工廠安評(píng)總結(jié)(20篇)

工廠安評(píng)總結(jié)（20篇）

工廠安評(píng)總結(jié)（精品20篇）

工廠安評(píng)總結(jié)要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫

作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的工廠安評(píng)總結(jié)樣本能讓你事半功倍，下面分

享【工廠安評(píng)總結(jié)（精品20篇）】，供你選擇借鑒。

工廠安評(píng)總結(jié)篇1

今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員

克服困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)

展。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù)，為公司的

經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就支架車間年工作情況進(jìn)行如下

總結(jié)。

一、加強(qiáng)思想，建立健全分配制度

支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)

金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理

工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，

充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)

任務(wù)這條主線。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班

費(fèi)用。同時(shí)，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、

參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全

生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇

支架車間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長進(jìn)行探討研究，最終

形成統(tǒng)一思想，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到

的情況下，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所

有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型。疲憊的身

影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是

體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的

團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。

三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識(shí)

利用車間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具

等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報(bào)刊、座談及會(huì)議等形

式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，這一系列的安全教育活動(dòng)提高了

車間員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保聲能力，從而切實(shí)

保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,

使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增

強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。車

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),

每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩

的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時(shí)間。這些有益員工身心

健康活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,

使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造

性。

在今后的工作中，我會(huì)充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)

車間全體員工，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)

新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工廠安評(píng)總結(jié)篇2

自—年7月我來到——園區(qū)工作現(xiàn)今，已有一年多的時(shí)間了。

在這一年中，我一直在項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理及

技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的電

氣監(jiān)理，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。在這期間，

我除負(fù)責(zé)對(duì)南北廠區(qū)所屬的車間進(jìn)行電氣施工監(jiān)理的工作之外，

還承擔(dān)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)。雖然工作量比以前要繁重的

多，但給我提供了一個(gè)全面了解公司整個(gè)電氣系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)

了我對(duì)公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握，并提高了我對(duì)一些系統(tǒng)發(fā)生

各類事故時(shí)獨(dú)立分析和處理問題的能力，為我進(jìn)一步從事電氣技

術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。

下面我對(duì)一年承擔(dān)車間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)。

1、我對(duì)電儀技術(shù)員工作的認(rèn)識(shí)及態(tài)度

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開始逐漸進(jìn)入這一角色。

雖然以前我在—制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職，對(duì)高低壓電

氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但自從來了—新工地以后,

在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當(dāng)好一個(gè)合格電儀技術(shù)

員的壓力在增大。主要有以下幾方面原因，一是公司的電氣設(shè)備

數(shù)量龐大；二是電氣設(shè)備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、送電

和電氣維修等方方面面；三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生

故障的幾率和排除故障的難度；四是新上了UOkva變電站，這是

以前我未曾接觸的新生事物；五是我有三、四年沒有從事儀表工作

了，我必須把以前漏掉的知識(shí)重新學(xué)習(xí)一次。

面對(duì)這種壓力，我感到自己責(zé)任的重大。為公司電儀設(shè)備的

正常穩(wěn)定運(yùn)行，提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作

重點(diǎn)。我相信我有能力把這項(xiàng)工作做好，壓力越大動(dòng)力就越大。

在從事電儀技術(shù)員初期，我對(duì)以前不熟悉的7-aca發(fā)酵車間、7-

aca提煉車間、動(dòng)力車間和制水站、UOkv變電站及l(fā)Okv開閉所

的電氣設(shè)備進(jìn)行熟悉和了解。并對(duì)以前未接觸過的電氣設(shè)備收集

使用說明書，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定、維護(hù)保養(yǎng)及故障的

排除方法。對(duì)有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)行探討，確保對(duì)

相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。

另為我與車間的維修組、運(yùn)行組及儀表組進(jìn)行溝通，了解現(xiàn)

有員工的知識(shí)層次和對(duì)目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。

2、本年度工作內(nèi)容

一、日常工作內(nèi)容

1、克拉維酸口服無菌車間離心機(jī)，在料滿的情況下，無法啟

動(dòng)。我去檢查后，發(fā)現(xiàn)離心機(jī)在啟動(dòng)前，負(fù)載太重。變頻器送出

功率無法克服此扭矩，造成離心機(jī)無法啟動(dòng)。了解工作原因以后，

我對(duì)變頻器的啟動(dòng)扭矩重新設(shè)置并投入直流制動(dòng)電阻，延長了啟

動(dòng)時(shí)間，保證了該離心機(jī)的正常使用。

2、鍋爐車間1#引風(fēng)機(jī)變頻器在正常停車時(shí)，總報(bào)“停車時(shí)過

電流”，經(jīng)我分析，發(fā)現(xiàn)停車時(shí)，操作人員停車太快，沒有在逐

步減小頻率的情況下，就迅速停車。為徹底解決本問題，我為該

變頻器安裝了直流電抗器，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù)，從技

術(shù)層面解決了此問題。另外為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，我還給鍋爐

車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動(dòng)程序和注意事項(xiàng)。

3、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發(fā)器，在使用過程中，壓力一

直處于高位，無法保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，對(duì)此我與楊波協(xié)商后，

