中級(jí)工商管理-2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題

中級(jí)工商管理-2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題單選題（共76題，共76分）(1.)O2O電子商務(wù)的本質(zhì)是()。A.B2CB.B2BC.C2CD.B2G（江南博哥）正確答案：A參考解析：某種程度上，020電子商務(wù)是B2C電子商務(wù)的一種特殊形式。(2.)電子商務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)需求背景是()。A.生產(chǎn)專業(yè)化B.部門分工化C.經(jīng)濟(jì)全球化D.信息全球化正確答案：C參考解析：經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)必須立足于統(tǒng)一的世界市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，充分考慮各種可能性和可行性，必須進(jìn)行多國企業(yè)聯(lián)合的組合式生產(chǎn)，采用一種更為有效的商業(yè)模式，以便于迅速將產(chǎn)品銷往全球最需要的市場(chǎng)。這種背景下，需要一種高效的商務(wù)運(yùn)作模式，由此提出電子商務(wù)的現(xiàn)實(shí)需求。(3.)波特“五力模型”分別包括現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、購買者的談判能力、供應(yīng)者的談判能力和()。A.生產(chǎn)者的談判能力B.消費(fèi)者的談判能力C.替代品的威脅D.互補(bǔ)品的威脅正確答案：C參考解析：著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特教授提出的"五力模型"分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。(4.)“我生產(chǎn)什么，就賣什么”的營銷觀念是()。A.整體營銷觀念B.生產(chǎn)營銷觀念C.產(chǎn)品營銷觀念D.現(xiàn)代營銷觀念正確答案：B參考解析：生產(chǎn)觀念產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代前，其主要表現(xiàn)是"我生產(chǎn)什么，就賣什么"。生產(chǎn)觀念認(rèn)為，消費(fèi)者喜歡那些可以隨處買到而且價(jià)格低廉的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提高生產(chǎn)效率和分銷效率，擴(kuò)大生產(chǎn)，降低成本，以擴(kuò)展市場(chǎng)。因此，這是一種重生產(chǎn)、輕市場(chǎng)營銷的觀念。(5.)累計(jì)編號(hào)法又稱為()。A.在制品定額法B.提前期法C.生產(chǎn)周期法D.生產(chǎn)間隔期法正確答案：B參考解析：提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。(6.)某型號(hào)照相機(jī)業(yè)務(wù)增長率較高，市場(chǎng)占有率較高，在波士頓矩陣分析中位于()。A.金牛區(qū)B.瘦狗區(qū)C.明星區(qū)D.幼童區(qū)正確答案：C參考解析：波士頓矩陣分析圖中，明星區(qū)位于直角坐標(biāo)系的右上角。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場(chǎng)占有率均較高，代表著最優(yōu)的利潤增長率和最佳的投資機(jī)會(huì)。相應(yīng)的戰(zhàn)略是對(duì)明星產(chǎn)品加大投資，從而進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(7.)某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)，制定了一個(gè)較低的價(jià)格，以求迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于()。A.滲透定價(jià)策略B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略C.撇脂定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略正確答案：A參考解析：市場(chǎng)滲透定價(jià)策略是一種低價(jià)策略，是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得較低，利用價(jià)廉物美迅速占領(lǐng)市場(chǎng)取得較高市場(chǎng)占有率，以獲得較大利潤。適用條件是:潛在市場(chǎng)較大，需求彈性較大，低價(jià)可增加銷售;企業(yè)新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售成本隨銷量的增加而減少。(8.)關(guān)于國有獨(dú)資公司董事會(huì)的說法，錯(cuò)誤的是()A.董事會(huì)中的職工董事由公司職工選舉產(chǎn)生B.董事會(huì)成員每屆任期不得超過3年C.董事長由董事會(huì)選舉產(chǎn)生D.董事會(huì)中職工代表比例由公司章程規(guī)定正確答案：C參考解析：國有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員來自兩個(gè)部分:國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的委派和公司職工代表大會(huì)的選舉。不是由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。(9.)某企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“我生產(chǎn)什么，就賣什么”。這種營銷觀念屬于()。A.生產(chǎn)觀念B.推銷觀念C.整體營銷觀念D.產(chǎn)品觀念正確答案：A參考解析：生產(chǎn)觀念產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代前，其主要表現(xiàn)是"我生產(chǎn)什么，就賣什么"。生產(chǎn)觀念認(rèn)為，消費(fèi)者喜歡那些可以隨處買到而且價(jià)格低廉的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提高生產(chǎn)效率和分銷效率，擴(kuò)大生產(chǎn)，降低成本，以擴(kuò)展市場(chǎng)。因此，這是一種重生產(chǎn)、輕市場(chǎng)營銷的觀念。(10.)關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是()。A.企業(yè)愿景就是企業(yè)文化B.企業(yè)愿景由管理者強(qiáng)制執(zhí)行，達(dá)成企業(yè)成員一致共識(shí)C.企業(yè)愿景由高層管理者構(gòu)思和制定D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景正確答案：D參考解析：企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景，通過溝通達(dá)成共識(shí)，通過制定企業(yè)愿景，可使企業(yè)愿景更有價(jià)值，企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。(11.)下列生產(chǎn)活動(dòng)中，不屬于生產(chǎn)控制工作范疇的是()。A.控制決策B.測(cè)量比較C.實(shí)施執(zhí)行D.制定目標(biāo)正確答案：D參考解析：生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行?？刂颇繕?biāo)一般由計(jì)劃職能成。(12.)O2O電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于()。A.B2G電子商務(wù)B.B2C電子商務(wù)C.B2B電子商務(wù)D.C2C電子商務(wù)正確答案：B參考解析：O2O電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。O2O電子商務(wù)把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對(duì)接，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)落地，讓消費(fèi)者在享受線上交易優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，又可享受線下貼心的服務(wù)，將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。O2O電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)信息和實(shí)物之間、線上和線下之間的緊密聯(lián)系。某種程度上，O2O是B2C的一種特殊形式。(13.)某企業(yè)每年九月至十月大量收購和儲(chǔ)存玉米，由此產(chǎn)生的玉米庫存屬于()。A.生產(chǎn)加工過程的庫存B.運(yùn)輸過程的庫存C.安全庫存D.季節(jié)性庫存正確答案：D參考解析：季節(jié)性庫存:指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要(如夏季對(duì)空調(diào)機(jī)的需要)而建立的庫存，或指季節(jié)性產(chǎn)出的原材料(如大米、棉花、水果等農(nóng)產(chǎn)品)在產(chǎn)出的季節(jié)大量收購所建立的庫存。(14.)某汽車制造企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，該企業(yè)采用()戰(zhàn)路。A.前向多元化戰(zhàn)略B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.水平多元化戰(zhàn)略D.垂直多元化戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：水平多元化戰(zhàn)略。水平多元化戰(zhàn)略是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營，如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛。(15.)企業(yè)進(jìn)行績效考核時(shí)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度等尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。這種績效考核方法是()。A.平衡記分卡B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.標(biāo)桿超越法D.目標(biāo)管理法正確答案：A參考解析：平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的僅從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)績效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上還從其他三個(gè)角度考核企業(yè)績效，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度。它使企業(yè)中的各層管理者能從四個(gè)角度全面考核企業(yè)績效。(16.)一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱為()。A.生產(chǎn)準(zhǔn)備期B.