四川省農(nóng)業(yè)大學(xué)科學(xué)研究院及研究生院科研大樓、天津開發(fā)區(qū)新建商務(wù)中心幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)

前s

本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)***農(nóng)業(yè)大學(xué)***科學(xué)研究院及研究生

院科研大樓幕墻工程招標(biāo)文件及編制施工組織設(shè)計(jì)的要求，在

人員、機(jī)械、材料調(diào)配、施工方法、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方

面統(tǒng)一部署的原則下進(jìn)行編制的。

本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針

對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)及功能要求，我們的編制原則是“優(yōu)質(zhì)、經(jīng)

濟(jì)、高效、安全”。

我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制，召集負(fù)責(zé)過(guò)類似

工程的有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工，

力求重點(diǎn)突出，有較強(qiáng)針對(duì)性和可操作性。

第一章編制依據(jù)及目標(biāo)

一、編制依據(jù)

(一)本文件的編制依據(jù)

(1)招標(biāo)單位提交的招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件。

(2)《幕墻工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(JGJ73-91)。

(3)《幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ301-88)

(4)《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

(DBJ01-27-96)

(5)《幕墻裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》(QB1838-93)

(6)《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50222-95)

(7)《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》(JGJ102-2003)

(8)《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》(JGJ133-2001)

(9)《建筑幕墻》(JG3035-96)

(10)建筑鋁型材基材》(GB/T5237.1-2000)

(11)建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》(GB50009-2001)

(12)《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50011-2001)

(13)《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GBJ50017-2003)

(14)《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》(GB50018-2002)

(15)《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》(JGJ81-2002)

(16)《鋁合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》(GB/T1591-94)

(17)《碳素結(jié)構(gòu)鋼》(GB700-88)

(18)《優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼》(GB/T699-1999)

(19)《低合金鋼焊條》(GB/T5U8-1995)

(20)《氣體保護(hù)焊用鋼絲》(GB/T14958-94)

(21)施工單位對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境進(jìn)行了考察，所

獲取的有關(guān)資料也作為本文件編制的參考依據(jù)。

二、編制目標(biāo)

本施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的重要組成部分。我們成立了

項(xiàng)目編制小組，全面研究編制施工方法，認(rèn)真理解設(shè)計(jì)圖紙及

相關(guān)技術(shù)資料，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的特殊性，借鑒以往的施工

組織經(jīng)驗(yàn)，本著規(guī)范性與靈活性相結(jié)合的原則，編制出科學(xué)、

先進(jìn)、合理、可行的施工組織設(shè)計(jì)。

第二章工程概況

一、工程名稱

***農(nóng)業(yè)大學(xué)***科學(xué)研究院及研究生院科研大樓幕墻工

程

二、工程地點(diǎn)

***農(nóng)業(yè)大學(xué)**校區(qū)內(nèi)

三、工程規(guī)模

工程總建筑面積約15800平方米

四、工程內(nèi)容

***農(nóng)業(yè)大學(xué)***科學(xué)研究院有研究生院科研大樓工程幕

墻專業(yè)施工圖的圖示內(nèi)容，包括所有與上述工程有關(guān)的材料料

如：花崗石、鋁單板、鋁百頁(yè)、玻璃、采光頂、鋁合金裝飾條、

配套的型材、基層的鋼結(jié)構(gòu)、各類連接件、緊固件、密封材料、

防火防雷、保溫、隔聲、防銹、防水材料以及各種配件的加工、

制作、供應(yīng)、安裝等。

五、工程工期要求

本工程要求在120天內(nèi)完成，我公司為了使業(yè)主盡快受益，

將工期提前2天，并保證在118天內(nèi)保質(zhì)保量完工。

六、工程質(zhì)量目標(biāo)

嚴(yán)格按照《質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》(IS09001-2000)施工管理、

嚴(yán)格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-2001)

的質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-96,

達(dá)到合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

七、本文件編制的目的

本文件是工程施工的組成部分。施工單位成立了項(xiàng)目投標(biāo)

小組，全面研究編制設(shè)計(jì)方案，理解設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)

資料，車I對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的特殊性，借鑒以往的施工組織經(jīng)驗(yàn)，

本著規(guī)范性與靈活性相結(jié)合的原則，編制出科學(xué)、先進(jìn)、合理、

可行的施工組織方案。

我們?cè)敢庖哉嬲\(chéng)的合作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、雄厚的施

工實(shí)力為你作出努力，我們也完全有信心做得更好。

我們?cè)敢馀c建設(shè)單位、總包單位緊密配合，攜手共建“樣

本工程”。相信雙方的合作一定愉快、成功。

希望本文件成為實(shí)施文件，通過(guò)本文件在施工過(guò)程中的貫

徹實(shí)施，讓建設(shè)單位在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中檢驗(yàn)我們的合作誠(chéng)意、

