實(shí)物庫(kù)存管理辦法

實(shí)物庫(kù)存管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)*（下列簡(jiǎn)稱“公司”）庫(kù)存物資管理，

實(shí)現(xiàn)庫(kù)存資源的科學(xué)調(diào)配與高效利用，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法

規(guī)與《*物資管理通則》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條實(shí)物庫(kù)存是指存放在公司各級(jí)倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備定額

物資（周轉(zhuǎn)物資、應(yīng)急物資、備品各件）、項(xiàng)目暫存物費(fèi)、

工程結(jié)余退庫(kù)物資、廢舊物資與退出退役保管資產(chǎn)等。

第三條本辦法包含庫(kù)存出入庫(kù)管理、庫(kù)存物資利用、

結(jié)余退庫(kù)管理、庫(kù)存信息管理等工作。

第四條本辦法適用于公司總（分）部、各單位及所屬

各級(jí)單位（含全費(fèi)、控股單位）的庫(kù)存物資管理工作。

代管單位與集體企業(yè)庫(kù)存物資管理工作參照本辦法執(zhí)

行。

第五條本辦法涉及的術(shù)語(yǔ)定義：

（一）庫(kù)存物資“一本帳”：公司通過(guò)企業(yè)管理信息系

統(tǒng)（ERP）,規(guī)范倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存業(yè)務(wù)，對(duì)不一致業(yè)務(wù)形成的實(shí)物庫(kù)

存進(jìn)行有區(qū)別的管理，準(zhǔn)確反映實(shí)體倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)存實(shí)物信息，

實(shí)現(xiàn)帳卡物的一致性。

（二）工程結(jié)余物資：由于實(shí)際用量少于采購(gòu)量而產(chǎn)生

的結(jié)余可利用物資，包含項(xiàng)目因規(guī)劃變更、項(xiàng)目計(jì)劃取消、

項(xiàng)目暫停、設(shè)計(jì)變化、需求計(jì)劃不準(zhǔn)等原因引起的結(jié)余物資。

（三）退出退役資產(chǎn)：因自身性能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性等原

因離開安裝位置，退出運(yùn)行的設(shè)備與要緊材料。退出退役資

產(chǎn)保管是指委托物資部門進(jìn)行保管的退出退役電網(wǎng)資產(chǎn)。

第二章職責(zé)分工

第六條*物資部（*招投標(biāo)管理中心）是公司實(shí)物庫(kù)存

管理的歸口部門，其要緊職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)制訂公司實(shí)物庫(kù)存管理的規(guī)章制度與辦法。

（-）負(fù)責(zé)公司庫(kù)存物資“一本帳”管理，對(duì)公司庫(kù)存

物資進(jìn)行集中管控。

（三）負(fù)責(zé)建立庫(kù)存資源統(tǒng)一調(diào)配平臺(tái)，定期更新、公

布可調(diào)撥庫(kù)存物費(fèi)信息，審核跨省資源調(diào)撥計(jì)劃。

（四）負(fù)責(zé)組織制定與優(yōu)化公司庫(kù)存物資儲(chǔ)備定額，組

織開展儲(chǔ)備定額物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送管理等工作。

（五）負(fù)責(zé)審核公司直接管理倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物資利用計(jì)

劃、庫(kù)存物資報(bào)廢申請(qǐng)與盤點(diǎn)差異表。負(fù)責(zé)組織公司廢舊物

資集中處置工作。

（六）負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)實(shí)物庫(kù)存管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、

檢查與考核。

第七條*物資有限公司在*物資部（*招投標(biāo)管理中心）

的業(yè)務(wù)管理下，承擔(dān)公司庫(kù)存物資管理的具體實(shí)施工作，其

要緊職責(zé)是:

（一）負(fù)責(zé)公司庫(kù)存物資“一本帳”與統(tǒng)一調(diào)配平臺(tái)的

信息管理，收集、匯總各級(jí)單位倉(cāng)庫(kù)可調(diào)撥庫(kù)存物資信息，

統(tǒng)計(jì)分析公司系統(tǒng)庫(kù)存物資信息。

（二）負(fù)責(zé)公司應(yīng)急物資需求、跨省資源調(diào)撥申請(qǐng)的收

集、整理、匯總，形成跨省庫(kù)存物資調(diào)撥計(jì)劃，報(bào)物資部審

核后組織實(shí)施。

（三）配合物資部制訂與優(yōu)化公司庫(kù)存物資儲(chǔ)備定額。

（四）負(fù)責(zé)公司總部直接管理倉(cāng)庫(kù)的物資驗(yàn)收、出入

庫(kù)、退庫(kù)、調(diào)撥、盤點(diǎn)等日常管理，退出退役資產(chǎn)在庫(kù)保管。

（五）負(fù)責(zé)提出公司總部直接管理倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資利用

計(jì)劃、庫(kù)存物資報(bào)廢申請(qǐng)與廢舊物資處置計(jì)劃，辦理庫(kù)存物

資報(bào)廢手續(xù)，經(jīng)審核后實(shí)施，并提供資產(chǎn)處置殘值信息。

第八條省公司物資部是本單位庫(kù)存物資管理工作的歸

口部門，其要緊職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司庫(kù)存物資管理的有關(guān)規(guī)定。

（二）負(fù)責(zé)本單位庫(kù)存物資“一本帳”管理，對(duì)本單位

庫(kù)存物資進(jìn)行集中管控。

（三）負(fù)責(zé)建立本單位庫(kù)存資源統(tǒng)一調(diào)配平臺(tái)，定期更

新、公布可調(diào)撥庫(kù)存物資信息。負(fù)責(zé)審核與上報(bào)跨省資源調(diào)

撥申請(qǐng)，審核跨地（市）資源調(diào)撥計(jì)劃。

（四）負(fù)責(zé)組織制定與優(yōu)化本單位庫(kù)存物資儲(chǔ)備定額，

組織開展本單位儲(chǔ)備定額物資需求計(jì)劃上報(bào)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、

