數(shù)字化轉(zhuǎn)型：LED小微制造業(yè)的PLM逆轉(zhuǎn)

6月14日，兆馳股份發(fā)布公告稱，公司將通過其全資子公司香港兆馳在越南投資設(shè)立MTC科技（越南）有限公司并建設(shè)生產(chǎn)基地。作為國內(nèi)LED領(lǐng)域營收前十的名企，兆馳的動作反映了國內(nèi)LED領(lǐng)域近年來的熱點之一：進(jìn)軍東南亞。事實上，早在2021年，LED行業(yè)大佬雷曼光電已經(jīng)在越南建設(shè)了生產(chǎn)基地。布局越南，并非行業(yè)喜訊LED產(chǎn)業(yè)鏈向東南亞等地區(qū)外遷，其實是國內(nèi)LED行業(yè)“零增長”困局下的一種必然。國內(nèi)LED行業(yè)興起于21世紀(jì)初，從中下游的封裝和應(yīng)用做起，逐步覆蓋上游的原材料、芯片等關(guān)鍵技術(shù)。在2022年，中國LED照明產(chǎn)品出口占全球LED照明產(chǎn)品消費市場的比重，最高達(dá)到75.08%。但是，照明行業(yè)花團(tuán)錦簇的日子很短暫。在整個行業(yè)高速增長的時候，很多從業(yè)者心里就始終有隱憂，這種隱憂很快成為了現(xiàn)實：2022年，我國照明行業(yè)銷售規(guī)模同比下滑6.03%，2023年，內(nèi)外銷規(guī)模同比繼續(xù)下降。LED行業(yè)有很多中小微廠商，他們的寒冬已經(jīng)近在咫尺了——在“發(fā)展”“吃飽”“忍餓”之間來回跳，一方面國內(nèi)市場降溫、出口減少，一方面產(chǎn)品固化、轉(zhuǎn)型艱難，夾在中間的中小微廠商東張西望卻左右為難?！叭巳硕颊f要轉(zhuǎn)型，但是哪有那么容易！有個十多年的同行，折騰了好幾年都沒成效，直接賣了廠子去海外辦酒店去了?！狈鹕紾Y照明的郭總感慨道。第一桶金，立足商業(yè)照明、高級社區(qū)照明佛山GY照明是一家主做通用照明用具的公司，核心業(yè)務(wù)覆蓋商場、社區(qū)、醫(yī)療等多個場景。它的母公司KMY是家做LED芯片COB封裝的企業(yè)，產(chǎn)線位于湖南郴州，并在佛山開有分公司。2014年初，時任KMY佛山分公司總經(jīng)理的郭總決定向下游創(chuàng)業(yè)，在照明用具市場分一杯羹，當(dāng)年5月，由KMY注資55%的GY照明正式成立。作為行業(yè)的后起之秀，GY的管理層在調(diào)研后，瞄準(zhǔn)了商業(yè)照明、高級社區(qū)照明等細(xì)分領(lǐng)域的定制化市場?！澳菚r佛山的商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)過了‘野蠻生長’時期，有想法的開發(fā)商都往打造特色生態(tài)圈的方向走，我們看準(zhǔn)了這一點，主做中高端定制燈具，果然一炮走紅?！背闪⑹啄?，GY照明就做成了佛山、惠州兩地的多個定制照明案例，因為吃到了商業(yè)地產(chǎn)、高級社區(qū)等行業(yè)發(fā)展的紅利，前幾年的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)?，在廣東當(dāng)?shù)匦∮忻麣狻捉?jīng)生死，小照明公司的生存之道“這幾年日子不好過，18、20、22三年，我們?nèi)未笳{(diào)業(yè)務(wù)線。”據(jù)郭總分享，GY照明最初的拳頭產(chǎn)品，是戶外的照明燈、景觀燈。調(diào)整期的危機(jī)感2018年，當(dāng)?shù)厣虡I(yè)地產(chǎn)市場的風(fēng)向調(diào)整，讓GY照明意識到必須拓寬產(chǎn)品線，提前布局新方向。這一年，公司重新梳理了研發(fā)和產(chǎn)品部門，定下了一個原則和三個方向——以“跨界創(chuàng)新”為原則，在未來的一年里緊抓三個方向：“智”，開發(fā)智能控制、調(diào)光、感應(yīng)等功能的產(chǎn)品；“綠”，開發(fā)綠植照明為主的特殊照明產(chǎn)品；“內(nèi)”，以酒店場景為切入點，開發(fā)室內(nèi)重點照明、裝飾照明產(chǎn)品。持續(xù)增長的研發(fā)投入和初見頹勢的傳統(tǒng)產(chǎn)品需求，讓GY照明在2018年第四季度利潤率同比下滑了67%，全年利潤率同比下滑19%。但是幾位創(chuàng)始人咬牙堅持了下來，“我們當(dāng)時就說，現(xiàn)在過得太舒坦，就別怪將來死得太安詳?！笨谡制诘募鞭D(zhuǎn)彎2020年的特殊環(huán)境讓很多訂單回款困難，商業(yè)地產(chǎn)、高級社區(qū)的訂單也驟減，加上開工成本增加，GY照明連續(xù)5個月陷入了入不敷出、寅吃卯糧的狀態(tài)。