組裝車(chē)間規(guī)范流程

組裝車(chē)間規(guī)范流程組裝車(chē)間規(guī)范流程篇一一、目的：為加強(qiáng)對(duì)車(chē)間員工的管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，特制定以下制度。二、范圍：組裝車(chē)間所有人員。三、內(nèi)容：3.1員工進(jìn)入車(chē)間需穿好靜電衣和靜電鞋，戴好靜電帽，女員工的頭發(fā)不得落出帽子外，違者罰款十元。3.2員工上線(xiàn)前須測(cè)試靜電環(huán)，上崗時(shí)須戴測(cè)試好的靜電環(huán)，違者罰款十元。3.3員工在生產(chǎn)前要檢查本工位的物料是否齊全，如有問(wèn)題要提前報(bào)告給拉長(zhǎng)，如不及時(shí)報(bào)告，由拉長(zhǎng)給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重給予罰款。3.4員工在上班時(shí)要嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求作業(yè)，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序和作業(yè)方法。違者罰款十元。3.5上班時(shí)間嚴(yán)禁打瞌睡。交頭接耳。聊天，等與工作無(wú)關(guān)的事情，違者罰款十元。3.6員工要服成管理人員的合理安排，不得與管理人員爭(zhēng)吵，如有意見(jiàn)要事后反映。3.7上班時(shí)間不得私自調(diào)動(dòng)工位或擅自離崗，離崗需戴離崗證，如有違者，一次違款十元。3.8在生產(chǎn)中，員工要注意產(chǎn)品的品質(zhì)，注意輕拿輕放，要養(yǎng)成自檢、互檢的習(xí)慣，嚴(yán)禁將不良品流入下工序。違者罰款十元。3.9員工要時(shí)刻注意工位的“5S”工作，良品與不良品要放在相應(yīng)區(qū)域，不準(zhǔn)亂擺亂放，嚴(yán)禁將垃圾放在拉線(xiàn)上往下流。3.10員工在生產(chǎn)中不準(zhǔn)私自調(diào)試儀器。電腦，用電腦玩游戲或用成品手機(jī)玩游戲或播放MP3MP4等，違者罰款十元。3.11下班時(shí)要整理好自己工位的物料并做好物料標(biāo)識(shí)，將物料放入物料柜，按值日表打掃車(chē)間。3.12下班時(shí)先要檢查自己身上是否帶有公司的物料后方可排隊(duì)下班，不準(zhǔn)插隊(duì)，大聲喧嘩，自覺(jué)經(jīng)過(guò)安檢門(mén)的檢查。如安檢門(mén)檢查不合格，發(fā)現(xiàn)一次罰款十元，如有私自帶公司物料出車(chē)間以偷竊處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安部門(mén)處理。以上條款為車(chē)間制度，望各員工能自覺(jué)遵守！如果連續(xù)違犯3次同類(lèi)錯(cuò)誤，給予開(kāi)除。組裝車(chē)間規(guī)范流程篇二一、目的確保裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)。二、適用范圍適用于裝配車(chē)間所有管理員、裝配工。三、職責(zé)1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車(chē)間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；2、生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核。四、工作程序1、嚴(yán)格按照6s管理要求執(zhí)行1.1現(xiàn)場(chǎng)整理效率和安全始于整理，把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。1.2現(xiàn)場(chǎng)整頓a、有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類(lèi)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類(lèi)；分類(lèi)必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀(guān)、規(guī)范。b、工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類(lèi)擺放整齊，零部件絕對(duì)不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。c、工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求。d、工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。1.3現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔車(chē)間場(chǎng)地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場(chǎng)地，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。1.4素養(yǎng)a、必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，量具、工具用后要?dú)w位，不得隨意擺放。b、每個(gè)裝配工持證上崗，儀容整潔大方每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑，大聲喧嘩。