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寧波工程學(xué)院期末試卷PAGE第A-PAGE7頁,共6頁寧波工程學(xué)院2018-2019學(xué)年第1學(xué)期班級:姓名:學(xué)號:班級:姓名:學(xué)號:題號一二三四五六七總分復(fù)核人應(yīng)得分10101020102020實得分評卷人本試卷適用班級:2018級物流工程專業(yè)共2個班??荚嚂r間為:100分鐘。填空(每小題1分,共10分)1.()是物流合理化的一個基本的思想。2.運(yùn)籌學(xué)可分為規(guī)劃理論、決策理論、()。3.庫存控制ABC分類法中A類指的是()的庫存。4.物流作業(yè)流程直接反映了物流系統(tǒng)運(yùn)行過程中物料的流動、設(shè)備的工作及()的消耗情況。5.()是生產(chǎn)過程的最后一道工序。6.物流設(shè)施的主要功能包括配送功能、存儲功能、()、集貨發(fā)貨功能和處理加工功能。7.物流設(shè)備貫穿于整個物流系統(tǒng)全過程,是實現(xiàn)物流各項作業(yè)功能的()。8.物聯(lián)網(wǎng)可以看成是真實的物理世界、數(shù)字世界和人機(jī)控制的虛擬世界的集成,其中數(shù)字世界和虛擬世界之間存在()集成關(guān)系。9.()、技術(shù)含量高、協(xié)調(diào)性高、全程溫控是冷鏈物流的基本特點(diǎn)。10.物流項目是實現(xiàn)物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的()。二、判斷題(每小題1分,共10分)1.物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程,并根據(jù)實際需要,包括運(yùn)輸、存儲、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理功能的有機(jī)結(jié)合。()2.供應(yīng)鏈?zhǔn)侵咐糜嬎銠C(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。()3.運(yùn)輸?shù)闹饕夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括貨物運(yùn)輸量、貨物周轉(zhuǎn)量、貨物運(yùn)輸成本和貨物運(yùn)輸均速度。()4.物流管理、貨運(yùn)管理、庫存管理、會員管理、發(fā)票管理、系統(tǒng)維護(hù)是物流業(yè)務(wù)信息平臺六大功能模塊。()5.物流系統(tǒng)分析的出發(fā)點(diǎn)是物流系統(tǒng)整體效益最優(yōu)。()6.在物流系統(tǒng)中,物流設(shè)施選址是整個物流網(wǎng)路系統(tǒng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。()7.物流設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化是指基于優(yōu)化物流系統(tǒng)為出發(fā)點(diǎn)的系列技術(shù)行為。()8.智能性是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢,標(biāo)準(zhǔn)性也是其一個重要特征。()9.《冷鏈物流分類與基本要求》從危害控制和關(guān)鍵控制點(diǎn)兩個方面對冷鏈物流進(jìn)行全程管理和質(zhì)量保證。()10.倉庫的直接經(jīng)濟(jì)效益來源于整合、分類、加工和延遲、堆存四個方面。()三、單項選擇題(每小題1分,共10分)1.物流的三大效用沒有將()包括在內(nèi)。A.形式效用;B.生態(tài)效用;C.地點(diǎn)效用;D.時間效用。2.系統(tǒng)動力學(xué)方法的內(nèi)涵包含有因果反饋、積累、()、延遲、仿真語言。A.物流決策;B.流圖;C.規(guī)模優(yōu)化;D.流程設(shè)計。3.以下不屬于流通加工的方法的是()A.流通加工工藝;B.流通加工程度;C.流通加工技術(shù);D.流通加工組裝。4.按業(yè)務(wù)范圍分,以下屬于物流工程作業(yè)流程控制的是()A.物流進(jìn)度控制;B.物流質(zhì)量控制;C.偏差的測定與處理;D.在建工程占用量控制。5.物料流動分析遵循的基本原則是指()。A.物流成本最小原則;B.流程標(biāo)準(zhǔn)化原則;C.系統(tǒng)兼容性原則;D.環(huán)境可適性原則。6.盈虧平衡法是建立在產(chǎn)量、成本及()的基礎(chǔ)上的評價方法。A.預(yù)測建設(shè)費(fèi)用;B.預(yù)測銷售收入;C.運(yùn)輸總費(fèi)用;D.企業(yè)長遠(yuǎn)利益。7.物流機(jī)械設(shè)備選擇依據(jù)的三大要求沒有包括()。A.標(biāo)準(zhǔn)化;B.合理化;C.系統(tǒng)化;D.配套化。8.()是一種基于互聯(lián)網(wǎng)、大眾參與的計算模式,其計算資源以服務(wù)的方式提供。A.?dāng)?shù)據(jù)挖掘技術(shù);B.云計算技術(shù);C.智能檢索技術(shù);D.仿真模擬技術(shù)。9.危險化學(xué)品運(yùn)輸標(biāo)志燈要符合()的關(guān)于顏色、色澤等有關(guān)規(guī)定。A.GB2893-2008;B.GB190-2009;C.GB6944-2012;D.HJ2015-2012。10.系統(tǒng)仿真過程沒有將()包括在內(nèi)。A.建模階段;B.模型實驗;C.誤差修正階段;D.結(jié)果分析階段。裝訂線四、多項選擇題(每小題2分,共20裝訂線1.