《A鋼鐵股份有限公司利潤(rùn)質(zhì)量探析》7800字【論文】

PAGE4PAGE3A鋼鐵股份有限公司利潤(rùn)質(zhì)量分析目錄TOC\o"1-2"\h\u6851摘要 120466關(guān)鍵詞：利潤(rùn)質(zhì)量；成因分析；措施 212556前言 2111931企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量分析概述 3168831.1企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量的概念 330581.2企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量分析的概念 3270401.3企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量分析的意義 3144712A鋼鐵股份有限公司概況及利潤(rùn)質(zhì)量現(xiàn)狀分析 48122.1A鋼鐵股份有限公司概述 4285752.2A鋼鐵股份有限公司利潤(rùn)質(zhì)量現(xiàn)狀分析 4117263A鋼鐵股份有限公司利潤(rùn)質(zhì)量存在的問題 5283133.1盈利能力差 5267273.2利潤(rùn)穩(wěn)定性差 5317113.3應(yīng)收賬款在企業(yè)營(yíng)業(yè)額中所占比重波動(dòng)較大 6241873.4獲利指標(biāo)整體偏低 6165264A鋼鐵股份有限公司利潤(rùn)質(zhì)量存在問題的原因分析 666104.1生產(chǎn)成本上升 6307124.2收益波動(dòng)幅度大 798254.3存在壞賬 7277824.4凈資產(chǎn)收益率低 7251245優(yōu)化和完善公司利潤(rùn)質(zhì)量的對(duì)策 8134645.1降低產(chǎn)能從而降低成本，提升盈利能力 8166485.2優(yōu)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，穩(wěn)定企業(yè)利潤(rùn) 8305285.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，使應(yīng)收賬款在企業(yè)營(yíng)業(yè)額中所占適當(dāng)比重 8197575.4提高市場(chǎng)占有率，強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)，提高公司各獲利指標(biāo) 924結(jié)語 911762參考文獻(xiàn) 10摘要在我國(guó)會(huì)計(jì)制度不斷趨于國(guó)際化的大背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也面臨了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著知識(shí)的不斷創(chuàng)新和延伸，新的財(cái)務(wù)分析觀點(diǎn)不斷被提出。對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的工作中過于注重指標(biāo)數(shù)量的問題,許多學(xué)者建議對(duì)指標(biāo)背后所包含的質(zhì)量進(jìn)行分析和研究，以此來彌補(bǔ)以往的不足和漏洞，更加全面地認(rèn)識(shí)和看待公司的業(yè)績(jī)。由于公司的利潤(rùn)是市場(chǎng)最為看重的一個(gè)方面,而且也是最容易被“操縱”的地方，所以對(duì)公司進(jìn)行利潤(rùn)質(zhì)量分析就顯得比較重要了。本文將以A鋼鐵股份有限公司為例以財(cái)務(wù)報(bào)表、年報(bào)等信息為依據(jù)，從公司的盈利模式、收益結(jié)構(gòu)內(nèi)在質(zhì)量、收益獲取現(xiàn)金質(zhì)量、營(yíng)業(yè)收入形成以及營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用形成等方面對(duì)利潤(rùn)質(zhì)量進(jìn)行剖析，旨在對(duì)A鋼鐵股份有限公司財(cái)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行透視并做出分析結(jié)論和前景預(yù)測(cè)。關(guān)鍵詞：利潤(rùn)質(zhì)量；成因分析；措施前言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng)的快速發(fā)展，上市公司逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中最具發(fā)展優(yōu)勢(shì)和潛力的群體。利潤(rùn)作為企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)成果的表現(xiàn)形式，一直是評(píng)價(jià)上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要指標(biāo)之一。很多上市公司一味地追求利潤(rùn)數(shù)量的增長(zhǎng)，忽視利潤(rùn)質(zhì)量的提高，導(dǎo)致利潤(rùn)質(zhì)量不高的情況屢見不鮮，如結(jié)構(gòu)不合理、收現(xiàn)性低、可持續(xù)性差等，這些都損害了投資者的利益?！袄麧?rùn)質(zhì)量的研究逐漸成為上市公司利益相關(guān)者關(guān)注的焦點(diǎn)。