對(duì)機(jī)電安裝工程總包的認(rèn)識(shí)和相應(yīng)的措施

對(duì)機(jī)電安裝工程總包的認(rèn)識(shí)和相應(yīng)的措施我單位嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行總包管理，組織施工，確保質(zhì)量、安全和進(jìn)度。一、對(duì)機(jī)電安裝工程總包的認(rèn)識(shí)本工程是一座集水、電、暖、通、弱電、電梯等一體的智能化教學(xué)科研樓群，裝修檔次高，各專業(yè)分包多，其中既有總包單位自行分包工程，也有業(yè)主指定分包工程。作為工程的機(jī)電總包方，我們將根據(jù)投標(biāo)文件及施工合同賦予我方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，積極履行總包職責(zé)，以“服務(wù)業(yè)主，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)”為宗旨，對(duì)本工程實(shí)行總包管理。作為總包方，我們將從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工與環(huán)保等方面進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)，既積極為各分包單位創(chuàng)造出工作面和良好的工作環(huán)境，同時(shí)通過(guò)我們的管理和協(xié)調(diào)，使各分包單位合理占用現(xiàn)場(chǎng)資源，各工序插入及時(shí)，質(zhì)量滿足要求，使現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)形成一個(gè)有機(jī)的整體。由于機(jī)電安裝工程其專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜,設(shè)計(jì)施工的協(xié)調(diào)工作量極大,這些分包工程的順利完成對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和滿足業(yè)主的使用功能需要等有著極其重要的意義，為此，我們專門設(shè)立機(jī)電部門、深化設(shè)計(jì)部門和總包管理部門，負(fù)責(zé)安排、統(tǒng)籌、管理及緊密配合各分包單位，以確保本工程優(yōu)質(zhì)高速的完成。1、總包內(nèi)容作為總包方，我單位將依據(jù)合同對(duì)我單位自行分包工程項(xiàng)目、業(yè)主指定分包項(xiàng)目、業(yè)主指定供應(yīng)單位實(shí)行總包管理并履行總包管理和協(xié)調(diào)配合職責(zé)；作為總包方，我們要積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合，在施工過(guò)程中將通過(guò)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位與業(yè)主形成暢通快捷的信息渠道，通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同全面履行；作為總包方，加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)配合，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，有利于工程的順利進(jìn)展。2、總包管理的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)總包管理中的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)通過(guò)招標(biāo)文件、我方與業(yè)主的施工合同以及我方與各分包商、指定分包商、指定供應(yīng)單位的合同協(xié)議進(jìn)行明確?？偘綄?duì)整個(gè)工程的總體進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保、總平面布置負(fù)責(zé)，并有權(quán)對(duì)各分包商的進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保等進(jìn)行管理，同時(shí)有義務(wù)為各分包單位正常施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，包括提供工作面、施工用水、用電、水平及垂直運(yùn)輸機(jī)械等，提供從辦公、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、生活等各方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并提供技術(shù)支持、協(xié)調(diào)配合等服務(wù)。各分包商對(duì)各自分包工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，要服從總包方的進(jìn)度計(jì)劃、平面布置安排，以及遵守總包方的文明施工及環(huán)保管理制度。3、項(xiàng)目管理及總包管理的原則1）項(xiàng)目管理遵循的原則總部服務(wù)控制。我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理規(guī)范化。項(xiàng)目授權(quán)管理。企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。專業(yè)施工保障。充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總包管理提供專業(yè)化保障。社會(huì)協(xié)力合作。充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊(duì)伍以及合格供應(yīng)商等社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。2）總包管理的原則考慮到本工程專業(yè)分包多、協(xié)調(diào)管理工作量大，為切實(shí)履行總包職責(zé)、統(tǒng)一指揮和管理，專門設(shè)立總包管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、質(zhì)量、安全和文明施工等的總體協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部其他各職能部門依其職責(zé)范圍在總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)下協(xié)同管理?？偘芾淼脑瓌t為：對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、理解和滿足業(yè)主及設(shè)計(jì)方的意圖和要求，對(duì)參與本工程的所有分包單位進(jìn)行目標(biāo)管理和全過(guò)程的控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、總包管理的措施1、施工技術(shù)管理設(shè)立深化設(shè)計(jì)部門，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的、中高級(jí)職稱的專業(yè)設(shè)計(jì)人員組成，涉及機(jī)電安裝各個(gè)專業(yè)，進(jìn)行專業(yè)深化，配合設(shè)計(jì)院充分體現(xiàn)業(yè)主的完美意圖。