網(wǎng)吧月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃

網(wǎng)吧月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃網(wǎng)吧月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇一(一)總結(jié)：前言：1、本月的主要工作內(nèi)容及完成情況;2、公司任務(wù)指標(biāo)，達(dá)成情況;(包括重點(diǎn)單品達(dá)成情況)一、銷售狀況1、增幅前三位單品進(jìn)行市場(chǎng)分析，介紹增長(zhǎng)原因及市場(chǎng)潛力等;2、增幅后三位單品進(jìn)行市場(chǎng)分析，介紹下滑或者沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的原因;3、自己區(qū)域重點(diǎn)單品進(jìn)行市場(chǎng)分析;二、影響本月銷售的因數(shù)分析1、上月計(jì)劃達(dá)成情況①、對(duì)上月計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析;②、對(duì)上月計(jì)劃中本月未達(dá)成的原因總結(jié)分析;2、渠道成員意見(jiàn)及客戶本月銷售情況做以總結(jié)分析(含表格)備注：①、任務(wù)代表合同任務(wù);②、達(dá)成比例代表達(dá)成數(shù)據(jù)占合同任務(wù)比例;三、竟品信息反饋1、竟品信息、動(dòng)態(tài)2、竟品促銷活動(dòng)的效果信息反饋四、公司產(chǎn)品促銷效果評(píng)估五、相關(guān)建議(包括產(chǎn)品質(zhì)量、促銷、市場(chǎng)運(yùn)作)結(jié)合市場(chǎng)狀況提出相關(guān)建議六、各區(qū)域市場(chǎng)情況及下屬工作情況1、對(duì)所轄區(qū)域當(dāng)月市場(chǎng)概況總結(jié)2、對(duì)下屬當(dāng)月工作情況及達(dá)成情況做總結(jié)1)、各個(gè)區(qū)域與上年度同期比較2)、下屬工作重點(diǎn)達(dá)成情況評(píng)估(二)：下月度計(jì)劃一、下月銷售計(jì)劃(具體分解SKU及數(shù)量到區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)每個(gè)客戶)二、銷售促銷計(jì)劃(根據(jù)市場(chǎng)做出合理的促銷計(jì)劃，明確客戶及方式)三、下月工作行程安排(日程表)四、大事時(shí)間完成進(jìn)度表五、下屬工作安排計(jì)劃(下屬工作進(jìn)度表計(jì)劃、業(yè)代路線計(jì)劃、達(dá)成效果計(jì)劃)網(wǎng)吧月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇二9月工作總結(jié)：1、全縣船舶修造企業(yè)的專項(xiàng)整治，聯(lián)合經(jīng)信、市場(chǎng)管理、公安、海洋漁業(yè)、國(guó)土、港航等部門(mén)共對(duì)27家船舶修造企業(yè)進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)事故安全隱患234項(xiàng)，下發(fā)檢查記錄27份，限期整改指令書(shū)20份。2、開(kāi)展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理履職情況督查，已完成18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10個(gè)部門(mén)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理情況督查。3、完成“6.5”、“8.7”、“8.9”事故調(diào)查工作和結(jié)案工作，完成“8.21”事故的前期調(diào)查工作。