2024年物業(yè)小區(qū)各部門(mén)職能及崗位職責(zé)（共8篇）

2024年物業(yè)小區(qū)各部門(mén)職能及崗位職責(zé)（共8篇）

第1篇：公司各部門(mén)職能及各同位職責(zé)

各部門(mén)職能及各崗位職責(zé)

2024年2月

一、經(jīng)營(yíng)部4二、技術(shù)部9三、工程部24四、行政人事部29五、商務(wù)部37六、財(cái)務(wù)

部42七、市場(chǎng)部47

書(shū)目組織架構(gòu)圖

經(jīng)營(yíng)部一、基本狀況

部門(mén)名稱(chēng)：經(jīng)營(yíng)部崗位編制：人干脆上級(jí)總經(jīng)理

部門(mén)設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)成本的限制及設(shè)備、材料選購(gòu)管理；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)安排與預(yù)算

管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核、合同管理。

二、主要工作內(nèi)容

（一）、成本核算管理

L依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求，組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)安排；

2、組織編制成本分析并出具分析報(bào)告；

3、匯總及編制月度經(jīng)營(yíng)助E和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析月度、年度公司經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于較大偏差剛

好提出預(yù)警，對(duì)改進(jìn)措施形成戾議的，監(jiān)督執(zhí)行狀況計(jì)入考核體系。

（二）、選購(gòu)管理

L負(fù)責(zé)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定，確定合格供應(yīng)商名單；2、負(fù)責(zé)設(shè)備、原材料的質(zhì)量、

數(shù)量的異樣處理；3、負(fù)責(zé)物料供貨交貨期的統(tǒng)計(jì)分析；4、負(fù)責(zé)處理與協(xié)調(diào)各部門(mén)、供應(yīng)

商之間的關(guān)系；5、負(fù)責(zé)搜集和分析物資市場(chǎng)信息；6、參加公司選購(gòu)物資的招標(biāo)工作。

（三）、資金管理

提報(bào)周、月、年資金安排，按資金安排支配辦理設(shè)備及建安分包付款手續(xù)。（四）、結(jié)算管

理

負(fù)責(zé)辦理總包及分包竣工結(jié)算。

經(jīng)營(yíng)部各崗位職責(zé)

一、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理

1、成本管理部分（安排、預(yù)算、限制等）；2、合同管理部分；

3、熟識(shí)選購(gòu)管理學(xué)問(wèn)，了解企業(yè)選購(gòu)運(yùn)作的多種手法：4、建立、調(diào)整和完善選購(gòu)

制度的流程；

5、設(shè)備、原材料的選購(gòu)，對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)定和考核；6、剛好供應(yīng)有效的市場(chǎng)信息；

7、管理限制選購(gòu)部門(mén)工作負(fù)荷及績(jī)效；

8、協(xié)調(diào)溝通本部門(mén)的各種關(guān)系，支配部門(mén)工作；9、監(jiān)控選購(gòu)人員作業(yè)進(jìn)度,考核選

購(gòu)人員作業(yè)績(jī)效；10、分析所選購(gòu)設(shè)備物料成本；11、審核選購(gòu)合同與供應(yīng)商的付款條

件；12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，二、選購(gòu)工程師

1、依據(jù)技術(shù)部門(mén)供應(yīng)的設(shè)備選購(gòu)要求發(fā)布招標(biāo)文件并按時(shí)搜集整理各供應(yīng)商的投標(biāo)文件、

投標(biāo)報(bào)價(jià)；

2、執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度,努力降低選購(gòu)成本；3、仔細(xì)執(zhí)行按品種、規(guī)格、數(shù)量、

質(zhì)量、時(shí)間要求完成選購(gòu)任務(wù)，確保供應(yīng)；

4、親密協(xié)作技術(shù)部、財(cái)務(wù)SB、市場(chǎng)部做好選購(gòu)事宜的溝通；5、參加合同評(píng)審，協(xié)作有

關(guān)部門(mén)做好報(bào)價(jià)、選購(gòu)成本、交貨期方面的方案；

6、依據(jù)要求提報(bào)局負(fù)金母E表并辦理選購(gòu)貨款的結(jié)算手續(xù)；7、負(fù)責(zé)選購(gòu)部選購(gòu)合

同、選購(gòu)訂單及供應(yīng)商檔案的整理、歸檔；

8、幫助選購(gòu)經(jīng)理組織選購(gòu)部?jī)?nèi)部人員的績(jī)效考核工作；9、選購(gòu)貨款的制作、核對(duì)

及支付手續(xù)辦理及發(fā)票的跟催；10、按時(shí)登記臺(tái)賬，做到臺(tái)賬齊全，賬賬相符。能剛好為領(lǐng)導(dǎo)

供應(yīng)所需統(tǒng)計(jì)資料；

11、按要求剛好上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到完整；12、月度成本盤(pán)點(diǎn)表的提報(bào)；13、負(fù)

責(zé)分包合同的錄入及付款申請(qǐng)；

14、按要求做好技術(shù)部提交的圖紙、檔案、供應(yīng)商紙質(zhì)投標(biāo)文件等的保管工作虛心接受監(jiān)

督，努力使選購(gòu)工作公開(kāi)、公正、透亮、廉正；

15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、成本核算工程師

1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求，組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)安排；

2、收集、整理、分析與公司經(jīng)營(yíng)狀況相關(guān)的各類(lèi)信息；3、負(fù)責(zé)組織編制成本分析并出具

分析報(bào)告；

4、匯總及編制月度經(jīng)營(yíng)劃轎口統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析月度、年度公司經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于較大偏差剛

好提出預(yù)警，對(duì)改進(jìn)措施形成層議的,監(jiān)督執(zhí)行狀況計(jì)入考核體系；

5、依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及預(yù)算，制定、分解并下達(dá)指標(biāo),并對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及預(yù)算成本執(zhí)

行狀況進(jìn)行月度過(guò)程監(jiān)控；

6、核對(duì)各部門(mén)上報(bào)的月度、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行偏差分析，對(duì)須要調(diào)整的經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行審核，

提交預(yù)算執(zhí)行狀況分析及調(diào)整看法的報(bào)告；7、組織編制公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核內(nèi)容，并下達(dá)年度

安排及責(zé)任目標(biāo)；

8、定期統(tǒng)計(jì)、分析績(jī)效考核數(shù)據(jù)，并對(duì)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，就異樣狀況提出處理

看法；

9、對(duì)公司各單兀進(jìn)行季度、年度目標(biāo)考核；

10、對(duì)選購(gòu)部的選購(gòu)合同臺(tái)賬、公司的全部合同（PDF版本）和重要合同的副本進(jìn)行備

案；

1L定期審核各部門(mén)的合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表，重點(diǎn)跟蹤有增減項(xiàng)的合同履行狀況。

技術(shù)部

一、基本狀況部門(mén)名稱(chēng)：技術(shù)部身位編制：

干脆上級(jí)：工程技術(shù)總監(jiān)

部門(mén)設(shè)置目的：負(fù)責(zé)對(duì)夕垓術(shù)的發(fā)布溝通，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目技術(shù)的支持

二、主要工作內(nèi)容（一）、方案制定

1、收資；

2、技術(shù)溝通、現(xiàn)場(chǎng)踏堪；3、編制技術(shù)方案。（二）、投標(biāo)

1、標(biāo)前技術(shù)溝通、現(xiàn)場(chǎng)踏堪；

2、投標(biāo)方案確定；3、供應(yīng)各專(zhuān)業(yè)報(bào)價(jià)清單；4、編制技術(shù)標(biāo)書(shū)；5、投標(biāo)答疑；

6、發(fā)送電子版標(biāo)書(shū)給印刷、市場(chǎng)部。（三）、協(xié)議談判

1、預(yù)先編制技術(shù)協(xié)議、確定談判關(guān)鍵點(diǎn)及策略；2、技術(shù)協(xié)議談判；3、簽訂技術(shù)協(xié)議。

（四）、初步設(shè)計(jì)1、確定初步設(shè)計(jì)方案；2、編制初步設(shè)計(jì)安排；

3、限制設(shè)計(jì)成本，并不超出技術(shù)協(xié)議范圍；4、與業(yè)主的良好溝通與溝通；5、完成初步

設(shè)計(jì)；

6、組織初步設(shè)計(jì)內(nèi)部審查會(huì);7、組織聯(lián)絡(luò)會(huì)；8、初步設(shè)計(jì)出版。（五）、施工圖設(shè)計(jì)