1.5安全a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。b、工作期間，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)打赤膊、赤腳違者罰款50元/次。2、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。2.1裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。2.2裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2.3各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，必須妥善安排，以避免停工待料。2.4裝配過(guò)程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。2.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。五、其他1、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許，不得進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地。2、下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。3、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！組裝車(chē)間規(guī)范流程篇三本裝配車(chē)車(chē)間管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，保障員工安全，以及促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)。內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)主要方面：1.生產(chǎn)流程管理2.質(zhì)量控制3.安全操作規(guī)程4.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)5.員工培訓(xùn)與發(fā)展6.環(huán)境衛(wèi)生與5s管理7.績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容概述：1.生產(chǎn)流程管理：明確各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。2.質(zhì)量控制：設(shè)立嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量追蹤，防止缺陷產(chǎn)品流出。3.安全操作規(guī)程：制定安全操作手冊(cè)，定期進(jìn)行安全檢查，確保員工安全。4.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：規(guī)定設(shè)備的定期檢查與保養(yǎng)計(jì)劃，預(yù)防設(shè)備故障影響生產(chǎn)。5.員工培訓(xùn)與發(fā)展：提供技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，鼓勵(lì)職業(yè)發(fā)展。6.環(huán)境衛(wèi)生與5s管理：保持工作場(chǎng)所整潔，實(shí)行5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理。7.績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制：建立公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)員工積極性。組裝車(chē)間規(guī)范流程篇四1、目的：為了提升內(nèi)部企業(yè)管理，加強(qiáng)成本控制，規(guī)范物質(zhì)進(jìn)出，杜絕廠(chǎng)內(nèi)物質(zhì)浪費(fèi)和非正常流失，制定本制度。2、范圍：凡帶出公司的各種原輔助材料、產(chǎn)品、半成品、模具、工具、設(shè)備、廢舊物質(zhì)等均在本規(guī)定管理范圍之內(nèi)。3、職責(zé)：3.1財(cái)務(wù)部作為公司資產(chǎn)管理和成本控制部門(mén)，負(fù)責(zé)物質(zhì)出門(mén)證明的簽發(fā)，出廠(chǎng)物質(zhì)的跟蹤、出廠(chǎng)后需要返回物質(zhì)的核銷(xiāo)和核對(duì)工作。3.2需要外發(fā)或攜帶物質(zhì)外出人員負(fù)責(zé)物質(zhì)出廠(chǎng)的申請(qǐng)，各部門(mén)主管負(fù)責(zé)物質(zhì)出廠(chǎng)的審核，副總以上(含副總)的管理人員負(fù)責(zé)物質(zhì)出廠(chǎng)的批準(zhǔn)。3.3倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)相關(guān)批示并按照倉(cāng)庫(kù)(或車(chē)間)領(lǐng)料規(guī)定發(fā)放物質(zhì);3.4保安負(fù)責(zé)核實(shí)《物質(zhì)出門(mén)證》，同時(shí)監(jiān)督物質(zhì)出門(mén)狀況。