利潤(rùn)質(zhì)量是指實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的優(yōu)劣程度，即報(bào)告利潤(rùn)與公司業(yè)績(jī)之間的相關(guān)性。利潤(rùn)質(zhì)量的變化通常被解釋為公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、財(cái)務(wù)環(huán)境和公司未來前景已經(jīng)發(fā)生變化的信號(hào)，上市公司利潤(rùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)研究是促進(jìn)上市公司的可持續(xù)發(fā)展、推動(dòng)資本市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在需要。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不僅要追求利潤(rùn)的數(shù)量，更要重視利潤(rùn)的質(zhì)量。高質(zhì)量的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義，主要是伴隨著資源流入，在長(zhǎng)期可以持續(xù)穩(wěn)定生成的利潤(rùn)。提高上市公司利潤(rùn)質(zhì)量，不僅是強(qiáng)化上市公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，更是增強(qiáng)資本市場(chǎng)的吸引力和活力，充分發(fā)揮資本市場(chǎng)優(yōu)化資源配置功能的關(guān)鍵。1企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量分析概述1.1企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量的概念利潤(rùn)是企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果。利潤(rùn)包括收入減去費(fèi)用后的凈額、直接計(jì)入當(dāng)期損益的利得和損失。利潤(rùn)反映的是收入減去費(fèi)用，利得減去損失后的凈額的概念。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，各類企業(yè)數(shù)量逐漸增加，但對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的水平不是很高，所以企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量分析是非常重要的。利潤(rùn)質(zhì)量是指企業(yè)利潤(rùn)的形成過程以及利潤(rùn)結(jié)果的合規(guī)性、效益性及公允性。高質(zhì)量的企業(yè)利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好，企業(yè)所開展的業(yè)務(wù)具有較好的市場(chǎng)發(fā)展前景，企業(yè)有良好的購(gòu)買能力、償債能力、交納稅金及支付股利的能力。高質(zhì)量的企業(yè)利潤(rùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展奠定良好的資產(chǎn)基礎(chǔ)。反之，低質(zhì)量的企業(yè)利潤(rùn)，則表現(xiàn)為資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，企業(yè)支付能力、償債能力減弱，甚至影響企業(yè)的生存能力。1.2企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量分析的概念利潤(rùn)質(zhì)量分析包括定量分析和定性分析，本文主要就定量分析展開討論。利潤(rùn)質(zhì)量的定量分析是通過涵蓋現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表以及資產(chǎn)負(fù)債表三表之間的指標(biāo)來體現(xiàn)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量水平的，通過分析不僅可以反映出企業(yè)的真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，而且可以得出企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況及管理的水平。在真實(shí)的信息披露下有利于會(huì)計(jì)信息外部使用者作出合理的投資決策，內(nèi)部使用者作出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，有利于政府作出正確的宏觀調(diào)控優(yōu)化市場(chǎng)資源配置。利潤(rùn)質(zhì)量的分析主要采用比率分析法對(duì)采集、整理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，由此根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)評(píng)判企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量好壞。1.3企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量分析的意義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)最基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果，也是企業(yè)一定時(shí)期獲得利潤(rùn)中最主要、最穩(wěn)定的來源。