1、依據(jù)初步設(shè)計(jì)方案確定施工圖設(shè)計(jì)方案；2、編制施工圖設(shè)計(jì)安排；3、主要設(shè)備詢資；

4、限制設(shè)計(jì)成本，并不超出技術(shù)協(xié)議范圍；5、與業(yè)主的良好溝通與溝通；

6、組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，執(zhí)行并落實(shí)校審程序；7、完成施工圖設(shè)計(jì)；8、組織組

織施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部審查會(huì)；9、施工圖設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)；10、圖紙交底；H、處理變更、聯(lián)系單；

12、協(xié)作、核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證；13、施工圖設(shè)計(jì)出版；

14、保存中間過(guò)程設(shè)計(jì)資料，交資料員統(tǒng)一管理；

15、項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)束后，按統(tǒng)一格式要求，組織匯總各專(zhuān)業(yè)電子版設(shè)計(jì)文件，交部門(mén)經(jīng)理及

資料員。（六）、竣工圖設(shè)計(jì)

1、主要變更均正確體現(xiàn)于竣工圖上；

2、竣工圖格式符合業(yè)主要求、公司規(guī)定及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；3、資料匯總、歸檔。

（七）、協(xié)作選購(gòu)部進(jìn)行設(shè)備訂貨1、編制選購(gòu)條件或招標(biāo)文件；2、參加技術(shù)評(píng)標(biāo)；

3、簽訂技術(shù)協(xié)議；4、溝通、確認(rèn)返資。（八）、工程決算協(xié)作1、組織有關(guān)人員供應(yīng)變更、

會(huì)議紀(jì)要等項(xiàng)目過(guò)程文件，為工程決算供應(yīng)便利；

2、必要時(shí)與技經(jīng)人員去現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主溝通。（九）、施工工代8艮務(wù)

1、短期或中長(zhǎng)期現(xiàn)場(chǎng)施工^務(wù)；

2、處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題或其它狀況；

3、合理處置項(xiàng)目部及施工單位的建議，必要時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門(mén)經(jīng)理溝通；

4、主動(dòng)了解項(xiàng)目部專(zhuān)工、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及施工單位對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)和建議；

5、協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理、施工鈿做好對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)說(shuō)明、溝通工作。（十）、調(diào)試協(xié)作1、供

應(yīng)調(diào)試所需資料；

2、謹(jǐn)慎處理調(diào)試工程師的建議，必要時(shí)與部門(mén)經(jīng)理溝通；3、提出有效的調(diào)試建議；4、

與調(diào)試工程師相互溝通；5、主動(dòng)了解調(diào)試工程師對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)和建議。（十一）、消缺

1、在業(yè)主和項(xiàng)目部的指導(dǎo)下對(duì)現(xiàn)有工程的不合理設(shè)計(jì)進(jìn)行整改；2、總結(jié)工程設(shè)計(jì)閱歷，

吸取教訓(xùn)；

3、協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)業(yè)主提出的不合理要求進(jìn)行溝通；4、重要問(wèn)題打算具體的書(shū)面材料，

與業(yè)主當(dāng)面溝通。（十二）、技術(shù)持續(xù)改進(jìn)

1、參加編制如“設(shè)計(jì)病例”等設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部技術(shù)規(guī)范文件，以達(dá)到"技術(shù)沉淀、持續(xù)改進(jìn)"

的目的；

2、關(guān)注、鉆研本行業(yè)的新進(jìn)展，新技術(shù)，為公司決策供應(yīng)有價(jià)值的信息。

（十三）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定

負(fù)責(zé)制定招投標(biāo)及初設(shè)、技術(shù)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定。

技術(shù)部各崗位職責(zé)

一、電器工程師（一）、投標(biāo)：

提標(biāo)書(shū)答疑、對(duì)本專(zhuān)業(yè)的標(biāo)書(shū)進(jìn)行編制，并協(xié)作其它專(zhuān)業(yè)進(jìn)行標(biāo)書(shū)的編制.

（二）、大協(xié)議談判：

事先研讀投標(biāo)書(shū)，書(shū)面整理大協(xié)議的關(guān)鍵談判內(nèi)容，做好談判的充分打算，關(guān)健點(diǎn)與部門(mén)經(jīng)

理溝通與業(yè)主談判并達(dá)到談判目的經(jīng)過(guò)主動(dòng)努力實(shí)在無(wú)法達(dá)到目的時(shí)寫(xiě)入“備忘錄"三1

設(shè)備訂貨：

按大協(xié)議、選購(gòu)條件、施工圖紙、并查看經(jīng)簽字確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要，編制設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)

議書(shū)，落實(shí)設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書(shū)會(huì)簽。（四）、工程設(shè)計(jì)：

重視、有效限制工程設(shè)計(jì)造價(jià).對(duì)電氣工程設(shè)計(jì)成本負(fù)有重大責(zé)任。有重視、有效限制工程

設(shè)計(jì)造價(jià)的本能；參與初步設(shè)計(jì)，編制初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；初步設(shè)計(jì)裝訂成冊(cè)，落實(shí)校審程序；1、

監(jiān)督其它專(zhuān)業(yè)返資，重要設(shè)計(jì)資料必需以名氏版作為一手設(shè)計(jì)資料，同時(shí)給其它專(zhuān)業(yè)提資；

2、遵循技術(shù)協(xié)議，電氣相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)卷冊(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

3、全面監(jiān)督選購(gòu)條件模板、技術(shù)協(xié)議模板、設(shè)計(jì)病例、圖斑設(shè)計(jì)模板的執(zhí)行。杜絕隨意

參考非優(yōu)良設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)象；4、保存中間過(guò)程設(shè)計(jì)資料，交資料員統(tǒng)一管理；5、產(chǎn)品電氣設(shè)計(jì)：

包括電氣圖紙一次和二次圖能會(huì)制、電氣部件選型等；照明系統(tǒng)，防雷接地系統(tǒng)，電纜敷設(shè)設(shè)施

的設(shè)計(jì)；電氣外包部分供應(yīng)商評(píng)估，以及外包部分技術(shù)的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化；解決技術(shù)問(wèn)題并估算成本

和時(shí)間；監(jiān)控產(chǎn)品運(yùn)用以提高將來(lái)設(shè)計(jì)。（五）、施工服務(wù)：

L短期或長(zhǎng)期現(xiàn)場(chǎng)施工月艮務(wù)；

2、處理變更，經(jīng)校核及批準(zhǔn)，出具變更單；

3、合理處置項(xiàng)目部及施工單位的建議，必要時(shí)與部門(mén)經(jīng)理溝通；4、主動(dòng)了解專(zhuān)工、現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理及施工單位對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)和建議。

（六）、調(diào)試協(xié)作：L供應(yīng)調(diào)試所需資料；

2、謹(jǐn)慎處理調(diào)試工程師穗議，必要時(shí)與部門(mén)經(jīng)理溝通；3、與調(diào)試工程師相互溝通；

4、主動(dòng)了解調(diào)試工程師對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)和建議。（七）、消缺：

1、確定消缺方案并出具變更?？偨Y(jié)教訓(xùn)；

2、業(yè)主提出的不合理要求，重在勸服。重要問(wèn)題打算具體的書(shū)面材料，與業(yè)主當(dāng)面溝通。

（八）、竣工圖審核：

主要變更均正確體現(xiàn)于竣工圖?？⒐D格式符合要求及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（九）、工程決算協(xié)作：

1、供應(yīng)變更、會(huì)議紀(jì)要等項(xiàng)目過(guò)程文件，為工程決算供應(yīng)便利；2、必要時(shí)與安排部人員

去現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主溝通。（十）、技術(shù)中寺續(xù)改進(jìn)：

參加編制如"設(shè)計(jì)病例”等全部技術(shù)文件,以達(dá)到“技術(shù)沉淀、持續(xù)改進(jìn)”的目的。

（十一）、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作二、工藝工程師（一）、技術(shù)方案：

技術(shù)溝通、現(xiàn)場(chǎng)踏堪。完成工藝技術(shù)方案。（二）、投標(biāo)：

投標(biāo)前技術(shù)溝通、現(xiàn)場(chǎng)踏堪。組織安排參加該項(xiàng)目工藝工程師的工作任務(wù)。審核或提交招標(biāo)

書(shū)答疑條款、制定投標(biāo)方案、參加項(xiàng)目投標(biāo)的各項(xiàng)工作，審核設(shè)備選型、詢資、給其它專(zhuān)業(yè)的提

