中級工商管理-中級經(jīng)濟師《工商管理實務(wù)》押題密卷3

中級工商管理-中級經(jīng)濟師《工商管理實務(wù)》押題密卷3單選題（共73題，共73分）(1.)甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán),與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進行交易,甲公司與丙公司（江南博哥）之間的這項資產(chǎn)重組方式是()。A.以資抵債B.資產(chǎn)置換C.股權(quán)置換D.以股抵債正確答案：B參考解析：資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時可由多方）按某種約定價格（如談判價格、評估價格等），在某一時期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。股權(quán)置換是指并購企業(yè)向被并購企業(yè)的股東發(fā)行其股票，以換取被并購企業(yè)的大部分或全部股票，以達到控制被并購企業(yè)的目的。以股抵債是指債務(wù)人以其持有的股權(quán)抵償其所欠債務(wù)的行為。(2.)下列理論中,能夠正確揭示不同時點上的資金之間換算關(guān)系的是()。A.貨幣的時間價值B.風險價值C.資本成本D.財務(wù)杠桿正確答案：A參考解析：貨幣的時間價值是客觀存在的經(jīng)濟范疇，任何企業(yè)的財務(wù)活動都是在特定的時空進行的。離開了時間價值因素，就不能正確計算不同時期的財務(wù)收支。貨幣的時間價值原理正確地揭示了不同時點上的資金之間的換算關(guān)系，是財務(wù)決策的基礎(chǔ)。(3.)某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場中的競爭地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于()。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)營銷戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它的重點是要改進一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。(4.)某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管25人，預計明年將有2人提升為部門經(jīng)理，退休2人，辭職2人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘5名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提升2人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計劃法預測該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為()人。A.10B.13C.26D.20正確答案：C參考解析：本題考查管理人員接續(xù)計劃法的計算。該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量=現(xiàn)職人員+可提升人員+招聘人員-提升出去的-退休的-辭職的=25+2+5-2-2-2=26（人）。(5.)企業(yè)資源計劃（ERP）的核心模塊是A.生產(chǎn)控制模塊B.物流管理模塊C.財務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)資源計劃的內(nèi)容。企業(yè)資源計劃主要包括生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、財務(wù)管理模塊、人力資源管理模塊。其中生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計劃（ERP）的核心模塊。(6.)下列物流活動中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動的是()。A.袋裝B.分類C.配貨D.組裝正確答案：D參考解析：生產(chǎn)的外延流通加工包括剪斷、打孔、折彎、組裝、改裝、配套以及混凝土攪拌等。(7.)某家電企業(yè)聯(lián)盟,以甲乙丙三家企業(yè)為核心層,以這三家企業(yè)的供應(yīng)商為外圍層成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)和沖突仲裁由核心層企業(yè)組成的協(xié)調(diào)委員會負責,這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于()A.星形模式B.聯(lián)邦模式C.平行模式D.扁平模式正確答案：B參考解析：本題考查聯(lián)邦模式。聯(lián)邦模式的動態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)一般可以分為兩層：即核心層和外圍層，協(xié)調(diào)機制是聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會。(8.)下列措施中,能夠降低企業(yè)銷售物流運輸成本的是()A.減少庫存點B.減少裝卸次數(shù)C.設(shè)定最低訂貨量D.包裝簡易化正確答案：C參考解析：銷售物流成本控制的策略中能夠降低運輸成本的有：通過商流和物流的分離使物流途徑簡短；減少運輸次數(shù)；提高車輛滿載率；設(shè)定最低訂貨量；實行計劃運輸；開展共同運輸；選擇最佳運輸手段。一般有以下四種途徑來壓縮銷售物流成本。1）降低運輸成本:通過商流和物流的分離優(yōu)化物流途徑，減少運輸次數(shù)，提高車輛滿載率，設(shè)定最低訂貨量，實行計劃運輸，開展共同運輸，選擇最佳運輸手段等。2）降低儲存成本:減少庫存點，維持合理的庫存量，提高倉庫利用率等。A屬于此情況。3）降低包裝成本:降低包裝材料的價格，包裝簡易化，包裝作業(yè)機械化等。D屬于此情況。4）降低裝卸成本:減少裝卸次數(shù)，引進集裝箱和托盤，機械化等。B屬于此情況。(9.)生產(chǎn)進度控制的目的是()。A.降低成本B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝C.準時裝配出廠D.提高產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：C參考解析：生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。(10.)股份有限公司修改公司章程的決議必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的()以上通過。A.半數(shù)B.三分之一C.三分之二D.四分之一正確答案：C參考解析：本題考查股份有限公司股東大會的決議方式。股份有限公司股東大會做出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。(11.)下列指標中，不屬于用于評價企業(yè)銷售物流效率的是()。A.經(jīng)濟效率B.客戶的抱怨率C.迅速物流及時率D.準確完成物流率正確答案：B參考解析：反映企業(yè)銷售物流的效率評價指標有銷售物流的合理物流率、迅速物流及時率、準確完成物流率、損耗率和經(jīng)濟效率。(12.)作為國際直接投資企業(yè)建立方式之一，并購的優(yōu)點不包括().A.可以利用目標企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)人員和熟練工人B.可以減少市場上的競爭對手C.可以準確評估被并購企業(yè)的真實情況D.可以利用目標企業(yè)原有的銷售渠道正確答案：C參考解析：并購是收購和兼并的簡稱，有時也稱為購并，是指一個企業(yè)將另一個正在運營中的企業(yè)納入自己的企業(yè)之中，或?qū)崿F(xiàn)對其控制的行為。其優(yōu)點包括：①可以利用目標企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)人員、熟練工人和無形資產(chǎn)等；②可以利用目標企業(yè)原有的銷售渠道，較快地進入當?shù)匾约八麌袌?，不必?jīng)過艱難的市場開拓階段；③通過跨行業(yè)的并購活動，可以迅速擴大經(jīng)營范圍和經(jīng)營地點，增加經(jīng)營方式，促進產(chǎn)品的多樣化和生產(chǎn)規(guī)模的擴大；④可以減少市場上的競爭對手；⑤通過并購后再次出售目標公司的股票或資產(chǎn)可以使并購公司獲得更多利潤。其缺點包括：①難以準確評估被并購企業(yè)的真實情況，導致并購目標企業(yè)的實際投資金額提高；②東道國反托拉斯法的存在以及對外來資本股權(quán)和被并購企業(yè)行業(yè)的限制，是并購行為在法律和政策上的限制因素；③當對一國的并購數(shù)量和并購金額較大時，常會受到當?shù)剌浾摰牡种?