在以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)中，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的主體。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)由營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、投資收益、公允價(jià)值變動(dòng)損益、資產(chǎn)減值損失項(xiàng)目構(gòu)成。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ鋽?shù)額的構(gòu)成對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表使用者十分重要。從財(cái)務(wù)報(bào)表使用者的角度，對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的各項(xiàng)構(gòu)成進(jìn)行分析，從而獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力信息，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個(gè)新的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析體系。利潤(rùn)質(zhì)量的分析可以直接反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，通過分析其存在的問題，針對(duì)性的提出解決意見，可以在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中提供數(shù)據(jù)的支持，以便企業(yè)的管理者可以在正確有效的出來企業(yè)財(cái)務(wù)問題，使企業(yè)可以健康平穩(wěn)的發(fā)展2A鋼鐵股份有限公司概況及利潤(rùn)質(zhì)量現(xiàn)狀分析2.1A鋼鐵股份有限公司概述A鋼鐵股份有限公司是經(jīng)遼寧省批準(zhǔn)，于1994年5月4日由原A鋼鐵公司(1997年12月29日改制為A鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司)獨(dú)家發(fā)起，以定向募集方式設(shè)立的股份有限公司。經(jīng)過40多年發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)133億元，資產(chǎn)負(fù)債率47%，多年居行業(yè)前列。企業(yè)實(shí)力和創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng)，成為了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可替代的強(qiáng)大支柱，為國(guó)家、為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展。公司自有礦山多座，現(xiàn)已擁有鐵礦資源儲(chǔ)量3億噸以上。主要裝備有燒結(jié)機(jī)3套（其中一套正在改造），總面積495㎡；豎爐3座，總面積26㎡；高爐4座，總爐容3000m3；35噸轉(zhuǎn)爐3座，120噸轉(zhuǎn)爐1座；熱軋機(jī)組5套：120萬噸/年中寬熱帶機(jī)組、80萬噸/年連軋棒材機(jī)組、90萬噸/年高架棒材機(jī)組、50萬噸/年中型材機(jī)組、50萬噸/年高速線材機(jī)組；此外還有20萬噸/年中寬冷帶機(jī)組、30萬噸/年焊管機(jī)組，以及渣處理、污水處理等配套公輔設(shè)施，形成了采礦、選礦、燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼比較完善精干的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)架構(gòu)和轉(zhuǎn)爐全連鑄——熱送熱裝——連軋先進(jìn)合理的工藝流程。主要產(chǎn)品有熱軋中寬帶鋼、螺紋鋼、中小型各類圓鋼、中寬冷軋帶鋼、焊管。螺紋鋼為國(guó)家免檢產(chǎn)品和上期所交割品牌，是我國(guó)第一條高速鐵路——秦沈客運(yùn)專線全程使用的鋼材，以全行業(yè)最低的成本、最好的質(zhì)量、最全的規(guī)格深受用戶青睞，在東北已成為國(guó)家重點(diǎn)工程的首選。近年來，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步由普鋼為主向品種鋼為主轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國(guó)28個(gè)省市自治區(qū)，出口美、日、韓等國(guó)家和地區(qū)。企業(yè)現(xiàn)有在崗職工9763人，其中管理專業(yè)技術(shù)人員1358人，生產(chǎn)操作人員8405人。通過三項(xiàng)制度改革和主輔分離、輔業(yè)改制，初步建立起“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減”的新機(jī)制。職工隊(duì)伍的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)不斷提高，被遼寧省評(píng)為人力資源管理誠(chéng)信AAA級(jí)企業(yè)。