3、有序開(kāi)展“鑄安三號(hào)”專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，檢查涉爆粉塵企業(yè)67家，下發(fā)整改指令書(shū)46份，現(xiàn)場(chǎng)處理措施決定書(shū)23份;檢查一般企業(yè)23家，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄17份，其中存在安全隱患84條，限期責(zé)令整改意見(jiàn)書(shū)20份;4、全面開(kāi)展“進(jìn)網(wǎng)入企”走訪活動(dòng)，完成18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“三定”和初次篩查工作;局班子成員帶隊(duì)分5組走訪18個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)的48個(gè)網(wǎng)格，74家企業(yè);開(kāi)展安全生產(chǎn)狀況調(diào)查10次，收集重大風(fēng)險(xiǎn)2條，其他56條，幫助企業(yè)解決困難問(wèn)題7件。5、完成18家企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害申報(bào)備案工作，其中首次申報(bào)16家，變更申報(bào)2家，待處理備案0家。10月份工作計(jì)劃：1、繼續(xù)推進(jìn)“鑄安三號(hào)”專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，確?！拌T安三號(hào)”執(zhí)法行動(dòng)取得圓滿成功。2、繼續(xù)開(kāi)展有限空間、涉氨制冷、可燃爆粉塵企業(yè)專項(xiàng)整治工作，跟蹤落實(shí)企業(yè)整改。3、繼續(xù)開(kāi)展事故的調(diào)查工作。4、繼續(xù)推進(jìn)危害企業(yè)完成職業(yè)病危害申報(bào)工作，并要求企業(yè)完成職工職業(yè)健康體檢。網(wǎng)吧月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇三八月份小結(jié)：1、完成《無(wú)錫市守信示范企業(yè)激勵(lì)實(shí)施辦法(試行)》、《無(wú)錫市企業(yè)失信行為懲戒聯(lián)動(dòng)實(shí)施辦法(試行)》、《無(wú)錫市失信“黑名單”曝光工作規(guī)則(試行)》、《關(guān)于在行政管理中率先使用信用產(chǎn)品的辦法(試行)》文件的擬定工作，提請(qǐng)政府下發(fā)。2、完成“無(wú)錫社會(huì)信用體系建設(shè)讀本”匯編準(zhǔn)備工作，收集、整理好有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)論壇、信用制度、規(guī)劃建設(shè)、成果展示、論文集錦等材料。3、做好有關(guān)誠(chéng)信宣傳月廣場(chǎng)活動(dòng)前期的相關(guān)準(zhǔn)備工作。4、下發(fā)《無(wú)錫市企業(yè)信用基準(zhǔn)評(píng)價(jià)管理暫行辦法》、《無(wú)錫市企業(yè)信用基準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》。5、做好2013年“萬(wàn)企貫標(biāo)、百企示范”申報(bào)工作和助理信用管理師培訓(xùn)工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6、與人行就數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)建設(shè)進(jìn)行商榷;與南大軟件開(kāi)發(fā)公司就數(shù)據(jù)庫(kù)升級(jí)建設(shè)進(jìn)行商定。九月份打算：1、組織誠(chéng)信宣傳月廣場(chǎng)活動(dòng)。2、完成《無(wú)錫社會(huì)信用體系建設(shè)讀本》編印工作。3、對(duì)全市450家申請(qǐng)貫標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)信用信息核查，按照市級(jí)10%創(chuàng)建目標(biāo)做好年度市級(jí)創(chuàng)建企業(yè)的推薦申報(bào)工作;同時(shí)，組織第三方中介信用服務(wù)機(jī)構(gòu)做好貫標(biāo)輔導(dǎo)和評(píng)審工作。4、按期組織好信用管理師培訓(xùn)開(kāi)班等工作。5、召開(kāi)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，具體就四文件組織學(xué)習(xí)與落實(shí)。