建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設(shè)備的壓力，確保生產(chǎn)

的穩(wěn)定性。最終，我們?yōu)?臺(tái)薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過一

個(gè)時(shí)期的運(yùn)行，確定效果達(dá)到預(yù)期要求。

4、克拉維酸發(fā)酵一車間3#反滲透高壓泵，在試用行時(shí)，變頻

器無法正常工作，我檢查后，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動(dòng)過，造

成變頻器運(yùn)行參數(shù)沖突。為解決本問題，我重新設(shè)定參數(shù)，確保

了該設(shè)備的正式使用。

5、污水站脫水機(jī)房離心機(jī)，在運(yùn)行中，報(bào)過電流故障，我在

現(xiàn)場檢查后，確認(rèn)該變頻器所帶電機(jī)有問題。經(jīng)進(jìn)一步檢查電機(jī)，

發(fā)現(xiàn)電機(jī)匝間短路。對(duì)電機(jī)維修后，設(shè)備恢復(fù)正常。

6、鍋爐車間主熱水電磁閥，電路板經(jīng)常被擊穿，我分析認(rèn)為

系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染，導(dǎo)致電壓疊加，

形成高電壓，造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器，

單獨(dú)為儀表類設(shè)備供電，以保證儀表設(shè)備的使用安全和運(yùn)行穩(wěn)定。

這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)

生，當(dāng)需要我去處理是我總會(huì)第一個(gè)來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快

為車間排除故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。

二、技術(shù)改造

1、七月對(duì)克拉維酸發(fā)酵304#大罐變頻控制柜主回路進(jìn)行技

術(shù)改造，由4#變壓器負(fù)載回路變更為1#變壓器負(fù)載回路。減少4#

變壓器所帶負(fù)荷。4#變壓器在未進(jìn)行改造前，負(fù)荷時(shí)可到達(dá)4000a

以上，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴(yán)重威脅4#變壓器的安

全運(yùn)行，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。對(duì)此，我們在車間的

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，提出方案，并進(jìn)行可行性論證后，進(jìn)行了上述改造。

通過改造，使4#變壓器的負(fù)荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200a已

下，確保了設(shè)備的安全，達(dá)到改造的預(yù)期效果。

2、八月份對(duì)鍋爐車間-4#爐的鼓、引風(fēng)電氣控制回路進(jìn)行連

鎖改造。鍋爐車間1-4#爐為大藥拆過來的舊設(shè)備。舊鼓引風(fēng)電氣

未有電氣控制連鎖，在生產(chǎn)中，引風(fēng)機(jī)因突發(fā)事故停車，鼓風(fēng)機(jī)

在繼續(xù)運(yùn)行，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象，從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員

的傷害。對(duì)此，在沒有圖紙的情況下，我對(duì)鍋滬車間的鼓、引風(fēng)

電機(jī)控制變頻柜的電氣回路進(jìn)行實(shí)測，并最終找到連鎖控制的方

式，在電氣維修一組的配合下，完成了此項(xiàng)改造，達(dá)到改造目的。

3、10月份對(duì)克拉維酸發(fā)酵一車間反滲透的電儀連鎖控制方

式進(jìn)行改造。以前該系統(tǒng)只對(duì)高壓和高溫進(jìn)行速斷保護(hù)，對(duì)壓力

低未進(jìn)行停車保護(hù)，這就容易造成高壓泵的燒毀，但我在回復(fù)低

壓保護(hù)的過程中，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車的故障。

經(jīng)過與車間的溝通，發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在缺陷，我在對(duì)圖紙

進(jìn)行改變后，按新方式，接連鎖線后，設(shè)備恢復(fù)正常。

4、在工程施工過程中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)和新舊設(shè)備銜接等方面原因,

導(dǎo)致部分車間的回路未安裝計(jì)量表，對(duì)此我在車間的安排下，為

這部分回路安裝了電度表。具體安裝位置有7-aca提煉一樓東和

三樓東；南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路；北區(qū)成品庫兩臺(tái)

制冷電源回路等。

三、員工培訓(xùn)工作

對(duì)員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點(diǎn)工作之一。員工技術(shù)

的高低關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率。對(duì)此我也做了大量的工作。

首先我編寫了《電工基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》、《變頻器常見故障及排

除方法》、《軟啟動(dòng)常見故障的排除方法》三部基本教案。

其次我在六、八、九、十一月對(duì)電儀車間的所有電氣維修人

員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容

有電氣基本知識(shí)、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動(dòng)常見故障及排除方