2.2A鋼鐵股份有限公司利潤(rùn)質(zhì)量現(xiàn)狀分析凌鋼從1988年起進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，也是全國(guó)冶金系統(tǒng)首批通過ISO9002產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)，產(chǎn)品出口到韓國(guó)、印尼、泰國(guó)、越南等國(guó)家和地區(qū)；螺紋鋼廣泛應(yīng)用于我國(guó)大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如秦沈高速客運(yùn)專線、烏鞘嶺鐵路隧道、北京西客站、沈陽桃仙機(jī)場(chǎng)改造、京沈高速公路、貴新高速公路、黃河小浪底水利樞紐、大慶油田等國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；焊管產(chǎn)品具備生產(chǎn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際高精度標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的技術(shù)和設(shè)備能力，出口到美國(guó)、危地馬拉等國(guó)家?！熬盼濉币詠恚桎撛谡嫉孛娣e、人員總數(shù)、用水總量、排污總量沒有增加的情況下，鋼產(chǎn)量由50萬噸上升到220萬噸，增長(zhǎng)3.4倍；銷售收入由9億元上升到65億元，增長(zhǎng)6.2倍；總資產(chǎn)由20億元上升到58億元，增長(zhǎng)了1.9倍；負(fù)債率由52%降到31%。2006年，面對(duì)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能過剩、鋼材價(jià)格持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，凌鋼制定實(shí)施了“集約化經(jīng)營(yíng)、低成本建設(shè)、新機(jī)制運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的工作思路，努力節(jié)支降耗，優(yōu)化創(chuàng)新，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革改造等各項(xiàng)工作都取得了突出成績(jī)。全年鋼完成222.3萬噸，鐵完成197.4萬噸，鋼材完成218.5萬噸，其中品種鋼完成83.4萬噸，同比增長(zhǎng)35%。實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值17.8億元。全年總成本比上年下降5.8億元，降低10.43%。在每噸鋼材售價(jià)比去年降低217元的情況下，實(shí)現(xiàn)銷售收入65.8億元，利稅9.77億元?！笆晃濉逼陂g，凌鋼將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照"老區(qū)做久，新區(qū)做精"的思路，把凌鋼老區(qū)發(fā)展成為具有350萬噸鋼規(guī)模、銷售收入超過100億元、品牌好、成本低、環(huán)境美、國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的中寬板材和建材基地，在朝陽與鞍鋼合資共建200萬噸具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的精品鋼材基地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。凌鋼從1988年起進(jìn)入全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，先后被授予國(guó)家級(jí)守合同重信用企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)百戶企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織和全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。3A鋼鐵股份有限公司利潤(rùn)質(zhì)量存在的問題3.1盈利能力差2006年，面對(duì)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能過剩、鋼材價(jià)格持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，凌鋼制定實(shí)施了“集約化經(jīng)營(yíng)、低成本建設(shè)、新機(jī)制運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的工作思路，努力節(jié)支降耗，優(yōu)化創(chuàng)新，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革改造等各項(xiàng)工作都取得了突出成績(jī)。但是由于受國(guó)家政策及市場(chǎng)大環(huán)境的影響，A鋼鐵股份有限公司盈利能力逐漸下滑，呈現(xiàn)出收支平衡的局面。由此可以看出，該公司盈利能力越來越差。