網(wǎng)吧月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇四一、自7月1日至公司接手人事工作以后，主要的工作內(nèi)容總結(jié)為：1、人員日常考勤、排班的設(shè)定，每天考勤情況的匯總2、設(shè)定了人事工作的oa工作流程，包括入職、離職、轉(zhuǎn)正、崗位變動(dòng)、崗位增補(bǔ)等3、根據(jù)生產(chǎn)部的要求開(kāi)始招聘崗位有：操作工、電工、機(jī)修工、保潔員（本項(xiàng)工作流程沒(méi)有走，生產(chǎn)部目前沒(méi)有根據(jù)人事工作流程補(bǔ)上“崗位增補(bǔ)”申請(qǐng)）4、人員招聘工作的小結(jié)：自7月1日至7月31日止，操作工女工報(bào)名數(shù)165人，男工42人，目前可確定能上崗的人員數(shù)分別為40人和16人；電工報(bào)名數(shù)19人，目前有兩名合適人員，1名8月5日來(lái)公司報(bào)到實(shí)習(xí)；機(jī)修工報(bào)名數(shù)8人，目前有一人在跟進(jìn)中，招聘網(wǎng)有合適簡(jiǎn)歷在8月第一周會(huì)邀請(qǐng)來(lái)公司面試；保潔員5人報(bào)名，7月前期有1人試用，自己提出離職，目前存在1名較穩(wěn)定人員。5、7月中旬主要根據(jù)公司現(xiàn)有情況和制度，擬定修改了《公司組織架構(gòu)》《人事制度》、《假期、考勤及福利制度》，并在7月底定稿，8月1日開(kāi)始施行。新的制度主要有幾個(gè)方面的變動(dòng)：加強(qiáng)每日考勤打卡管理，為做到制度有所定，執(zhí)行有所依，以形成嚴(yán)格、規(guī)范的公司管理氛圍，端正員工的工作態(tài)度；規(guī)范公司請(qǐng)休假流程，一些短期的請(qǐng)假程序在部門(mén)內(nèi)協(xié)調(diào)安排后即可辦理，長(zhǎng)期的請(qǐng)假程序需報(bào)總經(jīng)理審批，以提高工作效率為目的；員工福利制度內(nèi)首次明確提出了生日福利的制度方案，確實(shí)使福利制度能提高公司凝聚力，提高員工工作熱情。6、員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的事宜已接手，對(duì)于用工勞動(dòng)備案及員工保險(xiǎn)辦理過(guò)程能很好的處理，7月為5位轉(zhuǎn)正滿半年時(shí)間的員工辦理的保險(xiǎn)手續(xù)。7、結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)和感受，及目前公司的工資制度現(xiàn)狀，自己在沒(méi)有占用工作時(shí)間的前提下，自發(fā)加班編寫(xiě)了《公司等級(jí)工資制度》、表格、績(jī)效考核方案、考核表（統(tǒng)稱為制度），制度本身目前存在不少的問(wèn)題及缺陷，思及施行規(guī)范合理的等級(jí)工資制度能帶來(lái)的好處，該項(xiàng)工作還是必要的?？傊肼氁粋€(gè)月來(lái)，感受到了公司內(nèi)氛圍的團(tuán)結(jié)向上，員工的團(tuán)結(jié)互助，讓本人產(chǎn)生了對(duì)工作的極大投入熱情。二、隨著對(duì)公司的慢慢融入，目前還是發(fā)現(xiàn)幾個(gè)公司目前存在的疑問(wèn)或者問(wèn)題，現(xiàn)在列舉出來(lái)：1、公司組織架構(gòu)剛剛經(jīng)歷一個(gè)較大的變動(dòng)，部分人員崗位及職責(zé)有部分變動(dòng)，如此就涉及到隨之頒布的一些制度、流程規(guī)定執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的阻力和抵觸。這種現(xiàn)象本身是正常的，需要工作中有效和合理的溝通，需要公司提供一個(gè)適合的溝通渠道。除了目前能想到的月會(huì)制度，建議施行由總經(jīng)理召集的不定期的辦公會(huì)（各部門(mén)主管以上人員參加），對(duì)于各部門(mén)需要其他部門(mén)配合的工作、頒發(fā)的制度解讀、流程執(zhí)行方面的疑問(wèn)，都可做一個(gè)統(tǒng)一的解答。