2025年人力資源管理師一級(jí)人力資源規(guī)劃練習(xí)題

人力資源管理師一級(jí)章節(jié)輔導(dǎo)練習(xí)題【第一章】第一章人力資源規(guī)劃基本內(nèi)容與規(guī)定一、基本內(nèi)容本章重要簡(jiǎn)介了企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)以及企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理等有關(guān)知識(shí)和技能。詳細(xì)包括：戰(zhàn)略性人力資源管理的概念、基本特性和衡量原則，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、特點(diǎn)、構(gòu)成和重要影響原因,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的規(guī)定；企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)行與評(píng)價(jià)；企業(yè)集團(tuán)的概念、特性、治理構(gòu)造，企業(yè)集團(tuán)的管理體制、組織構(gòu)造及其影響原因與變化趨勢(shì)；人力資本的含義和特性,人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系,人力資本的范圍、人力資本管理的主體與客體，企業(yè)集團(tuán)人力資本管理和人力資本戰(zhàn)略,企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略制定與實(shí)行的模式以及實(shí)行過程評(píng)價(jià)與控制的措施。二、學(xué)習(xí)規(guī)定1．熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理各個(gè)歷史發(fā)展階段的特點(diǎn),戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量原則;掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念及特性.2．掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、特點(diǎn)、構(gòu)成及其影響原因，人力資源方略與經(jīng)營(yíng)方略的關(guān)系；熟悉企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的規(guī)定；掌握企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境的分析，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策、實(shí)行與評(píng)價(jià)。3．熟悉企業(yè)集團(tuán)組織構(gòu)造的影響原因與變化趨勢(shì)；掌握企業(yè)集團(tuán)的概念、特性、作用和優(yōu)勢(shì),企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造、治理構(gòu)造、管理體制、組織構(gòu)造，企業(yè)集團(tuán)組織構(gòu)造模式的選擇，企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及組織機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行。4．掌握人力資本的含義和特性，企業(yè)人力資本的含義；熟悉人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系；理解人力資本的范圍,人力資本管理的主體與客體。5．掌握企業(yè)集團(tuán)的人力資本管理、人力資本戰(zhàn)略,企業(yè)人力資本戰(zhàn)略的制定、實(shí)行及實(shí)行模式；熟悉人力資本戰(zhàn)略實(shí)行的評(píng)價(jià)與控制。輔導(dǎo)練習(xí)一、選擇題（一）單項(xiàng)選擇題1．下列有關(guān)戰(zhàn)略性人力資源管理的描述錯(cuò)誤的是（）。A．代表了全新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念B．是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程C．是現(xiàn)代人力資源管剪發(fā)展的初級(jí)階段D．對(duì)人力資源管理者和直線主管提出了更高更新的規(guī)定2．（）最早創(chuàng)立了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，因而被稱為“現(xiàn)代人事管理之父”。A．羅伯特?歐文B．泰勒C．梅奧D．馬斯洛3．相對(duì)于人事管理而言，人力資源管理具有長(zhǎng)期性、預(yù)先性、整合性和()的特點(diǎn)。A．戰(zhàn)術(shù)性B．戰(zhàn)略性C．全面性D．應(yīng)急性4．人力資源管理的(）雙重功能使人力資源管理可以不停演進(jìn)。A．計(jì)劃性和戰(zhàn)略性B．計(jì)劃性和戰(zhàn)術(shù)性C．經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)術(shù)性D．經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性5．（）是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的關(guān)鍵戰(zhàn)略。A．市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略B．人力資源管理戰(zhàn)略C．技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略D．供應(yīng)管理戰(zhàn)略6．人力資源戰(zhàn)略除了具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般屬性之外，還具有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)是().A．計(jì)劃性和目的性B．全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性C．應(yīng)變性和競(jìng)爭(zhēng)性D．精神性和可變性7．3～5年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃稱為（）。A．長(zhǎng)期規(guī)劃B．中期規(guī)劃C．短期規(guī)劃D．人力資源方略8．內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略具有的兩個(gè)特點(diǎn)，一是建立在內(nèi)部資源而不是外部約束條件的基礎(chǔ)上，二是建立在（）資源之上.A．設(shè)備B．確定性C．資金D．不確定性9．（）不屬于人力資源管理的“吸引方略”的特點(diǎn).A．中央集權(quán)B．嚴(yán)格控制C．決策權(quán)下放D．高度分工10．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)信念、愿景、目的、方略以及(）等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性。A．任務(wù)B．文化C．理念D．戰(zhàn)略11．(）創(chuàng)立了“鼓勵(lì)一保健”雙原因理論。A．戴明B．亞當(dāng)C。赫茨伯格D．泰勒12．(）是一種以母子企業(yè)為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，由多種法人企業(yè)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。A．多維立體組織構(gòu)造B．模擬分權(quán)組織構(gòu)造C．子企業(yè)與母企業(yè)D．企業(yè)集團(tuán)13．如下有關(guān)企業(yè)集團(tuán)的描述對(duì)的的是（)。A．子企業(yè)具有獨(dú)立法人資格B．企業(yè)集團(tuán)是法律主體C．子企業(yè)不具有獨(dú)立法人資格D．持股比例超過50％的企業(yè)被稱為集團(tuán)控股組員企業(yè)14．企業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)分別對(duì)應(yīng)的四個(gè)層級(jí)是(）.A．控股子企業(yè)、協(xié)作企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)和參股關(guān)聯(lián)企業(yè)B．集團(tuán)企業(yè)、參股關(guān)聯(lián)企業(yè)、控股子企業(yè)和協(xié)作企業(yè)C．參股關(guān)聯(lián)企業(yè)、控股子企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)和協(xié)作企業(yè)D．集團(tuán)企業(yè)、控股子企業(yè)、參股關(guān)聯(lián)企業(yè)和協(xié)作企業(yè)15．企業(yè)治理構(gòu)造的中樞和管理權(quán)力中心是（）.A．經(jīng)理班子B．董事會(huì)C．股東大會(huì)D．監(jiān)事會(huì)16．一般而言，韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)的四級(jí)組織構(gòu)造形式是（）。A．經(jīng)理會(huì)-企業(yè)—工廠一班組B．集團(tuán)本部—事業(yè)部—工廠-班組C．集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)—營(yíng)運(yùn)委員會(huì)—子企業(yè)—工廠D．母企業(yè)—子企業(yè)—工廠-車間17．企業(yè)集團(tuán)的（)組織構(gòu)造是指組員企業(yè)之間互相占有對(duì)方的股份，形成一種“你中有我，我中有你"的結(jié)合關(guān)系。A．環(huán)狀持股型B．層層控股型C．資金借貸型D．簇狀持股型18．如下有關(guān)橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)特性的說法錯(cuò)誤的是（）。A．組員企業(yè)互相持股B．組員企業(yè)垂直持股C．采用主銀行制度D．設(shè)置共同投資企業(yè)19．企業(yè)的（）是指企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的可認(rèn)為企業(yè)目前或未來發(fā)明收益的人的知識(shí)、技能和體能等投入量的價(jià)值。A．物質(zhì)資本B．智力資本C．人力資本D．人工成本20．實(shí)行企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本原則不包括(）。A．適度合理原則B．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則C．人崗匹配原則D．權(quán)變?cè)瓌t21．人員重置成本屬于（）。A．人力資本收益分派B．人力資本常規(guī)管理費(fèi)用C．人力資本投資D．人員費(fèi)用22．下面有關(guān)人力資本戰(zhàn)略實(shí)行過程中預(yù)算的說法錯(cuò)誤的是（)。A．預(yù)算是管理人員進(jìn)行資源分派的重要工具B．預(yù)算是衡量管理人員和管理績(jī)效的重要工具C．預(yù)算是控制開銷或限制管理人員采用行動(dòng)的會(huì)計(jì)手段D．資源分派的重要方式是制定預(yù)算23．企業(yè)集團(tuán)人力資本管理優(yōu)勢(shì)不包括（）。A．它可以發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力B．人力資本可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移C．具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢(shì)D．可以有效地處理企業(yè)集團(tuán)多元文化的融合問題24．制定企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本措施不包括(）。A．反向制定過程B．并列關(guān)聯(lián)過程C．單獨(dú)制定過程D．雙向規(guī)劃過程25．企業(yè)法人治理構(gòu)造的性質(zhì)是由（）構(gòu)造的性質(zhì)決定的。A．市場(chǎng)B．產(chǎn)權(quán)C．管理層D．組織26．人力資源管理的3P管理模式是指（）.A。崗位、績(jī)效和酬勞管理模式B．培訓(xùn)、績(jī)效和酬勞管理模式C．績(jī)效、崗位和招聘管理模式D．獎(jiǎng)金、績(jī)效和酬勞管理模式27．企業(yè)采用創(chuàng)新產(chǎn)品方略時(shí),其企業(yè)文化往往是()。A．官僚式+市場(chǎng)式B．官僚式+發(fā)展式C．家族式+市場(chǎng)式D.發(fā)展式+市場(chǎng)式28．絕對(duì)控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中的持股比例超過（）.A．30%B．45％C．50％D．65%29．（）不屬于企業(yè)集團(tuán)組織構(gòu)造變化的內(nèi)在原因。A．技術(shù)變革B．經(jīng)營(yíng)范圍C．共同投資D．股權(quán)擁有30．按性質(zhì)劃分，可將人力資源戰(zhàn)略管理方略分為吸引方略、參與方略和()。A．投資方略B．創(chuàng)新方略C．低價(jià)方略D．優(yōu)質(zhì)方略(二）多選題1．有關(guān)戰(zhàn)略性人力資源管理,下列說法對(duì)的的是()。A．是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念B．是現(xiàn)代人力資源管剪發(fā)展的必然成果C．是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程D．實(shí)現(xiàn)了從交易性實(shí)務(wù)管理到方向性戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變E．是建立在經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理兩種理論基礎(chǔ)上2．西方現(xiàn)代人力資源管剪發(fā)展的歷史，經(jīng)歷的重要時(shí)期有（）。A．無(wú)序管理時(shí)期B．