建設(shè)單位工程管理部部門編制及部門人員崗位職責(zé)

建設(shè)單位工程管理部部門編制及部門人員崗位職責(zé)一、部門編制A.部門總?cè)藬?shù)根據(jù)公司規(guī)模和項(xiàng)目需求，部門總?cè)藬?shù)通常為10人。其中，項(xiàng)目經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全面管理和協(xié)調(diào)；技術(shù)工程師3名，分別負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量安全和進(jìn)度控制；行政人事專員1名，負(fù)責(zé)日常行政管理和人力資源管理；財(cái)務(wù)專員1名，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和成本控制；采購專員1名，負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購和管理；市場與銷售專員1名，負(fù)責(zé)市場拓展和客戶關(guān)系管理；安全專員1名，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理；以及后勤支持人員2名，包括清潔工、司機(jī)等，確保辦公環(huán)境的整潔和交通的順暢。B.各崗位職責(zé)描述項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體計(jì)劃和進(jìn)度安排，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。協(xié)調(diào)各部門工作，解決項(xiàng)目中的技術(shù)和管理問題。監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量和安全，確保符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。定期向上級匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。技術(shù)工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)方案設(shè)計(jì)，包括結(jié)構(gòu)、工藝、系統(tǒng)等。參與施工圖審查和技術(shù)交底，確保設(shè)計(jì)與施工相符。監(jiān)督施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，處理質(zhì)量問題。配合其他部門進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)支持。行政人事專員：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬福利管理。處理員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職等手續(xù)。維護(hù)員工檔案，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。組織員工活動，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。財(cái)務(wù)專員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算編制、成本控制和費(fèi)用報(bào)銷。監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況，確保資金安全。協(xié)助審計(jì)和稅務(wù)申報(bào)工作。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為管理層提供決策依據(jù)。采購專員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料、設(shè)備的采購計(jì)劃和執(zhí)行。參與供應(yīng)商的評估和選擇，確保物資質(zhì)量。監(jiān)控采購合同的履行情況，處理采購過程中的糾紛。收集市場價(jià)格信息，為采購決策提供數(shù)據(jù)支持。市場與銷售專員：負(fù)責(zé)市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手情況。制定市場營銷策略，提高項(xiàng)目知名度和競爭力。與客戶溝通，維護(hù)客戶關(guān)系，簽訂銷售合同。跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保合同的履行。安全專員：制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場的安全。組織安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識。監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全措施執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違規(guī)行為。參與安全事故的調(diào)查和處理，防止類似事故再次發(fā)生。后勤支持人員：確保辦公區(qū)域的整潔和設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)車輛調(diào)度和司機(jī)管理工作，確保出行安全。處理后勤保障任務(wù)，如餐飲服務(wù)、衛(wèi)生清潔等。協(xié)助處理突發(fā)事件，如停電、設(shè)備故障等。二、部門人員崗位職責(zé)A.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)制定并實(shí)施項(xiàng)目的總體計(jì)劃和進(jìn)度安排，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題。監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和成本控制，確保項(xiàng)目符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。定期向公司高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，并根據(jù)反饋調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。組織項(xiàng)目會議，確保信息的透明和溝通的有效性。處理項(xiàng)目變更請求，確保變更不會影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度和質(zhì)量。管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對措施，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率和協(xié)作能力。維護(hù)客戶關(guān)系，確保項(xiàng)目交付后的客戶滿意度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的最終驗(yàn)收和結(jié)算工作，確保項(xiàng)目順利完成且無遺留問題。B.技術(shù)工程師職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目要求，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的設(shè)計(jì)，包括結(jié)構(gòu)、工藝、系統(tǒng)等方面的詳細(xì)規(guī)劃。參與施工圖的審查和技術(shù)交底，確保設(shè)計(jì)方案的正確性和可行性。監(jiān)督施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題。配合其他部門進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)支持，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。參與新技術(shù)、新材料的研究和應(yīng)用，提高項(xiàng)目的技術(shù)水平。負(fù)責(zé)編寫技術(shù)文檔和報(bào)告，記錄項(xiàng)目的技術(shù)過程和成果。參與項(xiàng)目的成本控制和技術(shù)優(yōu)化，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和競爭力。對施工圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確性和完整性。參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。對項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行分析和總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。C.行政人事專員職責(zé)負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬福利管理，確保人力資源的合理配置和有效利用。辦理員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職等手續(xù)，維護(hù)員工檔案的準(zhǔn)確性和完整性。制定并執(zhí)行人事政策和程序，確保人力資源管理的規(guī)范性和合法性。分析員工的工作表現(xiàn)和潛力，提出人才發(fā)展和培訓(xùn)建議。組織員工活動，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工滿意度。處理員工關(guān)系，解決勞動爭議，維護(hù)良好的勞動關(guān)系。