工作熱情和實(shí)力水平。

第三章施工準(zhǔn)備

為使本工程更快更好地出色完成，我公司將把該工程作為

我公司的重點(diǎn)工程而予以重視，我公司將本著“質(zhì)量笫一、用

戶至上”、“注重信譽(yù)、信守合同”的宗旨，發(fā)揚(yáng)“追求卓越、

創(chuàng)出精品”的企業(yè)精神，通過(guò)嚴(yán)密而科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，使

整個(gè)工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工方面創(chuàng)最優(yōu)成績(jī)、創(chuàng)

最佳效果。

一、施工前技術(shù)準(zhǔn)備

公司在挑選本工程施工技術(shù)管理人員時(shí)，充分考慮到本工

程質(zhì)量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社

會(huì)信譽(yù)，選派了一支綜合實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的各專業(yè)施工管理

和技術(shù)人員。各專業(yè)的施工管理和技術(shù)人員是各專業(yè)工種的工

程師、技師，各專業(yè)施工人員技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富，其中絕大

多數(shù)從事裝飾工程行業(yè)工作十年以上。

(-)技術(shù)人員配備

根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工任務(wù)，我公司設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為

總指揮的裝飾工程項(xiàng)目部，下設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理室，工程技術(shù)組、

財(cái)務(wù)室、材料供應(yīng)室以及安全保衛(wèi)室等六個(gè)職能管理部門組成，

并明確了各崗位的職責(zé)和范圍。

(二)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底

1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制完整可行的施工方

案，會(huì)同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，對(duì)圖紙標(biāo)

識(shí)不明確的部位進(jìn)行確定，確保施工效果符合設(shè)計(jì)要求。

2、編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)

場(chǎng)情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分

部分項(xiàng)工程，施工方法的選擇特殊和難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方法，設(shè)

立工作管理點(diǎn)及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計(jì)劃，

以滿足施工進(jìn)度的要求，做到不盲目施工。

3、技術(shù)交底，施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工

作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工規(guī)

范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，

層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)，技術(shù)交底

的主要內(nèi)容：工程任務(wù)、施工圖要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、

施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與配合和安全

施工技術(shù)等。

二、施工前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

(-)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

序

施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人備注

號(hào)

1安排臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、辦公用地項(xiàng)目經(jīng)理場(chǎng)地業(yè)主定

2編制整體施工計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)

3編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度表施工員、技術(shù)員

負(fù)責(zé)人審核

4圖紙會(huì)審，技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理由技術(shù)負(fù)責(zé)人參加

5現(xiàn)場(chǎng)按圖測(cè)量定位放線施工員由業(yè)主配合

6接臨時(shí)用水、電設(shè)施、三通一平水、電班業(yè)主配合

設(shè)計(jì)師、施工員配

7材料樣板確認(rèn)及物料訂購(gòu)材料采購(gòu)員

合

后勤及架子班

8清理現(xiàn)場(chǎng)及腳手架搭設(shè)施工員配合

長(zhǎng)

(二)施工前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1、因施工周期短，為了便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系，

必須在工地附近設(shè)辦公室；供工地指揮部管理人員、技術(shù)干部

使用，要求面積不少于30平方米，地點(diǎn)和甲方協(xié)商解決。

2、材料倉(cāng)庫(kù)：開工前必須搭設(shè)工地臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，為了便于管

理，我司建議把臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)設(shè)在本工程范圍內(nèi)，易燃物品單獨(dú)堆

放、保管。

3、臨時(shí)宿舍：開工前我方將按甲方指定地安排工人食宿。

4、工地臨時(shí)用水電：

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線為銅芯電纜，嚴(yán)格按***市安監(jiān)規(guī)定

搭設(shè)。

(2)采用三相五線制，單相三線制。

(3)施工用水要求中方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模，水源要

滿足施工及消防用水的需要。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的臨時(shí)加工點(diǎn)采用夾板封閉，以降低加工

所產(chǎn)生的粉塵及噪音。

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的垃圾用袋裝好，放在固定的地點(diǎn)，施

工垃圾做到日產(chǎn)日清。

(6)施工現(xiàn)場(chǎng)中主要通道、加工場(chǎng)地、材料庫(kù)房、辦公室均

放置滅火器。

三、材料設(shè)備的準(zhǔn)備

根據(jù)設(shè)計(jì)要求，對(duì)該工程的材料、設(shè)備報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程

師確認(rèn)，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，各施工員應(yīng)

作出詳細(xì)的材料設(shè)備清單并作進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。經(jīng)工程師審核，報(bào)物

資部門，由材料員按時(shí)按量采購(gòu)。進(jìn)場(chǎng)材料，必須附有出廠證

明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員，公司質(zhì)安部對(duì)材料開箱抽查。

材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

所有設(shè)備、材料必須有經(jīng)過(guò)IS09002認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量，具備

出廠合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢驗(yàn)報(bào)告，準(zhǔn)用證等有關(guān)資料?，

部分材料送檢。

在材料、設(shè)備采購(gòu)前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給

甲方及監(jiān)理工程師進(jìn)行材料設(shè)備的確認(rèn)，得到認(rèn)可后方可采購(gòu)。

材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由專業(yè)工程師、質(zhì)槍工程師會(huì)同監(jiān)理

