晉升與職級管理制度

晉升與職級管理制度第一章總則第一條目的和依據為了加強企業(yè)內部人員晉升與職級管理工作，提高人員的管理水平和職業(yè)發(fā)展空間，訂立本制度。本制度依據《公司章程》《人力資源管理制度》等相關規(guī)定以及公司實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于全部公司內部員工的晉升與職級管理。公司內部全部崗位均依照本制度進行晉升與職級管理。第三條原則公平公正原則：晉升與職級的評定遵從公平公正原則，不得在評定中存在任何形式的鄙視。唯才是舉原則：晉升與職級的評定應當以員工的實際本領和績效為基礎，不應當受到其他因素的影響。激勵導向原則：通過晉升與職級管理，激勵員工不絕提升本身的本領和績效，實現個人職業(yè)目標。第二章職級管理第四條職級體系公司工作職級分為管理崗位和非管理崗位兩類，具體職級包含總經理、副總經理、部門經理、項目經理、普通員工等。不同職級之間存在著不同的工作職責和權責，崗位職級與薪酬待遇掛鉤。公司職級及其職責范圍詳見附表。第五條職級評定標準職級評定重要依據員工的工作本領、工作貢獻、個人素養(yǎng)等方面進行綜合評估。工作本領重要包含專業(yè)知識、技能和管理本領等方面的評估。工作貢獻重要包含員工在工作中的成績表現、貢獻度和發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴脑u估。個人素養(yǎng)重要包含團隊合作本領、溝通本領、自我學習本領和職業(yè)操守等方面的評估。第六條職級評定程序職級評定由員工的直接上級或指定的評定委員會負責進行。職級評定程序包含初步評估、綜合評審、最終確定等階段。初步評估階段要求員工填寫個人自評報告，直接上級依據個人報告以及實際工作表現進行初步評估。綜合評審階段由評定委員會依據初步評估結果以及其他相關料子進行評審，并形成綜合評估看法。最終確定階段由公司相關領導依據綜合評估看法進行最終決策，并對評定結果進行公示。第三章晉升管理第七條晉升條件員工晉升的條件包含但不限于職級要求、工作經驗、培訓及資格要求等。不同職級的晉升條件詳見附表。第八條晉升程序員工申請晉升需供應相應的申請料子，包含個人簡歷、工作成績、培訓證書等。公司將對員工的晉升申請進行評估，并進行初步篩選。通過初步篩選的員工將參加面試及評估環(huán)節(jié)。面試及評估環(huán)節(jié)由公司相關領導和評定委員會負責組織和實施。綜合面試和評估結果，公司相關領導依據綜合評估看法進行最終決策。第九條晉升結果晉升結果以公示的形式通知員工，并記錄在員工檔案中。員工如對晉升結果有異議，可提出申訴，并有權利要求組織重新評估。第四章獎懲措施第十條嘉獎措施對于在工作中表現優(yōu)秀的員工，公司將予以獎金、晉升機會等適當的嘉獎。公司將設立榮譽榜，定期公示優(yōu)秀員工以及他們的工作成績。第十一條懲罰措施對于不符合職業(yè)道德、工作失職、違反公司規(guī)定等行為的員工，公司將予以相應的懲罰措施，包含但不限于警告、降職、辭退等。第五章附則第十二條本制度的解釋權對于本制度的解釋權歸公司管理層全部。對于本制度的修改和增補，將依據實際情況進行。附表：職級及其職責范圍職級職責范圍總經理全面負責公司的經營決策和管理工作，具有最高決策權。副總經理幫助總經理處理公司的日常事務，參加決策并負責具體執(zhí)行。部門經理管理和組織所在部門的工作，負責部門內的人員管理和日常工作布置。項目經理負責具體項目的管理和執(zhí)行工作，組織團隊完成項目目標。普通員工負責完成調配的具體工作任務，樂觀搭配上級完成工作目標。附表：晉升條件認真表職級晉升條件部門經理相關專業(yè)本科以上學歷，具有5年以上相關工作經驗，具備良好的管理本領。項目經理相關專業(yè)本科以上學歷，具有3年以上相關工