2025年工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文

篇一1實(shí)習(xí)目的為了真正做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，也為了能更詳細(xì)地理解工商管理這一專業(yè)的真正內(nèi)涵，通過對(duì)企業(yè)實(shí)際的調(diào)查、研究，熟悉外貿(mào)實(shí)務(wù)的詳細(xì)操作程序，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，初步培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的能力和分析問題與處理問題的能力。真正做到融會(huì)貫穿，切實(shí)到達(dá)實(shí)習(xí)的目的。2實(shí)習(xí)時(shí)間3實(shí)習(xí)單位福州A貿(mào)易有限企業(yè)4實(shí)習(xí)內(nèi)容實(shí)習(xí)期間，我的崗位是管理培訓(xùn)生。我理解到了這個(gè)崗位的職責(zé)，工作內(nèi)容，并參與籌劃了企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，并提出了自已的想法。根據(jù)有關(guān)的多種貿(mào)易法律與通例，結(jié)合實(shí)際狀況，以貿(mào)易的基本過程為主線，針對(duì)貿(mào)易中業(yè)務(wù)函電的草擬、商品價(jià)格的核算、交易條件的磋商、買賣協(xié)議的簽訂、出口貨品的托運(yùn)訂艙、報(bào)驗(yàn)、信用證的審核與修改以及貿(mào)易文獻(xiàn)制作和審核等重要業(yè)務(wù)操作技能。在此期間，我深入學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、物流、營(yíng)銷等方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)。我的工作得到了實(shí)習(xí)單位充足的肯定和很好的評(píng)價(jià)?，F(xiàn)將重要實(shí)習(xí)狀況匯報(bào)如下：4.1企業(yè)的概況在通過一種簡(jiǎn)樸而嚴(yán)厲的面試後我來到了福州A貿(mào)易有限企業(yè)實(shí)習(xí)。福州A貿(mào)易有限企業(yè)位于福州市區(qū)西洋路，規(guī)模并不大，不過個(gè)麻雀雖小，五臟俱全的企業(yè)。很早就聽他人說，學(xué)會(huì)干服裝，做什么外貿(mào)都沒有問題。這句話得到了我的實(shí)習(xí)指導(dǎo)：鄭仁俊—福州A貿(mào)易有限企業(yè)總經(jīng)理的認(rèn)同。他告訴我，服裝做起來真的非常復(fù)雜，需要波及諸多方面。因此，一旦我摸清了做服裝的外貿(mào)流程，那么未來做其他外貿(mào)都是駕輕就熟的。今天是實(shí)習(xí)的第一天,鄭經(jīng)理帶著我參觀了整個(gè)企業(yè)，讓我對(duì)企業(yè)的整體狀況有了初步的理解。福州A貿(mào)易有限企業(yè)老板就是總經(jīng)理，共有182名員工。包括如下幾種部門：辦公室、進(jìn)出口部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量檢查部、財(cái)務(wù)部、總務(wù)部六個(gè)部門。辦公室負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料;進(jìn)出口部負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料，辦理出口業(yè)務(wù)及管理原料庫(kù)，成品庫(kù);生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)管轄兩個(gè)生產(chǎn)車間;質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)原材料以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各工序產(chǎn)品的檢查及成品的檢查工作;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)往來賬項(xiàng)，工商稅務(wù)工作;總務(wù)部負(fù)責(zé)伙房、安全、衛(wèi)生等工作。總經(jīng)理親自抓市場(chǎng)工作，幾乎每天接待客戶。洽談、攬客戶、接訂單、發(fā)貨都是進(jìn)出口部業(yè)務(wù)員的工作。進(jìn)出口部人最多，每一種產(chǎn)品有一種人負(fù)責(zé)接訂單、登記，并把訂單傳到生產(chǎn)部，任務(wù)完畢後再由該業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)發(fā)貨到福州港，每類產(chǎn)品有一種業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料。4.2詳細(xì)的工作4.2.1辦公室和生產(chǎn)技術(shù)部畢竟是個(gè)在校大學(xué)生，沒有工作經(jīng)驗(yàn)。因此我一進(jìn)企業(yè)先被安排在辦公室，給企業(yè)打文獻(xiàn)，制表格。確實(shí)有些枯燥無味。