《健康家電背景下格力電器營運資金管理問題及優(yōu)化建議探析（數(shù)據(jù)圖表論文）》15000字

緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景營運資金的作用對于企業(yè)來說是非常重要的，它關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。廣泛地存在于一個企業(yè)的供給、生產(chǎn)、銷售等各個重要的活動，并在整個企業(yè)生存與發(fā)展的過程中形成了積極循環(huán)。營運性和資金的管理毫無疑問都是我們企業(yè)財務(wù)管理的重要一個組成部分，它是我們企業(yè)日常的一項財務(wù)管理和經(jīng)濟活動，對于我們企業(yè)的發(fā)展而言，營運性和資金的有效性不僅直接地影響著我們企業(yè)的日常經(jīng)營和運作，同時，還影響企業(yè)能否在發(fā)展過程中創(chuàng)造效益。中國家電協(xié)會發(fā)布的《中國家電工業(yè)“十四五”發(fā)展指導(dǎo)意見》中對健康家電進一步肯定，構(gòu)建健康家電生態(tài)。緊密結(jié)合用戶需求和應(yīng)用場景，顯著提高健康家電化水平，優(yōu)化用戶體驗。為了充分滿足公司的需求，提高對營運性資金的管理效率，就要大力加強對營運性資金的管理。因此，對于家電制造企業(yè)的營運經(jīng)費管理問題進行深入系統(tǒng)的研究十分有必要，以此為我國家電制造企業(yè)良好的發(fā)展創(chuàng)新提供了理論基礎(chǔ)。1.1.2研究意義在一些大型的企業(yè)日常管理活動中，營運性資金是其中最具有價值的組成部分。從原材料的直接采購，到商品的生產(chǎn)，再到存貨銷售，營運的資金在整個融入的資金周期中不斷改變著自身的價值和形式，關(guān)系影響到我們公司的日常運營以及其發(fā)展。營運性資金管理工作作為現(xiàn)代公司內(nèi)部財務(wù)管理工作的中心性任務(wù)，理應(yīng)在現(xiàn)代公司財務(wù)管理工作中占有重要的地位。然而，現(xiàn)實卻不盡如人意，營運資金管理的理論體系不完善，缺乏科學(xué)有效的營運資金管理指導(dǎo)，營運商在資金的績效管理中還仍然存在著許多新的問題。良好的資金流動管理資金既同樣可以有效促進中小企業(yè)財務(wù)管理人員充分認(rèn)識企業(yè)公司的長期現(xiàn)金流量，又同樣可以有效促進企業(yè)公司長期資金周轉(zhuǎn)管理方式轉(zhuǎn)變形成一個新的良性循環(huán)，提高企業(yè)公司的長期盈利管理能力。因此，本文的主要研究成果在實踐中仍然具有十分重要的學(xué)術(shù)理論研究價值和實際上的應(yīng)用研究意義。1.2國內(nèi)外研究綜述1.2.1國外研究綜述AfrifaGA（2016）通過對2004年至2013年在英國證券交易所上市的中小企業(yè)802家進行回歸分析，結(jié)果表明，現(xiàn)金流量對中小企業(yè)績效有顯著影響?，F(xiàn)金流有限的中小企業(yè)可以通過增加或減少對流動資金的投入來提高績效[1]。MargaritaProtopappa-Sieke（2017）認(rèn)為供應(yīng)商和經(jīng)銷商對企業(yè)的營運資金管理影響很大，構(gòu)建良好的流通渠道可以極大地優(yōu)化營運資金，從而降低企業(yè)的運營成本[2]。KmnariAnthuvan（2019）闡述了營運資金管理是財務(wù)管理的重要組成部分，其重要性來源于資產(chǎn)投資是總投資的重要組成部分。管理層確保公司營運資金的管理始終達(dá)到令人滿意的水平[3]。MonicaSinghania（2020）指出企業(yè)要制定營運資金相關(guān)策略時應(yīng)將全球國際宏觀環(huán)境對企業(yè)所處行業(yè)的影響進行考慮，而不是只對自身的水平進行關(guān)注，只有這樣才能加強企業(yè)營運資金管理的能力[4]。1.2.2國內(nèi)研究綜述我國對企業(yè)經(jīng)營資本的管理和會計研究最早是在20世紀(jì)90年代，與國外的研究相比，我國對企業(yè)經(jīng)營資本的管理和會計研究在國際上起步較晚。因此，我國對營運資金管理的研究是在國際會計制度規(guī)范化之后開始的。經(jīng)過20多年的不斷探索和研究發(fā)展，目前為止我國在大型營運性企業(yè)資本管理方面的相關(guān)研究成果己經(jīng)初步取得了豐碩的研究進展。李峰（2011）本文提出零營運流動性資金管理的方法，即在保證流動性資金需要量的同時，盡可能地降低流動性資產(chǎn)在所有流動性資產(chǎn)中的比重，強調(diào)了提高資金利用的效率，實現(xiàn)了資源的合理優(yōu)化和配置[5]。王竹泉（2013）本文主要分析批發(fā)和零售企業(yè)采購數(shù)據(jù)的綜合，通過大數(shù)據(jù)建模分析，建立了批發(fā)和零售企業(yè)采購數(shù)學(xué)模型。在這種模型中，影響企業(yè)采購費用和成本的主要因素不僅僅是產(chǎn)品采購的價格，而且對于采購者的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和物流供給公司經(jīng)濟活動中的營運和資金也會產(chǎn)生很大的影響[6]。曹玉珊（2015）在“全渠道”的概念和理論依據(jù)中，強調(diào)了通過放棄在經(jīng)營資金中所有投入的無風(fēng)險回報和流動性以及如何獲取在經(jīng)營業(yè)務(wù)和活動各個領(lǐng)域的巨大利潤。流動性對于營運資金的管理而言，是整個金融行為過程中關(guān)鍵的及根本原則。營運融資管理工作的著力點應(yīng)該是如何兼顧盈利能力與流動性[7]。王樂（2017）本文從渠道經(jīng)營管理的角度，分析了中國家電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、渠道管理中的流動資金問題、家電企業(yè)存貨占用的流動性過多等問題，針對市場不景氣情況下每周現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的新問題，本文提出從三個供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)完善資金管理，并為公司制定具體的改進建議，以解決資金管理問題[8]。王苑琢（2018）通過研究發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商如果能對供應(yīng)鏈上的企業(yè)進行協(xié)助，則會更好的緩解企業(yè)在融資方面的融資約束，也能夠更好的提升企業(yè)的發(fā)展能力。在這種模式下，供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)能夠進行更好的合作和發(fā)展[9]。姜志華（2019）采取了利用統(tǒng)計分析的方法，對行業(yè)影響因素的數(shù)據(jù)進行了描述性分析，研究其對于上市公司經(jīng)營和資金供給量的直接影響。