企業(yè)如何求得持續(xù)發(fā)展

企業(yè)如何求得持續(xù)發(fā)展一、企業(yè)生命周期一次創(chuàng)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)1、二次創(chuàng)業(yè)提出的背景企業(yè)進行二次創(chuàng)業(yè)主要有以下兩方面的原因：企業(yè)經(jīng)過一次創(chuàng)業(yè)完成了原始積累，需要謀求進一步的發(fā)展；企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，需要從根本上解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的眾多新問題。市場供不應(yīng)求到供過于求；技術(shù)飛速發(fā)展；需求趨于個性化。顧客成為市場的主宰力量；產(chǎn)品和營銷方式發(fā)生巨大變化；利潤空間大大縮??；出現(xiàn)的新問題（一）出現(xiàn)的新問題：決策失誤增多，決策緩慢因循守舊，創(chuàng)新緩慢浪費嚴(yán)重人才流失內(nèi)部矛盾激化二、二次創(chuàng)業(yè)的特點一次創(chuàng)業(yè)目的：求生存途徑：良好環(huán)境的創(chuàng)造因素：獨到的眼光過人的膽量堅強的毅力特有的資源關(guān)鍵：個人素質(zhì)二次創(chuàng)業(yè)求發(fā)展內(nèi)部潛力的發(fā)揮正確的決策規(guī)范的管理持續(xù)的創(chuàng)新共同的觀念群體素質(zhì)何謂“二次創(chuàng)業(yè)”？

所謂二次創(chuàng)業(yè)，是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。三、二次創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵

1、正確的決策制度的建立與法人治理結(jié)構(gòu)尋求專家的支持群體素質(zhì)的提高企業(yè)內(nèi)部管理整體解決方案

——“發(fā)動機”的建立組織目標(biāo)的實現(xiàn)員工的積極性個人目標(biāo)實現(xiàn)程度（業(yè)務(wù)體系）組織目標(biāo)的制訂個人需求（目標(biāo)體系）（報酬體系）任務(wù)的分解職責(zé)的明確客觀的考核公平的獎懲（職權(quán)體系）（考核體系）目標(biāo)體系目標(biāo)激勵人奮發(fā)向上；沒有目標(biāo)也就沒有激情；確立一個清楚的正確的目標(biāo)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。目標(biāo)提供了決策的準(zhǔn)則；目標(biāo)是協(xié)調(diào)人與人、部門與部門關(guān)系的基礎(chǔ)目標(biāo)達成度是衡量人或部門工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)不明，則決策難以達成共識、考核考核缺乏依據(jù)、難以衡量好壞。職權(quán)體系一個組織只有通過分工協(xié)作發(fā)揮群體的力量，實現(xiàn)靠個人力量無法實現(xiàn)或難以實現(xiàn)的目標(biāo)。而要進行分工協(xié)作就必須明確各個部門和各個崗位的職責(zé)，并建立相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任體系以保障分工與協(xié)作。光有職責(zé)，沒有權(quán)力，難以盡責(zé)；光有權(quán)力，沒有責(zé)任，就會導(dǎo)致權(quán)力濫用；所給予的權(quán)力必須能夠保證其職責(zé)的履行?？己梭w系光有職責(zé)，沒有考核，職責(zé)就是一句空話?？己说哪康氖紫仁菫榱藱z查工作的進展情況，其次是為了及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，以及時糾偏，確保預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，最后才是為了使獎懲有一個客觀的依據(jù)。考核的重點是該做的工作做了沒有，做得怎么樣?？己瞬灰詷I(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，則考核將失去意義?？己私Y(jié)果必須與其獎懲掛鉤，否則考核將流于形式。報酬體系報酬并不僅僅是薪資，福利、機會、職位等也是報酬之一。企業(yè)品牌與個人品牌。報酬體系要表明的是組織對于全體員工的承諾：在該組織中，組織將給員工個人目標(biāo)的實現(xiàn)提供怎樣的平臺。崗位工資是名義工資，實際收入應(yīng)視其績效考核結(jié)果而定?？茖W(xué)管理的平臺五個體系間相互關(guān)聯(lián)，形成一個系統(tǒng)：目標(biāo)體系（行動指南）：說明組織要干什么，要求做到怎么樣程度，是組織中一切成員的行動指南。職權(quán)體系（目標(biāo)的分解）：說明為了完成目標(biāo)，各部門、各崗位要做什么，要求做到何種程度?？己梭w系（控制手段）：說明怎樣來檢查各崗位職責(zé)履行情況，怎樣算好、怎樣算不合格。報酬體系（動力源泉）：回答為什么要做，做好做壞有何區(qū)別。業(yè)務(wù)體系（協(xié)調(diào)準(zhǔn)則）：各項工作應(yīng)怎樣開展，各崗位應(yīng)怎樣履行職責(zé)，組織如何來協(xié)調(diào)各項工作。2、規(guī)范的管理清楚的正確的目標(biāo)合理的組織結(jié)構(gòu)客觀的考核公平的獎懲規(guī)范的作業(yè)體系3、持續(xù)的創(chuàng)新依靠群體——團隊創(chuàng)新；制度保障——機制建立；創(chuàng)新意識——創(chuàng)新文化的形成。4、共同的觀念對群體的認同對組織目標(biāo)的認同對科學(xué)管理的認同。四、二次創(chuàng)業(yè)的條件堅定不移地致力于改革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能取得大多數(shù)員工（特別是中層管理者）的理解與支持企業(yè)有一定良好的發(fā)展態(tài)勢有一定強度的外部力量的支持二次創(chuàng)業(yè)要獲得成功，關(guān)鍵是要告別過去憑借個人素質(zhì)來贏得并把握機會的