法、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對(duì)所有電氣維修人

員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行考核，考核合格率達(dá)97%以

上，達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

四、北廠區(qū)7-aca發(fā)酵車間停車檢修

在北廠區(qū)7月中旬到8月中旬，7-aca發(fā)酵車間停產(chǎn)檢修初

期，我們根據(jù)公司的停產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合車間電氣日常維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問

題，制定可行的電氣檢修計(jì)劃，并提出更換的備品備件申請計(jì)劃。

經(jīng)車間審核后，進(jìn)一步完善檢修計(jì)劃，確定每一項(xiàng)檢修工作的任

務(wù)點(diǎn)、工作目標(biāo)、檢修時(shí)間、檢修負(fù)責(zé)人、安全注意事項(xiàng)、檢修質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)及具體檢修人員。明確了車間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現(xiàn)場

質(zhì)量抽查的職責(zé)，車間助理負(fù)責(zé)二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定。

在進(jìn)行期間，我嚴(yán)格履行工作職責(zé)，每天都深入檢修現(xiàn)場,

在為電氣維修和電氣運(yùn)行人員提供技術(shù)支持的前提下，切實(shí)把好

檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在檢修后，我們對(duì)本次檢修工作進(jìn)行匯總，總結(jié)出本次檢修

工作的優(yōu)勢和不足之處，并向全車間進(jìn)行推廣，為今后從事此類

工作提供經(jīng)驗(yàn)積累。

五、設(shè)備資料的收集和整理

我在工程管理中注意對(duì)各種電氣設(shè)備資料的收集工作。因大

部分車間雖然施工已進(jìn)入尾聲，但施工方因人員少的原因，對(duì)竣

工資料的制作和完善上，存在著許多問題，造成竣工資料不能盡

快上報(bào)我方。對(duì)此，我與施工方進(jìn)行協(xié)商。到目前為止克拉維酸

發(fā)酵一車間，克拉維酸提煉一車間，口服無菌及鉀口服二車間的

竣工資料已基本完善；UOkv變電站資料已完善；污水站的竣工資

料正在完善中；7-aca發(fā)酵、提煉；動(dòng)力車間及制水站；鍋爐車間；

等竣工資料正在制作中。

六、各種文檔的編制

本年度共編制及修訂以下文檔

1、電儀車間日常巡視文檔

《南區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》

《南區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《電

氣運(yùn)行巡視工作規(guī)范》

2、smp文檔

《廠區(qū)供電系統(tǒng)管理程序》《高壓變配電管理程序》《低壓配

電管理程序》

3、sop文檔

《電氣維修安全操作程序》《電氣運(yùn)行安全操作程序》

七、工作中存在的不足和下步工作目標(biāo)

在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了一定的工

作成果。但我感到離一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。這主

要表現(xiàn)在，①在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對(duì)它們的性能還不是

特別熟悉，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排除的及時(shí)性;②設(shè)備

檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善，負(fù)責(zé)工程又占用

了我的很大精力，在這項(xiàng)工作中，有點(diǎn)力不從心的感覺;③培訓(xùn)工

作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來，但因缺

乏協(xié)調(diào)性，容易正常培訓(xùn)的效果降低;④沒有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化

管理工作抓起來，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進(jìn)一步提升。

針對(duì)這些不足，我計(jì)劃下一步要繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力度，

盡快將新設(shè)備吃通吃透，并將這些新知識(shí)盡快傳授給員工，提高

公司整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率。盡快完善全公司電氣

設(shè)備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步，提高公司電

氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個(gè)統(tǒng)

一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中，建立員工與

技術(shù)員的一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，力爭把車間營造成“幫、學(xué)、比、趕、

超，，這樣一個(gè)具有活力的集體。另為，逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理，

對(duì)每項(xiàng)工作制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范本，使每項(xiàng)工作有據(jù)可依，在標(biāo)準(zhǔn)化

的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率。

工廠安評(píng)總結(jié)篇3

度述職報(bào)告時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2020年已經(jīng)結(jié)束，作為—分廠

的廠長，我深刻認(rèn)識(shí)到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話

說基層靠實(shí)干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一

名出色的管理者，必須學(xué)會(huì)“無條件的執(zhí)行“一一服從。通過學(xué)

習(xí)德魯克的卓有成效的管理者這本書，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命

令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。

20-這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團(tuán)隊(duì)又走過一年，這一年

靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持，分廠副廠長及班組長的

密切配合以及全體員工的共同努力，我們完成了生產(chǎn)生料一噸，生

產(chǎn)熟料一噸，此成績刷新了歷史記錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的

基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2020年工作總結(jié)如下

一、主要工作情況

1.安全工作

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，—廠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各