說明了企業(yè)根據(jù)自身所屬行業(yè)特點制訂經(jīng)營資金管理戰(zhàn)略時，必須考慮到的一個重要因素[10]。尹燕勤（2020）本文進一步分析了我國傳統(tǒng)的基于銷售要素的營運資金管理中存在的一些問題。從營運資金渠道運營商的角度，對企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三大渠道進行優(yōu)化設(shè)計，提高營運資金管理的運行效率，為今后企業(yè)的資金管理提供參考[11]。1.2.3文獻(xiàn)述評在營運資金管理的研究上，家電制造業(yè)能夠更加清晰明了的認(rèn)識到營運資金管理的重要性，并且通過在實踐中的摸索，探索出了將營運資金管理理論的創(chuàng)新型管理模式。在國內(nèi)，隨著企業(yè)對營運資金重要性認(rèn)識的不斷提高，如何提高營運資金的管理水平已成為學(xué)術(shù)界和實務(wù)界關(guān)注的焦點。營運資金管理的開發(fā)探索也應(yīng)延伸到實踐層面，不僅為理論研究提供數(shù)據(jù)支撐和人力資本管理的理論框架，而且通過有針對性的研究，為不同的企業(yè)和行業(yè)提供具體的參考。1.3研究內(nèi)容及方法1.3.1研究內(nèi)容營運資金管理是一系列經(jīng)濟活動中最基本的要素，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一樣，生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都涉及到人力資本的使用，有效的人力資本管理對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。本文主要目的就是以中國格力電器為代表案例，深入探討其在營運和資金控制方面存在的問題，文章主要包括以下六個部分構(gòu)成：第一章，緒論。主要闡述論文的研究背景、研究方法、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述等。第二章，概念界定及理論基礎(chǔ)。一方面對相關(guān)概念進行闡述，另一方面對涉及到的營運資金管理的相關(guān)理論做出解釋。第三章，格力電器營運資金管理現(xiàn)狀。選取上市公司珠海格力電器股份有限公司，介紹企業(yè)發(fā)展概況，基于要素與渠道兩個方面分析格力電器營運資金管理現(xiàn)狀。第四章，格力電器營運資金管理存在的問題。提出格力電器的營運資金存在的問題。第五章，完善格力電器的營運資金管理的對策及建議。通過第四章中對問題的分析提出完善格力電器營運資金管理的對策和建議。第六章，結(jié)論。1.3.2研究方法1.3.2.1文獻(xiàn)研究法通過閱讀和歸納大量國內(nèi)外關(guān)于家電制造業(yè)企業(yè)營運資金管理的文獻(xiàn)，對已有學(xué)者研究結(jié)論進行歸納總結(jié)，梳理相關(guān)研究成果。1.3.2.2案例研究法以珠海格力電器股份有限公司作為案例研究的對象，結(jié)合我國國內(nèi)家電制造企業(yè)的現(xiàn)狀，基于要素管理理論，從資產(chǎn)總周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四個方面，基于渠道管理理論，從采購渠道、生產(chǎn)渠道、銷售渠道三個方面，對珠海格力電器股份有限公司進行營運資金管理分析。1.3.2.3定量分析法在進行案例研究的時候采用了定量分析的方法，對珠海格力電器股份有限公司年度財務(wù)報表等相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，最終對其營運資金管理效果做出評價。1.3.3研究思路文獻(xiàn)研究法文獻(xiàn)研究法存在問題現(xiàn)狀分析要素和渠道理論營運資金管理概念定量分析法案例研究法存在問題現(xiàn)狀分析要素和渠道理論營運資金管理概念定量分析法案例研究法緒論緒論分析問題解決問題結(jié)論提出問題分析問題解決問題結(jié)論提出問題理論基礎(chǔ)概念界定及理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)概念界定及理論基礎(chǔ)圖SEQ圖\*ARABIC1研究思路框架圖局限性和展望改善格力電器營運資金管理問題的建議格力電器營運資金存在問題格力電器營運資金管理現(xiàn)狀

圖SEQ圖\*ARABIC1研究思路框架圖局限性和展望改善格力電器營運資金管理問題的建議格力電器營運資金存在問題格力電器營運資金管理現(xiàn)狀2概念界定及理論基礎(chǔ)2.1相關(guān)概念2.1.1健康家電的概念健康電器是指以促進人體健康為目的的功能性電器。目前，它們有三層含義：第一類是具有療養(yǎng)保健作用的電器，即治療人類疾病、促進人類健康的電器。這類電子健康電器主要是指具有恢復(fù)功能和保健功能的電器，如負(fù)氧發(fā)生器；第二類是能促進人體健康的電器設(shè)備，即能促進人體健康的電器設(shè)備，比如近年來具有殺菌排毒功能的家用電器。三是對人體健康無損害的電器設(shè)備，電器的聲輻射污染等非衛(wèi)生因素，一般來說，專業(yè)健康電器是指以促進人體健康為目的的功能性器具。而家電行業(yè)中提出的健康電器，是要切實滿足消費者的需求，根本性的問題，就是要掌握核心技術(shù)。家電行業(yè)各品牌依靠始終堅持自主研發(fā)、自主創(chuàng)新，進入健康產(chǎn)業(yè)全面現(xiàn)代化階段，在一次技術(shù)領(lǐng)域，運用技術(shù)推動創(chuàng)新，滿足消費者對品質(zhì)的新需求。家電行業(yè)繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新，以消費者需求為導(dǎo)向，深入培育高水平裝備和健康產(chǎn)品領(lǐng)域，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新推出更多的健康裝備，全面推進健康裝備普及，助力中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化提供新的動力。2.1.2營運資金管理的概念營運資金管理是對流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的管理，企業(yè)要想維持正常的經(jīng)營活動，就必須有充足的營運資金，因此營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。為了有效地管理營運資金，我們需要研究營運資金的特點，以便進行有針對性的管理，營運資金一般具有以下特點：周轉(zhuǎn)時間短，根據(jù)這一特點，可以通過短期融資的方式解決營運資金問題；存貨、應(yīng)收賬款、短期借款等非現(xiàn)金流動性易于變現(xiàn)，對企業(yè)滿足暫時性資金需求具有重要意義；流動資產(chǎn)或流動負(fù)債的數(shù)量具有波動性，流動資產(chǎn)或流動負(fù)債容易受到內(nèi)外部條件的影響，且數(shù)量往往波動較大；營運資金需求的來源很多，可以通過長期融資或短期融資來解決。