工程師檢查合格后方可進(jìn)入工地，確保進(jìn)場(chǎng)的材料及設(shè)備都是

合格品且盡量縮短儲(chǔ)存的時(shí)間。

第四章組織機(jī)構(gòu)和人員配備

一、組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

針對(duì)該工程的重要性，公司組建以總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)

小組，并嚴(yán)格按照“項(xiàng)目法”施工，提出“確保精品”的質(zhì)量

目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，再配以經(jīng)過(guò)公司精心挑

選的若干名技術(shù)骨干組成高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程

的具體施工管理。工程項(xiàng)目以目標(biāo)責(zé)任為基點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理

責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施

工全面負(fù)責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各工種的控制與配合，以確保工程各

項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

二、建立高效工作的施工組織機(jī)構(gòu)

1.施工組織機(jī)構(gòu)框圖及質(zhì)量職責(zé)表見下圖:

施工組織機(jī)構(gòu)圖

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工行政辦公室

￡

資

合

人

文

成

進(jìn)

金

同

事

本

度

件

管

管

管

檔

報(bào)

來(lái)

理

理

理

案

表

往

系統(tǒng)工程師及各專業(yè)施工工長(zhǎng)

文

設(shè)

明

計(jì)

施

變

工

更

2、明確項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員

的責(zé)、權(quán)、利，使全體人員有條不紊，緊張而有緒地開展工作,

從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體

實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌

較為復(fù)雜的施工時(shí)間段，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，詳見下表:

質(zhì)量職責(zé)表

職務(wù)職責(zé)內(nèi)容

全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工，有權(quán)制

定項(xiàng)目管理制度，有權(quán)獎(jiǎng)罰；直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，在質(zhì)

項(xiàng)目經(jīng)理

量、安全、文明施工方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)檢查監(jiān)督，負(fù)責(zé)

成本控制及勞動(dòng)紀(jì)律管理和對(duì)外分包管理及協(xié)調(diào)管理

負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，參與成本控制，辦調(diào)各專業(yè)技術(shù)施

項(xiàng)目總工

工的交叉作業(yè)，對(duì)技術(shù)難題及“十新”技術(shù)攻關(guān)

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中各專業(yè)的技術(shù)分析、設(shè)計(jì)變更、專業(yè)工種問(wèn)

系統(tǒng)工程師

技術(shù)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施，形象進(jìn)度、竣工結(jié)算

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，保證工期質(zhì)量，負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的管

綜合施工員

理

裝飾施工員負(fù)責(zé)幕墻及門窗等項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量管理

負(fù)責(zé)施工中的零時(shí)用電及工程照明器具安裝的質(zhì)量、進(jìn)

電照施工員

度管理

負(fù)責(zé)工程結(jié)算、技術(shù)核定、設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案和現(xiàn)場(chǎng)

內(nèi)業(yè)技術(shù)員施工方案的編制以及專題方案的編制，完工后竣工資料

的編制。

試驗(yàn)計(jì)量員建立試驗(yàn)計(jì)量檔案，維護(hù)試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備并按規(guī)定送檢

計(jì)算機(jī)管理

計(jì)算機(jī)應(yīng)用以及操作

員

質(zhì)量檢查員落實(shí)質(zhì)量控制措施，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查

安全員落實(shí)安全生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)施工安全的監(jiān)督、檢查

文明施工員負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)檢查，監(jiān)督文明施工

材料采購(gòu)員負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)調(diào)查、材料采購(gòu)

3.加強(qiáng)對(duì)各工種的控制與配合

工程項(xiàng)目以管理目標(biāo)責(zé)任為基點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各工種在

施工過(guò)程中的工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明施工及合同履約

等進(jìn)行具體考核。在總體管理上，材料管理是保證施工進(jìn)度和

工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部將各工種的材料管理納入管

理程序。

4.樹企業(yè)形象，創(chuàng)過(guò)程精品

市場(chǎng)需要精品，業(yè)主需要精品。精品工程是由施工管理的

全過(guò)程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成。同時(shí)職業(yè)道德也

是精品工程不可缺少的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道

德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考

核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺

抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等

不良行為，實(shí)施業(yè)主完全滿意工程。

5.人員崗位職責(zé)

a、項(xiàng)目經(jīng)理：具有貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)

目與各職能管理部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、總包方的關(guān)系，

對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程管理負(fù)責(zé)，包括施工前期階段施工組織設(shè)計(jì)、工

程造價(jià)書的編制，施工階段對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、材料、人員調(diào)度、

進(jìn)度、安全成本核算等全盤管理，以及竣工驗(yàn)收階段的工程結(jié)

算、資料整理等工作。項(xiàng)目經(jīng)理受公司工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)，是

