崗位職責(zé)任說明書格式(共8篇)

崗位職責(zé)任說明書格式（共8篇）

以下是由

一、崗位標(biāo)識

崗位名稱

所屬部門

直接上級

二、崗位主要職責(zé)及任務(wù)

按重要順序依次列出每項職責(zé)及任務(wù)

負責(zé)程度（全責(zé)/主要負責(zé)/部分/支持）

性別年齡

學(xué)歷要求

專業(yè)要求

能力要求

經(jīng)驗要求

其它要求

四、崗位工作權(quán)限

五、內(nèi)外部聯(lián)系

內(nèi)部聯(lián)系

外部聯(lián)系

六、其它事項

崗位待遇

崗位特點

崗位禁忌

目前任職人員情況

姓名

性別

出生年月

從事本職工作年限

畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)

學(xué)歷

董事長崗位職責(zé)說明書

董事長崗位職責(zé)說明書

一、基本信息

職位名稱：董事長

職位編號

所屬部門：董事會

直接上級

二、職位概述：

負責(zé)股東會決議執(zhí)行;董事會的運作；公司經(jīng)營管理的最終掌控；

公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項的決策；政府、新聞媒體、金融

機構(gòu)的公共關(guān)系等

三、崗位職責(zé)

職責(zé)一

負責(zé)股東會決議執(zhí)行，董事會的運作。

工作任務(wù)

1、召集、主持股東會會議，領(lǐng)導(dǎo)董事會工作，召集和主持董事

會會議，并向股東會報告工作；

2、執(zhí)行股東會的決議；

職責(zé)二

公司經(jīng)營管理的最終掌控

工作任務(wù)

1、簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、

重要合同、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財務(wù)預(yù)算與決算及其他重要文件等;

2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

3、制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

4、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

5、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；

6、制訂公司合并、分立、變更、解散的方案；

7、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。公司戰(zhàn)略、重大人事、投融

資等事項的決策

職責(zé)三

公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項的決策

工作任務(wù)

1、提名總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)人選的聘用、解職及報酬事項，并報

董事會批準(zhǔn)和備案，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副

總經(jīng)理及其報酬事項；

2、制定公司的基本管理制度；

3、負責(zé)公司投融資工作；

4、負責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

職責(zé)四

政府、新聞媒體、金融機構(gòu)的公共關(guān)系維護負責(zé)公司對政府、金

融機構(gòu)的公關(guān)工作。

工作任務(wù)

負責(zé)公司對政府、金融機構(gòu)的公關(guān)工作。

職責(zé)五

公司章程規(guī)定的其他職責(zé)

工作任務(wù)

公司章程規(guī)定的其他職責(zé)范圍內(nèi)的工作

四、工作權(quán)限：

內(nèi)部

1、對公司所有經(jīng)營管理的決策權(quán)；

2、企業(yè)資金運作使用的最終審批權(quán)；

3、對總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的聘用、解職及報酬事項的提名權(quán)，對

其他高管及其報酬事項的決定權(quán)和相關(guān)人事管理權(quán)。

外部

對外業(yè)務(wù)合同和發(fā)文的簽署權(quán)

五、任職資格

學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷

專業(yè)：企業(yè)管理、市場營銷、電子商務(wù)等相關(guān)專業(yè)。

工作經(jīng)驗：有5年以上電子商務(wù)企業(yè)整體運作管理經(jīng)驗

能力素質(zhì)：具備良好的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、激勵授權(quán)

能力、組織指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力。

董事長崗位職責(zé)說明書(2)

崗位名稱：董事長

崗位編號

所在部門

崗位定員：1

直接上級：股東會

薪酬類型

直接下級：經(jīng)理

工資等級

所轄人員數(shù)

【本職】

是公司的法人代表和重大事項的主要決策人

【職權(quán)】

職權(quán)一

職權(quán)二

組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作計劃以及日常

經(jīng)營工作中的重大事項；

職權(quán)三

決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和解職，并及時備案；

職權(quán)四

決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案；

職權(quán)五

定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表、文件、資料；

職權(quán)六

簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重

要合同和協(xié)議

職權(quán)七

指導(dǎo)公司的決策實施以及重大業(yè)務(wù)活動；

職權(quán)八

董事長不能履行職責(zé)時，可授權(quán)總經(jīng)理代理

職權(quán)九

主持股東大會職責(zé)和使命

1、全面負責(zé)企業(yè)長遠規(guī)劃的制定

2、督促企業(yè)完成既定的目標(biāo)

3、協(xié)調(diào)完善企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境

【任職資格】

教育水平：大學(xué)本科以上

專業(yè)：管理學(xué)相關(guān)專業(yè)

經(jīng)驗：3年以上企業(yè)法律專職法律顧問經(jīng)驗或?qū)Ｂ毬蓭?年工作

經(jīng)驗

技術(shù)和經(jīng)驗要求：五年以上人事、行政等相關(guān)職位工作經(jīng)驗嚴(yán)謹(jǐn)

細致，熟悉現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度、較強的服務(wù)意識和培養(yǎng)下屬

的能力、有較強的管理協(xié)調(diào)能力和豐富財務(wù)管理經(jīng)驗、強烈的事業(yè)

心、能站在一個宏觀的角度來分析公司的發(fā)展前景問題

【考核指標(biāo)】

企業(yè)正常、全面、迅速的向前發(fā)展股東的年度紅利，領(lǐng)導(dǎo)能力、

判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知

識及技能

生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書

生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書

1、崗位標(biāo)識信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級：

QC主管;可輪換崗位：抽檢員。

2、崗位工作概述。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、工作職責(zé)與任務(wù)。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的一

致性;判斷不合格產(chǎn)品并提交；核對庫存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符;簽署發(fā)

貨報告;執(zhí)行公司6s規(guī)范;完成上級委派的其他任務(wù)。

4、工作績效標(biāo)準(zhǔn)。完成產(chǎn)品檢查計劃，被審核品種100%達到用

戶要求，包裝審核品種100%標(biāo)簽正確。

5、崗位工作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)督：在產(chǎn)品審核方面，接

受管理者代表的指示和監(jiān)督;所施監(jiān)督：本崗位對所有產(chǎn)品制造過程

實施監(jiān)督;合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，

在產(chǎn)品檢驗方面，與市場部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般情況，

不直接與公司外部機構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)系。

6、崗位工作權(quán)限。對不合格產(chǎn)品具有初步判定權(quán)。

7、崗位工作時間。根據(jù)具體情況而定。

8、崗位工作環(huán)境：部分時間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無

噪音、無粉塵等污染，照明條件良好。

9、知識及教育水平要求。PCB制程，基本機械知識，產(chǎn)品知識,

國家英語四級考試60分以上，計算機基本操作。

10、崗位技能要求。熟練掌握千分尺、游標(biāo)卡尺、塞規(guī)、放大

鏡等測量儀器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對英文字符。

企業(yè)運營管理，是人財物產(chǎn)供銷的平衡，從人機料法環(huán)現(xiàn)場管理

入手，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6s管理與薪酬績效考核聯(lián)系，長期堅持形成

日常行為，提升效率。

一、生產(chǎn)部工作職責(zé)

1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的\”制造通知單\〃（訂單）及自接

生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計

劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，保證按時交

貨；

2.負責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項

產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計件工資標(biāo)準(zhǔn)；

3.負責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進行考

核、獎懲；

4.負責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；

5.負責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；

6.負責(zé)生產(chǎn)物料采購及進倉管理；

7.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、

調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行\(zhòng)"5S\";