一周後才被管生產(chǎn)的副經(jīng)理帶到生產(chǎn)技術(shù)部，并將生產(chǎn)流程逐一給我簡(jiǎn)介了一遍。生產(chǎn)技術(shù)部有6個(gè)人各負(fù)其責(zé)。生產(chǎn)車間的設(shè)備全都是縫紉機(jī)、包縫機(jī)。一種車間約有100人，全是年輕女工，操作比較簡(jiǎn)樸，縫紉機(jī)前有一塑料管，加工好的產(chǎn)品都推到前邊的管中。車間裏設(shè)備放置非常整潔，生產(chǎn)有序，都實(shí)現(xiàn)定置管理，工作環(huán)境非常好，衛(wèi)生、整潔、明亮。工人都穿統(tǒng)一的工作服，帶工作帽。在生產(chǎn)技術(shù)部待了幾天，每天轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)車間，剩余時(shí)間在辦公室裏。我覺得工人的工作表面看挺輕松，其實(shí)是挺累的。坐在機(jī)器前，一坐就是半天，有時(shí)為了趕活兒還要加夜班。往往一天都要工作拾幾種小時(shí)。企業(yè)實(shí)行計(jì)件制，只有多干活才能多盈利。工人都是農(nóng)村的。個(gè)別也有下崗職工，大都來自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，每月只掙八九百元。我曾經(jīng)問過副經(jīng)理怎樣才能把一種企業(yè)管理好。他說當(dāng)老板只要明白三條就行了，一條是老板要有市場(chǎng)，二是會(huì)核算成本，三是會(huì)用人。當(dāng)時(shí)我覺得他說的太簡(jiǎn)樸了，但目前體會(huì)一下，還是很有道理的。“會(huì)用人”他的意思是會(huì)用他這樣的管生產(chǎn)的人，我覺得“會(huì)用人”還包括工人，怎樣關(guān)懷他們，怎樣調(diào)動(dòng)他們的積極性，不能把工人都當(dāng)作是經(jīng)濟(jì)人。4.2.2進(jìn)出口部進(jìn)出口部是企業(yè)的關(guān)鍵部門，由經(jīng)理親自負(fù)責(zé)。經(jīng)理幾乎每天都到，客戶來了有翻譯陪伴，洽談，參觀工廠，吃飯。作為業(yè)務(wù)員每天按其職責(zé)工作，采購(gòu)的原材料重要是布、線、袋子、拉鏈、紙箱等。供方大都是常常合作單位，電話聯(lián)絡(luò)，傳真定貨單，屆時(shí)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)接貨等事宜。顧客要貨時(shí)直接把定單傳真過來，定單上有品名、協(xié)議號(hào)、數(shù)量等。有時(shí)帶有圖樣，標(biāo)有尺寸、花色、質(zhì)量規(guī)定、包裝規(guī)定、支付期限等，都是外語需翻譯成中文，然後再把它傳到生產(chǎn)部門生產(chǎn)出樣品，經(jīng)由顧客確認(rèn)後才進(jìn)行生產(chǎn)。由于和企業(yè)進(jìn)出口部的業(yè)務(wù)員關(guān)系處的好，我一邊觀測(cè)不明白就問，很快我就熟悉了他們業(yè)務(wù)上的工作流程，業(yè)務(wù)員們的素質(zhì)較高，一般都大學(xué)畢業(yè)，他們的工資比工人高，一般都在1500元以上，在這裏我一般跟隨業(yè)務(wù)員去送貨，由于有些產(chǎn)品要出口，因此相稱麻煩，需報(bào)關(guān)，報(bào)檢，辦理出口手續(xù)。進(jìn)出口部的工作人員大都是年輕人，25歲左右，待人熱情，有朝氣，但也有牢騷，有怨氣。也許都是年輕人輕易溝通，再加上我不是企業(yè)正式員工，可以隨時(shí)過來幫忙兼學(xué)習(xí)，因此理解了不少人情世故：譬如怎樣與顧客打交道，怎樣與機(jī)關(guān)人員打交道等。4.2.3質(zhì)量檢查部在企業(yè)實(shí)習(xí)期間,有幸碰上企業(yè)貫徹實(shí)行ISO9000族原則。ISO9000族原則是國(guó)際原則組織編制的有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的原則，協(xié)助多種類型和規(guī)模的組織實(shí)行并運(yùn)行的有效的質(zhì)量管理體系的根據(jù)，也是認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核的根據(jù)。質(zhì)量規(guī)定組織首先要制定質(zhì)量方針，制定與質(zhì)量方針相適應(yīng)的質(zhì)量目的，并將質(zhì)量方針和質(zhì)量目的貫徹到組織的所有員工，是全體員工均有為實(shí)現(xiàn)組織的方針、目的作奉獻(xiàn)的意識(shí)。我們企業(yè)為建立質(zhì)量管理體系，不惜重金聘任老師給領(lǐng)導(dǎo)、員工講課，并按照原則的規(guī)定結(jié)合企業(yè)的實(shí)際對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系所規(guī)定的過程進(jìn)行了識(shí)別，重新設(shè)置了機(jī)構(gòu)并編寫了程序文獻(xiàn)。我感覺這確實(shí)是好事，領(lǐng)導(dǎo)有眼光。產(chǎn)品質(zhì)量好是對(duì)企業(yè)、對(duì)顧客均有好處，但在實(shí)行過程中確實(shí)也存在不少困難。原則規(guī)定的質(zhì)量活動(dòng)記錄需要填寫，并且規(guī)定及時(shí)、精確、清晰、完整，而填寫記錄的人認(rèn)為麻煩不樂意填，車間也有不會(huì)填寫記錄的。