2.2相關(guān)理論2.2.1要素管理理論營運資本按要素分類。在此基礎(chǔ)上，營運資金管理包括流動資產(chǎn)管理和流動負(fù)債管理。流動資產(chǎn)主要是應(yīng)收賬款和存貨的管理，而應(yīng)付賬款和票據(jù)是流動負(fù)債的主要管理內(nèi)容。要素管理選取了比較重要的要素來分析持有量、周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)周期。主要關(guān)注企業(yè)的單一財務(wù)指標(biāo)。營運資金管理的目的是優(yōu)化單項指標(biāo)，使之在項目中占據(jù)合理的結(jié)構(gòu)。對于不同行業(yè)，可以通過分析表指數(shù)與同行業(yè)或同行業(yè)指數(shù)進行比較，找出存在的問題。應(yīng)收賬款管理是企業(yè)客戶不使用現(xiàn)金或銀行存款賒銷而購買的商品的一種方式。企業(yè)要對賒銷進行科學(xué)有效的管理。應(yīng)付賬款管理就是通過與上下游企業(yè)建立良好的合作關(guān)系來延長支付時間。對應(yīng)付款的管理主要是確定延期期限，對合作層次不同的供應(yīng)商進行分類。2.2.2渠道管理理論基于渠道理論的營運資金管理理論將渠道理論融入企業(yè)營運資金管理理論，彌補了傳統(tǒng)營運資金管理只注重單一要素的不足。該理論將營運資金管理分為三個部分，即采購渠道、生產(chǎn)渠道和營銷渠道。營運資金管理反映了隨著業(yè)務(wù)流程的變化而發(fā)生的資金周轉(zhuǎn)過程。2.2.2.1采購渠道營運資金在企業(yè)的采購渠道所涉及的是上游的供應(yīng)商企業(yè)，主要涉及的營運資金項目內(nèi)容主要有材料存貨、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)和預(yù)付賬款等。采購渠道是企業(yè)和上游供應(yīng)商企業(yè)進行聯(lián)系的紐帶，該渠道營運資金管理的水平高低會對企業(yè)的營運資金周轉(zhuǎn)效率產(chǎn)生影響。2.2.2.2生產(chǎn)渠道營運資金產(chǎn)品與半成品可以看作是企業(yè)生產(chǎn)中的存貨，它們所使用的資金就是營運資金在生產(chǎn)渠道的代表。同時在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的營運資金還包括車間工人的薪酬以及其他的與職工有關(guān)的其他應(yīng)付款。這些項目都是企業(yè)在生產(chǎn)活動中形成的，被稱為生產(chǎn)渠道的營運資金。2.2.2.3銷售渠道營運資金銷售渠道營運資金是指企業(yè)在進行銷售活動的過程中產(chǎn)生的項目，主要包括應(yīng)收賬款、產(chǎn)成品存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等項目。3健康家電背景下格力電器營運資金管理現(xiàn)狀3.1公司發(fā)展概況3.1.1行業(yè)現(xiàn)狀在計劃經(jīng)濟時代，人們的生活水平很低，所以中國家電業(yè)只需要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品就可以在當(dāng)時的市場環(huán)境中生存。人民生活水平有了質(zhì)的飛躍，家電市場供過于求，中國大型家電生產(chǎn)企業(yè)在這一時期利用規(guī)模優(yōu)勢，降低成本，取得了長足的進步，在人民生活水平不斷提高的今天，中國家電市場的競爭日趨激烈，人們不再滿足于家電產(chǎn)品的質(zhì)量要求，逐漸開始追求功能齊全、定制化的特點，新興家電企業(yè)搶占了家電市場份額，國際貿(mào)易壁壘逐漸消失，國際家電企業(yè)在中國發(fā)展迅速，家電市場份額不斷提高。不斷入侵中國家電市場，家電制造業(yè)的發(fā)展遭遇困境。危機與機遇并存，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，我國家電網(wǎng)上銷售越來越普及，網(wǎng)上銷售渠道已成為主要銷售渠道之一，這使得我國家電銷售持續(xù)增長，家電市場不斷擴大。因此，家電制造業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，雖然發(fā)展過程艱難，但潛力巨大。3.1.2公司概況珠海格力電器股份有限公司（以下簡稱格力電器）成立于1991年，1996年11月在深圳證券交易所上市，成立初期主要依靠自動化來組裝制造家用空調(diào)?，F(xiàn)已逐步發(fā)展成為一家多元化的全球性工業(yè)企業(yè)，涵蓋家庭消費品和工業(yè)設(shè)備兩大行業(yè)和地區(qū)。格力電器集團公司是目前成為中國乃至當(dāng)今世界上最大的集電器研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及其售后服務(wù)于業(yè)為一體的大型國有全資控股民營家電企業(yè)，也是目前中國家電龍頭企業(yè)當(dāng)中第一家每年累計實現(xiàn)企業(yè)凈利潤和企業(yè)所得稅增加額都沒有超過100億元的家電設(shè)備制造龍頭企業(yè)。格力一如既往地堅持繼承和繼續(xù)堅持中國空調(diào)領(lǐng)域?qū)I(yè)化的戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營策略，創(chuàng)建了中國空調(diào)領(lǐng)域龍頭企業(yè)，格力以最終實現(xiàn)“百年世界品牌”榮譽作為發(fā)展目標(biāo)，對經(jīng)濟社會和國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展進步做出巨大貢獻(xiàn)。3.2格力電器公司營運資金管理現(xiàn)狀3.2.1格力電器營運資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析營運資金管理主要就是對企業(yè)中的流動性資產(chǎn)和內(nèi)部流動負(fù)債進行管理，因此本文就格力電器企業(yè)營運性資金管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，主要是分析了流動性資產(chǎn)的規(guī)模、流動負(fù)債以及內(nèi)部項目的結(jié)構(gòu)。3.2.1.1流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析表SEQ表\*ARABIC1流動資產(chǎn)規(guī)模及比例年份20162017201820192020流動資產(chǎn)（億元）38.0735.9148.1955.2372.99總資產(chǎn)（億元）55.9353.5166.6074.6891.35流動資產(chǎn)比例（億元）68.07%67.11%72.36%73.96%79.90%注：數(shù)據(jù)源自格力電器年報，整理得出。