




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
競爭分析演講大家好,很高興能在這里為大家做一次演講。我今天要演講的題目是“競爭”。我相信大家對這個話題并不陌生,因為競爭在我們的生活中無處不在。為了使話題清晰明了,我的演講是以魅族公司和小米公司的實際情況為基礎(chǔ)的。所以我的演講基本上是圍繞著魅族與小米之間的競爭展開的。首先,請允許我為大家對這兩家公司做一個簡單的介紹。魅族,全稱珠海市魅族科技有限公司,成立于2003,現(xiàn)任董事長兼CEO是黃章,公司口號是“因夢想而立”。小米,全稱北京小米科技有限責任公司,成立于2010年,現(xiàn)任董事長是雷軍,公司口號:“為發(fā)燒而生“。這兩家公司主要經(jīng)營的產(chǎn)品都是智能手機并且在國內(nèi)都很知名。魅族和小米從一開始就是競爭對手,這其中有商業(yè)因素也有個人因素。但是這不是我們討論的重點,我們需要討論的是他們是如何競爭的,對我們消費者而言會產(chǎn)生怎么樣的影響。接下來,我們來看看他們競爭的實際情況。我列出了四個主要的方面。包括價格、產(chǎn)品、粉絲和領(lǐng)導(dǎo)人。我沒有列出質(zhì)量、口碑、品牌等等。是因為在實際的競爭中,這些因素往往取決于我上述的因素。第一,我們來看價格。這里我是以魅族MX2和小米2S為例制作了一個時間軸,從時間上,很清楚的表明了他們在價格競爭方面是何等的激烈。雖然一直在降價,但他們手機的配置并不低。他們的競爭不分產(chǎn)品的新舊,新產(chǎn)品之間的競爭往往是最激烈的。因為他們都想在第一時間內(nèi)爭取到較大的市場份額。但也正是因為如此,他們在國內(nèi)手機行業(yè)掀起了一股高配低價的浪潮,最終受益的是我們消費者。第二,我們再來看產(chǎn)品。從這個對比圖來看,很明顯,小米的產(chǎn)品種類是大大多于魅族的。可想而知,小米是走產(chǎn)品多元化這條道路的。而魅族只是專心的做手機。由此可見,在手機方面,魅族應(yīng)當是更要別致精巧用心一些。第三,我們來看粉絲。為什么這里我不說品牌而說粉絲呢?這是因為一個品牌是建立在忠實的粉絲的基礎(chǔ)上的。我的意思是粉絲是一個品牌的脊柱。這兩個家公司都有自己最忠實的粉絲。他們是對立的,不可調(diào)和的,經(jīng)常在各大論壇上激勵爭辯甚至相互對罵。以至于在一般人看來,這兩個品牌已經(jīng)到了水火不容的地步。也許到最后,我們也只能像這張圖片說的那樣只是無奈。最后,我們來看領(lǐng)導(dǎo)人。在我認為,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是一家企業(yè)的文化核心。黃章是一個性格特征十分鮮明的人,他不善言辭,從不接受媒體采訪,從不為產(chǎn)品專門打廣告,只愿意在BBS上與用戶溝通。他專注、偏執(zhí)、吹毛求疵乃至瘋狂另類,魅族高級副總裁白永祥評價他為音樂發(fā)燒友和數(shù)碼狂人,他對公司百分百控股,是個獨裁者。同時他追求極致,精巧,用心做手機。這一點和喬布斯很像。雷軍,是個譽滿全身的人,不太清楚他的個人特性,但可以看出來,與其說他是個企業(yè)家,不如說他是個商人。他是一個社會型的人,像比爾蓋茨。他們各自以他們的個人魅力影響著公司,員工和產(chǎn)品。這樣一來,我們基本上分析完了魅族和小米之間的競爭。現(xiàn)在我們來總結(jié)一下影響企業(yè)競爭力的因素,從圖片上來看,口碑、價格、產(chǎn)品質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)人性格特征構(gòu)成了影響企業(yè)競爭力的主要因素。其中以領(lǐng)導(dǎo)人性格特征最為重要。此外,我們再來分析一下這樣的競爭會給我們帶來什么樣的影響。我在這里列出了幾點,積極影響:(1)促進了經(jīng)濟的發(fā)展(2)提高產(chǎn)品質(zhì)量(3)降低產(chǎn)品價格(4)推動技術(shù)進步。當然,競爭也存在一些弊端。比如:(1)企業(yè)可能為了爭奪市場采取不正當?shù)母偁幨侄危?)容易誤導(dǎo)消費者(3)競爭是殘酷的(4)競爭會使道德后退。介于這些影響,競爭的存在關(guān)系著我們每一個人。我們即是社會的主體也是經(jīng)濟的主體。最后讓我來發(fā)表一下自己對競爭的看法。在我看來,競爭是利大于弊的。具體表現(xiàn)在什么地方,上面已經(jīng)說到了。除此之外我想說的是,競爭的弊端在于市場經(jīng)濟的不完善性,這有待于國家政府的實質(zhì)性措施。作為消費者,我們需要競爭給我們帶來的好處。讓我們回到魅族和小米的案例中吧,這兩家的產(chǎn)品部管你買任何一家,其性價比相比其他國產(chǎn)手機要高出很多。所以,當你對一件產(chǎn)品沒有什么苛刻的要求的時候,競爭方便了我們的生活并且提高了我們的生活質(zhì)量。這符合共奔小康的社會主義目標,也符合我們追求幸福的現(xiàn)實要求。而且,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房屋建筑工程裝修房室內(nèi)衛(wèi)生打掃合同8篇
- Starter Get ready(教學設(shè)計)-2024-2025學年外研版(2024)初中英語七年級上冊
- 籃球 學習行進間低手上籃“三步上籃”教學設(shè)計-2023-2024學年高一上學期體育與健康人教版必修第一冊
- 高中信息技術(shù)粵教版必修教學設(shè)計 -5.3.2 數(shù)據(jù)庫及其建立過程
- 第6課 從隋唐盛世到五代十國 教學設(shè)計-2024-2025學年高一歷史統(tǒng)編版(2019)必修中外歷史綱要上冊
- 11-2《與妻書》教學設(shè)計-2024-2025學年高一語文下學期同步教學設(shè)計(統(tǒng)編版必修下冊)
- Module 3 Unit 1 In the playground(教學設(shè)計)-2024-2025學年牛津上海版(試用本)英語二年級上冊
- 第一單元第3課《物聯(lián)網(wǎng)與生活》教學設(shè)計 2023-2024學年浙教版(2023)初中信息技術(shù)七年級下冊
- 寧波花紋坡道地坪施工方案
- Module 8 Unit 2 She's quite good at English (教學設(shè)計)-2023-2024學年外研版(一起)英語三年級下冊
- 《人工智能基礎(chǔ)》課件-AI的前世今生:她從哪里來
- 2023年全國普通高等學校體育單招真題政治試卷(原卷+解析)
- 片劑工藝流程圖
- 國家標準圖集16G101平法講解課件
- 北師大版六年級數(shù)學下冊《數(shù)學好玩(全套)》公開課件
- 電機工程學報論文格式模版
- 企業(yè)服務(wù)工作實施方案
- 信息技術(shù)ppt課件完整版
- 2022義務(wù)教育小學科學課程標準(2022版)解讀及測試題3套(含答案)
- 新湘教(湖南美術(shù))版小學美術(shù)五年級下冊全冊PPT課件(精心整理匯編)
- 大智慧指標公式函數(shù)大全(完整可打印版)
評論
0/150
提交評論