資、給經(jīng)營(yíng)安排部選購(gòu)部等部門(mén)的提資。校核匯總后的標(biāo)書(shū)、按審核看法修改標(biāo)書(shū)、指導(dǎo)標(biāo)書(shū)

印刷；兼職完成設(shè)備專(zhuān)業(yè)、防腐保溫專(zhuān)業(yè)的工作。

（三八大協(xié)議談判：

參與我公司與業(yè)主的工程技術(shù)協(xié)議談判，熟識(shí)設(shè)計(jì)要求，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖。

（四）、協(xié)作選購(gòu)部進(jìn)行工藝設(shè)備訂貨：

按我公司與業(yè)主簽訂的工程技術(shù)協(xié)議校核設(shè)備選購(gòu)條件或設(shè)備選購(gòu)招標(biāo)文件，組織設(shè)

備廠家進(jìn)行技術(shù)溝通。審查經(jīng)簽字確認(rèn)的設(shè)備選型，編制或校核設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書(shū)，落實(shí)設(shè)備

供貨技術(shù)協(xié)議書(shū)會(huì)簽，督促設(shè)備廠家提資并審核其所提條件的正確性。（五）、工程設(shè)計(jì)：

1、對(duì)項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，協(xié)作設(shè)計(jì)經(jīng)理仔細(xì)完成工藝專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作；

2、與總工程師、設(shè)計(jì)經(jīng)理常常溝通，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、工程流程、設(shè)備布置的正確性、

合理性。具有重視和有效限制工程設(shè)計(jì)造價(jià)的本能。有效限制工程設(shè)：計(jì)造價(jià)；3、組織和安

排工藝工程師的設(shè)計(jì)任務(wù)；

4、參與初步設(shè)計(jì)，校審或編制初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；初步設(shè)計(jì)裝訂成冊(cè)；5、參與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，

做好與設(shè)計(jì)院和業(yè)主的技術(shù)溝通工作；6、編制工藝專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)安排；

7、決策一般設(shè)計(jì)問(wèn)題,與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分溝通并達(dá)成一樣看法；8、落實(shí)校審程序;

9、對(duì)分區(qū)及卷冊(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)、校核或?qū)徍嘶驎?huì)簽重要圖紙；

10、監(jiān)督并落實(shí)返資，重要設(shè)計(jì)資料必需以紙版作為一手設(shè)計(jì)、校審資料；

11、對(duì)設(shè)備選型、PID圖設(shè)計(jì)、工藝總布置設(shè)計(jì)、總圖、邏輯限制說(shuō)明有自己的獨(dú)立見(jiàn)解，

并對(duì)其提出質(zhì)疑及建議。司令圖設(shè)計(jì)及校核。土建提資、校核工藝專(zhuān)業(yè)及煙道全部提資、校核總

圖、校核邏輯限制說(shuō)明。校核煙道施工圖；

12、參加設(shè)計(jì)、校核、或會(huì)簽工藝之外的其它專(zhuān)業(yè)施工圖；13、參與或組織設(shè)計(jì)方案探討

42X?r

14、保存中間過(guò)程設(shè)計(jì)資料,交資料員統(tǒng)一管理。（六）、施工服務(wù)

1、短期或長(zhǎng)期現(xiàn)場(chǎng)施工月艮務(wù)；

2、處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的全部工藝專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，聯(lián)系并協(xié)調(diào)其它專(zhuān)業(yè)工程帥解決其它專(zhuān)業(yè)的技

術(shù)問(wèn)題；3、現(xiàn)場(chǎng)處理設(shè)計(jì)變更，經(jīng)校核及批準(zhǔn)，出具變更單；4、合理處置項(xiàng)目部及施工單

位的建議，必要時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門(mén)經(jīng)理溝通；

5、主動(dòng)了解項(xiàng)目部專(zhuān)工、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及施工單位對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)和建議。（七）、調(diào)試協(xié)

作：

1、協(xié)作調(diào)試人員做好各I破術(shù)工作；

2、調(diào)試工作中能夠提出自已的建議，指導(dǎo)調(diào)試工作；3、主動(dòng)了解調(diào)試工程師對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)

價(jià)和建議。（八）、消缺：

L在業(yè)主和項(xiàng)目部的指導(dǎo)下對(duì)現(xiàn)有工程的不合理設(shè)計(jì)進(jìn)行整改；2、總結(jié)工程設(shè)計(jì)閱歷，

吸取教訓(xùn)；

3、在以后的工作設(shè)計(jì)中指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員揚(yáng)長(zhǎng)避短。（九）、承制竣工圖：

1、主要變更均正確體現(xiàn)于竣工圖。竣工圖格式符合要求及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；

2、監(jiān)督資料歸檔。

（十）、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作三、熱控工程師（一）、投標(biāo)：

接受設(shè)計(jì)部副經(jīng)理安排的投標(biāo)彳王務(wù)，能獨(dú)立完成投標(biāo)任務(wù)和技術(shù)談判。

（二）、大協(xié)議談判：

事先研讀投標(biāo)書(shū)，書(shū)面整理大協(xié)議的關(guān)鍵談判內(nèi)容，做好談判的充分打算，關(guān)鍵點(diǎn)與部門(mén)經(jīng)

理溝通與業(yè)主談判并達(dá)到談判目的經(jīng)過(guò)主動(dòng)努力實(shí)在無(wú)法達(dá)到目的時(shí)寫(xiě)入“備忘錄"（三X

熱控設(shè)備訂貨：

編寫(xiě)熱控技術(shù)協(xié)議（如DCS技術(shù)協(xié)議，儀表技術(shù)協(xié)議，cems技術(shù)協(xié)議）

（四）、工程設(shè)計(jì)：1、負(fù)責(zé)完成脫硫工程的技術(shù)方案、投標(biāo)、設(shè)計(jì)、實(shí)施環(huán)節(jié)的技術(shù)部分

熱控內(nèi)容；

2、負(fù)責(zé)脫硫工程熱控專(zhuān)業(yè)的初步設(shè)計(jì)、施工圖及竣工圖設(shè)計(jì)；并幫助設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程

進(jìn)行管理；

3、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目中限制儀表系統(tǒng)的技術(shù)選型與設(shè)計(jì)；4、負(fù)責(zé)完成與其它專(zhuān)業(yè)的相互提資，

協(xié)作其他專(zhuān)業(yè)完成項(xiàng)目實(shí)施各階段設(shè)計(jì)；5、負(fù)責(zé)熱控專(zhuān)業(yè)設(shè)備選購(gòu)的技術(shù)規(guī)范制作，協(xié)作

選購(gòu)部完成設(shè)備選購(gòu)及技術(shù)協(xié)議的簽訂；

6、協(xié)作工程管理部完成懈安裝分包單位招標(biāo)，負(fù)責(zé)供應(yīng)熱控工程量清單；

7、負(fù)責(zé)熱控儀表系統(tǒng)的安裝施工指導(dǎo)；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作；

9、重視、有效限制工程設(shè)計(jì)造價(jià)。有重視、有效限制工程設(shè)計(jì)造價(jià)的本能。對(duì)蝌工程設(shè)

計(jì)成本負(fù)有重大責(zé)任；

10、全面監(jiān)督選購(gòu)條件模板、技術(shù)協(xié)議模板、設(shè)計(jì)病例、圖冊(cè)設(shè)計(jì)模板的執(zhí)行。杜絕隨意

參考非優(yōu)良設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)象；

11、研讀每個(gè)項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目做到心中清晰，對(duì)項(xiàng)目提出設(shè)計(jì)優(yōu)化；（五）、

施工服務(wù)

1、短期或長(zhǎng)期現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)；2、處理變更,經(jīng)校核及批準(zhǔn)；

3、合理處置項(xiàng)目部及施工單位的建議，必要時(shí)與部門(mén)經(jīng)理溝通；4、主動(dòng)了解專(zhuān)工、現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理及施工單位對(duì)設(shè)計(jì)的兩邠口建議。

（六）、調(diào)試協(xié)作1、供應(yīng)調(diào)試所需資料；

2、謹(jǐn)慎處理調(diào)試工程師白曜議，必要時(shí)與部門(mén)經(jīng)理溝通；3、與調(diào)試工程師相互溝通；

4、主動(dòng)了解調(diào)試工程師對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)和建議。（七）、消缺：

