǎng)處有（）。A、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目協(xié)議總額確實(shí)定較有根據(jù)B、能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù)C、對(duì)業(yè)主節(jié)省投資較為有利D、施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E、縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利答案：AE參照答案：答案解析：這個(gè)題目考察的是施工總承包管理與施工總承包兩種模式之間的差異。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在協(xié)議價(jià)方面有如下長(zhǎng)處。第一，協(xié)議總價(jià)不是一次性確定。當(dāng)某一部分施工圖設(shè)計(jì)完畢後來(lái)，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分協(xié)議價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)議總額確實(shí)定有根據(jù)。第二，所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的。投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)于業(yè)主方節(jié)省投資有利。三在施工總承包管理模式下。分包與業(yè)主簽訂協(xié)議，分包協(xié)議價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。參見(jiàn)教材第45頁(yè).77、施工成本計(jì)劃的編制方式有（）。A、按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃B、按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃C、按施工質(zhì)量編制施工成本計(jì)劃D、按施工協(xié)議編制施工成本計(jì)劃E、按施工項(xiàng)目構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃參照答案：ABE答案解析：本題考察的是按施工程本構(gòu)成編制施工程本計(jì)劃的措施施工程本計(jì)劃的編制方式有如下幾種：第一案施工程本構(gòu)成編制施工程本計(jì)劃；第二按施工項(xiàng)目構(gòu)成編制施工程本計(jì)劃；第三，按照施工進(jìn)度編制施工程本計(jì)劃。參見(jiàn)教材第89頁(yè)。78、有關(guān)施工分包單位管理責(zé)任主體的說(shuō)法，對(duì)的的有（）。A、分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇B、分包協(xié)議由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任D、對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主E、分包協(xié)議由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)參照答案：AE答案解析：本題考察的是施工分包管理的責(zé)任。選項(xiàng)B中，對(duì)的的說(shuō)法應(yīng)當(dāng)為一般狀況下，無(wú)論是業(yè)主指定的分包單位，還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位，其對(duì)于分包單位都是通過(guò)承認(rèn)、確認(rèn)的，對(duì)于分包單位的管理責(zé)任也就有施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)。選項(xiàng)C對(duì)的的說(shuō)法，由于。有施工總包或者施工總包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，安全等責(zé)任。選項(xiàng)的。對(duì)的的說(shuō)法應(yīng)當(dāng)為。對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)是施工總包單位或者施工總包管理單位。無(wú)論是“干兒子”還是“親兒子”，總包方都要負(fù)責(zé)。參見(jiàn)教材第325頁(yè).79、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)行條例》，招標(biāo)人以不合理?xiàng)l件限制、排斥投標(biāo)人的行為有（）。A、就同一招標(biāo)項(xiàng)目向投標(biāo)人提供有差異的項(xiàng)目信息B、就同一招標(biāo)項(xiàng)目對(duì)投標(biāo)人采用不一樣的資格審查原則C、招標(biāo)項(xiàng)目以獲得魯班獎(jiǎng)工程業(yè)績(jī)作為加分條件D、招標(biāo)項(xiàng)目指定特定的專(zhuān)利作為中標(biāo)條件E、根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的總體特點(diǎn)設(shè)定專(zhuān)門(mén)的技術(shù)條件答案：ABCD答案解析：本題考察的是資格預(yù)審。如下屬于以不合理?xiàng)l件限制，排斥潛在投標(biāo)人或者是投標(biāo)人的的行為：1.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差異，有差異的項(xiàng)目信息。2.設(shè)定的資格，技術(shù)，商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的詳細(xì)特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與協(xié)議履行，沒(méi)有關(guān)系的。3.依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)，獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件。4.對(duì)于潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采用不一樣的資格審查或者評(píng)標(biāo)原則。5.限定或者指定特定的專(zhuān)利，商標(biāo)，品牌，原產(chǎn)地或者供應(yīng)商。6.依法必須進(jìn)行的招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在的投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式。7.以其他不合理?xiàng)l件限制，排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。參見(jiàn)教材第269頁(yè)。80、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包協(xié)議示范文本（試行）》GF--0216，承包人在技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的工作和義務(wù)有（）。A、提供建筑設(shè)計(jì)總體布局、功能分區(qū)方案B、提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料C、提供現(xiàn)場(chǎng)障礙資料D、組織設(shè)計(jì)階段審查會(huì)議E、對(duì)工程的安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康原則負(fù)責(zé)參照答案：AE答案解析：本題考察的是項(xiàng)目總承包協(xié)議的內(nèi)容選項(xiàng)B、選項(xiàng)C、選項(xiàng)D都是發(fā)包人的義務(wù)。參見(jiàn)教材第299頁(yè)。81、施工成本控制的重要根據(jù)包括（）。A、工程承包協(xié)議B、施工成本計(jì)劃C、施工圖預(yù)算D、進(jìn)度匯報(bào)E、工程變更答案：ABDE答案解析：本題考察的是施工程本控制的根據(jù)是工程本控制的重要根據(jù)包括工程承包協(xié)議施工程本計(jì)劃進(jìn)度匯報(bào)工程變更。參見(jiàn)教材第95頁(yè)。82、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（圖中粗實(shí)線(xiàn)為關(guān)鍵工作），若計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，則自由時(shí)差一定等于總時(shí)差且不為零的工作有（）。A、1-2B、3-5C、2-7D、4-5E、6-8參照答案：ADE答案解析：本題的實(shí)質(zhì)是在考察萬(wàn)能公式。本工作的總時(shí)差=min｛緊後工作的總時(shí)差+本工作的自由時(shí)差｝。