管道與門窗維修與更換施工方案

管道與門窗維修與更換施工方案一．工程概況管道與門窗維修與更換二、圖紙對施工的要求1、嚴格按國家施工規(guī)范施工2、嚴格按圖紙施工3、嚴格按企業(yè)標(biāo)準施工三、施工準備根據(jù)本工程的特點及工期要求，特作以下布置。1、施工資料準備辦理進場施工有關(guān)的一切手續(xù)，施工組織方案經(jīng)過批準并交底。2、技術(shù)準備工程技術(shù)人員熟悉相關(guān)資料，充分結(jié)構(gòu)特點及技術(shù)要求，保證施工順利進行。3、勞動力準備各項施工人員計劃落實，隨時可以調(diào)動進場，并已經(jīng)過必要的崗位技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防教育。4、保證管道和門窗的安裝質(zhì)量四、施工步驟1、工地進場準備(1)根據(jù)工程的工作量,進場開工前必須有臨設(shè)用地,臨設(shè)用地在施工隊進場前一個星期內(nèi)完成,同時,工地保衛(wèi)人員先行進入工地.(2)工地現(xiàn)場布置完成后,各種現(xiàn)場施工機具、車輛等必須進場.(3)同時項目經(jīng)理填寫開工報告書、申請施工許可證,上交施工人員名單、工地施工出入證等,申報臨時暫住戶口卡.2、施工前的準備(1)按施工場地整齊堆放各種材料,組織施工機械設(shè)施的架設(shè)、安裝與調(diào)試.(2)遵守現(xiàn)場用電、用水的規(guī)范,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度.(3)做好場容、以及環(huán)境衛(wèi)生,安全消防等項目工作,堅持文明施工,創(chuàng)建安全文明工地.(4)進場前對場地工作人員做好技術(shù)交底五、質(zhì)量計劃與目標(biāo)為確保工程創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量，制定如下質(zhì)量控制目標(biāo)：工程總體目標(biāo)：1、嚴格按設(shè)計施工，滿足國家規(guī)范要求，質(zhì)量達到優(yōu)良，爭創(chuàng)省優(yōu)。2、施工中達到“五無”，即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌。3、按進度計劃如期竣工。4、施工現(xiàn)場文明整潔，創(chuàng)造文明工地。六、施工組織管理體系我公司要根據(jù)工程的大小及難易程度進行詳細的人員部署，確定最佳施工班子，實行優(yōu)化組合，具體的管理程序為：先確定項目經(jīng)理人選，實行項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，在工程投標(biāo)前公司將召開工程部，技術(shù)部及項目經(jīng)理討論會。由技術(shù)總監(jiān)詳細介紹該工程技術(shù)方案，強調(diào)技術(shù)要點，然后由項目經(jīng)理自行制定自己的施工方案設(shè)計，從施工全過程的第一步起，到施工全過程結(jié)束。經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)評論后，根據(jù)～“德、才、政、績”進行綜合考評，確定該工程項目經(jīng)理人選，然后由項目進行組閣，確定該工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量安全負責(zé)人、施工隊長等，提交詳細的施工組織計劃，并負責(zé)施工實施。公司內(nèi)部工程隊的挑選原則是：盡量選擇已完成相近類似形成工程項目的工程隊，必要時進行現(xiàn)有工程隊人員重新組合及培訓(xùn)，達到施工技術(shù)人員的最佳配合。七、保證工程進度的措施為保證工程如期完成，我公司編制了詳細的施工計劃外，在工程施工中特別加強如下幾個方面的工作：1、在本工程中公司內(nèi)部推行項目經(jīng)理責(zé)任制，工程分兩個工作面，開展勞動競賽活動，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。2、嚴格執(zhí)行施工組織計劃，每月編制詳細的隊組作業(yè)進度計劃，支持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。3、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)整人員組成。多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮所長，以防窩工、怠工現(xiàn)象出生。4、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。八、質(zhì)量保證體系及措施：在我國建筑行業(yè)有格言:百年大計,質(zhì)量第一。我公司各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的信譽和積極的態(tài)度來完成此項工程。1、質(zhì)量控制標(biāo)準我公司通過科學(xué)有效的管理，從方案設(shè)計到材料的購買，到最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均能得到可靠的保證，包括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。2、技術(shù)方面技術(shù)人員公司技術(shù)部5人，全部由建筑,機械及其它專業(yè)大學(xué)畢業(yè)的。