工程項(xiàng)目的直接指揮者，有權(quán)制定項(xiàng)目管理制度，有權(quán)獎(jiǎng)罰。

b、項(xiàng)目總工：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，

包括工程項(xiàng)目的技術(shù)分析、技術(shù)措施、技術(shù)交底、組織和實(shí)施,

各工段交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)。參與項(xiàng)目的成本控制。

C、辦公室主任：具有中級(jí)職稱，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)合同

管理、人事管理工作。

d、系統(tǒng)工程師：建筑裝飾專業(yè)2名、給排水專業(yè)1名、電

氣專業(yè)1名，預(yù)決算專業(yè)1名，均具有工程師職稱，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)

目中各專業(yè)的技術(shù)分析、設(shè)計(jì)變更、專業(yè)間技術(shù)協(xié)調(diào)、組織實(shí)

施，形象進(jìn)度、竣工結(jié)算。

e、財(cái)務(wù)人員：會(huì)計(jì)、出納各1名，相應(yīng)崗位證書或職稱，

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)會(huì)工作，協(xié)助統(tǒng)計(jì)人員做好工程進(jìn)度報(bào)表工作。

f、統(tǒng)計(jì)人員：相應(yīng)崗位職稱，協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人做好成本

管理工作和工程進(jìn)度報(bào)表工作。

g、辦公室人員：負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和操作，負(fù)責(zé)文印、檔

案、文件往來(lái)等工作。

h、材料采購(gòu)員：持證上崗，負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度按時(shí)按質(zhì)按

量進(jìn)行材料采購(gòu)，要貨比三家，對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)，供

應(yīng)時(shí)間、數(shù)量絕對(duì)保證，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)停工待料的情況。

i、材料保管員：持證上崗，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料收發(fā)和

保管，運(yùn)用材料管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)材料以及各類材料的合格證書、

質(zhì)保資料進(jìn)行分類分項(xiàng)管理、存檔，對(duì)材料質(zhì)量起監(jiān)督作用。

j、質(zhì)安員：持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督、施工安

全監(jiān)督的有關(guān)規(guī)范和當(dāng)?shù)厥┕す芾聿块T的有關(guān)文件、條例，負(fù)

責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和文明施工等方面的監(jiān)督管理工作。

k現(xiàn)場(chǎng)電工：持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電

規(guī)范、條例，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全用電的規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)用

電安全管理工作，負(fù)責(zé)電動(dòng)施工機(jī)具的保養(yǎng)和維護(hù)。

1內(nèi)業(yè)技術(shù)員：負(fù)責(zé)工程成本核算、打印文檔、保管資料

等。

6.施工組織機(jī)構(gòu)保障措施

a、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好.業(yè)務(wù)精?能力強(qiáng).善

合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

b、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資

等崗位責(zé)任機(jī)制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期到各專業(yè)進(jìn)行考核。

c、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)

組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

d、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，每底召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦

公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金

為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

e、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的

工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

f、積極參加由總包方（監(jiān)理方）召開的每周一次的例會(huì)，

重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決

辦法及時(shí)間，并做好會(huì)議記錄。

g、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能

打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程的按時(shí)、

保質(zhì)和提前完成。

h、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)

任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，

激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。

第五章各工種配合

根據(jù)該工程的工期緊，質(zhì)量高，施工隊(duì)伍多的特點(diǎn)，為了

確保工期及施工質(zhì)量，必須要求各施工人員要真誠(chéng)和積極配合，

各交叉工種之間的銜接關(guān)系和施工步驟，所要求的時(shí)間及技術(shù)

要點(diǎn)，都關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。

一、本工程的施工指導(dǎo)方針及目標(biāo)

質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們將充分利用自身特有的各種優(yōu)

勢(shì)，如施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)等來(lái)保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，

以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱

周到的配合服務(wù)，虛心聽取用戶的意見，不斷改進(jìn)和提高我們

的工作質(zhì)量，使業(yè)主在工程的施工過(guò)程中放心、愉快、滿意，

嬴得業(yè)主的信任。對(duì)本工程我司的施工指導(dǎo)方針如下：

1.公司總經(jīng)理掛帥組成領(lǐng)導(dǎo)小組，將本工程列為公司2006

年的重點(diǎn)工程，實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略。

(1)抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合

項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“績(jī)效=目標(biāo)方向X

工作效率”的原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)

完成施工任務(wù)提出要求，又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)

行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。

(2)抓過(guò)程控制

a、加強(qiáng)過(guò)程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，

不放過(guò)任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。

b、區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保一般工序的同時(shí)，

對(duì)特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。

c、做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此

作為衡量工程質(zhì)量的睛雨表進(jìn)行監(jiān)控。

(3)抓動(dòng)態(tài)管理

尤其是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使

用、評(píng)定三關(guān)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制，使用中技術(shù)達(dá)不到要求

或責(zé)任心不強(qiáng)的工人堅(jiān)決清理出場(chǎng)，將評(píng)定時(shí)自知不足，又不

加以改進(jìn)的工人清理出場(chǎng)，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證

使用高素質(zhì)的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。

(4)抓監(jiān)督保障

以公司質(zhì)量體系和工程施工過(guò)程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量管理，