1、確定消缺方案并出具變更，總結(jié)教訓(xùn)；

2、業(yè)主提出的不合理要求，重在勸服，重要問(wèn)題打算具體的書(shū)面材料，與業(yè)主當(dāng)面溝通。

（八）、竣工圖：

按時(shí)完成竣工圖設(shè)計(jì)，并向資料員供應(yīng)最終版PDF電子版圖牡,且向資料員供應(yīng)設(shè)計(jì)過(guò)程

中各種變更，傳真等資料（九）、工程決算協(xié)作：

L供應(yīng)變更、會(huì)議紀(jì)要等項(xiàng)目過(guò)程文件，為工程決算供應(yīng)便利；2、必要時(shí)與安排部人員

去現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主溝通。（十）、技術(shù)持續(xù)改進(jìn)：

參加編制如"設(shè)計(jì)病例”等全部技術(shù)文件，以達(dá)到"技術(shù)沉淀、持續(xù)改進(jìn)”的目的。

（十一）、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作四、土建工程師（一）、投標(biāo)：

提標(biāo)書(shū)答疑、制定專(zhuān)業(yè)投標(biāo)方案、指導(dǎo)或編制標(biāo)書(shū)、校核給其它專(zhuān)業(yè)提條件、校核標(biāo)書(shū)、校

核報(bào)價(jià)條件；根據(jù)工作支配，幫助標(biāo)書(shū)編制的其它協(xié)助工作；兼職完成暖通、給排水、消防專(zhuān)業(yè)

的工作。

（二）、大協(xié)議談判：

事先研讀投標(biāo)書(shū)，書(shū)面整理大協(xié)議的關(guān)鍵談判內(nèi)容，做好談判的充分打算，關(guān)健點(diǎn)與部門(mén)經(jīng)

理溝通與業(yè)主談判并達(dá)到談判目的經(jīng)過(guò)主動(dòng)努力實(shí)在無(wú)法達(dá)到目的時(shí)寫(xiě)入“備忘錄"三1

工程設(shè)計(jì)

1、有重視、有效限制工程設(shè)計(jì)造價(jià)的本能。有效限制工程設(shè)計(jì)造價(jià)；

2、組織本專(zhuān)業(yè)完成初步設(shè)計(jì),執(zhí)行并落實(shí)校審程序；組織初步設(shè)計(jì)裝訂成冊(cè)；

3、參與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，與業(yè)主保持合理、適度的設(shè)計(jì)溝通；4、編制設(shè)計(jì)安排，編制本專(zhuān)業(yè)

圖紙書(shū)目；

5、決策重要設(shè)計(jì)問(wèn)題，重要設(shè)計(jì)問(wèn)題與部門(mén)經(jīng)理充分溝通并達(dá)成一樣看法；6、組織本專(zhuān)

業(yè)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，執(zhí)行并落實(shí)校審程序；7、對(duì)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)、校核重要

及關(guān)鍵圖紙；8、監(jiān)督重要設(shè)計(jì)資料必需以紙版作為一手設(shè)計(jì)、校審資料；9、大型設(shè)備基礎(chǔ)

圖、全部建、構(gòu)筑物圖親自把關(guān)，確保與工藝要求一樣；

10、參與或組織設(shè)計(jì)方案探討會(huì)，對(duì)方案提出深刻見(jiàn)解；11、負(fù)責(zé)土建專(zhuān)業(yè)前期技術(shù)調(diào)研；

12、參加項(xiàng)目與擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)校核工作，協(xié)倜解決其它專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,限制鋼

筋和磴用量，提出優(yōu)化看法；13、主持土建施工的技術(shù)交底工作；

14、協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、設(shè)計(jì)回訪及設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)工作；

15、協(xié)作公司有關(guān)部門(mén)選定鋼材，水泥及構(gòu)配件材料；16、保存中間過(guò)程設(shè)計(jì)資料，交資

料員統(tǒng)一管理；

17、項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)束后，按統(tǒng)一格式要求，組織匯總本專(zhuān)業(yè)電子版設(shè)計(jì)文件，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

（四）、施工服務(wù)：L短期現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)；2、處理變更，經(jīng)校核及批準(zhǔn)，出具變更單；

3、合理處置項(xiàng)目部及施工單位的建議，必要時(shí)與部門(mén)經(jīng)理溝通；4、主動(dòng)了解專(zhuān)工、現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理及施工單位對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)和建議；

5、剛好合理的處理現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程當(dāng)中遇到的問(wèn)題，保證施RI質(zhì)當(dāng)進(jìn)行；

6、負(fù)責(zé)施工中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)的協(xié)作，參與各種工程會(huì)議，參加解決施工中遇到的技術(shù)難

題，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)作有關(guān)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)解決；

7、參與工程基礎(chǔ)，主體工程的初驗(yàn)和驗(yàn)收工作。（五）、竣工圖審核：

主要變更均正確體現(xiàn)于竣工，竣工圖格式符合要求及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（六）、工程決算協(xié)作：

供應(yīng)變更、會(huì)議紀(jì)要等項(xiàng)目過(guò)程文件，為工程決算供應(yīng)便利。（七）、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程部

一、基本狀況部門(mén)名稱(chēng)：工程部崗位編制：

干脆上級(jí)：工程技術(shù)總監(jiān)

部門(mén)設(shè)置目的:工程部為公司工程項(xiàng)目管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、

平安、調(diào)試和售后服務(wù)管理，代表公司履行工程合同二、主要工作內(nèi)容（一）、工程項(xiàng)目管理

1、工程管理部是工程項(xiàng)目實(shí)施歸口管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的提名并報(bào)公司批準(zhǔn)，

并幫助項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)管理制度、進(jìn)行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定項(xiàng)目

生產(chǎn)及生活建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；

2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量平安管理體系中工程項(xiàng)目質(zhì)量平安管理的組織建設(shè)、體系維護(hù)管理工作；

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工安排的審核、實(shí)施指導(dǎo)及監(jiān)控工作；

4、負(fù)責(zé)組織處理移交后質(zhì)保期階段設(shè)備缺陷問(wèn)題的處理工作以及最終驗(yàn)收證書(shū)和工程質(zhì)保

金的回收工作；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)的歸檔及管理工作；6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程回款的管理及考核工作；7、負(fù)

責(zé)業(yè)主后續(xù)工程項(xiàng)目拓展跟蹤。（二）、項(xiàng)目成本管理

1、幫助項(xiàng)目技經(jīng)經(jīng)理的選派，項(xiàng)目技經(jīng)經(jīng)理工作接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)

目的經(jīng)營(yíng)管理工作，業(yè)務(wù)管理歸口工程部；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目成本的過(guò)程監(jiān)控工作；3、幫助施工分包，幫助施工合

同談判，參加施工合同執(zhí)行的管理工作；

4、幫助對(duì)業(yè)主和分包商白睇算。（三）、調(diào)試和售后服務(wù)管理

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)試經(jīng)理的選派，項(xiàng)目調(diào)試經(jīng)理工作接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的調(diào)試管理

工作，調(diào)試業(yè)務(wù)管理歸口工程部；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的售后服務(wù)工作。（四）、制度建設(shè)工程管理制度的編制。（五）、其他

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師的選派；

2、參加對(duì)選購(gòu)分包商的評(píng)價(jià)；參加對(duì)設(shè)計(jì)分包商的評(píng)價(jià)；3、協(xié)作人力資源部對(duì)工程

管理人員進(jìn)行聘請(qǐng)和培訓(xùn)。（六）、工作協(xié)調(diào)關(guān)系

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系；2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系。

工程部各崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理

1、項(xiàng)目經(jīng)理是公司項(xiàng)目實(shí)施的第一責(zé)任人；

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安健環(huán)及工程回款等全部管理工作；

3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行限制項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算、負(fù)責(zé)組織資金運(yùn)用安排的編制及動(dòng)態(tài)管理并

經(jīng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施；

4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安健環(huán)目標(biāo)負(fù)責(zé)；5、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部和對(duì)項(xiàng)

目臨時(shí)管理人員的聘用；6、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建設(shè)總安排及設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工進(jìn)

度安排并監(jiān)督安排的實(shí)施；7、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工合同執(zhí)行的管理工作；

8、項(xiàng)目經(jīng)理參加施工分包，參加施工合同談判，負(fù)責(zé)施工合同執(zhí)行的管理工作；

9、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作的狀況對(duì)項(xiàng)目部全部人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為該人

員的績(jī)效考核依據(jù)；

10、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。二、專(zhuān)業(yè)工程師（土建、機(jī)務(wù)、電氣、熱控專(zhuān)業(yè)）

1、專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；2、專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目中本專(zhuān)業(yè)工