；④被并購企業(yè)原有契約或傳統(tǒng)關(guān)系的存在，會成為對其進行改造的障礙，如被并購企業(yè)的人員安置問題。(13.)在績效考核中，貫穿于績效考核整個周期的活動是()。A.選擇考核方法B.績效溝通C.制訂考核計劃D.反饋考核結(jié)果正確答案：B參考解析：本題考查績效考核的實施階段?？冃贤ㄊ侵竾@員工工作績效問題而進行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個周期內(nèi)和整個過程中。(14.)某企業(yè)設(shè)計薪酬制度時，將企業(yè)中的職位劃分為管理類、技術(shù)類、操作類、財務(wù)類、營銷類等職位類型，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是()。A.職位分類法B.職位等級法C.計點法D.因素比較法正確答案：A參考解析：本題考查職位分類法的概念。職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，如可以把企業(yè)中的職位劃分為管理類、技術(shù)類、操作類（或生產(chǎn)類）、財務(wù)類、營銷類、行政類等職位類型，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。(15.)某公司生產(chǎn)香皂和沐浴露兩類產(chǎn)品，其中香皂又分為清香型、薄荷型、無香型，沐浴露分為美白的、滋潤的、保濕的、去角質(zhì)的等。該公司產(chǎn)品組合的長度是()。A.2B.3C.4D.7正確答案：D參考解析：本題考查產(chǎn)品組合的長度。產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)。該公司的香皂有3種、沐浴露有4種，所以產(chǎn)品組合的長度是7。(16.)某企業(yè)每年春季大量生產(chǎn)空調(diào)機產(chǎn)品以滿足夏季空調(diào)市場的需求，由此產(chǎn)生的空調(diào)庫存屬于()。A.安全庫存B.季節(jié)性庫存C.生產(chǎn)加工過程的庫存D.經(jīng)常庫存正確答案：B參考解析：庫存按其目的可分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存、季節(jié)性庫存四種類型，其中季節(jié)性庫存是指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要(如夏季對空調(diào)機的需要)而建立的庫存，或指季節(jié)性產(chǎn)出的原材料(如大米、棉花、水果等農(nóng)產(chǎn)品)在產(chǎn)出的季節(jié)大量收購所建立的庫存。(17.)庫存按其經(jīng)濟用途可以分為()。A.商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存B.原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存C.經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存和季節(jié)性庫存D.庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存和委托代銷庫存正確答案：A參考解析：本題考查庫存的分類。選項B是按生產(chǎn)過程中的不同階段對庫存進行的分類；選項C是按庫存的目的對庫存進行的分類；選項D是按存放地點對庫存進行的分類。(18.)搶先在競爭對手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場，以進入新的或擴大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略類型是()。A.防御型戰(zhàn)略B.切入型戰(zhàn)略C.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D.進攻型戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：進攻型戰(zhàn)略致力于搶在競爭對手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場，以進入新的或擴大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場領(lǐng)域。實施防御型戰(zhàn)略的企業(yè)往往具有先進的技術(shù)，但在技術(shù)開發(fā)和國際市場上并不領(lǐng)先，為了避免領(lǐng)先所造成的不確定性和巨大的研發(fā)成本以及不可預知的市場風險，必須采取積極的防御戰(zhàn)略，以低成本、高性能、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場。(19.)在市場營銷中根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)把消費市場分為兒童市場、青年人市場、中年人市場和老年人市場，這種市場細分的變量屬于()。A.人口變量B.行為變量C.心理變量D.地理變量正確答案：A參考解析：本題考查消費者市場細分的主要變量。人口細分是按照人口變量來細分消費者市場。人口變量包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等。(20.)國內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模；加強內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示（單位：萬元）。采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇，WO戰(zhàn)略是指()。A.利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機會B.利用環(huán)境機會，克服企業(yè)劣勢C.利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅D.克服企業(yè)劣勢，避免環(huán)境威脅正確答案：B參考解析：本題考查SWOT分析法。WO戰(zhàn)略：利用環(huán)境機會，克服企業(yè)劣勢。(21.)國內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模；加強內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示（單位：萬元）。若采用后悔值原則決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案為生產(chǎn)()。A.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.丙產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品正確答案：A參考解析：本題考查后悔值原則的計算。(22.)國內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模；加強內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示（單位：萬元）。該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屬于()A.確定型決策B.不確定型決策C.風險決策D.無風險型決策正確答案：B參考解析：本題考查不確定型決策的概念。案例中三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預測，所以是不確定型決策。(23.)初期的MRP沒有考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和()的約束。A.技術(shù)條件B.生產(chǎn)計劃C.采購條件D.資金條件正確答案：C參考解析：初期的物料需求計劃沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束。(24.)企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計劃，體現(xiàn)了MRPⅡ()特點。A.數(shù)據(jù)的共享性B.模擬的預見性C.動態(tài)的應(yīng)變性D.計劃的一貫性和可行性正確答案：D參考解析：制造資源計劃的結(jié)構(gòu)特點包括：①計劃的一貫性和可行性。它以一個計劃為指導原則，企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計劃，執(zhí)行計劃前進行生產(chǎn)能力平衡，使計劃連貫、有效、可行。②數(shù)據(jù)的共享性。③動態(tài)的應(yīng)變性。④模擬的預見性。⑤物流和資金流的統(tǒng)一性。(25.)