表SEQ表\*ARABIC2流動資產(chǎn)內(nèi)部項目結(jié)構(gòu)表年份20162017201820192020貨幣資金10.95%14.67%11.73%24.45%26.87%應(yīng)收賬款2.24%3.58%3.53%3.72%2.91%應(yīng)收票據(jù)38.05%47.85%49.84%22.40%25.97%預(yù)付賬款0.20%0.20%1.04%0.30%0.22%其他應(yīng)收款0.56%0.59%0.52%0.43%2.31%存貨28.19%14.37%10.71%19.67%12.94%其他19.81%18.74%22.63%29.03%31.09%流動資產(chǎn)100%100%100%100%100%注：數(shù)據(jù)源自格力電器年報，整理得出。由表1可知，格力電器的流動資產(chǎn)發(fā)展形勢，從整體上看較好，有迅速上升的趨勢。流動資產(chǎn)規(guī)模由2016年的38.07億元上升至2020年的72.99億元。流動資產(chǎn)占比也從2016年的68.07%上升到2020年的79.90%，流動資產(chǎn)的增速大于總資產(chǎn)的增速。受到家電行業(yè)健康家電戰(zhàn)略的沖擊，格力電器流動資產(chǎn)占比也從2019年到2020年上升了5.94個百分點，近五年來上升幅度最大。由表2可知，基于格力電器流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)情況來分析，存貨、貨幣資金以及應(yīng)收賬款的比重之和達(dá)到60.00%-80.00%。但是從表2中可以看出，貨幣資金占比小，貨幣資金雖然呈逐年增長的趨勢，但是比重仍然較小，近五年內(nèi)最大比重為26.87%，可見格力電器貨幣資金持有量有待改進。3.2.1.2流動負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析表SEQ表\*ARABIC3流動負(fù)債規(guī)模及比例年份20162017201820192020流動負(fù)債（億元）20.6817.6228.2737.0047.99總負(fù)債（億元）20.7817.6828.3037.1648.52流動負(fù)債比例（億元）99.51%99.65%99.90%99.54%98.91%注：數(shù)據(jù)源自格力電器年報，整理得出。表SEQ表\*ARABIC4流動負(fù)債內(nèi)部項目結(jié)構(gòu)表年份20162017201820192020短期借款0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%應(yīng)付票據(jù)8.23%0.46%14.10%24.55%25.58%應(yīng)付賬款56.36%57.87%48.28%50.62%59.95%預(yù)收賬款14.91%10.32%19.07%12.16%0.03%其他應(yīng)收款8.30%12.14%6.58%2.61%2.99%其他12.2%19.21%11.97%10.06%11.45%流動負(fù)債100%100%100%100%100%注：數(shù)據(jù)源自格力電器年報，整理得出。從表3可以看出，流動負(fù)債占格力電器總負(fù)債的比例保持穩(wěn)定，基本保持在99%以上，但流動負(fù)債水平增長過快，流動負(fù)債從2016年的20.68億元增加到2018年的47.99億元，增長101.8%，表明公司負(fù)債主要是短期負(fù)債。從表4可以看出，在格力電器流動負(fù)債的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，預(yù)付賬款和預(yù)收賬款占很大一部分，二者之和占80%和90%，呈增長趨勢。公司的負(fù)債主要來自客戶和供應(yīng)商，他們占據(jù)了更多的上下游資金，由于格力電器還未提出健康家電戰(zhàn)略，而同行業(yè)已經(jīng)大力推廣健康家電，這表明格力在行業(yè)的地位有下降的趨勢，這減少了一些財務(wù)成本，但是應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)期也可能會縮短。3.2.2基于要素管理的格力電器營運資金現(xiàn)狀分析從存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這三個指標(biāo)，來反映企業(yè)營運資金管理的效率，因此本文主要分析總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，分析格力電器內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)變化，從存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這三個方面。3.2.2.1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析表SEQ表\*ARABIC5格力電器總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)年份20162017201820192020主營業(yè)務(wù)收入（萬元）10,830,25714,828,64519,812,31819,815,30316,819,920資產(chǎn)總額（萬元）18,236,97121,496,80025,123,41628,297,21627,921,792總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）0.630.750.850.740.64注：數(shù)據(jù)源自格力電器年報，整理得出。注：縱軸為周轉(zhuǎn)率（次），橫軸為年份（年）。圖SEQ圖\*ARABIC2格力電器總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對比分析由上面分析可知，格力電器2016-2020年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率并沒有太大的變化,總體看來還是不錯的，這也說明了格力電器公司生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高，銷售能力和服務(wù)能力加強了，進一步增加了企業(yè)獲利能力，同時盈利能力和償債能力進一步提高。與青島海爾相比，格力電器的周轉(zhuǎn)率仍偏低，沒有達(dá)到預(yù)期水平。