生產(chǎn)提前期C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)間隔期正確答案：C參考解析：生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔。(17.)甲企業(yè)將其擁有的技術(shù)授權(quán)乙企業(yè)使用，每年向乙企業(yè)收取300萬元的技術(shù)使用費(fèi)，這種交易方式屬于()。A.合作生產(chǎn)B.技術(shù)服務(wù)和咨詢C.特許經(jīng)營D.許可貿(mào)易正確答案：D參考解析：許可貿(mào)易有時(shí)稱為"許可證貿(mào)易"。它是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的所有人作為許可方，通過與被許可方(引進(jìn)方)簽訂許可合同，將其所擁有的技術(shù)授予被許可方，允許被許可方按照合同約定的條件使用該項(xiàng)技術(shù)，制造或銷售合同產(chǎn)品，并由被許可方支付一定數(shù)額的技術(shù)使用費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。(18.)可以化解公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突的重組方式是()。A.新設(shè)合并B.收購C.分立D.吸收合并正確答案：C參考解析：本題考查分立。公司分立的效應(yīng)主要包括：適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整、減輕負(fù)擔(dān)、籌集資金、清晰主業(yè)、化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突。(19.)企業(yè)提供給員工的各種福利屬于()。A.補(bǔ)償薪酬B.激勵(lì)薪酬C.基本薪酬D.間接薪酬正確答案：D參考解析：間接薪酬:指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是"人人都有份"。(20.)某股份有限公司董事會(huì)由13名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公司的董事會(huì)會(huì)議必須至少有()人出席方可舉行。A.5B.9C.6D.7正確答案：D參考解析：我國《公司法》規(guī)定，董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)做出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。(21.)某公司計(jì)劃開發(fā)A產(chǎn)品。經(jīng)測(cè)算，開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的投資期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為50%，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為40%，則該公司開發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是()。A.12.5%B.9.0%C.45.0%D.20.0%正確答案：D參考解析：在標(biāo)準(zhǔn)離差率的基礎(chǔ)上，需引入一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)來計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。計(jì)算公式如下:風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)離差率x100%風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)是將標(biāo)準(zhǔn)離差率轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的系數(shù)。題中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=40%×50%=20%(22.)某企業(yè)通過市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)小、面臨的威脅高，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)處于威脅機(jī)會(huì)矩陣圖中的()。A.理想業(yè)務(wù)B.困難業(yè)務(wù)C.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)D.成熟業(yè)務(wù)正確答案：B參考解析：困難業(yè)務(wù)即低機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，企業(yè)處境十分困難，企業(yè)必須想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，說不定會(huì)"柳暗花明又一村"，如果無法扭轉(zhuǎn)，則果斷決策放棄，另謀發(fā)展。(23.)下列指標(biāo)中，用于評(píng)價(jià)企業(yè)銷售物流效率的是()。A.客戶的抱怨率B.銷售物流總成本C.準(zhǔn)確完成物流率D.運(yùn)輸裝卸費(fèi)用正確答案：C參考解析：企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)。可以運(yùn)用前一階段對(duì)物流成本評(píng)價(jià)的結(jié)果和實(shí)際工作統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息，用以下五個(gè)指標(biāo)來反映企業(yè)銷售物流的效率:銷售物流的合理物流率=(銷售物流總完成量-不合理的物流量)+銷售物流總完成量迅速物流及時(shí)率=迅速及時(shí)完成銷售物流量÷銷售物流總完成量準(zhǔn)確完成物流率=準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量÷銷售物流總完成量耗損率=耗損量÷銷售物流總完成量經(jīng)濟(jì)效率=銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅÷銷售物流資金占用(24.)貨物入庫的最后一項(xiàng)業(yè)務(wù)程序是()A.接運(yùn)貨物B.驗(yàn)收貨物C.辦理貨物入庫手續(xù)D.確定貨物堆放位置正確答案：C參考解析：辦理入序手續(xù)是入庫業(yè)務(wù)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。貨物入庫的業(yè)務(wù)程序可以分為貨物入庫前的準(zhǔn)備、接運(yùn)、驗(yàn)收、入庫、辦理入庫手續(xù)等五個(gè)環(huán)節(jié)。（1）貨物入庫前的準(zhǔn)備。（2）貨物接運(yùn)。（3）貨物驗(yàn)收。貨物驗(yàn)收是倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的主要環(huán)節(jié)，要特別避免在此環(huán)節(jié)發(fā)生差錯(cuò)。（4）貨物入庫。（5）辦理入庫手續(xù)。辦理入序手續(xù)是入庫業(yè)務(wù)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。(25.)下列因素中，不會(huì)影響固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間的是()。A.輪班工作時(shí)間B.工作班次C.全年工作日數(shù)D.單位時(shí)間的產(chǎn)量定額正確答案：D參考解析：固定資產(chǎn)的工作時(shí)間是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時(shí)間。固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間同企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時(shí)間、全年工作日數(shù)、設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間有關(guān)。(26.)以組織結(jié)構(gòu)分解為主線，建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的方法是()。A.目標(biāo)管理法B.目標(biāo)一職位法C.目標(biāo)責(zé)任法D.目標(biāo)一手段法正確答案：D參考解析：建立KPI體系一般有兩條主線，一是按組織結(jié)構(gòu)分解，多采用"目標(biāo)一手段"法；二是按主要流程分解，多采用目標(biāo)責(zé)任法。(27.)下列生產(chǎn)計(jì)劃中，受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，且是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃的是()。A.年度生產(chǎn)計(jì)劃B.中期生產(chǎn)計(jì)劃C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.長期生產(chǎn)計(jì)劃正確答案：A參考解析：年度生產(chǎn)計(jì)劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行性計(jì)劃。(28.)某型號(hào)照相機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率較高，市場(chǎng)占有率也較高。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號(hào)照相機(jī)產(chǎn)品位于波士頓矩陣的()。A.金牛區(qū)B.幼童區(qū)C.瘦狗區(qū)D.明星區(qū)正確答案：D參考解析：波士頓矩陣分析圖中，明星區(qū)位于直角坐標(biāo)系的右上角。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場(chǎng)占有率均較高，代表著最優(yōu)的利潤增長率和最佳的投資機(jī)會(huì)。相應(yīng)的戰(zhàn)略是對(duì)明星產(chǎn)品加大投資，從而進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(29.)某企業(yè)對(duì)兩個(gè)研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行評(píng)估，確定了四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo):然后對(duì)每一個(gè)方案進(jìn)行是否滿意的定性判斷，滿意為1，不滿意為0;最后根據(jù)總評(píng)，選擇了項(xiàng)目A。該企業(yè)采用的評(píng)估方法為()A.敏感性分析法B.檢查清單法C.動(dòng)態(tài)排序列表法D.輪廓圖法正確答案：B參考解析：題干所述為檢查清單法。檢查清單法與輪廓圖法類似，都需要首先確定一組評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。與輪廓圖法不同的是，這種方法對(duì)每一方案的各個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)給出是否滿意的定性判斷，一個(gè)簡(jiǎn)單的例子見表6-4(其中滿意為1，不滿意為0)，應(yīng)優(yōu)先選擇得分高的項(xiàng)目A。在實(shí)際應(yīng)用中，用以評(píng)價(jià)項(xiàng)目的檢查清單可以包括從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到市場(chǎng)因素、生產(chǎn)因素等方面的內(nèi)容。(30.)下列市場(chǎng)調(diào)研方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研方法的是()。A.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法B.在線問卷法C.網(wǎng)上觀察法D.搜索引擎法正確答案：D參考解析：網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。網(wǎng)上查找資料主要通過三種方法:1.利用搜索引擎2.訪問相關(guān)網(wǎng)站如各種專題性或綜合性網(wǎng)站3.利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(31.)下列生產(chǎn)控制方式中，將控制重點(diǎn)放在生產(chǎn)前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素預(yù)測(cè)上面的是()。A.事后控制方式B.全員控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式正確答案：C參考解析：事前控制是在本期生產(chǎn)活動(dòng)展開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預(yù)測(cè)，制定出各種控制方案(控制設(shè)想)，在生產(chǎn)活動(dòng)展開之前就進(jìn)行針對(duì)有關(guān)影響因素的可能變化而調(diào)整"輸入?yún)?shù)"實(shí)行調(diào)節(jié)控制的一種方式，以確保最后完成計(jì)劃。它屬于前饋控制，控制的重點(diǎn)是在事前計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上。(32.)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，某公司進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)變革，這屬于技術(shù)創(chuàng)新中的()。A.工藝創(chuàng)新B.原始創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新正確答案：A參考解析：工藝創(chuàng)新也稱過程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。(33.)某企業(yè)密集大量的投放電視廣告，以吸引消費(fèi)者購買其產(chǎn)品，該企業(yè)的促銷策略屬于()。A.無差異營銷策略B.差異性營銷策略C.拉引策略D.推動(dòng)策略正確答案：C參考解析：拉引策略即生產(chǎn)商為喚起顧客的需求，主要利用廣告與公共關(guān)系等手段，極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品及企業(yè)使他們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們來購買。這個(gè)策略表明生產(chǎn)商的營銷努力針對(duì)最終消費(fèi)者，引導(dǎo)他們購買產(chǎn)品，因而對(duì)賣方比較有利，在銷售時(shí)具有主動(dòng)性。(34.)某企業(yè)于2017年9月14日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，2018年1月5日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至()。A.2027年9月13日B.2037年9月13日C.2038年1月4日D.2028年1月4日正確答案：D參考解析：根據(jù)《中華人民共和國商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。(35.)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像，提供商品信息查詢來實(shí)現(xiàn)供需雙方溝通，這體現(xiàn)了，A.交互性B.多維性C.經(jīng)濟(jì)性D.整合性正確答案：A參考解析：通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像、提供商品信息查詢，來實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙向溝通。它還可以進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試與消費(fèi)者滿意度調(diào)查等活動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)為產(chǎn)品聯(lián)合設(shè)計(jì)、商品信息發(fā)布以及各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)提供最佳工具。這些均體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的交互性。(36.)某企業(yè)擬購買一項(xiàng)新技術(shù)，兩年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬元，經(jīng)專家評(píng)估，該項(xiàng)新技術(shù)的效果比2年前類似交易技術(shù)提高15％，技術(shù)交易市場(chǎng)的價(jià)格水平比2年前提高10％，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購買該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為()萬元。A.75.9B.55.0C.62.3D.57.5正確答案：A參考解析：市場(chǎng)模擬模型主要是模擬市場(chǎng)條件，假定在技術(shù)市場(chǎng)上交易時(shí)，估算可能的成交價(jià)格。其計(jì)算方法是，參照市場(chǎng)上巳交易過的類似技術(shù)的價(jià)格，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?。該模型的公式?P=P0×axb×c式中:P為技術(shù)商品的價(jià)格；P0為類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格；a為技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)；b為時(shí)間修正系數(shù)；c為技術(shù)壽命修正系數(shù)。題中壽命修正系數(shù)為1.2，時(shí)間修正系數(shù)為1+10%=1.1，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系為1+15%=1.15，根據(jù)P=P0×a×b×c=50×1.2×1.15×1.1=75.9萬元。(37.)小張是A股份有限公司的股東，該公司應(yīng)該以小張的()為依據(jù)分配公司股利給小張，A.持股比例B.家庭資產(chǎn)C.出資比例D.社會(huì)地位正確答案：A參考解析：股東享有公司股利的分配權(quán)。通過盈余分配獲取股利是股東出資的收益權(quán)，是股東權(quán)利的核心，公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)《公司法》和公司章程的規(guī)定，有限責(zé)任公司按照股東的出資比例、股份有限公司按照股東的持股比例分配股利。(38.)供應(yīng)商依據(jù)訂單約定的運(yùn)輸方式，物料送至采購方指定的地點(diǎn)后，采購方應(yīng)進(jìn)行的工作（）。A.簽發(fā)采購訂單B.進(jìn)行采購談判C.提出采購申請(qǐng)D.組織物料驗(yàn)收正確答案：D參考解析：供應(yīng)商根據(jù)訂單約定的運(yùn)輸方式將物料送至采購方指定的地點(diǎn)后，采購方應(yīng)該及時(shí)組織對(duì)送達(dá)物料的驗(yàn)收工作。由于收貨部門與采購部門的關(guān)系十分密切，所以，許多公司里收貨部門在驗(yàn)收貨物這一環(huán)節(jié)上直接或間接地向采購部門負(fù)責(zé)。對(duì)采購物料的驗(yàn)收應(yīng)按合約內(nèi)容進(jìn)行，以確定是否符合訂單或合約要求，如發(fā)現(xiàn)物料存在質(zhì)量或其他方面的問題時(shí)應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商處理。(39.)某有限責(zé)任公司于2018年9月30日成立，王某是該公司的發(fā)起人股東，據(jù)我國公司法，王某的股份在()后才能轉(zhuǎn)讓A.2018年10月29日B.2019年9月29日C.2018年12月31日D.2019年1月1日正確答案：B參考解析：為加大發(fā)起人責(zé)任，防止發(fā)起人利用公司設(shè)立損害公司、股東、第三方利益，《公司法》對(duì)發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。(40.)某企業(yè)與30多家生產(chǎn)商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁，統(tǒng)-計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源，這種企業(yè)模式屬于()A.星形模式B.扁平模式C.聯(lián)邦模式D.平行模式正確答案：A參考解析：星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這類聯(lián)盟一般由占主導(dǎo)地位的企業(yè)盟主和一些相對(duì)固定的伙伴(如供應(yīng)商)組成。盟主負(fù)責(zé)制定聯(lián)盟的運(yùn)行規(guī)則，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)伙伴之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)在伙伴之間出現(xiàn)沖突時(shí)做出合理仲裁。這種模式的盟主常由掌握關(guān)鍵技術(shù)、資產(chǎn)的企業(yè)擔(dān)任。(41.)某行業(yè)的市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤都迅速增長，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不少后續(xù)企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于()A.成長期B.成熟期C.形成期D.衰退期正確答案：A參考解析：進(jìn)入成長期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。市場(chǎng)營銷和生產(chǎn)管理(提高質(zhì)量和降低成本)成為關(guān)鍵性職能。(42.)某企業(yè)銷售額每增長1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共27名;新增管理人員、銷售人員客服人員的比例是2：3：4，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額比2018年增加3000萬元，計(jì)算，與2018年相比，該企業(yè)2019年需要新增客服人員()人A.36B.9C.27D.18正確答案：A參考解析：轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。具體做法是，先根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需人員的相應(yīng)增量，再根據(jù)計(jì)算出的比例關(guān)系，把未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量折算成總的人員需求增量，最后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。