參與企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上的工作環(huán)境。負(fù)責(zé)社會保險(xiǎn)和公積金的繳納工作，確保員工權(quán)益得到保障。協(xié)助審計(jì)和稅務(wù)申報(bào)工作，確保財(cái)務(wù)合規(guī)性。定期編制人力資源報(bào)告，為管理層提供決策依據(jù)。D.財(cái)務(wù)專員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算編制、成本控制和費(fèi)用報(bào)銷，確保資金使用的合理性和效率。監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況，確保資金的安全和流動性。協(xié)助審計(jì)和稅務(wù)申報(bào)工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為管理層提供決策支持。參與投資回報(bào)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測，為公司的長期發(fā)展提供參考。建立和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)，確保資產(chǎn)的有效利用。參與稅務(wù)籌劃和稅收政策的咨詢工作，降低稅收成本。負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)往來，確保交易的合法性和合規(guī)性。定期向管理層報(bào)告財(cái)務(wù)狀況，提出改進(jìn)建議。E.采購專員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料、設(shè)備的采購計(jì)劃和執(zhí)行，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和質(zhì)量。參與供應(yīng)商的評估和選擇，確保物資和服務(wù)的性價(jià)比。監(jiān)控采購合同的履行情況，處理采購過程中的糾紛和索賠。收集市場價(jià)格信息，為采購決策提供數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)采購合同的歸檔和保管，確保合同資料的完整和可追溯性。參與采購成本的控制和管理，提高采購效率和節(jié)約成本。負(fù)責(zé)采購相關(guān)的記錄和報(bào)告工作，為項(xiàng)目管理提供數(shù)據(jù)支持。定期向管理層報(bào)告采購情況，提出改進(jìn)措施。參與采購流程的優(yōu)化和改進(jìn)，提升采購管理水平。負(fù)責(zé)采購人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升采購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。F.市場與銷售專員職責(zé)負(fù)責(zé)市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手情況，為項(xiàng)目定位和策略制定提供依據(jù)。制定市場營銷策略，提高項(xiàng)目知名度和競爭力，吸引更多的潛在客戶。與客戶溝通，維護(hù)客戶關(guān)系，簽訂銷售合同，確保合同的履行。跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保合同的履行和客戶的滿意度。收集市場反饋信息，為產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)提供參考。參與新市場的開拓和現(xiàn)有市場的維護(hù)工作，擴(kuò)大市場份額。負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，為銷售決策提供數(shù)據(jù)支持。參與銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。負(fù)責(zé)銷售活動的策劃和執(zhí)行，提升銷售業(yè)績和品牌影響力。定期向管理層報(bào)告銷售情況，提出改進(jìn)措施。G.安全專員職責(zé)制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場的安全環(huán)境符合國家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。組織安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全措施執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違規(guī)行為，防止事故發(fā)生。參與安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，采取措施預(yù)防類似事故再次發(fā)生。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查工作，確保各項(xiàng)安全規(guī)定得到有效執(zhí)行。負(fù)責(zé)安全管理體系的建設(shè)和運(yùn)行，提升安全管理水平和效果。參與安全事故的應(yīng)急救援工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。負(fù)責(zé)安全相關(guān)文件的編制和更新，確保文件的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。參與安全管理制度的修訂和完善，提升安全管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。負(fù)責(zé)安全設(shè)施的維護(hù)和管理，確保安全設(shè)施的完好有效。建設(shè)單位工程管理部部門編制及部門人員崗位職責(zé)（1）一、部門編制工程管理部是建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程全過程管理的職能部門，下設(shè)以下崗位：（1）部門經(jīng)理（2）項(xiàng)目總監(jiān)（3）項(xiàng)目主管（4）施工員（5）資料員（6）質(zhì)量員（7）安全員（8）造價(jià)員（9）合同管理員

（10）其他輔助崗位二、部門人員崗位職責(zé)部門經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)工程管理部的全面工作，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施；（2）制定和實(shí)施工程管理部的各項(xiàng)規(guī)章制度；（3）協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行；（4）對工程項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的要求得到滿足；（5）負(fù)責(zé)部門人員的招聘、培訓(xùn)、考核和晉升工作。項(xiàng)目總監(jiān)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體策劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；（2）制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成；（3）對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面進(jìn)行控制；（4）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與協(xié)作；（5）定期向部門經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。項(xiàng)目主管（1）負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施，包括施工組織、進(jìn)度安排、質(zhì)量保證、安全控制等；（2）組織施工隊(duì)伍，協(xié)調(diào)施工資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；（3）對施工過程中的問題進(jìn)行及時(shí)處理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；（4）對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制；（5）定期向上級匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。施工員（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理工作，確保施工質(zhì)量和安全；（2）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，安排施工人員、材料、設(shè)備等資源；（3）監(jiān)督施工過程，確保施工質(zhì)量符合要求；（4）處理施工現(xiàn)場的突發(fā)事件，確保施工安全；（5）定期向上級匯報(bào)施工情況。資料員（1）負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔項(xiàng)目資料，確保資料完整、準(zhǔn)確；（2）對項(xiàng)目資料進(jìn)行分類、編號、存檔，方便查閱；（3）協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行資料管理工作；（4）定期向上級匯報(bào)資料管理工作進(jìn)展。