配送管理等工作。

（五）負(fù)責(zé)審核省公司直接管理倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物資利用

計(jì)劃、庫(kù)存物資報(bào)廢申請(qǐng)與盤點(diǎn)差異表。負(fù)責(zé)組織省公司廢

舊物資集中處置工作。

（六）負(fù)責(zé)本單位庫(kù)存物資管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢

查與考核。

第九條省公司物資公司在物資部的業(yè)務(wù)管理下，承擔(dān)

本單位庫(kù)存物資管理的具體實(shí)施工作，其要緊職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)本單位庫(kù)存物資“一本帳”與統(tǒng)一調(diào)配平臺(tái)

的信息管理，收集、匯總各級(jí)倉(cāng)庫(kù)可調(diào)撥庫(kù)存物資信息，統(tǒng)

計(jì)分析本單位庫(kù)存物資信息。

（二）負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急物資需求、跨省、跨地（市）資

源調(diào)撥申請(qǐng)的收集、整理與匯總，形成跨省、跨地（市）庫(kù)

存物資調(diào)撥計(jì)劃，報(bào)省公司物資部審核后組織實(shí)施。

（三）配合省公司物資部制定與優(yōu)化本單位庫(kù)存物資

儲(chǔ)備定額體系。

（四）負(fù)責(zé)省公司中心倉(cāng)庫(kù)的物資驗(yàn)收、出入庫(kù)、退庫(kù)、

調(diào)撥、盤點(diǎn)等日常管理，退出退役資產(chǎn)在庫(kù)保管。

（五）負(fù)責(zé)提出省公司中心庫(kù)庫(kù)存物資利用計(jì)劃、庫(kù)存

物資報(bào)廢申請(qǐng)與廢舊物資處置計(jì)劃，辦理中心庫(kù)庫(kù)存物資報(bào)

廢手續(xù)，經(jīng)審核后實(shí)施，并提供資產(chǎn)處置殘值信息。

（六）負(fù)責(zé)定期將可利庫(kù)實(shí)物庫(kù)存清單發(fā)送原需求單

位（部門），供其提報(bào)需求計(jì)劃與組冢設(shè)計(jì)單位時(shí)進(jìn)行利庫(kù)。

（七）負(fù)責(zé)審核省公司中心庫(kù)退庫(kù)物資申請(qǐng)，辦理退庫(kù)

手續(xù)，核查及保管退庫(kù)物資有關(guān)信息、技術(shù)資料。

第十條地（市）公司物資供應(yīng)中心的要緊職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)本地（市）公司庫(kù)存物資“一本帳”管理，

收集、匯總本單位可調(diào)撥庫(kù)存物資信息；統(tǒng)計(jì)分析本單位庫(kù)

存物資信息。

（二）負(fù)責(zé)本地（市）公司物資需求計(jì)劃的收集、匯總,

開展平衡利庫(kù)；跨地（市）庫(kù)存資源調(diào)撥申請(qǐng)報(bào)省公司審核

后實(shí)施。

（三）負(fù)責(zé)組織制定與優(yōu)化本地（市）公司庫(kù)存物資儲(chǔ)

備定額，組織開展儲(chǔ)備定額物資需求計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、配送管理

等工作。

（四）負(fù)責(zé)本地（市）公司倉(cāng)庫(kù)的物資驗(yàn)收、出入庫(kù)、

退庫(kù)、調(diào)撥、盤點(diǎn)等日常管理，退出退役資產(chǎn)在庫(kù)保管。

（五）負(fù)責(zé)提出本單位庫(kù)存物資利用計(jì)劃、庫(kù)存物資報(bào)

廢申請(qǐng)與廢舊物資處置計(jì)劃，辦理庫(kù)存物資報(bào)廢手續(xù)，經(jīng)審

核后實(shí)施，并提供資產(chǎn)處置殘值信息。

（六）負(fù)責(zé)定期將可利庫(kù)實(shí)物庫(kù)存清單發(fā)送原需求單

位（部門），供其提報(bào)需求計(jì)劃與組織設(shè)計(jì)單位時(shí)進(jìn)行利庫(kù)。

（七）負(fù)責(zé)審核退庫(kù)物資申請(qǐng)，辦理退庫(kù)手續(xù)，核查及

保管退庫(kù)物資有關(guān)信息、技術(shù)資料。

（A）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查本地（市）公司實(shí)物庫(kù)存

管理工作。

第十一條縣公司運(yùn)維檢修部（倉(cāng)儲(chǔ)班）的要緊職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)縣公司庫(kù)存物資“一本帳”管理，收集、匯

總本單位可調(diào)撥庫(kù)存物資信息；統(tǒng)計(jì)分析庫(kù)存物資信息。

（二）負(fù)責(zé)跨縣公司庫(kù)存資源調(diào)撥申請(qǐng)報(bào)地（市）公司

審核后實(shí)施。

（三）負(fù)責(zé)提出本縣公司庫(kù)存物資儲(chǔ)備定額，開展儲(chǔ)備

定額物資需求計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等工作。

（四）負(fù)責(zé)縣公司倉(cāng)庫(kù)的物資驗(yàn)收、出入庫(kù)、退庫(kù)、調(diào)

撥、盤點(diǎn)等日常作業(yè)。

（五）負(fù)責(zé)提出本單位庫(kù)存物資利用計(jì)劃、庫(kù)存物資報(bào)

廢申請(qǐng)與廢舊物資處置計(jì)劃，辦理庫(kù)存物資報(bào)廢手續(xù)，經(jīng)審

核后實(shí)施。

（六）負(fù)責(zé)審核退庫(kù)物資申請(qǐng)，辦理退庫(kù)手續(xù)，核查及

保管退庫(kù)物資有關(guān)信息、技術(shù)資料。

第十二條公司總部專業(yè)管理部門的要緊職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)組織制訂本專業(yè)儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)，審查、平衡