我認(rèn)為，之因此會(huì)出現(xiàn)這種狀況。一是企業(yè)人員的素質(zhì)比較低，不具有實(shí)行原則的水平，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，還不是真正懂得實(shí)行ISO9000原則的意義。不管怎么說，想貫徹，畢竟還是個(gè)好事，闡明企業(yè)有了初步的認(rèn)識(shí)，總有一天會(huì)將ISO9000族原則貫徹到實(shí)處。5實(shí)習(xí)心得相信所有的實(shí)習(xí)生都和我同樣，在實(shí)習(xí)結(jié)束的時(shí)候都會(huì)感慨時(shí)間逝去得如此之快。兩個(gè)月的時(shí)間，說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短也不短。直到今天，第一步跨進(jìn)福州A貿(mào)易有限企業(yè)的記憶還是那么的清晰?；蛟S，短短兩個(gè)月的歷練，他人還無法從我身上感受到我的成長(zhǎng)，不過我自已深知自已得到了什么。和面試那天的侃侃而談相比，實(shí)習(xí)的第一天用“怯懦、膽小”來形容是再確切不過了。記得剛進(jìn)福州A貿(mào)易有限企業(yè)的那天，由于是新人，沒有什么事情能幫得上手，因此坐在座位上的我只好對(duì)著一我司報(bào)表發(fā)愣。小心翼翼地向旁邊的同事問詢有無事務(wù)可幫忙。看著大家忙得不亦樂乎，坐在辦公室最前面的我像一只可憐的刺猬似的縮著，但愿有人來靠近，但又膽怯靠近他人。也許這正是大學(xué)生剛剛接觸社會(huì)，接觸工作時(shí)的狀況吧。不懂得其他各位實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)生活是怎么開始的，我的實(shí)習(xí)生活就在這樣戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的狀態(tài)下拉開了序幕。剛進(jìn)企業(yè)，感受最深的一句話就是:事情辦不好，無外乎兩個(gè)原因，一種是能力不夠，一種是責(zé)任心不強(qiáng)。剛來到企業(yè)很快我們接到一筆歐洲的訂單。經(jīng)理非常重視這筆訂單，要大家全力以赴。雖然我只是個(gè)實(shí)習(xí)生，不過也要把自已當(dāng)作是正式的員工投入到工作中。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)心裏挺有壓力的。當(dāng)時(shí)的我深怕自已的外語以及辦事能力局限性以勝任這樣重要的活動(dòng)?？墒羌热贿M(jìn)來了，就有肩負(fù)起責(zé)任的義務(wù)。在辦公室工作的幾天裏，我要負(fù)責(zé)與歐洲的客戶保持聯(lián)絡(luò)，電話、傳真、郵件所有現(xiàn)代化的辦公手段我?guī)缀跞蒙狭?，目的只有一種，就是更好地完畢自已負(fù)責(zé)的這項(xiàng)任務(wù)。說實(shí)話，在這之前，我還沒有自已收發(fā)過傳真，還沒有如此頻繁地使用過電子郵件?？墒亲詮慕邮诌@項(xiàng)工作後來，感覺自已真的由一種學(xué)生成為了工作者。在打每一通電話之前，我都為對(duì)話內(nèi)容打過草稿，生怕一種不經(jīng)意的語言錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致工作的失敗。目前回憶起來，我深刻感受到了責(zé)任的重量。借用辦公室李主任的話，事情辦不好，無外乎兩個(gè)原因，一種是能力不夠，一種是責(zé)任心不強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)能將工作交給我，我相信我的能力是夠的，假如工作做不好，那就只能歸咎于責(zé)任心的問題了。因此承擔(dān)起責(zé)任，可以說是我實(shí)習(xí)以來學(xué)會(huì)的第同樣?xùn)|西。豐富的思想。這裏的思想，不是我自已的思想，而是我在實(shí)習(xí)期間所見識(shí)到的多種各樣讓我受益良多的思想。在實(shí)習(xí)期間，我參與了不少的會(huì)議。我此前曾經(jīng)覺得，這種小企業(yè)裏面的會(huì)議，應(yīng)當(dāng)都是比較沉悶的，老板一手遮天。可是事實(shí)卻完全相反。在我旁聽過的所有會(huì)議中，熱烈的討論比比皆是。例如就企業(yè)生產(chǎn)排程的問題，幾乎每個(gè)人都會(huì)提出自已的意見，說出自已的見解，集思廣益，敲定最終的計(jì)劃。相對(duì)這些大的方面，在平常的工作中許多新鮮的想法也讓我受益良多。例如請(qǐng)客戶就餐的問題，在這之前，我自已能想到的問題無非就是餐桌上菜式要多，菜式不能反復(fù)等問題，而完全不能像前輩同樣考慮到某些地方的客戶有不一樣生活習(xí)慣的問題。他們對(duì)自已的工作乃至生活態(tài)度均有自已的一套理念。看來果然是“我思故我在”?！叭巳擞惺伦觯率掠腥烁?。在簽完協(xié)議的生產(chǎn)籌辦階段，許多工作都分派到部門甚至是個(gè)人去完畢。這樣的工作安排讓我感受到了每個(gè)部門每個(gè)個(gè)人的價(jià)值。有人說，實(shí)現(xiàn)不了自已的價(jià)值就會(huì)感覺不到自已的存在感，我想，在這次會(huì)議活動(dòng)中，每個(gè)人都被安排到自已最適合的崗位上去了，每個(gè)人都能發(fā)揮自已秀的一面，人人有事做，事事有人跟，同步分工不分家，各部門各同事之間互相協(xié)助，我相信這就是eachandevery的價(jià)值。