所以得出新增客服人員人數(shù)=3000÷1000×27÷（2+3+4）×4=3×27÷9×4=36人(43.)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是()A.以訂單交貨期為依據(jù)B.以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)C.以生產(chǎn)庫存計(jì)劃為依據(jù)D.以生產(chǎn)采購計(jì)劃為依據(jù)正確答案：B參考解析：生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。(44.)企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)等信息以新聞報(bào)道的方式在門戶網(wǎng)站傳播，這種網(wǎng)絡(luò)營銷方式屬于()A.網(wǎng)絡(luò)事件營銷B.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷C.網(wǎng)絡(luò)口碑營銷D.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營銷正確答案：B參考解析：網(wǎng)絡(luò)軟文營銷又叫網(wǎng)絡(luò)新聞營銷，是指通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)項(xiàng)目等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式，及時(shí)、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)公眾廣泛傳播的新型營銷方式。(45.)某公司采用固定增長股利政策，每年股利增長率為5%，如果第一年的每股股利為1元，普通股每股融資凈額為10元，則該公司發(fā)行普通股的資本成本率為()A.11%B.10%C.12%D.15%正確答案：D參考解析：如果公司采用固定增長股利政策，股利固定增長率為G，則資本成本率按下式測(cè)算:普通股資本成本率=1÷10+5%=15%(46.)下列企業(yè)人力資源計(jì)劃的類型中，以改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)為目標(biāo)的是()A.員工使用計(jì)劃B.員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃D.員工招聘計(jì)劃正確答案：B參考解析：以提高人員知識(shí)技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等設(shè)定為目標(biāo)的為員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃(47.)下列電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中，()是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。A.消費(fèi)者B.企業(yè)C.CA認(rèn)證中心D.銀行正確答案：B參考解析：企業(yè)是電子商務(wù)中的重要主體，它通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向消費(fèi)者發(fā)布產(chǎn)品信息，了解市場(chǎng)需求信息，提供服務(wù)，完成交易。它既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，又是信息的提供者，是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。(48.)下企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要為產(chǎn)品提供通暢的物料流轉(zhuǎn)渠道，以保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性，這體現(xiàn)了生產(chǎn)物流管理的()A.開放性目標(biāo)B.適應(yīng)性目標(biāo)C.效率性目標(biāo)D.穩(wěn)定性日標(biāo)正確答案：C參考解析：效率性目標(biāo)是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率。生產(chǎn)物流的連續(xù)性決定了生產(chǎn)物料的流動(dòng)方向與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的運(yùn)行順序要保持一致，生產(chǎn)物料的流動(dòng)受阻就意味著產(chǎn)品生產(chǎn)過程的停滯或速度減慢，企業(yè)可能面臨產(chǎn)品的生產(chǎn)周期延長產(chǎn)品生產(chǎn)效率下降等一系列相關(guān)問題。因此生產(chǎn)物流運(yùn)作的第一個(gè)目標(biāo)就是要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性，體現(xiàn)生產(chǎn)物流的效率性。(49.)在A-U創(chuàng)新過程模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段是()A.過渡階段B.衰退階段C.成熟階段D.穩(wěn)定階段正確答案：D參考解析：本題考查A-U過程創(chuàng)新模式。A—U過程創(chuàng)新模式分為三個(gè)階段：不穩(wěn)定階段、過渡階段、穩(wěn)定階段。不穩(wěn)定階段。此階段產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升的趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新。過渡階段。產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新則繼續(xù)呈上升趨勢(shì)，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過“糾錯(cuò)”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)。穩(wěn)定階段。產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入相對(duì)成熟期。(50.)下某企業(yè)原料的年需求量為1200噸，單價(jià)為2000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為1.2%，則該種原料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()A.200B.150C.250D.100正確答案：A參考解析：基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型在上述前提假定的基礎(chǔ)上假定:產(chǎn)品價(jià)格和運(yùn)費(fèi)不會(huì)因數(shù)量不同有折扣。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本計(jì)算公式為:式中:C0為單次訂貨費(fèi);D為貨物的年需求量;C1為單位貨物單位時(shí)間的保管費(fèi);P為貨物單價(jià);H為單位保管費(fèi)費(fèi)率，即單位物料單位時(shí)間保管費(fèi)與單位購買價(jià)格的比率。由此得出經(jīng)濟(jì)訂貨批量(51.)累計(jì)編號(hào)法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，該方法又稱為()。A.提前期法B.生產(chǎn)周期法C.在制品定額法D.連鎖計(jì)算法正確答案：A參考解析：提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一?？记昂阢@押題，，(52.)某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2198元、1988元和1888元，這種產(chǎn)品定價(jià)屬于()。A.備選產(chǎn)品定價(jià)B.副產(chǎn)品定價(jià)C.產(chǎn)品束定價(jià)D.產(chǎn)品線定價(jià)正確答案：D參考解析：此種產(chǎn)品定價(jià)方法屬于產(chǎn)品線定價(jià)。相同例如，某服裝店經(jīng)營著高、中、低三種檔次的男裝，那么根據(jù)這三種檔次，該服裝店就可以為這些男裝分別定價(jià)為1280元、880元和300元。當(dāng)顧客購買男裝時(shí)，就會(huì)從這三種價(jià)位聯(lián)想到男裝的高、中、低三種檔次水平。此外這種定價(jià)策略也滿足了顧客對(duì)各種檔次的男裝的需求。(53.)某企業(yè)以是否長期、重復(fù)地購買產(chǎn)品為依據(jù)，將客戶細(xì)分為忠誠客戶和普通客戶。這種屬于()。A.行為細(xì)分B.人口細(xì)分C.地理細(xì)分D.心理細(xì)分正確答案：A參考解析：行為細(xì)分就是企業(yè)按照消費(fèi)者購買或使用某種產(chǎn)品的時(shí)機(jī)、消費(fèi)者所追求的利益、使用者情況、消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品的使用頻率、消費(fèi)者對(duì)品牌(或商店)的忠誠程度、消費(fèi)者待購階段和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。(54.)甲公司從乙公司租入數(shù)控切割機(jī)一臺(tái)，合同約定租期3年，甲公司每年年初支付給乙公司10萬元，年復(fù)利率為5%，則甲公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬元。A.28.59B.27.22C.25.45D.26.87正確答案：A參考解析：10+10/（1+5%）+10/（1+5%）^2=28.59(55.)在估算項(xiàng)目營業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，營業(yè)現(xiàn)金流出量不包括()A.水電費(fèi)B.直接材料費(fèi)C.直接工資費(fèi)D.折舊費(fèi)正確答案：D參考解析：營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計(jì)算。一般設(shè)定投資項(xiàng)目的每年銷售收入為營業(yè)現(xiàn)金流人量，付現(xiàn)成本(需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊)為營業(yè)現(xiàn)金流出量。注意此處標(biāo)明付現(xiàn)成本不包括折舊。(56.)下列生產(chǎn)指標(biāo)中，當(dāng)期實(shí)際成果與計(jì)劃目標(biāo)之間出現(xiàn)負(fù)偏差時(shí)，需要重點(diǎn)加以生產(chǎn)控制的是（）。A.利潤B.成本C.勞動(dòng)生產(chǎn)率D.產(chǎn)量正確答案：B參考解析：偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義視具體的控制對(duì)象而定。例如，對(duì)于產(chǎn)量、利潤、勞動(dòng)生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)需要考慮控制。而對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)偏差標(biāo)識(shí)低于控制標(biāo)準(zhǔn)，需要加以生產(chǎn)控制。(57.)根據(jù)邁克爾波特教授提出額“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在這五種競(jìng)爭(zhēng)力量。即行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、購買者的談判能力、供應(yīng)者的判斷能力和()A.