經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期C．科學(xué)管理時(shí)期D．現(xiàn)代管理時(shí)期E．信息化管理時(shí)期3．現(xiàn)代管理理論包括（）。A．社會(huì)系統(tǒng)理論B．決策理論C．系統(tǒng)管理理論D．古典管理理論E．科學(xué)管理理論4．戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了飛躍，愈加突出了管理的(）。A．長(zhǎng)期性和整合性B．系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性C．針對(duì)性和靈活性D．戰(zhàn)術(shù)性和戰(zhàn)略性E．管理的開放性和適應(yīng)性5．制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義在于(）。A．有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)B．有助于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能C．有助于保持企業(yè)人力資源長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D．有助于使企業(yè)明確人力資源管理的重點(diǎn)E．有助于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間6．技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的區(qū)別在于（)。A．前者側(cè)重于機(jī)器設(shè)備的更新,後者強(qiáng)調(diào)人力資源的開發(fā)B．前者是以團(tuán)體為中心，後者以職能組織為中心C．前者是自上而下推進(jìn)的，後者是自下而上推進(jìn)的D．前者依托作業(yè)小組長(zhǎng)和操作者,後者依托技術(shù)專家和系統(tǒng)工程師E．前者形成有形資產(chǎn)的積累，後者建立了融洽的勞動(dòng)關(guān)系7．下列屬于獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)方略特點(diǎn)的有（）。A．重視產(chǎn)品的創(chuàng)新性B．力爭(zhēng)低價(jià)推出產(chǎn)品C．生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品D．以高品質(zhì)贏得消費(fèi)者的愛慕E．適合技術(shù)變化不大的企業(yè)8．下列企業(yè)中,采用產(chǎn)品獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)方略的有（）。A．A企業(yè)采用直銷的營(yíng)銷模式削減了大量銷售費(fèi)用B．Y企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)投入了大量經(jīng)費(fèi)C．P企業(yè)通過改善工藝流程，使產(chǎn)品的質(zhì)量獲得明顯改善D．原材料采用低價(jià)替代品,使生產(chǎn)成本下降13％，產(chǎn)品價(jià)格下降10％E．通過不懈努力，W企業(yè)的產(chǎn)品持續(xù)三年獲得行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的最佳質(zhì)量獎(jiǎng)9．影響企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部原因有（）。A．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B．政府勞動(dòng)法律的健全程度C．生產(chǎn)技術(shù)D．企業(yè)文化E．財(cái)務(wù)實(shí)力10．勞動(dòng)力市場(chǎng)支持系統(tǒng)包括(）.A．就業(yè)與失業(yè)保險(xiǎn)體系B．住房保障體系C．勞動(dòng)力培訓(xùn)開發(fā)體系D．中介服務(wù)體系E．有關(guān)法律法規(guī)體系11．企業(yè)集團(tuán)的基本特性有（）。A．具有單層次的組織構(gòu)造B．以產(chǎn)權(quán)為重要連接紐帶C．具有多層次構(gòu)造D．以母子企業(yè)為主體E．是由多種法人企業(yè)構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體12．屬于企業(yè)集團(tuán)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的有（）。A．形成“壟斷”B．迅速擴(kuò)大組織規(guī)模C．無(wú)形資產(chǎn)共享D．技術(shù)創(chuàng)新E．分工協(xié)作13．企業(yè)產(chǎn)權(quán)構(gòu)造設(shè)計(jì)的目的是（）。A．減少?zèng)_突B．追求利潤(rùn)最大化C．對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制D．選擇企業(yè)的治理構(gòu)造E．減少代理成本14．下列有關(guān)企業(yè)董事會(huì)的說法，對(duì)的的是()。A．董事會(huì)是企業(yè)產(chǎn)權(quán)與治理的主體B．董事會(huì)決定企業(yè)的一切重大問題C．監(jiān)事會(huì)一般由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生D．董事會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)E．董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理班子在企業(yè)內(nèi)部形成法人治理構(gòu)造15．對(duì)的處理集企業(yè)團(tuán)利益關(guān)系的基本原則包括（）。A．等價(jià)互換B．共同協(xié)商、合適讓步C．平等互利的D．統(tǒng)一控制的E．集團(tuán)整體效益和組員企業(yè)利益相統(tǒng)一16．“企業(yè)系列”這種企業(yè)集團(tuán)構(gòu)造形式的長(zhǎng)處有(）。A．管理層次少,工作效率高B．各職能部門職責(zé)明確，層次清晰C．發(fā)揮母企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),又能發(fā)揮子企業(yè)的積極性和靈活性D．母企業(yè)可以放棄沒有前途的子企業(yè)，以防止財(cái)產(chǎn)損失和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)E．主體企業(yè)對(duì)組員企業(yè)的協(xié)調(diào)較為輕易17．組織學(xué)專家認(rèn)為，要使企業(yè)組織有效運(yùn)行，必須對(duì)的處理好的三種重要關(guān)系包括(）。A．直線主管和參謀人員的關(guān)系B．人力資源規(guī)劃和各戰(zhàn)略之間的關(guān)系C．組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系D．人員與崗位匹配的關(guān)系E．主管與下屬的授權(quán)關(guān)系18．“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的長(zhǎng)處有（）。A．各職能部門職責(zé)明確，層次清晰B．減少管理層次,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員,提高工作效率C．可以在短期內(nèi)形成一種指揮靈活、效率高、強(qiáng)有力的集團(tuán)管理系統(tǒng)D．集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)理和職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，輕易開展工作E．具有較高的權(quán)威，輕易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各組員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)19．人力資本的基本特性包括().A．是一種無(wú)形資本B。具有時(shí)效性C．具有收益遞減性D．具有累積性E．具有個(gè)體無(wú)差異性20．有關(guān)企業(yè)人力資本描述錯(cuò)誤的是（）.A．是全體員工實(shí)際投入到企業(yè)中的人力資本的價(jià)值量之和B．可認(rèn)為企業(yè)發(fā)明目前或未來收益的員工的知識(shí)和技能才是企業(yè)的人力資本C．是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合”D．是指可以推進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和E．企業(yè)員工所擁有的所有知識(shí)和技能都屬于企業(yè)人力資本范圍21．狹義的企業(yè)人力資本重要包括（）。A．經(jīng)理班子組員B．高級(jí)管理人才C．高級(jí)技術(shù)人才D．專門技能人員E．所有員工22．企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容包括(）.A．人力資本的價(jià)值計(jì)量B．人力資本投資C．人力資本績(jī)效評(píng)價(jià)D．人力資本的獲得與配置E．人力資本的戰(zhàn)略管理23．人力資本存量包括(）。A．知識(shí)存量B．技能存量C．健康存量D．遺產(chǎn)存量E．貨幣存量24．（）屬于企業(yè)人力資本常規(guī)管理費(fèi)用的范圍.A．辦公費(fèi)用B．項(xiàng)目費(fèi)用C.培訓(xùn)費(fèi)用D．員工薪資E．人員重置成本25．企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點(diǎn)有（).A．具有多種層次構(gòu)造B．具有整合與協(xié)同效應(yīng)C．以母子企業(yè)之間的人力資本管理為重點(diǎn)D．集團(tuán)企業(yè)對(duì)組員企業(yè)人力資本的管理是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制E．集團(tuán)企業(yè)對(duì)組員企業(yè)人力資本的管理是以人員控制為主的直接控制26．常見的戰(zhàn)略實(shí)行模式有（).A．指令型B．增長(zhǎng)型C．合作型D．變革型E．文化型27．戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)包括（）。A．決策理論B．行為角色理論C．一般系統(tǒng)理論D．系統(tǒng)管理理論E．交易成本理論28．戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量原則有（)。A．基礎(chǔ)工作的健全程度B．領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度C．組織系統(tǒng)的完善程度D．綜合管理的創(chuàng)新程度E．管理活動(dòng)的精確程度29．企業(yè)人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)的詳細(xì)內(nèi)容包括（）。A．企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目的的執(zhí)行狀況B．戰(zhàn)略實(shí)行過程中局部和全局工作的協(xié)調(diào)配合C．影響戰(zhàn)略實(shí)行的重要原因及其變化狀況D．各部門和員工對(duì)目的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)作出的奉獻(xiàn)E．員工個(gè)體與組織績(jī)效管理的重點(diǎn)30．企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括（)。A．企業(yè)盈利能力分析B．專門人才的需求狀況分析c．人員素質(zhì)構(gòu)造的分析D．企業(yè)人力資源的現(xiàn)實(shí)狀況分析E．員工崗位適合度與績(jī)效狀況的分析二、專業(yè)能力題（一)簡(jiǎn)答題1．戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量原則包括哪些方面？2.在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定的狀況下,制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些重要意義？3．影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境原因包括哪些方面?4．企業(yè)集團(tuán)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有哪些重要作用？5．人力資本有哪些基本特性？(二)綜合分析題A企業(yè)于3月在北京成立，11月A企業(yè)正式推出全球首個(gè)大規(guī)模三維仿真都市--“E都市北京”。目前，A企業(yè)已擁有超過400人規(guī)模的IT團(tuán)體，不僅是全球三維地圖的首創(chuàng)者和引領(lǐng)者，并且已經(jīng)成為全球最大的三維地圖制作商。A企業(yè)堅(jiān)持“數(shù)據(jù)"和“網(wǎng)站”雙輪驅(qū)動(dòng)的模式，既向全球提供三維地圖數(shù)據(jù)的制作和授權(quán)業(yè)務(wù)，同步又通過“e都市網(wǎng)站"提供優(yōu)秀的當(dāng)?shù)胤?wù)。A企業(yè)的愿景是“在全球范圍內(nèi)構(gòu)建三維都市”,并在此基礎(chǔ)上不停創(chuàng)新商業(yè)模式,以一流技術(shù)和卓越服務(wù)打造國(guó)際級(jí)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)。上圖是A企業(yè)的組織構(gòu)造圖,企業(yè)有三個(gè)事業(yè)部:真三維、GIS、E都市網(wǎng)站.這三個(gè)事業(yè)部的客戶和產(chǎn)品均有所不一樣，目前出現(xiàn)了某些問題，例如有些事業(yè)部不能互相共享資源（如客戶信息）。當(dāng)然，這種組織構(gòu)造也有其優(yōu)越性，例如對(duì)調(diào)動(dòng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人的積極性很有用處。請(qǐng)根據(jù)本案例材料回答如下問題：1．A企業(yè)的組織構(gòu)造存在哪些問題和優(yōu)越性？2．