9.負責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生；

10.編制和上報各種生產(chǎn)報表；

11.負責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書

（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

2.直接上級：總經(jīng)理

3.直接下級：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠

5.管理職責(zé)：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負全部責(zé)任；

6.具體工作職責(zé)：

?滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務(wù)；

?挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取

外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責(zé)；

?負責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃，設(shè)備檢修計劃，物資采購儲備計劃，

費用計劃，用人計劃，質(zhì)量計劃，人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組

織實施；

?負責(zé)工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施；

?做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的

安全和健康負直接責(zé)任；

?做好原材物料的計劃采購和實物控制，做到帳、物相符和合理

庫存，嚴(yán)格進出倉的審核和檢驗；

?落實IS09000質(zhì)量體系運作程序和要求，確保部門運作的規(guī)范

化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；

?負責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；

?組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

7.職務(wù)要求（任職資格）

?大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè)；

?五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

?懂IS09000優(yōu)先考慮。

（二）生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書

L職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任

2.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負主要責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

?滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達的生產(chǎn)制造任務(wù)；

?負責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、質(zhì)量

計劃、人員培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施；

?負責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度

的貫徹實施；

?做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的

安全負第一責(zé)任；

?貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系運作程序和要求，確保運作規(guī)范化

和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

?嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問

題。

7.職務(wù)要求（任職資格）

?高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè)；

?五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

（三）采購主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：采購主任

2.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少?/p>

及人員管理

5.管理職責(zé)：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂

購?fù)瓿韶撝饕?zé)任

6.具體工作職責(zé)：

?在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制物資（含包裝材料）供應(yīng)計劃和

采購計劃，并按計劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要；

?確保進倉物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價格適宜，對采購過程的監(jiān)督負

第一責(zé)任；

?負責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進倉計劃、庫存計劃，并組織實施，做

到既保證牛產(chǎn)需要又合理壓縮庫存：

?負責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費；

?負責(zé)公司各部門汽車使用、運輸調(diào)度安排；

?負責(zé)原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實施'〃5S\〃

管理；

?加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等

情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。

（四）車間前道主任職務(wù)說明書

L職務(wù)名稱：前道主管

2.直接上級：生產(chǎn)調(diào)度主任

3.直接下級：各線組長

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管

理

5.管理職責(zé)：

6.具體工作職責(zé)：

?車間前道主任是車間前道五個組的生產(chǎn)安排、公司制度落實和

執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負責(zé)車間五個組的日常生產(chǎn)計劃的安

排、落實，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工

事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；

?在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排

各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進度、工作時間，以確保車間在合理

使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)；

?在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工

藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)

情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們

講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應(yīng)的物

料與輔料的領(lǐng)用工作；

?根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長

與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。

且在開款時尚要依據(jù)各組的實際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)

組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；

?依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際

成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準(zhǔn)；

?每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、

物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和

發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作；

?協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后

道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進

行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)I,監(jiān)督、檢查各種制度的

落實與執(zhí)行工作。

（五）裁床主管職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：裁床主管

2.直接上級：調(diào)度主任

3.直接下級：部門員工

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負

全部責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

?裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車

間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長在安排生產(chǎn)時必須嚴(yán)

格把關(guān)，認真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)

管；

?裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的陵架時，尚要由組長依據(jù)樣

衣等有關(guān)資料對暖架重新復(fù)核，槍杳是否有多排、少排、漏排或用

料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問題及時

向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時間內(nèi)解決問題；

?對唆架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長要根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃,

兼顧車間的實際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)

料；

?開單領(lǐng)料時，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號和匹號、

碼數(shù)（以驗布報告為準(zhǔn)），并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主

管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長對領(lǐng)回的布料要進行分類集中管理；

?組長在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù)、每床的

層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種

類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產(chǎn)情況和板

房聯(lián)系所出唆架的張數(shù)）。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉

料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、

余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長一定要

親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁；

?針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，

發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正；同時，還要安排員工及時地分包、查片；

?所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員一定要分碼集中

修片，不能齊碼同時修片以避免發(fā)生差錯，全修片時要求掃粉修片,

不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差；

?針對分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號

并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片

員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn)；

?配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還

倉庫。同時對車間需配片、換片的，必須進行登記、簽名，并注明

配片原因；

?對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集

中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用唆架紙或膠袋裝好、

包好，以免造成損壞或丟失；

?每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或

主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫；

?對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長須按實際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)

量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。

（六）尾部主管職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：尾部主管

2.直接上級：調(diào)度主任

3.直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負

全部責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

?尾部主任要負責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務(wù)

管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)

工作。負責(zé)對尾部各種機器設(shè)備進行維護與管理，落實與執(zhí)行廠部

各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；

?尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各

款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編徘及車間前道部門每天下

貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小

組進行生產(chǎn)；

?對于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實

際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)

算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時，尾部主任要召集各小組組長

及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、

注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關(guān)組長做好生產(chǎn)

板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認可無誤后尚可由各組著手開

始大貨生產(chǎn)；

?對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組

每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問

題時就要及時解決；

?尾部主任需安排人員對每天的生產(chǎn)進度進行必要的交接與統(tǒng)計,

做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝

的成品要注意進行必要的防塵措施；

?加強對尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理

地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時，尾部主任要及時地安排人員

作清點核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時強調(diào)在出貨時一定要加強管

理，積極主動地組織人員進行檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場

指揮核準(zhǔn)，在確認出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需

及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。

（七）車間車位組長（指導(dǎo)工）職務(wù)說明書

L直接上級：前道主任

2.工作職責(zé)：

?車位組長是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負責(zé)組中的生產(chǎn)安排、

技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本

組的日常事務(wù)。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好

組內(nèi)當(dāng)天的工作安排;下班時組長要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種

物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才

能離開；

?車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長、中查員、

收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要根據(jù)實際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)

籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資

源；

?車間組長在接到上級的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉

公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實

際情況去安排生產(chǎn)任務(wù)；

?組長在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件

生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才能把做好的生

產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核；

?組長在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流

程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工

作；

?當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對照批板意見

召集小組成員開生產(chǎn)會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注

意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；

?對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、

檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題、

及時加以解決；

?對組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同

時尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時解

決，以減少不必要的返工發(fā)生；

?當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必?頁由組長收集好后交于尾部

收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽

收后，然后才能由組長安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進行返工，否則

由于組長安排不及時而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，

都將由組長自行負責(zé)；

?組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準(zhǔn)備新款的上線

工作，且當(dāng)各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、

輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管；

?組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報表及時的上報給生產(chǎn)部，

并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。

（八）車間中查員（PQC）職務(wù)說明書

L直接上級：前道主任

2.工作職責(zé)：

?中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時.，尚要在

成品未出時協(xié)助副組長進行半成品的質(zhì)量險查與控制工作；

?中查人員要對每件成品進行必要的檢查和度尺工作（特殊情況

可由車間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實際情況來決定各款、各碼的度尺數(shù)

量），并需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長以

便車間交給尾部安排生產(chǎn)；

?中查人員在接到員工交來的成品時，首先要核對唆頭、碼數(shù)是

否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工

藝要求；

?中查在檢查成品或半成品時，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長,

以便上級主管及時的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解

決問題；

?工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地配合組長

安排人員進行返工。

（九）手工組長職務(wù)說明書

L直接上級：尾部主管

2.工作職責(zé)：

?手工組長要負責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計劃的安

排與落實、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部

其它小組間的工作配合問題，按照公司下達的生產(chǎn)計劃要求去保質(zhì)