質(zhì)量員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量符合要求；（2）對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤、處理和反饋；（3）監(jiān)督施工人員按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；（4）定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)；（5）向上級匯報(bào)質(zhì)量管理工作進(jìn)展。安全員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，確保施工現(xiàn)場安全；（2）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改；（3）對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識；（4）監(jiān)督施工人員遵守安全操作規(guī)程；（5）向上級匯報(bào)安全管理工作進(jìn)展。造價(jià)員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)管理工作，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；（2）編制項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算和變更等造價(jià)文件；（3）對項(xiàng)目成本進(jìn)行動態(tài)控制，及時(shí)調(diào)整預(yù)算；（4）向上級匯報(bào)造價(jià)管理工作進(jìn)展。合同管理員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作，確保合同條款的合規(guī)性；（2）對合同進(jìn)行審核、簽訂、履行和變更等工作；（3）監(jiān)督合同履行情況，確保項(xiàng)目利益；（4）向上級匯報(bào)合同管理工作進(jìn)展。其他輔助崗位（1）協(xié)助部門經(jīng)理和項(xiàng)目主管進(jìn)行日常管理工作；（2）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、工作要求部門人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；部門人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神；部門人員應(yīng)不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；部門人員應(yīng)積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建設(shè)單位工程管理部部門編制及部門人員崗位職責(zé)（2）一、部門編制建設(shè)單位工程管理部（以下簡稱“工程部”）是負(fù)責(zé)本單位工程項(xiàng)目全過程管理的職能部門，部門編制如下：部門經(jīng)理1名技術(shù)主管1名工程師3名助理工程師2名施工員2名質(zhì)量管理員1名安全員1名資料員1名檔案管理員1名其他輔助人員若干名二、部門人員崗位職責(zé)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門整體工作的組織、協(xié)調(diào)和指揮；制定部門工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)部門人員的管理、培訓(xùn)和考核；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。技術(shù)主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評審和技術(shù)交底；組織技術(shù)研討，解決技術(shù)難題；監(jiān)督施工過程中的技術(shù)質(zhì)量；審查施工圖紙和變更，確保符合設(shè)計(jì)要求；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；參與施工圖紙的審核和變更；組織施工過程中的技術(shù)交底和培訓(xùn)；監(jiān)督施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；協(xié)助技術(shù)主管處理技術(shù)難題；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。助理工程師協(xié)助工程師進(jìn)行施工圖紙的審核和變更；負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)資料收集和整理；參與施工過程中的技術(shù)交底和培訓(xùn)；協(xié)助工程師進(jìn)行技術(shù)難題的解決；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)；監(jiān)督施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行；參與施工圖紙的交底和施工方案的編制；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督和檢查；制定質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；處理質(zhì)量投訴和問題；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督；制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生；處理安全事故和隱患；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理和歸檔；確保項(xiàng)目資料的完整性和準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的借閱和發(fā)放；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。檔案管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的管理和維護(hù)；制定檔案管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；確保檔案的完整性和安全性；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。其他輔助人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)部事務(wù)的處理和協(xié)調(diào)；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、部門工作流程部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求，制定部門工作計(jì)劃，并分配工作任務(wù)；各崗位人員按照工作計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，并及時(shí)向上級匯報(bào)工作進(jìn)度；部門經(jīng)理對工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；部門經(jīng)理定期召開部門會議，總結(jié)工作，分析問題，提出改進(jìn)措施；部門經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，接受上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督。四、附則本部門編制及崗位職責(zé)由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋；本部門編制及崗位職責(zé)自發(fā)布之日起實(shí)施。建設(shè)單位工程管理部部門編制及部門人員崗位職責(zé)（3）一、部門編制（一）部門組成部門負(fù)責(zé)人工程師/技術(shù)員項(xiàng)目經(jīng)理安全員材料員預(yù)算員資料員（二）部門職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理工作，確保項(xiàng)目按照國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司要求順利進(jìn)行。制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保按時(shí)完成。組織開展項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、施工等階段的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理和監(jiān)督。