定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)效和實(shí)施過(guò)程的有效

性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從開工至竣工全過(guò)程的

各工序、各操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，控制不合格品流入下道工序。

(5)加大科技投入力度，建立并形成技術(shù)促進(jìn)質(zhì)量的動(dòng)力

機(jī)制

“技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”。在本工程

施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要

素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性,

經(jīng)濟(jì)上的合理性融合一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融

為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又

豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。

(6)做好服務(wù)工作

搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)

節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對(duì)已交付使用的工程按國(guó)家規(guī)

定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)，通過(guò)工程回訪，不但

可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問(wèn)題，也只有認(rèn)真作

好回訪，才能取得業(yè)主充分信任、好評(píng)，進(jìn)而鞏固市場(chǎng)。

2.建立用戶滿意工程服務(wù)體系

我公司將對(duì)業(yè)主履行以先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，以誠(chéng)實(shí)、

守信的經(jīng)營(yíng)宗旨為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)顧客滿意工程。為確

保我公司“建一座大廈，樹一座豐碑”的信譽(yù)，我們特向貴業(yè)

主莊嚴(yán)承諾：“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，守信譽(yù)、奉獻(xiàn)社會(huì)出精品”。

公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用

戶滿意、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全

面實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體，該項(xiàng)目部全體管理

人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠(yuǎn)是上帝”的

管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，做用戶滿意工程真止落到實(shí)處，

落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。

3.工期目標(biāo)

本工程工期目標(biāo)：118天。

我公司為了盡早使業(yè)主受益，將合理安排主導(dǎo)工序，確保

在118天內(nèi)完成。

4.安全目標(biāo)

嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極

做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無(wú)工傷死亡事

故，年度輕傷頻率控制在18%。以內(nèi)。爭(zhēng)創(chuàng)建設(shè)部“安全施工標(biāo)

準(zhǔn)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)”。

5.文明生產(chǎn)目標(biāo)

確?！笆呀ㄖさ亍保瑺?zhēng)創(chuàng)“最佳標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

二、施工順序

（一）流水施工組織方式

生產(chǎn)實(shí)踐已經(jīng)證明，在所有的生產(chǎn)領(lǐng)域中，流水作業(yè)法是

組織產(chǎn)品生產(chǎn)的理想方法，流水施工也是建筑裝飾工程施工的

最有效的科學(xué)組織方法。

流水施工組織方式是將工程項(xiàng)目的整個(gè)建造過(guò)程分解成若

干個(gè)施工過(guò)程，也就是劃分成若干個(gè)工作性質(zhì)相同的分項(xiàng)工程

或工序：同時(shí)將工程項(xiàng)目劃分為若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工

區(qū)段；按照施工過(guò)程分別建立相應(yīng)的專業(yè)施工組；各專業(yè)施工

組按照工藝工序先后順序投入施工，完成第一個(gè)施工區(qū)段上的

施工任務(wù)后，在專業(yè)組的人數(shù)、使用的機(jī)具和材料不變的情況

下，依次地、連續(xù)地投入施工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成同樣的

施工任務(wù)；不同專業(yè)組在工作時(shí)間上最大限度地、合理地搭接

起來(lái)；保證工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程在時(shí)間上、空間上，有節(jié)奏、

連續(xù)、均衡地進(jìn)行下去，直到完成全部施工任務(wù)。

流水施工組織方法從如下幾方面體現(xiàn)其科學(xué)性和先進(jìn)性：

(1)科學(xué)地利用了工作面，爭(zhēng)取了時(shí)間，工期比較合理；

(2)施工組實(shí)施了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，

更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

(3)專業(yè)施工組及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相鄰的專業(yè)組

之間實(shí)現(xiàn)了最大限度的合理的搭接；

(4)單位時(shí)間投入施工的材料量較為均衡，有利于材料供

應(yīng)的組織工作；

(5)流水施工的連續(xù)性，保證了施工機(jī)具和勞動(dòng)力的充分、

合理的利用；

(6)由于工期短、效率高、用人少、材料消耗均衡，可減

少現(xiàn)場(chǎng)管理和物資消耗，實(shí)現(xiàn)合理儲(chǔ)存與供應(yīng)，有利于提高項(xiàng)

目的綜合經(jīng)濟(jì)效益；

(7)流水施工組冢方式為文明施工和現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理創(chuàng)造