與中國青島海爾集團相比，兩家上市公司總資產(chǎn)平均凈周轉(zhuǎn)率不高，處于0.5-2.0的較低水平，值得一提的是，格力的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于青島海爾，說明格力總資產(chǎn)利用率低于青島海爾。雖然增幅不大，但為了更好的配合格力電器提出的健康家電戰(zhàn)略，促進格力電器的發(fā)展，周轉(zhuǎn)率仍需改進。3.2.2.2存貨周轉(zhuǎn)率的分析表SEQ表\*ARABIC6格力電器流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)年份20162017201820192020存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）46.5946.2747.6355.3175.29存貨（萬元）902,4911,656,8352,001,1522,408,4852,787,951存貨周轉(zhuǎn)率（次）7.887.787.566.514.78注：數(shù)據(jù)源自格力電器年報，整理得出。注：縱軸為周轉(zhuǎn)率（次），橫軸為年份（年）。圖SEQ圖\*ARABIC3格力電器存貨周轉(zhuǎn)率對比分析從表6和圖3分析中我們可以清楚地看出，格力電器2016年-2020年的存貨周轉(zhuǎn)率平均值分別為6.98、6.01、5.85、5.67和5.86格力電器2016-2020年存貨周轉(zhuǎn)率平均值總體變化趨勢不大，呈現(xiàn)明顯下降的趨勢，但2020年上升幅度相對較小，這也說明了企業(yè)的資產(chǎn)具有高流動性這種情況會發(fā)生很大的改變，因為它們在短時間內(nèi)有所減少。2016年后，由于庫存入庫速度快于外部銷售速度，周轉(zhuǎn)天數(shù)開始增加，庫存周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降。說明格力電器的庫存流動性較弱，容易造成積壓或超購，需要及時分析處理。中國家電協(xié)會發(fā)布的《中國家電工業(yè)“十四五”發(fā)展指導(dǎo)意見》中對健康家電進一步肯定，構(gòu)建健康家電生態(tài)。家電行業(yè)為中國消費者量身打造一個全域健康家居生活情境服務(wù)方案，推出了一系列的健康家電，迎合市場需求。海爾積極響應(yīng)國家號召，存貨周轉(zhuǎn)率明顯變好。所以格力電器在提出健康家電戰(zhàn)略后，日后仍需加強庫存監(jiān)管，進一步加強庫存的流動性。3.2.2.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分析表SEQ表\*ARABIC7格力電器應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)年份20162017201820192020主營業(yè)務(wù)收入（萬元）10,830,25714,828,64519,812,31819,815,30316,819,920應(yīng)收賬款（萬元）296,053581,449769,966851,333873,823應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）37.0933.8029.3224.4419.50注：數(shù)據(jù)源自格力電器年報，整理得出。注：縱軸為周轉(zhuǎn)率（次），橫軸為年份（年）。圖SEQ圖\*ARABIC4格力電器應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對比分析由表7和圖4可知，格力電器2016年至2020年應(yīng)收賬款平均周轉(zhuǎn)率分別為37.09、33.8、29.32、24.44和19.50，2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較2016年低17.59，表明平均收款期延長，應(yīng)收賬款收款速度放緩，應(yīng)收賬款留存資金也有所增加，資金使用率有所下降。但是，格力電器的企業(yè)應(yīng)急接收賬戶存款資金流動性以及周轉(zhuǎn)率正在逐步出現(xiàn)下降，應(yīng)收賬款近期營業(yè)截止日期和到賬天數(shù)也正逐漸明顯減少，說明屬于格力電器的企業(yè)應(yīng)收賬戶存款資金流動性相對較低，壞賬率在上升，而且很容易產(chǎn)生壞賬。由此可見，為了能夠保證健康家電戰(zhàn)略持續(xù)有效的推進，讓更多的消費者的享受到健康家電的普惠，管理效率有待提高。3.2.2.4固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析表SEQ表\*ARABIC8格力電器固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)年份20162017201820192020固定資產(chǎn)（萬元）1,768,1661,746,7371,837,4181,911,1021,898,349固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）6.538.4311.0410.568.82注：數(shù)據(jù)源自格力電器年報，整理得出。注：縱軸為周轉(zhuǎn)率（次），橫軸為年份（年）。圖SEQ圖\*ARABIC5格力電器固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對比分析根據(jù)表8和圖5分析，格力電器2016-2020年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為6.53、8.43、11.04、10.56和8.82，2016-2020年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2019年和2020年呈下降趨勢，但總體來看，與2016年相比，仍呈小幅上升趨勢，主要是固定資產(chǎn)使用率逐步呈現(xiàn)下降趨勢，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年上升，這說明格力電器的固定資產(chǎn)得到了充分利用，促進了公司的發(fā)展，與青島海爾相比，格力電器近年來的房地產(chǎn)成交量增速明顯好于海爾，說明格力電器的資產(chǎn)利用率較高，企業(yè)管理水平提高，盈利能力增強。在格力電器提出健康家電戰(zhàn)略后，希望格力電器能夠繼續(xù)保持現(xiàn)在固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的水平。