保量的完成任務(wù)；

?根據(jù)上級主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、

下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進

行生產(chǎn)、分工合作；

?要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前

板時關(guān)于手工工序部分的批板意見，當(dāng)車間大貨下來時，組長首先

要做一件生產(chǎn)板交上級主管核準(zhǔn)，在確認無誤后才能安排員工開始

大貨生產(chǎn)；

?在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，

依據(jù)批板意見給手工人員召開產(chǎn)前會議，就每道工序的要求及工作

中的事項一一強調(diào)說明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開始工作；

?當(dāng)新款進行手工工序生產(chǎn)時，組長要不斷的檢查，查核組員們

對各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。檢查中

要特別注意專機人員的工序制作，確保他們在點位、開鈕門、鳳眼

時無誤差、沒錯誤；

?做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大

燙部門的工作安排，組長要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能

統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計劃。

（十）大燙組長職務(wù)說明書

L直接上級：尾部主管

2.工作職責(zé)：

?大燙組組長要負責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的

使用安排與保管工作，負責(zé)安排燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)

與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進行必要的工作安排；

?組長根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考

慮到大燙組的實際生產(chǎn)能力，去合理的編徘燙工們進行生產(chǎn)；

?組長要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項，要熟悉不同

面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方

式去合理的指導(dǎo)員工進行整燙；

?每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟悉工藝

制單的要求，再參照試板時面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾

件成品，并把整燙中的心得和注意事項記錄在冊;必要時尚需把整燙

后的成品多懸掛一段時間，以觀察整體效果。對經(jīng)整燙后的試燙樣

品，要交給大查組長或尾部主任進行度尺及品質(zhì)檢查，評核經(jīng)整燙

后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋

求合理的解決方法；

?在經(jīng)過上述工序確認無誤后，組長即可安排組員開整燙前的生

產(chǎn)會議，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項向組員一一試范講解，待員

工掌握后才能開始生產(chǎn)，此時還要不斷的到每個崗位進行檢查試范；

?組長要主動與上級主管聯(lián)系，負責(zé)安排樣板的整燙工作。平時

還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計工作，要監(jiān)督管理車間

中燙人員對燙部機器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)

及各種制度的落實與執(zhí)行工作。

（十一）包裝組長職務(wù)說明書

L直接上級：尾部主管

2.工作職責(zé)：

?包裝組長負責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的安排、

落實、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進行大貨包裝之前，

組長就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后

根據(jù)包裝部門的實際生產(chǎn)能力及工作時間去合理的編排生產(chǎn)；

?在新款開始包裝前，組長就要根據(jù)各款的實裁數(shù)去申請領(lǐng)用所

需包裝使用的各種物料、輔料，對所領(lǐng)用的物料核對無誤后才能安

排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備工作；

?當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時，組長首先要依據(jù)公

司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在

得知包裝方法無誤后，組長即可召集組員開小組現(xiàn)場會議，講解所

要包裝各款的方法、注意事項等要素，直至組員們掌握為止；

?對進入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工

進行分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進行打掛牌、穿膠袋、封角

等工序；

?對做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱

打包，然后對包裝好的成品進行集中分類管理，對包裝完的每款成

品組長都要核對數(shù)字，看是否與實裁數(shù)有出入，在確認無誤后尚需

把正確的裝箱單上報給尾部主任；

?當(dāng)接到出貨通知后，組長要安排人員對所需出貨的成品進行清

點、去塵，待運輸車輛到達時，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進行核

對、清點、裝車工作。當(dāng)裝完車后在確認所要出的各款數(shù)量、款號

無誤后才能放行，并要及時的把實際出貨數(shù)字上報給公司相關(guān)部門。

(十二)尾部終檢人員(OQC)職務(wù)說明書

1.直接上級：尾部主管

2.工作職責(zé)：

?終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以

及在生產(chǎn)中要注意的其它事項，并要根據(jù)實際情況加以控制和安排；

?當(dāng)各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時，終檢組長要安排人員

進行檢查、并要把結(jié)果及時上報給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問題及時與

車間跟進；

?終檢組長在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個部位

的尺寸、填寫查貨報告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核

定。組長在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時

還要強調(diào)組員們在工作中的注意事項和工作要點；

?對經(jīng)終檢人員檢查過的成品還必須經(jīng)過組長復(fù)查合格后才能送

交包裝部，且組長對復(fù)查過程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要

一一記錄并上報給尾部主任，以便公司將來合理的評核每位員工的

工作技能與工作責(zé)任心；

?組長要根據(jù)公司要求合理的安排好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，并把當(dāng)天

的查貨報告及時上交給尾部主任，要求針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要立即處理；

?終檢人員在查貨過程中要有意識的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品

分為A、B、C三個等級，并做好記錄（注：A級是合格的正品、B級

是有一些問題但可以走貨的、C級是有一定問題須待公司決定的），

以利公司對各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對比評核。對每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的

有一定問題的成品，組長都要及時地進行分類處理，與各有關(guān)部門

聯(lián)系，盡早地解決問題；

?組長在工作中要對組員合理安排、嚴(yán)格要求;對不合格的人員

要及時作出處理。

篇1：崗位說明書樣本

說明：1、2、

3、主要工作任務(wù)主要顯示此崗位要做哪些工作？項目根據(jù)崗位

需求來定，原則上不少于10項工作，否則此崗位可以合并到別的崗

位。主要工作任務(wù)的第一項建議全部為信息搜集，這樣我們可以要

求所有人員把信息搜集作為月度、年度的考核指標(biāo)，來提升員工參

與集體管理的責(zé)任心和工作積極性。輔助任務(wù)主要是完成領(lǐng)導(dǎo)的臨

時工作，其次是協(xié)助同事完成相關(guān)工作，而協(xié)助工作在績

效考核中會占一定的比例，因為協(xié)助含有師徒結(jié)對的義務(wù)和部門

內(nèi)、外的協(xié)助，反應(yīng)團隊精神。

崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)重點是指在企業(yè)經(jīng)營、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等方

面對企業(yè)生存發(fā)展起重要作用，與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)的實現(xiàn)密切相關(guān),

承擔(dān)起重要工作責(zé)任，掌握企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵技能。崗位關(guān)鍵業(yè)

績指標(biāo)的設(shè)定根據(jù)崗位不同，年度考核內(nèi)容來設(shè)定，設(shè)定數(shù)量沒有

固定要求。

基礎(chǔ)素質(zhì)重點描述綜合基礎(chǔ)素質(zhì)，比如：公文寫作、計算機應(yīng)用、

網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、行為禮儀等。

專業(yè)知識是描述對本領(lǐng)域的相關(guān)要求。4、5、6、

篇2：崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)格式品控員崗位說明書

篇3：工作崗位說明書范文

篇4：鹵位說明書標(biāo)準(zhǔn)格式職位說明書標(biāo)準(zhǔn)格式

篇5：崗位說明書格式及填寫要求附件一：崗位說明書格式

崗位說明書

起草：審核：批準(zhǔn)：附件二：崗位說明書填寫要求

新崗位說明書表格的內(nèi)容主要有四個部分組成：一、崗位基本信

息

填寫說明：

1、崗位名稱一一在公司組織架構(gòu)圖中確定的名稱

2、所屬部門、直接上級、下屬崗位一一對崗位進行定位，明確

各個崗位在組織中、部門.