程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安負(fù)責(zé)；

3、專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度安排及督促該安排的實(shí)施；

4、專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量限制安排、進(jìn)行相應(yīng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序的組織、檢查和

驗(yàn)收；

5、專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)平安管理方案及督促該方案的實(shí)施，協(xié)作平安工程師作好日

常平安管理工作的檢查和督促平安整改措施的實(shí)施；

6、專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程師材料選購(gòu)的提資、選購(gòu)狀況跟蹤、到貨設(shè)備、材科報(bào)瞼

的組織管理、移交工作；7、專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促施工單位剛好做好日常技術(shù)、質(zhì)量管理和竣

工資料。三、平安專(zhuān)業(yè)工程師

1、平安工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；2、平安工程師對(duì)項(xiàng)目工程的平安

管理負(fù)責(zé)；

3、平安工程帥負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的平安管理體系，并督促檢直該體系的運(yùn)行；

4、平安工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目平安策劃、依照公司的平安管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常的平安管理工作和內(nèi)

業(yè)編制工作；

5、平安工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)特種人員的管理工作；6、平安工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位

的平安教化、平安交底、平安檢查；

7、平安工程師負(fù)責(zé)召開(kāi)平安例會(huì)；

8、平安工程師負(fù)責(zé)依據(jù)＞進(jìn)行平安考核。四、技經(jīng)工程師

1、幫助項(xiàng)目技經(jīng)經(jīng)理的選派，項(xiàng)目技經(jīng)經(jīng)理工作接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)

目的經(jīng)營(yíng)管理工作，業(yè)務(wù)管理歸口工程部；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目成本的過(guò)程監(jiān)控工作；3、幫助施工分包，幫助施工合

同談判，參加施工合同執(zhí)行的管理工作；

4、幫助對(duì)業(yè)主和分包商白睇算；

5、負(fù)責(zé)施工單位的工程進(jìn)度款的審核、報(bào)批及辦理付款手續(xù)；

6、對(duì)施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量（預(yù)算未包括和未包干的）要?jiǎng)偤镁_的駕馭，

為工程供應(yīng)結(jié)算調(diào)整資料；

7、負(fù)責(zé)編制上報(bào)公司要求的各類(lèi)報(bào)表、報(bào)告工作。

行政人事部

一、基本狀況部門(mén)名稱(chēng)：行政人事部崗位編制：

干脆上級(jí)：行政總監(jiān)部門(mén)設(shè)置目的：1、行政人事職能維?P公司各項(xiàng)管理秩序的有序開(kāi)

展,管控公司資產(chǎn)的流失，保障各部門(mén)的用人需求，管控人員運(yùn)用成本，保障公司各部門(mén)需求、

有序完善檔案資料、車(chē)輛運(yùn)用、辦公用品及固定資產(chǎn)的管控工作，對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)各部口，協(xié)作各

項(xiàng)接待工作的順當(dāng)開(kāi)展.2、商務(wù)職能二、主要工作內(nèi)容一、人力資源管理（一）、聘請(qǐng)管理：

1、制訂聘請(qǐng)策略，擬定聘請(qǐng)安排并組織實(shí)施；2、建立、優(yōu)化聘請(qǐng)渠道，拓寬人員聘請(qǐng)來(lái)

源；3、開(kāi)展員工聘請(qǐng)工作，滿意各部門(mén)人員需求；4、辦理員工錄用、轉(zhuǎn)正手續(xù)。（二）、

績(jī)效管理：

1、組織實(shí)施績(jī)效管理，開(kāi)展績(jī)效考核；

2、組織開(kāi)展績(jī)效反饋與績(jī)效溝通，受理、協(xié)調(diào)解決績(jī)效申訴；3、薪酬福利管理：負(fù)責(zé)核

算與發(fā)放月度工資及日常福利；4、負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金管理；

5、開(kāi)展行業(yè)薪酬調(diào)查,撰寫(xiě)薪酬調(diào)有報(bào)告，為薪酬調(diào)整供應(yīng)參考。

（三）、員工關(guān)系管理：1、負(fù)責(zé)員工考勤管理；

2、辦理員工調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)、解聘、退休等異動(dòng)手續(xù)；3、根據(jù)國(guó)家規(guī)定辦理員工勞動(dòng)

合同的簽訂、續(xù)簽及解除手續(xù)，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)；

4、負(fù)責(zé)員工內(nèi)部人事檔粉收集、整理、建檔、存檔管理；5、負(fù)責(zé)受理并協(xié)調(diào)處理員工

關(guān)系，解決勞資糾紛；6、負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲管理，肅穆工作紀(jì)律。（四）、員工培訓(xùn)：1、負(fù)責(zé)

新員工入職培訓(xùn)；2、負(fù)責(zé)定期組織各崗位培訓(xùn)。（五）、人員資質(zhì)的管理；

1、定期整理匯總公司人員資質(zhì)狀況，隨時(shí)駕馭公司人員資質(zhì)信息；

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工各項(xiàng)證書(shū)資質(zhì)進(jìn)行申報(bào)。二、行政后勤（一）、會(huì)議管理：1、負(fù)責(zé)

公司各類(lèi)行政及相關(guān)的重要會(huì)議的組織和籌備；2、會(huì)議室的管理、登記和協(xié)調(diào)，保證會(huì)議室

的正常、合理運(yùn)用；3、會(huì)議費(fèi)用的限制、匯總和分析。（二）、客戶接待及對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)：1、

負(fù)責(zé)公司接待工作的組織和協(xié)調(diào)；

2、負(fù)責(zé)公司重要來(lái)賓的接待工作和協(xié)作各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)客戶的接待；

3、負(fù)責(zé)各類(lèi)客戶接待的登記、匯總和費(fèi)用的總結(jié)和分析；4、對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)相關(guān)行政、工

商、勞動(dòng)稽直等政府部門(mén)，建立和維護(hù)公共關(guān)系。

（三）、公文、檔案管理：

1、公司的外來(lái)公文的收、發(fā)、登踢口處理；

2、公司日常的公文管理、公文收、發(fā)的催辦和督辦；3、公司各類(lèi)技術(shù)等重要資料的收集、

整理和歸檔。（四）車(chē)輛管理：

1、公司車(chē)輛的修理、保養(yǎng)、建立臺(tái)賬；2、車(chē)輛的費(fèi)用預(yù)算的限制、費(fèi)用的匯總和分析；

3、車(chē)輛的調(diào)配，確保領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)和業(yè)務(wù)用車(chē)的需求。（五）、辦公用品管理：

1、制定公司辦公用品的年、季、月購(gòu)買(mǎi)安排；2、辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、登記、發(fā)放和

匯總；3、辦公用品庫(kù)房的定期盤(pán)點(diǎn)。（六）、固定資產(chǎn)管理：1、固定資產(chǎn)的申報(bào)、管理、登

記建立臺(tái)賬；2、固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、登記、領(lǐng)用和匯總；3、固定資產(chǎn)的賬、物統(tǒng)一，按要求

張貼標(biāo)簽；4、固定資產(chǎn)的清套和盤(pán)點(diǎn).（七）、其他：

1、負(fù)責(zé)建立健全公司的管理制度；2、公司公共辦公環(huán)境的管理與限制；3、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)

照的備案和年檢；4、公司勞保工服的采買(mǎi)和發(fā)放；

5、定期組織員工活動(dòng),活躍員工的文化生活；6、關(guān)切和慰問(wèn)生病的員工,體現(xiàn)工會(huì)人文

關(guān)懷，7、公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持。

行政人事部各崗位職責(zé)

一、行政人事部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作，行政公共關(guān)系的建立和協(xié)調(diào)，剛好有效的處理公共危機(jī)；

3、負(fù)責(zé)建立健仝公司各項(xiàng)行政管理制度并監(jiān)管實(shí)施；4、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系，組

織并保障各部門(mén)信息溝通的流暢；

5、負(fù)責(zé)編制綜合部預(yù)算，本著開(kāi)源節(jié)流的原則合理運(yùn)用限制費(fèi)用開(kāi)支；

6、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的各類(lèi)行政文件的收發(fā)，匯總、編輯、存檔、上報(bào)；

7、負(fù)責(zé)公司對(duì)外行政類(lèi)事務(wù)、合同的談判、簽約、落實(shí)及手續(xù)的辦理；

8、負(fù)責(zé)車(chē)輛的運(yùn)用調(diào)度；

9、負(fù)責(zé)行政后勤事務(wù)的總協(xié)調(diào)，保障公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的需求；10、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資質(zhì)