3.2.3基于渠道管理的格力電器營運資金現(xiàn)狀分析3.2.3.1采購渠道的營運資金管理分析表SEQ表\*ARABIC9采購渠道及營運資金周轉(zhuǎn)期年份20162017201820192020原材料（萬元）2,787,9512,408,4852,001,1521,656,835902,491預(yù)付賬款（萬元）312,920239,561216,188371,787181,495應(yīng)付賬款（萬元）2,954,1473,160,4663,455,2893,898,7374,165,682應(yīng)付票據(jù)（萬元）2,142,7072,528,5211,083,543976,693912,734周轉(zhuǎn)期（天）-68.05-60.18-56.00-54.56-52.30注：數(shù)據(jù)源自格力電器年報，整理得出。注：縱軸為周轉(zhuǎn)期（天），橫軸為年份（年）。圖SEQ圖\*ARABIC6采購渠道營運資金周轉(zhuǎn)期表SEQ表\*ARABIC102016-2020格力電器、青島海爾應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期年份20162017201820192020平均值格力電器（天）55.3547.8149.3849.6737.0547.85青島海爾（天）58.1125.5929.8566.3268.5449.68行業(yè)均值（天）64.7767.1856.3452.2758.2259.75注：數(shù)據(jù)源自格力電器、青島海爾年報，整理得出。注：縱軸為周轉(zhuǎn)期（天），橫軸為年份（年）。圖SEQ圖\*ARABIC72016-2020格力電器、青島海爾應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期從表9和圖6可以清楚地看出，格力電器的采購渠道流動資金的周轉(zhuǎn)期2016年為-68.05天，2017年為-60.18天，2018年為-56天，2019年為-54.56天，2020年為-52.30天，格力電器的采購渠道流動資金的周轉(zhuǎn)期正在逐步上升，即：采購周轉(zhuǎn)速度放緩。從表5可以看出，原材料采購金額從2016年底的27879.51億元下降到2020年底的902491萬元，說明格力在降低采購成本節(jié)省資金。從以上圖7中我們已經(jīng)可以清楚地明顯看出，從青島格力電器的兩個橫向行業(yè)平均值差距來看，青島海爾和廣州格力電器的兩個行業(yè)縱向平均值差距要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于青島格力電器的企業(yè)應(yīng)付賬款平均周轉(zhuǎn)期，格力電器處于行業(yè)較低水平。這是由于家電行業(yè)享受到了健康家電戰(zhàn)略的紅利，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期行業(yè)均值有上升趨勢，這給同行業(yè)其他企業(yè)預(yù)留了更充足的資金。從縱向看，格力電器2014年至2018年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期的總體情況呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢，平均周轉(zhuǎn)期為58.95天。雖然個別年份略有波動，但波動幅度不超過4%。一般而言，格力電器的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)效率相對較低，應(yīng)付賬款管理不到位。格力電器的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)時間和天數(shù)顯著減少，表明格力電器在供應(yīng)商中話語權(quán)減弱。從長遠(yuǎn)來看，雙方關(guān)系沒有大的變化，供應(yīng)商仍占主導(dǎo)地位。因此，格力電器企業(yè)管理者應(yīng)進一步確認(rèn)健康家電戰(zhàn)略對格力電器的正向影響，應(yīng)加強對應(yīng)付賬款的管理。3.2.3.2生產(chǎn)渠道的營運資金管理現(xiàn)狀表SEQ表\*ARABIC11生產(chǎn)渠道及營運資金周轉(zhuǎn)期年份20162017201820192020在產(chǎn)品存貨（萬元）115.15102.4276.8360.3445.32其他應(yīng)收款（萬元）14,73415,91329,65925,28324,498其他應(yīng)付款（萬元）237,241271,199461,268260,448222,261周轉(zhuǎn)期（天）-23.71-22.78-21.33-20.76-19.38注：數(shù)據(jù)源自格力電器年報，整理得出。注：縱軸為周轉(zhuǎn)期（天），橫軸為年份（年）。圖SEQ圖\*ARABIC8生產(chǎn)渠道營運資金周轉(zhuǎn)期從表11和圖7可以看出，格力家電生產(chǎn)渠道的周轉(zhuǎn)周期從2016年的-23.71天增加到2020年的-19.38天，從2016年到2020年，生產(chǎn)渠道的周轉(zhuǎn)率有所下降，但整體變化幅度不大，2020年比2016年增長10.11%。格力電器根據(jù)經(jīng)銷商和消費者認(rèn)可的銷售市場制定生產(chǎn)計劃，并在規(guī)定的時間內(nèi)及時組織生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的有利條件下，想要努力實現(xiàn)生產(chǎn)信息共享、訂單生產(chǎn)、零庫存的目標(biāo)，于是提出健康家電戰(zhàn)略的提出，希望產(chǎn)品能夠得到市場認(rèn)可，讓產(chǎn)品流通更快。3.2.3.3銷售渠道的營運資金管理現(xiàn)狀表SEQ表\*ARABIC12銷售渠道及營運資金周轉(zhuǎn)期年份20162017201820192020產(chǎn)成品存貨（萬元）227,861216,733202,340242,016213,653應(yīng)收賬款（萬元）873,823851,333769,966581,449296,053應(yīng)收票據(jù)（萬元）237,241271,199461,268260,448222,261預(yù)收賬款（萬元）2,996,3363,225,6413,591,1573,647,3643,938,468應(yīng)交稅費（萬元）312,630390,887484,835370,378230,136周轉(zhuǎn)期（天）156.60152.23145.10137.33130.18注：數(shù)據(jù)源自格力電器年報，整理得出。注：縱軸為周轉(zhuǎn)期（天），橫軸為年份（年）。圖SEQ圖\*ARABIC9銷售渠道營運資金周轉(zhuǎn)期注：縱軸為產(chǎn)成品存貨（萬元），橫軸為年份（年）。圖SEQ圖\*ARABIC10格力電器2016-2020年成品存貨變化趨勢注：縱軸為主營業(yè)務(wù)收入（萬元），橫軸為年份（年）。圖SEQ圖\*ARABIC11格力電器2016-2020年主營業(yè)務(wù)收入變化趨勢從表12和圖9可以看出，2016年海信銷售渠道周轉(zhuǎn)天數(shù)為156.6天，2017年為152.23天，2018年為145.1天，2019年為137.33天，2020年為130.18天，從數(shù)據(jù)變化來看，周轉(zhuǎn)天數(shù)呈逐年下降趨勢，受到了家電行業(yè)健康家電戰(zhàn)略的沖擊。