行政人事部年終工作匯報（3篇）

行政人事部年終工作匯報（3篇）行政人事部年終工作匯報（精選3篇）行政人事部年終工作匯報篇1起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到專業(yè)的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進(jìn)這個崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我__年度的工作計劃。在第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。10月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個崗位我了解并不是很多，之前經(jīng)驗只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。__年度工作中的不足（此處不一一列舉個人崗位職責(zé)，詳見__年度個人述職報告）一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，__年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。二、人事信息的及時更新很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。三、活動統(tǒng)籌參加了公司一年內(nèi)的.多次活動統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實施些許細(xì)節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃有創(chuàng)意的活動。四、其他無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項工作。五、__年度計劃努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴(yán)格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。兔年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為獻(xiàn)上自己的力量！行政人事部年終工作匯報篇220__年，綜合車隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在我隊領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和帶領(lǐng)下，全隊人員不懈努力、奮力拼搏，認(rèn)真落實公司20__年職代會精神，全面落實公司各項規(guī)章制度，圍繞“安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，在20__年交通環(huán)境復(fù)雜、長途任務(wù)多、在車輛少、人員緊張以及交通形勢嚴(yán)峻的情況下，我們優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年各項任務(wù)。20__年，車隊全年安全行駛210萬余公里，實現(xiàn)全年安全無任何責(zé)任事故，為全面完成20__年行駛?cè)蝿?wù)及公司和諧穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。20__年，是積極進(jìn)取的一年，是收獲經(jīng)驗的一年，是安全質(zhì)優(yōu)的一年。回顧一年來的工作，我們車隊堅持以人為本，嚴(yán)格消防管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，加強和諧和法律教育，厲行節(jié)約，反對浪費，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念全心全意為領(lǐng)導(dǎo)和科室做好服務(wù)，在應(yīng)對一切突發(fā)事件用車中，全體人員都能積極，主動、自覺的在隊領(lǐng)導(dǎo)精心組織下，及時滿足領(lǐng)導(dǎo)和科室生產(chǎn)用車的要求高水平的完成任務(wù)。全年一切交通責(zé)任事故為零，消防事故為零，工傷亡事故為零，機械事故為零，全隊全年反饋不良意見為零，全年沒有任何打架斗毆、酗酒鬧事等不團(tuán)結(jié)行為及觸犯法律行為，我們車隊的科學(xué)管理、層層嚴(yán)格把關(guān)，措施得力，管理到位，車隊干部職工遵紀(jì)守法、從儉辦事，受到領(lǐng)導(dǎo)的高度好評?，F(xiàn)將20__年具體工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格車隊管理，加強安全交通安全工作是車隊工作的重中之重，應(yīng)該說：沒有安全就沒有一切，喪失安全就會喪失一切，相當(dāng)于一百減一等于零。為此，車隊全年自始至終狠抓安全管理，時時事事嚴(yán)加防范，確保萬無一失。1、交通安全方面（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，以身作則。車隊領(lǐng)導(dǎo)十分重視車隊的安全生產(chǎn)，能夠和全體職工一樣沒有節(jié)假日，以身作則、率先垂范、靠前管理、精心指揮，妥善安排車輛，合理安排出車人員，認(rèn)真解決司機的后顧之憂，使司機出車保持愉快心情，保證行車平安。（2）提高意識，依法行車。車隊人員能夠牢固樹立安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上。及時做好車輛巡回檢查和保養(yǎng)工作，確保車輛完好率。行駛中，自覺依法行車，遵章守紀(jì)，確保行車安全。現(xiàn)在，安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，這種牢固的安全行車?yán)砟畲_保了車隊安全生產(chǎn)的全面完成。（3）安全教育，提高警惕。