與優(yōu)化各單位上報(bào)的庫(kù)存物資儲(chǔ)備定額。

（二）負(fù)責(zé)提出本專業(yè)退庫(kù)與庫(kù)存物資、退出退役資產(chǎn)

鑒定原則與標(biāo)準(zhǔn)，提出退出退役資產(chǎn)保護(hù)、檢修與試驗(yàn)原則

與標(biāo)準(zhǔn)。

（三）負(fù)責(zé)組織開展本專業(yè)總部資產(chǎn)退庫(kù)與庫(kù)存物

資、退出退役資產(chǎn)的技術(shù)鑒定，審核本專業(yè)待報(bào)廢物資與資

產(chǎn)申請(qǐng)，并辦理資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。

（四）審核本專業(yè)實(shí)物庫(kù)存跨省調(diào)撥與利用計(jì)劃。

（五）信息通信部負(fù)責(zé)物力集約化信息系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)配送

模塊建設(shè)，負(fù)責(zé)技術(shù)支持、應(yīng)用集成與系統(tǒng)運(yùn)行保護(hù)管理。

第十三條?。ㄊ校I(yè)管理部門的要緊職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)按照公司專業(yè)部門制定的儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)，制

訂與優(yōu)化本單位庫(kù)存物資儲(chǔ)備定額。

（二）負(fù)責(zé)組織開展省公司在庫(kù)保管退役資產(chǎn)檢修、試

驗(yàn)；對(duì)待報(bào)廢退出退役資產(chǎn)辦理報(bào)廢手續(xù)。

（三）負(fù)責(zé)組織開展本專業(yè)退庫(kù)與庫(kù)存物資、退出退役

資產(chǎn)的技術(shù)鑒定，審核本專業(yè)待報(bào)廢物資申請(qǐng)。

（四）審核本專業(yè)實(shí)物庫(kù)存物資跨部門、跨地區(qū)、跨項(xiàng)

目的調(diào)撥與利用計(jì)劃。

（五）信息化歸口管理部門負(fù)責(zé)物力集約化信息系統(tǒng)

倉(cāng)儲(chǔ)配送模塊建設(shè)，負(fù)責(zé)技術(shù)支持、應(yīng)用集成與系統(tǒng)運(yùn)行保

護(hù)管理。

第十四條各級(jí)項(xiàng)目管理部門的要緊職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目單位、設(shè)計(jì)單位從設(shè)計(jì)源頭開展實(shí)

物庫(kù)存的利庫(kù)工作，審核與實(shí)施本單位項(xiàng)目物資調(diào)撥與利用

計(jì)劃，審核物資需求計(jì)劃。

（二）負(fù)責(zé)在利用替代物資或者可用退役資產(chǎn)時(shí)，按實(shí)

際情況調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算。

（三）負(fù)責(zé)審批本專業(yè)工程結(jié)余物資退庫(kù)申請(qǐng)與應(yīng)退

庫(kù)物資的種類、數(shù)量及退庫(kù)原因。負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目結(jié)余物

資可用性鑒定，與物資公司（中心）辦理退庫(kù)手續(xù)。負(fù)責(zé)本

專業(yè)工程結(jié)余退庫(kù)物資的利庫(kù)。

第十五條各級(jí)項(xiàng)目建設(shè)管理單位的要緊職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)開展本專業(yè)實(shí)物庫(kù)存的利庫(kù)工作，提出項(xiàng)目

物資調(diào)撥與利用計(jì)劃，平衡利庫(kù)后，提出物資需求計(jì)劃。

（二）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況清查、暫存、整修退庫(kù)物

資，開展工程結(jié)余物資退庫(kù)前的技術(shù)鑒定，編制項(xiàng)目結(jié)余物

資退庫(kù)申請(qǐng)。

（三）負(fù)責(zé)將退庫(kù)物資運(yùn)送到指定倉(cāng)庫(kù)，并與物資公司

（中心）做好物資退庫(kù)與有關(guān)資料的交接工作。

（四）配合開展項(xiàng)目物資的到貨驗(yàn)收工作，及時(shí)完成庫(kù)

存領(lǐng)料。

笫十六條各級(jí)財(cái)務(wù)部門的要緊職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)按時(shí)做好有關(guān)物

資流轉(zhuǎn)過(guò)程的賬務(wù)處理工作。

（二）負(fù)責(zé)配合做好庫(kù)存物資利用方案的審核。

（三）負(fù)責(zé)按月稽核物資出入庫(kù)單，開展物資庫(kù)存賬務(wù)

稽核。

（四）配合做好庫(kù)存物資盤點(diǎn)工作，并對(duì)盤點(diǎn)差異進(jìn)行

審核與賬務(wù)處理。

（五）配合做好退役資產(chǎn)、庫(kù)存物資報(bào)廢申請(qǐng)的審批。

第十七條各級(jí)單位信通、審計(jì)、監(jiān)察等管理部門按照部

門職責(zé)，做好庫(kù)存物資管理的配合與支撐工作。

第十八條各直屬單位參照省公司庫(kù)存物資管理模式，開

展本單位的庫(kù)存物資管理工作。

第三章入庫(kù)管理

第十九條實(shí)物庫(kù)存入庫(kù)分為采購(gòu)入庫(kù)、調(diào)撥入庫(kù)、工程

結(jié)余物資退庫(kù)、退出退役資產(chǎn)保管入庫(kù)、廢舊物資入庫(kù)等。

第二十條采購(gòu)物資入庫(kù)：

（一）對(duì)直接采購(gòu)入庫(kù)物資，物資公司（中心）（包含

縣公司倉(cāng)儲(chǔ)班，下列均稱之“物資公司（中心）“）根據(jù)物資

交接單、驗(yàn)收單與物資到貨驗(yàn)收有關(guān)要求，與供應(yīng)商辦理交

接與驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。特殊物資或者重要設(shè)

備應(yīng)組織項(xiàng)目管理部門、專業(yè)管理部門、供應(yīng)商共同進(jìn)行瞼

收。

（二）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不具備交貨條件，需要在倉(cāng)庫(kù)暫存的項(xiàng)目