的申報(bào)、年檢、審批；11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。（一）、聘請(qǐng)管理：

L制訂聘請(qǐng)策略，擬定聘請(qǐng)安排并組織實(shí)施；2、建立、優(yōu)化聘請(qǐng)渠道，拓寬人員聘請(qǐng)來(lái)

源；3、開(kāi)展員工聘請(qǐng)工作，滿意各部門(mén)人員需求；4、辦理員工錄用、轉(zhuǎn)正手續(xù)。（二）、

績(jī)效管理：

1、組織實(shí)施績(jī)效管理,開(kāi)展績(jī)效考核；

2、組織開(kāi)展績(jī)效反饋與績(jī)效溝通,受理、協(xié)調(diào)解決績(jī)效申訴。（三）、薪酬福利管理：

1、制訂薪酬福利政策，完善薪酬福利管理體系；2、負(fù)責(zé)核算與發(fā)放月度工資及日常福利；

3、負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金管理;

4、開(kāi)展行業(yè)薪酬調(diào)查，撰寫(xiě)薪酬調(diào)查報(bào)告，為薪酬調(diào)整供應(yīng)參考。

（四）、員工關(guān)系管理：1、負(fù)責(zé)審核員工考勤報(bào)表；2、辦理員工調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)、

解聘、退休等異動(dòng)手續(xù)3、根據(jù)國(guó)家規(guī)定辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽及解除手續(xù)，規(guī)避用

人風(fēng)瞼；

4、負(fù)責(zé)員工內(nèi)部人事檔氟勺收集、整理、建檔、存檔管理；5、負(fù)責(zé)受理并協(xié)調(diào)處理員工

關(guān)系，解決勞資糾紛；6、負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲管理，肅穆工作紀(jì)律。（五）、其他：

1、負(fù)責(zé)建立健全公司的徵里制度；

2、編制內(nèi)部各類(lèi)人事報(bào)表，對(duì)夕內(nèi)艮送各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表；3、負(fù)責(zé)維護(hù)人力資源信息系統(tǒng)，

確保系統(tǒng)與實(shí)際工作相符；4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、行政助理兼行政司機(jī)

1、負(fù)責(zé)公司行政物料的詢價(jià)、簽約、制作、選購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)；2、負(fù)責(zé)為新入職員工安裝

辦公系統(tǒng)軟件并供應(yīng)詢問(wèn)；3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、電話、辦公軟件、打印設(shè)備的維護(hù)；4、負(fù)責(zé)幫助

各部門(mén)接待及各項(xiàng)會(huì)議的開(kāi)展：5、負(fù)責(zé)員工福利報(bào)銷(xiāo)及物品發(fā)放登記；6、負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的

記錄、整理、發(fā)放、入檔；

7、負(fù)責(zé)行政類(lèi)各項(xiàng)費(fèi)用的支取及報(bào)銷(xiāo)（如：租金、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)及其

他）；8、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的平安；

9、固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)并形成臺(tái)帳；

10、負(fù)責(zé)車(chē)輛的運(yùn)用、管理、維護(hù)、保養(yǎng)及年審工作；11、負(fù)責(zé)記錄每次出車(chē)公里、油表

的數(shù)并整理匯總；12、負(fù)責(zé)車(chē)輛油卡、保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)；13、負(fù)責(zé)車(chē)輛運(yùn)用的平安；14、領(lǐng)導(dǎo)交

辦的其它工作。四、行政前臺(tái)兼檔案管理

1、負(fù)責(zé)日常辦公區(qū)域的環(huán)境、衛(wèi)生、辦公秩序的管理；2、負(fù)責(zé)來(lái)訪人員的接待、登記；

3、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的快遞、郵件、傳真的收發(fā)；

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)行政物料理、辦公用品、固定資產(chǎn)的入庫(kù)、領(lǐng)用及登記；

5、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)人員考勤的匯總上報(bào)；6、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)票務(wù)的訂制；

7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目資料編號(hào)、整理、建檔、歸檔、借閱；8、負(fù)責(zé)建立電子檔案資料庫(kù)；9、

負(fù)責(zé)整理借閱管理；

10、負(fù)責(zé)幫助各部門(mén)收發(fā)各類(lèi)資料；11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

商務(wù)部

一、基本狀況部門(mén)名稱(chēng)：商務(wù)部崗位編制：

干脆上級(jí)：行政總監(jiān)

部門(mén)設(shè)置目的：根據(jù)經(jīng)營(yíng)安排要求，協(xié)作市場(chǎng)做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)；協(xié)彳乍市場(chǎng)部、工程部、技

術(shù)部做好項(xiàng)目的投標(biāo)打算工作。二、主要工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)招投標(biāo)手續(xù)的辦理、合同談判、簽約；2、協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系幫助公司各項(xiàng)目的回款；；

3、收集整理市場(chǎng)部項(xiàng)目信息，編寫(xiě)各種市場(chǎng)報(bào)告、結(jié)合市場(chǎng)需求統(tǒng)籌活動(dòng)推廣；

4、幫助市場(chǎng)部經(jīng)理參加管理銷(xiāo)售（制訂銷(xiāo)售報(bào)表、安排、任務(wù)、跟蹤銷(xiāo)售完成狀況；報(bào)銷(xiāo)各

項(xiàng)差旅費(fèi)、餐費(fèi)、款待費(fèi)等費(fèi)用）；5、幫助業(yè)務(wù)人員推動(dòng)市場(chǎng)各網(wǎng)工作；

6、幫助完成招投標(biāo)中的商務(wù)標(biāo)書(shū)的制作，整理，打印、密封等。

商務(wù)部各崗位職責(zé)

一、招投標(biāo)助理

1、協(xié)作銷(xiāo)售部、工程部、技術(shù)部做好項(xiàng)目的投標(biāo)打算工作；2、組織各項(xiàng)工程招投標(biāo)工作，

負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)文件、招投標(biāo)標(biāo)底及招投標(biāo)文件中的審核工作；

3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)部門(mén)主動(dòng)協(xié)調(diào)投標(biāo)文件編制過(guò)程中的問(wèn)題，確保投標(biāo)文件

按時(shí)投遞；

4、處理投標(biāo)過(guò)程中的定額單價(jià)、總價(jià)計(jì)算問(wèn)題并剛好匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，確保報(bào)價(jià)精確、合理、

具競(jìng)爭(zhēng)性；5、參加合同談判和會(huì)簽；

6、建立招投標(biāo)臺(tái)賬、逐癱立完善成本數(shù)據(jù)庫(kù)，為投資測(cè)算供應(yīng)依據(jù)；

7、負(fù)責(zé)編制上報(bào)公司要求的各類(lèi)報(bào)表、報(bào)告工作；8、對(duì)施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工

程量（預(yù)算未包括和未包干的）要?jiǎng)偤镁_的駕馭，為工程供應(yīng)結(jié)算調(diào)整資料；9、負(fù)責(zé)施工

項(xiàng)目的工程結(jié)算審核工作，剛好辦理和完成項(xiàng)目結(jié)算工作

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目選購(gòu)工作；11、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。二、商務(wù)助理

1、收集整理市場(chǎng)部項(xiàng)目信息，編寫(xiě)各種市場(chǎng)報(bào)告、結(jié)合市場(chǎng)需求統(tǒng)籌活動(dòng)推廣；

2、幫助市場(chǎng)部經(jīng)理參加管理銷(xiāo)售（制訂銷(xiāo)售報(bào)表、安排、任務(wù)、跟蹤銷(xiāo)售完成狀況；報(bào)銷(xiāo)各

項(xiàng)差旅費(fèi)、餐費(fèi)、款待費(fèi)等費(fèi)用）；3、幫助業(yè)務(wù)人員推動(dòng)市場(chǎng)各次工作；

4、幫助完成招投標(biāo)中的商務(wù)標(biāo)書(shū)的制作，整理，打印、密封等；5、領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

商務(wù)部各崗位職責(zé)

二、招投標(biāo)助理

1、協(xié)作銷(xiāo)售部、工程部、技術(shù)部做好項(xiàng)目的投標(biāo)打算工作；2、組織各項(xiàng)工程招投標(biāo)工作,

負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)文件、招投標(biāo)標(biāo)底及招投標(biāo)文件中的審核工作；

3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)部門(mén)主動(dòng)協(xié)調(diào)投標(biāo)文件編制過(guò)程中的問(wèn)題，確保投標(biāo)文件