車隊重視安全教育工作，每月進(jìn)行四次職工安全培訓(xùn)，充實完善安全制度和考核獎懲辦法；大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，安全板報經(jīng)常換，安全橫幅隨時見，還開展了多種多樣的安全競賽活動，好的要表揚，超速罰款要曝光；經(jīng)常組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘。在今年七月份，車隊參加了“百日安全專項治理”活動，人人都寫下安全保證書。（4）科學(xué)管理，確保安全。車隊年初，領(lǐng)導(dǎo)和每位職工簽定了全年安全責(zé)任書，并進(jìn)行了全年安全抵押金，隊領(lǐng)導(dǎo)針對惡劣天氣和其他突發(fā)情況實行二十四小時值班制監(jiān)督和管理安全工作以保證突發(fā)事件的及時用車。為促進(jìn)安全工作的全面開展，隊領(lǐng)導(dǎo)每天進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；全隊每周一召開安全例會，總結(jié)一周的安全工作，為下周的工作提出具體要求；車隊每月進(jìn)行一次車輛安全大檢查，消除事故隱患。車隊嚴(yán)格管理確保了全隊全年交通安全無事故。2、消防工作方面消防工作也是車隊安全工作的又一重點。預(yù)防火災(zāi)，刻不容緩，消防責(zé)任重于泰山。今年以來，車隊領(lǐng)導(dǎo)班子能夠高度重視，嚴(yán)加防范，時時事事嚴(yán)格把關(guān)。例如門衛(wèi)堅守工作崗位，嚴(yán)禁外單位人員和車輛隨意進(jìn)入，嚴(yán)禁易燃易爆物品帶入庫內(nèi)。不符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛嚴(yán)禁進(jìn)入庫內(nèi)，消防通道暢通，庫內(nèi)消防器材齊全有效。定期對庫內(nèi)進(jìn)行消防檢查。杜絕一切消防隱患。院內(nèi)臨時停車做到了按位停放，庫內(nèi)地面干凈整潔。車隊消防機構(gòu)健全有力，消防制度齊全有效，消防預(yù)案組織落實到位，并進(jìn)行了消防知識的學(xué)習(xí)和消防演練。重點對車庫易燃，易爆物品和臟亂現(xiàn)象進(jìn)行徹底清除和整改。車隊嚴(yán)格消防管理確保了全年消防事故為零。3、車輛的管理方面針對車輛的管理，我隊按照明確的制度嚴(yán)格執(zhí)行：出車歸來的車輛按時歸隊，按車位停車；夜間無論什么時間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛，都要在車庫停放，不準(zhǔn)無私自在家或在外停放。每天調(diào)度都把所有車輛統(tǒng)計清楚，把長途在外的車輛統(tǒng)計清楚。在外執(zhí)行長途任務(wù)的車輛，車輛保管、使用，以及安全情況經(jīng)常打電話向隊里匯報。嚴(yán)格落實雙休日、節(jié)假日車輛三交一封管理工作。車隊常年堅持嚴(yán)格的車輛管理確保了車輛的行車安全，取得了良好的效果。4、車輛保養(yǎng)管理方面20__年，車隊全體駕駛員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)車輛、盡心盡責(zé)、愛車如命確保了車況良好、車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，滿足了領(lǐng)導(dǎo)及時用車需求，車隊所有的車輛都像新車一樣，每次車隊、公司對車輛進(jìn)行檢查，合格率都是百分之百。二、嚴(yán)格費用支出，全面加強管理全面做好節(jié)能降耗工作，是當(dāng)前形勢所迫，也是車隊責(zé)任所在，也是企業(yè)發(fā)展所需。在隊領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和嚴(yán)格管理下，全隊人員的共同努力下，我隊開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，20__年車隊全年費用不但沒有超標(biāo)，還有節(jié)約。其中主要采取了以下重要措施：1、實行了全年費用落實到車，節(jié)約責(zé)任落實到人，為了嚴(yán)格把關(guān)，車隊每臺車的費用情況天天有考核，月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志按規(guī)定進(jìn)行處罰。2、長途報銷采取一月一報。所填寫的一切費用必須和車輛路單登記的時間、地點相符，和調(diào)度記錄上時間、地點相符，由隊核算員精心對照核算，由調(diào)度嚴(yán)格把關(guān)，再由隊長認(rèn)真審核，確認(rèn)屬實后，由調(diào)度蓋章后方能去財務(wù)報銷。3、為了節(jié)約支出，車隊嚴(yán)格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了一切事故的發(fā)生，沒有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機械事故，沒有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。4、嚴(yán)格控制修理費的支出，車輛修理前，必須有隊長或主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員檢查，確認(rèn)所修項目，一切正常的修理必須認(rèn)真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，司機要嚴(yán)格把關(guān)，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進(jìn)行更換。舊件必須交回車隊。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。5、嚴(yán)格車輛裝潢費的管理，因自己的原因造成的車內(nèi)的裝潢丟失和早期損壞的，自己要負(fù)責(zé)。車內(nèi)裝潢得不到使用年限，要追究司機對車內(nèi)裝潢的保管和使用原因。