你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)怎樣優(yōu)化A企業(yè)的組織構(gòu)造?3．優(yōu)化過程中也許會(huì)碰到哪些問題,該怎樣克服？4．A企業(yè)的戰(zhàn)略是屬于技術(shù)開發(fā)型還是人力資源型?請(qǐng)闡明理由。5．A企業(yè)采用了哪一種競(jìng)爭(zhēng)方略?參照答案一、選擇題（一）單項(xiàng)選擇題1．C2．A3．B4．D5．B6．D7．D8．D9．C10．A11．C12．D13．A14．D15．B16．C17．A18．B19．C20．C21．B22．C23．D24．A25．B26．A27．D28．C29．A30．A(二)多選題1．BCDE2．BCD3．ABCD4．BCE5．ABCDE6．ACE7．ACD8．BCE9．CDE10．ACDE11．BCDE12．ABCDE13．CD14．ABCE15．ABCE16。AE17．ACE18．BDE19．ABD20．DE21．ABC22．ABCDE23．ABC24．ABE25．ABCD26．ABCDE27．BCE28．ABCDE29．ABCD30．BCDE二、專業(yè)能力題（一)簡(jiǎn)答題1．【答案要點(diǎn)】戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量原則包括：(1）基礎(chǔ)制度的健全程度；(2）組織系統(tǒng)的完善程度；（3）領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度；（4)綜合管理的創(chuàng)新程度；(5）管理活動(dòng)的精確程度。2．【答案要點(diǎn)】制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義體目前：（1）有助于使企業(yè)明確在未來相稱長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)人力資源管理的重點(diǎn);(2）有助于界定企業(yè)人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間；(3)有助于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能并合理定位有關(guān)政策；(4)有助于保持企業(yè)人力資源的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（5)有助于增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)；（6)有助于全體員工樹立對(duì)的的奮斗目的,鼓舞士氣，增強(qiáng)信心，努力工作。3．【答案要點(diǎn)】(1)影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的外部環(huán)境原因重要包括：①勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善程度;②政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程度;③工會(huì)組織的作用。(2)影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境原因重要包括：①企業(yè)文化;②生產(chǎn)技術(shù);③財(cái)務(wù)實(shí)力.4．【答案要點(diǎn)】企業(yè)集團(tuán)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要有如下作用：(1）推進(jìn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整,是增進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量;（2)是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體;(3)是市場(chǎng)秩序的自主管理者,可以防止企業(yè)之間的過度競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；（4)可以形成在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力,具有維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用.5．【答案要點(diǎn)】人力資本的基本特性重要有：(1)人力資本是一種無(wú)形的資本;（2）人力資本具有時(shí)效性；(3）人力資：本具有實(shí)效遞增性；（4)人力資本具有累積性；(5）人力資本具有無(wú)限發(fā)明性；（6)人力資本具有能動(dòng)性;(7)人力資本具有個(gè)體差異性。（二）綜合分析題【答案要點(diǎn)】1．A企業(yè)的組織構(gòu)造存在的優(yōu)越性重要體現(xiàn)為：(1)專業(yè)性強(qiáng)；（2)有助于調(diào)動(dòng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的積極性和積極性，最本程度地發(fā)揮才能；（3）有助于形成利益同盟。A企業(yè)的組織構(gòu)造存在如下問題：（1)各事業(yè)部也許會(huì)過度關(guān)懷自已的利益，而忽視整體利益；(2）事業(yè)部也許會(huì)出現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)膨脹、冗員的問題;(3）各事業(yè)部的市場(chǎng)信息等資源不能共享；(4）企業(yè)的信息、資源集中在事業(yè)部負(fù)責(zé)人手中，經(jīng)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)；（5)總裁所管事務(wù)過多，不利于其研究外部環(huán)境和戰(zhàn)略問題;（6)各事業(yè)的存在問題，使企業(yè)不能及時(shí)對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)。2．可以通過如下途徑優(yōu)化A企業(yè)的組織構(gòu)造:(1）可以考慮采用直線職能制,防止資源不能共享的問題;(2）增設(shè)一種營(yíng)銷總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)，統(tǒng)管各個(gè)事業(yè)部。3．在組織優(yōu)化過程中也許會(huì)碰到下列問題：’（1)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人也許會(huì)不樂意發(fā)生這樣的變革,組織變革會(huì)面臨諸多阻力；（2)員工也許出現(xiàn)埋怨和怠工等問題，會(huì)給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)；(3）潛在的阻力拾分微妙，也許會(huì)減少員工對(duì)組織忠誠(chéng)度和工作積極性，使工作差錯(cuò)率上升等。為了處理上述問題，可以采用如下措施：（1)讓員工參與組織變革的計(jì)劃、調(diào)查和診斷等項(xiàng)活動(dòng),使他們充足認(rèn)識(shí)變革的必要性，增強(qiáng)參與變革的責(zé)任感；（2)大力推行與組織變革對(duì)應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，適應(yīng)組織變革之後部門及其崗位的新規(guī)定；(3)完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任與權(quán)限，規(guī)范員工的行為;(4)培養(yǎng)和選拔中層技術(shù)和管理骨干,大膽起用年富力強(qiáng)，具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從人事方面減少變革的阻力。4．A企業(yè)的戰(zhàn)略屬于人力資源型，由于A企業(yè)不是以設(shè)備更新為重點(diǎn)，而是重視員工潛能的發(fā)揮，企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)重要是依托人的潛能開發(fā)與應(yīng)用，而不是機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)的.5．A企業(yè)采用的是產(chǎn)品獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)方略，“目前，A企業(yè)不僅是全球三維地圖的首創(chuàng)者和引領(lǐng)者，并且已經(jīng)成為全球市場(chǎng)上最大的三維地圖制作商."可見，A企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能提供的.第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第一單元戰(zhàn)略性人力資源管理一、單項(xiàng)選擇題（每題只有一種最恰當(dāng)?shù)拇鸢?請(qǐng)將對(duì)的答案的序號(hào)填寫在括號(hào)內(nèi)) 1。有關(guān)戰(zhàn)略性人力資源管理如下提法中對(duì)的的是( )。 A.戰(zhàn)略人力資源管理 B人力資源戰(zhàn)略管理 c。戰(zhàn)略上的人力資源管理 D。人力資源方略管理C 2。港臺(tái)人力資源管理專家將“strategic”一詞譯為（ )更確切。 A。戰(zhàn)術(shù) B。戰(zhàn)略 c.方略 D.對(duì)策C 3。戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管剪發(fā)展的( ）。 A.一般階段 B。中級(jí)階段 c.更高階段 D。新的管理理念C 4。如下不是西方現(xiàn)代人力資源管剪發(fā)展的歷史提法是( )。 A.經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期 B.科學(xué)管理時(shí)期 c.現(xiàn)代管理時(shí)期 D.理想管理時(shí)期D 5.（ ）被稱為“科學(xué)管理之父"。 A.泰勒 B。謝爾曼 c.雷特 D。韋奧爾A 6。在科學(xué)管理時(shí)期，泰勒等人所倡導(dǎo)的是( ）理論。 A?？茖W(xué)試驗(yàn)措施 B。動(dòng)作與時(shí)間研究c。動(dòng)作與時(shí)間探討D.科學(xué)試驗(yàn)研究方式B 7.泰勒制不僅是一種新的科學(xué)管理措施，并且是一種（ ）的管理哲學(xué)。 A.工業(yè)心理學(xué) B.變革性 c。勞動(dòng)心理學(xué) D.組織變革B 8。泰勒等管理學(xué)家所倡導(dǎo)的( ),不僅極大地豐富了企業(yè)管理理論和措施，也為現(xiàn)代人力資源管理理論的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 A?？茖W(xué)管理原理 B?？茖W(xué)管理模式 c?？茖W(xué)管理原則 D。科學(xué)管理措施A9.梅奧專家在著名的霍桑試驗(yàn)中探索了員工在企業(yè)生產(chǎn)中的人際關(guān)系，最終創(chuàng)立了（）學(xué)說。 A.社會(huì)人 B.經(jīng)紀(jì)人 c.經(jīng)濟(jì)人 D。人際關(guān)系D 10.梅奧的人際關(guān)系學(xué)最終被（ )替代. A.組織科學(xué) B。行為科學(xué) c.管理科學(xué) D。社會(huì)科學(xué)B 11。如下有關(guān)現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷說法錯(cuò)誤的是（ ）。A.老式人事管理由萌芽到成長(zhǎng)迅速發(fā)展的階段B?，F(xiàn)代人力資源管理替代老式人事管理的階段C.老式人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異性D.現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段C12。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)上升到( ）它曰益受到人們的普遍重視.A.主導(dǎo)地位 B.替代地位 C。變革地位 D。指導(dǎo)地位A13。凱茲、康恩、賴特和賽內(nèi)爾提出的是（ ）。A。一般系統(tǒng)理論 B。人力資源管理系統(tǒng)理論 C.人力資本理論 D.資源基礎(chǔ)理論B14.人力資源管理是一種組織中的子系統(tǒng)，其中員工的知識(shí)技能是（ ）.A.培訓(xùn) B。技資 C?？己?D.評(píng)價(jià)B15。人力、人的知識(shí)和技能是（)的一種形態(tài)。A。人力資本理論 B。資本 C.資源理論 D.成本理論B16.以績(jī)效為基礎(chǔ)的計(jì)酬措施3P不包括（ ）。A。薪酬 B。酬勞 C.崗位 D.績(jī)效A17.戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉(zhuǎn)變中管理對(duì)象不包括（ )。A.員工培訓(xùn)與開發(fā)B.員工的領(lǐng)跑者C.理解員工需求D.員工的奉獻(xiàn)率A18.戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍，突出體現(xiàn)不包括( ）. A。管理的開放性和廣泛性 乓 B。管理的開放性和適應(yīng)性 C。管理的系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性 D.管理的針對(duì)性和靈活性A19.為了實(shí)現(xiàn)更高更新的管理目的，規(guī)定戰(zhàn)略性人力資源管理采用系統(tǒng)、權(quán)變的管理模式,因人、因事、因時(shí)、因地制宜才能到達(dá)( )。 A。針對(duì)性 B.靈活性 C。理想的境界 D.開放性C20。如下提法不對(duì)的的是:人事經(jīng)理的角色應(yīng)重新定位，應(yīng)由單一的亞角色轉(zhuǎn)變?yōu)?）角色。 A。一重 B。二重 C。三重 D。四重A二、多選題（請(qǐng)將對(duì)的答案的序號(hào)填寫在括號(hào)內(nèi)，選項(xiàng)中有兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)的答案，多選、錯(cuò)選、少選均不得分） 1.人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對(duì)所處的（ )進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目的出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所作出的總體規(guī)劃。 