中所處的位

置，以及崗位之間的匯報關(guān)系。

3、定員人數(shù)一一本崗位上的人數(shù)。因為某些崗位可能存在同一

崗位多位員工的情況。4、薪資標(biāo)準(zhǔn)一一本崗位的入職起薪標(biāo)準(zhǔn)，不

包括因為工作年限增長或其他原因在入職后增加的薪

資。

5、崗位職責(zé)一一用一句話說明本崗位的主要工作內(nèi)容，要求能

夠明確表現(xiàn)出與其他崗位的區(qū)別。舉例說明：（人事專員崗位為例）

二、崗位工作內(nèi)容和評價指標(biāo)

填寫說明：

1、工作權(quán)重一一該項工作職責(zé)在本崗位工作中的重要程度。請

注意是“權(quán)重”表現(xiàn)的是工作的“重

要程度”而不是“工作量”。

2、工作職責(zé)一一此項填寫時有兩種內(nèi)容，一是主要工作職責(zé)內(nèi)

容，即與崗位有關(guān)，體現(xiàn)了該崗位區(qū)

別于其他崗位的價值。通常是該崗位直接主持、負責(zé)、執(zhí)行的工

作；二是次要工作職責(zé)內(nèi)容，即與崗位有關(guān)，通常是該崗位參與、配

合、協(xié)助、支持的工作。上述兩項工作職責(zé)的劃分，簡單的說，可

以用工作權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)，即工作權(quán)重在10%以下的工作一般為次要工

作職責(zé)，工作權(quán)重在10%以上的應(yīng)該是主要工作職責(zé)。但上述劃分

標(biāo)準(zhǔn)可能因為崗位的不同而有所不同，需要填表人員靈活掌握。

3、工作成果一一完成每項工作職責(zé)后，應(yīng)該得到的工作結(jié)果，

可以是定量的結(jié)果，也可以是定性的

結(jié)果，但以定量結(jié)果為主。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)一一對工作結(jié)果的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)遵循三個原

則來制定：1）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是具體的，

即明確、清楚的；2）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是可衡量的，即能夠進行縱向或

橫向比較的；3）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是能夠?qū)崿F(xiàn)的，即結(jié)果不是喊口號或好高

鷲遠的，而是確實能夠完成的；舉例說明：（人事專員崗位為例）

填寫說明：

崗位任職資格要求是該崗位員工入職的基本標(biāo)準(zhǔn)，低于此標(biāo)準(zhǔn)的

不予考慮入職。

四、崗位需要的工作技能和工作態(tài)度填寫說明:

工作技能與工作態(tài)度要求是該崗位員工勝任該崗位必須具備的相

應(yīng)工作技能和工作態(tài)度，如果不具備則不予考慮入職。

舉例說明：（以人事專員崗位為例）

以上表格的填寫過程中，請注意以下事項：

1、公司每個崗位的職責(zé)都是整體職責(zé)的一部分。具體的說就是,

部門內(nèi)各崗位的工作職責(zé)之和等于部門

工作職責(zé)，各部門工作職責(zé)之和等于公司整體工作職責(zé)；2、表

格的填寫應(yīng)主要由部門負責(zé)人完成，但“工作權(quán)重”“工作職

責(zé)”“工作成果”“考核標(biāo)準(zhǔn)”各項必

須與崗位責(zé)任人進行面談，并達成一致后，才能填寫到止式的崗

位說明書中；3、人事行政部負責(zé)組織崗位分析工作，提供相應(yīng)的技

術(shù)支持，并將最后確定的所有崗位說明書存檔備案；4、崗位說明書

不是制定完畢就一成不變了，它必須根據(jù)公司經(jīng)營計劃、組織架構(gòu)、

崗位編制的變化而保

持動態(tài)調(diào)整的，因此各部門應(yīng)當(dāng)在本部門工作崗位有所變化時修

改或變更崗位說明書，并通知人事行政部修改存檔資料。

以上內(nèi)容，如有不明之處，請聯(lián)系人資行政部咨詢。

篇6：崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)格式品控員崗位說明書

篇7：崗位說明書格式及填寫規(guī)范2附件一：崗位說明書格式

集團崗位說明書（集團總部）

編制日期：年月日

起草：審核：批準(zhǔn)：附件二：崗位說明書填寫要求

新崗位說明書表格的內(nèi)容主要有四個部分組成：一、崗位基本信

息

填寫說明:

1、崗位名稱一一在公司組織架構(gòu)圖中確定的名稱

2、所屬部門、直接上級、下屬崗位一一對崗位進行定位，明確

各個崗位在組織中、部門中所處的位

置，以及崗位之間的匯報關(guān)系。

3、定員人數(shù)一一本崗位上的人數(shù)。因為某些崗位可能存在同一

崗位多位員工的情況。4、薪資標(biāo)準(zhǔn)一一本崗位的入職起薪標(biāo)準(zhǔn)，不

包括因為工作年限增長或其他原因在入職后增加的薪

資。

5、崗位職責(zé)一一用一句話說明本崗位的主要工作內(nèi)容，要求能

夠明確表現(xiàn)出與其他崗位的區(qū)別。舉例說明：（以集團人事專員崗

位為例）

二、崗位工作內(nèi)容和評價指標(biāo)

填寫說明：

1、工作權(quán)重一一該項工作職責(zé)在本崗位工作中的重要程度。請

注意是“權(quán)重”表現(xiàn)的是工作的“重要程度”而不是“工作量”。

2、工作職責(zé)一一此項填寫時有兩種內(nèi)容，一是主要工作職責(zé)內(nèi)

容，即與崗位有關(guān)，體現(xiàn)了該崗位區(qū)

別于其他崗位的價值。通常是該崗位直接主持、負責(zé)、執(zhí)行的工

作；二是次要工作原責(zé)內(nèi)容，即與崗位有關(guān)，通常是該崗位參與、配

合、協(xié)助、支持的工作。上述兩項工作職責(zé)的劃分，簡單的說，可

以用工作權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)，即工作權(quán)重在10%以下的工作一般為次要工

作職責(zé)，工作權(quán)重在10%以上的應(yīng)該是主要工作職責(zé)。但上述劃分

標(biāo)準(zhǔn)可能因為崗位的不同而有所不同，需要填表人員靈活掌握。

3、工作成果一一完成每項工作職責(zé)后，應(yīng)該得到的工作結(jié)果，

可以是定量的結(jié)果，也可以是定性的結(jié)果，但以定量結(jié)果為主。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)一一對工作結(jié)果的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)遵循三個原

則來制定：1）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是.