物資，物資公司（中心）辦理完入庫(kù)手續(xù)后，要及時(shí)將入庫(kù)

信息提供到有關(guān)項(xiàng)目管理部門。項(xiàng)目物資在倉(cāng)庫(kù)暫存時(shí)間原

則上不得超過(guò)180天。

第二十一條調(diào)撥物資入庫(kù)：

（一）同法人間調(diào)撥入庫(kù)，組織實(shí)施的物資公司按照調(diào)

撥通知單，在ERP系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單，將調(diào)撥通知單與轉(zhuǎn)

儲(chǔ)訂單同時(shí)下達(dá)到調(diào)入單位；調(diào)入單位物資公司（中心）根

據(jù)調(diào)撥通知單、轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單，與調(diào)出單位辦理交接驗(yàn)收，完成

收貨入庫(kù)。|

（二）跨法人間調(diào)撥入庫(kù)，組織實(shí)施的物資公司將調(diào)撥

通知單下達(dá)到調(diào)入單位，調(diào)入單位物資公司（中心）按調(diào)撥

通知單在ERP系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建采購(gòu)訂單，根據(jù)調(diào)撥通知單、采購(gòu)

訂單，與調(diào)出單位辦理交接驗(yàn)收，完成收貨入庫(kù)。

第二十二條工程結(jié)余物資退庫(kù)：

（一）工程竣工后，項(xiàng)目管理部門組織開展工程結(jié)余物

資的技術(shù)鑒定。鑒定可用物資，除應(yīng)滿足規(guī)定技術(shù)條件外，

原則上需同時(shí)滿足下列條件：變電一次設(shè)備的退庫(kù)物資應(yīng)為

整臺(tái)；變電二次設(shè)備的退庫(kù)物資應(yīng)為最小使用單元；桿塔類

（鐵塔、鋼管桿、電桿）按照整基進(jìn)行退庫(kù)；線路材料的退庫(kù)

物資導(dǎo)線、電纜、光纜單段長(zhǎng)度應(yīng)滿足最低使用需求量（導(dǎo)

線單根重量在200公斤及以上；地線單根重量在200公斤及

以上；架空絕緣線單根段長(zhǎng)在500米及以上；10kV及以上高

壓電纜單根段長(zhǎng)在50米及以上；IkV及下列低壓電纜單根段

長(zhǎng)在300米及以上）。材料類物資不滿足上述退庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，有

利用價(jià)值的，移交運(yùn)行單位作運(yùn)維材料；無(wú)利用價(jià)值的，在

工程中作為邊角廢料進(jìn)行報(bào)廢處理

（二）項(xiàng)目建設(shè)單位編制“結(jié)余物資退庫(kù)申請(qǐng)表”（見

附件1）,明確退庫(kù)物料、退庫(kù)數(shù)量、鑒定情況等信息，經(jīng)本

項(xiàng)目管理部門審核后，將結(jié)余物資退回倉(cāng)庫(kù)。退回省物資公

司倉(cāng)庫(kù)的物資，技術(shù)鑒定結(jié)果須報(bào)省公司專業(yè)技術(shù)部門審

核，必要時(shí)，能夠重新組織進(jìn)行技術(shù)鑒定或者質(zhì)量檢測(cè)。

（三）物資公司（中心）接收退庫(kù)物資時(shí)，根據(jù)審批后

的技術(shù)鑒定報(bào)告及退庫(kù)申請(qǐng)，核對(duì)物資的品名、規(guī)格、數(shù)量

及有關(guān)資料，驗(yàn)收無(wú)誤后辦理結(jié)余物資退庫(kù)。

（四）鑒定不可用的項(xiàng)目結(jié)余物資，由項(xiàng)目管理部門辦

理結(jié)余物資的報(bào)廢手續(xù)后，填寫“廢舊物資交接單”（見附

件2）。辦理完報(bào)廢手續(xù)的結(jié)余物資與物資公司（中心）辦理

交接，進(jìn)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)處置。

第二十三條退出退役資產(chǎn)保管入庫(kù)：

（一）退出退役資產(chǎn)在辦理保管入庫(kù)手續(xù)前，實(shí)物資產(chǎn)

管理部門組織開展技術(shù)鑒定。

（二）鑒定為可用資產(chǎn)由原實(shí)物資產(chǎn)使用部門編制“可

用退役資產(chǎn)保管申請(qǐng)表”（見附件3）,明確資產(chǎn)名稱、數(shù)量、

利庫(kù)去向、計(jì)劃利庫(kù)時(shí)間、保管時(shí)間等。

（三）物資公司（中心）根據(jù)審批后的技術(shù)鑒定單及保

管申請(qǐng)，核對(duì)實(shí)物的品名、規(guī)格、數(shù)量及有關(guān)資料辦理入庫(kù)。

入庫(kù)后退役資產(chǎn)與庫(kù)存物資分別存放，設(shè)立明顯標(biāo)志；可用

資產(chǎn)在倉(cāng)庫(kù)暫存時(shí)間原則上不得超過(guò)360天。

（四）鑒定為不可用退出退役資產(chǎn)由原實(shí)物資產(chǎn)使用

部門辦理退役資產(chǎn)的報(bào)廢手續(xù)后，填寫“廢舊物資交接單”。

辦理完報(bào)廢手續(xù)的退出退役資產(chǎn)與物資公司（中心）辦理交

接，進(jìn)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)處置。

第二十四條廢舊物資入庫(kù)：

（一）物資公司（中心）根據(jù)移交部門提供的廢舊物資

報(bào)廢手續(xù)與交接單，核對(duì)廢舊物資的品名、規(guī)格、數(shù)量，檢

查廢舊物資的完整性，辦理入庫(kù)。

（二）各級(jí)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)立廢舊物資存放區(qū)域，用于存放、