A?？傮w戰(zhàn)略 B.內(nèi)外部環(huán)境和條件 C。多種有關(guān)原因 D。地理位置E.戰(zhàn)略內(nèi)涵BC 2。人力資源戰(zhàn)略管理就是對(duì)人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進(jìn)行全方位的( ）的過程。 A。指揮 B.監(jiān)督 c。協(xié)助 D.協(xié)調(diào) E.控制ABDE 3.對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理概念的理解，專家、學(xué)者們認(rèn)為是( ）。A.它是“通過人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)”B。它是“為增進(jìn)企業(yè)規(guī)劃性布署與活動(dòng)方式”c。它是“為增進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的的規(guī)劃性布署與活動(dòng)方式"D。它是“把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)絡(luò)起來的過程"E它是“把企業(yè)目的與人力資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)絡(luò)起來的過程”’ACD 4.戰(zhàn)略性人力資源管理的概念內(nèi)涵需要探討的有（ ）。A。戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念B.戰(zhàn)略性人力資源管理是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程c.戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管剪發(fā)展的更高階段D。戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)管理人員提出了更高更新的規(guī)定E。戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高的規(guī)定ABCE 5.戰(zhàn)略性人力資源管理愈加突出了人力資源的（ ），它要著眼于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。 A.方向性 B.指導(dǎo)性 c。時(shí)空性 D。規(guī)劃性 E。控制性ACD 6.以泰勒為代表的泰勒制所闡明的多種原理包括( ）。 A.挑選使用一流工人承擔(dān)崗位工作 B.系統(tǒng)訓(xùn)練使工人掌握原則化操作措施c。實(shí)現(xiàn)工具、設(shè)備、材料以及作業(yè)環(huán)境的原則化D。為後來的心理學(xué)的建立發(fā)明了條件E。為後來的工業(yè)心理學(xué)、勞動(dòng)心理學(xué)等學(xué)科的建立發(fā)明了條件ABCE 7.泰勒在科學(xué)管理時(shí)期提出的( ）也成為初期企業(yè)人事管理理論的基本范圍. A。構(gòu)建鼓勵(lì)性工資酬勞制度 B。實(shí)行職能制或直線職能制 c。堅(jiān)持例外原則 D。進(jìn)行有效的監(jiān)督控制E。勞資雙方建立融洽的協(xié)作關(guān)系A(chǔ)BCDE 8.泰勒的科學(xué)管理理論對(duì)的提法是（ ）。 A.作業(yè)操作的合理化 B。工作程序的科學(xué)化 c.制定工作原則和時(shí)間定額 D。實(shí)行有差異的計(jì)件工資E。加強(qiáng)研究勞動(dòng)效率問題ABCD 9。行為科學(xué)理論研究被推廣并應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的成果包括( ）、生產(chǎn)安全與健康等。 A.目的管理、參與管理 B。工作分析與再設(shè)計(jì) c。崗位評(píng)價(jià)與分級(jí) D.薪酬福利制度變革E。工作條件和勞動(dòng)環(huán)境改善ABCDE 10?，F(xiàn)代人力資源管理的產(chǎn)生至少應(yīng)當(dāng)與如下原因有關(guān)：( ）。A。工業(yè)革命所帶來的技術(shù)更新B.勞資雙方關(guān)系的緊張與自由勞資談判的出現(xiàn)c。人事專家以及由這些專家構(gòu)成的人事部門的出現(xiàn)D.芒斯特伯格創(chuàng)立的初期工業(yè)心理學(xué)E。20世紀(jì)60年代後來的社會(huì)勞動(dòng)立法級(jí)法庭的判例ABCDE 11。歐美企業(yè)人事管理實(shí)踐活動(dòng)的特點(diǎn)是（ ）.A.人事管理活動(dòng)被納入了制度化、規(guī)范化的軌道B.管理工作的范圍不停擴(kuò)大和深入c。心理測(cè)量與面談科學(xué)措施的運(yùn)用D。企業(yè)雇主的認(rèn)知發(fā)生了重大變化E.出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門ABDE 12。戰(zhàn)略性人力資源管理基本特性的分析包括( )。A。分析研究戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別B.將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性目的作為人力資源管理的戰(zhàn)略目的c.集現(xiàn)代多種學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身D。人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變E.管理模式的轉(zhuǎn)變BCD13。從狹義的人力資源供應(yīng)與需求的平衡計(jì)劃，提高到廣義的人力資源規(guī)劃，其目的是（ ）。 A.為了提高企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力B。增強(qiáng)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)c.從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā) D。制定企業(yè)總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃E。保證企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要性ABCD 14.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由多方面多層次的規(guī)劃構(gòu)成，詳細(xì)可以辨別為（ ）。 A.人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃 B。配套的組織發(fā)展與變革 c。人力資源、管理制度 D.薪酬福利保險(xiǎn)與員工鼓勵(lì)E。勞動(dòng)關(guān)系與職業(yè)發(fā)展等多種年度計(jì)劃或中長(zhǎng)期規(guī)劃ABCDE 15。戰(zhàn)略性人力資源管理包括（ ）理論。 A.一般系統(tǒng)理論 B.行為角色理論c.人力資本理論D。交易成本理論E資源基礎(chǔ)理論ABCDE16.一般系統(tǒng)理論認(rèn)為，人力資源管理子系統(tǒng)是完全開放性的，并且在組織競(jìng)爭(zhēng)力的管理模型中，規(guī)定是( ). A。替代功能 B.提高組織效能 c.員工的知識(shí)技能是“技入" D.員工的行為是“轉(zhuǎn)換”E.員工的滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”CDE 17。戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄，萎萃了( ）等多種學(xué)科的成果。A。管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)B.生理學(xué)、心理學(xué)c。社會(huì)學(xué)、法學(xué)D.政治學(xué)E。工程學(xué)ABCDE18。戰(zhàn)略性人力資源管理形成的理論和措施體系包括:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)原理和措施，（ )。A.員工培訓(xùn)與開發(fā)源于人力資本技資與教育經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論B。員工的招聘與選拔運(yùn)用了心理測(cè)量的措施c。員工的招聘與選拔運(yùn)用了心理測(cè)量的技術(shù)D。人力資源基礎(chǔ)管理技術(shù)出自生理學(xué)E.人力資源管理技術(shù)出自人體工程學(xué)和工業(yè)工程學(xué)ABCDE 19。戰(zhàn)略性人力資源管理在不一樣發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變過程的特點(diǎn)包括（ ）。 A。組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變 B。管理角色的轉(zhuǎn)變 C。管理職能的轉(zhuǎn)變D.管理模式的轉(zhuǎn)變E.管理職能的擴(kuò)展ABCD 20。管理角色的四個(gè)維度包括（ )。 A.管理程序 B.管理對(duì)象 C。管理期限D(zhuǎn).管理需求E。管理性質(zhì)ABCE21.戰(zhàn)略性職能是從企業(yè)的總體出發(fā),、（—），不停提高人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 A。立足全局 B。關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn) C.力爭(zhēng)管理理念創(chuàng)新 D.力爭(zhēng)組織制度創(chuàng)新E.力爭(zhēng)措施的創(chuàng)新ABCDE22。建立一種戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量原則模型是（)。 A?；A(chǔ)工作的健全程度 B.組織系統(tǒng)的完善程度 C.領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度 D.綜合管理的創(chuàng)新程度E管理活動(dòng)的精確程度ABCDE第二單元人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)行一、單項(xiàng)選擇題（每題只有一種最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)將對(duì)的答案的序號(hào)填寫在括號(hào)內(nèi)） 1。（ ）是企業(yè)使命和宗旨的詳細(xì)化。A.企業(yè)發(fā)展目的B.企業(yè)發(fā)展條件C。企業(yè)發(fā)展規(guī)定D。企業(yè)發(fā)展方向A2。企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程也就是一項(xiàng)(）計(jì)劃形成的過程。 A。戰(zhàn)略 B.戰(zhàn)術(shù) C.戰(zhàn)略管理 D。戰(zhàn)術(shù)管理C3.企業(yè)戰(zhàn)略管理計(jì)劃過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及()等內(nèi)容。 A.戰(zhàn)術(shù)制定 B.戰(zhàn)術(shù)選擇 C.戰(zhàn)術(shù)方案 D。戰(zhàn)略方案的實(shí)行D 4。()是在未來相稱長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)需要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全員的共同努力奮斗才能實(shí)現(xiàn)的。 A.企業(yè)戰(zhàn)略準(zhǔn)備 B。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略C。企業(yè)發(fā)展目的D。企業(yè)發(fā)展條件B5.企業(yè)戰(zhàn)略具有雙重屬性,它的第二個(gè)屬性不包括()。 A。大綱性 B。應(yīng)變性 c。競(jìng)爭(zhēng)性D。風(fēng)險(xiǎn)性A 6。提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性以及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力是（ )的管理。 A。挑戰(zhàn)性 B.動(dòng)態(tài)性 c.例外的特殊問題D。多變性C7.(）是相對(duì)于其他物力、財(cái)力等資源的名稱稱謂。A.人力資源B。人力資源管理c.人事管理D.人力資源戰(zhàn)略A 8。企業(yè)戰(zhàn)略的管理范圍不包括（ ）。 A.總體戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略 c。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D。對(duì)策戰(zhàn)略D 9.企業(yè)戰(zhàn)略中波及企業(yè)各個(gè)職能部門的可稱為( )戰(zhàn)略。 A。總體 B。業(yè)務(wù) c.職能D.人事C 10.從時(shí)限上辨別，長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)在（ )年以上。 A。2 B。3 C.4 D。5D 11.中短期戰(zhàn)略規(guī)劃,即在近期的（ ）年內(nèi)所采用的戰(zhàn)略決策。 A。1-—2 B。1--3 C。3--5 D。4——C 12。企業(yè)戰(zhàn)略中，內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略是成功企業(yè)的（ ）。 A。法寶 B.手段 C.關(guān)鍵 D.關(guān)鍵戰(zhàn)略D 13.泛指企業(yè)戰(zhàn)略管理中人力資源問題時(shí)使用的術(shù)語(yǔ)是( ）。 A.人力資源戰(zhàn)術(shù) B.人力資源戰(zhàn)略 C.人力資源信息 D。人力資源方略B 14。獨(dú)特性產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)方略不是以“廉價(jià)”取勝，而是以“( )”取勝。 A。物美 B。獨(dú)特 C。好用 D。青睞A 15。采用吸引方略的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)方略是以“( ）”取勝。 