協(xié)調(diào)各相關(guān)部門和單位，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，辦理相關(guān)手續(xù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、部門人員崗位職責(zé)（一）部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門全面工作制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)安排部門人員分工和培訓(xùn)監(jiān)督部門工作進(jìn)度和質(zhì)量項(xiàng)目協(xié)調(diào)與管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和實(shí)施協(xié)調(diào)各相關(guān)部門和單位的資源和配合工作及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題和風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作（二）工程師/技術(shù)員技術(shù)方案制定與實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目需求，制定相應(yīng)的技術(shù)方案監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況，確保其有效實(shí)施技術(shù)支持與咨詢?yōu)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)參與項(xiàng)目的技術(shù)難題攻關(guān)和解決方案的制定技術(shù)文檔管理負(fù)責(zé)技術(shù)文檔的整理、歸檔和管理工作確保技術(shù)文檔的準(zhǔn)確性和完整性（三）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃制定與執(zhí)行制定詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目按期完成資源管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的調(diào)配和管理工作確保項(xiàng)目資源的合理使用和有效配置風(fēng)險(xiǎn)管理識別項(xiàng)目實(shí)施過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和預(yù)案（四）安全員安全監(jiān)督管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理工作監(jiān)督項(xiàng)目施工過程的安全措施落實(shí)情況安全培訓(xùn)與教育組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安全培訓(xùn)和教育活動提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安全意識和技能水平（五）材料員材料采購與管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料的采購工作確保材料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求材料發(fā)放與記錄負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和記錄工作確保材料發(fā)放的準(zhǔn)確性和可追溯性（六）預(yù)算員預(yù)算編制與審核負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算編制和審核工作確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性成本控制與分析負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制和成本分析工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差問題（七）資料員資料收集與整理負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集和整理工作確保資料的完整性和準(zhǔn)確性資料歸檔與保管負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的歸檔和保管工作確保資料的保密性和安全性建設(shè)單位工程管理部部門編制及部門人員崗位職責(zé)（4）部門名稱：建設(shè)單位工程管理部部門職能：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和實(shí)施。管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各階段的工作流程。協(xié)調(diào)與外部各方（如設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理公司等）的關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。部門編制：部門負(fù)責(zé)人1名工程經(jīng)理若干名設(shè)計(jì)工程師若干名施工項(xiàng)目經(jīng)理若干名監(jiān)理工程師若干名安全管理人員若干名后勤保障人員若干名部門人員崗位職責(zé)：部門負(fù)責(zé)人(1名)主持部門日常管理工作，負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬員工，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和工作效率。組織協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，解決工作中出現(xiàn)的問題。工程經(jīng)理(若干名)負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工管理工作。對接設(shè)計(jì)院，審核設(shè)計(jì)方案，并對施工圖紙進(jìn)行審查。制定施工方案，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，監(jiān)督施工進(jìn)度和質(zhì)量。參與工程驗(yàn)收，確保工程符合合同要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)工程師(若干名)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，包括初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。參與現(xiàn)場勘察，收集設(shè)計(jì)所需的數(shù)據(jù)資料。編制設(shè)計(jì)文件，提交給相關(guān)部門審批。解答客戶在設(shè)計(jì)方面的問題，提供專業(yè)建議。施工項(xiàng)目經(jīng)理(若干名)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理。組織施工隊(duì)伍，安排施工任務(wù)，確保按期完成施工任務(wù)。督促施工隊(duì)伍按照施工方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和安全問題。監(jiān)理工程師(若干名)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工中的質(zhì)量問題，保證工程符合技術(shù)規(guī)范。進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，確保所有隱蔽工程都達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。提供專業(yè)的意見和建議，協(xié)助解決施工中遇到的問題。安全管理人員(若干名)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。制定和落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，定期開展安全教育活動。對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查，及時(shí)整改。在發(fā)生安全事故時(shí)，迅速響應(yīng)并采取措施，減少損失。后勤保障人員(若干名)負(fù)責(zé)辦公環(huán)境的維護(hù)和改善。為員工提供必要的生活保障，包括食堂、休息室等設(shè)施。管理辦公用品，確保辦公條件良好。維護(hù)良好的工作秩序，保持辦公區(qū)域整潔有序。部門目標(biāo)：提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。優(yōu)化資源利用，降低運(yùn)營成本。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率和執(zhí)行力。部門文化建設(shè)：弘揚(yáng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。促進(jìn)跨部門協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。鼓勵(lì)學(xué)習(xí)交流，不斷提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。部門評估機(jī)制：實(shí)施月度績效考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整部門資源配置。鼓勵(lì)員工提出合理化建議，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。定期召開部門會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確未來發(fā)展方向。建設(shè)單位工程管理部部門編制及部門人員崗位職責(zé)（5）一、總則本手冊旨在規(guī)范建設(shè)單位工程管理部（以下簡稱“工程部”）的部門編制和人員崗位職責(zé)，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。工程部應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制。工程部人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，遵守職業(yè)道德，為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、部門編制工程部設(shè)部長一名，負(fù)責(zé)全面工作；副部長若干名，協(xié)助部長開展工作。工程部設(shè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等專業(yè)組，各專業(yè)組組長由相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域的資深工程師擔(dān)任。