項目決策流程制度

項目決策流程制度1.前言本制度旨在規(guī)范企業(yè)項目決策流程，確保項目決策的科學(xué)性、公正性、合法性和規(guī)范性，以提高企業(yè)項目管理的效率和質(zhì)量。2.項目決策流程概述項目決策流程是指項目從提出到最終決策的全過程。本制度包含項目決策的一般流程和具體操作步驟。3.項目決策的一般流程項目決策的一般流程包含：項目提出、初步論證、立項申請、評審、決策、實施和監(jiān)控等階段。3.1項目提出階段項目提出階段是指依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求或內(nèi)外部變動，項目發(fā)起人提出項目建議，并明確項目目標(biāo)、范圍和預(yù)期成績。3.2初步論證階段初步論證階段是指對項目建議進(jìn)行初步評估，包含項目可行性分析、風(fēng)險評估、資源需求等，以確定項目是否具備連續(xù)評估的價值。3.3立項申請階段立項申請階段是指項目發(fā)起人向決策主體提交項目立項申請，包含項目提案、項目可行性研究報告等，并供應(yīng)相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，以支持項目決策的訂立。3.4評審階段評審階段是指決策主體對項目申請進(jìn)行評審和審議，包含專家評審、決策委員會審議等，以確定項目的可行性、優(yōu)先級和相關(guān)資源的調(diào)配。3.5決策階段決策階段是指在評審的基礎(chǔ)上，決策主體對項目進(jìn)行最終決策，包含批準(zhǔn)、否定或調(diào)整項目立項申請，明確項目的目標(biāo)、時間和資源要求。3.6實施階段實施階段是指依據(jù)項目決策結(jié)果，項目管理團(tuán)隊進(jìn)行項目組建、計劃訂立、資源調(diào)配、實施和掌控等，以保證項目定時、按質(zhì)、按量完成。3.7監(jiān)控階段監(jiān)控階段是指項目管理團(tuán)隊對項目的實施進(jìn)行監(jiān)督和掌控，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施中的問題，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)和項目質(zhì)量的掌控。4.項目決策的具體操作步驟項目決策的具體操作步驟包含：項目提出、初步論證、立項申請、評審、決策、實施和監(jiān)控等環(huán)節(jié)。4.1項目提出項目發(fā)起人填寫項目提案，明確項目的名稱、目標(biāo)、背景和預(yù)期效益等。項目發(fā)起人向決策主體提交項目提案，并說明項目緊要性和必需性。4.2初步論證決策主體成立評估小組，對項目提案進(jìn)行初步評估，包含項目可行性分析、風(fēng)險評估、資源需求等。評估小組依據(jù)評估結(jié)果，編寫初步論證報告，對項目的可行性進(jìn)行初步論證。4.3立項申請項目發(fā)起人依據(jù)評估報告，編寫項目可行性研究報告，并提交給決策主體。項目發(fā)起人向決策主體提交項目立項申請，包含項目提案、項目可行性研究報告等。4.4評審決策主體對項目立項申請進(jìn)行評審，并邀請相關(guān)專家參加評審。評審委員會組織評審會議，對項目進(jìn)行討論和評議，確定項目的可行性、優(yōu)先級和資源調(diào)配情況。4.5決策決策主體依據(jù)評審結(jié)果和專家看法，對項目進(jìn)行決策，包含批準(zhǔn)、否定或調(diào)整項目立項申請。決策主體訂立項目決策文件，明確項目的目標(biāo)、時間和資源要求，并通知項目發(fā)起人和相關(guān)部門。4.6實施項目管理團(tuán)隊依據(jù)項目決策文件，訂立認(rèn)真的項目計劃，包含項目組建、資源調(diào)配、工作分解結(jié)構(gòu)等。項目管理團(tuán)隊實施項目計劃，依照階段性目標(biāo)進(jìn)行組織和管理，并及時掌控項目進(jìn)展和質(zhì)量。4.7監(jiān)控項目管理團(tuán)隊對項目實施進(jìn)行監(jiān)控，包含進(jìn)度、本錢、質(zhì)量等方面的監(jiān)測和掌控。項目管理團(tuán)隊依據(jù)監(jiān)控結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證項目順利進(jìn)行和目標(biāo)的實現(xiàn)。5.附則本制度自頒布之日起生效。項目發(fā)起人和項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)依照本制度的要求，認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)。對違反本制度的行為，將依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)處理。注意：本制度內(nèi)容旨在供應(yīng)參考，具體操作過程可依據(jù)實際情