()是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.經(jīng)理機構(gòu)正確答案：C參考解析：股東大會是全體股東共同行使其權(quán)利的機構(gòu)，這就決定了股東大會作為公司最高權(quán)力機構(gòu)的性質(zhì)和法律地位。(26.)企業(yè)的人力資源規(guī)劃分為總體規(guī)劃和具體計劃的依據(jù)是()。A.規(guī)劃的性質(zhì)B.規(guī)劃的人員C.規(guī)劃的時間D.規(guī)劃的方法正確答案：A參考解析：本題考查人力資源規(guī)劃的分類。按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為總體規(guī)劃和具體計劃。(27.)某鋼鐵企業(yè)同時經(jīng)營采礦業(yè)和軋鋼裝備業(yè)，該企業(yè)采用的成長戰(zhàn)略是()。A.垂直多元化戰(zhàn)略B.前向多元化戰(zhàn)略C.水平多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：多元化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營的戰(zhàn)略，包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略兩種基本方式。相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以分為三種類型：①水平多元化戰(zhàn)略，是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進行多種經(jīng)營；②垂直多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價值鏈或企業(yè)價值鏈延伸經(jīng)營領(lǐng)域；③同心型多元化戰(zhàn)略，是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機的企業(yè)，以“家電市場”為核心生產(chǎn)電冰箱、洗衣機。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。(28.)下列生產(chǎn)指標中，當其實際結(jié)果與計劃目標之間出現(xiàn)正偏差時，需要重點加以生產(chǎn)控制的是()。A.產(chǎn)量B.工時消耗C.成本D.存貨損失正確答案：A參考解析：測量比較是指以生產(chǎn)統(tǒng)計手段獲取系統(tǒng)的輸出值，與預定的控制標準作對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差。偏差有正負之分，正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值大于目標值，正負偏差的控制論意義視具體的控制對象而定。例如，對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制；而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優(yōu)于控制標準。(29.)根據(jù)每股利潤分析法，當企業(yè)的實際息稅前盈余額（EBIT）大于無差別點時，公司宜選擇()籌資方式。A.資本成本非固定型B.資本成本固定型C.資本成本遞增型D.資本成本遞減型正確答案：B參考解析：本題考查每股利潤分析法決策規(guī)則。當企業(yè)的實際息稅前盈余額大于無差別點時，選擇資本成本固定型籌資方式（銀行貸款、發(fā)行債券、優(yōu)先股）籌資較為有利；實際息稅前盈余額小于無差別點時，選擇資本成本非固定型籌資方式（發(fā)行普通股）籌資較為有利。(30.)為了防止由于不確定因素而準備的緩沖庫存稱為()。A.經(jīng)常庫存B.生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存C.季節(jié)性庫存D.安全庫存正確答案：D參考解析：本題考查安全庫存的概念。安全庫存是指為了防止由于不確定因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準備的緩沖庫存。(31.)一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企業(yè)()的必要條件。A.加速資金周轉(zhuǎn)B.降低生產(chǎn)場地占用C.減少運輸保管費用D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)正確答案：D參考解析：本題考查在制品定額的相關(guān)知識。一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)連續(xù)進行的必要條件。(32.)員工個人的績效不是固定不變的，隨著時間的推移和主客觀條件的變化，績效也會發(fā)生變化。這體現(xiàn)了績效的()特點。A.多因性B.多維性C.變動性D.靈活性正確答案：C參考解析：本題考查績效的特點。績效的變動性是指員工個人的績效不是固定不變的，隨著時間的推移和主客觀條件的變化，績效也會發(fā)生變化，因此，要用變化發(fā)展的觀點看待績效問題。(33.)某企業(yè)為了提高薪酬管理水平，決定對現(xiàn)有的員工薪酬制度進行改革探索，在銷售部建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動銷售人員的工作積極性，進而提高公司業(yè)績。根據(jù)職位評價的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了三個薪酬等級，每一薪酬等級又分別劃分了若干薪酬級別，各薪酬級別之間的差距是相等的。其中，第一薪酬等級分為四個薪酬級別，第一薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為6000元／月，薪酬浮動率為50％。該企業(yè)第一薪酬等級中的第二薪酬級別的薪酬值為()元／月。A.4000B.5000C.6000D.7000正確答案：B參考解析：寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)中每一薪酬等級的薪酬區(qū)間最低值=薪酬區(qū)間中值×（1-薪酬浮動率），此題中第一薪酬等級的薪酬區(qū)間最低值=6000×（1-50％）=3000元。第二薪酬級別的薪酬值=3000+（9000-3000）÷3=5000元。(34.)某企業(yè)的產(chǎn)品總投資為300萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元，預計銷售量為7萬個。若采用成本加成定價法，加成率為20％，該企業(yè)的單價為()元。A.15B.20C.24D.29正確答案：C參考解析：本題考查成本加成定價法的計算。單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷售量=15+350000÷70000=20（元），產(chǎn)品價格=產(chǎn)品單位成本×（1+加成率）=20×（1+20％）=24（元）。(35.)市盈率是某種股票普通股市值與()的比率。A.營業(yè)利潤B.凈利潤總額C.營業(yè)總收入D.扣費后凈利潤正確答案：B參考解析：市盈率是某種股票普通股每股市價與每股盈利的比率，也可以表示為市值與凈利潤總額的比率。(36.)某企業(yè)在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤，該企業(yè)采取的定價策略是()。A.撇脂定價策略B.滲透定價策略C.溫和定價策略D.心理定價策略正確答案：A參考解析：本題考查定價策略。撇脂定價策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤。(37.)物料需求計劃最主要輸入的信息是()。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件B.庫存處理信息C.物料清單D.主生產(chǎn)計劃正確答案：D參考解析：本題考查物料需求計劃的輸入信息。主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃最主要的輸入信息，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由客戶訂單、銷售預測和備件需求決定。(38.)如果某企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)為1.8，則說明()。A.當公司息稅前盈余增長1倍時，普通股每股收益將增長1.8倍B.當公司普通股每股收益增長1倍時，息稅前盈余將增長1.8倍C.當公司營業(yè)額增長1倍時，息稅前盈余將增長1.8倍D.當公司息稅前盈余增長1倍時，營業(yè)額將增長1.8倍正確答案：A參考解析：本題考查財務(wù)杠桿系數(shù)的意義。