進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織參與各專業(yè)設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底，并在各專業(yè)分包施工前編制相應(yīng)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。督促各分包單位在不同的施工階段針對(duì)不同的施工對(duì)象，編制相應(yīng)的施工方案，交由總包審查，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并做好資料歸檔工作。對(duì)于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問(wèn)題，則由公司組織召開(kāi)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理參加的技術(shù)專題會(huì)議，共同解決。技術(shù)專題會(huì)議形成的決議由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)會(huì)簽、落實(shí)。及時(shí)做好各分包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促、整改落實(shí)。根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，分包單位配備專職的計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)量工作，定期檢查，督促各分包單位按國(guó)家及北京市有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。2、施工質(zhì)量管理1）總包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)是單位工程一次交驗(yàn)合格。質(zhì)量計(jì)劃明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，通過(guò)總包的質(zhì)量管理來(lái)達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃要求。2）總包管理中的質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程特點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，具體過(guò)程及要求如下：明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求。明確分包單位管理部門人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總包質(zhì)量管理部門的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，質(zhì)保部配備專職機(jī)電安裝質(zhì)量管理人員，進(jìn)行專業(yè)對(duì)口管理。總包隨時(shí)檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決?？偘鼘?duì)機(jī)電工程質(zhì)量的管理控制流程圖建立質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系總包單位各分包單位制定質(zhì)量保證計(jì)劃業(yè)主監(jiān)理建立各自的質(zhì)保體系施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟蹤管理計(jì)劃管理技術(shù)管理操作管理預(yù)控過(guò)程控制最終檢驗(yàn)控制工程、質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)處理反饋落實(shí)解決3）總包管理中的質(zhì)量管理體系總包質(zhì)量管理體系涵蓋各分包單位，總包主要履行監(jiān)督職責(zé)，分包單位主要履行管理職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部主要機(jī)電成員管理職責(zé)如下：機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)工藝問(wèn)題；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作；組織機(jī)電驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織各專業(yè)、機(jī)電分包的協(xié)調(diào)，就進(jìn)度、質(zhì)量統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)組織機(jī)電各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。項(xiàng)目質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的施工過(guò)程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求；對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題作好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包單位復(fù)工。專業(yè)責(zé)任師專業(yè)責(zé)任師提前做好設(shè)備、材料表及預(yù)制加工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，督促并檢查施工班組執(zhí)行操作規(guī)程、安裝施工方案和施工技術(shù)組織措施，做好各項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、各分項(xiàng)工程同步的技術(shù)資料編寫、收集整理，負(fù)責(zé)督促落實(shí)月、旬、日作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，檢查安全、文明施工等工作。4）總包管理中的質(zhì)量控制從預(yù)控、過(guò)程控制、最終檢驗(yàn)控制等方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理。三、施工進(jìn)度的管理作為總包單位，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況向業(yè)主和各分包提供階段性進(jìn)度計(jì)劃，作為控制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。所有進(jìn)度計(jì)劃清楚標(biāo)明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計(jì)的完成時(shí)間、主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。項(xiàng)目總包在編制這些計(jì)劃時(shí)將與業(yè)主和監(jiān)理達(dá)成一致意見(jiàn)后，各相關(guān)單位會(huì)簽執(zhí)行。具體措施如下：1、確定分包單位施工進(jìn)度目標(biāo)1）總目標(biāo)的確定在選擇分包單位時(shí)，把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確目標(biāo)在合同中予以確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)控制。