銷售者的談判能力B.互補(bǔ)品的威脅C.生產(chǎn)者的談判能力D.替代品的威脅正確答案：D參考解析：著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特教授提出的"五力模型"分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。(58.)某有限責(zé)任公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，根據(jù)我過公司法，該公司監(jiān)事會(huì)成員不得少于()A.9B.5C.7D.3正確答案：D參考解析：我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人。(59.)某知名手機(jī)企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，將手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，從而擴(kuò)大生產(chǎn)企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是()A.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟正確答案：D參考解析：產(chǎn)品聯(lián)盟即兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。(60.)根據(jù)我國公司法，重要的國有獨(dú)資公司合并、分立、解散，應(yīng)當(dāng)由()批準(zhǔn)。A.上級(jí)人民政府B.本級(jí)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)C.本級(jí)人民政府D.上級(jí)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)正確答案：C參考解析：國有獨(dú)資公司只有一個(gè)股東，因此，其不設(shè)股東會(huì)，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)的職權(quán)。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。其中，重要的國有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。(61.)某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個(gè)薪酬等級(jí);每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。該企業(yè)第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間最高值為()萬元/年。A.5.50B.5.00C.6.52D.6.12正確答案：A參考解析：確定薪酬區(qū)間時(shí)，首先要確定薪酬區(qū)間的中值，某一等級(jí)的薪酬區(qū)間中值是由處于該等級(jí)中間位置職位的薪酬水平?jīng)Q定的。區(qū)間中值確定以后，還要確定區(qū)間的最高值和最低值。最高值=區(qū)間中值x(1+薪酬浮動(dòng)率）最低值=區(qū)間中值x(1-薪酬浮動(dòng)率）題中薪酬區(qū)間最高值=5×（1+10%）=5.5萬元/年(62.)某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個(gè)薪酬等級(jí);每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。該企業(yè)第四薪酬等級(jí)中的第二薪酬級(jí)別的薪酬值為()萬元/年、A.4.83B.4.67C.5.16D.4.52正確答案：A參考解析：第四薪酬區(qū)間最高值=5×（1+10%）=5.5萬元/年第四薪酬區(qū)間最低值=5×（1-10%）=4.5萬元/年該薪酬等級(jí)內(nèi)部第1級(jí)別(最低)的薪酬值=區(qū)間最低值=4.5萬元/年第2級(jí)別的薪酬值=4.5+(5.5-4.5)÷3=4.833萬元/年第3級(jí)別的薪酬值=4.5+2x(5.5-4.5)÷3=5.17萬元/年第4級(jí)別(最高)的薪酬值=區(qū)間最高值=5.5萬元/年(63.)某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個(gè)薪酬等級(jí);每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的最大的特點(diǎn)是（）。A.體現(xiàn)了員工職位評(píng)價(jià)的結(jié)果B.職位等級(jí)能夠反映出職位的價(jià)值差異C.充分考慮了員工在本單位工作的時(shí)間D.增大了員工通過技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性正確答案：D參考解析：寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)是擴(kuò)大了員工通過技術(shù)和能力的提升而增加薪酬的可能性，使員工薪酬的增長更多地依賴于本人技能和能力的提高以及對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的增加，而不是地位的提高，考前超壓卷，軟件考前一周更新，從而也進(jìn)一步減少了對(duì)員工進(jìn)行橫向甚至向下調(diào)動(dòng)時(shí)所遇到的阻力。(64.)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為40小時(shí)、50小時(shí)、20小時(shí)、80小時(shí)；銑床組共有銑床12臺(tái)，每臺(tái)銑床的有效工作時(shí)間為4400小時(shí);甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量分別為1500臺(tái)、1200臺(tái)、2400臺(tái)、900臺(tái)，對(duì)應(yīng)的總產(chǎn)量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15。該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法進(jìn)行多品種生產(chǎn)條件下銑床組生產(chǎn)能力核算，得出年生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力為1320臺(tái)。假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額是()小時(shí)。A.55B.35C.30D.40正確答案：D參考解析：在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)，可采用以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力的方法。假定產(chǎn)品通常是同系列或同類產(chǎn)品的一種假定綜合產(chǎn)品。確定假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額tj。計(jì)算公式如下:式中:Wi為第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重;ti為第i種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額(i=1，2，…，n)由此得出假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額=40×0.25+50×0.2+20×0.4+80×0.15=40(65.)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為40小時(shí)、50小時(shí)、20小時(shí)、80小時(shí)；銑床組共有銑床12臺(tái)，每臺(tái)銑床的有效工作時(shí)間為4400小時(shí);甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量分別為1500臺(tái)、1200臺(tái)、2400臺(tái)、900臺(tái)，對(duì)應(yīng)的總產(chǎn)量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15。該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法進(jìn)行多品種生產(chǎn)條件下銑床組生產(chǎn)能力核算，得出年生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力為1320臺(tái)。銑床組年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為()臺(tái)A.198B.330C.264D.528正確答案：B參考解析：在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)，可采用以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力的方法。假定產(chǎn)品通常是同系列或同類產(chǎn)品的一種假定綜合產(chǎn)品。具體步驟如下文所述。步驟1:確定假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額tj。計(jì)算公式如下:式中:Wi為第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重;ti為第i種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額(i=1，2，…，n)步驟2:計(jì)算設(shè)備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。計(jì)算公式如下:式中:Mj為以假定產(chǎn)品計(jì)算的生產(chǎn)能力;F為單位設(shè)備有效工作時(shí)間；S為設(shè)備數(shù)量；tj為假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。步驟3:根據(jù)設(shè)備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計(jì)算出設(shè)備組各種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。計(jì)算公式如下:式中:Mi為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力;Mj為以假定產(chǎn)品計(jì)算的生產(chǎn)能力；wi為第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重。因題干中已給出以假定產(chǎn)品計(jì)算的生產(chǎn)能力，則按照步驟3直接計(jì)算得出：年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力=1320×0.25=330臺(tái)(66.)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為40小時(shí)、50小時(shí)、20小時(shí)、80小時(shí)；銑床組共有銑床12臺(tái)，每臺(tái)銑床的有效工作時(shí)間為4400小時(shí);甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量分別為1500臺(tái)、1200臺(tái)、2400臺(tái)、900臺(tái)，對(duì)應(yīng)的總產(chǎn)量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15。