工程部下設(shè)辦公室、設(shè)計(jì)管理組、施工管理組、材料設(shè)備管理組、合同管理組、檔案管理組等職能部門。三、部門人員崗位職責(zé)部長職責(zé)：主持工程部全面工作，制定年度工作計(jì)劃和目標(biāo)。組織實(shí)施國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。協(xié)調(diào)各專業(yè)組之間的工作，解決跨專業(yè)協(xié)作中出現(xiàn)的問題。組織工程部內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和管理水平。負(fù)責(zé)與外部單位（如設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位）的溝通協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程部預(yù)算編制、成本控制和結(jié)算審核工作。負(fù)責(zé)工程部對外聯(lián)絡(luò)和公關(guān)活動。負(fù)責(zé)工程部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的管理工作。副部長職責(zé)：協(xié)助部長開展工作，完成分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。參與制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)分管專業(yè)組的日常工作，確保工作質(zhì)量和效率。負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的管理工作。負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn)、考核和激勵(lì)工作。負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域內(nèi)的信息收集、分析和應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域內(nèi)的外部聯(lián)絡(luò)和公關(guān)活動。負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的管理工作。專業(yè)組職責(zé)：負(fù)責(zé)制定本專業(yè)組的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本專業(yè)組的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的管理工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)組的人員培訓(xùn)、考核和激勵(lì)工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)組的信息收集、分析和應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)組的外部聯(lián)絡(luò)和公關(guān)活動。負(fù)責(zé)本專業(yè)組的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的管理工作。職能部門職責(zé)：辦公室：負(fù)責(zé)工程部的日常行政管理工作，包括文件收發(fā)、會議組織、信息報(bào)送等。設(shè)計(jì)管理組：負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)階段的管理工作，包括設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更管理等。施工管理組：負(fù)責(zé)工程施工階段的管理工作，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量控制等。材料設(shè)備管理組：負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備的采購、驗(yàn)收、保管和使用等方面的管理工作。合同管理組：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同的簽訂、履行、變更和終止等方面的管理工作。檔案管理組：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檔案資料的收集、整理、歸檔和保管等工作。四、附則本手冊自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由工程部根據(jù)實(shí)際情況修訂完善。本手冊的解釋權(quán)歸建設(shè)單位所有。建設(shè)單位工程管理部部門編制及部門人員崗位職責(zé)（6）一、部門編制建設(shè)單位工程管理部（以下簡稱“工程部”）是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)全過程管理的核心部門，下設(shè)以下崗位：部門經(jīng)理工程主管工程師技術(shù)員質(zhì)量管理員安全員材料管理員資料員辦公室助理二、部門人員崗位職責(zé)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門整體工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；制定部門工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理，提高工作效率；協(xié)調(diào)與其他部門的溝通與協(xié)作；定期向上級匯報(bào)工作進(jìn)展及存在的問題。工程主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)的整體管理；組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等；監(jiān)督施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過程中的資源調(diào)配；定期組織工程例會，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工圖紙的審核；參與施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的編制；監(jiān)督施工過程中的技術(shù)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)工程變更、洽商的辦理；參與工程驗(yàn)收、結(jié)算等工作。技術(shù)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)支持；參與施工方案的編制、實(shí)施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)；參與工程驗(yàn)收、結(jié)算等工作。質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的策劃、實(shí)施和監(jiān)督；制定質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施；監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；參與工程驗(yàn)收、結(jié)算等工作。安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理的策劃、實(shí)施和監(jiān)督；制定安全管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施；監(jiān)督施工過程中的安全管理；負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理；參與工程驗(yàn)收、結(jié)算等工作。材料管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料采購、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用等工作；制定材料管理制度，并組織實(shí)施；監(jiān)督施工過程中的材料使用；負(fù)責(zé)材料損耗的核算和回收；參與工程驗(yàn)收、結(jié)算等工作。資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔、保管等工作；制定資料管理制度，并組織實(shí)施；監(jiān)督施工過程中的資料收集；負(fù)責(zé)工程檔案的整理和移交；參與工程驗(yàn)收、結(jié)算等工作。辦公室助理負(fù)責(zé)部門日常行政事務(wù)；協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事務(wù)；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部文件、資料的管理；參與部門內(nèi)部會議的記錄和整理；協(xié)助完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、工作要求部門人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；部門人員應(yīng)具備較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠承擔(dān)相應(yīng)的崗位職責(zé)；部門人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)水平；部門人員應(yīng)積極參與部門內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流活動，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。