龍山路市政工程施工進度計劃及工期保證措施

龍山路市政工程施工進度計劃及工期保證措施一、施工進度總體安排本工程開工日期根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的日期開工，合同總工期為321日歷天，實際計劃總工期為321日歷天（假定開工日期為2013年11月15日）。由于工期緊、施工任務重且作業(yè)場面比較雜亂，為滿足施工要求及工期，特制定以下進度計劃。2013年11月15日至2013年11月20日完成測量放線等施工前期準備工作；2013年11月21日至2013年12月25日完成路基土石方工程；2013年12月26日至2014年04月30日排水工程的施工；2014年02月1日至2014年05月10日完成漿砌片石擋墻施工；2014年05月1日至2014年05月31日完成路床、石灰穩(wěn)定土底基層工程施工工作；2014年06月1日至2014年07月10日完成水泥穩(wěn)定砂礫基層施工；2014年07月11日至2014年07月31日完成路面工程施工工作；2014年08月1日至2014年09月15日完成人行道及附屬工程的施工；2014年09月16日至2014年09月30日完成竣工驗收工作。如遇連陰雨天或不可抗力原因等不能正常施工，施工工期順延。二、工期保證措施1、建立懂技術、會管理、敢于負責、精干高效的項目班子，發(fā)揚奮斗拼搏，自加壓力，苦干爭先的精神，晝夜奮戰(zhàn)，確保工程按期提前竣工。2、在施工布置上，加大機械、人力投入，合理配置資源，高效率施工。3、采用分級計劃管理模式。以施工總進度計劃做為指令性計劃，一切其他計劃均控制在總計劃內(nèi)，不可隨意變動。在總進度計劃內(nèi)，將施工進度計劃分解到月、周、天，堅持一月一計劃，一周一布置，兩天一安排，一天一碰頭，總結調(diào)整，把進度計劃落實到班組，責任落實到職能部門，能動地控制。4、發(fā)揮項目法施工勞務層人員配置機動的優(yōu)勢，對于集中作業(yè)的施工項目組織晝夜施工（三班輪流作業(yè)），保證階段計劃，卡死工作節(jié)點。5、建立進度經(jīng)濟責任機制，按要求時間提前完成上浮工資，滯后遞減工資，充分調(diào)動積極性。6、做好施工準備工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，加快施工進度。提前備足施工材料，保證不因缺料而影響工程進度，需加工材料、施工設施應提前備齊備足，進場原材料需復檢的，就必須復檢。7、嚴格按規(guī)范要求施工，使用熟練工人，保證產(chǎn)品（工序）合格率達98%以上，減少因不合格品返工而造成的工期損失。8、備好防雨蓬架，經(jīng)常維護施工排水設施，保證小雨天亦能正常施工，并做好雨季施工保證措施，減少因大雨造成施工環(huán)境惡化所帶來的工期損失?？傊こ倘缙诳⒐な墙⒃诂F(xiàn)場有序施工的基礎之上的，科學、合理、有效組織施工，及時解決施工中存在的各種矛盾，那么整個工程的施工工期就有了可靠的保證。第六章主要施工機械、設備配置及勞動力安排計劃一、勞動力配置計劃根據(jù)工期較緊情況，必須全面同時展開，穿插施工才可以滿足工期的要求，作以下安排：1、土石方工程土石方工程主要是機械化作業(yè)，擬配備一支土石方專業(yè)施工隊予以配合機械。機械施工隊計劃安排人員15人，計劃勞動力20人。2、排水工程排水工程的施工我單位計劃安排一支專業(yè)排水施工隊，施工期間進行穿插施工，從而滿足工期要求。計劃投入勞動力50人。3、道路工程及其他附屬工程道路部分的施工我單位計劃安排一支善打硬仗、技術力量比較全面且施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊進行循序化作業(yè)，一旦具有施工條件即投入施工戰(zhàn)斗中以滿足整體工期的要求。計劃勞動力80人。4、勞動力配置計劃在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)責任心強、經(jīng)驗豐富、專業(yè)配套的各類人員，組成精干高效的項目經(jīng)理部和施工隊，承擔本項目的施工任務。計劃高峰時期進入工地總?cè)藬?shù)大約為150人，其中項目經(jīng)理部管理人員11人，施工隊生產(chǎn)工人134人，后勤人員5人。根據(jù)施工進展狀況，各施工隊人員進行動態(tài)管理，隨時進行合理調(diào)整，以滿足施工整體要求。勞動力計劃安排詳見附表。二、施工機械設備及試驗檢測設備配置詳見附表第七章、主要材料、構配件采供計劃及保證措施一、主要材料來源本項目使用的水泥、鋼材、砼管等材料從獲得ISO9002質(zhì)量認證資格的生產(chǎn)廠家直接定購，同時應獲得業(yè)主及監(jiān)理工程師的認可。砂石等地材從當?shù)夭少?，并納入地方運輸力量。二、材料接收和檢驗（1）、所有運至工地的材料必須附有出廠合格證書或復印件，如無任何材料合格證書，我司有權拒絕接收該批材料。（2）、材料到貨后，我項目部會同監(jiān)理工程師和材料員對到貨材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)保書等進行核實，填寫進貨物資記錄表，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽認后每月25號前報物資設備部，所有材料檢驗報告單、出廠合格證我司必須妥善保管，并隨時備查。三、材料的采購、運輸、儲存和管理（1）工程開工后，組織儲備部分砂石、水泥等消耗量較大的材料，保證施工的連續(xù)性。物資設備部對采購的材料、構配件分別進行進貨、運輸、儲存的三方面檢驗，以保證其質(zhì)量符合要求。不