對本工程的設(shè)計，我們從中篩選出最優(yōu)秀者，最具實踐經(jīng)驗的設(shè)計師進行方案設(shè)計，而且由技術(shù)主任，部長審核把關(guān)，并經(jīng)甲方與設(shè)計院審查認可，確保造型美觀，結(jié)構(gòu)經(jīng)濟、合理。3、在材料選用方面本工程上使用的各種材料,我們嚴格按照招標(biāo)文件要求，具體采用最后還與甲方共同協(xié)商確定。在供應(yīng)部門具體購料時，公司有關(guān)技術(shù)部門要對材料的材質(zhì)及性能詳細的檢查，質(zhì)監(jiān)部對材料質(zhì)量和尺寸按檢驗標(biāo)準進行檢驗，合格后方可入廠。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證收書，關(guān)鍵性的材料，如：密封膠、型材等，除出具述證明外，還附有使用年限。4、在安裝方面人員選擇：安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平出是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。進現(xiàn)場的培訓(xùn)：·由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足夠的認識；·由技術(shù)人員講解相關(guān)的標(biāo)準規(guī)范和安全準則；·所有技術(shù)向現(xiàn)工人員交底?，F(xiàn)場施工管理：根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題，每周由項目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會議，內(nèi)容如下：·施工方案，施工計劃執(zhí)行情況的總結(jié)；·安全，質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準執(zhí)行情況的總結(jié)；·本周工作的總結(jié)，獎優(yōu)罰劣；·下周的工作安排。為保證工程進度和質(zhì)量，還要定期舉行會議，邀請各方代表參加，對工程的各個方面進行協(xié)調(diào)、溝通，將會議紀要返回給公司總經(jīng)理，以便整體安排。九、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施：1、安全生產(chǎn)保證措施嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全操作規(guī)程,并采取以下措施:(1)在建筑外雙排腳手架周邊設(shè)置安全網(wǎng),防止高空墜物,砸傷行人。(2)進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,不戴安全帽,不準進入施工場。(3)高空作業(yè)時須系安全帶，禁止穿皮鞋，不準赤腳，不準穿拖鞋上崗。(4)機械設(shè)備必須配置有效的安全罩。(5)施工用電有良好的接地裝置，電線接頭必須套上安全管，嚴禁使用無絕緣的導(dǎo)線。(6)機械吊臂下嚴禁站人，安裝玻璃時統(tǒng)一指揮，上下動作協(xié)調(diào)一致。(7)工地易燃易爆物品須有專人保管，現(xiàn)場堆放符合防火規(guī)定，并有“嚴禁煙火”的警告標(biāo)識。(8)每周一必須對施工人員進行安全教育，每天進班都要進行巡全。(9)現(xiàn)場安全員必須巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時提出，并立即要求操作人員進行整改，重大安全隱患要及時向上級匯報。2、文明施工保證措施：(1)本公司在施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師，質(zhì)監(jiān)，材料，預(yù)算和安全等管理人員為成員的施工現(xiàn)場管理組織。堅決服從總包單位的統(tǒng)一管理，虛心接受總包單位的監(jiān)督檢查，認真負責(zé)本單位文明施工工作。(2)本公司施工現(xiàn)場文明施工管理組織，實行項目經(jīng)理是文明施工的第一負責(zé)人，其他成員一律分工負責(zé)，實行個人崗位責(zé)任(3)本司把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制，一同“包”、“保”、檢查和考核。(4)工地每月至少組織兩次施工現(xiàn)場文明施工檢查，班組每天自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準管理，全面檢查，制表以榜公布，堅持獎、懲兌現(xiàn)。(5)施工現(xiàn)場我公司的施工人員服裝整齊，佩帶上崗證，舉止言語文明禮貌。(6)工地各項專業(yè)管理制度者應(yīng)有文明施工內(nèi)容，如庫存物資維護保養(yǎng)和安全環(huán)保保衛(wèi)防火制度等。(7)每月至少召開兩次文明施工會議，認真分析文明施工形勢，針對實施情況制訂有效措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題，保持文明施工的場容、場貌，發(fā)揚文明施工的好場風(fēng)。(8)上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準、規(guī)定、法律法規(guī)資料完備，項目部文明施工日志、自檢材料完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全、有效。文明施工活動、會議、考核、評比有計劃，有記錄，健全文明施