具體的,

即明確、清楚的；2）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是可衡量的，即能夠進行縱向或

橫向比較的；3）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是能夠

實現(xiàn)的，印結(jié)果不是喊口號或好高鷲遠的，而是確實能夠完成的;

舉例說明：（以集團人事專員崗位為例）

填寫說明：

崗位任職資格要求是該崗位員工入職的基本標(biāo)準(zhǔn)，低于此標(biāo)準(zhǔn)的

不予考慮入職。

四、崗位需要的工作技能和工作態(tài)度填寫說明：

工作技能與工作態(tài)度要求是該崗位員工勝任該崗位必須具備的相

應(yīng)工作技能和工作態(tài)度，如果不具備則不予考慮入職。

舉例說明：（以集團人事專員崗位為例）

以上表格的填寫過程中，請注意以下事項：

1、公司每個崗位的職責(zé)都是整體職責(zé)的一部分。具體的說就是,

部門內(nèi)各崗位的工作職責(zé)之和等于部門

工作職責(zé)，各部門工作職責(zé)之和等于公司整體工作職責(zé)；2、表

格的填寫應(yīng)主要由部門負責(zé)人完成，但“工作權(quán)重”“工作職

責(zé)”“工作成果”“考核標(biāo)準(zhǔn)”各項必

須與崗位責(zé)任人進行面談，并達成一致后，才能填寫到正式的崗

位說明書中；3、人事行政部負責(zé)組織崗位分析工作，提供相應(yīng)的技

術(shù)支持，并將最后確定的所有崗位說明書存檔備案；4、崗位說明書

不是制定完畢就一成不變了，它必須根據(jù)公司經(jīng)營計劃、組織架構(gòu)、

崗位編制的變化而保

持動態(tài)調(diào)整的，因此各部門應(yīng)當(dāng)在本部門工作崗位有所變化時修

改或變更崗位說明書，并通知人事行政部修改存檔資料。

以上內(nèi)容，如有不明之處，請聯(lián)系集團人事行政部咨詢。真正好

的朋友，從來不需要這些表面功夫。走在這漫漫俗塵，形如微塵的

我們，每天忙碌的像只蟋蟻，哪有時間去整那些虛假的表面文章。

那些沉淀在歲月里的真情實意，哪一個不是無事各自忙，有事時，

卻又從不問回報幾何的真心相助？

至于那些平日里看上去可以一起打鬧，一起吃喝，一起廝混，看

似好成一片的人，或許，只是你在多少次的四目相對之時，動了真

心，存了真義，是你默默認定對方可稱朋友，有困難的時候是你愿

意伸以援手，但未必對方一樣。

多少看似熱情的人，內(nèi)心是薄情的。而多少看似淡漠的人，內(nèi)心

實則一片溫?zé)帷Ｄ切┍砻鏌嵴\的人，總是相安無事各自好，一旦你

有事需要援助，別說大事，就是小事需代勞，你都會發(fā)現(xiàn)原來不過

情比紙薄，對方遠比你自己想的要現(xiàn)實的多。

有些人，自從與你接近，內(nèi)心就存有一份自己的打算。定是你于

他而言，多少有些可用之處。正所謂無事獻殷勤，非奸即盜。在這

個功利心彌漫的世態(tài)下，沒有哪一份意外的熱情不無所圖。不僅是

職場如此，男人如此，就連女人也不能免俗。

接孩子的時候，被困高層電梯下不來，一個電話打來，希望能幫

忙照看一下放學(xué)的孩子。實在的人總是把別人毫不見外的信任，當(dāng)

作是一種榮幸，于是想都不用想就能一口答應(yīng)。可當(dāng)你有事需要時

方只是代筆簽個字這樣的舉手之勞時，對方都能各種不情愿各種推

脫，至此你終是發(fā)現(xiàn)，原來人與人之間真不是一杯換一盞的事兒。

關(guān)鍵時刻，還是得找那些看似平時不聯(lián)系，但一開口能力范圍之內(nèi)

就愿意為你想辦法的人。

多少人天真的以為，認識的人越多，人脈就越廣，自己就越厲害,

其實，那些所謂的人脈，.

不過廉價。倘若你沒有同等的利用價值，誰會與你建立起所謂的

交際？最是談錢傷感情，也最是感情不值錢。別結(jié)識了比自己優(yōu)秀

比自己有能力的人，就覺得有了依靠有了光環(huán)，自己不足夠優(yōu)秀，

結(jié)識誰都沒有用。在你困難需求的時候，你開口求助，能夠推脫敷

衍那算給面子，對你閉門不見佯裝不熟也是情理之中。

日久見人心，患難見真情。平時是平時，別把平時當(dāng)真情。這世

上多少人變臉如翻書，有求于你一個樣，各自安好一個樣，最是有

求于他嘴臉陋，讓你瞬間就明白，何謂人情涼薄。

隨著年齡的增長，人心的不再純澈，人與人之間的交往就不再那

么的純粹而真心了。也正是因為如此，才更要珍惜那些默默守護在

你生活中的朋友。別看平時忙的少有見面，少有聊天，就連微信，

都少有私信。但有事兒的時候，只一聲招呼，誰能出力都會挺身而

出，義不容辭。真正好的朋友，從來不需要這些表面功夫。走在這

漫漫俗塵，形如微塵的我們，每天忙碌的像只蟋蟻，哪有時間去整

那些虛假的表面文章。那些沉淀在歲月里的真情實意，哪一個不是

無事各自忙，有事忖，卻又從不問回報幾何的真心相助？

至于那些平日里看上去可以一起打鬧，一起吃喝，一起廝混，看

似好成一片的人，或許，只是你在多少次的四目相對之時，動了真

心，存了真義，是你默默認定對方可稱朋友，有困難的時候是你愿

意伸以援手，但未必對方一樣。

多少看似熱情的人，內(nèi)心是薄情的。而多少看似淡漠的人，內(nèi)心

實則一片溫?zé)?。那些表面熱誠的人，總是相安無事各自好，一旦你

有事需要援助，別說大事，就是小事需代勞，你都會發(fā)現(xiàn)原來不過

情比紙薄，對方遠比你自己想的要現(xiàn)實的多。

有些人，自從與你接近，內(nèi)心就存有一份自己的打算。定是你于

他而言，多少有些可用之處。正所謂無事獻殷勤，非奸即盜。在這

個功利心彌漫的世態(tài)下，沒有哪一份意外的熱情不無所圖。不僅是

職場如此，男人如此，就連女人也不能免俗。

接孩子的時候，被困高層電梯下不來，一個電話打來，希望能幫

忙照看一下放學(xué)的孩子。實在的人總是把別人毫不見外的信任，當(dāng)

作是一種榮幸，于是想都不用想就能一口答應(yīng)?？僧?dāng)你有事需要對

方只是代筆簽個字這樣的舉手之勞時，對方都能各種不情愿各種推

脫，至此你終是發(fā)現(xiàn)，原來人與人之間真不是一杯換一盞的事兒。

關(guān)鍵時刻，還是得找那些看似平時不聯(lián)系，但一開口能力范圍之內(nèi)