3.2利潤(rùn)穩(wěn)定性差由于我國(guó)去庫(kù)存的政策及近幾年以美國(guó)、日本、澳大利亞等國(guó)的金融戰(zhàn)爭(zhēng)，導(dǎo)致A鋼鐵股份有限公司出口貿(mào)易額萎縮，國(guó)家爭(zhēng)端不斷，國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格下滑，使A鋼鐵股份有限公司資本結(jié)構(gòu)逐漸脆弱，利潤(rùn)穩(wěn)定性變差。3.3應(yīng)收賬款在企業(yè)營(yíng)業(yè)額中所占比重波動(dòng)較大通過網(wǎng)絡(luò)公布的數(shù)據(jù)可以看出，A鋼鐵股份有限公司應(yīng)收賬款在2006年前逐漸增長(zhǎng)，其增長(zhǎng)速度與營(yíng)業(yè)額持平。但在2006年至2015年，公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)幅度放緩，其呈現(xiàn)出不規(guī)律的現(xiàn)象，而應(yīng)收賬款依舊保持高速增長(zhǎng)。自2015年至今，公司營(yíng)業(yè)額基本保持在穩(wěn)定的比率，而應(yīng)收賬款卻呈現(xiàn)出波動(dòng)。3.4獲利指標(biāo)整體偏低由于A鋼鐵股份有限公司使屬于遼寧省的國(guó)企事業(yè)單位，其每年年底會(huì)進(jìn)行本年度工作匯報(bào)和來年工作計(jì)劃。在來年工作計(jì)劃中，會(huì)對(duì)盈利確定指標(biāo)。但是通過網(wǎng)絡(luò)公開數(shù)據(jù)顯示，A鋼鐵股份有限公司近幾年獲利指標(biāo)整體呈現(xiàn)偏低狀態(tài)，這說明A鋼鐵股份有限公司盈利能力逐漸降弱，堪堪保持在收支平衡狀態(tài)。4A鋼鐵股份有限公司利潤(rùn)質(zhì)量存在問題的原因分析4.1生產(chǎn)成本上升(1)鐵礦石的漲價(jià)因素由于鐵礦石是鋼鐵工業(yè)主要原料，而我國(guó)自有資源不足，依賴國(guó)際進(jìn)口鐵礦支撐，因此受國(guó)際市場(chǎng)鐵礦價(jià)格增長(zhǎng)影響很大。(2)煤炭資源的相對(duì)緊張我國(guó)能源資源以煤為主，占70%以上。鋼鐵工業(yè)是煤炭消耗大戶。我國(guó)鋼鐵工業(yè)能源消耗總量占全國(guó)能的10%(按標(biāo)煤計(jì)算)。由于大量焦炭出口，以及土法及落后煉焦工藝的存在，煉焦用煤浪費(fèi)嚴(yán)重，鋼鐵工業(yè)用煤量已超過煤炭總產(chǎn)量的15%，對(duì)焦煤資源緊缺的我國(guó)是一大浪費(fèi)。(3)物流和運(yùn)輸設(shè)施的不合理配置中國(guó)鋼鐵工業(yè)在鋼產(chǎn)量達(dá)到2億噸后，鐵礦石、煉焦煤、電力、水資源等供給不足以及運(yùn)輸能力吃緊的問題凸顯，由于鋼鐵工業(yè)外部支撐條件不能完全滿足，新增產(chǎn)能將有不能充分發(fā)揮、投入產(chǎn)出效益下降、原燃材料及運(yùn)輸價(jià)格成本上升的憂慮，鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。中國(guó)鋼鐵工業(yè)由于歷史和政治方面的原因比如許多老鋼鐵廠是六，七十年代的三線建設(shè)軍工廠，遠(yuǎn)離港口，交通不便，鋼鐵工業(yè)整體布局不合理，使得運(yùn)輸成本很高，業(yè)內(nèi)人士總結(jié)，許多鋼廠從各種原料供應(yīng)到廠至成品生產(chǎn)出來運(yùn)出去，一般一噸鋼材五噸貨物的運(yùn)輸，而我國(guó)改革開放以來的二+多年迅速發(fā)展，GDP每年增長(zhǎng)8%以上，而鐵路這一運(yùn)輸主渠道卻只有2%左右的年增長(zhǎng)率，運(yùn)輸瓶頸已成為這幾年鋼鐵大發(fā)展的巨大制約因素。4.2收益波動(dòng)幅度大由于近幾年來國(guó)家政策的調(diào)整，國(guó)外局勢(shì)的復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的低迷等多種原因，導(dǎo)致A鋼鐵股份有限公司每年僅僅能完成其相應(yīng)指標(biāo)，無法實(shí)現(xiàn)幅度增長(zhǎng)。同時(shí)其收益波動(dòng)幅度較大，且呈現(xiàn)出無規(guī)律狀態(tài)。4.3存在壞賬經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是一個(gè)豐富繁雜的地方，人心與人性的摻雜容易引發(fā)各種利益糾紛與矛盾。導(dǎo)致很多企業(yè)普遍缺乏誠(chéng)信，不能按照先期的合同流程進(jìn)行交易合作，如無法按照約定時(shí)間結(jié)算賬款。有的企業(yè)甚至不講誠(chéng)信耍賴，把本身的支付款項(xiàng)挪作他用。導(dǎo)致上家供貨公司受到應(yīng)收賬款的限制，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，縮減了現(xiàn)金流，從而在一定程度上增加了企業(yè)的壞賬。4.4凈資產(chǎn)收益率低中國(guó)鋼鐵生產(chǎn)平均原燃料消耗至少要比日、韓等國(guó)家高出20%，產(chǎn)需之間結(jié)構(gòu)性矛盾，先進(jìn)產(chǎn)能與落后產(chǎn)能并存，低水平產(chǎn)能過大。統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)鋼鐵全行業(yè)有8000萬噸左右、占現(xiàn)有生產(chǎn)能力20%以上的高能耗、高污染、工藝裝備落后的生產(chǎn)能力，急需淘汰。