財務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股收益變動率與息稅前盈余變動率的比值。所以當公司息稅前盈余增長1倍時，普通股每股收益將增長1.8倍。(39.)董事會就公司的經(jīng)營計劃、投資方案做出決定，體現(xiàn)了董事會是公司的()。A.執(zhí)行機構(gòu)B.經(jīng)營決策機構(gòu)C.法人的對外代表機構(gòu)D.法定常設(shè)機構(gòu)正確答案：B參考解析：董事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。我國《公司法》規(guī)定，公司的經(jīng)營計劃和投資方案、公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置和公司經(jīng)理的聘任或者解聘及其報酬事項，制定公司的基本管理制度等需要由董事會作決定。(40.)免費體檢、帶薪休假屬于薪酬形式中的()。A.基本薪酬B.間接薪酬C.激勵薪酬D.補償薪酬正確答案：B參考解析：間接薪酬是企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。(41.)下列股東大會的事項中，適用于累積投票制的是()。A.修改公司章程B.選舉董事、監(jiān)事C.確定分紅方案D.減少注冊資本正確答案：B參考解析：本題考查累積投票制的相關(guān)知識。累積投票制是指股東大會選舉董事或者監(jiān)事時，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。(42.)甲公司是一家大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，建立網(wǎng)站以尋找更多買方。這種電子商務(wù)模式屬于()。A.賣方控制型B.買方控制型C.中介控制型D.第三方控制型正確答案：A參考解析：本題考查B2B商業(yè)模式。賣方控制型市場戰(zhàn)略是指由單一賣方企業(yè)建立，以期尋求眾多的買者，旨在建立或維持其在交易中的市場勢力的市場戰(zhàn)略。(43.)下列選項不屬于渠道扁平化的形式的是()。A.直接渠道B.有一層中間商的扁平化渠道C.有兩層中間商的扁平化渠道D.有三層中間商的扁平化渠道正確答案：D參考解析：本題考查渠道扁平化。渠道扁平化的形式包括：直接渠道、有一層中間商的扁平化渠道、有兩層中間商的扁平化渠道。(44.)生產(chǎn)計劃指標中，反映企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果的指標是()。A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)商品產(chǎn)值C.工業(yè)銷售值D.工業(yè)增加值正確答案：D參考解析：本題考查工業(yè)增加值的概念。工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。(45.)下列選項中，不屬于電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)三個層次的是()。A.一般業(yè)務(wù)服務(wù)B.網(wǎng)絡(luò)層C.技術(shù)標準D.信息發(fā)布（傳輸）層正確答案：C參考解析：本題考查電子商務(wù)的一般框架。電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)由三個層次組成，分別是網(wǎng)絡(luò)層、信息發(fā)布（傳輸）層、一般業(yè)務(wù)服務(wù)。(46.)某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品在現(xiàn)有市場中的市場占有率，加大營銷宣傳，采用多種促銷手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的成長戰(zhàn)略是()。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：本題考查企業(yè)成長戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的份額，擴大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而提高銷售收入和盈利水平。(47.)下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的“7S”模型中軟件要素的是()。A.戰(zhàn)略B.制度C.技能D.結(jié)構(gòu)正確答案：C參考解析：本題考查“7S”模型。麥肯錫公司提出的“7S”模型中的軟件要素包括：共同價值觀；人員；技能；風格。(48.)企業(yè)首先確定一組評價研發(fā)項目的關(guān)鍵因素，根據(jù)這些因素對不同的研發(fā)項目方案進行評價（滿意為1，不滿意為0），然后根據(jù)研發(fā)項目方案的得分進行決策。這種技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法稱為()。A.檢查清單法B.輪廓圖法C.敏感性分析D.概率分布正確答案：A參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的定性評估方法。檢查清單法需要首先確定一組評價研發(fā)項目的關(guān)鍵因素，然后對每一方案的各個評判標準給出是否滿意的定性判斷（如滿意為1，不滿意為0），優(yōu)先選擇得分高的項目。(49.)企業(yè)在建立銷售物流綜合績效考評體系時，應(yīng)遵循的基本原則不包括()。A.整體性原則B.可比性原則C.經(jīng)濟性原則D.完全量化原則正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)銷售物流綜合績效評價。建立銷售物流綜合績效考評體系的原則：整體性原則、可比性原則、經(jīng)濟性原則、定量與定性相結(jié)合的原則。(50.)做不到按需生產(chǎn)，物流和信息流完全分離的生產(chǎn)模式是()。A.單品種大批量生產(chǎn)模式B.多品種大批量生產(chǎn)模式C.推進式精益生產(chǎn)模式D.拉動式精益生產(chǎn)模式正確答案：C參考解析：本題考查不同生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理。推進式管理生產(chǎn)物流實際上做不到按需生產(chǎn)。在這種模式下，物流和信息流是完全分離的。(51.)某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機、選擇恰當?shù)臅r間進行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時進行修正或需要糾正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的()原則。A.確保目標B.適度控制C.適應(yīng)性D.適時控制正確答案：D參考解析：本題考查戰(zhàn)略控制的原則。適時控制原則是指控制要掌握適當時機、選擇適當?shù)钠鯔C進行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時采取行動或者在需要糾正時沒有及時采取行動。(52.)某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)按照對消費者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個子市場，從中選擇兩個乃至全部細分市場作為目標市場，針對不同的子市場的需求特點，設(shè)計和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。該電冰箱生產(chǎn)企業(yè)采用的目標市場策略是()。A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略正確答案：C參考解析：本題考查目標市場的策略。差異性營銷策略是一種以市場細分為基礎(chǔ)的營銷策略。采用這種策略的企業(yè)按照對消費者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個子市場，從中選擇兩個乃至全部細分市場作為目標市場，針對不同的子市場的需求特點，設(shè)計和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。(53.)使用市銷率法對公司估值的計算方式是()。A.標準市銷率×銷售費用B.標準市銷率×銷售成本C.標準市銷率×營業(yè)利潤D.標準市銷率×銷售收入正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)價值評估。市銷率估值法的計算公式為：目標企業(yè)的價值=銷售收入（營業(yè)收入）×標準市銷率。(54.)國際直接投資的動機中，()投資的目的是獲取和利用國外先進的技術(shù)、生產(chǎn)工藝、新產(chǎn)品設(shè)計和先進的管理理念和方法等。