幸虧公司之前有過研發(fā)方向的調(diào)整和積累，GY照明迅速調(diào)整研發(fā)、產(chǎn)線、業(yè)務(wù)渠道，增設(shè)醫(yī)療照明等業(yè)務(wù)線，注重提升產(chǎn)品的安全標(biāo)準(zhǔn)和智能化水平，20年底成功扭虧為盈，相比2019年，2021年的產(chǎn)值增長達(dá)31%，利潤增長達(dá)24%。此外，GY照明的幾位創(chuàng)始人，利用口罩時期，收購了母公司KMY在GY照明的部分股份，完成了股權(quán)重組，從KMY控股的子公司成為相對獨立的下游合作公司。下行期的定、智破圍20年起，制造業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力逐漸增大，GY照明也不例外。從口罩期恢復(fù)元氣后，22年初，GY照明決心調(diào)整業(yè)務(wù)模式，加大研發(fā)投入，在產(chǎn)品的定制化、智能化方面取得進(jìn)一步突破。2022年起，整個照明行業(yè)哀鴻一片，2022年照明行業(yè)銷售規(guī)模同比下滑6.03%，到了2023年，出口也等來了驟降，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，佛山市2023年出口燈具、照明裝置及其零件約20.8億美元，同比下降約40.8%?！扒皫啄甑募夹g(shù)積累救了我們。業(yè)務(wù)中，定制化照明、智能化的嵌入式照明占比越來越重……過去的六年里我們一直死抓新產(chǎn)品研發(fā)，這才實現(xiàn)了今天的制造轉(zhuǎn)型?！笨缃缪邪l(fā)，數(shù)字化助力制造轉(zhuǎn)型佛山GY照明的研發(fā)轉(zhuǎn)型分三個階段：18-19年，擴(kuò)建研發(fā)團(tuán)隊，并完善研發(fā)激勵體系；20-21年，聘請跨界研發(fā)人才，并建立云研發(fā)協(xié)同體系；22-23年，產(chǎn)品數(shù)據(jù)匯總升級，調(diào)整研發(fā)方向郭總解釋說，研發(fā)轉(zhuǎn)型起初很難，公司花費了兩年時間去招募合適的人員，又花費了很多精力重組研發(fā)體系，因為很多產(chǎn)品涉及到跨領(lǐng)域研發(fā)，進(jìn)度推進(jìn)并不快。2020年進(jìn)入口罩時期，產(chǎn)品研發(fā)工作一度陷入停滯，但是幾位創(chuàng)始人都認(rèn)為，這是研發(fā)轉(zhuǎn)型的機(jī)會，他們引入了橙色云的智橙PLM來建立高效的云研發(fā)框架，并對研發(fā)流程進(jìn)行管理和優(yōu)化。事實上，GY照明的母公司，郴州KMY在2019年就完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立起PLM+MES+ERP的數(shù)字化流程，是當(dāng)年的企業(yè)上云典型案例。云協(xié)同：隔離在家，研發(fā)加速作為云原生PLM+一體化CAX設(shè)計平臺，智橙PLM幫助團(tuán)隊解決了跨地域、跨領(lǐng)域、跨部門的研發(fā)協(xié)同問題，芯片工程師和工業(yè)設(shè)計師們被困在各自的小區(qū)里，研發(fā)進(jìn)度反而堅定地推進(jìn)著?！罢麄€團(tuán)隊都分散在各地，誰手邊也沒有合適的電腦，我們當(dāng)時緊急啟用了智橙平臺，所有研發(fā)人員當(dāng)天復(fù)工，而且效率比原來還高?！苯柚浅萈LM，研發(fā)團(tuán)隊不僅可以進(jìn)行云端協(xié)同設(shè)計，還能進(jìn)行在線輕量化預(yù)覽、在線模型編輯和評審、模型分享、自動搭建BOM結(jié)構(gòu)等功能，優(yōu)化了研發(fā)溝通成本，讓研發(fā)變得簡潔、高效。產(chǎn)品空間：管理“老練”，研發(fā)提效對于GY照明來說，研發(fā)團(tuán)隊擴(kuò)大，并沒有帶來研發(fā)效率的同比例增長。GY照明長時間處于研發(fā)人員飽和，研發(fā)管理人員難招的狀態(tài)。研發(fā)需求的驟然增長，讓研發(fā)產(chǎn)生的各種文件和項目一度很混亂，企業(yè)的研發(fā)效率一直不高。智橙PLM的產(chǎn)品空間和項目空間服務(wù)，具備產(chǎn)品管理、零部件管理、圖文檔管理、BOM管理、變更管理、任務(wù)管理、發(fā)布管理、項目管理等各種數(shù)據(jù)管理功能，為GY照明帶來了管理模式和工具的改進(jìn)。所有的研發(fā)數(shù)據(jù)和材料被結(jié)構(gòu)化地高效保