項(xiàng)文件精神，嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安

全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行安全

教育，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，配

合安全處開展火災(zāi)演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作，通過一系

列活動(dòng)的開展完善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況，提

高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,

實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成

了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。

2.設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái)

作為廠長我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅(jiān)

持落實(shí)三級(jí)巡檢制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，并利用空余時(shí)間多

次對(duì)設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同

時(shí)利用.月余熱發(fā)電與窯對(duì)接以及一月中修時(shí)間制定了詳細(xì)的檢修

計(jì)劃，把存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改，保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和

完好率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場管理

在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)

境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好，能充分利用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)

行維護(hù)，同時(shí)制定賞罰制度，組織班組長進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)高的崗

位進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P，這種制度大幅度提

升了員工工作的積極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。雖然各工段對(duì)現(xiàn)場工

作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿足于這個(gè)現(xiàn)狀，一月

我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費(fèi)到—參觀學(xué)習(xí)，通過對(duì)他們的現(xiàn)場

了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴(yán)抓，做到漆

見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。

4.學(xué)習(xí)情況

在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的

提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項(xiàng)管理制度

接連出臺(tái)，我組織班組長及以上員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。

尤其是對(duì)輪崗制，末位淘汰制，走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。

做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺悟高，培訓(xùn)工作和思想工作一

起抓。我認(rèn)識(shí)到熟料燃燒操作工作技術(shù)含量相對(duì)高，為全面完成

公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管

理體制，在提倡操作，安全常識(shí)，市場形勢，工藝技術(shù)，設(shè)備管理

等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解，每周要求學(xué)習(xí)。

“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力得不到

提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長首先必備先

進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點(diǎn)帶面開展工作，取得較好成績。具備

良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件，

一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，通過公司多次組織安全，

脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習(xí)，不僅提升了

自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營造

出人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。

5.績效考核成果

制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就

和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對(duì)每個(gè)

人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí)。有檢查，并

且進(jìn)行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長具體考

核員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并

修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實(shí)行績效考核以來，

我深知此項(xiàng)制度實(shí)施的艱巨性和必要性，所以嚴(yán)格要求副廠長及

班組長認(rèn)真執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同

時(shí)要激勵(lì)、引導(dǎo)落后員工，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)

素養(yǎng)。經(jīng)過幾個(gè)月的試行，初見成效。明年將把此項(xiàng)工作列為重

點(diǎn)

二、2021年工作計(jì)劃

我將繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn)、成本、安全、

質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制

度建立及落實(shí)等方面展開工作：

1.繼續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場安全，完成全年安全生

產(chǎn)零事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。

2.積極配合公司開展管理落地工作，認(rèn)真實(shí)行績效考核制度。

強(qiáng)化部門內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。

3.定期召開員工會(huì)議，加強(qiáng)與員工溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，并

組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。

4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長效磯制，降低熟料生

產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場競爭中為公司站

穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)

定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績，但離生產(chǎn)目標(biāo)還

相差甚遠(yuǎn)，所以2021年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往

一處使，順利完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

6,采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對(duì)設(shè)備的技

改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機(jī)溫度高，篦冷機(jī)冷

卻效果差等棘手問題，為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。雖然

生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時(shí)候

就越是需要我奮力工作的時(shí)候，我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)

全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸

多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，

促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，

不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高

思想覺悟，工作能力和管理水平。

我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解

決包括現(xiàn)場管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和

職工切身內(nèi)在的系列問題，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。在此我有信

心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各

項(xiàng)干管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真

務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績

而努力奮斗。

工廠安評(píng)總結(jié)篇4

從開廠以來為止20—年12月—1日，東南亞區(qū)域共有

一個(gè)國家（_、_、_）共一個(gè)客人有合作往來，總銷售額約_：

1._：客戶共—個(gè)（20—年新客戶一個(gè)，之前的老客戶

20—年未返單的共一個(gè)），總銷售額約_rmb；

2._：客戶共一個(gè)（20年新客戶一個(gè)，之前的老客戶

20—年未返單的共一個(gè)），總銷售額約

―,_：客戶共一個(gè)（20—年新客戶一個(gè)，之前的老客戶

20年未返單的共一個(gè)），總銷售額約_.00rmb。

按以上數(shù)據(jù)，東南亞區(qū)域國家，市場較為穩(wěn)定，且返單率

較高（未返單的老客戶多為無客人聯(lián)系方式，使得我們無法主動(dòng)與

客人聯(lián)系取得信息），但市場單價(jià)競爭激烈，利潤空間較小。—和

—市場的返單率也較高，但定單訂貨量少，品種繁雜。不過也有

個(gè)別現(xiàn)存客戶較為理想，但還需不斷與更多理想的新客戶保持聯(lián)