四、附則本制度由建設(shè)單位工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況予以修訂。建設(shè)單位工程管理部部門編制及部門人員崗位職責(zé)（7）一、部門編制建設(shè)單位工程管理部（以下簡稱“工程部”）是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等全過程管理的職能部門。部門編制如下：部門經(jīng)理1名副經(jīng)理1名技術(shù)主管1名工程師3名項(xiàng)目助理2名質(zhì)量管理員1名安全管理員1名資料管理員1名二、部門人員崗位職責(zé)部門經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)部門整體工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施；（2）制定并監(jiān)督執(zhí)行工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度；（3）負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的管理和培訓(xùn)；（4）負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)、外部單位及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)；（5）定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。副經(jīng)理（1）協(xié)助部門經(jīng)理開展部門工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的管理和監(jiān)督；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制；（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作；（5）協(xié)助部門經(jīng)理處理突發(fā)事件。技術(shù)主管（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的編制和審查；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)；（3）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底和培訓(xùn)；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理和歸檔；（5）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的溝通協(xié)調(diào)。工程師（1）參與項(xiàng)目前期策劃和技術(shù)方案編制；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度的監(jiān)控；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。項(xiàng)目助理（1）協(xié)助部門經(jīng)理和副經(jīng)理開展日常管理工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、整理和歸檔；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的跟蹤和記錄；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、發(fā)票等文件的辦理；（5）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的溝通協(xié)調(diào)。質(zhì)量管理員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量問題的處理和整改；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔；（5）負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)。安全管理員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全計(jì)劃的編制和實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全事故的處理和整改；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全資料的收集、整理和歸檔；（5）負(fù)責(zé)與安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)。資料管理員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的管理和歸檔；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理和歸檔；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的借閱和歸還；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的保密工作；（5）負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的資料交接工作。三、工作要求部門人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；部門人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，能夠勝任本職工作；部門人員應(yīng)積極主動地開展工作，不斷提高工作效率和質(zhì)量；部門人員應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同完成工作任務(wù)；部門經(jīng)理應(yīng)定期組織召開部門會議，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法。建設(shè)單位工程管理部部門編制及部門人員崗位職責(zé)（8）一、部門編制建設(shè)單位工程管理部（以下簡稱“工程管理部”）是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程管理的核心部門，下設(shè)以下崗位：部門經(jīng)理工程管理員質(zhì)量管理員安全管理員材料管理員財(cái)務(wù)管理員綜合管理員二、部門人員崗位職責(zé)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門整體工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；制定和實(shí)施部門管理制度和操作流程；協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；定期向上級匯報(bào)工作進(jìn)展及存在的問題；負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)和考核。工程管理員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同等方面的管理；跟蹤工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成；監(jiān)督施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)合同管理，確保合同執(zhí)行到位；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等各方關(guān)系。質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建設(shè)和實(shí)施；組織質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤和整改。安全管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理體系的建設(shè)和實(shí)施；組織安全檢查，確保施工現(xiàn)場安全；負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理；對施工過程中的安全隱患進(jìn)行跟蹤和整改。材料管理員負(fù)責(zé)工程材料的采購、驗(yàn)收、保管和使用；確保材料質(zhì)量符合工程要求；跟蹤材料采購進(jìn)度，確保材料及時(shí)供應(yīng)；負(fù)責(zé)材料成本的核算和控制。財(cái)務(wù)管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和資金管理；監(jiān)督項(xiàng)目資金使用，確保資金安全；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算和控制；定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，向上級匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。綜合管理員負(fù)責(zé)部門內(nèi)部行政管理、后勤保障等工作；負(fù)責(zé)部門文件、資料的管理；協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事務(wù)；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作。