上云遷移規(guī)劃方案白皮書

第一章項(xiàng)目背景1.1大數(shù)據(jù)與云計(jì)算括大規(guī)模并行處理（MPP）數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)挖掘、分布式文件系統(tǒng)、分布1.2業(yè)務(wù)遷移到云的必要性過去的一、二年是云計(jì)算集體爆發(fā)的幾年，伴隨著公有云/是創(chuàng)業(yè)公司和傳統(tǒng)軟件/系統(tǒng)集成公司進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域的絕佳切入點(diǎn)，值得更多的關(guān)注成業(yè)務(wù)突破，國內(nèi)典型的創(chuàng)業(yè)公司主要有數(shù)騰軟件、深信服等；傳統(tǒng)系統(tǒng)集成/軟件公4、促進(jìn)可伸縮性（Promotessca5、提供良好的用戶控件（Offersgre6、寬松的軟件維護(hù)（Tension-freesoftwarem1.3云遷移意義一種傳統(tǒng)的基于網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程應(yīng)用，現(xiàn)在很多的云應(yīng)用第二章方案設(shè)計(jì)2.1方案優(yōu)勢及拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)MOVESURE智能遷移平臺利用先進(jìn)技術(shù)顯著降低了復(fù)制帶寬需求，通過采用數(shù)據(jù)壓MOVESURE智能遷移平臺保證在任何可能的故障或業(yè)務(wù)中斷事件發(fā)生時(shí)提供關(guān)鍵業(yè)2.2遷移方案總體規(guī)劃?7*24小時(shí)業(yè)務(wù)高度依賴的生產(chǎn)2.3遷移過程戶源端原業(yè)務(wù)系統(tǒng)待遷主機(jī)三者網(wǎng)絡(luò)互通，2.在所有原業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺待遷虛擬服務(wù)器上安裝遷移客戶端，訪問遷移服務(wù)器地2.遷移過程中如果原業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)有新數(shù)據(jù)產(chǎn)生，可以設(shè)置自動增量同步遷移時(shí)2.4應(yīng)急回退遷移特性簡述1234第三章項(xiàng)目管理3.1項(xiàng)目管理方案我公司將任命具有良好技術(shù)背景及豐富項(xiàng)目實(shí)施協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)人員的分工合作，分配資源，并監(jiān)我公司擁有眾多具有專業(yè)知識的硬件、軟件、數(shù)據(jù)庫每一變化情況納入受控狀態(tài)，使項(xiàng)目的各工作組都能及時(shí)將本項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的各類文檔匯集成冊，與電信平項(xiàng)目范圍分析之后的首要任務(wù)是確定項(xiàng)目管理的策略，以便為制定科學(xué)實(shí)際的管理方案提供合適的框架，這種策略的制定基于：對項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的清楚認(rèn)識，采用根據(jù)初步的項(xiàng)目需求信息，我們提出以下四方面的初步管根據(jù)同類或其它行業(yè)大型項(xiàng)目的管理實(shí)踐，如下圖所示的“科學(xué)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)格、敬項(xiàng)目管理的有效策略之一，是將項(xiàng)目劃分成為若干階段，為每個(gè)階段確立階段先，制定實(shí)施計(jì)劃，雙方評審后嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施；然后進(jìn)行調(diào)研，包括收集、整理用程碑點(diǎn)狀態(tài)，從而采取相應(yīng)對策。階段劃分方法是，按照符合國際標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證的方召開由用戶單位、我公司雙方代表出席的項(xiàng)對項(xiàng)目施工方案及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核與確認(rèn)；明確用戶需配合的條件（本項(xiàng)目中，事后進(jìn)度控制主要是配合事后業(yè)務(wù)系統(tǒng)檢測在充分考慮到項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度需求與其相關(guān)的其他需求,根據(jù)我公項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度提出本項(xiàng)目階段劃分及進(jìn)度安排如下:項(xiàng)目管理組主要由電信云計(jì)算業(yè)務(wù)運(yùn)營中心負(fù)責(zé)3）為遷移工作提供平臺環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境4）配合我司遷移實(shí)施人員進(jìn)行遷移模擬及正式遷移工作5）配合用戶單位進(jìn)行遷移后業(yè)務(wù)驗(yàn)證測試工作工作內(nèi)容、具體人員、時(shí)間等并到網(wǎng)絡(luò)管理部門辦理安全保證手續(xù)后，方可3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理3.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理流程◆風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)入人填寫風(fēng)險(xiǎn)表，并提交給項(xiàng)目經(jīng)理◆影響到項(xiàng)目的可交付成果◆為降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，提出項(xiàng)目更改請求并實(shí)行◆為降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，分派風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施◆評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施實(shí)施效果◆提交風(fēng)險(xiǎn)表給項(xiàng)目經(jīng)理評估項(xiàng)目經(jīng)理接收，記錄并監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任包括:◆接收所有風(fēng)險(xiǎn)表，并決策哪些風(fēng)險(xiǎn)會影響項(xiàng)目◆在風(fēng)險(xiǎn)登記簿登記風(fēng)險(xiǎn)◆傳達(dá)項(xiàng)目評估組做出的決定◆監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)措施實(shí)施進(jìn)程◆確認(rèn)為應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)而必須作出的項(xiàng)目變化請求◆關(guān)閉那些無須采取特別應(yīng)對措施或者不可能再影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)3.2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別及應(yīng)對計(jì)劃高高高高高中中定的時(shí)間內(nèi)完成而影響網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的實(shí)施，這將造成系高低低◆與產(chǎn)品原廠商簽訂協(xié)議，約束產(chǎn)品原廠商必務(wù)◆與待遷移系統(tǒng)運(yùn)營單位協(xié)商，并與電信云平◆項(xiàng)目成員防止項(xiàng)目范圍的變更，并堅(jiān)持執(zhí)行1233.2.3項(xiàng)目會議參加人：項(xiàng)目組成員、其他人員視需要分發(fā)：項(xiàng)目組成員、其他人員視需要參加人：項(xiàng)目管理小組全體成員，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視需要分發(fā)：項(xiàng)目管理小組全體成員，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視需要對于會后形成的會議記錄，應(yīng)由雙方項(xiàng)目經(jīng)理審閱，并將審第四章項(xiàng)目實(shí)施方案4.1客戶系統(tǒng)調(diào)研準(zhǔn)備o準(zhǔn)備好調(diào)查問卷的調(diào)查問題和訪談o對被評估系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)架構(gòu)層面的o對被評估系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用層面評估和o對被評估系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)維信息需求匯總核在基礎(chǔ)架構(gòu)硬件的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研中，應(yīng)收集物理服務(wù)器的網(wǎng)衡量指標(biāo)?？舍槍Σ煌墒於鹊臉I(yè)務(wù)提供不同的資源預(yù)留策略，比如成熟業(yè)務(wù)預(yù)留50%在系統(tǒng)調(diào)研中，基于調(diào)查問卷和訪談的方式對應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行4.2遷移工具準(zhǔn)備現(xiàn)有的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。Movesure遷移能遷壓縮和加密設(shè)置，且無需中斷生產(chǎn)業(yè)務(wù)就能進(jìn)行操作。該技術(shù)還對能行在線遷移，即使這些文件已被應(yīng)用程序進(jìn)行鎖定。即使是正在線上的實(shí)時(shí)交易作業(yè)，對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行遷移，從簡單文件服務(wù)器到定制遷移，無需新服務(wù)器上預(yù)裝MovesuDM設(shè)備，支持DMMirror、MultWindowsserver2016(64b4.