A。物美 B。廉價(jià) C.好用 D。青睞B16。企業(yè)決策權(quán)下放,員工參與管理，使員工有歸屬感;重視發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、積極性和發(fā)明性體現(xiàn)的是( ）. A.發(fā)揚(yáng)民主 B。群策管理C。參與方略D。互動(dòng)方略C 17.員工績(jī)效評(píng)估不具有的特點(diǎn)是（ )。 A.重視短線目的 B。以最終成果為評(píng)估原則 C.重視長(zhǎng)線目的 D.以個(gè)人考核為主體C 18。人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容在吸引方略、投資方略、參與方略過程中不包括（ )。 A。應(yīng)用范圍有限的知識(shí)和技能 B。應(yīng)用范圍廣泛的知識(shí)和技能 C。應(yīng)用范圍適中的知識(shí)和技能 D.應(yīng)用范圍很窄的知識(shí)和技能D 19.人力資源管理方略中職位晉升階梯在吸引方略中體現(xiàn)的是( ) A。非常狹窄，不易轉(zhuǎn)換 B。廣泛，靈活多樣 C.范圍較大，確定較難 D。較為狹窄，不易轉(zhuǎn)換A 20.薪酬原則基本薪酬水平在人力資源管理中不恰當(dāng)?shù)奶岱ㄊ牵?）。 A。對(duì)外公平，水平較高 B.對(duì)外公平,水平較低 C.對(duì)內(nèi)公平，水平很高 D.對(duì)內(nèi)公平，水平適中A二、多選題(請(qǐng)將對(duì)的答案的序號(hào)填寫在括號(hào)內(nèi)，選項(xiàng)中有兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)的答案，多選、錯(cuò)選、少選均不得分) 1.從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不一樣層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、（ ）等戰(zhàn)略構(gòu)成的。A.市場(chǎng)營(yíng)銷B.技術(shù)開發(fā)C.生產(chǎn)制造D。供應(yīng)管理E。財(cái)務(wù)管理ABCDE 2。企業(yè)戰(zhàn)略所具有一般特點(diǎn)是（ )。 A.目的性 B。全局性C.計(jì)劃性D。長(zhǎng)遠(yuǎn)性E.大綱性及應(yīng)變性ABCDE 3。企業(yè)使命包括（ )等詳細(xì)內(nèi)容。A。企業(yè)生存發(fā)展條件B.企業(yè)生存發(fā)展的目的C。企業(yè)宗旨D.管理哲學(xué)E。經(jīng)營(yíng)理念BCDE4.企業(yè)目的體系有（ )。A。長(zhǎng)期目的B.中短期目的C?？傮w的全局性戰(zhàn)略目的D.局部的階段性戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)目的E.分散集中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目的ABCD5.企業(yè)目的基本要素綜合平衡包括（ )及社會(huì)責(zé)任.A。獲利程度 B。產(chǎn)出能力 C.競(jìng)爭(zhēng)地位D。技術(shù)水平E。員工發(fā)展ABCDE6。企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是由（ ）及信息反饋等環(huán)節(jié)構(gòu)成的。A.信息采集與分析B.計(jì)劃實(shí)行與檢查C.計(jì)劃目的的定位D。計(jì)劃決策E。計(jì)劃資源的供需平衡ABCDE7.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義：（ ）。A。它以企業(yè)在對(duì)其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及多種有關(guān)要素進(jìn)行的系統(tǒng)分析為基礎(chǔ)B.從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目的出發(fā)C。對(duì)人力資源的開發(fā)運(yùn)用D.提高和發(fā)展所作出的總體預(yù)測(cè)決策和安排E.對(duì)人力資源的開展運(yùn)用ABCD8。企業(yè)戰(zhàn)略兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)是( ).A.物質(zhì)性B.精神性 C.可調(diào)性D?？勺冃訣.開發(fā)性BD9.在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定的狀況下,制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有的重要意義包括)等.A.有助于全體員工樹立對(duì)的的奮斗目的B.有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)c.有助于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及有關(guān)政策的合理定位D。有助于保持企業(yè)人力資源長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)E.有助于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間ABCDE10。企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻把握商機(jī)和關(guān)鍵性的資源是（ ）。A。關(guān)鍵技術(shù) B.優(yōu)秀人才 c.頂尖的專門人才D.先進(jìn)設(shè)備E。關(guān)鍵技術(shù)AC11.企業(yè)人力資源管理的職能包括（ )方面。A.吸引 B。錄取 c.保持 D.發(fā)展E。評(píng)價(jià)和調(diào)整ABCDE12。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源戰(zhàn)略中應(yīng)掌握決策職能,這是由于（ ）。A.信息來自于企業(yè)各個(gè)部門，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有也許接觸和掌握B.只有居于高位的領(lǐng)導(dǎo)者能與外界保持著親密聯(lián)絡(luò)，掌握對(duì)手潛在競(jìng)爭(zhēng)c。唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)全面調(diào)整、配置和指派這些資源D.為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高其效度和信度，唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也許具有這樣的能力和遠(yuǎn)見E.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策所需的多種信息來自企業(yè)各個(gè)部門,只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有也許接觸并掌握這些資料和數(shù)據(jù)DE13。人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可辨別為（ )。A.人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略 B.組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略c.員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略 D?？?jī)效管理方略E.勞動(dòng)關(guān)系管理方略ABCDE14。內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略具有( )特點(diǎn)。A.建立在靜態(tài)資源基礎(chǔ)上B.建立在能發(fā)明不確定性資源的人力資源的基礎(chǔ)上c.建立在動(dòng)態(tài)性資源，如智力、信息、技術(shù)、組織等要素基礎(chǔ)上D.建立在內(nèi)部資源而不是外部約束條件的基礎(chǔ)上E。建立在不確定性資源、而不是確定性資源的基礎(chǔ)上BCDE15。企業(yè)總戰(zhàn)略第二層次的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也可使用('）來替代.A。競(jìng)爭(zhēng)方略 B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù) c.經(jīng)營(yíng)方略 D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)E。競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)方略AC 16.邁克爾·波特提出的企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)是（ ）。 A.理論性 B.學(xué)習(xí)性 c.指導(dǎo)性 D。獨(dú)立性E.受到消費(fèi)者的青睞DE17.如下有關(guān)企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際狀況獲得競(jìng)爭(zhēng)方略的說法不對(duì)的的是（）.A.獨(dú)特產(chǎn)品型方略B。廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)方略c.獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)方略D.低價(jià)在型競(jìng)爭(zhēng)方略E。占領(lǐng)市場(chǎng)型方略BC 18.人力資源管理方略包括（ )。A.吸引方略B.投資方略C。參與方略D。發(fā)明方略E。創(chuàng)新方略ABC 19.泰羅制的特點(diǎn)包括( )。A.中央集權(quán)B。高度分工C.嚴(yán)格控制D.依托工資維持員工積極性E。依托獎(jiǎng)金維持員王積極性ABCDE 20.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過( )等途徑來影響企業(yè)精神。 A。員工理念 B.物質(zhì)性的管理活動(dòng)的作用和影響 C。企業(yè)多種有益信息的傳遞和灌輸 D。員工精神E。員工理想BC 21。企業(yè)所有的人力資源管理活動(dòng)包括（ ）。 A.人員的瓢選 B.人員調(diào)配 C.人員晉升D。員工培訓(xùn)考核E.員工薪酬福利ABCDE22。人力資源管理方略中，投資方略在績(jī)效考核目的、行為與成果導(dǎo)向、個(gè)人與小組導(dǎo)向中的結(jié)論包括（ ）。A.重視長(zhǎng)期目的B。重視中短期目的C.重視行為與成果D.以小組為主E.重視短期目的ACD【能力規(guī)定】一、單項(xiàng)選擇題(每題只有一種最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)將對(duì)的答案的序號(hào)填寫在括號(hào)內(nèi)(） 1。企業(yè)在一定期期內(nèi)對(duì)具有一定數(shù)量和素質(zhì)的勞動(dòng)力的補(bǔ)充，形成了（ ）。 A.勞動(dòng)力的供需 B.勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求方C。勞動(dòng)力的供求方D。勞動(dòng)力市場(chǎng)滿足方B2.各級(jí)各類()是唯一合法的代表企業(yè)員工合法權(quán)益的社團(tuán)組織和法人. A。政府 B。企業(yè)管理者 C.工會(huì) D。社團(tuán)組織C 3。( ）的基本職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益。 A.政府 B.企業(yè)管理者 C。工會(huì) D.用人單位C4.強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)如同一種大家庭，彼此關(guān)懷愛惜，忠心敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)良好老式稱為（ ).A。家族式企業(yè)文化B。發(fā)展式企業(yè)文化C.市場(chǎng)式企業(yè)文化D。官僚式企業(yè)文化A5.（ )強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心,強(qiáng)調(diào)員工準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)接量完畢工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目的。A。家族式企業(yè)文化B。發(fā)展式企業(yè)文化C。市場(chǎng)式企業(yè)文化D。官僚式企業(yè)文化C 6.( ）強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散,非正規(guī)化，一切重視發(fā)展與創(chuàng)新.A。家族式企業(yè)文化B.發(fā)展式企業(yè)文化C.市場(chǎng)式企業(yè)文化D。官僚式企業(yè)文化B 7。( )強(qiáng)調(diào)規(guī)章至土，凡事循規(guī)蹈短，規(guī)定員工有章可守,有法可依。企業(yè)強(qiáng)調(diào)組織構(gòu)造的正規(guī)化,企業(yè)管理追求穩(wěn)定性和持久性。A。家族式企業(yè)文化B.發(fā)展式企業(yè)文化C。市場(chǎng)式企業(yè)文化D.官僚式企業(yè)文化D 8。企業(yè)文化以企業(yè)精神為內(nèi)核,最外層是企業(yè)物質(zhì)文化層，也稱為( ）。 A.企業(yè)外觀層 B.企業(yè)管理層 C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)層 D。企業(yè)硬文化D9.在企業(yè)文化中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度是企業(yè)制度文化的（）層。 A.管理 B.領(lǐng)導(dǎo) C。指揮 D。中間D 10。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方略、人力資源方略與企業(yè)文化的互相關(guān)系中，企業(yè)文化不包括( )。A.官僚式+市場(chǎng)式B.發(fā)展式+市場(chǎng)式C。