A.市場導向型動機B.降低成本導向型動機C.技術(shù)與管理導向型動機D.分散投資風險導向型動機正確答案：C參考解析：本題考查國際直接投資。技術(shù)與管理導向型動機，投資的目的是獲取和利用國外先進的技術(shù)、生產(chǎn)工藝、新產(chǎn)品設(shè)計和先進的管理理念和方法等。(55.)在企業(yè)銷售物流的效率評價指標中，經(jīng)濟效率指的是()的比值。A.銷售物流實現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用量B.迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量C.耗損量與銷售物流總完成量D.準確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)物流效率評價指標中的經(jīng)濟效率指標。選項A是經(jīng)濟效率，選項B是迅速物流及時率，選項C是耗損率，選項D是準確完成物流率。(56.)互聯(lián)網(wǎng)通過展示商品圖像、提供商品信息查詢，來實現(xiàn)供需互動與雙向溝通。這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的()特點。A.多維性B.整合性C.交互性D.超前性正確答案：C參考解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的特點。交互性：互聯(lián)網(wǎng)通過展示商品圖像、提供商品信息查詢，來實現(xiàn)供需互動與雙向溝通。還可以進行產(chǎn)品測試與消費者滿意調(diào)查等活動。(57.)關(guān)于行業(yè)生命周期各階段的說法，正確的是()。A.形成期的競爭壓力較小B.成長期行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)退出C.成熟期競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出D.衰退期的研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個階段的重要職能正確答案：A參考解析：（1）形成期。形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。在此階段，有較多的小企業(yè)出現(xiàn)，因為企業(yè)剛建立或剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品，忙于發(fā)展各自的技術(shù)能力而不能全力投入競爭，所以競爭壓力較小。研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個階段的重要職能，在營銷上則側(cè)重廣告宣傳，增進顧客對產(chǎn)品的了解。（2）成長期。進人成長期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品巳有認知，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參與進來，行業(yè)的規(guī)模擴大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。市場營銷和生產(chǎn)管理（提高質(zhì)量和降低成本）成為關(guān)鍵性職能。（3）成熟期。進人成熟期后，一方面，行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至會開始下降;另一方面，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。（4）衰退期。到了衰退期，市場萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少，競爭依然很殘酷。這一階段的行業(yè)就是"夕陽行業(yè)"可能延續(xù)一段較長的時間，也可能迅速消失。BC說法顛倒了，B描述的是成熟期的情形，C描述的是成長期的情形，D的說法是形成期的情形。(58.)下列屬于法人財產(chǎn)的特點的是()。A.從歸屬意義上來講屬于公司法人所有B.法人財產(chǎn)和出資者其他財產(chǎn)之間界限不明確C.一旦資金注入公司形成法人財產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財產(chǎn)D.出資者可以從企業(yè)中抽回投入的資產(chǎn)正確答案：C參考解析：法人財產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)，它具有以下三個特點：①公司法人財產(chǎn)從歸屬意義上來講，是屬于出資者（股東）的；②公司的法人財產(chǎn)和出資者的其他財產(chǎn)之間有明確的界限；③一旦資金注入公司形成法人財產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財產(chǎn)，正常情況下也不能從企業(yè)中抽回，只能依法轉(zhuǎn)讓其所持的股份。(59.)電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁上的“選擇”“填空”等格式文件來收集用戶對商品、服務(wù)的意見，使企業(yè)提高服務(wù)水平、改進產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)市場的商業(yè)機會，這體現(xiàn)了電子商務(wù)的()功能。A.電子支付B.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研C.交易管理D.廣告宣傳正確答案：B參考解析：本題考查電子商務(wù)的功能。網(wǎng)絡(luò)調(diào)研：電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁上的“選擇”“填空”等格式文件來收集用戶對商品、服務(wù)的意見，這樣使企業(yè)不僅能提高服務(wù)水平，還能使企業(yè)的產(chǎn)品得到改進、充分發(fā)掘市場上的商業(yè)機會。(60.)研究開發(fā)（R&D）包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和()。A.高端研究B.實驗開發(fā)C.原始創(chuàng)新D.集成創(chuàng)新正確答案：B參考解析：研究開發(fā)包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和實驗開發(fā)。(61.)把互聯(lián)網(wǎng)與線下實體店完美對接，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地，讓消費者在享受線上交易優(yōu)點的同時，又可享受線下貼心服務(wù)的電子商務(wù)交易模式是()。A.B2B.O2OC.C2CD.B2C正確答案：B參考解析：本題考查電子商務(wù)的交易模式。O2O電子商務(wù)把互聯(lián)網(wǎng)與線下實體店完美對接，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地，讓消費者在享受線上交易優(yōu)點的同時，又可享受線下貼心的服務(wù)，將線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。(62.)根據(jù)邁克爾·波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)者的談判能力和()。A.批發(fā)商的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.購買者的談判能力D.銷售者的談判能力正確答案：C參考解析：波特“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即潛在進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。(63.)某企業(yè)通過年薪制、薪金與獎金相結(jié)合和股票期權(quán)等形式來激勵員工，這種激勵屬于()。A.報酬激勵B.聲譽激勵C.實物激勵D.市場競爭機制正確答案：A參考解析：本題考查經(jīng)營者的激勵與約束機制。報酬激勵主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)的形式。(64.)下列產(chǎn)學研聯(lián)盟模式中，具有迅速直接，合作多以單個項目或成果為主，優(yōu)勢互補明顯特點的是()。A.校內(nèi)產(chǎn)學研合作模式B.雙向聯(lián)合體合作模式C.多向聯(lián)合體合作模式D.中介協(xié)調(diào)型合作模式正確答案：B參考解析：校內(nèi)產(chǎn)學研合作模式將經(jīng)營實體與教學實習基地合二為一。