系，以取得合作時(shí)機(jī)，提高銷售額。

忙碌的20—年，因?yàn)閭€(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)不足等原因，工作中出

現(xiàn)了不少大問題。

4月份，因?yàn)闊舯婂儚S的電鍍質(zhì)料問題，導(dǎo)致我司4-5月

份出貨給客人部分的直插筒燈燈杯有大量嚴(yán)重變色的異常環(huán)境發(fā)

生；10月份，又因環(huán)電鍍廠問題，導(dǎo)致客人出國留學(xué)網(wǎng)友投訴鐵皮

環(huán)易生銹的問題。但因公司及時(shí)查出導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)各種質(zhì)量異常

的底子原因，及時(shí)向客人解釋，重新將出現(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)品賠償

給客人，并向客人承諾我們在此后會(huì)努力完善工作，以確保產(chǎn)品

的質(zhì)量不再出現(xiàn)更多的問題，從而使得老客戶沒有放棄與我們合

作的瓜葛。但第一次和我們合作的—客人，因?yàn)槲覀兂鲐浗o客人

所有產(chǎn)品的燈杯全部嚴(yán)重變色，終造成了客人無法正旺銷售，雖

然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人，但客戶最終還是對(duì)我們

的產(chǎn)品質(zhì)量失去信賴，同時(shí)也使客人打消了與我們長期合作的念

頭，使得我們失去了一個(gè)理想的大客戶。

10月份，客人，因?yàn)榭腿酥Ц敦浛畈患皶r(shí)，且多次溝通都

無法取得好的結(jié)果，使我們對(duì)客人失去了信譽(yù)，從而不得不安排

其客人定單暫停生產(chǎn)，同時(shí)造成其客戶定單的產(chǎn)品庫存，資金不

能正常運(yùn)作，給公司帶來了嚴(yán)重?fù)p失。此問題至今還在緊密與客

人溝通，直到問題得到解決為止。

對(duì)于20—年發(fā)生的種?種異常問題，使我熟悉到了自己各

方面的不足，也使我從中深深吸取了教訓(xùn)，獲患了寶貴的工作經(jīng)

驗(yàn)。在此后的工作中我將努力進(jìn)修，以取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，使得

犯錯(cuò)的機(jī)率逐漸降低。

工廠安評(píng)總結(jié)篇5

本人來我公司已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)月的試用期，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各

位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷

的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了

新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將試用期間

的工作情況總結(jié)如下：

一、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。雖然能力

有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程

中，對(duì)于安全工作從未放松。

二、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)

出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,

對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量

的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一

個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度

公司成立的時(shí)間不長，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極

帶領(lǐng)下很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，在管理上，

借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且

提高了班組的凝聚力。

四、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷

與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,

一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積

極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取

工作的主動(dòng)性。

通過試用期間的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比

較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜

合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很

大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)

度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

五、積極參與車間改善活動(dòng)

生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大

家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建

設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司籌建以來，我積極參與車間的

改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提

出了許多有價(jià)值的改善。

工廠安評(píng)總結(jié)篇6

轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月的試用期就要過去了，在領(lǐng)導(dǎo)的精心

呵護(hù)與指導(dǎo)下，我終于成功邁出人生的第一步，由一個(gè)忸怩浮躁

的大學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名大氣沉穩(wěn)的新職工。在這些日子里，我都

細(xì)心做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，為自己的將來打好基礎(chǔ)。在難忘的試用

期的日子里，我對(duì)自己的工作做了一下總結(jié)：

一、聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，虛心向老師學(xué)習(xí)

剛剛步入里，還是一個(gè)陌生的地方，一切都由學(xué)生時(shí)

代轉(zhuǎn)了三百六十度變?yōu)橐幻毠?，剛開始是有些不適應(yīng)，特別是

自己的專業(yè)技能不能得到很好的發(fā)揮，有一段時(shí)間心情特別郁悶。

事情都是有兩面性的，廠里對(duì)我們新來的職工開了一次例會(huì)，主

任對(duì)我們噓寒問暖，關(guān)心倍至，特別是黨的“—大”精神掠過

廠里，新《勞動(dòng)法》的實(shí)施，廠里的領(lǐng)導(dǎo)更是對(duì)我們新職工進(jìn)行

思想交流，暢談人生，解除我們對(duì)人生的一些不正確認(rèn)識(shí)的顧慮，

在技術(shù)方面，找技能高的老師為我們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。在伙

食上對(duì)我們也是倍加關(guān)心，使我們安心于,把這里當(dāng)作自

己溫暖的家。

“夏練三伏，冬練三九”，這是對(duì)執(zhí)著于人生目標(biāo)不惜付出

代價(jià)的形象俗語，我們也一樣，對(duì)于一個(gè)陌生的崗位，對(duì)于自己

關(guān)聯(lián)不大的專業(yè)技能，我們沒有被嚇掉，沒有放棄，聽從老師的

教誨，虛心向老師請教相關(guān)知識(shí)，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，勤學(xué)苦