保管廢舊物資，并按《*廢舊物資處置管理辦法》規(guī)定，及

時(shí)整理廢舊物資清單，在電子商務(wù)平臺(tái)集中辦理網(wǎng)上競(jìng)價(jià)處

置。

第四章物資退庫(kù)與資產(chǎn)保管

第二十五條物資退庫(kù)/退出退役資產(chǎn)保管前須進(jìn)行技

術(shù)鑒定，出具鑒定書面意見（鑒定報(bào)告），包含可用、修復(fù)

后可用、不可用。

第二十六條項(xiàng)目管理/專業(yè)管理部門審核鑒定報(bào)告及

退庫(kù)申請(qǐng)/可用資產(chǎn)保管申請(qǐng)，與退庫(kù)物資/退出退役資產(chǎn)一

并移交物資公司（中心），辦理退庫(kù)/保管手續(xù)，嚴(yán)禁先退庫(kù)

/保管后審批。重點(diǎn)設(shè)備材料審核鑒定報(bào)告及退庫(kù)申請(qǐng)/可用

資產(chǎn)保管申請(qǐng)，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后，辦理退庫(kù)/保管

手續(xù)。

第二十七條物資退庫(kù)/退出退役資產(chǎn)保管申請(qǐng)批準(zhǔn)后

5個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目建設(shè)單位/實(shí)物資產(chǎn)使用單位將退庫(kù)物資

/退出退役資產(chǎn)送到指定倉(cāng)庫(kù)。

（一）鑒定可用的，由項(xiàng)目建設(shè)單位/實(shí)物資產(chǎn)使用

單位負(fù)責(zé)包裝完好、完整。

（二）鑒定為修復(fù)后可用的，由項(xiàng)目建設(shè)單位/實(shí)物

資產(chǎn)使用單位組織修復(fù)可用后再辦理退庫(kù)/保管手續(xù)。

（三）鑒定不可用的，按照公司有關(guān)規(guī)定出具報(bào)廢審

批手續(xù)，進(jìn)行報(bào)廢處置。

第二十八條項(xiàng)目建設(shè)單位在辦理退庫(kù)時(shí)，需保證退庫(kù)

物資質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、包裝完好、資料齊全（包含但不

限于合格證、說(shuō)明書、裝箱單、技術(shù)資料、商務(wù)資料等，在

資料正本需存檔無(wú)法拆分時(shí)，可提供有關(guān)的資料復(fù)印件）。

第二十九條退庫(kù)物資/退出退役資產(chǎn)入庫(kù)后統(tǒng)一納入

庫(kù)存物資管理，及時(shí)在ERP系統(tǒng)登記入賬，保證帳卡物一致。

退庫(kù)物資/退出退役資產(chǎn)要建立庫(kù)存臺(tái)帳與卡片，做好保管

保養(yǎng)工作。

第三十條退庫(kù)/資產(chǎn)保管過(guò)程中，所發(fā)生的技術(shù)鑒定、

運(yùn)輸、裝卸等費(fèi)用由項(xiàng)目所在單位成本中列支。

第五章庫(kù)存利用

第三十一條庫(kù)存物資利用堅(jiān)持“先利庫(kù)、后采購(gòu)”原

則，建立省、地（市）、縣分級(jí)平衡利庫(kù)機(jī)制，工作流程見

附件4。

第三十二條物資公司（中心）定期將可利用庫(kù)存物資

信息表（見附件5）發(fā)送項(xiàng)目/需求單位所屬管理部門，作為

提報(bào)需求計(jì)劃與開展設(shè)計(jì)的利庫(kù)根據(jù)。

第三十三條按照“誰(shuí)形成庫(kù)存、誰(shuí)負(fù)責(zé)利庫(kù)”的原則,

項(xiàng)目/專業(yè)管理部門在項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)階段，參照可利

用庫(kù)存物資信息表，優(yōu)先選用庫(kù)存物資或者可用退役資產(chǎn)，

編制庫(kù)存物資利用計(jì)劃表（見附件6）,提供到物資公司（中

心）。

第三十四條庫(kù)存物資平衡利庫(kù)流程：

（一）地（市）物資供應(yīng)中心收集本地（市）物資需求,

與庫(kù)存物資匹配后形成庫(kù)存物資利用計(jì)劃，并組織實(shí)施；本

地（市）無(wú)法滿足需求時(shí)，在全省可調(diào)撥庫(kù)存物資清單中進(jìn)

行匹配，若滿足需要，形成跨地（市）調(diào)撥申請(qǐng)單（見附件

7）；若不滿足需要，形成物資采購(gòu)需求，報(bào)省公司。

（二）省物資公司收集匯總省公司物資需求、各地（市）

公司物資采購(gòu)需求與跨地（市）調(diào)撥申請(qǐng)單，在全省可調(diào)撥

庫(kù)存物資清單中進(jìn)行匹配與復(fù)核。若滿足需要，匯總形成本

省庫(kù)存物資利用計(jì)劃；省內(nèi)無(wú)法滿足需求時(shí)，在*可調(diào)撥庫(kù)

存物資清單中進(jìn)行匹配，若滿足需要，形成跨省調(diào)撥申請(qǐng)單,

報(bào)省物資部審核。不滿足需要的，執(zhí)行物資采購(gòu)流程一

（三）省物資部審核本省庫(kù)存物資利用計(jì)劃，審核同意

后由省物資公司下達(dá)調(diào)撥通知單（見附件8）,組織實(shí)施物資

調(diào)撥；審核跨省調(diào)撥申請(qǐng)單，審核同意后，報(bào)*物資有限公

司。

（四）*物資有限公司收集匯總公司物資需求，省公司

上報(bào)的跨省調(diào)撥申請(qǐng)單，匹配后形成庫(kù)存物資利用計(jì)劃，報(bào)

*物資部。1

（五）*物資部審核庫(kù)存物資利用計(jì)劃，審核同意后由*

物資有限公司下達(dá)調(diào)撥通知單，組織實(shí)施物資調(diào)撥。

第三十五條庫(kù)存物資利用過(guò)程中，需求物資與可調(diào)撥

庫(kù)存物資未完全匹配，但物資型號(hào)、規(guī)格相近的，在征求項(xiàng)

