2025年材料員年終總結(jié)

有關(guān)材料員年終總結(jié)3篇材料員年終總結(jié)篇1光陰似箭，曰月如梭。一轉(zhuǎn)眼，的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間裏項(xiàng)目予以了我足夠的支持和協(xié)助，讓我充足感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同步，也為我有機(jī)會成為xx項(xiàng)目部的一份子而感動快樂。記得當(dāng)時應(yīng)聘進(jìn)入三企業(yè)時，三企業(yè)友好、團(tuán)結(jié)向上的氣氛深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目後的近一年的時間裏，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均獲得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下的工作總結(jié)首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識體系xx作為xx省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這裏我有難得的機(jī)會理解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平曰裏虛心向各位同事問詢，處理自已的知識盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還運(yùn)用平曰的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自已理論知識水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。另一方面，恪盡職守，認(rèn)真完畢自已的工作任務(wù)作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制，往往不能和自已的工作時間相吻合，在工作中，我可以不畏辛勞的配合工作，全力完畢自已的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同步，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。再次，積極融入項(xiàng)目生活，參與各類文體活動自來到xx以來，項(xiàng)目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充足的空間展示自已，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同步，鍛煉了自已。我有信心在未來的一年中獲得更大的進(jìn)步。材料員年終總結(jié)篇2即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的.六個月中，自已所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理材料方面上，均有了不一樣程度的熟識和進(jìn)步。7月我肩負(fù)了xx小區(qū)材料員，從前任材料員接手了xx小區(qū)5、6、7、8樓材料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程材料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、反省，使施工材料到達(dá)完整性、對的性，符合有關(guān)祈求。在9月分包工程材料和監(jiān)理材料順利通過了檔案館預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收到達(dá)了合格原則，并且也通過了質(zhì)檢站驗(yàn)收。材料的順利驗(yàn)收給工程順利竣工驗(yàn)收奠定了基矗材料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才獲得必然的成績，但其中也存在某些局限性。一、在監(jiān)理部的六個月光陰裏，無論是從監(jiān)督、反省各施工單位的施工材料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理材料員我的首要工作如下：1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴(yán)峻把關(guān)。由于工程材料是真實(shí)反響工程項(xiàng)目施工的效果，材料就是在工程建設(shè)歷程中形成多種情勢的信息記載，只有和監(jiān)理工程師、施工單位材料員全力配合才能完畢并做好這項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)監(jiān)理材料的治理工作，并對監(jiān)理材料進(jìn)行搜集、收拾和歸檔。監(jiān)理材料是工程建設(shè)歷程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記載，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的本色性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)識。監(jiān)理材料反響監(jiān)理工作程度，是衡量、評估監(jiān)理工作的首要根據(jù)。3、遵守協(xié)議約定，在勘察、設(shè)計階段，對勘察、設(shè)計文獻(xiàn)的形成、積累、組卷和歸檔。4、編制會議記載、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一種月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門反盛評估監(jiān)理部工作的首要根據(jù)，因此做好這項(xiàng)工作很首要，也很要害。5、遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接管領(lǐng)域的監(jiān)理材料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完畢。二、以上工作的完畢也存在著諸多局限性之處：（1）首先對于施工單位工程材料的報驗(yàn)有必然的松懈，往往施工單位在施工完畢之後才將工程材料上報監(jiān)理部。工程材料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步搜集、收拾并按規(guī)定移交。（2）對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程材料，使工程材料真實(shí)、有效、完整也存著在局限性之處，其中施工單位不器重工程材料編制，工程材料沒有應(yīng)用工程材料做材料，使材料無法統(tǒng)一治理。（3）監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位在起頭還能及時配合監(jiān)理做好月報，待工程靠近尾期時就起頭遲延，使監(jiān)理月報無法及時搜集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合。以上是我六個月來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的局限性之處，做到一種專業(yè)材料治理員是在長期工作實(shí)踐中曰積月累中磨煉出來的，不管是對施工材料、監(jiān)理材料、建設(shè)材料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手材料治理已經(jīng)有四年之久，雖對各個不一樣階層材料治理有必然經(jīng)驗(yàn)。不過做到一種專業(yè)材料員也有必然的差距。面臨新的工期即將起頭，我將全力認(rèn)真做好每一項(xiàng)材料治理工作。在此我也給監(jiān)理部提一點(diǎn)小小的提議，在接手監(jiān)理材料以來，目前企業(yè)沒有治理材料員的指示，短缺一種正規(guī)的材料室，諸多材料無處堆放，使不少材料喪失。工程材料形成和治理需要一種很長的歷程，并且治理材料的人員也替代頻繁，這樣使下一種接手的很難做好治理工作。監(jiān)理說話沒即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的六個月中，自已所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理材料方面上，均有了不一樣程度的熟識和進(jìn)步材料員年終總結(jié)篇3現(xiàn)將工作總結(jié)如下：材料在建筑工程成本中占有很大的比重，怎樣加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過拾幾年的材料管理工作，我總結(jié)了如下管理經(jīng)驗(yàn)：1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)懷材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查貫徹，事後評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和處理也許出現(xiàn)的問題，減少和防止損失。2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、很好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參與材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充足調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目的管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)送、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。4.加強(qiáng)材料計劃管理。施工項(xiàng)目材料計劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、布署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的根據(jù)，是減少成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一種重要原因。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)省計劃。工程項(xiàng)目動工前或動工後15天內(nèi)必須拿出整個項(xiàng)目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項(xiàng)目材料計劃詳細(xì)化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項(xiàng)目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，貫徹多種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)送。月度材料計劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的規(guī)定而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的根據(jù)，是項(xiàng)目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，因此規(guī)定全面、及時、精確。5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購協(xié)議，對采購物資實(shí)行三對比的措施，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，增長材料管理的嚴(yán)厲性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列多種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和處理狀況要作詳細(xì)記錄以便備查，對多種材質(zhì)證明要有登記和簽罷手續(xù)。6.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其他材料由保管員驗(yàn)收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗(yàn)收單和多種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而後由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場後，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手