2、目前與總經(jīng)理工作中的一般溝通很順暢，一些可能涉及到專業(yè)性比較強(qiáng)的問(wèn)題溝通還不夠，比如：門(mén)衛(wèi)余師傅保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)問(wèn)題（已解決）；人事工作流程的執(zhí)行問(wèn)題；總經(jīng)理指派的非職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容的問(wèn)題。關(guān)于第二個(gè)：后期工作中需要取得總經(jīng)理的支持，按照工作流程執(zhí)行，以起到工作流本身設(shè)定的目的，另外也讓人力資源部及人事專員崗位真正成為公司運(yùn)作過(guò)程中的一個(gè)有效分子。反過(guò)來(lái)想，舉過(guò)例子，某部門(mén)需要招聘業(yè)務(wù)人員，沒(méi)有經(jīng)過(guò)人事工作流程，由部門(mén)負(fù)責(zé)人直接通知人事部門(mén)招聘或者私下溝通招聘，那么等人員上崗后，其是為部門(mén)負(fù)責(zé)人工作呢還是人事部門(mén)？難道該部門(mén)負(fù)責(zé)人就能代表公司與該人員形成勞動(dòng)關(guān)系？總經(jīng)理有需要知道該崗位及人員情況的時(shí)候（比如辦理入職時(shí)），是否可能會(huì)發(fā)現(xiàn)不知道公司招聘這個(gè)人來(lái)做什么的？所以需要走正常的人事工作流程，由有需要人員（崗位）的部門(mén)負(fù)責(zé)人提出崗位增補(bǔ)申請(qǐng)（包含需要具備的素質(zhì)要求、能給予的待遇福利等），報(bào)送總經(jīng)理審批，總經(jīng)理同意后，由人力資源部對(duì)外發(fā)布招聘信息。通過(guò)這種渠道，才能真正實(shí)現(xiàn)公司組織架構(gòu)內(nèi)各部門(mén)既獨(dú)立工作運(yùn)轉(zhuǎn)，又互相配合共同完成公司事務(wù)的目的。人事部門(mén)是獨(dú)立的部門(mén)，不是為一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)服務(wù)的部門(mén)，而是為了公司更好的發(fā)展、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、服務(wù)于全公司的部門(mén)。第三個(gè)問(wèn)題：本人對(duì)自身工作能力評(píng)價(jià)中，執(zhí)行力為最高，所以對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，能做到“要事第一，結(jié)果為先”的原則。目前暴露出的問(wèn)題可能在于，第一本身按照公司制度不適合自身去做的事情，也無(wú)條件去執(zhí)行，最后事情能解決，卻對(duì)于自身和公司不利。本身可能會(huì)被誤會(huì)“狗拿耗子”，而公司也可能會(huì)被認(rèn)為不正規(guī)。所以以后的工作中，對(duì)于類似的問(wèn)題，需要多思考，多深入去理解考慮，更實(shí)際有效的和總經(jīng)理進(jìn)行溝通。為公司的發(fā)展，做好本身屬于人事人員的“參謀”的本質(zhì)。3、各部門(mén)人員目前職責(zé)的劃分上還是不夠明晰，所以8月份的一個(gè)工作內(nèi)容是為各職能部門(mén)制定出合乎自身職位的工作職責(zé)說(shuō)明。目前可能有的問(wèn)題在于：一，行政部門(mén)綜合辦公室行政專員崗位兼做公司原料采購(gòu)員，（由于本人從事過(guò)一家中型公司的行政工作，深知行政工作要做好，需要面面俱到，所有細(xì)節(jié)方面都要照顧到，一個(gè)好的行政人員，能讓公司每個(gè)人、剛進(jìn)入公司的陌生人感覺(jué)到一切的事、物、人是那么的自然、周到。比如新人入職時(shí)所需物品的領(lǐng)取、客人到來(lái)時(shí)茶水飲料的安排等等。）工作精力會(huì)分散，導(dǎo)致本身行政工作不能很好開(kāi)展，采購(gòu)工作也可能出紕漏，所以在此建議公司專門(mén)設(shè)立采購(gòu)專員或者行政專員的職位，這是行政部門(mén)內(nèi)的，放在第一個(gè)；二，生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、主管的工作權(quán)責(zé)急需要明確，說(shuō)實(shí)話，包括經(jīng)理、主管、乃至普通職工，平時(shí)為誰(shuí)工作，工作對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)也弄不清，怎么能開(kāi)展工作？