目管理部門與專業(yè)管理部門意見后，宜采取“以大代小”、“型

號(hào)替換”等方式進(jìn)行。

第三十六條在庫(kù)保管的退出退役資產(chǎn)，由實(shí)物資產(chǎn)管

理部門負(fù)責(zé)利庫(kù)調(diào)撥，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部門優(yōu)先在基建、技改

等項(xiàng)目中使用。項(xiàng)目管理部門在滿足項(xiàng)目需要的前提下，在

項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)階段，參照可利用庫(kù)存信息表，優(yōu)先選

用可用退役資產(chǎn)。

第六章出庫(kù)管理

第三十七條庫(kù)存物資出庫(kù)分為物資領(lǐng)料出庫(kù)、調(diào)撥物

資出庫(kù)、退出退役資產(chǎn)出庫(kù)、廢舊物資出庫(kù)等。

第三十八條物資領(lǐng)料出庫(kù)：

（一）項(xiàng)目管理部門在辦理項(xiàng)目暫存物資領(lǐng)用手續(xù)時(shí)，

在項(xiàng)目?jī)?nèi)按原物資需求，打印領(lǐng)料單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核同意

后與物資公司（中心）辦理領(lǐng)料手續(xù)，原則上在項(xiàng)目物資到

貨后，180天內(nèi)完成領(lǐng)料。

（二）項(xiàng)目管理部門在辦理儲(chǔ)備定額物資領(lǐng)用手續(xù)時(shí)，

在項(xiàng)目?jī)?nèi)創(chuàng)建物資需求，打印領(lǐng)料單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核同意

后與物資公司（中心）辦理領(lǐng)料手續(xù)。

（三）物資公司（中心）根據(jù)領(lǐng)料單，在系統(tǒng)內(nèi)完成過(guò)

賬，打印出庫(kù)單；根據(jù)出庫(kù)單，物資公司（中心）與項(xiàng)目管

理部門進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)，完成出庫(kù)發(fā)料。

（四）物資出庫(kù)發(fā)料時(shí)，有配套設(shè)備（包含附件、工具

備件等）、有關(guān)資料（包含但不限于合格證、說(shuō)明書、裝箱

單、技術(shù)資料、商務(wù)資料等）的，應(yīng)一并交予領(lǐng)料人員。

第三十九條調(diào)撥物資出庫(kù)：

（一）同法人間調(diào)撥出庫(kù)使用轉(zhuǎn)儲(chǔ)方式。組織實(shí)施的物

資公司按照調(diào)撥通知單，在ERP系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單，將調(diào)

撥通知單與轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單同時(shí)下達(dá)到調(diào)出單位；調(diào)出單位物資公

司（中心）根據(jù)調(diào)撥通知單、轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單，在系統(tǒng)內(nèi)完成發(fā)貨,

組織物資配送，與調(diào)入單位完成實(shí)物交接。

（二）跨法人間調(diào)撥出庫(kù)使用銷售方式。組織實(shí)施的物

資公司將調(diào)撥通知單下達(dá)到調(diào)出單位，調(diào)出單位物資公司

（中心）按調(diào)撥通知單在ERP系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建銷售訂單（價(jià)格原

則上按照移動(dòng)加灰平均價(jià)執(zhí)行，所屬地方法規(guī)另有要求的，

從其規(guī)定），根據(jù)調(diào)撥通知單、銷售訂單，在系統(tǒng)內(nèi)完成發(fā)

貨，組織物資配送，與調(diào)入單位完成實(shí)物交接」

（三）物資調(diào)撥使用銷售方式時(shí)，在物資發(fā)貨后，由調(diào)

出單位財(cái)務(wù)部門根據(jù)銷售訂單與出庫(kù)單開具銷售發(fā)票，調(diào)撥

雙方及時(shí)按規(guī)定時(shí)間在財(cái)務(wù)憑證協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行發(fā)票確認(rèn)，辦

理發(fā)票校驗(yàn)與付款手續(xù)。

（四）調(diào)撥利庫(kù)所產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用由調(diào)出、調(diào)入雙方自

行協(xié)商。調(diào)出單位配送費(fèi)用或者調(diào)入單位自提費(fèi)用，列入本

單位成本，工作流程見附件9。

第四十條退出退役資產(chǎn)出庫(kù)：

（一）物資公司（中心）定期將在庫(kù)存保管的資產(chǎn)臺(tái)帳

信息反饋各實(shí)物資產(chǎn)管理部門。

（-）實(shí)物資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)退役資產(chǎn)利庫(kù)調(diào)撥，協(xié)調(diào)

與制訂利用計(jì)劃。

（三）物資公司（中心）根據(jù)利用計(jì)劃，與需求部門（單

位）辦理可用退役資產(chǎn)交接。

（四）可用退役資產(chǎn)的有關(guān)配件與資料（含在庫(kù)代保管

時(shí)的試驗(yàn)報(bào)告等），于交接時(shí)一并移交。

第四十一條廢舊物資出庫(kù)：

（一）省物資公司組織開展廢舊物資網(wǎng)上競(jìng)價(jià)處置，在

成交后通知申報(bào)廢舊物資的物資供應(yīng)中心與回收商，公布成

交通知書。

（二）物資公司（中心）及時(shí)聯(lián)系回收商，確定廢舊物

資移交數(shù)量與成交金額等，督促回收商完成回收款支付。

（三）根據(jù)成交通知書（廢舊物資銷售訂單）、經(jīng)財(cái)務(wù)

部門確認(rèn)的付款憑證，物資公司（中心）與回收商根據(jù)廢舊

物資交接單核對(duì)廢舊物資的品名、規(guī)格，并清點(diǎn)、過(guò)磅，確

認(rèn)無(wú)誤后完成交接。

第七章庫(kù)存管理

第四十二條庫(kù)存物資管理遵循“合理儲(chǔ)備，加快周轉(zhuǎn),

永續(xù)盤存，保質(zhì)可用”的原則。

第四十三條庫(kù)存物資遵循“合理儲(chǔ)備”原則，按照“定

額儲(chǔ)備、按需領(lǐng)用、動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)、定期補(bǔ)庫(kù)”模式運(yùn)作。