雙向聯(lián)合體合作模式迅速直接，合作多以單個項目或成果為主，優(yōu)勢互補明顯，主要側(cè)重一次性操作，技術(shù)轉(zhuǎn)讓、項目轉(zhuǎn)讓、服務(wù)咨詢、人員培訓是其主要形式。多向聯(lián)合體合作模式合作緊湊規(guī)范、風險低，合作期限長、潛力大，收益明顯。中介協(xié)調(diào)型合作模式廣泛收集產(chǎn)學研合作的供需信息，多形式傳播信息，主動牽線搭橋，以中介人的身份協(xié)調(diào)各方分歧，并提供某種形式的擔保，負責信息真實性的調(diào)查與利益分割等，可潛在地降低供需多方的風險程度，促進合作成功。(65.)某大型鋼鐵集團通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進一步擴大鋼鐵產(chǎn)品的市場占有率。同時，為了降低產(chǎn)品成本，該集團又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石。為了獲取新的利潤增長點，該集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇：每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算；在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團對四種備選方案的損益進行了預測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示（單位：百萬元）。該集團的多元化模式具體屬于哪一種()。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.無關(guān)聯(lián)多元化正確答案：D參考解析：相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以劃分為以下三種類型。（1）水平多元化戰(zhàn)略。水平多元化戰(zhàn)略是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進行多種經(jīng)營，如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛。（2）垂直多元化戰(zhàn)略。垂直多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價值鏈或企業(yè)價值鏈延伸經(jīng)營領(lǐng)域，如某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)延伸。（3）同心型多元化戰(zhàn)略。同心型多元化戰(zhàn)略是指以市場或技術(shù)為核心的多元化戰(zhàn)略，如一家生產(chǎn)電視機的企業(yè)，以家電市場為核心生產(chǎn)電冰箱、洗衣機;造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。在非相關(guān)多元化戰(zhàn)略中，企業(yè)不需要尋求與自身業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的經(jīng)營領(lǐng)域。本題企業(yè)原屬于鋼鐵行業(yè)，后進軍電腦行業(yè)，屬于企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略，因此屬于無關(guān)聯(lián)多元化。(66.)某大型鋼鐵集團通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進一步擴大鋼鐵產(chǎn)品的市場占有率。同時，為了降低產(chǎn)品成本，該集團又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石。為了獲取新的利潤增長點，該集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇：每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算；在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團對四種備選方案的損益進行了預測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示（單位：百萬元）。若采用后悔值原則進行新型電腦產(chǎn)品的決策，該集團應(yīng)選擇的方案為生產(chǎn)()。A.A產(chǎn)品B.D產(chǎn)品C.B產(chǎn)品D.C產(chǎn)品正確答案：C參考解析：本題考查后悔值原則。如下表所示，ABCD產(chǎn)品的最大后悔值分別為40、20、70、80，選取其中最小后悔值為20，所以應(yīng)生產(chǎn)B產(chǎn)品。(67.)某機械加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在鉆床組的臺時定額及計劃產(chǎn)量如下表所示。鉆床組共有銑床15臺，每臺銑床的有效工作時間為3600小時。假定產(chǎn)品的臺時定額是()小時。A.25.125B.26.125C.27.125D.28.125正確答案：D參考解析：假定產(chǎn)品的臺時定額的計算公式為：式中，wi為第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重；ti為第i種產(chǎn)品的臺時定額（i=1，2，…，n）。此題中各產(chǎn)品的計劃總產(chǎn)量=1400+1200+2400+3000=8000臺，甲產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重為1400÷8000=17．5％，類似地算出乙、丙、丁三種產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重分別為15％、30％、37．5％。假定產(chǎn)品的定額ti=15×17．5％+25×15％+35×30％+30×37．5％=28.125小時。(68.)某機械加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在鉆床組的臺時定額及計劃產(chǎn)量如下表所示。鉆床組共有銑床15臺，每臺銑床的有效工作時間為3600小時。銑床組年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為()臺。A.311B.336C.411D.437正確答案：B參考解析：此題考查生產(chǎn)能力核算的假定產(chǎn)品法。首先計算假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計算公式為：式中，Mj為以假定產(chǎn)品計算的生產(chǎn)能力；F為單位設(shè)備有效工作時間；S為設(shè)備數(shù)量；ti為假定產(chǎn)品的臺時定額。此題中Mj=3600×15÷28.125=1920，接下來，計算各種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計算公式：式中：Mi為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。此題中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=17．5％×1920=336臺。(69.)某機械加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在鉆床組的臺時定額及計劃產(chǎn)量如下表所示。鉆床組共有銑床15臺，每臺銑床的有效工作時間為3600小時。影響該銑床組生產(chǎn)能力的因素不包括()。A.鉆床的體積B.鉆床組的有效工作時間C.鉆床的數(shù)量D.鉆床計劃修理時間正確答案：A參考解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有三個：①固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。②固定資產(chǎn)的工作時間，是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時間。固定資產(chǎn)的有效工作時間同企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數(shù)、設(shè)備計劃修理時間有關(guān)。③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額，單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。(70.)某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品。該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺，設(shè)備計劃修理時間占有效工作時間的10％，單件產(chǎn)品時間定額為0．