了有利條件。

(二)交叉工種的協(xié)調(diào)配合

1、交叉工種工序銜接安排合理，做好進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；

2、創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)，必須做到前一工序后是后一工序

的前奏，后一工序是前一工序的延續(xù)；

3、裝飾工程應(yīng)在基本面驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下一工序的施

工；

三、本公司內(nèi)部各工種的配合

為了提高工作質(zhì)量和保證工程進(jìn)度，根據(jù)工程內(nèi)容設(shè)置專

業(yè)施工組，各專業(yè)工種配置及工作內(nèi)容見下表：

序號(hào)專業(yè)工種工作內(nèi)容

1鋁合金專業(yè)鋁骨制安

2焊工、鉗工專業(yè)鐵件、連接件制安

3玻璃專業(yè)玻璃幕墻

4石材專業(yè)干掛石材等

5鋁板專業(yè)鋁板幕墻

工種的銜接配合有兩個(gè)過(guò)程，即施工準(zhǔn)備階段的工序編排

設(shè)計(jì)和施工實(shí)施階段的組織措施

1.工序編排設(shè)備的原則

(1)遵循各施工過(guò)程之間的客觀規(guī)律和各工序間的相互制

約的關(guān)系，以先后順序工序?yàn)橹骶€，輔以交叉工序和平行穿插

工序。

(2)分解流水施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理地安排工作

面，實(shí)現(xiàn)工作銜接。

(3)避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象和工序脫節(jié)現(xiàn)象。

2.工序?qū)嵤┐胧?/p>

(1)完善工序管理體系。縱向體系為系統(tǒng)工程師一專業(yè)工

長(zhǎng)一專業(yè)小組長(zhǎng)的逐級(jí)落實(shí)，級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)，橫向?yàn)橄到y(tǒng)工程師之

間、各專業(yè)工長(zhǎng)之間、各專業(yè)小組長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào)配合。

(2)堅(jiān)持事前交底。各工藝在施工前進(jìn)行層層技術(shù)交底，

讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工

人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工作要求，做到定性定量管理。

(3)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交流及操作技

術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度，做到一次成活，不造成浪

費(fèi)。

(4)加強(qiáng)勞動(dòng)力組織管理，各階段施工根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)

進(jìn)行靈活調(diào)整，形成動(dòng)態(tài)管理。

(5)提高成品保護(hù)意識(shí)和技術(shù)措施，避免交叉破壞造成對(duì)

工藝和工序進(jìn)度的影響。

(6)發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

四、本公司與其它單位協(xié)同作業(yè)措施

(一)施工單位的配合相互要求

1、由業(yè)主單位牽頭，定時(shí)進(jìn)行施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)，協(xié)

調(diào)工程的相互配合工作。

2、各施工單位應(yīng)樹立虛心、平等合作的工作作風(fēng)，做好施

工前的思想教育工作；

3、嚴(yán)格規(guī)范化管理施工隊(duì)伍，建立健全的工地管理制度；

4、各施工單位的人員、材料、運(yùn)輸要統(tǒng)一規(guī)劃管理，有秩

序地進(jìn)行；

5、隱蔽工程必須在裝飾工程進(jìn)場(chǎng)前完成并驗(yàn)收，并預(yù)先通

知施工單位做好檢修口、風(fēng)口、弱電等安裝位置并預(yù)留；

6、強(qiáng)電、弱電、消防、給排水等安裝工程的施工要主動(dòng)配

合裝飾單位進(jìn)行，保持信息聯(lián)絡(luò)；

7、業(yè)主所訂設(shè)備，應(yīng)開工前與施工單位協(xié)同妥當(dāng)，必須按

時(shí)保質(zhì)保量到場(chǎng)移交安裝調(diào)試。

8、各單位在自己本次施工作業(yè)完成后，以書面形式通知下

一工序施工單位，并做好各項(xiàng)記錄。

(-)與總包單位的協(xié)調(diào)配合

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，服從總包單位的統(tǒng)一指揮，服從協(xié)調(diào)小組的

統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡、綜合進(jìn)度計(jì)劃，并為工作面創(chuàng)造施工條

件。準(zhǔn)時(shí)參加總包單位召開的協(xié)調(diào)例會(huì)制度，及時(shí)解決交叉施

工中存在的問(wèn)題，密切與總包單位的配合。

（三）與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合

1、我司將積極配合監(jiān)理單位履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。

2、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)的

“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在“自檢”、“互檢”

和“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理單位的驗(yàn)收和檢查，并按照要

求及時(shí)整改。

3、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品設(shè)備、材料、器具，

均主動(dòng)及時(shí)向監(jiān)理單位提交有關(guān)證書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行

檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果資料，使所使用的材料、設(shè)備

符合要求，堅(jiān)決做到不符材料不進(jìn)場(chǎng)，不給工程造成浪費(fèi)和損

失。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原

則，確保監(jiān)理單位能順利開展工作，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，

維護(hù)好監(jiān)理單位的權(quán)威性。

第六章、主要施工方法及施工工藝

一、玻璃、鋁板幕墻

(-)施工步驟及各工序內(nèi)容

1、施工工藝流程圖：

2、本次工程幕墻所涉及預(yù)埋件均由土建單位在主件澆筑已

經(jīng)完成。所以，我公司一旦進(jìn)場(chǎng)首先在監(jiān)理的指導(dǎo)下對(duì)原預(yù)埋

件在位置和數(shù)量上進(jìn)行復(fù)核，看是否與設(shè)計(jì)圖紙相符合，若相

符可進(jìn)行書面交接。若有個(gè)別不符合，做書面?zhèn)渫洝?/p>

若因會(huì)審圖紙出現(xiàn)沖突，則會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方、總包方、