項(xiàng)目經(jīng)理部考慮各分包單位之間的銜接，確定明確的開(kāi)、竣工日期，同時(shí)在簽訂分包合同時(shí)予以明確，且有相應(yīng)的制約措施。同時(shí)我們會(huì)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在合適的時(shí)間建議或提醒業(yè)主應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的分包工程的招標(biāo)工作和業(yè)主采購(gòu)的各種材料設(shè)備的考察、選樣和定貨工作，確保工程順利進(jìn)行。2）階段性目標(biāo)的確定在分包單位進(jìn)場(chǎng)后，要求其提供根據(jù)總工期目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由總包進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其他分包隊(duì)伍穿插的施工日期。經(jīng)過(guò)總包調(diào)整，并經(jīng)分包確認(rèn)后，總包將以此細(xì)化計(jì)劃來(lái)編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審批，分包單位則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物，以完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。3）短期目標(biāo)的確定短期目標(biāo)的確定由分包單位根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃，在每周開(kāi)始前一天交總包審核確認(rèn)?？偘鶕?jù)此周計(jì)劃對(duì)分包隊(duì)伍的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并在每周一對(duì)上周分包隊(duì)伍的完成情況做出評(píng)估報(bào)告，提交業(yè)主和相應(yīng)分包單位。2、分包單位施工進(jìn)度管理保證體系在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總包單位必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，由總包協(xié)調(diào)部門全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。分包單位的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。通過(guò)以上三級(jí)管理模式，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確，各分包單位進(jìn)行全面的管理。3、對(duì)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，任何單位必須按要求無(wú)條件完成。由總包協(xié)調(diào)部門經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部所提交的月、旬或周進(jìn)度評(píng)估報(bào)告，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包單位進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而分包單位在無(wú)異議的情況下必須嚴(yán)格執(zhí)行。4、分包單位施工進(jìn)度的調(diào)整1）總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性總包單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，除仔細(xì)考慮每個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工時(shí)間，制定出控制點(diǎn)和關(guān)鍵線路，還應(yīng)參考上道工序的質(zhì)量要求、設(shè)備供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見(jiàn)的因素。2）總體計(jì)劃調(diào)整的可行性總包對(duì)機(jī)電施工進(jìn)度的管理控制流程圖總總包單位業(yè)主、監(jiān)理施工總進(jìn)度計(jì)劃階段性目標(biāo)計(jì)劃短期目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況評(píng)估報(bào)告1評(píng)估報(bào)告2業(yè)主、監(jiān)理完成未完成追查原因計(jì)劃調(diào)整要求分包單位如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有較大拖延，必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計(jì)劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成時(shí)則將編制詳細(xì)的分析報(bào)告提交監(jiān)理和業(yè)主單位。四、施工安全的管理為確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,并加強(qiáng)以下幾個(gè)方面管理：1、安全制度管理1）安全教育分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，總包都將對(duì)其施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場(chǎng)教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。2）安全學(xué)習(xí)在施工過(guò)程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總包備案。3）安全交底總包在分包進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，并按《北京市安全施工管理規(guī)定》簽訂安全施工合同，要求每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容交總包備案。4）安全例會(huì)每周定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)，對(duì)施工各分包現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，總結(jié)上周的工作，安排下周的計(jì)劃和安全工作重點(diǎn)。2、安全設(shè)施管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，總包每月全面檢查二次，平時(shí)隨時(shí)檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包單位提出并限期整改，在整改過(guò)程中貼上禁用標(biāo)志，如有分包單位強(qiáng)行使用，則要求其停工直至清退出場(chǎng)。