三，生產(chǎn)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)，關(guān)于主管和普通人員的定崗和考察是后期人事工作的一個(gè)重點(diǎn)。三、8月第一周（8月5日-8月10日）需要著手進(jìn)行的工作：1、需要生產(chǎn)部門(mén)提供接下來(lái)一周內(nèi)具體到每天的新員工用工計(jì)劃（不包含已經(jīng)到公司報(bào)到的新員工）。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，相信生產(chǎn)部門(mén)對(duì)于一周每天的工作是有計(jì)劃的，工作內(nèi)容和強(qiáng)度是做好安排的，所以提前提供一周每天需要的人員用工計(jì)劃問(wèn)題不會(huì)很大。等計(jì)劃作出后，可以容許上下2個(gè)人的波動(dòng)，但計(jì)劃本身的好處是顯而易見(jiàn)的，不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)部門(mén)的突然性通知用新員工，打亂人事部門(mén)工作原本的計(jì)劃。2、關(guān)于門(mén)衛(wèi)余師傅的購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)事宜需要進(jìn)一步溝通跟進(jìn)3、人員招聘的缺口：女工報(bào)名人員需要進(jìn)一步篩選，彌補(bǔ)所需人員的缺口（10人左右），男工、機(jī)修工需要繼續(xù)發(fā)布招聘信息，計(jì)劃在周三前后去公司外再?gòu)堎N一次招聘簡(jiǎn)章。4、公司生產(chǎn)即將提上日程，需要在8月10日前制定出初步的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容的構(gòu)成需要相關(guān)部門(mén)配合提供，培訓(xùn)內(nèi)容只要構(gòu)成為公司介紹、公司人事考情假期制度、公司安全衛(wèi)生生產(chǎn)制度、崗前操作培訓(xùn)等。5、前面提到的相關(guān)部門(mén)的“崗位增補(bǔ)”流程需要補(bǔ)充起來(lái)，確實(shí)規(guī)范人事工作的流程。計(jì)劃在8月9日前制定出人力資源部各工作流的解讀，使各部門(mén)知悉各人事各項(xiàng)工作（招聘、入職、轉(zhuǎn)正、離職、崗位變動(dòng)）需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)程序。6周六雙福集團(tuán)會(huì)召開(kāi)關(guān)于勞動(dòng)法相關(guān)問(wèn)題解答的會(huì)議，周三前需要匯總提出本公司內(nèi)部的疑難問(wèn)題。四、8月工作計(jì)劃：1、15前繼續(xù)招聘工作的進(jìn)行，安排四場(chǎng)招聘會(huì)，不定期的張貼招聘簡(jiǎn)章2、28日前公司職能崗位員工oa使用的培訓(xùn)3、15日前結(jié)束跟進(jìn)新進(jìn)職工的健康證辦理工作、入職培訓(xùn)的制定，實(shí)施4、老員工健康證管理，20日前到期的提醒補(bǔ)辦健康證5、20日前對(duì)于吳超整理制定的各制度做一個(gè)梳理，擬定頒布的發(fā)布下去執(zhí)行。網(wǎng)吧月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇五7月份預(yù)定計(jì)劃基本完成，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的研究只能說(shuō)了解，深入弄還要不少時(shí)間，這個(gè)是慢工，所以放到長(zhǎng)期計(jì)劃里面，英語(yǔ)方面還要努力，新概念第一冊(cè)10月份之前解決，預(yù)定10月1日開(kāi)始進(jìn)入新概念第二冊(cè)的學(xué)習(xí)，我平時(shí)既然很愛(ài)看書(shū)，那么有時(shí)間多買(mǎi)點(diǎn)英文小說(shuō)來(lái)看，大量的閱讀時(shí)提高詞匯和英語(yǔ)能力的必經(jīng)之路，沒(méi)有幾百萬(wàn)的英語(yǔ)詞匯的輸入是無(wú)法學(xué)好英語(yǔ)的。工作方面沒(méi)有什么特別的。個(gè)人生活方面7月份很充實(shí)，為自己買(mǎi)了一把小提琴，雖然拉的實(shí)在難聽(tīng)，