練，知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，爭取在短時(shí)間內(nèi)熟練掌握專業(yè)技能。

二、團(tuán)結(jié)同事，努力學(xué)習(xí)

“出外靠朋友，朋友多了路好走”，來自于五湖西海的人才

到尋發(fā)展，相識(shí)的確是一種緣份，所以，我特別珍惜這份

來之不易的緣份，情份。當(dāng)只身一個(gè)來到這個(gè)陌生的地方，在夜

深人靜的時(shí)候，不免想家，眼淚在眼眶里打轉(zhuǎn)，想打退堂鼓，“做

人要有骨氣，是男子漢的，要挺起胸堂做人，條條大道通羅馬，

當(dāng)工人不丟人”！一位摯友鼻子酸酸的，握著我的手激動(dòng)的說，

“是爺們的，好好的再學(xué)習(xí)，找回丟失的時(shí)間，好好的闖，不出

幾年，咱混出

個(gè)樣，比他們公務(wù)員還要好！“我的臉紅紅的，一夜未眠。從

那后，圖書館成了我的第二休息場所，每逢給家里打電話時(shí)，一

邊給爸媽問個(gè)安，一邊給爸媽打氣，讓他們放心，兒子在外是不

容易，但要闖出個(gè)樣來，就要不怕吃苦。

三、豎立人生目標(biāo)，把握好機(jī)遇，掌握好人生的方向盤工作

的單調(diào)與苦燥，對(duì)于我來說，是一個(gè)令人頭疼的“？”，因?yàn)槠鸪?/p>

對(duì)于工作的含金量，我沒有正確理解工作與人生的真正相關(guān)聯(lián)的

含意，應(yīng)該以苦作樂，在工作上要有所創(chuàng)新，才能找出工作的快

樂。最基層的工作，是根基，要想向更高層的發(fā)展，基礎(chǔ)要打好，

工作如此，人生也如此，所以，要時(shí)刻為自己做好準(zhǔn)備，儲(chǔ)藏好

方方面面的知識(shí)與技能，把握好機(jī)遇，掌握好人生的方向盤，從

基礎(chǔ)做起，從最根本做起，刻苦學(xué)習(xí)，正確豎立人生目標(biāo)，做好

人生的規(guī)劃，一步一個(gè)腳印的踏踏實(shí)實(shí)邁好人生步伐，命運(yùn)才真

正掌握在自己手中，在社會(huì)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

在上班的日子里，我漸漸喜歡上了這個(gè)地方，喜歡上

了這份工作，把他做為我希望的搖籃，想在這里慢慢成長成材，

成為一名合格的正式_____里的職工，我盼望著這一天的到來，

盼望著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的那份信任，點(diǎn)亮我人生路上的那盞指路燈。

工廠安評(píng)總結(jié)篇7

1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步

成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作，我已總

結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從

事過—蠟化100萬噸/年催化裂化工程、—電石廠2萬噸/年

有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、

—煉油廠三機(jī)組移位改造工程、石化分公司二蒸儲(chǔ)擴(kuò)能改

造工程，―乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、―乙

烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠140萬

噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、—石化分公司一蒸儲(chǔ)擴(kuò)能改造工

程、―煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述

工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作

一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工

一次校驗(yàn)合格率100%,部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

一年到一年先后在—乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)

改造項(xiàng)目、―乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、—

煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸

儲(chǔ)擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)

量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，

強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工

序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不

合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施

工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格

執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)

價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對(duì)成

本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體

系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，

利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)

行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。

在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量

大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，

我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周

保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉

油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸僧

擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程

初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)

工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)，各類焊接管件

1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限

制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接

頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施

工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場施工環(huán)境

負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)

化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安

全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，

做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處,

積極工作。—年在大連石化分公司一蒸偏擴(kuò)能工程中提出合理

化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了

施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃

分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，

贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入

的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)

結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積

極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的

完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評(píng)為十佳青年、

優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為

優(yōu)秀作品。

一年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是

一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)

質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組

織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、

文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工

方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工

方法和提高管理水平；

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此

部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司

經(jīng)營管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分

體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功

效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的

工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)

料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況

進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)

處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安

全完成。

工廠安評(píng)總結(jié)篇8

時(shí)光荏苒，20—年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的

這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作

技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史

丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢12.5%來自知識(shí)，87.5來自

關(guān)系。

在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)

模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相

關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來主要

工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已

能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通

過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際

生產(chǎn)工作中；

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)

生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，

從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)

問題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的；

3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與

流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工

作；

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良

的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真

正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與

品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3

人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成

本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些

不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效

地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的

控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

的要求還有不少的差距；

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程

及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由于上半年一

車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)