（一）公司對(duì)物資儲(chǔ)備量實(shí)行定額管理，由公司總部、

省公司制定兩級(jí)物資儲(chǔ)備定額。

（二）各單位編制物資儲(chǔ)備定額，以滿足生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需

要為前提，合理確定儲(chǔ)備數(shù)量，避免庫(kù)存積壓。

（三）優(yōu)化庫(kù)存儲(chǔ)備策略，應(yīng)用供應(yīng)商協(xié)議儲(chǔ)備、寄售、

聯(lián)合儲(chǔ)備等多種方式，降低庫(kù)存水平。物資公司（中心）負(fù)

責(zé)協(xié)議儲(chǔ)備、寄售、聯(lián)合儲(chǔ)備的日常管理。

（四）加強(qiáng)庫(kù)存物資供應(yīng)與消耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與管理，

定期修訂完善儲(chǔ)備定額。

第四十四條庫(kù)存物資遵循“加快周轉(zhuǎn)”的原則，加強(qiáng)

庫(kù)存物資的集中管控，加快動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)。

（一）建立三級(jí)平衡利庫(kù)工作機(jī)制，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)口，凡

是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)可利庫(kù)物資，原則上不同意重新采購(gòu)。

（二）加強(qiáng)儲(chǔ)備物資集中管理，以省公司為單位，實(shí)施

儲(chǔ)備物資統(tǒng)一采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、統(tǒng)一配送，加快動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)，

有效滿足生產(chǎn)運(yùn)維與事故搶修的物資需求。

（三）專業(yè)管理部門（單位）要減少由于物資過(guò)量采購(gòu)

而造成的庫(kù)存積壓，按照“誰(shuí)形成庫(kù)存，誰(shuí)負(fù)責(zé)利庫(kù)”的原

則，加大專業(yè)利庫(kù)力度，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

第四十五條庫(kù)存物資遵循“永續(xù)盤存”的原則。逐日

逐項(xiàng)記錄物資收、發(fā)、轉(zhuǎn)儲(chǔ)、退庫(kù)等信息，確保當(dāng)日實(shí)物與

賬面數(shù)量保持一致。定期組織開展庫(kù)存物資實(shí)物盤點(diǎn)。

（一）盤點(diǎn)要緊內(nèi)容：重點(diǎn)核對(duì)賬卡物數(shù)量是否一致；

檢查庫(kù)存物資有無(wú)積壓物資；檢查庫(kù)存數(shù)量是否高于或者低

于儲(chǔ)備定額。

（二）盤點(diǎn)后續(xù)處置：會(huì)同財(cái)務(wù)部門，根據(jù)實(shí)盤數(shù)量分

析盤點(diǎn)差異原因，提出處理意見，編制盤點(diǎn)差異報(bào)告，經(jīng)本

單位領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，由財(cái)務(wù)部門辦理賬務(wù)處置。根據(jù)積壓

物資類型，分析積壓原因，將信息反饋到各專業(yè)管理部門。

高于儲(chǔ)備定額的物資納入可調(diào)撥物資，在資源信息表中更新

與上報(bào)；低于儲(chǔ)備定額的物資提出補(bǔ)庫(kù)采購(gòu)申請(qǐng)，組織補(bǔ)庫(kù)。

第四十六條庫(kù)存物資遵循“保質(zhì)可用”的原則，定期

檢查，及時(shí)組織檢驗(yàn)，保證庫(kù)存物資質(zhì)量完好，隨時(shí)可用。

（一）保護(hù)保養(yǎng)工作。物資公司（中心）負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物

資進(jìn)行日常巡視檢查、保護(hù)保養(yǎng)、整理與清潔。對(duì)需要進(jìn)行

電氣與機(jī)械性能保養(yǎng)保護(hù)的物資，由專業(yè)管理部門組織開

展。

（二）在庫(kù)，呆管退出退役資產(chǎn)試驗(yàn)管理。實(shí)物資產(chǎn)管理

部門申請(qǐng)與落實(shí)試驗(yàn)費(fèi)用，按年度或者季度下達(dá)在庫(kù)保管退

出退役資產(chǎn)試驗(yàn)委托單（詳見附件10）o物資公司（中心）

配合開展退出退役資產(chǎn)的委托試驗(yàn)工作，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)

報(bào)送實(shí)物資產(chǎn)管理部門。

第四十七條庫(kù)存物資經(jīng)鑒定（或者試驗(yàn)）不滿足技術(shù)

條件或者已到保質(zhì)期限需報(bào)廢的，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)辦理報(bào)廢手

續(xù)，進(jìn)入廢舊物資處置環(huán)節(jié)。

第八章庫(kù)存物資信息

第四十八條公司*應(yīng)急儲(chǔ)備庫(kù)、省公司中心庫(kù)、地（市）

周轉(zhuǎn)庫(kù)、縣倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)庫(kù)存物資納入ERP系統(tǒng)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)庫(kù)

存“一本帳二

第四十九條專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)由省公司統(tǒng)一備案管理，由所

屬單位負(fù)責(zé)日常管理與領(lǐng)用出庫(kù)。專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)庫(kù)存物資設(shè)立

實(shí)物臺(tái)帳，實(shí)時(shí)記錄庫(kù)存信息。具備信息化條件的單位，逐

步納入庫(kù)存“一本帳”管理。

第五十條公司總部與省公司分級(jí)建設(shè)庫(kù)存物資調(diào)配平

臺(tái)。物資公司（中心）負(fù)責(zé)整理、上報(bào)、公布庫(kù)存物資信息。

第五十一條庫(kù)存物資發(fā)生變動(dòng)后，物資公司（中心）

要及時(shí)完成庫(kù)存物資信息的變更與保護(hù)。

第五十二條各單位建立庫(kù)存物資管理分析機(jī)制，定期

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定解決措施。

第九章檢查考核

第五十三條*物資部、省公司物資部負(fù)責(zé)庫(kù)存物資管

理工作的監(jiān)督、檢查與評(píng)價(jià)，對(duì)庫(kù)存物資管理的規(guī)范性、準(zhǔn)

