![《訪談中的提問》課件_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/39/0B/wKhkGWerJtmAeOCIAAGZ5ihDCnU082.jpg)
![《訪談中的提問》課件_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/39/0B/wKhkGWerJtmAeOCIAAGZ5ihDCnU0822.jpg)
![《訪談中的提問》課件_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/39/0B/wKhkGWerJtmAeOCIAAGZ5ihDCnU0823.jpg)
![《訪談中的提問》課件_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/39/0B/wKhkGWerJtmAeOCIAAGZ5ihDCnU0824.jpg)
![《訪談中的提問》課件_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/39/0B/wKhkGWerJtmAeOCIAAGZ5ihDCnU0825.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
訪談中的提問訪談中的提問,如何才能展現(xiàn)你的專業(yè)性?訪談與對話的概念訪談訪談是一種有目的、有計劃的對話,旨在獲取特定信息。對話對話是人與人之間自由交流思想和情感的過程。訪談的重要性收集信息訪談是獲取一手資料和深入理解的關(guān)鍵途徑。建立聯(lián)系訪談有助于建立良好的人際關(guān)系和合作基礎(chǔ)。訪談的類型結(jié)構(gòu)化訪談問題事先準(zhǔn)備,順序固定,適合收集統(tǒng)一信息,便于比較和分析。非結(jié)構(gòu)化訪談問題靈活,流程隨意,適合深入了解訪談?wù)?,獲得更深入的信息。半結(jié)構(gòu)化訪談介于兩者之間,既有預(yù)先設(shè)計的問題,也允許根據(jù)情況調(diào)整。訪談前的準(zhǔn)備工作1目標(biāo)明確清晰地了解訪談的目的,例如,了解被訪者的經(jīng)歷,收集數(shù)據(jù)等。2資料收集收集被訪者的背景信息、相關(guān)文獻(xiàn)資料,以便更好地理解對方。3問題設(shè)計提前準(zhǔn)備好問題,并分類整理,例如,開放式問題、封閉式問題等。4環(huán)境準(zhǔn)備選擇安靜、私密的環(huán)境進(jìn)行訪談,確保良好的溝通效果。訪談提問的目的1獲取信息了解受訪者的觀點(diǎn)、經(jīng)歷和感受,獲取第一手資料。2深入了解通過提問引導(dǎo)受訪者展開敘述,挖掘更深層次的信息。3驗(yàn)證觀點(diǎn)通過提問核實(shí)信息,確保訪談內(nèi)容的準(zhǔn)確性和可靠性。提問的基本原則清晰明確問題應(yīng)該簡潔明了,避免含糊不清或歧義。針對性強(qiáng)問題應(yīng)該與訪談主題和目標(biāo)相關(guān),不要漫無目的。避免引導(dǎo)問題應(yīng)該客觀中立,避免暗示或引導(dǎo)受訪者給出特定答案。尊重禮貌提問方式應(yīng)該尊重受訪者,避免使用攻擊性或冒犯性的語言。開放式問題vs封閉式問題開放式問題鼓勵更詳細(xì)的回答,幫助了解受訪者的想法和感受。通常以“為什么”、“如何”、“什么”等引導(dǎo)詞開頭。封閉式問題通常以“是/否”或“選擇題”的形式呈現(xiàn),用于獲取簡短的確定性答案。例如:“您是否同意這個觀點(diǎn)?”如何提出有效提問1明確目標(biāo)訪談目的明確,提問才能更有針對性。2積極思考提前思考問題,避免臨時抱佛腳。3靈活變通根據(jù)對話內(nèi)容調(diào)整問題,更具深度。引導(dǎo)性問題的運(yùn)用方向引導(dǎo)引導(dǎo)受訪者深入思考并提供更多信息。觀點(diǎn)引導(dǎo)引導(dǎo)受訪者表達(dá)觀點(diǎn),并提供更詳細(xì)的解釋。過程引導(dǎo)引導(dǎo)受訪者描述事件發(fā)生的順序和細(xì)節(jié)。層層深入的提問技巧從簡單到復(fù)雜循序漸進(jìn)地引導(dǎo),從基本問題開始,逐漸深入探討。樹狀結(jié)構(gòu)將問題分解為更小的子問題,逐層深入分析。引導(dǎo)思考通過提問引導(dǎo)對方思考,獲得更深入的答案。避免誤導(dǎo)性問題引導(dǎo)性問題避免以“你認(rèn)為...”或“難道你...”開頭的提問方式,這會暗示你的期望答案。假設(shè)性問題例如“你為什么喜歡貓?”可能會誤導(dǎo)對方,因?yàn)樗麄兛赡懿幌矚g貓,或沒有考慮過這個問題。多重選擇問題避免同時提出多個問題,例如“你喜歡游泳和跑步嗎?”,會導(dǎo)致對方無法清晰地回答。尊重回答者的技巧尊重時間不要打斷回答者的講話,耐心聽完他們的回答。保持禮貌使用禮貌的語言和語氣,避免使用帶有攻擊性的詞語。認(rèn)真傾聽專注于回答者的內(nèi)容,并進(jìn)行積極的傾聽,例如點(diǎn)頭、眼神交流。傾聽的重要性有效聆聽理解受訪者發(fā)現(xiàn)更多信息挖掘更深層含義及時做出反饋確認(rèn)理解通過點(diǎn)頭、眼神交流等方式,表示你理解了回答者的意思,并鼓勵他們繼續(xù)講述。