該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法進(jìn)行多品種生產(chǎn)條件下銑床組生產(chǎn)能力核算，得出年生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力為1320臺(tái)。該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力,則推斷該企業(yè)可能的生產(chǎn)特征是()。A.產(chǎn)品勞動(dòng)量差別小B.產(chǎn)品工藝差別小C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差別大D.產(chǎn)品訂單差別大正確答案：C參考解析：在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)，可采用以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力的方法。假定產(chǎn)品通常是同系列或同類產(chǎn)品的一種假定綜合產(chǎn)品。(67.)某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億元，該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過對(duì)外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測(cè)算，目前無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，公司債務(wù)的資本成本率為6%。根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為()A.14.5%B.11.7%C.15%D.10.5%正確答案：B參考解析：根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型有：普通股的資本成本率即為普通股投資的必要報(bào)酬率，而普通股投資的必要報(bào)酬率等于無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率加上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，公式為:Kc=Rf+β(Rm-Rf)式中:Rf為無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率;Rm為市場(chǎng)平均報(bào)酬率;β為風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。所以有:Kc=4.5%+1.2×（10.5%-4.5%）=11.7%(68.)某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億元，該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過對(duì)外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測(cè)算，目前無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，公司債務(wù)的資本成本率為6%。該公司可以選擇（）進(jìn)行發(fā)行普通股資本成本率的測(cè)算。A.每股利潤分析法B.市盈率法C.股利折現(xiàn)模型D.插值法正確答案：C參考解析：普通股資本成本率的測(cè)算有兩種主要方法：1、股利折現(xiàn)模型。2、資本資產(chǎn)定價(jià)模型。(69.)某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億元，該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過對(duì)外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測(cè)算，目前無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，公司債務(wù)的資本成本率為6%。根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的優(yōu)點(diǎn)有()A.可以抵稅B.不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息C.籌資費(fèi)用固定D.不用考慮資本成本正確答案：B參考解析：資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。(70.)某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億元，該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過對(duì)外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測(cè)算，目前無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，公司債務(wù)的資本成本率為6%。該公司進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策可采用的方法有()A.市凈率法B.市盈率法C.每股利潤分析法D.市銷率法正確答案：C參考解析：資本結(jié)構(gòu)的決策方法主要有：(1)資本成本比較法(2)每股利潤分析法(71.)某大型鋼鐵集團(tuán)通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)步擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，同時(shí)，為了降低產(chǎn)品成本，該集團(tuán)又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石，另外，該集團(tuán)積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)毓す?yīng)高端鋼材產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點(diǎn)，該集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇;每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算;在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示，(單位:百萬元)。該集團(tuán)進(jìn)入國際市場(chǎng)的模式是()。A.需求拉動(dòng)模式B.投資進(jìn)入模式C.契約進(jìn)入模式D.貿(mào)易進(jìn)入模式正確答案：B參考解析：投資進(jìn)入模式是指企業(yè)在國際目標(biāo)市場(chǎng)投資建立或擴(kuò)充一個(gè)永久性企業(yè)，并對(duì)其經(jīng)營管理擁有一定程度的控制權(quán)的市場(chǎng)進(jìn)入模式。題中鋼鐵集團(tuán)在歐洲建立獨(dú)資子公司，屬于投資進(jìn)入模式。(72.)某大型鋼鐵集團(tuán)通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)步擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，同時(shí)，為了降低產(chǎn)品成本，該集團(tuán)又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石，另外，該集團(tuán)積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)毓す?yīng)高端鋼材產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點(diǎn)，該集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇;每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算;在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示，(單位:百萬元)。若采用后悔值原則進(jìn)行新型電腦產(chǎn)品的決策，該集團(tuán)應(yīng)選擇的方案為生產(chǎn)()。A.A產(chǎn)品B.D產(chǎn)品C.B產(chǎn)品D.C產(chǎn)品正確答案：C參考解析：后悔值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。用后悔值原則進(jìn)行方案選擇的步驟如下:1)計(jì)算損益值的后悔值矩陣，方法是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對(duì)應(yīng)的后悔值;2)從各方案中選取最大后悔值;3)在已選出的最大后悔值中選取最小值，對(duì)應(yīng)的方案即為用最小后悔值法選取的方案。各方案的最大后悔值為｛40，20，70，80｝，取其最小值min｛40，20，70，80｝=20，對(duì)應(yīng)的B產(chǎn)品方案即為用最小后悔值原則選取的方案。故答案選C(73.)甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對(duì)一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過評(píng)估，該技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為400萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.6，研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，經(jīng)評(píng)估后，甲企業(yè)決定立項(xiàng)開發(fā)該技術(shù)，并從各個(gè)部門抽調(diào)10人組建新的部門負(fù)責(zé)攻關(guān)。3年后，技術(shù)開發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2018年6月20日國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。甲企業(yè)與研究所簽訂的合同屬于（）。A.委托開發(fā)合同B.合作開發(fā)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)咨詢合同正確答案：D參考解析：技術(shù)咨詢合同是當(dāng)事人一方(受托方)為另一方(委托方)就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測(cè)、專題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)所訂立的合同。其最主要的特點(diǎn)就在于其履行的結(jié)果具有不確定性。(74.)甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對(duì)一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過評(píng)估，該技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為400萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.6，研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，經(jīng)評(píng)估后，甲企業(yè)決定立項(xiàng)開發(fā)該技術(shù)，并從各個(gè)部門抽調(diào)10人組建新的部門負(fù)責(zé)攻關(guān)。