定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而

且相對(duì)而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后

工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘

舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)

律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做

起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。

結(jié)論：

隨著公司的erp、t-misCscellproduction推行，可以預(yù)料

我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。

為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和

各種工作技能，一定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作

出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工廠安評(píng)總結(jié)篇9

回顧-全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成

生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生

產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、

倉儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更

時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班

組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極

性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理

部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供

貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深

知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均

一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能

相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和

自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)

識(shí)。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生

產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間

產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，

做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對(duì)自己所生

產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流

入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的

市場競爭力。隨著我公司對(duì)外市場的逐漸放大，車間也正在積極

努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸

續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿

足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求，

人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心

競爭力，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育

方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷

茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同

崗位分別培訓(xùn)崗位S0P、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護(hù)保養(yǎng),

并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的

創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最

新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、TDP-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)

二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川苜飲片的旋料式

切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又

提高了40%以上。通過9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)

為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對(duì)

人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的

晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光

房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備

的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍

以上。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新

購入了5T蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)能

力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在

增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員

工要會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備

的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。

合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的

將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)

現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.物料管理

不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不

同的這樣一個(gè)問題，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的

需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格

按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有

針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共

同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，

做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平

衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物

料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放

登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料溝有簽字審核。做

到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)

了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,

在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎

接大、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次

受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好

的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)

境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。

我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。

三、安全生產(chǎn)

1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)

行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安

全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，

提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰

力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)《消防安全

緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方

面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和

緊急疏散。

2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶

入車間，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力

資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)

行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車間安全員嚴(yán)格履行

安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)

鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取

跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到

人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

3.通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度

的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分

配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極

性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有

了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍

心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車

間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)

的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職

業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作

重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

2.整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決

定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車

間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的

培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)培

訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展

了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練

目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、毛寬思維、增強(qiáng)員

工抗壓能力、解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公

司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)

自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動(dòng)受到員

工的一致好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間在比賽前

組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同

時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場

上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很

好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、

洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威，通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間員工的凝

聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友

誼、賽出了風(fēng)格。

五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)

-年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶

領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和

工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生

產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)

場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員

工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量

關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能

的逐漸放大，對(duì)外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將

會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件

完全符合GMP要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成-年的各項(xiàng)工作。

工廠安評(píng)總結(jié)篇10

—年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)

任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，

找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳

月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了

堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

—年工作開展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來，

我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚

和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖

刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管

理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走

在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好

我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完

成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度

和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)

任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好

各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意

識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，

以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛

圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，

使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇

于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠

質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在一年內(nèi)，我廠在

質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場反饋及

時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控

制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過程操作嚴(yán)肅

性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)

定提高。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方

法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保

員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其

專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員

工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)

場管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場

維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，

對(duì)生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定

一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源

的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，

齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員

工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場

自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科

技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步

上升。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益

年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思

文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、

為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗

費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。

同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛

點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出

品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

—年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實(shí)際的工作中

也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工

素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后

的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困

難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，

形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體

做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成

文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二

是加大對(duì)各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相

互協(xié)助、相互提高。三是對(duì)問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問

題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四

個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決

的，必須有書面材實(shí)予以說明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性

和自覺性。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無批漏，基層管理工作扎實(shí)，

細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個(gè)操

作臺(tái)面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，

要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的

相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理

意識(shí)。

3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的

干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著

手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的

心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)

工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是員工素

質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷

進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開展多方位，多層次

的崗位練兵活動(dòng)，開展；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管

理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響

員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理

要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的

最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道,

考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完

善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題

為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考

核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步

夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證

措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，

較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

工廠安評(píng)總結(jié)篇11

時(shí)光荏苒，歲月穿梭。當(dāng)我們還沉浸于"”勝利閉幕的喜悅

和集團(tuán)公司“百億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時(shí)，彩

印車間也圓滿完成了20—年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo)?；仡櫼荒?/p>

里，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚

力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量

指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。

作為一名普通黨員，我有信心、有決心，帶領(lǐng)彩印車間全體

員工，本著對(duì)企業(yè)的無限忠誠，對(duì)崗位的真摯熱愛和對(duì)工作的高

度負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心，正確處理崗位與

價(jià)值的關(guān)系，團(tuán)結(jié)奮斗，凝心聚力，對(duì)自己嚴(yán)珞要求，始終保持

昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在以后時(shí)間里，干出一流工作成績，在平凡崗

位上積極踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。

一、警鐘長鳴，抓好安全工作

一年來，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把安全工作作為重中

之重，全年安全事故為。車間始終堅(jiān)持以人為本，以樹立安全生

產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況提出

一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1）樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，把安全工作放在首位；

2）采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)

備運(yùn)行情況尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情況，加大險(xiǎn)查力度，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發(fā)生;徹底

整頓車間勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊(duì)伍作

風(fēng)建設(shè)，加大宣貫力度等.....