確性與信息模塊應(yīng)用等情況進(jìn)行檢查、通報(bào)與考核，并將考

核評(píng)價(jià)結(jié)果納入同業(yè)對(duì)標(biāo)與企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核。

第五十四條各級(jí)物資公司（中心）加強(qiáng)與專業(yè)支攫單

位的協(xié)同，及時(shí)公布可調(diào)撥庫(kù)存物資，對(duì)在庫(kù)時(shí)間臨近180

天的項(xiàng)目暫存物資與在庫(kù)保管臨近360天的可用退出退役資

產(chǎn)，向項(xiàng)目建設(shè)管理單位提供清單進(jìn)行預(yù)警與提示。物資部

對(duì)各項(xiàng)目/專業(yè)管理部門積壓資源的生成與利用情況進(jìn)行通

報(bào)。

第十章附則

第五十五條本辦法由*物資部（*招投標(biāo)管理中心）負(fù)

責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。

第五十六條本辦法自2014年6月1日起施行。

附件1

結(jié)余物資退庫(kù)申請(qǐng)表

退庫(kù)申請(qǐng)部門（公章）t項(xiàng)目（工單）名稱：項(xiàng)目（工單）編號(hào)：

原出虐單號(hào)：編號(hào)：

結(jié)余物資情況說(shuō)明

序號(hào)物料編碼物料描述計(jì)量單位原領(lǐng)用數(shù)量退回?cái)?shù)量鑒定情況資料完備情況擬使用去向推使用時(shí)間備注

說(shuō)明：退料時(shí)應(yīng)提供給余物資技術(shù)鑒定表與物資配套的有關(guān)資料.

制單人:退料部門審核人:項(xiàng)日主管郃門（簽章）

日期:頁(yè)碼:

注：1、結(jié)余物資退回時(shí)，原則上在庫(kù)時(shí)間不同意超過(guò)180天。

2、結(jié)余物資退回時(shí)，需附物資鑒定報(bào)告。

3、結(jié)余物資退回時(shí)，需包含下列資料：合格證、說(shuō)明書、裝箱單、技術(shù)資料、商務(wù)資料等。

附件2

廢舊物資交接單

移交單位：項(xiàng)目名稱：

交接地點(diǎn)：交接時(shí)間：

序號(hào)廢舊物資編碼廢舊物資描述規(guī)格型號(hào)資產(chǎn)編號(hào)計(jì)量單位成交接數(shù)量實(shí)際交接數(shù)量完整情況備注

說(shuō)明：固定資產(chǎn)需附審批后的報(bào)廢手續(xù)。

移交人簽字，接收人簽字：

日期：頁(yè)碼：

注：廢舊物資入庫(kù)時(shí)，需附審批后的報(bào)廢手續(xù)*

附件3

可用退役資產(chǎn)保管申請(qǐng)表

實(shí)物賁產(chǎn)使用部門（公章）:實(shí)物資產(chǎn)管理部門：

資產(chǎn)坐落地點(diǎn)：編號(hào)：

情況窗要說(shuō)明

資產(chǎn)煽數(shù)資產(chǎn)原值資產(chǎn)凈值擬使用擬使用

序號(hào)資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位制造廠商設(shè)備銘牌號(hào)啟用時(shí)間備注

碼量（不含稅，元）（不含稅：元）項(xiàng)目時(shí)間

說(shuō)明1、代保管物資需鑒定完畢后攜帶鑒定報(bào)告及簽字后代保管委托申請(qǐng)單前往倉(cāng)庫(kù)辦理。

制單人：審核人：項(xiàng)目管理部門（簽章）：

日期.頁(yè)碼，

注：1、可用退役資產(chǎn)代保管時(shí)，原則.上在庫(kù)時(shí)間不同意超過(guò)360天。

2、可用退役資產(chǎn)代保管入庫(kù)時(shí)，需附資產(chǎn)鑒定報(bào)告。

附件4

庫(kù)存資源利用工作流程

附件5

可利用庫(kù)存物資信息表

倉(cāng)庫(kù)物料物料計(jì)木可調(diào)撥庫(kù)入庫(kù)庫(kù)存庫(kù)存單價(jià)庫(kù)存金額可調(diào)撥庫(kù)物資歸聯(lián)系聯(lián)系備

序號(hào)首公司名稱地（市）公司名稱

?網(wǎng)編碼描述單位存數(shù)量時(shí)間批次（元）（元）存類型屬部門人電話注

注：表中庫(kù)存價(jià)格是陣存中實(shí)時(shí)顯示的不含稅價(jià)格。

可調(diào)撥庫(kù)存類型按造成積壓類型填寫，要素包含：超過(guò)180天的工程暫存物資、超過(guò)180天的運(yùn)維物資、工程結(jié)余退庫(kù)物資、可用退役資產(chǎn)等。

備注:如是農(nóng)網(wǎng)物資，需注明“農(nóng)網(wǎng)”。

附件6

庫(kù)存物資利用計(jì)劃表

需求信息可調(diào)撥庫(kù)存物資信息

計(jì)雷6計(jì)可調(diào)入庫(kù)可謂

省公地（市）需求省公地（市）席存旅存?zhèn)?/p>

序號(hào)物料物料描量求VBS.庫(kù)物料物料描量撥庫(kù)庠存撥庫(kù)

司名公司名項(xiàng)目司名公司名單價(jià)金額注

m述單政號(hào)編編碼述單存數(shù)時(shí)批存類

稱稱?S稱稱稱（元）《元）

位量碼位量間次型

附件7

調(diào)撥申請(qǐng)單

申請(qǐng)調(diào)入單位：______________