建筑施工企業(yè)如何做好信息化管理

建筑施工企業(yè)如何做好信息化管理摘要：當今世界是一個信息的世界，信息化技術已經(jīng)在各行各業(yè)中得到了廣泛的應用。建筑施工企業(yè)同樣需要信息技術，是建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。在建筑企業(yè)中廣泛應用現(xiàn)代化的信息技術，不僅能夠改進企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，還能夠幫助企業(yè)應對信息化帶來的挑戰(zhàn)，從根本上提高企業(yè)的競爭力，因此，建筑施工企業(yè)做好信息化管理是非常有必要的。建筑施工企業(yè)對信息技術的應用首先利用計算機網(wǎng)絡技術，構建建筑施工企業(yè)的計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，進行信息資源的深入開發(fā)和廣泛應用；利用以計算機為核心的信息技術對建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)方式和施工技術進行現(xiàn)代化改造，從而不斷提高施工企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力。（剩余3681字）建筑施工企業(yè)信息化規(guī)劃及實踐

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和建設技術與管理的不斷進步，建設行業(yè)的競爭13趨激烈，施工技術難度與質量的要求不斷提高，建設領域施工管理的復雜程度和難度也越來越高，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無法適應快速發(fā)展的要求。施工企業(yè)急需利用現(xiàn)代化的技術手段來提高企業(yè)的管理水平。即：通過先進實用的管理信息系統(tǒng)的實施來提高效率，加快信息傳遞速度，促進信息交流、資源共享、管理優(yōu)化；采取責任分解、目標控制、動態(tài)管理、核算考核等一系列措施，不斷提高精細化管理水平；加強企業(yè)的經(jīng)營管理和項目管理，提高企業(yè)的核心競爭力。施工企業(yè)信息化建設總體規(guī)劃指南

施工企業(yè)信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化建設的綱領和向導，是各類信息系統(tǒng)設計和實施的前提和依據(jù)，企業(yè)信息化規(guī)劃是以整個企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)各部門的目標與功能為基礎，同時結合建筑施工行業(yè)信息化方面的實踐和對信息技術的發(fā)展趨勢的掌握，制定出企業(yè)信息化遠景、目標和發(fā)展戰(zhàn)略，從而達到全面系統(tǒng)的指導企業(yè)信息化進程和協(xié)調進行信息技術應用的目標，充分有效的利用企業(yè)的信息資源，以全面滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要。

企業(yè)信息化規(guī)劃的主要任務就是分析企業(yè)在信息化管理的進程中在哪里、將要到哪里去、怎么去、為什么去、怎樣激勵和考核等問題以及信息技術使用的總體布局。這個階段核心要回答如下問題：

施工企業(yè)信息化建設一般內(nèi)容都包括什么？

為滿足企業(yè)管理需求，施工企業(yè)一般需要哪些IT系統(tǒng)支撐？

施工企業(yè)信息化建設的核心策略是什么？原則是什么？指導思想是什么？

施工企業(yè)信息化建設一般路線是什么？

如何測算施工企業(yè)信息化建設投入產(chǎn)出比？

施工企業(yè)信息化建設一般風險都有哪些？如何管理？

施工企業(yè)信息化如何進行全過程管理？如組織機構、部門設置等。

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基本理念

1.1

企業(yè)信息化的作用

——企業(yè)信息化的根本目標是提高企業(yè)競爭力。

——企業(yè)信息化有效的支撐了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務運作，它所帶來的企業(yè)管理水平及綜合競爭力的效果也越發(fā)顯著。

——提高施工企業(yè)競爭力，核心是通過提高項目管理水平，實現(xiàn)項目管理過程的智能化、敏捷化、柔性化和精益化，最終為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

——提高了企業(yè)管理水平，主要是促進企業(yè)管理與組織模式的變革，帶來企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的大幅度提高；促進企業(yè)組織結構的扁平化，有利于市場信息、技術信息和項目管理結合起來，使企業(yè)管理者能夠迅捷的對市場做出反應，制定出正確、科學的決策，使企業(yè)的人力、物力、財力資源更加有效的配置。

2.1

指導思想

——信息化對企業(yè)發(fā)展將發(fā)揮重要作用

——動態(tài)的看待施工企業(yè)信息化建設，尤其是成效獲得要面向未來

——信息化本身并不能夠促進企業(yè)的任何優(yōu)勢，它只是企業(yè)運行的必要條件，關鍵是信息化的應用如何與企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程和管理控制系統(tǒng)的融合

——由于IT的發(fā)展和社會應用日益廣泛，IT在企業(yè)中的應用越來越受到重視。然而由于資金、技術等一系列的現(xiàn)實問題，企業(yè)信息化建設必須根據(jù)企業(yè)實際情況，制定一個循序漸進的發(fā)展戰(zhàn)略。也就是說，要確定施工企業(yè)中哪些部門或項目管理過程先進行信息化，哪些可以等待更好的時機。如果我們將施工企業(yè)按照其價值鏈劃分為若干環(huán)節(jié)，毫無疑問，應當照顧那些最需要信息技術支持的環(huán)節(jié)。

——信息技術是通過改變價值活動的進行方式來影響價值鏈的。價值鏈中的每一個環(huán)節(jié)都具有物理上的實際部分和信息處理部分。實際部分包括了執(zhí)行活動所需要完成的實際任務，而信息處理部分包括了信息的獲得、處理和傳輸。每個價值鏈環(huán)節(jié)的信息處理部分都可以被信息技術所支持。3

施工企業(yè)信息化建設的核心策略

3.1

總體規(guī)劃，分步實施

施工企業(yè)信息化的最終目標是建設覆蓋公司總部、各子公司、分公司和全部項目部的管理信息系統(tǒng)；首先就要重視總體規(guī)劃，核心關注信息化的全局性和系統(tǒng)性，特別要防止后期建設過程中的信息孤島發(fā)生；具體實施要分步進行，分步的原則主要參照各個管理系統(tǒng)的重要性、緊急性、現(xiàn)實性等因素來決定。

3.2

專業(yè)成熟，重在應用

選擇的專業(yè)的軟件廠商是信息化建設成功的基礎，重在應用效果是衡量信息化績效的主要評價指標。

3.3

針對實際，強調實效

堅持信息化建設的基本規(guī)律和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合；堅持先進的IT技術與公司信息化建設方針相結合，防止片面追求“高、精、尖”和“大而全”。

3.4

日積月累，持之以恒

要在試點示范的基礎上全面推進，不斷擴大管理信息系統(tǒng)的覆蓋面和使用率；整個信息化建設推進過程要重視總結，持續(xù)提高企業(yè)對信