成本與管理會計第13版

成本與管理會計第13版演講人：日期：REPORTINGREPORTINGCATALOGUE目錄成本管理基礎(chǔ)成本規(guī)劃與預算成本計算方法及技術(shù)應用成本控制策略與實施業(yè)績評價與激勵機制成本管理的前沿趨勢與挑戰(zhàn)01成本管理基礎(chǔ)REPORTING成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理的定義成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利水平和生存發(fā)展。通過成本管理，企業(yè)可以降低成本、提高效益，增強市場競爭力。成本管理的重要性成本管理的定義與重要性成本管理的發(fā)展趨勢未來成本管理將更加注重技術(shù)創(chuàng)新和成本控制的結(jié)合，實現(xiàn)成本管理的智能化和精細化。成本管理的起源成本管理起源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐，隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展而逐漸形成和發(fā)展。成本管理的發(fā)展階段成本管理經(jīng)歷了早期成本核算、近代成本控制與現(xiàn)代成本管理三個階段?，F(xiàn)代成本管理注重成本效益的分析和戰(zhàn)略成本管理。成本管理的歷史與發(fā)展成本管理的核心原則全面成本管理企業(yè)應全面考慮生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等各項費用，進行全面的成本控制。成本效益分析企業(yè)應通過成本效益分析，確定各項成本的投入與產(chǎn)出比，以實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。成本控制原則企業(yè)應制定合理的成本控制標準和方法，嚴格控制各項費用支出，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。持續(xù)改進原則企業(yè)應不斷總結(jié)經(jīng)驗，尋找成本管理的不足之處，持續(xù)改進成本管理方法和流程，提高成本管理水平。02成本規(guī)劃與預算REPORTING成本規(guī)劃的基本概念成本規(guī)劃的定義成本規(guī)劃是對成本管理戰(zhàn)略的制定，也是對成本管理做出的規(guī)劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。成本規(guī)劃的內(nèi)容成本規(guī)劃主要包括確定成本管理的重點，規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業(yè)績評價的目的和標準。成本規(guī)劃的作用成本規(guī)劃有助于企業(yè)明確成本管理方向，降低成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力和適應能力。預算編制通常包括確定預算目標、制定預算方案、審核批準預算、下達執(zhí)行預算等環(huán)節(jié)。預算編制的基本流程預算編制的方法主要包括增量預算法、零基預算法、彈性預算法、滾動預算法等。預算編制的方法預算編制需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際情況相結(jié)合，注重預算的前瞻性和可行性，同時要保證預算的靈活性和可調(diào)整性。預算編制的注意事項預算編制流程與方法預算控制的原則預算控制應遵循目標明確、責任清晰、執(zhí)行有力、反饋及時等原則。預算控制的手段預算控制的手段包括預算審批、預算執(zhí)行監(jiān)控、預算差異分析等。預算調(diào)整的策略預算調(diào)整應遵循實事求是的原則，根據(jù)企業(yè)實際情況和市場變化進行適時調(diào)整，以確保預算的合理性和有效性。020301預算控制與調(diào)整策略03成本計算方法及技術(shù)應用REPORTING以產(chǎn)品品種為成本計算對象，適用于單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)。品種法以產(chǎn)品批別為成本計算對象，適用于小批和單件生產(chǎn)的企業(yè)。分批法以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計算對象，適用于多步驟連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)。分步法成本計算的基本方法成本計算結(jié)果不同作業(yè)成本法提供的成本信息更加準確，有利于企業(yè)決策和定價；而傳統(tǒng)成本法可能導致成本扭曲。成本計算對象不同作業(yè)成本法以作業(yè)為成本計算對象，而傳統(tǒng)成本法以產(chǎn)品為成本計算對象。成本計算程序不同作業(yè)成本法首先確定和計量各類資源耗費，再將耗費分配到各個作業(yè)，最后將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品；而傳統(tǒng)成本法直接將成本分配到產(chǎn)品。成本計算范圍不同作業(yè)成本法涉及的范圍更廣，包括與生產(chǎn)相關(guān)的所有費用，而傳統(tǒng)成本法只關(guān)注與生產(chǎn)直接相關(guān)的費用。