家族式+市場(chǎng)式D。市場(chǎng)發(fā)展式D 11.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方略、人力資源方略與企業(yè)文化的互相關(guān)系中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方略不包括（)。 A。吸引方略 B。廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)方略C.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品方略D。創(chuàng)新產(chǎn)品方略A12.一種成功的業(yè)績(jī)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必須積極積極地參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程，并能擔(dān)當(dāng)起( )指揮的重任。 A.戰(zhàn)略 B。戰(zhàn)術(shù) C。生產(chǎn) D.變革A13.如下不屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的三個(gè)重要環(huán)節(jié)內(nèi)容的是（)。 A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與形成 B。對(duì)戰(zhàn)略實(shí)行的全過程進(jìn)行監(jiān)控 C.戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)行 D。戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制B 14.在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，威脅(Threat)不包括（ ）。 A。國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰 B.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),會(huì)計(jì)信息失真 C.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) D.知識(shí)爆炸，信息爆炸B 15.在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中,ST戰(zhàn)略不包括( ）。 A。改善知識(shí)構(gòu)造，改革考試制度 B。以會(huì)計(jì)為中心的管理模式 C.增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力 D。充足發(fā)揮CFO作用A 16。在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，英文縮寫“CFO”代表中文的( ）。 A.發(fā)明型、符合型注冊(cè)會(huì)計(jì)師 B。注冊(cè)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)師C.注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師D.財(cái)務(wù)總監(jiān)D 17。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃形成之後，應(yīng)對(duì)人力資源戰(zhàn)略（ ）進(jìn)行有效管理. A。有計(jì)劃的 B。有目的 C。實(shí)行 D。實(shí)行C 18。監(jiān)測(cè)和衡量企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的詳細(xì)指標(biāo)和措施不包括（ )等。 A。崗位員工的適合度 B。崗位人員配置與人員接替的及時(shí)率 C.員工的工作滿意度 D。崗位工作的負(fù)荷率C 19。建立評(píng)價(jià)衡量原則時(shí)，員工心理和生理承受程度和狀態(tài)通過測(cè)試、( ）或面談等方式掌握實(shí)際狀況。A.測(cè)試法、 B.評(píng)估法 C.問卷 D。調(diào)查C 20?，F(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過程,實(shí)際上是“（ )”循環(huán)。A。制定戰(zhàn)略一實(shí)行戰(zhàn)略—實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的一制定戰(zhàn)略B.制定戰(zhàn)略一實(shí)行戰(zhàn)略二實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的一制定新戰(zhàn)略C.制定戰(zhàn)略一實(shí)行戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的—制定新戰(zhàn)略D。制定戰(zhàn)略一實(shí)行戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略措施二制定新戰(zhàn)略B二、氣多選題(請(qǐng)將對(duì)的答案的序號(hào)填寫在括號(hào)內(nèi)，選項(xiàng)中有兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)的答案，多選、錯(cuò)選、少選均不得分) 1。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)外部環(huán)境包括( ）。 A.本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) B。勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r C.勞動(dòng)力的市場(chǎng)平衡狀況 D.國(guó)家勞感人事法律規(guī)章E。工會(huì)組織健全完善程度ABDE 2。人力資源戰(zhàn)略中企業(yè)內(nèi)在條件包括（ ）。A企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)方略的定位B。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方略的定位C.企業(yè)文化建設(shè)的狀況D.生產(chǎn)技術(shù)條件與裝備E.企業(yè)資本與財(cái)務(wù)實(shí)力BCDE 3.影響企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的勞動(dòng)供應(yīng)的原因是（ ). A.勞動(dòng)力參與率 B。人口平均壽命 C.工作時(shí)間長(zhǎng)度 D。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平E。產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整ABCDE 4.企業(yè)勞動(dòng)力的補(bǔ)充來源是( ）。A。外部勞動(dòng)力供應(yīng)量B。外部勞動(dòng)力市場(chǎng)C.外部勞動(dòng)力供應(yīng)水平D.內(nèi)部勞動(dòng)力互相調(diào)整E企業(yè)內(nèi)在勞動(dòng)力市場(chǎng)BE 5。工會(huì)為了切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，將會(huì)為勞動(dòng)者提供的保護(hù)權(quán)益包括（ ）等. A.勞動(dòng)協(xié)議的簽訂 B.勞動(dòng)關(guān)系的建立和調(diào)整 C。工資談判與集體協(xié)商 D.勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理E。職工工資福利和保險(xiǎn)ABCDE 6。昆恩劃分企業(yè)文化的根據(jù)是企業(yè)的( ). A.內(nèi)向性 B.夕卡向性C.靈活性D.穩(wěn)定性E。元固定型ABCD 7.昆恩將企業(yè)文化劃分為( )四種類型。A.家族式企業(yè)文化B。發(fā)展式企業(yè)文化c。市場(chǎng)式企業(yè)文化D。官僚式企業(yè)文化E。寬松式企業(yè)文化ABCD8.企業(yè)文化的最內(nèi)層包括( ）.A。行為規(guī)范 B.價(jià)值觀念 c.群體意識(shí) D.組織意識(shí)E。員工素質(zhì)ABCE9。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方略、人力資源方略與企業(yè)文化的互相關(guān)系中，人力資源方略包括（ ）。A。聘任方略 B.吸引方略 c。參與方略 D.技資方略E。優(yōu)選方略BCD10.下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的是（ )。A.企業(yè)文化 B。生產(chǎn)技術(shù) c.財(cái)務(wù)實(shí)力 D.人力資源管理制度E人力資源戰(zhàn)略ABC11.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容是( )。 A。設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景 B.明確企業(yè)的重要任務(wù) c.分析企業(yè)外部環(huán)境和條件 D.掌握企業(yè)內(nèi)部資源狀況E.保證行動(dòng)方案的貫徹ABCDE 12。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃各個(gè)基本要素的關(guān)系是( ）。A.信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范圍B。遠(yuǎn)景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖c.任務(wù)是企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任和任務(wù)D。目的是對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期、中期和短期目的的定位E方略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的詳細(xì)措施和措施ABCDE 13.企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析的目的和內(nèi)容包括（ ).A。全面理解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢(shì)B。揭示企業(yè)在未來發(fā)展中也許碰到的機(jī)會(huì)c.社會(huì)環(huán)境分析D.勞動(dòng)市場(chǎng)的環(huán)境分析E對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)功能的分析ABCDE 14.企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析是（ ）。A。從企業(yè)人力資源的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，進(jìn)行的全面深入的分析B。理解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)c.為人力資源戰(zhàn)略確實(shí)定提供根據(jù)D.對(duì)人力資源內(nèi)部能力的客觀、全面分析E。增強(qiáng)企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作出對(duì)的的決策ABC 15.企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括( )。 A.企業(yè)人力資源現(xiàn)實(shí)狀況分析 B.人員素質(zhì)構(gòu)造的分析 c.企業(yè)組織構(gòu)造的分析 D。企業(yè)文化的分析E。人力資源管理規(guī)章制度以及有關(guān)的勞感人事政策的分析ABCDE 16。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策模型包括（ )。 A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B。機(jī)會(huì)戰(zhàn)略 c.攻打型戰(zhàn)略 D.防御型戰(zhàn)略E。多樣型戰(zhàn)略ACDE 17.一項(xiàng)成功的人力資源戰(zhàn)略,不僅要緊緊把握全局性和關(guān)鍵性的問題，還要對(duì)（ ）等作出全面評(píng)析。 A。人員招募、顫選、晉升和替代的模式 B.員工個(gè)體與組織績(jī)效管理的重點(diǎn) C.員工薪資、福利與保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì) D。員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型E.勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃ABCDE18.在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中,四個(gè)戰(zhàn)略分別是（）。 A.SW B。SO C。WO D.ST E。WTBCDE 19.在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，外部環(huán)境是（ )。 A。機(jī)會(huì) B。條件 C.方式 D.決策 E。威脅AE 20。在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中,內(nèi)部條件中優(yōu)勢(shì)包括（ ）. A.擁有1200萬(wàn)會(huì)計(jì)大軍(數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)) B.國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的熏陶(理論準(zhǔn)備）C。正在留學(xué)和已經(jīng)畢業(yè)的海外會(huì)計(jì)人才D.直接參與會(huì)計(jì)奧運(yùn)會(huì)E.國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)ABCE 21.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)行包括（ )。 