4、管理內(nèi)容：4.1產(chǎn)品出廠(chǎng)4.1.1向主機(jī)廠(chǎng)供貨的產(chǎn)品(或半成品)、售后服務(wù)過(guò)程中需要的產(chǎn)品(或半成品)由銷(xiāo)售部人員填寫(xiě)《產(chǎn)品發(fā)貨通知單》，經(jīng)主管人員審核后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取產(chǎn)品，出廠(chǎng)前到財(cái)務(wù)部備案，由財(cái)務(wù)部開(kāi)具《物質(zhì)出門(mén)證》;4.1.2樣品件由業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)《產(chǎn)品發(fā)貨通知書(shū)》，經(jīng)技術(shù)部主管、銷(xiāo)售部門(mén)主管會(huì)審后提交副總以上(含副總)的管理人員批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取產(chǎn)品，出廠(chǎng)前經(jīng)辦人到財(cái)務(wù)部備案，由財(cái)務(wù)部開(kāi)具《物質(zhì)出門(mén)證》;4.2模具外出加工維修以及研發(fā)所需整件、零部件或者相關(guān)原輔料和設(shè)備工具出廠(chǎng)：工裝模具和項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)人員所需物質(zhì)出門(mén)，由經(jīng)辦人填寫(xiě)物質(zhì)出門(mén)申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容必須包括物質(zhì)名稱(chēng)、數(shù)量、狀態(tài)和用途，由部門(mén)主管審核申請(qǐng)單內(nèi)容的合理性，經(jīng)副總以上(含副總)的管理人員批準(zhǔn)后按照倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定領(lǐng)取，在財(cái)務(wù)部備案后，由財(cái)務(wù)部出具《物質(zhì)出門(mén)證》。4.3主機(jī)廠(chǎng)不合格產(chǎn)品調(diào)換，零部件不良或者其它因本公司質(zhì)量問(wèn)題需要外出的產(chǎn)品和零部件出廠(chǎng)：零部件或整件產(chǎn)品(含不限于后視鏡、轉(zhuǎn)向器、燈具等)出廠(chǎng)由經(jīng)辦人填寫(xiě)《零部件發(fā)貨通知單》，由質(zhì)保部主管、銷(xiāo)售部主管會(huì)審，副總以上(含副總)批準(zhǔn)后到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)按照相關(guān)規(guī)定領(lǐng)取零部件，同時(shí)憑《零部件發(fā)貨通知單》到財(cái)務(wù)部備案，由財(cái)務(wù)部出具《物質(zhì)出門(mén)證》;4.4采購(gòu)物質(zhì)不良退貨出廠(chǎng)4.1.1質(zhì)檢不合格物料，倉(cāng)庫(kù)未入庫(kù)未打電腦單的由倉(cāng)管員開(kāi)據(jù)手工“材料退貨單”，注明未入庫(kù)，經(jīng)辦人員填寫(xiě)退貨出門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)主管審核，副總以上(含副總)的管理人員批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部門(mén)備案，由財(cái)務(wù)部出具《物質(zhì)出門(mén)證》4.4.2質(zhì)檢不合格物料，倉(cāng)庫(kù)已入庫(kù)的由倉(cāng)庫(kù)打印“材料退貨單”，經(jīng)辦人填寫(xiě)退貨出門(mén)申請(qǐng)(備注：所有在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不良一律按照規(guī)定退回倉(cāng)庫(kù))，經(jīng)部門(mén)主管審核，經(jīng)總經(jīng)理室權(quán)責(zé)人批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部門(mén)備案，由財(cái)務(wù)部出具《物質(zhì)出門(mén)證》;門(mén)衛(wèi)檢查單據(jù)手續(xù)完備、印章齊全、單實(shí)相符后可予放行。4.5委外加工物質(zhì)或零部件出廠(chǎng)4.5.1由倉(cāng)庫(kù)電腦開(kāi)具“外加工產(chǎn)品(出庫(kù))送貨單”，經(jīng)辦人憑電腦單送部門(mén)主管審核后，副總以上(含副總)的管理人員批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部備案，由財(cái)務(wù)部出具《物質(zhì)出門(mén)證》;4.5.2因特殊原因暫不能打電腦單的，征求財(cái)務(wù)部門(mén)主管同意后可暫開(kāi)手工“產(chǎn)品發(fā)貨通知單”，經(jīng)辦人將并完善相關(guān)手續(xù)，并需在24小時(shí)之內(nèi)補(bǔ)打電腦單，且電腦單后應(yīng)附已完備手續(xù)的手工單;門(mén)衛(wèi)檢查單據(jù)手續(xù)完備，單據(jù)和實(shí)物相符后可予放行。4.6廢舊物質(zhì)處理出廠(chǎng)4.6.1倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)報(bào)廢處理的物資，由倉(cāng)庫(kù)手工填制“調(diào)讓出倉(cāng)申請(qǐng)”，PMC部門(mén)主管審核，財(cái)務(wù)部確認(rèn)廢舊物質(zhì)款項(xiàng)已支付后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部方可出具《物質(zhì)出門(mén)證》。