3、安全檢查落實(shí)總包在施工全過(guò)程中每月全面檢查二次，每周專項(xiàng)檢查一次，每天由專人進(jìn)行巡視檢查，將周、月安全檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，并將評(píng)估報(bào)告交由監(jiān)理及業(yè)主，對(duì)處罰結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。4、安全生產(chǎn)控制總包將按照所制定的安全生產(chǎn)管理制度，在每次的安全生產(chǎn)會(huì)上落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確專人分管安全的人員，對(duì)各分包單位進(jìn)行控制檢查，對(duì)違反安全生產(chǎn)人員所在的分包單位嚴(yán)肅處理，進(jìn)行罰款及通報(bào)，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場(chǎng)?？偘鼘?duì)機(jī)電施工安全的管理控制流程圖安全生產(chǎn)目標(biāo)安全教育學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)目標(biāo)安全教育學(xué)習(xí)安全例會(huì)安全檢查安全生產(chǎn)制度總包單位施工中施工后達(dá)到要求達(dá)不到要求整改(處罰)分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前安全例會(huì)5、安全施工措施建立健全安全組織機(jī)構(gòu)并配備合格的安全員，制定各項(xiàng)安全管理措施，確保達(dá)到“西安市文明安全工地”工地標(biāo)準(zhǔn)。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，教育率達(dá)到100%。電工、電氣焊工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，取得合格證件后方允許操作，持證上崗率100%。為在本工程施工期間無(wú)重大傷亡事故，安全事故頻率控制在0.5%以內(nèi)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的規(guī)范規(guī)程，并安全生產(chǎn)和文明施工。采取以下保證措施：1．嚴(yán)格遵守國(guó)務(wù)院、部委、北京市以及總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所頒發(fā)的安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)與文件。2．各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、施工員、操作工人嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。3．進(jìn)入本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員，在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育，并組織書(shū)面考試，考試合格后方可進(jìn)場(chǎng)工作。4．各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及施工員在任何情況下不違章指揮，在安排生產(chǎn)的同時(shí)，必須保證安全，有可靠的措施并已經(jīng)解決落實(shí)。5．各專業(yè)人員進(jìn)行安裝施工時(shí)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)提，對(duì)違反安全操作規(guī)程者，任何人有權(quán)予以制止。各專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有不安全因素應(yīng)立即停止工作，向施工員、安全員報(bào)告，在采取相應(yīng)措施并經(jīng)施工員、安全員確認(rèn)已消除后，方可繼續(xù)安裝施工。6．嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》，以及現(xiàn)場(chǎng)所制定的各有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格禁止非暫設(shè)電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行操作。7．施工員應(yīng)根據(jù)工程施工部位、施工條件、施工特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的安全交底、提出要求和措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。8．做好三級(jí)教育，堅(jiān)持班前講話制度，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高安全知識(shí)與安全意識(shí)，按要求作好安全日志。9．嚴(yán)禁酒后作業(yè)、穿高跟鞋或拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁施工過(guò)程中嬉笑打鬧。10．進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽，高處作業(yè)搭設(shè)腳手架，操作前系好安全帶。11．必須安排身體健康、精神正常、責(zé)任心強(qiáng)的人員從事用電工作，操作機(jī)械設(shè)備必須有操作證。12．使用電器設(shè)備前，由電工進(jìn)行接線運(yùn)轉(zhuǎn)，正常后交給操作人員使用。13．用電人員應(yīng)規(guī)定穿帶絕緣鞋和防護(hù)用品，正確使用絕緣防護(hù)用品或工具。14．工作結(jié)束或停工一小時(shí)以上，要將開(kāi)關(guān)箱斷電、上鎖、保護(hù)好電源線和工具。五、文明施工與環(huán)保管理我單位承諾的目標(biāo)是“西安市文明安全工地”。要求各分包單位開(kāi)工前，編制文明施工方案，有針對(duì)性地從現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等各方面進(jìn)行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制，該文件經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，作為分包單位文明施工的指導(dǎo)性文件；同時(shí)各分包單位在開(kāi)工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品的數(shù)量和需要的場(chǎng)地面積報(bào)總包，總包在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定各分包單位場(chǎng)地，各分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料設(shè)備，做到堆碼整齊。現(xiàn)場(chǎng)劃片分區(qū)，由各分包單位進(jìn)行承包管理，總包監(jiān)督各分包單位的文明施工。承包區(qū)域做到工完場(chǎng)清,施工垃圾按規(guī)定的時(shí)間段運(yùn)至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運(yùn)輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無(wú)揚(yáng)塵。