表達(dá)觀點(diǎn)適時表達(dá)你的認(rèn)同或疑問,引導(dǎo)訪談走向更深入的討論。提出跟進(jìn)問題深入探究針對回答者的關(guān)鍵信息,提出進(jìn)一步的疑問,幫助挖掘更深入的細(xì)節(jié)和見解。澄清疑惑對于理解有誤的地方,要及時提出問題,確保信息準(zhǔn)確無誤。引導(dǎo)思考通過提出跟進(jìn)問題,鼓勵回答者思考更深層次的問題,拓展討論范圍。提問時的狀態(tài)調(diào)整保持專注專注于訪談主題,不要輕易被其他因素分散注意力。保持冷靜即使遇到意外情況或回答者情緒激動,也要保持冷靜,避免情緒化。保持積極積極傾聽,并保持友善的態(tài)度,有助于營造良好的訪談氛圍。面對不確定回答的處理確認(rèn)理解重復(fù)問題或使用更簡單語言詢問,確保雙方理解一致。引導(dǎo)思考提出開放式問題,鼓勵回答者進(jìn)一步思考和解釋。耐心等待給回答者時間整理思路,避免打斷或施加壓力。處理反問和回避的策略保持冷靜,不要被反問激怒。理解對方意圖,是挑戰(zhàn)還是質(zhì)疑。理性回應(yīng),重申問題或引導(dǎo)討論。處理沖突性回答的方法保持冷靜面對沖突性回答,保持冷靜,避免情緒化反應(yīng),冷靜思考回答的意圖和背后的原因。理解對方試圖理解對方觀點(diǎn)背后的邏輯,積極傾聽,并嘗試從對方的角度思考問題。引導(dǎo)討論引導(dǎo)討論回到正軌,用中立的語氣,避免攻擊性語言,將話題引向積極的方向。轉(zhuǎn)移話題的技巧自然過渡利用上一個問題的答案作為銜接,自然引出下一個話題。巧妙關(guān)聯(lián)找到兩個話題之間的聯(lián)系,建立橋梁,使話題轉(zhuǎn)換流暢。預(yù)設(shè)問題提前準(zhǔn)備一些備用問題,以便在需要時轉(zhuǎn)移話題。結(jié)束提問的方式禮貌告別感謝受訪者的寶貴時間,并表達(dá)對訪談的感謝??偨Y(jié)要點(diǎn)簡要回顧訪談中的主要內(nèi)容,確認(rèn)信息無誤。留下聯(lián)系方式方便后續(xù)溝通,并告知后續(xù)安排??偨Y(jié)提煉訪談亮點(diǎn)1重要信息訪談中獲得的關(guān)鍵信息和結(jié)論2觀點(diǎn)提煉訪談?wù)叩莫?dú)特觀點(diǎn)和見解3關(guān)鍵事件訪談中提及的重大事件和發(fā)展4未來方向訪談中暗示的未來趨勢和發(fā)展方向獲取有價值信息訪談結(jié)束后,將所獲得的信息進(jìn)行分類整理。記錄關(guān)鍵信息,包括關(guān)鍵數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)和想法。分析信息,并根據(jù)訪談目的進(jìn)行提煉和總結(jié)。訪談提問的注意事項(xiàng)避免引導(dǎo)性提問引導(dǎo)性提問可能會影響回答者的真實(shí)想法,導(dǎo)致訪談結(jié)果不客觀。保持中立態(tài)度不要帶有個人偏見或情緒,保持客觀和中立的態(tài)度才能獲得真實(shí)的信息。尊重回答者尊重回答者的感受和意見,即使你不同意他們的觀點(diǎn),也要保持禮貌和包容。注意時間控制合理分配提問時間,避免過長或過短,確保訪談高效且有效。案例分享與討論通過實(shí)際案例,共同探討訪談提問的技巧與策略,并分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),幫助大家更好地掌握訪談技巧。鼓勵參與者分享自己曾經(jīng)遇到的挑戰(zhàn),并與大家一起分析原因,尋求解決方案,共同提升訪談能力??偨Y(jié)與展望1提升訪談技巧掌握有
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年專業(yè)財務(wù)代理記賬合作協(xié)議
- 2025年區(qū)域快遞服務(wù)承包經(jīng)營合同范本
- 2025年臨時宿舍租賃協(xié)議書
- 2025年員工投資策劃入股合作協(xié)議書
- 2025年區(qū)域間互惠協(xié)議規(guī)范
- 2025年云計算服務(wù)購銷合同模板
- 2025年度股東墊付資金互助協(xié)議書模板
- 2025年信用協(xié)議示范文本索取
- 2025年個人經(jīng)營店鋪質(zhì)押貸款合同樣本
- 2025年企業(yè)人力資源專員聘用合同樣本
- 財務(wù)核算管理制度
- 2025年浙江省重點(diǎn)高中提前自主招生數(shù)學(xué)模擬試卷(含答案)
- 弱電智能化勞務(wù)分包合同
- 藥品經(jīng)營企業(yè)(批發(fā)和零售)面臨的風(fēng)險點(diǎn)和應(yīng)對措施
- 主要施工機(jī)械設(shè)備、勞動力、設(shè)備材料投入計劃及其保證措施
- 甲狀腺乳腺外科ERAS實(shí)施流程(模板)
- 中國通 用技術(shù)集團(tuán)招聘筆試題庫
- 自動化部門的發(fā)展規(guī)劃
- 2025屆高考語文復(fù)習(xí):小說人物+課件
- 《S公司客戶開發(fā)與維護(hù)策略改進(jìn)探究》開題報告10000字
- 1530學(xué)生安全教育記錄表
評論
0/150
提交評論