就愿意為你想辦法的人。

多少人天真的以為，認識的人越多，人脈就越廣，自己就越厲害,

其實，那些所謂的人脈，不過廉價。倘若你沒有同等的利用價值，

誰會與你建立起所渭的交際？最是談錢傷感情，也最是感情不值錢。

別結(jié)識了比自己優(yōu)秀比自己有能力的人，就覺得有了依靠有了光環(huán),

自己不足夠優(yōu)秀，結(jié)識誰都沒有用。在你困難需求的時候，你開口

求助，能夠推脫敷衍那算給面子，對你閉門不見佯裝不熟也是情理

之中。

日久見人心，患難見真情。平時是平時，別把平時當(dāng)真情。這世

上多少人變臉如翻書，有求于你一個樣，各自安好一個樣，最是有

求于他嘴臉陋，讓你瞬間就明白，何謂人情涼薄。

隨著年齡的增長，人心的不再純澈，人與人之間的交往就不再那

么的純粹而真心了。也正是因為如此，才更要珍惜那些默默守護在

你生活中的朋友。別看平時忙的少有見面，少有聊天，就連微信，

都少有私信。但有事兒的時候，只一聲招呼，誰能出力都會挺身而

出，義不容辭。

崗位職責(zé)說明書

前言

企業(yè)要調(diào)動全體員工的積極性，充分發(fā)揮各層人員的職責(zé)，使整

個企'也協(xié)調(diào)有序運行，這就需要制定工作標(biāo)準(zhǔn)。崗位說明書的最終

目標(biāo)是實現(xiàn)整個工作過程的協(xié)調(diào)，促進工作質(zhì)量和工作效率的提高。

崗位說明書是對每個工作或操作崗位制定的共同使用和重復(fù)使用的

規(guī)則。崗位說明書的制訂具有以下意義：

1、崗位說明書的目的在于評定任職人員與崗位所有能力的匹配

程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

2、崗位說明書是公司基礎(chǔ)性文件，它為人力資源規(guī)劃、人員使

用、招聘人才、工資報酬等方面提供依據(jù)；

3、為員工能力開發(fā)培訓(xùn)提供依據(jù);

4、提煉公司各崗位序列的經(jīng)驗，建立職業(yè)行為規(guī)范，將個人經(jīng)

驗轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)驗，提升公司員工的職業(yè)化水平。

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營和日常管理工作、組織和實施股東會及董事

會各項決議；

2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、組織編制年度“工作計劃”和“工作目標(biāo)”；

4、負責(zé)組織編寫各項投資計劃書和投資方案書；

5、負責(zé)公司的中層團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；

6、制定公司部門崗位機構(gòu)設(shè)置方案和各項管理制度：

7、審批公司招聘的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；

8、審定公司各項管理規(guī)章制度；

9、審定公司工資獎金提成分配方案；

10、定各類經(jīng)濟責(zé)任方案并組織實施；

11、審批以公司名義發(fā)出的各項文件；

12、召集并組織召開總裁、總經(jīng)理辦公會議，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部

門的工作；

13、不定期參加各部門、項目處、分公司的專題會，總結(jié)工作、

聽取匯報；

14、不定期與第一線員工溝通與交流，不定期參加公司組織的

團隊活動；

15、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；

16、負責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好

的社會形象；

17、定期向董事長或董事會匯報公司的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、

收入現(xiàn)狀、開支計劃；

18、學(xué)習(xí)先進的管理方法，完善管理體系，確?！皠?chuàng)新機制是

根本，科學(xué)發(fā)展是核心，員工得實惠為目標(biāo)”的企業(yè)文化得到最好

的體現(xiàn)；

19、完成董事會決議的其它工作。

行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負責(zé)組織編制人力資源規(guī)劃并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

2、負責(zé)制定部門工作計劃和工作總結(jié)；

3、負責(zé)公司的績效管理、薪酬體系建設(shè)、招聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、選

拔晉升、員工關(guān)系管理等工作；

4、負責(zé)規(guī)范公司勞動用工，處理勞動爭議和勞動糾紛；

5、負責(zé)督導(dǎo)公司各項員工日常管理制度體系的建設(shè)及實施情況;

6、負責(zé)公司來訪接待、會務(wù)、文書檔案等日常行政工作的管理;

7、負責(zé)處理公司行政對外事務(wù)；

8、負責(zé)對公司人工成本和行政辦公成本進行預(yù)算；

9、負責(zé)做好后勤保障工作，創(chuàng)造安全、整潔、舒適的工作環(huán)境;

10、負責(zé)辦公用品的采購及計劃；

11、負責(zé)公司安保工作；

12、負責(zé)公司用章管理。

行政助理崗位職責(zé)（行政方向）

1、擬定行政方向規(guī)章制度和工作流程；

2、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作；

3、公司印章的使用管理及日常保管；

4、公司證照的年審、使用、保存工作；

5、公司層會議記錄工作，包括文字、音像、建檔；

6、公司層文件收發(fā)工作；

7、公司層會務(wù)的安排工作；

8、公司來賓的接待工作；

9、公司榮譽獎項的保管工作；

10、負責(zé)公司辦公易耗品、辦公設(shè)施、設(shè)備購買的初審工作,

負責(zé)購買辦公用品及登記、使用等管理工作；

11、固定資產(chǎn)的盤點；

12、公司行政用車的使用安排與維護工作；

13、與律師事務(wù)所保持聯(lián)系，處理公司的法律事務(wù)；

14、公司層各類檔案的整理、編目和存檔等工作；

15、公司重大活動的攝錄、整理與存檔工作；

16、員工寢室的管理工作；

17、聯(lián)系制作員工工裝、名片、工作牌等；

18、員工通訊錄的更新；

19、員工活動的組織實施；20、年節(jié)福利的購買及發(fā)放；

21、協(xié)助公司參加各項比賽、展會時期的相關(guān)事宜；

22、公司水票的保管、購買工作；

23、領(lǐng)導(dǎo)差旅出行的票務(wù)、酒店預(yù)訂工作。

24、公司郵箱的管理、日常維護；

25、協(xié)助公司安保工作。行政助理崗位職責(zé)（基建方向）

1、制定建設(shè)方案;

2、編寫項目建設(shè)書及項目可行性研究報告；

3、落實相關(guān)政府部門的批復(fù)、辦理報建手續(xù)等工程項目的前期

工作；

4、在建工程的施工現(xiàn)場管理，負責(zé)與施工方、監(jiān)理方溝通協(xié)調(diào),

解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量、進度和安全達到標(biāo)準(zhǔn);

5、工程款、材料款、設(shè)備款等付款計劃的制定，付款的審核、

登記工作，對建設(shè)工程決算的終審工作；

6、建設(shè)成本的控制管理，匯總各個單項工程總造價，及時向有

關(guān)部門和人員提供工程項目的付款情況，以便隨時掌握和控制投資

規(guī)模；

7、參與工程勘測、設(shè)計委托、工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)：

8、各項工程類合同的審核及簽訂；

9、督促各項工程建管手續(xù)的辦理；

10、工程項目開工前各項資料的準(zhǔn)備及開工工作；

11、各工程項目的竣工工作及竣工驗收后各項竣工資料的審核、

移交、存檔；

12、工程竣工的總結(jié)工作；

13、工程方面相關(guān)法規(guī)事務(wù)的處理，熟悉建設(shè)法、招標(biāo)投標(biāo)法、

合同法、審計法等法律、法規(guī)，確保公司基本建設(shè)工作在法律、法

規(guī)范圍內(nèi)實施；

14、審核各個設(shè)計階段的施工圖紙，聯(lián)系相關(guān)單位組織圖紙會

審；

15、工程項目從前期到竣工所有檔案資料、圖紙的整理、匯總

和歸檔；

16、搜集所需材料、設(shè)備的市場信息，參與對方提供材料、設(shè)

備的價格核定，監(jiān)督對方采購材料、設(shè)備，對采購的材料設(shè)備進行

驗收；

17、協(xié)調(diào)建設(shè)過程中與相關(guān)政府部門的接洽、聯(lián)系、報審等工

作；

18、工程維修項目的管理工作。

人事專員崗位職責(zé)

一、人員配置與招聘

1、新進人員的入職、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理；

2、人員花名冊的錄入、維護與更新管理；

3、各崗位編制的核定與管理；

4、人員調(diào)配，以及調(diào)崗后所在部門的溝通及反饋；

5、實習(xí)生管理；

6、人員檔案的建立及整理工作，做好檔案的安全、保密和保護

工作；

7、人員招聘工作（校招、社招），包括維護招聘網(wǎng)站、發(fā)布招

聘信息、篩選簡歷、組織實施面試、面試跟進及反饋；

8、員工離職手續(xù)辦理；

9、員工各類人事證明文件的開具。

10、各類人事制度的修訂，各類人事表格的修訂；

11、人事檔案的建立、收集、整理、使用工作；

12、《勞動合同》的保管，包括簽訂、續(xù)簽、延聘、解除等；

13、員工績效考核工作的組織和實施，并將考核材料收集、歸

檔;

14、員工日?？记诠芾?；

15、員工各類請假手續(xù)的核對；

16、員工年休假的管理；

17、員工社會保險的申報、繳納、管理，員工工傷、生育、失

業(yè)險的申報；

18、體檢相關(guān)事宜；

19、日常員工關(guān)懷工作。20、員工入職培訓(xùn)；

21、協(xié)助部門開展專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)；

22、員工職位發(fā)展規(guī)劃。

財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負責(zé)組織公司年度財務(wù)“工作計劃”和“工作目標(biāo)”的編制;

2、負責(zé)公司財務(wù)工作；

3、組織編制財務(wù)計劃，財務(wù)分析；

4、負責(zé)公司的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實施和運轉(zhuǎn)；

5、負責(zé)人員工資的確定、審核、扣除核算；

6、負責(zé)組織經(jīng)濟核算工作，審核會計報表、統(tǒng)計報表，負責(zé)向

主管領(lǐng)導(dǎo)報告工作，及時組織編制財務(wù)預(yù)算和結(jié)算；

7、負責(zé)審核會計記賬、出納記賬，會計、出納財務(wù)月盤底；

8、負責(zé)財務(wù)審計：

9、制定各部門的成本費用、專項資金和流動資金定額，做好費

用控制；

10、每月開展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理、

日常工作中存在的問題，及時提出建議；

11、負責(zé)做好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報

賬，及時提供真實會計核算資料；

12、負責(zé)做好資金管理，組織會計、出納按規(guī)定程序、手續(xù)及

時做好資金回籠，準(zhǔn)時進賬、存款，保證日常合理開支需要的供給;

13、負責(zé)與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，及時掌握財政、稅

務(wù)動向；

14、參與重要經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查，負責(zé)支付款

審核；

15、監(jiān)督應(yīng)收款的催收工作，監(jiān)督各部門資金回收；

16、根據(jù)公司財務(wù)制度，嚴(yán)格掌握費用開支，嚴(yán)格執(zhí)行費用報

銷制度、物資審批權(quán)限：

17、負責(zé)定期組織召開財務(wù)例會。

市場部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度市場開發(fā)計劃；

2、組織所屬人員開展市場調(diào)研工作，及時掌握市場信息；

3、按照市場推廣計劃組織市場推廣活動，審核市場推廣方案；

4、負責(zé)市場公關(guān)、媒介各類宣傳等工作；

5、根據(jù)編制市場拓展各項費用預(yù)算，并控制相關(guān)費用的支出，

節(jié)約企業(yè)管理成本；

6、負責(zé)與外部媒體、政府機關(guān)及相關(guān)社會機構(gòu)建立良好的合作

關(guān)系；

7、負責(zé)企業(yè)品牌的推廣及品牌運作類工作；

8、負責(zé)市場部內(nèi)部管理工作。

市場宣傳專員崗位職責(zé)

1、負責(zé)市場推廣活動的策劃并制定具體的活動方案;

2、聯(lián)系和協(xié)調(diào)合作單位，配合市場推廣活動；

3、負責(zé)市場推廣所需的資料以及禮品的設(shè)計及制作，做好市場

推廣的活動預(yù)算，控制活動成本；

4、全面執(zhí)行市場推廣方案，監(jiān)督執(zhí)行過程，跟蹤執(zhí)行進度；

5、根據(jù)市場推廣活動的效果進行評估，并編寫市場推廣活動效

果評估報告；

6、定期進行市場信息的收集和整理以及分析工作，提出合適的

市場推廣創(chuàng)意；

7、設(shè)計制作公司內(nèi)外流通文件的標(biāo)準(zhǔn)化版頁模板；

8、設(shè)計制作公司企業(yè)及產(chǎn)品對外、參展的圖文宣傳資料；

9、設(shè)計制作公司內(nèi)部的宣傳材料；

10、負責(zé)公司網(wǎng)站、公眾號的維護更新。

生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)

1、流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善

生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實施細則,

推行各種質(zhì)量活動，培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項細則并

加以認真執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良

好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)；

2、生產(chǎn)計劃與預(yù)算管控：根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，制訂年度、

月度計劃，定期回顧，不斷總結(jié)完善，制定財務(wù)年度預(yù)算，審訂重

點成本的專項考核辦法，依據(jù)權(quán)限審批各項費用支出，確保生產(chǎn)管

理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制；

3、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)計劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實際情況,

監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題，組

織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運行與生產(chǎn)任務(wù)

的完成；

4、資源管理與跨部門協(xié)調(diào)：依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負責(zé)與技術(shù)、銷售、

市場、財務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門之間的

溝通與合作，落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項工藝和能源配置，

組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護與

管理，確保正常生產(chǎn)與高效運營；

5、質(zhì)量與安全管理：依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第

一、安全第一的方針，在生產(chǎn)運行過程中開展培訓(xùn)、檢查、督

導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面

落實質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；

6、部門人員管理：結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點,開展組織人員建設(shè)，并

進行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績效考核、日?？记诘裙ぷ?。

生產(chǎn)部初級工程師鹵位職責(zé)

1、收集和分析日常生產(chǎn)工藝操作的數(shù)據(jù)，定期分析匯報；

2、完成相關(guān)試驗；

3、處理及分析生產(chǎn)異常問題，并提出改善對策、方案，跟進實

施效果；

4、制定工藝工序相關(guān)文件；

5、處理品質(zhì)售后問題；

6、分析及處理客戶投訴及咨詢問題；

7、書寫相關(guān)專業(yè)技術(shù)類文檔。

生產(chǎn)部助理工程師崗位職責(zé)

1、收集和分析日常生產(chǎn)工藝操作的數(shù)據(jù)，定期匯報；

2、協(xié)助完成試驗；

3、協(xié)助處理及分析生產(chǎn)異常問題，并提出改善對策、方案，跟

進實施效果；

4、協(xié)助制定工藝工序相關(guān)文件；

5、協(xié)助處理品質(zhì)售后問題；

6、協(xié)助分析及處理客戶投訴及咨詢問題；

7、負責(zé)對應(yīng)專業(yè)文檔的匯總、整理、歸檔。

各部門職責(zé)說明

總經(jīng)辦職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》及《食品管理

費用法律法規(guī)》運營企業(yè)相關(guān)事項，并忠實執(zhí)行。

二、組織實施公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、

使用方案。

三、組織實施討論通過的新立項目。

四、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、

合同、合約和處理相關(guān)事宜。

五、決定組織體制和人事編制，決定各職能部門和下屬有關(guān)部

門經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)