5小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時間定額為2小時。該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是()件。A.70000B.72000C.80000D.87500正確答案：C參考解析：年生產(chǎn)能力M=250×2×8×200÷（5×2）=80000（件）。(71.)某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品。該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺，設(shè)備計劃修理時間占有效工作時間的10％，單件產(chǎn)品時間定額為0．5小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時間定額為2小時。該銑工車間的年生產(chǎn)能力是()件。A.70000B.72000C.80000D.87500正確答案：B參考解析：年生產(chǎn)能力M=250×8×2×（1-10％）×10÷0．5=72000（件）。(72.)某企業(yè)為了提高薪酬管理水平，決定對現(xiàn)有的員工薪酬制度進行改革探索，在銷售部建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動銷售人員的工作積極性，進而提高公司業(yè)績。根據(jù)職位評價的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了三個薪酬等級，每一薪酬等級又分別劃分了若干薪酬級別，各薪酬級別之間的差距是相等的。其中，第一薪酬等級分為四個薪酬級別，第一薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為6000元／月，薪酬浮動率為50％。該企業(yè)第一薪酬等級的薪酬區(qū)間最高值為()元／月。A.8000B.9000C.9500D.10000正確答案：B參考解析：寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)中每一薪酬等級的薪酬區(qū)間最高值=薪酬區(qū)間中值×（1+薪酬浮動率），此題中第一薪酬等級的薪酬區(qū)間最高值=6000×（1+50％）=9000元。(73.)某企業(yè)為了提高薪酬管理水平，決定對現(xiàn)有的員工薪酬制度進行改革探索，在銷售部建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動銷售人員的工作積極性，進而提高公司業(yè)績。根據(jù)職位評價的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了三個薪酬等級，每一薪酬等級又分別劃分了若干薪酬級別，各薪酬級別之間的差距是相等的。其中，第一薪酬等級分為四個薪酬級別，第一薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為6000元／月，薪酬浮動率為50％。寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的作用不包括()。A.支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運行B.有利于促進職位輪換與調(diào)整C.引導員工重視地位的高低D.有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變正確答案：C參考解析：寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的作用包括：①支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運行；②引導員工重視個人技能的增長和能力的提高；③有利于促進職位輪換與調(diào)整；④有利于員工適應(yīng)勞動力市場的供求變化；⑤有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變；⑥有利于促進薪酬管理水平的提高。多選題（共27題，共27分）(74.)下列關(guān)于領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的表述，正確的有()。A.領(lǐng)先戰(zhàn)略的技術(shù)來源以自主研發(fā)為主B.跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)來源以模仿、引進為主，其核心技術(shù)一般不是自行開發(fā)的C.領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)的重點主要是對產(chǎn)品基本原理、功能的開發(fā)，因此開發(fā)重心處于技術(shù)鏈的前端D.領(lǐng)先戰(zhàn)略要在大市場中開發(fā)細分市場或擠占他人市場E.跟隨戰(zhàn)略的投資重點偏向于生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，研究開發(fā)環(huán)節(jié)相對來說較少正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的基本特征。領(lǐng)先戰(zhàn)略必須率先開發(fā)市場，一般是要開拓一個全新的市場；跟隨戰(zhàn)略則在領(lǐng)先者已開拓的大市場中開發(fā)細分市場或擠占他人市場，選項D錯誤。(75.)企業(yè)通過重組實施加速擴張戰(zhàn)略，可采用的方式有()。A.收購B.吸收合并C.標準分立D.以股抵債E.持股分立正確答案：A、B參考解析：本題考查企業(yè)重組的方式。收購和兼并是企業(yè)實施加速擴張戰(zhàn)略的主要形式，收購和兼并統(tǒng)稱為并購。兼并也稱吸收合并。(76.)相對于分公司而言，跨國公司設(shè)立的子公司的特點有()。A.有獨立的名稱、章程和行政管理機構(gòu)B.自負盈虧C.可以以自己的名義開展業(yè)務(wù)D.在法律上和經(jīng)濟上沒有獨立性E.沒有自己獨立支配的財產(chǎn)正確答案：A、B、C參考解析：分公司是母公司的一個分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟上沒有獨立性，不是法人，只是以母公司名義并根據(jù)它的委托開展業(yè)務(wù)活動。子公司是指按當?shù)胤勺猿闪?，由母公司控制但法律上是一個獨立的法律實體的企業(yè)機構(gòu)。子公司自身是一個完整的公司，有獨立的名稱、章程和行政管理機構(gòu)；有自己能獨立支配的財產(chǎn)，自負盈虧；可以以自己的名義開展業(yè)務(wù)。(77.)國內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模；加強內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示（單位：萬元）。該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略為()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略正確答案：A、B、C參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略類型的選擇。加強內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價格，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過并購擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模屬于橫向一體化戰(zhàn)略；獨家推出保護視力的液晶電視屬于差異化戰(zhàn)略。(78.)實現(xiàn)電子商務(wù)的最底層網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施包括()。A.遠程通信網(wǎng)B.有線電視網(wǎng)C.無線通信網(wǎng)D.電網(wǎng)E.互聯(lián)網(wǎng)正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查電子商務(wù)的一般框架。網(wǎng)絡(luò)層是指網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，即所謂的“信息高速公路”．是實現(xiàn)電子商務(wù)的最底層的硬件基礎(chǔ)設(shè)施。它包括遠程通信網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、無線通信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)。