A。認(rèn)真做到組織貫徹 B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置 C.建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng) D.有效調(diào)動(dòng)全員的積極原因E。充足發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)行中的關(guān)鍵和導(dǎo)向作用ABCDE 22。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制過程、包括（ )。 A。確定評(píng)價(jià)的內(nèi)容 B.建立評(píng)價(jià)衡量原則 C.評(píng)估實(shí)際績(jī)效 D。根據(jù)分析成果采用行動(dòng)E。戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)行的過程ABCD 23.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)的詳細(xì)內(nèi)容是( )。A企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目的的執(zhí)行狀況B。在戰(zhàn)略實(shí)行過程中局部工作與全局工作協(xié)調(diào)配合以及詳細(xì)運(yùn)作的狀況C。影響戰(zhàn)略實(shí)行的重要原因及其變化狀況D。各個(gè)部門和員工對(duì)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)所作出的奉獻(xiàn)E?？梢匀嬲莆諔?zhàn)略實(shí)行的進(jìn)度和所獲得的業(yè)績(jī)及成效ABCD第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)一、單項(xiàng)選擇題（每題只有一種最恰當(dāng)?shù)拇鸢?請(qǐng)將對(duì)的答案的序號(hào)填寫在括號(hào)內(nèi)） 1。20世紀(jì)代，一種新的壟斷組織( )又在德國(guó)出現(xiàn)。 A.卡特爾 B?？挡啥? c.托拉斯 D。辛迪加B 2。企業(yè)集團(tuán)的各組員構(gòu)成不包括( ）。 A。母企業(yè) B。子企業(yè) c。其他組員企業(yè) D。關(guān)鍵組員D 3。從本質(zhì)上說不能稱其為企業(yè)集團(tuán)的是（ ）。 A.子母企業(yè) B。辛迪加 c。托拉斯 D?？毓善髽I(yè)C 4.以契約為聯(lián)合紐帶與企業(yè)集團(tuán)有本質(zhì)區(qū)別的聯(lián)合體包括( ）等。 A.卡特爾 B。子母企業(yè) c.托拉斯 D.康采恩A 5.根據(jù)各國(guó)經(jīng)驗(yàn)，一般子企業(yè)不得對(duì)母企業(yè)反向（ )。 A。參股 B。持股 c?；ハ喑止? D。聯(lián)合持股B 6.絕對(duì)控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中的持股比例超過( ）. A.50% B。55％ C。60% D.70％A 7.一般持股比例超過( ）的企業(yè)就被稱為集團(tuán)控股組員企業(yè)。 A.10％ B.20% C。30％ D。35%C 8.企業(yè)產(chǎn)權(quán)構(gòu)造和產(chǎn)權(quán)構(gòu)造設(shè)計(jì)不包括（ ）。 A。法人股東和個(gè)人股東之間的構(gòu)造 B。選擇企業(yè)的治理構(gòu)造 C.法人股東內(nèi)部的構(gòu)造 D。企業(yè)進(jìn)行控股管理D 9。（ ）的企業(yè)治理構(gòu)造是指有關(guān)董事會(huì)的功能、構(gòu)造、股東的權(quán)力等方面的制度安排. A.廣義 B.廣泛 C。狹義 D?？刂艭 10。廣義的企業(yè)治理是分派權(quán)等一整套法律、文化和（ )的安排。 A。權(quán)力 B.制度 C。措施 D。安排B11.在企業(yè)集團(tuán)中所有企事業(yè)法人互相之間在法律上是平等的，但也存在“大法人和小法人”等問題，在管理體制內(nèi)部必須實(shí)行民主決策與( )機(jī)制。 A。監(jiān)事 B.監(jiān)督 C.監(jiān)察 D.監(jiān)督制衡D 12.如下對(duì)國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制理解錯(cuò)誤的是（ ）。 A.組織愈加緊密 B.組織嚴(yán)密性 C.因地制宜性 D。重視人的作用A 13.母企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任不包括（ ）。A。對(duì)一般控股企業(yè)，母企業(yè)董事會(huì)組員必須遵守謹(jǐn)慎和規(guī)范的經(jīng)營(yíng)原則B。母企業(yè)違反規(guī)定且給子企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失的，應(yīng)負(fù)全責(zé)C。對(duì)有控制協(xié)議的子企業(yè)的盈虧負(fù)責(zé)D。對(duì)有利潤(rùn)上繳協(xié)議的子企業(yè)，母企業(yè)和子企業(yè)可以成為一種納稅單位B14。事業(yè)部獲得的利潤(rùn),首先要交付集團(tuán)本部的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)、科研費(fèi),余下的二分之一還要上繳集團(tuán)本部，各項(xiàng)合計(jì)大概應(yīng)上繳的和剩余的事業(yè)部自已可支配的分別占（ ).A。30％,40％ B.40％，50％ c.55%，40%D.60％,40％D15。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢德勒在研究美國(guó)企業(yè)自主構(gòu)造和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演變過程時(shí)，提出)的著名論斷。 A。組織行動(dòng)戰(zhàn)略 B。組織分工戰(zhàn)略 C。組織跟進(jìn)戰(zhàn)略 D.組織演變戰(zhàn)略C 16。企業(yè)集團(tuán)的組織構(gòu)造是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各組員企業(yè)互相發(fā)生作用的( )和關(guān)系形式。 A。目的方式 B。確立聯(lián)絡(luò) C.構(gòu)成聯(lián)絡(luò) D。聯(lián)絡(luò)方式D17。企業(yè)集團(tuán)的組織構(gòu)造是指集團(tuán)內(nèi)部各組員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成，以及這些企業(yè)、部門和( )之間的關(guān)系形式. A.組員 B.人員 C。經(jīng)理人D.負(fù)責(zé)人B 18.( ）是企業(yè)集團(tuán)的組織意識(shí)和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。 A。組織構(gòu)造 B。組織組員 C。組織關(guān)系 D.組織構(gòu)成A 19.企業(yè)集團(tuán)組織構(gòu)造的功能特點(diǎn)不包括( )。 A.關(guān)鍵企業(yè) B.控股母企業(yè) C.控股子企業(yè) D。協(xié)作(關(guān)系）企業(yè)B20.企業(yè)集團(tuán)組織構(gòu)造的聯(lián)結(jié)方式不包括(）。 A。層層控股型 B。環(huán)狀持股型 C.資金借貸型 D。分層控股型D二、多選題(請(qǐng)將對(duì)的答案的序號(hào)填寫在括號(hào)內(nèi),選項(xiàng)中有兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)的答案,多選、錯(cuò)選、少選均不得分） 1.企業(yè)集團(tuán)的基本特性是（ ）.A。企業(yè)集團(tuán)是由多種法人企業(yè)構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體B.企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為重要聯(lián)結(jié)紐帶C。企業(yè)集團(tuán)是以分企業(yè)為主體D.企業(yè)集團(tuán)是以母子企業(yè)為主體E。企業(yè)集團(tuán)具有多層次構(gòu)造ABDE 2。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，集團(tuán)企業(yè)根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系做到（ ）。 A.統(tǒng)一行使出資人所有權(quán)(產(chǎn)權(quán))職能 B.統(tǒng)一技資決策 C。統(tǒng)一配置資源 D.統(tǒng)一調(diào)整構(gòu)造E。統(tǒng)一體制ABCD 3。企業(yè)集團(tuán)的第一層次企業(yè)實(shí)質(zhì)上是( )。 A.控股企業(yè) B.母企業(yè) C.子企業(yè)D.分企業(yè)E。參股企業(yè)AB 4。企業(yè)集團(tuán)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用有（ ).A。企業(yè)集團(tuán)是推進(jìn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，增進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量B.企業(yè)集團(tuán)是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新、變革體系的支撐主體-c。企業(yè)集團(tuán)是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體D.企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)秩序的自主管理者，可以防止企業(yè)之間的過渡競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)E.可以很快形成在國(guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力,具有維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用ACDE5.企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)有( ).A。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì) B。分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)C.集團(tuán)的“艦隊(duì)"優(yōu)勢(shì) D?！皦艛?優(yōu)勢(shì)E。迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)ABCDE6.企業(yè)集團(tuán)具有其他組織形式中無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)包括( ）。A。無(wú)形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì) B.戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)c。技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)D?！皦艛?優(yōu)勢(shì)E.集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)ABDE7。企業(yè)法人治理構(gòu)造包括( ）.A。股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分派的制度安排B.股東（重要是法人股東）對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員和一般員工工作績(jī)效監(jiān)督和評(píng)價(jià)的制度安排c。對(duì)經(jīng)理人員的鼓勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)行措施D.企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，法人股東的行為方式E。股東是企業(yè)的出資人ABCD8.企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)有( )。A.管理活動(dòng)的協(xié)商性 B.管理體制的創(chuàng)新性c.管理內(nèi)容的復(fù)雜性D.管理形式的多樣性及協(xié)調(diào)的綜合性E。利益主體多元性與多層次性ABCD9.對(duì)的處理集團(tuán)利益關(guān)系的基本原則是( )。 A.堅(jiān)持等價(jià)互換原則 B.堅(jiān)持共同協(xié)商、合適讓步原則c.堅(jiān)持集團(tuán)整體效益原則 D。堅(jiān)持集團(tuán)整體組員企業(yè)利益統(tǒng)一的原則E堅(jiān)持平等互利的原則ABCDE 10.歐美型母企業(yè)的重要職能包括( ）。 A.生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與控制 B.組織管理與協(xié)調(diào) c.財(cái)務(wù)管理 D。投資的協(xié)調(diào)與控制E.子企業(yè)高級(jí)職工的聘任ABCDE 11.曰本、韓國(guó)的經(jīng)理會(huì)的職能重要有( ）。 A.在集團(tuán)組員企業(yè)之間進(jìn)行整合調(diào)整 B。在集團(tuán)組員企業(yè)之間進(jìn)行調(diào)整組合 c。決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng) D。決定集團(tuán)組員企業(yè)構(gòu)成共同投資企業(yè)E.決定組員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題BCDE 12。國(guó)外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)從( ）分析。 A.