()是供應(yīng)鏈管理應(yīng)用的重要目標(biāo)。A.高效率;B.信息共享;C.低成本;D.服務(wù)提升2.實現(xiàn)流通加工合理化需要考慮()A.明確加工目的;B.選擇恰當(dāng)?shù)募庸さ攸c(diǎn);C.選擇正確的加工方法;D.實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益3.物流工程績效評價的原則包括()。A.定量與定性的統(tǒng)一;B.經(jīng)營效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一;C.技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性的統(tǒng)一;D.動態(tài)與靜態(tài)的統(tǒng)一。4.從結(jié)構(gòu)角度來看,()是物流系統(tǒng)模型的主要表現(xiàn)形式。A.物理模型;B.實物模型;C.模擬模型;D.?dāng)?shù)學(xué)模型。5.移動式布置中產(chǎn)品原則布置的標(biāo)準(zhǔn)是()。A.移動距離最小;B.標(biāo)準(zhǔn)化;C.作業(yè)分工;D.多樣化。6.以下不屬于物流設(shè)備日常保養(yǎng)的是()。A.搞好清潔衛(wèi)生;B.定時、定點(diǎn)加油;C.更換已磨損的零部件;D.對設(shè)備進(jìn)行清潔和擦洗7.智慧物流系統(tǒng)的主要技術(shù)體系包括()。A.應(yīng)用服務(wù)層;B.網(wǎng)絡(luò)傳輸層;C.交互識別層;D.感知互動層。8.與一般物流或供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)相比,應(yīng)急物流系統(tǒng)擁有()的顯著特點(diǎn)。A.開放性;B.快速反應(yīng)性;C.突發(fā)性和急迫性;D.可拓展性。9.當(dāng)物品經(jīng)過揀取出庫后,需要集貨、()等作業(yè)。A.清點(diǎn);B.分類;C.檢查;D.準(zhǔn)備裝車。10.帶時標(biāo)的離散事件動態(tài)系統(tǒng)模型包括()。A.過程代數(shù)模型;B.雙子代數(shù)模型;C.排隊網(wǎng)絡(luò)模型;D.時序邏輯模型。六、簡答題(每小題5分,共10分)1敘述運(yùn)輸與配送的關(guān)系。2.敘述物流系統(tǒng)建模的步驟。七、論述題(每小題10分,共20分)1.試述使用層次分析法進(jìn)行物流工程績效評估的原理和主要步驟。裝訂線裝訂線2.試述物流工程項目規(guī)劃的主要內(nèi)容。七、綜合實務(wù)題(共20分)蒙牛的冷鏈物流操作1999年8月,內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司在呼和浩特和林格爾縣一片荒地上成立。創(chuàng)辦伊始,蒙牛以“先建市場,后建工廠”的市場策略迅速開創(chuàng)了市場局面,并以舉國矚目的“蒙牛速度”迅猛發(fā)展。近幾年的乳業(yè)市場風(fēng)起云涌,在常溫市場競爭風(fēng)靡之后,低溫市場又逐漸成為一個企業(yè)發(fā)展冷鏈運(yùn)營的一個新的亮點(diǎn)。國內(nèi)以伊利、蒙牛、光明等為代表的三家企業(yè)在各自的冷鏈運(yùn)作方面又都略勝一籌。低溫產(chǎn)品的市場被公認(rèn)為是企業(yè)在其發(fā)展冷鏈運(yùn)作的一個新的挑戰(zhàn)。在眾多的乳業(yè)品牌中,蒙牛的低溫市場增長率是同行業(yè)的5倍。蒙牛是如何做到這一巨大的市場份額的呢?下面我們來看看蒙牛在低溫市場上的運(yùn)作。低溫市場首先看的是產(chǎn)品,在乳業(yè)市場主要產(chǎn)品就是酸奶。酸奶的保質(zhì)期短,一般是14—21天,而且對冷鏈要求非常高。從牛奶擠出運(yùn)送到車間加工,直到運(yùn)到市場銷售,全過程都必須保持2℃—6℃之間貯存。建設(shè)冷鏈配送系統(tǒng)要求冷藏罐、冷藏車等等,人力、物力成本投入非常大。但也有企業(yè)將此項業(yè)務(wù)外包給物流公司,從而降低投入、運(yùn)作成本,風(fēng)險相對也能降低。蒙牛起家伊始大膽采取了"先建市場、后建工廠"的發(fā)展戰(zhàn)略,通過虛擬聯(lián)合,蒙牛投入品牌、管理、技術(shù)和配方,與內(nèi)蒙古自治區(qū)內(nèi)的八家乳品企業(yè)合作開始了創(chuàng)業(yè)旅程,牛根生甚至將工業(yè)制造行業(yè)中的OEM方式運(yùn)用到了乳品行業(yè)。目前一些大型超市與蒙牛建立長期的合作關(guān)系,由蒙牛直接配送,利用蒙牛運(yùn)輸要求和運(yùn)輸工具直接到達(dá)超市的冷柜,避免在運(yùn)輸過程中的鮮奶變質(zhì),給超市造成重大損失,因此而影響蒙牛的信譽(yù)度。隨著合作的進(jìn)展,與客戶建立起的合作關(guān)系趨向穩(wěn)固,以及操作經(jīng)驗的不斷積累,通過對生產(chǎn)商自有冷鏈資源、社會資源和自身資源的不斷整合,建立起科學(xué)的、固定化的冷鏈物流管理和運(yùn)作體系。蒙牛在其每個小店、零售店、批發(fā)店等零售終端投放冰柜,以保證其低溫產(chǎn)品的質(zhì)量。至于由北京銷往各地的低溫產(chǎn)品,全部走汽運(yùn),雖然成本較鐵運(yùn)高出很多,但在時間上能有保證。通常,超市在低溫產(chǎn)品超過生產(chǎn)日期3天后就會拒絕進(jìn)貨,所以蒙牛必須保證其產(chǎn)品在2-3天內(nèi)到達(dá)終端。蒙牛減少物流費(fèi)用的方法是盡量使每一筆單子變大,形成規(guī)模后,在運(yùn)輸?shù)?/p>
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