電網(wǎng) 對科室主任的評價(jià)

電網(wǎng)對科室主任的評價(jià)電網(wǎng)對科室主任的評價(jià)篇一為配合我市城市升級、公共衛(wèi)生發(fā)展建設(shè)，我院領(lǐng)導(dǎo)果斷地騰出自己的行政辦公室特意成立了我市的第一個(gè)高危產(chǎn)科病區(qū)――產(chǎn)科高危監(jiān)護(hù)病區(qū)。病區(qū)在我院及我市的重癥孕產(chǎn)婦救治工作中發(fā)揮了應(yīng)有的作用，使我院妊娠合并癥等高危產(chǎn)科病人數(shù)急劇上升，并已位列全市第一。病區(qū)自今年4月份至9月份成立的半年以來，在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及領(lǐng)導(dǎo)下，以“以病人為中心，全心全意為人民服務(wù)”為工作宗旨，各級醫(yī)護(hù)人員在本職崗位上，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，竭盡所能，精心診治每一個(gè)病人，做每一件工作，做到愛院如家，待病人如親人，處理每件事時(shí)都考慮到對病人及醫(yī)院有什么影響，讓每個(gè)病人都對我們的醫(yī)療服務(wù)滿意，讓我們的病區(qū)、科室、醫(yī)院不斷發(fā)展壯大，擴(kuò)大我們的知名度及影響力。一、加大精神明和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)病區(qū)經(jīng)常進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和考核，認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹、執(zhí)行廉潔行醫(yī)的各項(xiàng)規(guī)則，拒收紅包及財(cái)務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律知識(shí)，盡職盡責(zé)獻(xiàn)身衛(wèi)生事業(yè)，以救死扶傷、防病治病為重任，熱愛本職工作，堅(jiān)守崗位，工作一絲不茍，不怕臟、不怕累，不計(jì)較個(gè)人得失，以高質(zhì)量完成各項(xiàng)醫(yī)療工作。樹立全心全意為人民服務(wù)的精神，使病人得到合理的診治和細(xì)心的照顧。全科人員能做到明禮貌服務(wù)，舉止端莊，態(tài)度誠懇，同情、關(guān)心體貼病人，耐心為病人和家屬解釋病情及有關(guān)注意事項(xiàng)。以最佳治療方案為病人解除病痛。全年未發(fā)生向病員及家屬索要錢物、出具各種假證明和假檢查結(jié)果等現(xiàn)象?？剖以O(shè)意見本，并定期召開病人座談會(huì)，不斷聽取患者及家屬意見，改進(jìn)醫(yī)療和服務(wù)工作，堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，并落實(shí)到日常工作中。全科室上下面對危重病人臨危不懼，團(tuán)結(jié)一致，努力搶救了一位又一位轉(zhuǎn)診至我院的病患。二、建全各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真履行崗位職責(zé)在臨床工作中，我們嚴(yán)格按照廣東省產(chǎn)科質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，逐條實(shí)施。在醫(yī)療工作中堅(jiān)持年青醫(yī)師24小時(shí)工作制度、高年資住院總醫(yī)師24小時(shí)專門駐守病房負(fù)責(zé)病區(qū)醫(yī)療工作，堅(jiān)持病歷書寫、三級醫(yī)師查房和教學(xué)查房、各種病例討論、醫(yī)療差錯(cuò)事故登記申報(bào)、手術(shù)審批、病案管理、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控等制度。要求各級工作人員認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)。由科主任負(fù)責(zé)組織各種規(guī)章制度和操作規(guī)程實(shí)施，結(jié)合我院實(shí)際情況，調(diào)整各班職責(zé)和工作重點(diǎn)，使各項(xiàng)工作安排合理、更有利于病人的治療。為防止發(fā)生各種醫(yī)療差錯(cuò)和事故，我們今年重點(diǎn)加強(qiáng)三級醫(yī)師查房制度的落實(shí)，堅(jiān)持各種手術(shù)前上級醫(yī)師查房，開腹手術(shù)有住院總以上醫(yī)師上臺(tái)把關(guān)，統(tǒng)一手術(shù)規(guī)操作，減少手術(shù)并發(fā)癥，提高手術(shù)質(zhì)量。并定期檢查各項(xiàng)工作制度執(zhí)行情況和崗位職責(zé)執(zhí)行情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、隨時(shí)解決問題，將醫(yī)療差錯(cuò)和事故發(fā)生的可能性杜絕在萌芽狀態(tài)。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高質(zhì)量目前醫(yī)療市場競爭激烈，為在醫(yī)療市場中求生存、求發(fā)展，我們必須提高醫(yī)療質(zhì)量，以現(xiàn)代化管理和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量來吸引更多的病人，對于負(fù)責(zé)我院危重癥搶救和管理的我病區(qū)來說尤為重要。對于醫(yī)生來說，沒有真本領(lǐng)、真功夫，救死扶傷、治病救人等于一句空話。今年我們十分重視醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，把醫(yī)生作為生產(chǎn)力的核心來抓，制訂人才梯級培養(yǎng)計(jì)劃，通過邀請專家來院建學(xué)、參加各種培訓(xùn)班、定期教學(xué)查房、定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、經(jīng)常組織病例討論、經(jīng)常組織讀書報(bào)告會(huì)、嚴(yán)格進(jìn)行住院醫(yī)師培訓(xùn)、嚴(yán)格的三基培訓(xùn)和考核等加快了多層次人才培養(yǎng)。特別注重對每一例特殊、罕見病歷和危重病人處理后認(rèn)真討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，使我們各級醫(yī)師加深印象，今后遇到類似情況能進(jìn)行熟練診斷和處理，逐步具備良急診搶救技術(shù)的素質(zhì)。病區(qū)開始至今半年我們共診治了產(chǎn)科合并癥及嚴(yán)重并發(fā)癥產(chǎn)婦235例、危重婦科病患21例，其中羊水栓塞1例、子癇5例，全院重大搶救6例，成功率100%。因我院病人病人多、周轉(zhuǎn)快、工作量大、?？