3年后，技術(shù)開發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2018年6月20日國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。若采用技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型計(jì)算,該項(xiàng)技術(shù)的價(jià)格為()。A.2800B.4800C.1867D.6400正確答案：A參考解析：成本模型的基本出發(fā)點(diǎn)是:成本是價(jià)格的基本決定因素。該模型的公式為:式中:P為技術(shù)商品的價(jià)格；C為技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗；V為技術(shù)開發(fā)中投入的人力消耗；β為技術(shù)復(fù)雜系數(shù)(β>1)；γ為研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率(失敗概率)故由題干得出：(75.)甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對(duì)一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過評(píng)估，該技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為400萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.6，研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，經(jīng)評(píng)估后，甲企業(yè)決定立項(xiàng)開發(fā)該技術(shù)，并從各個(gè)部門抽調(diào)10人組建新的部門負(fù)責(zé)攻關(guān)。3年后，技術(shù)開發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2018年6月20日國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。甲企業(yè)為開發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)設(shè)立的創(chuàng)新組織屬于（）。A.企業(yè)技術(shù)中心B.內(nèi)企業(yè)C.新事業(yè)發(fā)展部D.技術(shù)創(chuàng)新小組正確答案：D參考解析：從題干分析，此創(chuàng)新組織屬于技術(shù)創(chuàng)新小組。技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。其主要特點(diǎn)是:①技術(shù)創(chuàng)新小組是針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡(jiǎn)單小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立的，組成人員少，但工作效率卻很高;②一般情況下，技術(shù)創(chuàng)新小組可由企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財(cái)務(wù)等部門人員組成，這些人員在一定時(shí)期內(nèi)脫離原部門工作，完成創(chuàng)新任務(wù)之后就隨之解散;③技術(shù)創(chuàng)新小組是一個(gè)開放性組織，小組成員隨著技術(shù)項(xiàng)目的需要增加或減少;④技術(shù)創(chuàng)新小組具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)高層主管對(duì)創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式;⑤小組成員既要接受原部門的領(lǐng)導(dǎo)，又要接受技術(shù)創(chuàng)新小組的領(lǐng)導(dǎo)，其組織形式是一種典型的簡(jiǎn)單矩陣式結(jié)構(gòu);⑥技術(shù)創(chuàng)新小組成員之間不存在嚴(yán)格意義上的上下級(jí)關(guān)系，而是工作中的協(xié)作與合作關(guān)系，多為扁平型。(76.)甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對(duì)一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過評(píng)估，該技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為400萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.6，研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，經(jīng)評(píng)估后，甲企業(yè)決定立項(xiàng)開發(fā)該技術(shù)，并從各個(gè)部門抽調(diào)10人組建新的部門負(fù)責(zé)攻關(guān)。3年后，技術(shù)開發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2018年6月20日國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。關(guān)于甲企業(yè)獲得的該項(xiàng)技術(shù)專利權(quán)有效期的說法，正確的是()A.有效期限為10年B.有效期限自2018年6月20日起計(jì)算C.有效期限自2017年3月15日起計(jì)算D.有效期限為20年正確答案：D參考解析：《中華人民共和國專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為10年，均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。多選題（共24題，共24分）(77.)麥肯錫的7s模型硬件要素包括()。A.戰(zhàn)略B.風(fēng)格C.共同價(jià)值觀D.結(jié)構(gòu)E.制度正確答案：A、D、E參考解析：麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中也需要綜合考慮這七大要素，統(tǒng)籌和協(xié)同各種資源及要素，保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地和有效開展。該模型認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的"硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的"軟件"。(78.)企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析的方法包括()。A.價(jià)值鏈分析B.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析C.波特五力模型D.戰(zhàn)略群體分析E.波士頓矩陣分析正確答案：A、B、E參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析的方法包括：1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析2.價(jià)值鏈分析3.波士頓矩陣分析4.內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(79.)關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，錯(cuò)誤的是()。A.技術(shù)創(chuàng)新具有高風(fēng)險(xiǎn)性B.技術(shù)創(chuàng)新具有一體化C.技術(shù)創(chuàng)新只是技術(shù)行為D.技術(shù)創(chuàng)新沒有外部性E.技術(shù)創(chuàng)新具有時(shí)間差異性正確答案：C、D參考解析：技術(shù)創(chuàng)新的主要特點(diǎn)包括以下五點(diǎn)：1.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為2.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)3.技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性4.外部性5.一體化與國際化(80.)下列生產(chǎn)指標(biāo)中，屬于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)的有()A.生產(chǎn)間隔期B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期D.批量E.節(jié)拍正確答案：A、B、C、D參考解析：成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。批量是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。(81.)根據(jù)生產(chǎn)過程中的不同階段分類，庫存包括()A.原材料庫存B.成品庫存C.安全庫存D.零部件庫存E.半成品庫存正確答案：A、B、D、E參考解析：庫存按其所處生產(chǎn)過程中階段的不同可分為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存。(82.)某企業(yè)以職位為導(dǎo)向設(shè)計(jì)基本薪酬制度，可采用的方法有()A.量表法B.目標(biāo)管理法C.因素比較法D.計(jì)點(diǎn)法E.關(guān)鍵績效指標(biāo)法正確答案：C、D參考解析：以職位為導(dǎo)向設(shè)計(jì)基本薪酬制度具體包括職位等級(jí)法、職位分類法、計(jì)點(diǎn)法和因素比較法四種。(83.)企業(yè)衡量單個(gè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)有()A.獲利指數(shù)B.標(biāo)準(zhǔn)離差C.標(biāo)準(zhǔn)離差率D.年金系數(shù)E.資金時(shí)間價(jià)值率正確答案：B、C參考解析：風(fēng)險(xiǎn)的衡量與概率相關(guān)，并由此同期望值、標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率等相關(guān)。(84.)下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S框架硬件要素的有()A.制度B.共同價(jià)值觀C.結(jié)構(gòu)D.風(fēng)格E.戰(zhàn)路正確答案：A、C、E參考解析：麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中也需要綜合考慮這七大要素，統(tǒng)籌和協(xié)同各種資源及要素，保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地和有效開展。該模型認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的"硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的"軟件"。(85.)下列績效考核內(nèi)容中，屬于績效考核項(xiàng)目的有()A.開拓創(chuàng)新能力B.組織指揮能力C.溝通協(xié)調(diào)能力D.工作業(yè)績E.工作態(tài)度正確答案：D、E參考解析：企業(yè)對(duì)員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目?？冃Э己酥笜?biāo)是指績效考核項(xiàng)目的具體內(nèi)容，是對(duì)績效考核項(xiàng)目的細(xì)化和分解。具體可以細(xì)化為分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力、開拓創(chuàng)新能力、公共關(guān)系能力、決策行動(dòng)能力等。