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較信息系統(tǒng)ERP、SAP等信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動采集和實時共享，提高成本計算效率和準確性。大數(shù)據(jù)技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以處理海量數(shù)據(jù)，挖掘成本動因和成本關(guān)聯(lián)關(guān)系，為企業(yè)提供更精準的成本分析和預測。人工智能技術(shù)AI和機器學習技術(shù)可以自動化處理成本計算和分配，減少人為錯誤和成本計算的工作量?，F(xiàn)代信息技術(shù)在成本計算中的應用04成本控制策略與實施REPORTING成本控制目標降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，保證企業(yè)生存和發(fā)展。成本控制原則全面性原則、節(jié)約性原則、目標性原則、責權(quán)利相結(jié)合原則、例外管理原則。成本控制的目標與原則成本預測與計劃通過市場調(diào)研和預測，制定成本計劃，作為成本控制的基礎(chǔ)。成本控制的主要手段01成本核算與分析對實際發(fā)生的成本進行核算和分析，找出差異，提出改進措施。02成本控制方法包括標準成本控制、作業(yè)成本控制、目標成本控制等。03成本控制工具如成本預算、成本分析表、成本控制圖等。04案例一某制造企業(yè)通過精細化成本管理，實現(xiàn)成本大幅下降，增強了市場競爭力。精細化成本管理措施細化成本核算單元，加強物料領(lǐng)用管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程等。成效成本下降，利潤增加，市場占有率提升。案例二某項目在實施過程中，由于成本控制不力，導致成本超支嚴重。成本控制問題缺乏有效的成本監(jiān)控機制，項目變更管理不到位，成本估算不準確等。解決方案加強成本監(jiān)控，建立有效的成本控制體系，加強項目變更管理等。成本控制案例分析01020304050605業(yè)績評價與激勵機制REPORTING評價指標的選擇包括成本、收益、效率、質(zhì)量等多方面指標，以全面評價業(yè)績。評價標準的制定根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)標準，制定合理的業(yè)績評價標準。評價方法的應用采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，確保評價的客觀性和準確性。評價結(jié)果的反饋及時將評價結(jié)果反饋給被評價者，促進其改進和提高。業(yè)績評價體系的建立激勵機制的設(shè)計與實施激勵原則基于公平、公正、公開的原則，設(shè)計合理的激勵機制。激勵方式包括物質(zhì)激勵（如獎金、晉升等）和非物質(zhì)激勵（如榮譽、培訓機會等）。激勵政策的制定明確激勵政策的內(nèi)容和實施細則，確保激勵的針對性和有效性。激勵效果的評估定期評估激勵效果，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整激勵政策。員工參與成本控制的重要性員工參與成本控制能夠增強其責任感和主動性，從而更有效地控制成本，提高績效。員工績效對成本控制的影響員工績效直接影響成本控制的效果，高性能的員工能夠更高效地完成任務，降低成本。成本控制對員工績效的反饋成本控制的好壞也是評價員工績效的一個重要指標，通過成本控制可以反映員工的責任心和工作能力。員工績效與成本控制的關(guān)系06成本管理的前沿趨勢與挑戰(zhàn)REPORTING數(shù)字化與智能化對成本管理的影響自動化成本計算數(shù)字化與智能化技術(shù)可以自動進行成本數(shù)據(jù)的收集、處理與計算，提高成本管理的效率與準確性。預測與決策支持利用大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，企業(yè)可以更加準確地預測成本變動趨勢，為決策提供有力支持。實時成本監(jiān)控通過實時的數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)成本異常并采取相應措施進行調(diào)整，從而降低風險。智能化成本控制智能化技術(shù)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化的成本控制，如自動化采購、生產(chǎn)調(diào)度等，從而降低人力成本?？缥幕杀竟芾砣蚧沟闷髽I(yè)需要在不同文化背景下進行成本管理，這要求企業(yè)具備跨文化溝通與合作的能力。供應鏈成本管理全球化導致供應鏈更加復雜，企業(yè)如何有效管理供應鏈成本，確保供應鏈的穩(wěn)定性和效率成為關(guān)鍵問題。跨國稅務合規(guī)全球化經(jīng)營使得企業(yè)需要面對復雜的跨國稅務問題，如何合規(guī)減稅成為一大挑戰(zhàn)。貨幣匯率風險全球化使得企業(yè)面臨不同貨幣之間的匯率風險，如何有效管理匯率風險對成本管理至關(guān)重要。全球化背景下的成本管理挑戰(zhàn)全面成本管理未來成本管理將涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全方位、全過程的成本管控。環(huán)境與社會責任成本管理企