一、高效的組織體系和工作體系。

六、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、

技術(shù)顧問并決定其報酬。

七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員

工的處分，直至辭退。

八、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、流動資金、貸

款、使用、擔(dān)保的可行性報告。

九、做好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支

作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊伍。

十、堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,

能動性。十

一、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的

社會形象。十

二、加強廉政建設(shè)，做好精神文明建設(shè)，支持各種社團組織工

作。

十三、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組

織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運行機制；

十四、研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負責(zé)公司業(yè)務(wù)的市

場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作；

十五、負責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)：十

六、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會；

行政人事部職責(zé)

一、綜合協(xié)調(diào)

1、貫徹執(zhí)行公司各項方針、政策、指令，負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢

查各部門的實施情況；

2、負責(zé)組織、承辦公司有關(guān)會議，并形成和發(fā)布會議紀(jì)要；

3、負責(zé)制訂公司各項規(guī)章制度、工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)各

部門的工作；

4、負責(zé)匯總、制定公司年度、月度工作計劃并進行檢查督促；

5、負責(zé)協(xié)調(diào)、溝通公司內(nèi)外關(guān)系，來信來訪和對外宣傳，處理

公司辦公日常事務(wù)，樹立公司形象；

6、負責(zé)公司行政職能的監(jiān)督、檢查工作。

7、負責(zé)公司日常銷售事務(wù)的開單工作。

8、完成公司的人力資源規(guī)劃及人員的招聘、培訓(xùn)、績效考核、

錄用、解聘、員工薪酬、考勤、勞動合同、企業(yè)文化的建設(shè)及推廣

等工作。

9、負責(zé)公司內(nèi)員工獎勵、處罰上報審查工作并具體實施。

10、加強全公司員工的職業(yè)道德素養(yǎng)及綜合素質(zhì)以利于公司整

體形象的提升。

二、公文處理

1、負責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、簽閱、辦理和歸檔；

2、負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件起草、制文和發(fā)文；

3、負責(zé)公司內(nèi)外文件資料的打印、復(fù)印。

三、檔案管理

1、負責(zé)公司行政、人事檔案的管理，做好立卷、歸檔、分類、

保管和保密工作；

2、負責(zé)公司執(zhí)照、印章的管理，嚴(yán)格使用程序和手續(xù)。

四、后勤服務(wù)

1、負責(zé)公司通訊設(shè)施的管理和通訊費用的結(jié)算；

2、負責(zé)公司辦公用品的購買、登記和發(fā)放；

3、負責(zé)公司報刊、資料的征訂和信函的發(fā)送；

4、負責(zé)公司辦公車輛的管理，做好車輛調(diào)度、維修、年檢工作;

5、負責(zé)公司食堂、宿舍、安全、衛(wèi)生的監(jiān)督、管理工作；

6、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和員工的后勤保障工作；負責(zé)公司內(nèi)的衛(wèi)生管理工

作。

7、負責(zé)本企業(yè)內(nèi)各種證照的年檢、變更工作。

8、負責(zé)公司對外接待工作。

財務(wù)部工作職責(zé)

一、負責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。

二、根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正

常運轉(zhuǎn)。

三、搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支

的資料并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。

四、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)

計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。

五、嚴(yán)格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各

項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。

六、負責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查、調(diào)撥，按規(guī)定

計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源。

七、參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂、應(yīng)收帳款的摧收、

應(yīng)付帳款的支付工作。

八、負責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

九、原物料進出帳務(wù)及成本處理。其它進出帳務(wù)處理及成本計

算。各產(chǎn)品成本計算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

十、經(jīng)營報告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率

獎金核算、年度預(yù)算資料匯總。十

一、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項費用支付審核及帳務(wù)

處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理。總分類帳、日記帳等帳簿處理。財務(wù)報

表及會計科目明細表。

十二、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。營利事業(yè)所得稅核算及申報作

業(yè)。營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財務(wù)盤點作業(yè)。

十

三、會計意見反應(yīng)及督促。十

四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、營銷部工作職責(zé)

1、制定年度營銷目標(biāo)計劃，做出營銷預(yù)測，及對未來市場的走

向進行分析。

2、負責(zé)進行市場調(diào)研工作、建立健全穩(wěn)定的市場通路工作。

3、負責(zé)客戶開發(fā)、維護及管理工作。

4、建立競爭對手的市場調(diào)查、整理和分析并制定出競品抵制風(fēng)

險方案，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢制定銷售方案。

5、制定銷售計劃及階段實施目標(biāo)，實施品牌規(guī)劃和品牌的形象

建設(shè)。

6、組織部門員工培訓(xùn)，加強部門成員之間的溝通合作能力，構(gòu)

建“創(chuàng)造和諧、積極向上”的工作氛圍。

7、加強與公司各部門之間的溝通與合作，以利于公司更快速健

康地發(fā)展。

8、推廣企業(yè)品牌，宣傳公司“創(chuàng)新、合作、利潤分享”的經(jīng)營

理念，提升公司的形象。

9、加強本部門員工的職業(yè)道德素養(yǎng)及綜合素質(zhì)以利于公司整體

形象的提升。

10、做好完成月度和年度的計劃的工作規(guī)劃書，對銷售中發(fā)現(xiàn)

的問題及時上報總經(jīng)理。

11、完成年度云南各市場開發(fā)、維護和管理工作。

12、做好各市場的團購、星級酒店、酒行、超商的開發(fā)管理工

作。

13、做好本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤及維護工作。

倉儲配送部工作職責(zé)

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、負責(zé)本公司各種原材料和輔材，產(chǎn)品的入庫、出庫、盤點等

工作；負責(zé)與本公司其它部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

保護公司所有產(chǎn)品的保管工作以防各種耗材的變質(zhì)，影響企業(yè)的

正常生產(chǎn)。負責(zé)公司各項產(chǎn)品的及時配送工作，保證產(chǎn)品運送的準(zhǔn)

確性和安全性。

負責(zé)本公司相關(guān)部門的對單業(yè)務(wù)，做好與各財務(wù)部及相關(guān)部門的

的帳單交接工作。負責(zé)完成本公司倉庫內(nèi)的衛(wèi)生、安全工作。

根據(jù)公司的工作流程及要求，保證賬賬相符，賬貨相等。

發(fā)現(xiàn)問題須及時上報，對貨品管理存在的各項問題應(yīng)及時糾E,

不得隱瞞。

保衛(wèi)部崗位職責(zé)

1、消防安全

1）消防設(shè)施設(shè)備定期和不定期檢查維護工作，消防設(shè)施的使用,

監(jiān)控、維護、保養(yǎng)工作。2）對公司整體的綜合治理工作，如占道經(jīng)

營、亂停亂放、可疑人物的監(jiān)控和防范、突發(fā)事件的控制與協(xié)調(diào)，

防火防盜、治安防范。

3）夜間巡邏，確保商家的貨物及期貨物品的安全。

各崗位職務(wù)說明書

一、總經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱:

所在部門：總經(jīng)理室

直接上級：工資等級：總經(jīng)理：

所轄人員：行政副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理

職位概述

全面主持公司經(jīng)營管理工作，組織實施董事會各項決議，對所承

擔(dān)工作全面負責(zé)。工作職責(zé)

1、主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；全面執(zhí)行

和檢查落實董事會所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定；

2、擬訂公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和組織實施年度工作計劃，擬訂

財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后負責(zé)組織實

施；

3、制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；制定公司基本管理制度和

具體規(guī)章制度；

4、主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作；

5、負責(zé)對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核;

6、負責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的

工作進展；

7、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，聘任中層管

理人員；