(86.)根據(jù)我國公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有()A.對(duì)董事執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督B.提議召開臨時(shí)股東大會(huì)會(huì)議C.檢查公司財(cái)務(wù)D.向股東大會(huì)會(huì)議提出議案E.任免高級(jí)管理人員正確答案：A、B、C、D參考解析：根據(jù)我同《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)與股份有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)相同，監(jiān)事會(huì)或不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán):①檢查公司財(cái)務(wù);②對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議;③當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正;④提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行法律規(guī)定召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議;⑤向股東會(huì)會(huì)議提出提案;⑥依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟;⑦公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。(87.)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績效考核時(shí)，常用的方法有()A.關(guān)鍵事件法B.職位等級(jí)法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法D.職位分類法E.行為錨定評(píng)價(jià)法正確答案：A、C、E參考解析：常用的績效考核方法主要有以下八種：1.民主評(píng)議法2.書面鑒定法3.關(guān)鍵事件法4.比較法5.量表法，主要包括評(píng)級(jí)量表法和行為錨定評(píng)價(jià)法。6.平衡計(jì)分卡7.關(guān)鍵績效指標(biāo)法8.目標(biāo)管理法(88.)下列品牌戰(zhàn)略中，屬于單一品牌戰(zhàn)略的有（）A.傘形品牌戰(zhàn)略B.主副品牌戰(zhàn)略C.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略D.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略E.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略正確答案：A、D、E參考解析：?jiǎn)我黄放茟?zhàn)略又稱“統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略”，指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有產(chǎn)品都使用一個(gè)品牌。這樣在企業(yè)不同的產(chǎn)品之間形成了一種最強(qiáng)的品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同，使品牌資產(chǎn)在完整意義上得到了最充分的共享。單一品牌戰(zhàn)略包括三種類型:①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是指品牌擴(kuò)張時(shí)，使用單一品牌對(duì)企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張;②跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略;③傘形品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。(89.)下列產(chǎn)品定價(jià)方法中，屬于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的有（）A.競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法B.隨行就市定價(jià)法C.認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法D.盈虧平衡定價(jià)法E.投標(biāo)定價(jià)法正確答案：A、B、E參考解析：這種方法主要以市場(chǎng)上相互競(jìng)爭(zhēng)的同類商品價(jià)格為定價(jià)基本依據(jù)，參考成本和供求狀況來確定商品價(jià)格。其主要有隨行就市定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法、密封投標(biāo)定價(jià)法等。(90.)關(guān)于原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（）。A.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司產(chǎn)權(quán)的實(shí)際控制權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)C.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)D.原始所有權(quán)是對(duì)投入資本的終極所有權(quán)E.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)正確答案：C、D、E參考解析：原始所有權(quán)是出資人(股東)對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。相對(duì)于公司原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)而言，公司法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)，保證公司資產(chǎn)不論由誰投資，一旦形成公司資產(chǎn)投入運(yùn)營，其產(chǎn)權(quán)就歸屬公司，而原來的出資者就與現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)的運(yùn)營脫離了關(guān)系。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系(91.)甲公司的控股股東以其持有的甲公司的股權(quán)抵償其對(duì)甲公司的債務(wù)，這種做法對(duì)甲公司產(chǎn)生()。A.凈資產(chǎn)收益率提高B.股本增加C.長期股權(quán)投資減少D.資產(chǎn)負(fù)債率降低E.每股收益提高正確答案：A、E參考解析：以股抵債是指?jìng)鶆?wù)人以其持有的股權(quán)抵償其所欠債務(wù)的行為。以股抵債為缺乏現(xiàn)金清償能力的股東償還公司債務(wù)提供了途徑。以股抵債的積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在能有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。(92.)企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的主要任務(wù)包括()A.網(wǎng)站設(shè)計(jì)B.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D.功能設(shè)計(jì)E.流程設(shè)計(jì)正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)。電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)包括功能設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)。(93.)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織界定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括()。A.關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利B.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利C.關(guān)于同工同酬的權(quán)利D.關(guān)于股利收益的權(quán)利E.關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利正確答案：A、B、E參考解析：世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織把知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定為:①關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利;②關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權(quán)利;③關(guān)于人類一切活動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利;④關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利;⑤關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利;⑥關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)名稱和標(biāo)志的權(quán)利;⑦關(guān)于制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利;⑧在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動(dòng)而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。(94.)關(guān)于委托研發(fā)與合作研發(fā)的說法，正確的有()。A.合作研發(fā)時(shí)，合作各方共同投入資金和技術(shù)B.委托研發(fā)時(shí)，受委托方投入資金，受委托方投入技術(shù)C.合作研發(fā)時(shí)，研發(fā)的成本風(fēng)險(xiǎn)是共擔(dān)的D.委托研發(fā)時(shí)，研發(fā)的成本風(fēng)險(xiǎn)是由委托方承擔(dān)的E.委托研發(fā)時(shí)，研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)是共擔(dān)的正確答案：A、B、C、D參考解析：委托研發(fā)與合作研發(fā)的區(qū)別是：在委托研發(fā)過程中，受托方投入研發(fā)的知識(shí)和技術(shù)，委托方投入資金，研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)不是共擔(dān)的：而合作研發(fā)是合作伙伴共同投入資金、知識(shí)、技術(shù)，共同承擔(dān)研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。(95.)按照交易的主體劃分，電子商務(wù)可以分為()A.B2CB.D2DC.B2GD.B2BE.C2C正確答案：A、C、D、E參考解析：按照交易的主體劃分，電子商務(wù)可以分為:1.企業(yè)對(duì)企業(yè)的