(79.)下列績效考核內(nèi)容中，屬于績效考核項目的有()。A.工作業(yè)績B.組織指揮能力C.抗壓能力D.人際交往能力E.工作態(tài)度正確答案：A、E參考解析：績效考核項目是指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業(yè)員工進行考核，它指明了績效考核內(nèi)容的范圍，主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目。(80.)集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有()。A.在市場中有特殊需求的顧客，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在B.產(chǎn)品或服務(wù)上有領(lǐng)先的聲望C.大批量生產(chǎn)的企業(yè)D.沒有其他競爭對手試圖在目標細分市場中實施相同的戰(zhàn)略E.企業(yè)經(jīng)營實力較弱正確答案：A、D、E參考解析：選項A、D、E屬于集中戰(zhàn)略的適用范圍，選項B是差異化戰(zhàn)略的適用范圍，選項C是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。(81.)物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息包括()。A.在制品凈生產(chǎn)計劃B.庫存處理信息C.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃D.主生產(chǎn)計劃E.物料清單正確答案：B、D、E參考解析：本題考查物料需求計劃。物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息有主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息。(82.)薪酬對企業(yè)的功能體現(xiàn)在()。A.增值功能B.改善用人活動功效的功能C.促進企業(yè)變革和發(fā)展的功能D.調(diào)節(jié)功能E.保障功能正確答案：A、B、C參考解析：本題考查薪酬的功能。薪酬對企業(yè)的功能包括：增值功能；改善用人活動功效的功能；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化的功能；促進企業(yè)變革和發(fā)展的功能。(83.)最常見的、也是企業(yè)愿意采用的技術(shù)創(chuàng)新模式有()。A.技術(shù)推動創(chuàng)新模式B.需求拉動創(chuàng)新模式C.交互作用創(chuàng)新模式D.A-U過程創(chuàng)新模式E.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式正確答案：A、B、C參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式。技術(shù)推動創(chuàng)新模式、需求拉動創(chuàng)新模式和交互作用創(chuàng)新模式是最常見的，也是企業(yè)愿意采用的技術(shù)創(chuàng)新模式。(84.)在特定的目標市場內(nèi)，可供企業(yè)選擇的市場策略主要有()。A.無差異營銷策略B.差異性營銷策略C.集中性營銷策略D.成本領(lǐng)先營銷策略E.撇脂營銷策略正確答案：A、B、C參考解析：本題考查目標市場策略。在特定的目標市場內(nèi)，可供企業(yè)選擇的市場策略主要有：無差異營銷策略、差異性營銷策略和集中性營銷策略。(85.)網(wǎng)絡(luò)營銷中產(chǎn)品和服務(wù)的定價要考慮的因素有()。A.國際化B.趨低化C.彈性化D.個性化E.價格解釋體系正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的價格策略。網(wǎng)絡(luò)營銷中產(chǎn)品和服務(wù)的定價要考慮的因素有：國際化；趨低化；彈性化；價格解釋體系。(86.)從研發(fā)主體及技術(shù)來源看，企業(yè)研發(fā)常用的模式有()。A.自主研發(fā)B.合作研發(fā)C.研發(fā)外包D.應(yīng)用研發(fā)E.聯(lián)合研發(fā)正確答案：A、B、C參考解析：本題考查企業(yè)研發(fā)常用的模式。從研發(fā)主體以及技術(shù)來源來看，企業(yè)研發(fā)模式包括：（1）利用企業(yè)自身資源進行自主研發(fā)；（2）整合企業(yè)外部資源，與其他企業(yè)進行合作研發(fā)；（3）完全利用外部資源，委托其他單位完成研發(fā)，也叫作研發(fā)外包。(87.)企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)主要包括()。A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計B.流程設(shè)計C.系統(tǒng)開發(fā)D.營銷方案設(shè)計E.網(wǎng)站設(shè)計正確答案：B、C、E參考解析：企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)主要包括功能設(shè)計、流程設(shè)計、網(wǎng)站設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計和系統(tǒng)開發(fā)。(88.)下列戰(zhàn)略分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。A.戰(zhàn)略群體分析法B.行業(yè)生命周期分析法C.核心競爭力分析法D.價值鏈分析法E.波特五力模型分析法正確答案：C、D參考解析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法包括核心競爭力分析法、價值鏈分析法、波士頓矩陣分析和內(nèi)部因素評價矩陣。(89.)公司股東的忠實義務(wù)包括()。A.禁止損害公司利益B.向董事會負責C.考慮其他股東利益D.按期足額繳納出資E.謹慎負責地行使股東權(quán)利及其影響力正確答案：A、C、E參考解析：本題考查股東的忠實義務(wù)。股東的忠實義務(wù)包括禁止損害公司利益，考慮其他股東利益，謹慎負責地行使股東權(quán)利及其影響力。(90.)某企業(yè)決定以技能為導向設(shè)計基本薪酬，其可采用的方法有()。A.職位等級法B.因素比較法C.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法D.以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法E.以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法正確答案：D、E參考解析：本題考查以技能為導向的基本薪酬設(shè)計。以技能為導向的基本薪酬設(shè)計方法包括以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法和以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法。(91.)進口索賠的對象包括()。A.買方B.賣方C.承運人D.保險人E.投保人正確答案：B、C、D參考解析：本題考查商品進口的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。進口索賠的對象包括賣方、承運人、保險人。(92.)國際海運中，租船運輸方式包括()。A.定程租船B.班輪租船C.定期租船D.期租船E.航次租船正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查租船運輸?shù)幕痉绞?。租船方式主要有以下兩種：（1）定程租船又稱航次租船；（2）定期租船簡稱期租船。注意不同方式的別稱與簡稱。(93.)國際貿(mào)易貨物中商品的質(zhì)量可以用說明的方式來表示，下列描述正確的有()。A.憑規(guī)格買賣B.看貨買賣C.憑等級買賣D.憑標準買賣E.憑說明書買賣正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查商品出口的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?？簇涃I賣屬于以實務(wù)的方式表示的質(zhì)量。(94.)下列關(guān)于設(shè)立子公司優(yōu)點的說法，正確的有()。A.有利于開展業(yè)務(wù)B.融資比較便利C.行政管理費用比較低D.手續(xù)比較簡單E.有利于收回投資正確答案：A、B、E參考解析：此題考查設(shè)立子公司的優(yōu)缺點。設(shè)立子公司的優(yōu)點包括：①有利于開展業(yè)務(wù)；②融資比較便利；③有利于進行創(chuàng)造性的經(jīng)營管理；④有利于收回投資，可以采用與其他公司合并或出售股份的形式收回投資；⑤有利于