近年由高速增長(zhǎng)的固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)的中國(guó)鋼材消費(fèi)量的快速增長(zhǎng)，已因國(guó)家宏觀調(diào)控，進(jìn)一步提高或保持現(xiàn)有的固定資產(chǎn)投資的增長(zhǎng)速度無法實(shí)現(xiàn)，而過大規(guī)模的基本建設(shè)已經(jīng)使中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施不足的矛盾日益激化，電力不足、煤炭緊缺、鐵路滿足率不足40%等等，產(chǎn)量的快速增長(zhǎng)也使國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)出現(xiàn)供大干求的狀況，加上國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格的下跌和政府削減部分鋼材產(chǎn)品的出口退稅等等，鋼鐵行業(yè)的市場(chǎng)容量發(fā)展受到限制。隨市場(chǎng)價(jià)格的下跌，鋼鐵貿(mào)易商和鋼材用戶將會(huì)壓縮庫(kù)存，以規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。而降低和取消部分鋼鐵產(chǎn)品的出口退稅等又將影響中國(guó)鋼材出口下降40%左右。因而，即使中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不減，其鈑材市場(chǎng)的供需平衡也將受到較大的沖擊。由于我國(guó)在生產(chǎn)中的大量浪費(fèi)現(xiàn)象和鋼鐵市場(chǎng)供大于求的現(xiàn)象加劇，導(dǎo)致A鋼鐵股份有限公司凈資產(chǎn)收益降低。5優(yōu)化和完善公司利潤(rùn)質(zhì)量的對(duì)策5.1降低產(chǎn)能從而降低成本，提升盈利能力由于我國(guó)“去庫(kù)存”的政策導(dǎo)向，使鋼鐵市場(chǎng)呈現(xiàn)出供大于求的局勢(shì)。因此A鋼鐵股份有限公司需要制定生產(chǎn)計(jì)劃，通過降低產(chǎn)能達(dá)到降低成本，進(jìn)而提升盈利企業(yè)能力。因?yàn)榻档彤a(chǎn)能預(yù)示著企業(yè)可以降低生產(chǎn)原料的庫(kù)存，減少人力成本和管理費(fèi)用的支出，因此在保持銷售總額不變的情況下，成本的降低可以使利潤(rùn)增加，短期內(nèi)提升盈利能力。企業(yè)降低產(chǎn)能常用的辦法有：通過組織企業(yè)內(nèi)部的專家人才，研究廢棄材料的使用，提高了原材料的使用率，減少浪費(fèi)；提高管理水平，減少管理費(fèi)用支出；優(yōu)化制造流程與生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，提高產(chǎn)品合格率。5.2優(yōu)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，穩(wěn)定企業(yè)利潤(rùn)在中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)供大于求的現(xiàn)象出現(xiàn)并加劇的今天，凌鋼依舊需要堅(jiān)持“集約化經(jīng)營(yíng)、低成本建設(shè)、新機(jī)制運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的工作思路，從生產(chǎn)加工到銷售的各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要優(yōu)化。一方面緊跟國(guó)家政策和市場(chǎng)發(fā)展，一方面優(yōu)化自身，爭(zhēng)取在下一個(gè)發(fā)展期取得更高的成就。緊跟國(guó)家政策和市場(chǎng)發(fā)展：時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策導(dǎo)向和市場(chǎng)行情變化，根據(jù)上層建筑及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向和生產(chǎn)計(jì)劃，保證企業(yè)產(chǎn)能滿足日常經(jīng)營(yíng)需求。如開展訂單管理，訂制生產(chǎn)等。優(yōu)化自身：一個(gè)飽和成熟的市場(chǎng)，需要通過研發(fā)脫離增長(zhǎng)陷阱，開發(fā)出殺手級(jí)的產(chǎn)品，挖掘客戶真正的需求，不以品種多取勝，而已品質(zhì)取勝，滿足客戶真正的需求。通過梳理公司已有產(chǎn)品，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品的復(fù)雜度，把產(chǎn)品的成本降下來。同時(shí)設(shè)計(jì)要上升到產(chǎn)品管理，改變有產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有產(chǎn)品管理的現(xiàn)象。5.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，使應(yīng)收賬款在企業(yè)營(yíng)業(yè)額中所占適當(dāng)比重（1）建立企業(yè)應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制企業(yè)在擴(kuò)大業(yè)務(wù)或者進(jìn)行商務(wù)合作時(shí)，不能急于求成。本人建議企業(yè)在進(jìn)行合作時(shí)，最少與對(duì)方進(jìn)行三次的接觸。第一次，進(jìn)行禮儀上面的往來，表達(dá)合作的意愿和對(duì)對(duì)方的查探；第二次，進(jìn)行具體的合作業(yè)務(wù)與探討，了解對(duì)方的經(jīng)營(yíng)狀況，做到知彼取勝。