3）定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行。真正做到

了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器

具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和QC小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不

合格率由原來3.4%下降至.73%,產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控

制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標(biāo)值。同時(shí)車間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)

量制度和質(zhì)量過程控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處

理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)

律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1＞車間結(jié)合自身實(shí)際情況制定了《彩印車間過程質(zhì)量控制》

和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人，以完成

車間質(zhì)量目標(biāo)；

2）定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),

對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋；

3）嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常，立即停

止使用，及時(shí)向有關(guān)部門反饋，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成

本的浪費(fèi)；

三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫助下，通過車間不

懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元

月份至今完成各類彩箱18816個(gè)，品種29個(gè)，產(chǎn)品平均合格率達(dá)

99.4%以上，估計(jì)到12月底完成215萬左右，基本與去年持平。

1）進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人

員，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，保

持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)精細(xì)化管理制度。

2）車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，

利用淡季對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員

工自身技能，同時(shí)，車間還加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建把開展班

組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐結(jié)合起來，建立上下結(jié)合，有效溝通機(jī)制，

完善考核與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安

全管理方面取得新的進(jìn)展?，F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織

成全方位立體式的管理模式。

四、未來工作設(shè)想、計(jì)劃

1）繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力

完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極

為員工起模范帶頭作用；

2）繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益；

3）繼續(xù)狠抓落實(shí)過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度，提高成品合

格率；

4）繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作；

5）繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工

作；

回首過去，我們無怨無悔，展望未來，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存，信心

與勇氣同在。我們要以時(shí)代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事

業(yè)，”與企業(yè)共命運(yùn)，用于承擔(dān)責(zé)任，有任務(wù)不推諉，有困難不

避讓”，以為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億激動(dòng)心情和提出的宏偉構(gòu)

想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)，

在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠。

工廠安評(píng)總結(jié)篇12

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)實(shí)打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ?，來不得半點(diǎn)虛假，

必須是腳踏實(shí)地突出一個(gè)“實(shí)”字?！獜S自建廠以來就堅(jiān)持在環(huán)

境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，積極踐行“以人為本，

安全為天”和“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切”

的安全文化理念，以“制度管企、文化管人”為統(tǒng)領(lǐng)，以“人員

無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo)，以強(qiáng)

化現(xiàn)場管理和深入推進(jìn)事故超前預(yù)控為抓手，狠抓各項(xiàng)制度和措

施落實(shí)，安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣，構(gòu)筑起了以“人本管理”

為主要特征的安全管理長效機(jī)制，全面推進(jìn)—廠本安體系建設(shè)。

一、—企業(yè)之魂，在安全環(huán)境上下功夫

走進(jìn)—廠廠房，規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)欄、醒目的管道識(shí)別色，整齊

擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤放等溝以定制化管理，

處處給人以整潔、規(guī)范、有序的感覺。另外—廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)

化管理，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)冰準(zhǔn)、借鑒經(jīng)驗(yàn)，

逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化、透明化和界限化管理，讓職工逐步規(guī)范日

常行為，樹立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂，以“使習(xí)慣符

合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人，以“結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀念，

自覺養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，提升安全防范能力。

抓環(huán)境熏陶，促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心、

強(qiáng)化于行、固化于制”，—廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對(duì)

“安全文化理念”進(jìn)行滾動(dòng)播放，辦公樓墻壁懸掛有安全文化標(biāo)

語牌，廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念，在生產(chǎn)場所的醒目位置

張貼安全警示標(biāo)語，在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護(hù)花草相糅合制

成提醒標(biāo)識(shí)牌，通過多種形式的安全理念宣傳，使職工們在工作

和生活中時(shí)刻感受到安全文化的氣息，促使安全理念入腦入心。

二、筑牢企業(yè)之基，在安全管理上下功夫

20_年上半年，—廠遵從年初確立的“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”

和對(duì)“三違”的零容忍的管理要求，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、安全

為天”和“寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念，以“抓安全采取任何

手段都不過分”為宗旨，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保安全，將

“規(guī)范操作、嚴(yán)格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓安全促生

產(chǎn)的主線，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為著力點(diǎn)對(duì)標(biāo)檢查，X“規(guī)范操作月”

和“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作兩方面著

手，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時(shí)堅(jiān)持“安全管理

上寸土必爭、寸步不讓”、“獎(jiǎng)罰并舉、重獎(jiǎng)重罰”和抓安全“鐵

面無私、不折不扣、小題大做、上綱上線”的原則，進(jìn)一步提高

了作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能，提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)

活、做本質(zhì)安全人”的整體水平，實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全。

同時(shí)廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過程中，通過四面鏡子（排

查隱患用顯微鏡、制定規(guī)