我幕墻施工方尋求一個(gè)解決方案后再進(jìn)行協(xié)調(diào)。

在外幕墻工程正式介入前，應(yīng)由我方提出適當(dāng)和幕墻施工

要求的腳手架的搭設(shè)，如①間距、高度、跳板寬度的確定；②須

滿足腳手架搭設(shè)的施工規(guī)范，在施工作業(yè)面下部做好防護(hù)網(wǎng)，

以確保底部上墻成品的完好與人身安全。

3、(1)土建結(jié)構(gòu)體的測(cè)量：根據(jù)土建提供的軸線和標(biāo)高為

依據(jù)，進(jìn)行復(fù)測(cè)工作。

(2)高度、水平度、鉛重線測(cè)量、用水準(zhǔn)儀以±0.000為

基準(zhǔn)，測(cè)出各樓層周長(zhǎng)邊的平整度，用水平尺、水準(zhǔn)儀測(cè)出各

埋件的橫向和縱向水平度，在樓層外立面處分層固定懸掛20

kg重錘的50m鋼卷尺，靜置后用等高法分別測(cè)量，算出各樓層

的實(shí)際高和建筑結(jié)構(gòu)實(shí)際總高度。高度標(biāo)志用油漆記錄在定柱

或剪力墻的同一位置處，在幕墻框架安裝完畢之前，此高度標(biāo)

志必須于次保護(hù)不被消除破壞，標(biāo)高測(cè)量誤差；層與層之間W

±3nnn,總標(biāo)高W±20mm,鉛垂方向用鉛垂儀在基準(zhǔn)軸的位置放

鉛垂線，測(cè)出樓板的出入誤差，并確定制線。所用儀器為激光

經(jīng)緯儀、水平儀、鉛垂儀、長(zhǎng)尺、彈簧稱等。、

4、輪廓線測(cè)量，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)定的建筑結(jié)構(gòu)各軸線與外

經(jīng)尺寸的關(guān)系，選好基準(zhǔn)控制層，分別用經(jīng)緯儀的水平度盤和

垂直度盤確定出控制幕墻單元內(nèi)經(jīng)周長(zhǎng)的處于同一垂直面的矩

形控制在直徑為5mm的投影范圍內(nèi)，基準(zhǔn)點(diǎn)連線的直接距離誤

差不大于3mm,以矩形基準(zhǔn)控制網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)測(cè)放出結(jié)構(gòu)輪廊線。

確定建筑結(jié)構(gòu)的實(shí)際尺寸與設(shè)計(jì)尺寸之間的偏差程度，對(duì)于大

于或小于設(shè)計(jì)偏差要求的結(jié)構(gòu)區(qū)域，由結(jié)構(gòu)施工單位進(jìn)行修整

后交付我方驗(yàn)收使用，輪廊須整個(gè)結(jié)構(gòu)外形尺寸的唯一符合設(shè)

計(jì)要求的正確標(biāo)志，因此，務(wù)必注意妥善保護(hù)不被消除與覆蓋。

5、根據(jù)測(cè)量結(jié)果如與土建提供的數(shù)據(jù)差異較大或超過(guò)正常

的允許誤差范圍，提出整形意見，以利采取有效措施使施工前

的測(cè)量工作落實(shí)到位。

6、提交的復(fù)測(cè)報(bào)告經(jīng)審核后交我公司設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)制

圖。撞交建設(shè)方、監(jiān)理、總包及有關(guān)權(quán)威部門進(jìn)行審核，確認(rèn)

與蓋章，最終確定現(xiàn)場(chǎng)施工安裝方案與計(jì)劃，以便工程按期實(shí)

施。

7、放線在施工安裝前根據(jù)所審定通過(guò)的設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場(chǎng)施工

安裝圖，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位品種進(jìn)行分格及定位的放線工作，定位

的目的是提供給施工安裝人員一個(gè)安裝基準(zhǔn)，以確保施工過(guò)程

中產(chǎn)口品安裝的質(zhì)量。

8、幕墻的安裝自上而下，按垂直分格面及進(jìn)出控制點(diǎn)施放

垂直分格線。

9、在測(cè)量與放線過(guò)程中所使用的主要儀器為激光鋁垂儀，

激光經(jīng)緯儀和高位水準(zhǔn)儀等。

(-)埋件的處理

根據(jù)埋件布置圖先對(duì)對(duì)已預(yù)埋的埋件進(jìn)行清理，去除表面

碎，使之露出金屬面，然后用鐵刷子刷掉鐵銹及殘留的混凝土

并清理干凈，根據(jù)安裝基準(zhǔn)線及幕墻分格尺寸檢查埋件的位置

準(zhǔn)確程度，如果偏位或漏埋，則進(jìn)行補(bǔ)板，補(bǔ)板時(shí)不允許懸空

連接。轉(zhuǎn)接件安裝要保證一定的平整度和緊固度，滿足幕墻安

裝結(jié)構(gòu)和強(qiáng)度要求。

埋件的安裝位置是否符合設(shè)計(jì)要求，埋件的表面平整度是否

影響支座的安裝，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如下。

1、埋件平面位置偏差允許±20mm；

2、標(biāo)高偏差±10mm；

3、表面平整度

檢查埋件下方混凝土是否填充充實(shí)，如有空洞現(xiàn)象應(yīng)上報(bào)