對于銷售渠道周轉(zhuǎn)周期的分析，主要是對銷售渠道的產(chǎn)成品庫存和主營業(yè)務(wù)收入的分析。通過對2016-2020年財務(wù)報表的分析，得出產(chǎn)成品庫存和主營業(yè)務(wù)收入變化率的趨勢，如圖10和圖11所示。正常的情況下，企業(yè)的總收入和資產(chǎn)規(guī)模就會增長，而且存貨的數(shù)量也就越多；企業(yè)的收入和銷售規(guī)模越低，存貨的規(guī)模也就越低，在我們比較格力電器的存貨和營業(yè)收入的變動時，格力電器的存貨和營業(yè)收入之間會有一定的正相關(guān)關(guān)系，這也充分說明了格力電器可以通過銷售成品來直接獲取利潤，也說明格力電器沒有權(quán)衡現(xiàn)銷和賒銷的利弊。銷售款支付不及時，主要以賒銷方式銷售家電產(chǎn)品，造成過多資金被特許經(jīng)營者占用。

4健康家電背景下格力電器營運資金管理存在的問題4.1貨幣資金占比低，管理層忽視貨幣資金管理從上文的分析可以看出，格力電器近五年來貨幣資金與流動資產(chǎn)的比率最高為26.87%，且變動不大，而競爭對手青島海爾的平均值為56%，差異較大，可見同行業(yè)競爭對手由于健康家電戰(zhàn)略的調(diào)整，產(chǎn)品更受消費者歡迎，產(chǎn)品銷售更好，所以貨幣資金占比高更有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。貨幣資金一直以來被認(rèn)為是我國大型企業(yè)中流動性較高的一種資產(chǎn)，企業(yè)的日常運作和活動往往離不開大量的貨幣資本。一旦貨幣資金不足，企業(yè)將無法正常運轉(zhuǎn)，面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險，另外，在滿足日常經(jīng)營需要的同時，保留一定的貨幣資金也可以增強企業(yè)的財務(wù)彈性，使企業(yè)能夠及時抓住發(fā)展機遇，應(yīng)對隨時可能到來的挑戰(zhàn)。貨幣資金量并不是越多越好，過多的貨幣資金會占用企業(yè)的經(jīng)營資金，降低營運資金的效率。而格力電器企業(yè)管理層對貨幣資金的意識較為薄弱，加之格力提出健康家電戰(zhàn)略較同行業(yè)晚，接下來更要全面推進健康家電的研發(fā)生產(chǎn)和普及，這也對貨幣資金提出了更高的要求，而較低的貨幣資金占比對企業(yè)有一定的風(fēng)險。4.2應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期短，未充分利用流動資金根據(jù)上文分析可以看到，格力電器應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期比較短，和行業(yè)均值相比，也是比較低的。這是因為隨著家電行業(yè)的健康家電戰(zhàn)略的提出，產(chǎn)品市場接受程度高，更好售賣，同行業(yè)中其他品牌在面對上游供應(yīng)商話語權(quán)更大，應(yīng)付賬款管理更加科學(xué)合理，周轉(zhuǎn)期更長，更能為自己健康家電的研發(fā)等預(yù)留充足的資金。并且格力電器應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期基本上保持長期穩(wěn)定的狀態(tài)，個別年份雖然略有波動，但波動幅度不超過4%。結(jié)果顯示，公司應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)效率處于較低水平，雖然公司應(yīng)付賬款營業(yè)期在2018年較上年增加了8天，但因為格力電器健康戰(zhàn)略提出較晚，所以應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期縮短，公司從供應(yīng)商處收到的資金較少，且流動資金不足，需要向銀行短期借款，不利于營運資金的流動，也不利于自己產(chǎn)品的研發(fā)，長此以往不利于企業(yè)發(fā)展。4.3存貨管理不當(dāng)，存貨周轉(zhuǎn)效率低中國家電協(xié)會發(fā)布的《中國家電工業(yè)“十四五”發(fā)展指導(dǎo)意見》中對健康家電進一步肯定，構(gòu)建健康家電生態(tài)。家電行業(yè)為中國消費者量身打造一個全域健康家居生活情境服務(wù)方案，推出了一系列的健康家電，迎合市場需求。結(jié)合此次與青島海爾的對比可以看出，格力存貨周轉(zhuǎn)期明顯高于行業(yè)平均水平，處于同行業(yè)較低的水平。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)持續(xù)增長，存貨周轉(zhuǎn)效率持續(xù)下降，格力存貨管理存在的主要問題是庫存量大，部分存貨資產(chǎn)積壓，格力電器2016年存貨15.68億元，2020年將增至23.61億元，增長50.57%，特別是2016年和2017年，庫存總量持續(xù)增加，原材料和產(chǎn)成品庫存大幅增加，庫存重疊增加了庫存管理成本，承擔(dān)了公司的營運資金，降低了資金周轉(zhuǎn)效率和流動性。這是由于目前同行業(yè)公司都在推進健康家電戰(zhàn)略，消費者在家中購買的電器越來越多地傾向于健康家電，由于同行業(yè)其他品牌對健康家電戰(zhàn)略的推進，于是大都傾向于選擇其他品牌。而格力電器是在2020年3月提出的“戰(zhàn)略布局健康家電，引領(lǐng)健康家電消費新趨勢”，所以存貨周轉(zhuǎn)率仍舊較低，這說明格力電器還需要進一步貫徹落實健康家電的戰(zhàn)略。4.4應(yīng)收賬款占比大，回收難表SEQ表\*ARABIC13格力電器與青島海爾應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)占流動資產(chǎn)比重對比表年份20162017201820192020平均格力電器52.68%52.88%47.23%46.68%38.63%47.62%青島海爾24.42%33.79%30.61%24.91%17.31%26.21%注：數(shù)據(jù)源自格力電器，青島海爾年報，整理得出。應(yīng)收賬款管理不善一直是當(dāng)前格力電器企業(yè)資金管理的主要問題之一，根據(jù)表13分析，格力電器近五年的應(yīng)收賬款和發(fā)票占到同行業(yè)流動資產(chǎn)的平均比重為47.62%，而青島海爾在同一個行業(yè)中的平均比重為26.21%，通過對數(shù)據(jù)的對比可以看出，當(dāng)前格力電器企業(yè)的應(yīng)收賬款和發(fā)票在流動資產(chǎn)中所占的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了青島海爾，接近青島海爾的2倍。