按時(shí)投遞；

4、處理投標(biāo)過(guò)程中的定額單價(jià)、總價(jià)計(jì)算問(wèn)題并剛好匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，確保報(bào)價(jià)精確、合理、

具競(jìng)爭(zhēng)性；5、參加合同談判和會(huì)簽；

6、建立招投標(biāo)臺(tái)賬、逐轆立完善成本數(shù)據(jù)庫(kù)，為投資測(cè)算供應(yīng)依據(jù)；

7、負(fù)責(zé)編制上報(bào)公司要求的各類(lèi)報(bào)表、報(bào)告工作；

8、對(duì)施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量（預(yù)算未包括和未包干的）要?jiǎng)偤镁_的駕馭，

為工程供應(yīng)結(jié)算調(diào)整資料；9、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程結(jié)算審核工作，剛好辦理和完成項(xiàng)目結(jié)算

工作

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目選購(gòu)工作；11、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。二、商務(wù)助理

1、收集整理市場(chǎng)部項(xiàng)目信息，編寫(xiě)各種市場(chǎng)報(bào)告、結(jié)合市場(chǎng)需求統(tǒng)籌活動(dòng)推廣；2、幫

助市場(chǎng)部經(jīng)理參加管理銷(xiāo)售（制訂銷(xiāo)售報(bào)表、安排、任務(wù)、跟蹤銷(xiāo)售完成狀況；報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)差旅費(fèi)、

餐費(fèi)、款待費(fèi)等藥用）；3、幫助業(yè)務(wù)人員推動(dòng)市場(chǎng)各項(xiàng)工作；

4、幫助完成招投標(biāo)中的商務(wù)標(biāo)書(shū)的制作，整理，打印、密封等；5、領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

財(cái)務(wù)部

一、基本狀況部門(mén)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部崗位編制：干脆上級(jí)：總經(jīng)理

部門(mén)設(shè)置目的：財(cái)務(wù)部在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理、核算、監(jiān)督等，通

過(guò)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、成本管理等手段，為公司經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)，規(guī)范運(yùn)

作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)瞼，維護(hù)股東的合法權(quán)益。二、主要工作內(nèi)容

1、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及國(guó)家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、

和母公司對(duì)子公司的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度等；

2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理制度要求，參加建立健全財(cái)務(wù)管理制度不斷提升財(cái)務(wù)管理

工作；

3、開(kāi)展日常財(cái)務(wù)核算工作，真實(shí)精確完整地反應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，按規(guī)定

出具及報(bào)告各類(lèi)相關(guān)報(bào)表；4、協(xié)作幫助企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，并依據(jù)審批后

的經(jīng)營(yíng)、費(fèi)用、資金預(yù)算等進(jìn)行限制、分析并按要求進(jìn)行報(bào)告；5、依據(jù)資金管理相關(guān)制度對(duì)

資金進(jìn)行管理，保證資金的平安有效，滿意公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求；

6、依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)對(duì)公司的日常費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行審核；

7、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行等聯(lián)絡(luò)、溝通工作；

8、負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅；9、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、

賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類(lèi)、整理和移交檔案；10、協(xié)作內(nèi)部審計(jì)及外部審計(jì)；

11、領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作及幫助其他部門(mén)的工作。

財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)

一、財(cái)務(wù)經(jīng)理

1、恪盡職守勤勉盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)工作的正常秩序；

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)、會(huì)計(jì)的工作并監(jiān)督其執(zhí)行；4、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)

務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)安排；

5、向公司管理層供應(yīng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析；6、負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作；

7、進(jìn)行成本預(yù)料、限制、核算、分析和考核，確保公司利潤(rùn)m標(biāo)的完成；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

1、詳細(xì)實(shí)施會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；2、依據(jù)國(guó)家法規(guī)，財(cái)務(wù)制度及公司有關(guān)制度嚴(yán)格

審核原始憑證，從源頭上杜絕不合理不合法的開(kāi)支；

3、依據(jù)合理、合法真實(shí)有效的原始憑證編制記帳憑證；4、段詳細(xì)要求定期進(jìn)行憑帳;口總

與明細(xì)帳核對(duì)；

5、定期依據(jù)總帳、明細(xì)帳、憑證與帳面實(shí)物余額之間的鉤稽關(guān)系進(jìn)行核對(duì)，做到帳證、帳

表相符；

6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，每月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,定期不定期的組織清產(chǎn)核資工

作；

7、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、日?qǐng)?bào)和繳納工作，幫助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)、稅務(wù)檢查和年審；

8、負(fù)責(zé)公司管理類(lèi)費(fèi)用的月預(yù)算；9、負(fù)責(zé)員工報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的前期審核；

10、幫助部門(mén)經(jīng)理處理好與銀行、稅務(wù)之間的關(guān)系；

11、妥當(dāng)保管會(huì)計(jì)檔案和會(huì)計(jì)資料（對(duì)憑證、帳表、資料等進(jìn)行編碼、分類(lèi)、入檔）；

12、完成公司交辦的其他工作。三、財(cái)務(wù)出納

1、根據(jù)國(guó)家現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，辦理銀行承兌和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；

第2篇：商場(chǎng)部門(mén)職能及各崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

2024年4月19日

商場(chǎng)部門(mén)職能及各

第一章組織架構(gòu)

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

其次章部門(mén)職能

一、綜合辦

1、行政管理

部門(mén)本職：制度建設(shè)、行政管理、文化建設(shè)、保密事務(wù)、法律事務(wù)、信訪管理、檔案管理、

監(jiān)督協(xié)調(diào)、危機(jī)管理、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)

（1）公司規(guī)章制度的組織制訂與匯編工作；（2）負(fù)責(zé)公司公關(guān)、外聯(lián)事務(wù)；（3）負(fù)責(zé)總

經(jīng)理秘書(shū)工作；（4）公文、印信管理；（5）會(huì)議管理；

(6)通訊、名片、車(chē)輛等管理；

(7)公司企業(yè)文化建設(shè)及公司榮譽(yù)管理；

(8)公司保密制度的建立及公司保密事務(wù)的管理;(9)各項(xiàng)去律事務(wù)的協(xié)調(diào)處理；(10)

負(fù)責(zé)公司的信訪管理；

(11)公司檔案的管理及非業(yè)務(wù)合同管理；(12)負(fù)責(zé)會(huì)議確定事項(xiàng)的催辦、落實(shí)工作；

(13)負(fù)責(zé)與物業(yè)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)；(14)負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作；

(15)公司危機(jī)管理體系的建立及運(yùn)行；(16)負(fù)責(zé)公司突發(fā)事務(wù)的處理。

2024年4月19日

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

2、人事管理

部門(mén)本職：約束激勵(lì)、績(jī)效考評(píng)、人事勞資、教化培訓(xùn)

(1)制訂公司人力資源規(guī)劃；(2)制訂公司人事管理制度；(3)建立公司薪酬、考核體

系；

(4)公司管理干部工作業(yè)績(jī)考評(píng)、監(jiān)察；(5)制定公司組織架構(gòu)及定崗定編；(6)員工

的聘請(qǐng)、錄用及人才的儲(chǔ)備；(7)公司人事、勞資管理；(8)人事檔案的建立及保管；

(9)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂與管理；(10)員工儲(chǔ)蓄金的管理；(11)實(shí)施公司福利、

保險(xiǎn)制度；

(12)公司管理干員工培訓(xùn)安排擬定及實(shí)施。

限制節(jié)點(diǎn)：款待費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、工資福利、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、汽岸費(fèi)用、證照費(fèi)、

郵寄費(fèi)、禮品禮金、獎(jiǎng)罰金、上崗費(fèi)用。

二、業(yè)務(wù)部

部門(mén)本職：供貨商關(guān)系管理、商品管理、銷(xiāo)售管理、口岸管理、業(yè)務(wù)考核

（1）制訂公司業(yè)務(wù)管理制度，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；（2）公司商品、贈(zèng)品、殘損管理方法的建

立與監(jiān)督；（3）供貨商的關(guān)系管理；

2024年4月19日

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

（4）品牌商合同及資信的審核、建立及保管；

（5）負(fù)責(zé)商品物價(jià)、質(zhì)量的監(jiān)督、管理、實(shí)施及相關(guān)政府部門(mén)關(guān)系的建立、維護(hù)、協(xié)調(diào)；

（6）商品編碼管理及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中品牌商、品牌、商品資料的建立及維護(hù)；

（7）公司銷(xiāo)售任務(wù)的分解；

（8）公司銷(xiāo)售、庫(kù)存等相關(guān)數(shù)據(jù)的分析；（9）負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)直工作；（10）公司口岸管理；