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期的時(shí)候，只要完畢節(jié)點(diǎn)是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、且不在關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作符合這個(gè)特點(diǎn)。83、下列也許導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有（）。A、質(zhì)量控制不嚴(yán)B、操作人員技術(shù)素質(zhì)差C、地質(zhì)勘察過(guò)于疏略D、材料質(zhì)量檢查不嚴(yán)E、違章作業(yè)參照答案：ADE答案解析：本題考察的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。選項(xiàng)B屬于組織原因。選項(xiàng)C屬于技術(shù)原因.參見(jiàn)教材第201頁(yè)。84、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A、采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化B、明確進(jìn)度控制管理職能分工C、選擇合理的工程物資采購(gòu)模式D、編制資源需求計(jì)劃E、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用參照答案：ACE答案解析：本題考察的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。選項(xiàng)B屬于組織措施選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。參見(jiàn)教材第154頁(yè)。85.下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過(guò)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C.抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對(duì)多種變更及時(shí)貫徹業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對(duì)施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防備性對(duì)策參照答案:DE答案解析：施工成本管理的措施知識(shí)點(diǎn)的考察，選項(xiàng)A屬于技術(shù)措施，選項(xiàng)B屬于組織措施;嚴(yán)格地講，C選項(xiàng)不屬于成本管理內(nèi)容。DE屬于經(jīng)濟(jì)措施。參與教材P83-84。86、有關(guān)生產(chǎn)安全事故匯報(bào)和調(diào)查處理原則的說(shuō)法，對(duì)的的有（）。A、事故未整改到位不放過(guò)B、事故未及時(shí)匯報(bào)不放過(guò)C、事故原因未查清不放過(guò)D、事故負(fù)責(zé)人和周?chē)罕娢词艿浇逃环胚^(guò)E、事故負(fù)責(zé)人未受到處理不放過(guò)參照答案：CDE答案解析：本題是考核四不放過(guò)的內(nèi)容。這個(gè)題目是有爭(zhēng)議的。參見(jiàn)教材P254頁(yè)。87、專(zhuān)題成本分析中，工期成本分析一般采用的措施有（）。A、構(gòu)成比率法B、成本盈虧異常分析C、比較法D、原因分析法E、差額計(jì)算法參照答案：CD答案解析：本題重要考核專(zhuān)題成本分析的措施中工期成本分析。288、有關(guān)總價(jià)協(xié)議的說(shuō)法，對(duì)的的有()。A.當(dāng)施工內(nèi)容及有關(guān)條件未發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額不變B.采用總價(jià)協(xié)議的前提是施工圖設(shè)計(jì)完畢，施工任務(wù)和范圍比較明確C.總價(jià)協(xié)議中業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大、承包人風(fēng)險(xiǎn)較小D.總價(jià)協(xié)議中可約定在發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)對(duì)協(xié)議價(jià)格進(jìn)行調(diào)整E.總價(jià)協(xié)議在施工進(jìn)度上可以調(diào)動(dòng)承包人的積極性參照答案：ABDE答案解析：本題考察的是總價(jià)協(xié)議的運(yùn)用選項(xiàng)C當(dāng)中，對(duì)的的說(shuō)法應(yīng)當(dāng)為業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材第304頁(yè)89、建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)有（）。A、審查分包單位資質(zhì)條件B、檢查施工單位的試驗(yàn)室C、審查工程動(dòng)工條件D、簽訂單位工程質(zhì)量評(píng)估表E、審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃答案：ABC參照答案：ABC答案解析：本題考察的是工程監(jiān)理的工作任務(wù)在施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)有。①審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專(zhuān)題施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性原則的符合性。②參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底。③檢查施工單位單位工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格。④檢查施工單位專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配置狀況。⑤審核分包單位資質(zhì)條件。⑥檢查施工單位的試驗(yàn)室。⑦查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線(xiàn)成果。⑧查工程動(dòng)工條件簽發(fā)動(dòng)工令。選項(xiàng)D屬于驗(yàn)收階段，選項(xiàng)E屬于施工階段。參見(jiàn)教材第74頁(yè)。90、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列專(zhuān)題施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證的有（）。A、腳手架工程B、深基坑工程C、地下暗挖工程D、爆破工程E、高大模板工程答案：BCE答案解析：本題考察的是特種作業(yè)人員持證上崗制度，工程當(dāng)中波及到深基坑、地下暗挖、高大模板的工程專(zhuān)題施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，審查參見(jiàn)教材第231頁(yè)。91、據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-,施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有()。A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.參與工程竣工驗(yàn)收D.保證項(xiàng)目建設(shè)資金的貫徹到位E.與建設(shè)單位簽訂承包協(xié)議答案：ABC答案解析：本題考察的是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：1.項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)。2.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，并對(duì)象目的進(jìn)行系統(tǒng)管理。3.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，4.是建立多種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)行。5.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派6.搜集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。7.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體後的善後工作吧8.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)報(bào)申報(bào)工作。參見(jiàn)教材第63頁(yè)。92.某工程工作邏輯關(guān)系如下表，C工作的緊後工作有（）。A．工作HB．工作GC．