一切正常的車內(nèi)裝潢，要認(rèn)真履行更換車輛裝潢程序和手續(xù)，必須要按裝潢規(guī)定裝潢，裝潢后，由資產(chǎn)員驗收，所需的裝潢費用要如實進(jìn)行登記。6、長途在外的車輛需要修理，必須向隊領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行修理。所修項目的發(fā)票、所用材料的明細(xì)表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)驗收簽字后方能去財務(wù)報銷。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負(fù)責(zé)。若造成車內(nèi)設(shè)施的早期損壞和丟失和輪胎的`早期損壞和丟失，由駕駛員自己負(fù)責(zé)。三、端正工作態(tài)度，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是車隊全體干部職工的天職，能否優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)車隊的素質(zhì)和形象，車隊是反映公司企業(yè)素質(zhì)和形象的一個窗口。我隊嚴(yán)格管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。在今年所有的大型活動中，車隊領(lǐng)導(dǎo)精心的指揮車輛，合理的安排車輛，千方百計滿足活動用車需求和領(lǐng)導(dǎo)用車需求，都是優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成任務(wù)。沒有任何事故和失誤，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和乘車領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度好評，全年反饋不良意見為零。1、20__年隨著公司不斷拓寬外部市場，各級領(lǐng)導(dǎo)用車和生產(chǎn)科室用車需求日益增加，隨時都有用車的可能，但車隊領(lǐng)導(dǎo)都是科學(xué)調(diào)配、精心指揮、千方百計滿足了領(lǐng)導(dǎo)所有用車需求，保證了生產(chǎn)科室生產(chǎn)用車。2、車隊全年所有出車的人員都是著裝整齊、精神飽滿、技術(shù)全面、態(tài)度良好。車輛都是車容整潔、車況良好，對用戶說話和氣、禮貌，文明駕駛、謹(jǐn)慎開車，做到既當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的安全駕駛員，又當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的忠實保衛(wèi)員，還當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的熱情服務(wù)員。全隊全年沒有因車輛拋錨等耽誤領(lǐng)導(dǎo)乘車時間、到達(dá)時間和到達(dá)后的工作時間，確保領(lǐng)導(dǎo)滿意。3、班中班后，任何時候、任何情況下，車隊所有人員都是隨叫隨到，及時出車，無言無怨，任勞任怨，無條件服從命令和指揮，高質(zhì)量圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，熱情周到為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為科室服務(wù)。4、車隊為了保證領(lǐng)導(dǎo)用車安全、及時，出車前、收車后，駕駛員都能認(rèn)真檢查和保養(yǎng)車輛，車輛始終保持車容整潔，車況良好，隨時派車，隨時出車。給領(lǐng)導(dǎo)所派的車，都能提前到位，等待領(lǐng)導(dǎo)乘車，從來沒有誤過領(lǐng)導(dǎo)乘車時間。車隊全體人員全年都是提前上崗，堅守崗位，隨時聽從隊領(lǐng)導(dǎo)的指揮。四、加強班子建設(shè)，創(chuàng)造和諧氛圍我隊領(lǐng)導(dǎo)班子高度團(tuán)結(jié)、相互協(xié)調(diào)、緊密配合、相互協(xié)作、同舟共濟，是一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個事業(yè)心、責(zé)任心很強的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個富有開拓性、創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)班子。20__年，車隊能認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級的指示和文件精神。及時的傳達(dá)上級所下發(fā)的文件并逐段逐句的進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，在領(lǐng)會精神上狠下功夫，在落實行動上大做文章。車隊還用板報形式廣泛進(jìn)行宣傳，做到了令行禁止、雷厲風(fēng)行、不折不扣、上傳下達(dá)、政通人和，提高了我隊?wèi)?zhàn)斗力、親和力、凝聚力和向心力，增強了執(zhí)行力，我們深刻明白一個道理就是班子的團(tuán)結(jié)、配合、堅強有力是再鑄輝煌的關(guān)鍵。與此同時，車隊領(lǐng)導(dǎo)始終執(zhí)政為民，心系職工、關(guān)心職工，想職工所想，急職工所急，為職工辦好事、解難事、謀利益，關(guān)心職工疾苦，傾聽群眾呼聲，和職工心心相連，深受職工的忠心擁護(hù)，得到了全體人員的高度好評?？傊?，面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好20__年的工作是形勢所迫、責(zé)任所在，我們車隊全體人員不怕困難、不畏艱險、同心同德、頑強拼搏，用自己的智慧和汗水譜寫了全年工作的輝煌。20__年即將到來，我們一定要解放思想，更換觀念、振奮精神、扎實工作，樹立競爭意識和責(zé)任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚長避短、快馬加鞭，為公司的又好又快的發(fā)展做出車隊?wèi)?yīng)有的貢獻(xiàn)。