這次實(shí)習(xí)，對(duì)我而言，算是一次名副其實(shí)的“圓夢(mèng)行動(dòng)”。首先，這次實(shí)習(xí)，實(shí)現(xiàn)的是我體會(huì)工作的愿望。在大學(xué)讀了這樣數(shù)年的書，深知書本上的知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐的差距。作為我們學(xué)管理的學(xué)生，最需要的就是用身體力行去實(shí)踐，去培養(yǎng)能力。第二，就是滿足了我充實(shí)自已的愿望。剛剛進(jìn)到企業(yè)的時(shí)候，聽到同事們把各個(gè)貿(mào)易流程說得那樣簡(jiǎn)樸，把和政府、客戶打交道說得那樣輕松，我著實(shí)佩服了一把。誠(chéng)實(shí)說，在實(shí)習(xí)之前，我老覺得政府官員高不可攀，客戶個(gè)個(gè)苛刻無情。這回好了，後來懂得該怎么與他們交往。第三，實(shí)習(xí)幫我實(shí)現(xiàn)的，就是朝著自主創(chuàng)業(yè)的道路前進(jìn)了一步。我很但愿能通過這次實(shí)習(xí)，鍛煉自已，讓自已有機(jī)會(huì)成為一名企業(yè)家。這次實(shí)習(xí)，我感覺自已像海綿同樣汲取著接觸到的所有知識(shí)。每次開會(huì)，我都在一旁安靜地旁聽，這并不是揮霍時(shí)間，而是在成長(zhǎng)。怎樣發(fā)傳真，怎樣翻譯，怎樣籌辦工作，怎樣分工，怎樣接機(jī)，怎樣送機(jī)，怎樣接待客戶，在企業(yè)接觸到的一切，都是我成長(zhǎng)的養(yǎng)料。我非常慶幸自已能在這裏結(jié)交到這樣多寶貴的朋友。這些朋友不僅包括一起實(shí)習(xí)的同學(xué)們，尚有同事，甚至還包括我們可愛的領(lǐng)導(dǎo)。是你們陪伴我度過了這兩個(gè)月寶貴的時(shí)光，你們是我實(shí)習(xí)中的收獲。6管理提議書6.1針對(duì)出口部的提議出口部存在某些問題：一是分工太明確，缺乏互相協(xié)助的精神，在有人忙的時(shí)候有人卻閑著。二是老板與職工的矛盾不能及時(shí)處理。我想這些問題假如處理了，對(duì)未來企業(yè)的發(fā)展將大有裨益。6.2質(zhì)量是基礎(chǔ)質(zhì)量是一種品牌的立足之本。一種企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，首先要保證企業(yè)自身產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。企業(yè)在去年剛開始向市場(chǎng)推廣時(shí)，對(duì)自身服裝的質(zhì)量規(guī)定不很嚴(yán)格。雖然在剛開始推廣的時(shí)候憑其大量的廣告和時(shí)尚的款式占居服裝市場(chǎng)一席之地，但不到六個(gè)月，市場(chǎng)回饋給企業(yè)的是質(zhì)量不過關(guān)，許多服裝出現(xiàn)了大大小小的質(zhì)量問題，給企業(yè)的品牌形象帶來了很大影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸取了去年的教訓(xùn)，在服裝質(zhì)量上下大功夫，成立具有專業(yè)水平的質(zhì)量檢查部門。負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)全過程的質(zhì)量流水線管理。服裝質(zhì)量得到了保障，自然顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品形成了很好的信譽(yù)度和美譽(yù)度，從而加強(qiáng)了客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。6.3要謹(jǐn)慎選擇代理經(jīng)銷商企業(yè)在選擇代理經(jīng)銷商時(shí)曾經(jīng)吃過虧。在沒有充足調(diào)查理解代理人便草率與其開展合作，導(dǎo)致一筆應(yīng)收賬款無法收回，給企業(yè)導(dǎo)致了不小的損失。因此企業(yè)此後在選擇代理經(jīng)銷商時(shí)不僅要重視對(duì)其“量”的分析，更要對(duì)其進(jìn)行“質(zhì)”的分析。嚴(yán)格挑選代理人，不要急功近利，給企業(yè)留下後患。做好招商後還要及時(shí)跟蹤維護(hù)、督促、協(xié)助終端嚴(yán)格貫徹特許經(jīng)營(yíng)的模式，不能只圖一時(shí)之快，認(rèn)為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利;于是就不管不顧，任由經(jīng)銷商去擺弄。這樣企業(yè)直營(yíng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)就蕩然無存，不僅嚴(yán)重影響品牌的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)形象，面且給該市場(chǎng)的後續(xù)發(fā)展設(shè)下了難以逾越的障礙。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意謹(jǐn)慎選擇代理人。