粕伲埰渌麑？茣?huì)診比較困難，根據(jù)我們的特點(diǎn)對復(fù)雜病人的處理需要醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)較高，因此我們特別注意對年青醫(yī)生進(jìn)行一專多能的培訓(xùn)，使她們能更勝任臨床工作，目前，我們?nèi)酷t(yī)生能進(jìn)行胎監(jiān)檢查、心電圖檢查，并發(fā)胎監(jiān)報(bào)告行心電圖結(jié)果分析，部分醫(yī)生能行B超、臍血流，所有醫(yī)護(hù)人員均能獨(dú)立操作使用心電監(jiān)護(hù)、除顫儀、血?dú)夥治鰞x，個(gè)別醫(yī)生會(huì)獨(dú)立應(yīng)用呼吸機(jī)行機(jī)械通氣。電網(wǎng)對科室主任的評價(jià)篇二一、引言作為骨科主任，我在過去的一年里肩負(fù)著重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。為了更好地回顧自己的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我特此撰寫這份年度考核個(gè)人總結(jié)。通過梳理過去一年的工作內(nèi)容、成果和不足，我將提出改進(jìn)措施，以便為醫(yī)院骨科的發(fā)展和患者的福祉做出更大的貢獻(xiàn)。二、工作內(nèi)容概述科室管理：負(fù)責(zé)骨科的日常運(yùn)營和管理工作，包括人員調(diào)配、設(shè)備采購、質(zhì)量控制等方面。醫(yī)療服務(wù)：參與門診、查房、手術(shù)等醫(yī)療活動(dòng)，為患者提供優(yōu)質(zhì)的骨科醫(yī)療服務(wù)。學(xué)術(shù)研究：關(guān)注骨科領(lǐng)域的最新研究動(dòng)態(tài)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與科研項(xiàng)目和論文發(fā)表。教學(xué)培訓(xùn)：負(fù)責(zé)組織骨科醫(yī)生的培訓(xùn)和教育工作，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和知識(shí)水平。溝通協(xié)調(diào)：與其他科室、醫(yī)院管理層以及患者家屬進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保骨科工作的順利進(jìn)行。質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)骨科醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控和評估工作，確?；颊甙踩?。三、重點(diǎn)成果科室運(yùn)營效率提升：通過優(yōu)化管理流程和提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，使骨科的運(yùn)營效率得到提升。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提高：通過加強(qiáng)醫(yī)生培訓(xùn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，使骨科的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到提高。學(xué)術(shù)研究成果顯著：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與了多項(xiàng)骨科科研項(xiàng)目，并在國內(nèi)外知名期刊上發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文。教學(xué)培訓(xùn)成果豐碩：組織了多場骨科醫(yī)生培訓(xùn)活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和知識(shí)水平?；颊邼M意度提升：通過加強(qiáng)與患者及其家屬的溝通和優(yōu)化服務(wù)流程，提高了患者對骨科的滿意度。質(zhì)量控制體系完善：建立了完善的骨科醫(yī)療質(zhì)量控制體系，確保了患者安全。四、遇到的問題和解決方案問題：在科室管理過程中，面臨人力資源不足和設(shè)備更新緩慢的問題。解決方案：積極與醫(yī)院管理層溝通，爭取更多的人力資源和設(shè)備支持；同時(shí)，優(yōu)化現(xiàn)有資源的使用和管理，提高工作效率。問題：在醫(yī)療服務(wù)中，部分患者對治療效果持有較高期望，可能導(dǎo)致醫(yī)患糾紛。解決方案：加強(qiáng)與患者的溝通和教育，讓他們了解治療過程和可能的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，關(guān)注患者需求，及時(shí)調(diào)整治療方案，提高治療效果。問題：在學(xué)術(shù)研究中，團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力和研究水平參差不齊。解決方案：定期組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)，提高他們的創(chuàng)新能力和研究水平；同時(shí)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展，為他們提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和資源。問題：在教學(xué)培訓(xùn)中，部分醫(yī)生對新知識(shí)和技能的掌握速度較慢。解決方案：根據(jù)醫(yī)生的個(gè)人特點(diǎn)和需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)方法；同時(shí)，利用現(xiàn)代教學(xué)手段和技術(shù)，提高教學(xué)效果。問題：在溝通協(xié)調(diào)中，與其他科室和醫(yī)院管理層的合作存在一定的障礙。解決方案：主動(dòng)與其他科室和醫(yī)院管理層建立溝通機(jī)制，加強(qiáng)信息共享和合作；同時(shí)，積極參與醫(yī)院各類活動(dòng)和會(huì)議，提高自己的影響力和話語權(quán)。問題：在質(zhì)量控制中，仍存在一些潛在的安全隱患和管理漏洞。解決方案：定期對骨科的醫(yī)療質(zhì)量和安全進(jìn)行自查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問題；同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)和培訓(xùn)，確?；颊甙踩Ｎ?、自我評估與改進(jìn)措施在過去的一年里，我認(rèn)真履行職責(zé)和使命在科室管理、醫(yī)療服務(wù)、學(xué)術(shù)研究、教學(xué)培訓(xùn)等方面取得了一定的成績。然而我也意識(shí)到自