三、工作要求部門人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；部門人員應(yīng)具備較強(qiáng)的責(zé)任心、組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力；部門人員應(yīng)具備一定的專業(yè)知識和技能，能夠勝任本職工作；部門人員應(yīng)積極參與部門培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。四、考核與獎(jiǎng)懲部門經(jīng)理對部門人員進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面；對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不力的員工進(jìn)行處罰；部門經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果，對部門人員進(jìn)行晉升、調(diào)崗或辭退等人事調(diào)整。本編制及崗位職責(zé)自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。建設(shè)單位工程管理部部門編制及部門人員崗位職責(zé)（9）一、部門編制項(xiàng)目經(jīng)理工程計(jì)劃管理專員工程造價(jià)管理專員施工現(xiàn)場管理專員質(zhì)量安全監(jiān)管專員二、部門人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)制定工程管理部的工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保項(xiàng)目按期完成。（2）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體成本控制，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。（4）負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培訓(xùn)，提高部門整體業(yè)務(wù)水平。工程計(jì)劃管理專員（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)按期完成。工程造價(jià)管理專員（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算和成本控制方案。（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中的價(jià)格評估與談判。（3）負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目成本變動，及時(shí)調(diào)整預(yù)算和成本控制措施。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算和效益分析。施工現(xiàn)場管理專員（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理和協(xié)調(diào)工作。（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量與安全。（3）負(fù)責(zé)與施工單位、監(jiān)理單位等現(xiàn)場相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工管理，確保施工環(huán)境符合規(guī)定要求。質(zhì)量安全監(jiān)管專員（1）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量安全管理規(guī)定和制度。（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量與安全工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量檢測和安全檢查等工作，及時(shí)提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施效果；與質(zhì)量監(jiān)督部門和質(zhì)量檢測單位進(jìn)行溝通與合作；定期對項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行評估和報(bào)告等。（具體職責(zé)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充）?？鐛弲f(xié)作與溝通機(jī)制建立跨部門協(xié)作機(jī)制，確保工程管理部門與其他部門之間的良好溝通與合作；定期召開跨部門會議，共同解決項(xiàng)目中的問題和挑戰(zhàn)；建立信息共享平臺，提高協(xié)同工作效率等。（具體協(xié)作內(nèi)容和方式根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整）。培訓(xùn)與發(fā)展制定工程管理部門的培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃；定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)活動，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；鼓勵(lì)員工參加行業(yè)交流活動和專業(yè)認(rèn)證考試等。優(yōu)化意見不斷征求部門內(nèi)外的反饋意見和改進(jìn)建議；根據(jù)實(shí)際情況對編制和職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；定期對工程管理工作進(jìn)行反思和總結(jié)等?？傊?，建設(shè)單位工程管理部部門編制及部門人員崗位職責(zé)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活設(shè)置和調(diào)整。其核心目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行、有效控制和良好質(zhì)量的安全管理效果實(shí)現(xiàn)等等。通過明確崗位職責(zé)和建立有效的協(xié)作機(jī)制，提高整個(gè)工程管理部門的工作效率和業(yè)務(wù)水平，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供有力保障。建設(shè)單位工程管理部部門編制及部門人員崗位職責(zé)（10）1.部門名稱與職能部門名稱:建設(shè)單位工程管理部主要職能:負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督，確保工程項(xiàng)目按照既定計(jì)劃順利實(shí)施。2.部門結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層:總經(jīng)理（或總監(jiān)）:主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的總體指導(dǎo)。工程部長：直接負(fù)責(zé)工程管理部的日常運(yùn)營和管理工作。專業(yè)團(tuán)隊(duì):設(shè)計(jì)組:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)方案符合法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工組:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織和協(xié)調(diào)工作，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。安全組:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理和隱患排查，保障工人安全。財(cái)務(wù)組:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資金管理和成本控制。法務(wù)組:負(fù)責(zé)合同管理和法律事務(wù)咨詢。3.崗位職責(zé)總經(jīng)理/總監(jiān)(領(lǐng)導(dǎo)層)制定并批準(zhǔn)年度工程管理目標(biāo)。確保項(xiàng)目按時(shí)完成，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。指導(dǎo)和評估各部門的工作表現(xiàn)。工程部長(中層管理者)協(xié)調(diào)各部門之間的合作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。監(jiān)督設(shè)計(jì)、施工、安全和財(cái)務(wù)等部門的工作，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。解決跨部門的重大問題，促進(jìn)內(nèi)部溝通和協(xié)作。設(shè)計(jì)組根據(jù)客戶需求和項(xiàng)目需求，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案。對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審和優(yōu)化，確保其符合技術(shù)規(guī)范和法規(guī)要求。施工組編制施工計(jì)劃，并監(jiān)督施工過程。解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題。提供現(xiàn)場服務(wù)，解決施工中的突發(fā)問題。安全組制定和實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度。進(jìn)行定期的安全檢查，確保施工現(xiàn)場安全。及時(shí)處理安全事故，防止事故擴(kuò)大。財(cái)務(wù)組管理工程項(xiàng)目的資金流，確保資金使用合理有效。記錄和分析工程成本，提供成本控制建議。確保項(xiàng)目預(yù)算得到嚴(yán)格控制。法務(wù)組處理合同談判和簽訂。