門(mén)衛(wèi)檢查單據(jù)手續(xù)完備、單據(jù)實(shí)物相符后可予放行4.6.2如需要外出過(guò)磅后付款，由公司財(cái)務(wù)人員和經(jīng)辦人同時(shí)跟蹤過(guò)磅。4.7供應(yīng)商為我公司送貨用周轉(zhuǎn)箱，由經(jīng)辦人員直接送到財(cái)務(wù)開(kāi)據(jù)“物資出門(mén)證”。供應(yīng)商給我公司送貨而同車(chē)又包括給其它公司送貨物料，或有未標(biāo)示清楚送貨廠(chǎng)家名稱(chēng)的周轉(zhuǎn)箱，供應(yīng)商應(yīng)就以上物料在進(jìn)入我司時(shí)在門(mén)衛(wèi)予以登記清楚，倉(cāng)管員按定單核收物料后，除周轉(zhuǎn)箱外其它非我公司物料不得開(kāi)據(jù)“物料出門(mén)申請(qǐng)”，由門(mén)衛(wèi)和倉(cāng)庫(kù)共同檢查核實(shí)單據(jù)，清點(diǎn)無(wú)誤后到財(cái)務(wù)備案后出具《物質(zhì)出門(mén)證》。(此類(lèi)情形如在門(mén)衛(wèi)處可以收貨的話(huà)，可以在保安的監(jiān)督下由倉(cāng)管員直接在門(mén)衛(wèi)收貨入庫(kù))。4.8物質(zhì)出門(mén)后需要返回公司的物質(zhì)核銷(xiāo)：所有需要返回物質(zhì)的出具《物質(zhì)出門(mén)證》時(shí)，財(cái)務(wù)部必須在備注欄備注，經(jīng)辦人應(yīng)按時(shí)持原出門(mén)單或復(fù)印件經(jīng)門(mén)衛(wèi)確認(rèn)已進(jìn)廠(chǎng)意見(jiàn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽注收貨屬實(shí)后，到財(cái)務(wù)部辦理核銷(xiāo)手續(xù)。屬于郵寄方式出門(mén)需返回核銷(xiāo)的物資，待物資寄回公司時(shí)，按以下流程執(zhí)行：①如由門(mén)衛(wèi)簽收確認(rèn)情況：首先由門(mén)衛(wèi)核銷(xiāo)出廠(chǎng)記錄，再將物資移交原出廠(chǎng)經(jīng)辦人，最后出廠(chǎng)經(jīng)辦人憑收貨記錄到財(cái)務(wù)部辦理核銷(xiāo)手續(xù);②如由原出廠(chǎng)經(jīng)辦人簽收確認(rèn)情況簽收確認(rèn)情況：由出廠(chǎng)經(jīng)辦人憑收貨記錄，直接到財(cái)務(wù)部辦理核銷(xiāo)手續(xù)。按規(guī)定應(yīng)核銷(xiāo)但未按時(shí)核銷(xiāo)出廠(chǎng)物資的，逾期7日至15日的，負(fù)激勵(lì)元;逾期15日至30日的，負(fù)激勵(lì)元;逾期30日以上的，按財(cái)務(wù)確定的物資價(jià)值扣罰款。4.9財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)不需返回的出廠(chǎng)物資的監(jiān)控、核對(duì)、收款，加強(qiáng)對(duì)需返回的出廠(chǎng)物資的跟蹤核銷(xiāo)工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)或車(chē)間物資的跟蹤和盤(pán)點(diǎn)清查工作。4.10出具《物質(zhì)出門(mén)證》原則上由財(cái)務(wù)部專(zhuān)人簽發(fā)，因財(cái)務(wù)簽單人員外出時(shí)由財(cái)務(wù)部值班人員簽字方能放行。簽發(fā)人定期(每月)對(duì)出廠(chǎng)物質(zhì)進(jìn)行匯總建立物質(zhì)出廠(chǎng)和返回臺(tái)賬，對(duì)需返回的物資進(jìn)行跟蹤并將異常處理結(jié)果報(bào)總經(jīng)理室。4.11物質(zhì)出廠(chǎng)制單人(或發(fā)貨人)、財(cái)務(wù)人員、門(mén)衛(wèi)人員應(yīng)整理保管好有關(guān)單據(jù)，門(mén)衛(wèi)至少保存6個(gè)月以上，申請(qǐng)單至少保存1年以上，財(cái)務(wù)人員按會(huì)計(jì)檔案規(guī)定年限保管。4.12產(chǎn)品出廠(chǎng)時(shí)門(mén)衛(wèi)必須認(rèn)真核實(shí)《物質(zhì)出門(mén)證》出門(mén)日期。數(shù)據(jù)、狀態(tài)，數(shù)量不符或未經(jīng)權(quán)責(zé)人簽字的不予放行，特殊緊急情況必須電話(huà)請(qǐng)示權(quán)責(zé)人征求權(quán)責(zé)人意見(jiàn)放行，放行后由經(jīng)辦人員在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦簽批手續(xù)。4.13違規(guī)處理標(biāo)準(zhǔn)：4.13.1對(duì)不按規(guī)定辦理出廠(chǎng)手續(xù)，未造成損失的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以負(fù)激勵(lì)元每次，門(mén)衛(wèi)不按照規(guī)定放行予以負(fù)激勵(lì)元每次。4.13.2對(duì)不按規(guī)定辦理出廠(chǎng)手續(xù)，造成損失的，由有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)全額賠償。4.13.3對(duì)弄虛作假