篇二今年3月7曰上午開始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程企業(yè)附屬單位科利企業(yè)進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在企業(yè)指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與企業(yè)平常管理有關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求平常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。我所實(shí)習(xí)的科利企業(yè)，從屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程企業(yè)。中港第一航務(wù)工程局第二工程企業(yè)成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務(wù)工程總承包一級(jí)、房建二級(jí)、市政、水利水電三級(jí)、地基與基礎(chǔ)一級(jí)、鋼構(gòu)造一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí)、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)、計(jì)量二級(jí)、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。企業(yè)既有正式職工3000余名，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備仟余臺(tái)；擁有2。6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地；近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。企業(yè)于1998年通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；1999年通過了ISO10012國(guó)際原則認(rèn)證，獲得了"計(jì)量保證確認(rèn)合格證書"；XX年通過了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證?；貞泴?shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問等方式，對(duì)科利企業(yè)的平常管理工作的開展有了深入的理解，分析了企業(yè)業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同步，對(duì)企業(yè)的"澆注明天"的服務(wù)品牌，"構(gòu)筑精品，造福社會(huì)"的企業(yè)使命，"務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流"的企業(yè)精神有了初步理解。一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不停開拓山東地區(qū)老式施工領(lǐng)域搶抓水工市場(chǎng)迅速發(fā)展的良好機(jī)遇，深入加大了對(duì)青島港、煙臺(tái)港、曰照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作，承攬到北船重工大塢、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段、曰照港中港區(qū)東部岸線等工程，保證了老式市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同步，發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程，在開拓老式工程領(lǐng)域發(fā)面獲得了新進(jìn)展。二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的增進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，深入強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢查，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，不合格匯報(bào)同比減少了50%，符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng)，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，積極實(shí)行“1433”經(jīng)營(yíng)舉措，增進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作思緒確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分企業(yè)運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原則，充足發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性，不停開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場(chǎng)?！?433”經(jīng)營(yíng)思緒詳細(xì)內(nèi)容是：企業(yè)成立一種精干高效、信息反饋迅速的企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營(yíng)分企業(yè)、廈門分企業(yè)、上海分企業(yè)和陸域經(jīng)營(yíng)分企業(yè)四個(gè)經(jīng)營(yíng)分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制，增強(qiáng)開拓市場(chǎng)的能力；堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠(chéng)信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則；充足調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)分企業(yè)和經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性。在新的經(jīng)營(yíng)思緒指導(dǎo)下，企業(yè)將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)老式市場(chǎng)的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、曰照港、煙臺(tái)港新建碼頭、黃島招商國(guó)際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營(yíng)港後續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固老式市場(chǎng)，力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破。繼續(xù)堅(jiān)定不移地開拓南方市場(chǎng)，干好廈門、溫州、海南等在建項(xiàng)目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分企業(yè)的作用，加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，保證目的工程不丟失。以項(xiàng)目為依托，在開拓新的市場(chǎng)上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。堅(jiān)定不移地開拓樁基市場(chǎng)，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊(duì)伍，深入增強(qiáng)樁基施工能力。堅(jiān)持水陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益。運(yùn)用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，加大陸域市場(chǎng)開拓力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。同步通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程企業(yè)附屬單位科利企業(yè)也存在問題：1、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)企業(yè)迅速發(fā)展的規(guī)定，市場(chǎng)開拓的步伐與企業(yè)迅速發(fā)展的規(guī)定有差距；經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利尚有待于深入提高。2、施工組織管理觀念有待深入轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工協(xié)議規(guī)定進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)實(shí)狀況與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在動(dòng)工初級(jí)階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)重規(guī)定。3、成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。4、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包協(xié)議管剪發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度貫徹上存在微弱環(huán)節(jié)。5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不可以充足運(yùn)使用方法律手段維護(hù)企業(yè)利益，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)定。對(duì)此，我提出了我的有關(guān)提議和對(duì)策：一、深入強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的曰益劇烈，干好在建工程是承攬後續(xù)工程、開辟新市場(chǎng)的必然規(guī)定和前提條件。