項(xiàng)目經(jīng)理部每天組織由各分包單位安全員組成的小組進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容為針對(duì)施工工作存在的安全隱患，違規(guī)作業(yè)、不文明施工等，檢查結(jié)果用書(shū)面形式交總包及業(yè)主有關(guān)人員，并限期整改。在施工過(guò)程中采取一系列措施，合理安排工序，避免夜間十點(diǎn)以后施工擾民，強(qiáng)噪聲施工機(jī)具采用有效措施如添加抑制器等，確保噪音達(dá)標(biāo)后才能使用；在文明施工管理和控制中將結(jié)合施工安全進(jìn)行綜合管理。文明施工措施文明施工、成品保護(hù)是建筑企業(yè)一個(gè)重要問(wèn)題，是我們項(xiàng)目管理的得要內(nèi)容，是生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)成品的雙重保證。1、要采取嚴(yán)密措施，控制和治理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種揚(yáng)塵、廢水、固體廢物、各種垃圾以及安裝噪聲對(duì)環(huán)境的污染。2、對(duì)各種廢料垃圾要及時(shí)清除堆放到指定地點(diǎn)。3、對(duì)產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的設(shè)備要采取相關(guān)措施，不使其對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響，夜間施工嚴(yán)禁使用噪音超標(biāo)的機(jī)具。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要碼放整齊，要認(rèn)真按照平面布置存放材料，不得亂堆亂放。5、要嚴(yán)格控制易燃、易爆或有毒物質(zhì)，施工如有需要，需經(jīng)審批，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)存放。6、各專業(yè)根據(jù)有關(guān)施工的特點(diǎn)制訂針對(duì)性的專題成品保護(hù)措施。7、各類機(jī)房進(jìn)行設(shè)備安裝前必須達(dá)到地平、墻光、門窗齊，下班前上鎖。8、設(shè)立專用庫(kù)房，對(duì)開(kāi)箱點(diǎn)件后易于丟損零部件、材料設(shè)專人保管。重要設(shè)備、零部件在施工安排上采取重點(diǎn)保護(hù)措施，如看管、扣罩等。9。、在成品保護(hù)工作中注意與土建及下續(xù)工序單位做好協(xié)調(diào)，辦理手續(xù)，分清責(zé)任。10、在注意做好安裝工程的成品保護(hù)工作的同時(shí)，重視對(duì)土建、裝修等其他工程的成品保護(hù)工作，嚴(yán)禁野蠻施工，顧此失彼。11、在安裝工程各專業(yè)、各項(xiàng)目之間合理安排計(jì)劃，施工中愛(ài)護(hù)其他專業(yè)、其他項(xiàng)目的成品，有問(wèn)題及時(shí)協(xié)商，妥善解決。總包對(duì)機(jī)電文明施工的管理控制流程圖總包單位文明施工總目標(biāo)總包單位文明施工總目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)總體計(jì)劃施工過(guò)程分包單位檢查達(dá)不到要求達(dá)到要求處罰整改材料堆放整齊工完場(chǎng)清道路整潔生活區(qū)衛(wèi)生其他六、合同管理合同是項(xiàng)目組織的紐帶，是爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù)，我們對(duì)專業(yè)分包單位的合同管理原則是“信守合同、真誠(chéng)合作”，嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面進(jìn)行控制和管理：1、合同實(shí)施的前導(dǎo)工作進(jìn)行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文檔系統(tǒng)；建立各種制度，如工程中的檢查驗(yàn)收制度，文件的合同審查制度，報(bào)告制度，行文制度等，將它們?nèi)诤显谡麄€(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中；組織進(jìn)行合同評(píng)審和交底，清楚了解合同條款內(nèi)容明確甲、乙雙方權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，保證所有的合同要求都能有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)。2、合同的控制過(guò)程主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理，通過(guò)以上幾個(gè)方面的過(guò)程控制，能切實(shí)落實(shí)所有合同的要求。3、合同文檔管理合同文檔管理即為信息管理，在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著重要的作用，真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。七、時(shí)限管理1、時(shí)限管理的目的時(shí)限管理對(duì)于本工程、工程進(jìn)度和質(zhì)量是極為重要的因素，為使本工程優(yōu)質(zhì)高效的完成，必須加強(qiáng)時(shí)限管理。時(shí)限管理包括：送審與審批的時(shí)限管理，施工計(jì)劃的時(shí)限管理，配套計(jì)劃的時(shí)限管理，施工條件時(shí)限管理等。2、時(shí)限管理的要求時(shí)限管理要求現(xiàn)場(chǎng)各承包商必須嚴(yán)格按合同約定和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度的時(shí)限要求執(zhí)行，對(duì)于業(yè)主為配合總包商的工作，也應(yīng)在時(shí)限上嚴(yán)格把握，以便快速有效的工作。3、時(shí)限管理的責(zé)任時(shí)限管理在合同中加以約定，在時(shí)限規(guī)定范圍內(nèi)未完成，應(yīng)按違約處理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。八、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)、配合1、協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系在施工過(guò)程中將通過(guò)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位與業(yè)主形成暢通快捷的信息渠道，通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要措施：定期參與業(yè)主例會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系，使整個(gè)施工過(guò)程井然有序。積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心協(xié)助業(yè)主選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的分包單位。在施工中時(shí)刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間做出部署，提供給業(yè)主考慮，以