創(chuàng)造20__年的新輝煌！行政人事部年終工作匯報篇3現(xiàn)20__年度，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，財務(wù)工作取得了一定的進(jìn)展。現(xiàn)將20__年度財務(wù)工作總結(jié)如下：一、會計核算工作眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張，如何加強會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)工作的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標(biāo)，財務(wù)部主要開展了以下工作：1、建立會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財務(wù)部根據(jù)路橋工程項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)立會計科目，制定了詳細(xì)的二級和多級明細(xì)，并且對各個科目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。具體有以下幾點：（1）、規(guī)范記賬、算賬、報賬等日常會計處理工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰，按月編制會計報表、會計分析報告。（2）、定期與項目部會計核對現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領(lǐng)用、報廢。（3）、準(zhǔn)確及時登記各種賬簿，并做到賬賬相符。及時準(zhǔn)確提供各方所需數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度工作流程進(jìn)行工作。2、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件，全面實施會計電算化。經(jīng)過前期加班加點數(shù)據(jù)初始化，終于將財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來。財務(wù)部各個崗位基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。3、重新對原有的會計核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候報賬、出什么表、提供哪些單據(jù)，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。4、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或親自上門清理核對帳目，使得我公司與上下游往來賬目清晰準(zhǔn)確。同時加強應(yīng)收工程款的追討，如省路橋公司、環(huán)安公司和新疆、宿州的款項。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的服務(wù)，基本上滿足了各部門對財務(wù)的要求。公司資金流量一直很大,尤其是在年底春節(jié)前，在回收工程款和結(jié)算支付材料、工程款、工資等工作中，現(xiàn)金流量巨大，財務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。二、內(nèi)控管理1、建立了出納通核算系統(tǒng)，各項目部會計在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日及時登賬，真正做到日清日結(jié)，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費用提供了最快捷有效的第一手資料。2、建立了材料核算系統(tǒng)，各項目部在當(dāng)天材料出入庫時，及時將出庫材料和入庫材料登入系統(tǒng)，便于總部動態(tài)掌握各項目部的材料使用情況及庫存數(shù)，做到周轉(zhuǎn)快，庫存少，盡量少占用資金。3、財務(wù)部全體人員通過學(xué)習(xí)公司財務(wù)流程及支付管理辦法，大大地增長了業(yè)務(wù)知識，有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手續(xù)有時不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財務(wù)只是被動付款等等不規(guī)范行為。同時實現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時反映并能分項目及時正確核算成本費用，同步做出報表上報公司領(lǐng)導(dǎo)。4、開展有多部門參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門密切配合，將財務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對開展實地清查。使公司資產(chǎn)利用率得到提高，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計算經(jīng)營成本。在內(nèi)控方面，財務(wù)部相繼提出了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽訂、費用控制等方面的合理建議。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。三、稅務(wù)籌劃與融資1、財務(wù)部除了負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。__年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。2、與稅務(wù)部門建立了良好