因此，我們要深入強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。二、樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的主線，只有實(shí)行“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的獲利空間，加緊企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不停深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力減少成本，提高效益。三、深入推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理通過對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行，完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，到達(dá)閉合管理。建立企業(yè)綜合考核體制，加大對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改貫徹，增進(jìn)施工管理水平的提高。四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深入開展法制宣傳教育，深入增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營(yíng)，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)法律事務(wù)整體管理水平。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回憶實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有某些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講怎樣做，未可以親身感受、詳細(xì)處理某些工作，因此未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)平常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好平常企業(yè)管理工作，既要重視管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。篇三為了響應(yīng)學(xué)校動(dòng)員我們實(shí)習(xí)的號(hào)召，也為了使我們學(xué)生有機(jī)會(huì)將課堂理論教學(xué)與實(shí)際相聯(lián)絡(luò)，更好地理解和掌握這些知識(shí)，并逐漸培養(yǎng)我們的管理能力和素養(yǎng)。根據(jù)管理學(xué)院的實(shí)習(xí)計(jì)劃和安排，我和學(xué)院的幾位同學(xué)于20xx年的暑假期間一起到金蝶軟件(中國(guó))有限企業(yè)深圳總部進(jìn)行了為期21天的專業(yè)實(shí)習(xí)。在這21天的實(shí)習(xí)過程中，我得到了一次較為全面的、系統(tǒng)的鍛煉，也學(xué)到了許多書本上所學(xué)不到的知識(shí)和技能。1.實(shí)習(xí)目的實(shí)習(xí)是我們工商管理類專業(yè)知識(shí)構(gòu)造中不可缺乏的構(gòu)成部分，并作為一種獨(dú)立的項(xiàng)目列入專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的。其目的在于通過實(shí)習(xí)使學(xué)生獲得各專業(yè)的感性知識(shí)，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，擴(kuò)大知識(shí)面;使得學(xué)生較為全面地理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，學(xué)習(xí)企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn);培養(yǎng)學(xué)生將理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，深入接觸工商管理實(shí)際工作，運(yùn)用工商管理專業(yè)知識(shí)分析和處理現(xiàn)實(shí)中的工商管理問題;加深對(duì)社會(huì)和工作的認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，學(xué)習(xí)工作措施，鍛煉管理技能，為此後順利踏上工作崗位打下基礎(chǔ);并且嘗試探討工商管理管理前沿問題，初定畢業(yè)論文選題愛好。2.實(shí)習(xí)單位基本狀況金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限企業(yè)是香港聯(lián)交所主板上市企業(yè)(股票代碼：0268)、中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商、亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、全球的在線管理及電子商務(wù)服務(wù)商。金蝶