（11）業(yè)務(wù)考核方法的建立及實(shí)施。

限制節(jié)點(diǎn)：建站費(fèi)、質(zhì)檢費(fèi)、罰款收入、入場(chǎng)費(fèi)、新品費(fèi)、店慶費(fèi)、保金、供貨證費(fèi)。

三、客服部

部門(mén)本職：顧客服務(wù)、會(huì)員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)考核、團(tuán)購(gòu)管理

（1）制定公司商場(chǎng)管理制度；（2）制定公司服務(wù)宗旨及理念；（3）負(fù)責(zé)服務(wù)總臺(tái)及播音

室的管理；（4）負(fù)責(zé)顧客投訴、售后服務(wù)等管理；（5）各項(xiàng)配套服務(wù)項(xiàng)目的制定及實(shí)施；

（6）負(fù)責(zé)與消協(xié)部門(mén)關(guān)系的建立、維護(hù)、協(xié)調(diào)工作；（7）負(fù)責(zé)會(huì)員管理系統(tǒng)的組織和實(shí)

施；（8）負(fù)責(zé)顧客的調(diào)研、分析工作；

2024年4月19日

質(zhì)5

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考評(píng)工作；（10）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章

制度的執(zhí)行及落實(shí)；

(11)負(fù)責(zé)商場(chǎng)的平安、防火、防盜等工作的監(jiān)督和檢查；(12)負(fù)責(zé)啟封場(chǎng)的排班、監(jiān)

督工作；

(13)負(fù)責(zé)監(jiān)督員工的培訓(xùn)工作及培訓(xùn)效果的監(jiān)督檢查工作；

(14)負(fù)責(zé)監(jiān)督各品牌店商品的管理(包括物價(jià)、質(zhì)量、貨源的補(bǔ)充等)；

(15)負(fù)責(zé)團(tuán)體購(gòu)物市場(chǎng)的開(kāi)拓；(16)組織落實(shí)大型促銷(xiāo)活動(dòng)；(17)商場(chǎng)員工活動(dòng)的

組織評(píng)比；

(18)對(duì)各樓層上報(bào)的物業(yè)問(wèn)題進(jìn)行匯總。

限制節(jié)點(diǎn)：服務(wù)項(xiàng)目的收入、獎(jiǎng)罰金

四、營(yíng)銷(xiāo)策劃部

部門(mén)本職：營(yíng)銷(xiāo)策劃、媒體籌劃、效果評(píng)估、VI設(shè)計(jì)、美陳裝飾、店面廣告

(1)制訂公司營(yíng)銷(xiāo)策劃駕里制度；(2)公司VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及實(shí)施；

(3)負(fù)責(zé)本公司宣揚(yáng)推廣、促銷(xiāo)活動(dòng)及文化活動(dòng)的策劃，并組織實(shí)施；

(4)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)效果的評(píng)估；

(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷(xiāo)活動(dòng)的收集、調(diào)杳、分析；(6)負(fù)責(zé)媒，本資料收集、效果評(píng)估及媒體

開(kāi)發(fā)工作；

2024年4月19日

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

(7)公司宣揚(yáng)手冊(cè)的設(shè)計(jì)；

(8)負(fù)責(zé)本公司商場(chǎng)內(nèi)、外裝飾的設(shè)計(jì)和實(shí)施；(9)商場(chǎng)宣揚(yáng)品的懸掛及商品陳設(shè)的指

導(dǎo)；(10)負(fù)責(zé)商場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌的管理；

(11)負(fù)責(zé)室內(nèi)、外、地下停車(chē)場(chǎng)廣告位的建立、租賃及管理工作；(12)負(fù)責(zé)本公司廣

告位、公共區(qū)域的策劃及收入的籌劃工作；(13)物料管理.

限制節(jié)點(diǎn)：店內(nèi)廣告收入、廣告費(fèi)、文化活動(dòng)費(fèi)、美陳費(fèi)。

五、總務(wù)部

部門(mén)本職：后勤保障、設(shè)備設(shè)施運(yùn)彳瑾護(hù)、資產(chǎn)管理、能耗管理、保潔管理、停車(chē)場(chǎng)管理、

平安管理。

（1）制訂公司總務(wù)管理常喔;

（2）負(fù)責(zé)餐廳、更衣室等員工后勤行政服務(wù)管理；（3）負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行與維護(hù)

管理；

（4）負(fù)責(zé)與物業(yè)公司對(duì)商場(chǎng)溫度、照明及地下停車(chē)場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)；（5）負(fù)責(zé)公司內(nèi)

部的小型修理；

（6）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、非商品物資的選購(gòu)、盤(pán)點(diǎn)、管理；（7）負(fù)責(zé)公司廢舊物資的回收

管理；（8）負(fù)責(zé)公司能源的限制與管理；（9）賣(mài)場(chǎng)溫度的監(jiān)控及照度的巡檢；（10）負(fù)責(zé)電

信業(yè)務(wù)的管理；

（11）負(fù)責(zé)品牌店地面的清洗及養(yǎng)護(hù)；

2024年4月19日

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

（12）負(fù)責(zé)地下停車(chē)場(chǎng)的管理及閑置房屋的出租；（13）負(fù)責(zé)品牌店裝修報(bào)價(jià)的審核；

（14）負(fù)責(zé)品牌店裝修期間，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備改造工作的協(xié)調(diào)；（15）負(fù)責(zé)商場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌的

制作、安裝；（16）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部平安管理。

限制節(jié)點(diǎn)和刷費(fèi)、耗材費(fèi)、勞保費(fèi)、修理費(fèi)、能耗費(fèi)、辦公費(fèi)、保潔費(fèi)、垃圾費(fèi)、電信費(fèi)。

六、財(cái)務(wù)部

部門(mén)本職：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、資產(chǎn)管理、資金籌劃、結(jié)算管理、信息管理。

（1）制定公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)流程；（2）負(fù)責(zé)公司預(yù)算、資金管理；

(3)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督考核；(4)供應(yīng)公司月度、年度財(cái)務(wù)指標(biāo)完成狀況；

(5)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，組織財(cái)產(chǎn)物資清查；(6)負(fù)責(zé)公司毛營(yíng)業(yè)外收入的分解及考核；(7)

負(fù)責(zé)稅務(wù)、財(cái)政、銀行相關(guān)業(yè)務(wù)管理；(8)監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析；(9)負(fù)

責(zé)財(cái)務(wù)稽核工作；

(10)負(fù)責(zé)本公司信息系統(tǒng)軟、硬件維護(hù)工作；(11)會(huì)計(jì)檔案管理。

2024年4月19日

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

1、核算

部門(mén)本職：會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表管理、資產(chǎn)管理。

(1)健全公司財(cái)務(wù)核算體系，組織支配核算工作；(2)審核各項(xiàng)費(fèi)用支出及貨款的支出；

(3)營(yíng)業(yè)外收支的審核、制證及報(bào)表；

(4)上報(bào)考捌前月報(bào)表、費(fèi)用考核指標(biāo)及每周資金狀況表；

(5)審核全部記帳式憑證科目及子目運(yùn)用是否合理正確，金額是否正確，摘要是否清晰，

原始憑證是否符合規(guī)定；

(6)定期組織盤(pán)點(diǎn)，審核上報(bào)盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告。2、結(jié)算

部門(mén)本職：收銀管理、資金管理、結(jié)算管理

(1)對(duì)收銀工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)金的匯算解繳；(3)對(duì)收銀員進(jìn)行培訓(xùn)；(4)

負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)外費(fèi)用的收繳；(5)負(fù)責(zé)供貨商的貨款結(jié)算；(6)負(fù)責(zé)供貨商的應(yīng)繳費(fèi)用；(7)負(fù)

責(zé)銀行卡帳務(wù)的核對(duì)。3、信息

部門(mén)本職：信息管理、系統(tǒng)維護(hù)、軟件開(kāi)發(fā)

(1)制訂公司信息管理制度，建立信息管理體系；(2)公司信息系統(tǒng)運(yùn)行狀況的檢查；

2024年4月19日

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

(3)公司信息系統(tǒng)的修改、完善與升級(jí);(4)小型機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)、路由器的口令管理；(5)

信息設(shè)備的選型及質(zhì)量限制；：6)信息管理人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；(7)公司考勤系統(tǒng)的維

護(hù)；(8)公司電腦的維護(hù)；

(9)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)商業(yè)信息的下載；(10)負(fù)責(zé)商品的變價(jià)工作。