解答工程相關(guān)法律問題，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。簽署所有法律文件，確保法律效力。這個(gè)框架只是一個(gè)基礎(chǔ)模板，具體的部門設(shè)置和崗位職責(zé)可能會根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需求和管理水平有所不同。在制定部門編制和崗位職責(zé)時(shí)，還應(yīng)考慮員工的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)以及對新任務(wù)的適應(yīng)能力等因素。建設(shè)單位工程管理部部門編制及部門人員崗位職責(zé)（11）為了有效地管理和執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)，特設(shè)立一個(gè)專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門——建設(shè)單位工程管理部。本部門將由以下成員組成，并明確其各自的責(zé)任和工作內(nèi)容。一、部門結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)。制定并監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。確保項(xiàng)目按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整。代表公司與客戶溝通，解決項(xiàng)目中的問題和沖突。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)指導(dǎo)和方案制定。監(jiān)督施工過程，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。解決在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。參與驗(yàn)收階段的質(zhì)量檢查。成本會計(jì)核算項(xiàng)目所有支出，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)等。編制詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)行成本分析，提出節(jié)約措施。行政助理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理日常事務(wù)，如文件整理、會議安排等。提供技術(shù)支持，協(xié)助其他部門的工作。維護(hù)公司內(nèi)部的通訊網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備。質(zhì)量控制專員檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量情況，確保施工符合設(shè)計(jì)要求。定期對已完成的工作進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)及時(shí)反饋給相關(guān)部門，以便整改。安全管理員負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。在發(fā)生安全事故時(shí)，迅速采取應(yīng)急措施。采購專員負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的物資和服務(wù)的采購工作。保證采購物資的質(zhì)量和數(shù)量滿足項(xiàng)目需求。控制采購成本，尋找性價(jià)比高的供應(yīng)商。人力資源專員負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)新員工以及現(xiàn)有員工的績效評估。管理員工檔案，維護(hù)員工關(guān)系。建立員工激勵(lì)機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。法律顧問針對項(xiàng)目涉及的法律問題提供專業(yè)意見。協(xié)助處理合同糾紛和其他法律事務(wù)。提高公司的法律意識和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。以上是建設(shè)單位工程管理部的基本架構(gòu)和各部門的職責(zé)描述，隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，可能需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整部門設(shè)置或增加新的職位。希望這些信息能夠幫助大家更好地理解和履行各自的職責(zé)。建設(shè)單位工程管理部部門編制及部門人員崗位職責(zé)（12）一、部門編制建設(shè)單位工程管理部是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程管理的核心部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施及控制。部門下設(shè)以下崗位：部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程造價(jià)師工程設(shè)計(jì)師質(zhì)量控制工程師安全監(jiān)管員合同管理員檔案資料管理員二、崗位職責(zé)部門經(jīng)理職責(zé)：全面管理工程管理部，制定工程管理策略及目標(biāo)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。具體要求：具備較強(qiáng)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力及管理能力，豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體計(jì)劃與執(zhí)行，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全等方面的管理。具體要求：熟悉項(xiàng)目管理的全流程，具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)及溝通能力。工程造價(jià)師職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算編制、成本控制及造價(jià)審核等工作。具體要求：熟悉工程造價(jià)相關(guān)知識，具備良好的數(shù)據(jù)分析和問題解決能力。工程設(shè)計(jì)師職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，包括方案設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)等工作。具體要求：熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范，具備較強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力及創(chuàng)新意識。質(zhì)量控制工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。具體要求：熟悉質(zhì)量管理體系，具備較強(qiáng)的現(xiàn)場管理能力。安全監(jiān)管員職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生。具體要求：熟悉安全法規(guī)，具備較強(qiáng)的安全意識及現(xiàn)場管理能力。合同管理員職責(zé)：負(fù)責(zé)合同管理，包括合同起草、審查及執(zhí)行等工作。具體要求：熟悉合同管理流程，具備較強(qiáng)的法律意識和合同執(zhí)行能力。檔案資料管理員職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檔案管理，包括文檔整理、歸檔及備案等工作。具體要求：熟悉檔案管理流程，具備良好的組織能力和細(xì)致的工作態(tài)度。在實(shí)際操作過程中，各崗位人員應(yīng)遵循公司的相關(guān)政策和流程，與其他部門緊密合作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，各崗位人員應(yīng)定期接受培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和知識水平，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和項(xiàng)目需求。同時(shí)，部門內(nèi)部應(yīng)定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通，以提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平。通過明確的部門編制和崗位職責(zé)，確保建設(shè)單位工程管理部能夠高效、有序地運(yùn)行，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。建設(shè)單位工程管理部部門編制及部門人員崗位職責(zé)（13）一、部門名稱：建設(shè)單位工程管理部二、部門職能：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制。組織并監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施過程，確保所有工作符合設(shè)計(jì)和合同要求。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的問題。制定并執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，以保證項(xiàng)目按時(shí)完成。三、部門人員崗位職責(zé)：部門經(jīng)理：負(fù)