總包及監(jiān)理公司，對(duì)埋件進(jìn)行拉力、剪力、彎距的測(cè)試，對(duì)不

符合測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)埋件必須按有關(guān)規(guī)定采用其他可靠的連接措

施。若補(bǔ)板受力強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，則須進(jìn)行化學(xué)螺栓錨

固，根據(jù)設(shè)計(jì)要求完成。并按有關(guān)規(guī)定抽樣進(jìn)行拉拔試驗(yàn)。

4、測(cè)量放線，測(cè)量后確定安裝基準(zhǔn)線，包括龍骨排布基準(zhǔn)

及各部分幕墻的水平標(biāo)高線，為各不同部位的幕墻確定X、Y、

Z三個(gè)方向的基準(zhǔn)。

5、主梁安裝，幕墻主梁的安裝工作是從結(jié)構(gòu)的底部向上安

裝，先對(duì)照施工圖檢查主梁的尺寸加工孔位是否正確，然后將

附件芯套、防腐墊片連接件等組裝到主梁上，用螺栓將主梁與

支座連接，然后調(diào)整主梁的垂直度與水平度，然后上緊螺母，

調(diào)整好整幅幕墻的垂直度、水平度后，回固支座（固焊）。

橫梁安裝，將橫梁兩端的連接件與彈性橡膠墊安裝在主梁

的預(yù)定位置，要求安裝牢固、接縫嚴(yán)密，同一層橫梁安裝應(yīng)由

下向上進(jìn)行，當(dāng)安裝完一層高度時(shí)，要進(jìn)行檢查、調(diào)整、校正、

固定，使其符合質(zhì)量要求。

6、玻璃幕墻板塊的安裝方法，玻璃在加工廠已預(yù)制完成，

每塊板塊都標(biāo)有標(biāo)號(hào)，按分格圖上相應(yīng)的標(biāo)號(hào)位置將板塊通過(guò)

軟性接能放在橫梁擬定的位置定位塊上，調(diào)整板塊的左右位

置，使板塊的左右中心線與分格的中心線保持一致，安裝壓板，

用螺釘進(jìn)行固定，之后扣上扣板。板塊的安裝順序基本是從上

經(jīng)下推進(jìn)，每安裝兩塊板塊，安裝一次壓板，安裝后的板塊保

持平整、協(xié)調(diào)。

7、注膠：板塊安裝固定完成后，進(jìn)行注膠工序，在接縫兩

側(cè)先貼好保護(hù)膠帶，然后將膠縫部位用規(guī)定溶劑，按工藝要求

進(jìn)行凈化處理，凈化后及時(shí)按注膠工藝要求進(jìn)行注膠，注膠后

刮掉多余的膠，并做適當(dāng)?shù)男拚?，拆掉保護(hù)帶及清理膠縫四周，

膠縫與基材粘后應(yīng)牢固無(wú)孔隙，膠縫平整光滑，表面清潔后無(wú)

污染。

（三）鋁板幕墻的施工方法

1、鋁板幕墻施工順序，預(yù)埋件的埋設(shè)一測(cè)量放線、安裝主

柱一安裝橫梁一安裝鋁板板塊、注膠及幕墻外立面清潔。

2、埋件處理基本與玻璃幕墻相似。

3、測(cè)量放線與玻璃幕墻工藝相似。

4、主梁果安裝除材質(zhì)不同外，其他安裝施工基本一致。

注膠：板塊安裝固定完成后，進(jìn)行注膠工序，在接縫兩側(cè)先

貼好保護(hù)膠帶，然后將膠縫部位用規(guī)定溶劑，按工藝要求進(jìn)行

凈化處理，凈化后及時(shí)按注膠工藝要求進(jìn)行注膠，注膠后刮掉

多余的膠，并做適當(dāng)?shù)男拚鸬舯Ｗo(hù)膠帶及清理膠縫四周，膠

縫與基材粘結(jié)應(yīng)牢固無(wú)孔隙，膠縫平整光滑，表面清潔無(wú)污染。

玻璃模塊及周邊鋁板封修。

玻璃板塊及周邊鋁板封修的安裝是非常重要的玻璃及鋁板

板塊在加工廠已預(yù)制完成，每塊玻璃都有標(biāo)號(hào)，按分格圖上相

應(yīng)的標(biāo)號(hào)位置將玻璃或鋁板板塊放在指定位置的龍骨上，調(diào)整

板塊的左右位置，使板塊的左右中心線與分格的中心線保持一

致，改用壓板和預(yù)留螺栓將板塊固定在框架上。其安裝順序基

本是從里經(jīng)往外推，每安裝兩塊板塊，安裝一次壓板，安