第三次，進(jìn)行合作協(xié)議最后細(xì)節(jié)的確認(rèn)。企業(yè)合作通過三次以上的交流，首先可以看到對(duì)方的誠(chéng)意，其次互相往來可以把看到的與搜集到的相關(guān)資料進(jìn)行匹配，用來判斷合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)力，最后選擇合適的合作方式。利用從開始合作到建立合作到最后合作結(jié)束，建立一套相應(yīng)的企業(yè)應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制，避免本方企業(yè)陷入危險(xiǎn)。（2）設(shè)立應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu)，建立賬目清查制度企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，建立相應(yīng)的“應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu)”和“企業(yè)賬目應(yīng)收賬款清查制度”，比如“應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu)”可考慮成立由財(cái)務(wù)人員領(lǐng)導(dǎo)，銷售部門配合，企管理者監(jiān)督的應(yīng)收賬款管理小組或者部門。把企業(yè)應(yīng)收賬款從財(cái)務(wù)里面獨(dú)立出來，做到專人領(lǐng)導(dǎo)，專人負(fù)責(zé)，明確相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)利。由“應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu)”根據(jù)企業(yè)的具體情況起草制定，并執(zhí)行的“企業(yè)賬目清查制度”，比如每周統(tǒng)計(jì)、按月核算、季度整理、年終核算。利用相應(yīng)的辦公軟件，以時(shí)間節(jié)點(diǎn)把握企業(yè)賬目變化，通過數(shù)據(jù)透視分析，及早發(fā)現(xiàn)賬目問題，進(jìn)行提前預(yù)警或者提醒，進(jìn)而降低應(yīng)收賬款變?yōu)閴馁~呆賬的風(fēng)險(xiǎn)。由于中小型企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)情況等原因，企業(yè)橫向來說有專門的管理人員對(duì)接客戶，進(jìn)行應(yīng)收賬款的催收工作?？v向來說企業(yè)內(nèi)部有專門的應(yīng)對(duì)措施，清查制度、催收管理、監(jiān)管監(jiān)督體系，保證企業(yè)利用合法的手段保證本方相關(guān)利益。5.4提高市場(chǎng)占有率，強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)，提高公司各獲利指標(biāo)由于目前鋼鐵產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)呈現(xiàn)低迷狀態(tài)，因此A鋼鐵股份有限公司可以劍走偏鋒，反其道而行。在合理的生產(chǎn)計(jì)劃前提下，提高鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)凌鋼品牌建設(shè)。趁此機(jī)會(huì)搶占市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。先同行一步，從品牌建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量尚強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)，提高影響力。同時(shí)在中國(guó)市場(chǎng)低迷的情況下，可以大舉進(jìn)攻國(guó)外市場(chǎng)。利用手中的資源和資金，提高國(guó)外市場(chǎng)占有率。結(jié)語本論文通過從A鋼鐵股份有限公司的盈利能力、利潤(rùn)穩(wěn)定性、應(yīng)收賬款占比、獲利指標(biāo)四個(gè)方面入手，通過資料搜集，文獻(xiàn)閱覽等方式，針對(duì)A鋼鐵股份有限公司在利潤(rùn)質(zhì)量中存在的現(xiàn)狀和問題，然后深入剖析引發(fā)問題的基本原因，最后總結(jié)以前相關(guān)學(xué)者的研究思想，提出自己的對(duì)策和解決建議。通過對(duì)A鋼鐵股份有限公司利潤(rùn)質(zhì)量分析的研究，其目的在于引起社會(huì)各方面及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視，不要固步自封，沉迷于國(guó)企的溫柔鄉(xiāng)之中。要做到生于憂患死于安樂，在危險(xiǎn)中磨礪，提高企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。由于本人所學(xué)知識(shí)和理解能力的欠缺，加上時(shí)間有限，沒有很深入的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致考慮問題的深度有限。只能對(duì)償債能力管理中的皮毛做一些研究，所以有些問題研究不夠準(zhǔn)確，相關(guān)成因分析不夠深入，提出的意見不是很合理，所以會(huì)有不足之處。參考文獻(xiàn)[1]Jialing,ACaseSt