母企業(yè)型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán) B。子企業(yè)型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)c.母子企業(yè)型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)D。集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)E。集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)CE 13。集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施重要有（ ). A.資金控制 B.計(jì)劃控制 C.財(cái)務(wù)控制D。分派控制E.人事控制ABDE14.集團(tuán)資金借貸不能接期還本付息屬于經(jīng)營(yíng)管理不善，出現(xiàn)虧損時(shí)銀行干預(yù)包括()。A.命令企業(yè)調(diào)整或變化經(jīng)營(yíng)方針B.迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押D.使銀行對(duì)企業(yè)的所有權(quán)獲得部分控制C。解除企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)E。由銀行派人擔(dān)任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理ABCDE一、單項(xiàng)選擇題（每題只有一種最愴當(dāng)?shù)拇鸢?請(qǐng)將對(duì)的答案的序號(hào)填寫在括號(hào)內(nèi)) 1。影晌集團(tuán)組織構(gòu)造變化的外在原因不包括( )。 A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) B。經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng) C.產(chǎn)業(yè)組織政策 D。反壟斷法B 2.政府為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采用的手段不包括( )。 A.控制市場(chǎng)規(guī)模 B.控制市場(chǎng)構(gòu)造 C.控制市場(chǎng)行為 D。直接改善不合理的資源配置A 3.企業(yè)集團(tuán)組織構(gòu)造變化的內(nèi)在原因不包括（ )。 A.共同技資 B。經(jīng)營(yíng)范圍 C。產(chǎn)業(yè)構(gòu)造 D.股權(quán)擁有C 4。如下不屬于多種形式經(jīng)營(yíng)范圍的是( ）. A。橫向擴(kuò)大 B?？v向擴(kuò)大 C.全面擴(kuò)大 D.混合擴(kuò)大C 5.業(yè)務(wù)協(xié)作型企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍不包括( ）。 A.生產(chǎn)的分工與協(xié)調(diào) B.生產(chǎn)的分工與協(xié)作 C.技術(shù)上的聯(lián)合研究與開發(fā) D。原材料采購(gòu)或產(chǎn)品銷售方面的協(xié)作A 6?？v向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)關(guān)鍵企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采用( ）持股或控股而形成的組織形式。 A。直接 B.間接 C.垂直 D.橫向C 7。集團(tuán)控股企業(yè)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的職能部門是（ )。 A.事業(yè)部 B。職能部門 C。組員企業(yè) D。監(jiān)事會(huì)B8。企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)不包括的形式是()。 A.依托型 B。獨(dú)立型 C。智囊機(jī)構(gòu)及專業(yè)企業(yè)和專業(yè)中心 D.自主型D 9。所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制也稱( )職能機(jī)構(gòu).A.獨(dú)立型 B.依附型 C.智囊機(jī)構(gòu) D。集團(tuán)型B10.要使企業(yè)組織有效運(yùn)行，必須對(duì)的處理好的三種重要關(guān)系不包括()。 A。直線主管與參謀人員的關(guān)系 B.組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系 C.主管與員工的關(guān)系 D.主管與下屬的授權(quán)關(guān)系C11。()與分權(quán)的關(guān)系,實(shí)質(zhì)上是上級(jí)部門與下屬部門之間縱向管理的協(xié)調(diào)關(guān)系. A.集權(quán)組織 B.直線參謀 C。職權(quán)組織 D.組織集權(quán)D二、多選題(請(qǐng)將對(duì)的答案的序號(hào)填寫在括號(hào)內(nèi),選項(xiàng)中有兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)的答案,多選、錯(cuò)選、少選均不得分) 1.企業(yè)集團(tuán)組織構(gòu)造按照結(jié)合形態(tài)的不一樣，可分為( )。 A。正向結(jié)合型 B.橫向結(jié)合型 C.復(fù)向結(jié)合型 D.縱向結(jié)合型E.復(fù)合結(jié)合型BD 2.從企業(yè)結(jié)合形態(tài)的角度，企業(yè)集團(tuán)可分為（ ）。 A.多總部型企業(yè)集團(tuán) B。單總部型企業(yè)集團(tuán) C.控股型企業(yè)集團(tuán) D.直線職能型企業(yè)集團(tuán)E。事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)ABCDE 3.企業(yè)集團(tuán)按照數(shù)量可分為（ ）。 A。網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)集團(tuán) B.H型構(gòu)造企業(yè)集團(tuán) C.單總部型企業(yè)集團(tuán) D.U型構(gòu)造企業(yè)集團(tuán)E。M型構(gòu)造企業(yè)集團(tuán)ABCDE 4.企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是( )。 A。為重大決策的磋商提供信息 B.確定集團(tuán)中長(zhǎng)期計(jì)劃 C.確定集團(tuán)的年度生產(chǎn)計(jì)劃 D。抓好組員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作E對(duì)組員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)ABCDE 5.“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺陷是( ）.A.減少管理層次,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率B.集團(tuán)企業(yè)的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，輕易開展工作C.具有較高的權(quán)威，輕易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各組員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D。總經(jīng)理和各職能部門本來任務(wù)就拾分繁重，再兼任集團(tuán)的管理工作，輕易導(dǎo)致失誤E.集團(tuán)總經(jīng)理和職能部門輕易忽視其他組員企業(yè)的利益，袒護(hù)自已的企業(yè)，不敢堅(jiān)決處理問題ABCDE6.為保障企業(yè)集團(tuán)組織的有效運(yùn)行集團(tuán)企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)采用的措施是（ ）。A.對(duì)組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面監(jiān)控B。建立健全多種原始記錄和記錄分析制度 C。定期采集有關(guān)數(shù)據(jù)資料 D.對(duì)組織進(jìn)行深入的診斷分析E.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改善對(duì)策ABCDE 7.對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評(píng)估的詳細(xì)考核指標(biāo)有( ）。 A.決策機(jī)構(gòu)的反應(yīng)速度 B。決策機(jī)構(gòu)的效率與效果 C。機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力與執(zhí)行效率 D。公文的審批效率E。公文的傳遞效率ABCDE第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理一、單項(xiàng)選擇題(每題只有一種最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?qǐng)將對(duì)的答案的序號(hào)填寫在括號(hào)內(nèi)) 1.在投資貨幣形態(tài)上不能體現(xiàn)的是（ ）等方面的費(fèi)用支出。 A。健康 B。保健 C.教育 D。遷移A 2。人力資本是一切資本中最重要、( ）且最具能動(dòng)性的資本。 A。最智慧 B.最有效 C.最寶貴 D.最能動(dòng)C 3。世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的事實(shí)闡明，（ ）比物力資本能更有效地推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展o A。人力資源 B。人力資本 C.勞動(dòng)者 D。生產(chǎn)力B 4.經(jīng)濟(jì)學(xué)中著名的柯布一道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)闡明的是（ ),前者約為後者的3倍。A。人力資本的彈性遠(yuǎn)比物力的產(chǎn)量彈性大B.人力的產(chǎn)量遠(yuǎn)比物力的產(chǎn)量彈性大c。人力的產(chǎn)量要比物力的產(chǎn)量彈性大D。人力的產(chǎn)量遠(yuǎn)比物力的產(chǎn)量彈性大D5.企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的可認(rèn)為企業(yè)目前或未來發(fā)明收益的人的知識(shí)、技能和體能等投入量的價(jià)值,稱為（ )。 A。有形資本 B。無(wú)形資本 C.人力資本 D。企業(yè)人力資本D 6.如下有關(guān)企業(yè)總資本說法中錯(cuò)誤的是（ ）。 A.有形資本和無(wú)形資本B.人力資本和組織資本C。潛在資本和顧客資本 D.顧客資本C 7.( ）是經(jīng)理們必須考慮的具有“特殊資產(chǎn)”的資源. A.人 B。物 C.財(cái)D。權(quán)A8.人力資本是蘊(yùn)涵于人體之中且可認(rèn)為企業(yè)發(fā)明目前或未來收益的人的（）、技能和體能。 A。理想 B。知識(shí) C。信心 D.能動(dòng)性B 9。在人力資本中對(duì)一般員工的監(jiān)督和管理與高級(jí)管理人員相比（ )。 A.同樣困難 B.相對(duì)輕易 C.非常困難 D。同樣輕易B 10.每個(gè)員工都是其自身人力資本的管理( ）. A。主體 B.客體 C。權(quán)力 D.資本A11.企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容不包括（ ). A.人力資本投資 B.人力資本的層次C。人力資本的價(jià)值計(jì)量 D.人力資本績(jī)效評(píng)價(jià)B 12。在企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略實(shí)行過程中碰到問題時(shí)一般要堅(jiān)持的原則不含（ ）。 A.合適理由 B.適度合理 C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 D。權(quán)變?cè)瓌tA二、多選題（請(qǐng)將對(duì)的答案的序號(hào)填寫在括號(hào)內(nèi)，選項(xiàng)中有兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)的答案，多選、錯(cuò)選、少選均不得分) 1.人力資本的概念包括（ ）。A.人力是生產(chǎn)力的一大要素B。人力與物力結(jié)合進(jìn)行生產(chǎn)，推進(jìn)著人類社會(huì)的發(fā)展C。對(duì)人力不停技資會(huì)導(dǎo)致對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)力的提高D.將人力視為通過投資便可提高其生產(chǎn)能力的資本E.擴(kuò)大生產(chǎn)能力以及提高生產(chǎn)效率的物質(zhì)稱為資本ABCD 2。生產(chǎn)力資本包括( ）。 A。設(shè)備 B.廠房C知識(shí)D技能E成果ABCD 3。非物質(zhì)資本在人力資源中的體現(xiàn)是（ )。 A.能力 B.數(shù)量 C.質(zhì)量D原則E體能BC 4.人力資本體現(xiàn)為（ )。 A。設(shè)備 B.智力C知識(shí)D技能E體能BCDE 5。人力資本具有的基本特性是( ）。A.人力資本是一種無(wú)形的資本B.人力資本具有時(shí)效性C.人力資本具有收益遞增性D。人力資本具有累積性E.人力資本具有無(wú)限發(fā)明性ABCDE 6。人力資本的基本特性有( ）.A。人力資本具有個(gè)體差異性B.人力資本具有能動(dòng)性D.人力資本能使生產(chǎn)大力發(fā)展C。人力資本具有無(wú)限發(fā)明力E。人力資本體現(xiàn)為累積性AB 7.在界定企業(yè)人力資本的概念時(shí)，應(yīng)尤其強(qiáng)調(diào)的是（ ）.A.能為企業(yè)的生產(chǎn)未來發(fā)明收益的人力資本B.可認(rèn)為企業(yè)發(fā)明目前收益的員工的知識(shí)和技能是企業(yè)的人力資本C。可認(rèn)為企業(yè)發(fā)明未來收益的員工的知識(shí)和技能是企業(yè)的人力資本D。企業(yè)人力資本是全體員工實(shí)際投入到企業(yè)中的人力資本的價(jià)值量之和E