據(jù)統(tǒng)計，格力電器的應(yīng)收賬款5年平均輪換周期大約為112天，高于102天行業(yè)平均輪換周期，而青島海爾僅為65天。從以上數(shù)據(jù)來看，格力電器應(yīng)收賬款占營運資金比重較大，周轉(zhuǎn)期較長。隨著家電行業(yè)的健康家電戰(zhàn)略的提出，產(chǎn)品市場接受程度高，更好售賣，同行業(yè)其他品牌話語權(quán)更大，其他行業(yè)的應(yīng)收賬款管理更加科學(xué)合理，更能為自己品牌發(fā)展、健康家電的研發(fā)等回收應(yīng)收賬款，留出充足的資金。而格力電器實施健康家電戰(zhàn)略晚，產(chǎn)品接受度沒有其他品牌高，更加之格力電器實施賒銷業(yè)務(wù)，雖然預(yù)算顯示公司營業(yè)收入增加，利潤表也增加了利潤，但實際上，現(xiàn)金流量表中沒有現(xiàn)金流量，相反，公司提前支付現(xiàn)金支付各項相關(guān)稅費，產(chǎn)生了可觀的現(xiàn)金流量，由于本公司長期經(jīng)營所需賬戶較多，壞賬發(fā)生的可能性增大，同時所需賬戶的時間價值降低，資金機會成本增加，因此，在這種情況下，所需賬目管理不善，直接抑制了格力電器資金的流動。

5健康家電背景下改善格力電器營運資金管理問題的建議5.1樹立貨幣資金管理意識，加強貨幣資金管理貨幣資金主要是國有企業(yè)資產(chǎn)作為一家國有企業(yè)主要流動資產(chǎn)的重要結(jié)構(gòu)組成的一部分，與其保持企業(yè)安全生產(chǎn)和正常經(jīng)營息息相關(guān)。因此，如果企業(yè)的貨幣資金管理不好，可能會對企業(yè)的效率和未來的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。企業(yè)管理層要提高對貨幣資金的認(rèn)識，樹立管理貨幣資金的意識，要建立合理、科學(xué)的內(nèi)部控制制度，必須做到制度化，堅持健康家電戰(zhàn)略。綜合考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)特點、企業(yè)的整體經(jīng)濟形勢、全社會的經(jīng)濟發(fā)展情況、所建立的項目和活動的預(yù)期發(fā)展趨勢等，確定所建立的制度是否可行。要控制企業(yè)貨幣資金使用，關(guān)注大額異常資金特別是涉及重要項目的資金，嚴(yán)格把關(guān)，完善審批制度，在控制資金使用的同時，將資金使用與資本預(yù)算相結(jié)合，讓健康家電戰(zhàn)略在普惠消費者的同時，也能促進自己公司營運資金的流動。5.2加強應(yīng)付賬款管理，延長周轉(zhuǎn)期作為一個商務(wù)活動的開始和起點，供應(yīng)商管理的重要性顯而易見，通過前面的研究，發(fā)現(xiàn)這兩家公司在進行采購渠道施工過程中流動性的商務(wù)周期相對較長，這也就說明了供應(yīng)商對于青島海爾和格力的采購渠道影響較大。隨著接下來格力電器健康家電戰(zhàn)略的推進，格力電器在其采購的渠道上，如果供應(yīng)商被占用資金的情況時有發(fā)生，這一情況長此以往很容易就會形成該公司的資金鏈斷裂等，對格力電器的正常經(jīng)營以及健康家電戰(zhàn)略的推動造成不利影響。格力采用的是供應(yīng)商管理庫存將企業(yè)的庫存壓力直接轉(zhuǎn)移到上游的企業(yè)，造成上游的企業(yè)雙重壓力，因此格力電器要更加密切地關(guān)注上游的供應(yīng)商，推進戰(zhàn)略性合作發(fā)展，加強了溝通和協(xié)調(diào)，利用格力集團行業(yè)龍頭影響力，適當(dāng)?shù)卦黾恿丝蛻糨啌Q支付的天數(shù)，提高了采購渠道的流動性和信息流通效率，應(yīng)該進一步加強其現(xiàn)金流管理，提高資金利用率。5.3貫徹健康家電戰(zhàn)略，加強存貨管理鑒于用戶不斷變化的需求，格力電器在開始產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)之前，必須進行充分的市場調(diào)研，了解用戶的喜好和偏好，以市場需求為導(dǎo)向，以客戶需求為戰(zhàn)略目標(biāo)，大力實施推進健康家電戰(zhàn)略，帶給更多消費者一個更健康、更加節(jié)能的家用產(chǎn)品，讓更多的消費者充分了解產(chǎn)品革命和科技、智能帶來的創(chuàng)新經(jīng)濟體驗。同時與所有原材料供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，努力降低和提高原材料成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保所有供應(yīng)商都能按集團訂單順利交貨。國家制定了相關(guān)法規(guī)和政策，進一步貫徹落實了中國家電協(xié)會頒布的《中國家電工業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)意見》，在生產(chǎn)過程中營造健康的家電生態(tài)。重點轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)代化建設(shè)。通過健康家電這個概念，更健康、更加節(jié)能的家用產(chǎn)品，讓更多的消費者們真正感受到科技和智能所帶來的健康快樂和更加高品質(zhì)的生活，從而促進存貨流動，讓產(chǎn)品流通更快，更受消費者喜愛。5.4建立完善的應(yīng)收賬款回收制度隨著格力電器健康戰(zhàn)略的提出與推進 ，為了更好促進健康家電的銷售，格力集團可以成立獨立部門負(fù)責(zé)集團內(nèi)信用的商業(yè)管理，制定完善的信用規(guī)則，根據(jù)各經(jīng)銷商的商業(yè)信用狀況，進行等級管理，調(diào)查經(jīng)銷商的運作情況，分析償付能力，并根據(jù)各經(jīng)銷商的償付能力效益，合理分配各經(jīng)銷商所需賬戶的金額、比例和還款期限。格力集團還應(yīng)設(shè)立專職征信服務(wù)機構(gòu)，提高征信效率，債務(wù)征信服務(wù)和商業(yè)信用管理服務(wù)可由金融服務(wù)機構(gòu)集中管理，以這樣一種方式了解要求公司收回的賬目，確定信用證的標(biāo)的和確定順序。這兩個部門不僅可以為銷售人員提前選擇經(jīng)銷商，還可以對公司的應(yīng)收賬款進行催收，分析客戶是否有能力按時還款，并在發(fā)貨后協(xié)助營銷人員催收應(yīng)收賬款，降低工作內(nèi)容和銷售壓力，注重擴大客戶，擴大市場份額，提高債務(wù)回收率。這樣也能繼續(xù)推動健康家電戰(zhàn)略的實施，加大格力電器在分銷商中的話語權(quán)，降低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。

6結(jié)論本文選取家電行業(yè)的代表企業(yè)格力公司作為研究對象。本文通過對格力公司營運資金管理存在問題及對策的案例研究，梳理了營運資金管理的相關(guān)文獻(xiàn)。本